建筑公司人事行政管理制度

小型建筑公司管理制度小型建筑公司管理制度一、公司组织结构1. 公司设立总经理一人，负责整体管理和决策；2. 公司划分项目部、财务部和行政部，分别负责项目执行、财务管理和行政事务；3. 在项目部设立项目经理，负责具体项目的管理和协调。

二、公司管理规范1. 人事管理a. 根据公司需求，招聘合适人才；b. 制定明确的岗位职责和工作任务；c. 建立绩效考核制度，定期评估员工工作绩效；d. 提供培训机会，提高员工专业能力。

2. 项目管理a. 项目部根据工程合同和施工图纸，制定详细的工程进度计划；b. 项目经理组织项目实施，并定期汇报项目进展情况；c. 保证项目质量和工期要求，遵守相关法律法规；d. 配合客户验收，确保工程顺利交付。

3. 财务管理a. 设立专门的财务部门，负责公司日常财务事务；b. 建立健全的财务制度，确保资金使用合理和透明；c. 定期进行财务报表和财务分析，提供决策依据；d. 做好税务申报和缴纳工作，确保合规运营。

4. 行政管理a. 行政部门负责公司内部行政事务；b. 管理公司办公设备和用品，确保正常运行；c. 组织企业文化活动，提高员工凝聚力；d. 处理员工提出的行政问题和需求。

5. 信息化管理a. 建立和完善公司内部信息系统，提高工作效率；b. 做好数据备份和安全保护，防止信息丢失和泄露；c. 推行数字化管理，减少纸质文件的使用；d. 利用互联网和移动技术，提高与客户和供应商的沟通。

三、公司员工权益保障1. 保障员工合法权益，按规定支付工资和福利；2. 提供良好的工作环境和安全设施，保障员工身体健康；3. 建立员工奖励制度，激励员工积极工作和创新思维；4. 保护员工个人隐私，严禁任何形式的歧视和骚扰行为。

四、风险管理1. 做好安全生产管理，确保施工过程安全；2. 建立健全的风险管理制度，针对可能出现的风险制定应急预案；3. 加强对供应商和合作伙伴的审核和管理，控制风险范围。

以上是小型建筑公司的管理制度，通过合理的组织架构和规范的管理流程，能够提高工作效率，保证项目质量和进度，增强公司竞争力，并最大限度地保护员工权益和公司利益。

建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。

第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。

第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。

第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。

第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。

第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。

第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。

第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。

第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。

第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。

第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。

第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。

第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。

第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。

第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。

第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。

第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。

第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。

第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。

第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。

建筑公司行政部管理制度行政部作为公司内部管理的枢纽，其职能包括但不限于日常办公管理、文档资料处理、会议组织、后勤支持等。

因此，制度范本首先需要明确行政部的组织结构和人员职责。

例如，行政部应设立部门经理一职，负责整个部门的统筹规划与决策；下设行政专员、前台接待、资料管理员等职位，各司其职，确保日常工作的顺畅进行。

制度范本需细化各项工作流程。

从文件的收发、存档，到办公用品的采购、分发，再到会议室的预订、使用，每一环节都应有明确的操作标准和流程指引。

例如，文件管理可实行电子化管理，通过专门的管理系统对文件分类、编号、归档，同时建立文件借阅和归还机制，确保信息安全和可追溯性。

行政部还需承担起公司内外沟通桥梁的角色。

无论是接待来访的客户，还是组织员工培训，都应制定相应的服务标准和流程。

比如，客户接待时，前台接待应主动热情，及时通知相关部门，并为客户提供必要的等候区域和便利设施；员工培训则应由专人负责策划内容、准备材料，并对培训效果进行跟踪评估。

在后勤支持方面，行政部要确保办公环境的舒适与安全。

这包括定期检查办公设备运行状态，及时维修或更换损坏的设备；管理保洁人员，保持办公区域的清洁卫生；以及监控安防系统，维护公司财产安全。

为了提升行政工作的效率和质量，制度范本还应包含对行政人员的考核与激励措施。

通过设定明确的工作目标和评价标准，结合定期的绩效考核，既可以激励员工积极性，也有助于发现问题并及时改进。

随着公司业务的发展和外部环境的变化，行政部管理制度也需要不断地更新和完善。

因此，制度范本应当具备一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整。

同时，也应定期收集员工的意见和建议，不断优化管理流程，提高行政工作的整体水平。

行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的管理和运作，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条行政人事部是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第三条行政人事部负责公司员工的招聘工作，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。

第四条行政人事部负责员工的培训工作，必须根据公司的发展需求和员工的实际情况制定培训计划，确保培训效果。

第五条行政人事部负责员工的绩效考核工作，必须按照公司规定的考核标准和程序进行，公平公正，不得有任何作假行为。

第六条行政人事部负责员工的薪酬福利管理，必须按照公司规定的薪酬福利政策执行，不得私自调整或发放。

第七条行政人事部负责员工的离职管理，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。

第八条行政人事部负责员工的档案管理，必须妥善保存员工的档案资料，不得泄露员工的个人信息。

第九条行政人事部负责员工的劳动关系管理，必须遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。

第十条行政人事部负责员工的健康管理，必须关注员工的身心健康，提供必要的健康服务和支持。

第十一条对于违反本规章制度的行为，行政人事部有权采取相应的纠正措施，并报告公司领导。

情节严重的，将追究相关责任人的法律责任。

第十二条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导
同意并公告施行。

行政人事部规章制度制定日期，XXXX年XX月XX日。

公司领导签字，_____________。

行政人事部负责人签字，_____________。

第一章总则第一条为规范公司行政管理工作，提高行政工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司内部各部门、各岗位。

第三条行政管理工作的基本原则：依法依规、严谨细致、高效务实、服务至上。

第二章行政办公室管理规定第四条行政办公室负责公司日常行政事务，包括文件管理、会议组织、接待安排、办公用品采购与分发等。

第五条文件管理：公司文件分为内部文件和外部文件，内部文件由行政办公室统一管理，外部文件按照收文、发文流程进行管理。

第六条会议组织：行政办公室负责会议的筹备、通知、记录、归档等工作，确保会议高效有序进行。

第七条接待安排：行政办公室负责公司接待工作的安排，确保接待工作顺利进行。

第八条办公用品采购与分发：行政办公室负责办公用品的采购、验收、分发等工作，确保公司办公需求。

第三章会议和会务管理第九条公司召开各类会议，应按照会议管理制度执行，包括会议通知、会议记录、会议纪要等。

第十条会议通知：行政办公室负责会议通知的发放，确保参会人员按时参加会议。

第十一条会议记录：会议记录员负责会议记录，确保会议内容准确无误。

第十二条会议纪要：会议结束后，行政办公室负责整理会议纪要，并发送给相关责任人。

第四章公司文书管理制度第十三条公司文书分为公文、函件、报告等，按照国家法律法规和公司规定进行管理。

第十四条公文管理：公文由行政办公室统一管理，包括起草、审核、签发、分发等环节。

第十五条函件管理：函件由行政办公室统一管理，按照收文、发文流程进行管理。

第十六条报告管理：报告由行政办公室统一管理，按照收文、分发、归档等环节进行管理。

第五章公司财产物资管理制度第十七条公司财产物资包括固定资产、低值易耗品等，按照国家法律法规和公司规定进行管理。

第十八条固定资产管理：固定资产由行政办公室统一管理，包括购置、验收、使用、维修、报废等环节。

第十九条低值易耗品管理：低值易耗品由行政办公室统一管理，按照采购、验收、使用、报废等环节进行管理。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门，各部门应严格按照本制度执行。

第三条各部门应加强内部协作，确保公司整体目标的实现。

第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 综合办公室2. 财务部3. 技术部4. 工程部5. 质量安全部6. 人力资源部7. 市场营销部第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。

2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理等工作。

3. 技术部：负责公司技术研发、技术支持等工作。

4. 工程部：负责公司工程项目的实施、进度管理等工作。

5. 质量安全部：负责公司质量、安全管理工作。

6. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训等工作。

7. 市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作。

第三章工作流程第六条各部门应建立健全工作流程，明确岗位职责，确保工作有序开展。

第七条工作流程如下：1. 工作计划：各部门根据公司整体目标，制定年度、季度、月度工作计划。

2. 工作实施：各部门按照工作计划，组织实施各项工作。

3. 工作汇报：各部门定期向公司领导汇报工作进展情况。

4. 工作总结：各部门对已完成工作进行全面总结，总结经验教训。

第四章考核与奖惩第八条公司对各部门及员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖惩措施。

1. 优秀：给予物质奖励和晋升机会。

2. 良好：给予物质奖励。

3. 合格：给予口头表扬。

4. 不合格：给予批评教育，并限期整改。

第五章保密制度第十条公司各部门应加强保密工作，严格执行保密制度。

第十一条保密内容包括但不限于：1. 公司经营信息；2. 公司技术秘密；3. 公司财务信息；4. 公司客户信息。

第十二条各部门应建立健全保密档案，指定专人负责保密工作。

第六章附则第十三条本制度由公司综合办公室负责解释。

建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。

二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。

三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。

二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。

四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。

新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。

五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。

不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。

第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。

试用期工资分别为相应岗位工资的80%。

试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。

（二）体检健康证。

三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。

四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。

劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。

施工单位人事规章制度第一章总则第一条为规范和管理施工单位人事工作，促进企业健康发展，制定本人事规章制度。

第二条本规章制度适用于所有施工单位员工，包括管理层、普通员工等。

第三条本人事规章制度包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩、离职等内容。

第四条所有施工单位员工都必须严格遵守本规章制度，不得违反。

第五条施工单位人事部门负责对人事规章制度的执行和监督。

第二章招聘第六条施工单位招聘人员应当遵循公平、公正、公开的原则，不得有歧视行为。

第七条招聘程序包括发布招聘信息、应聘资格审核、面试、考察等环节。

第八条招聘岗位应当明确职责、要求及待遇，并依法签订劳动合同。

第九条招聘人员应当合格，并通过试用期评估后方可转正。

第十条任何人不得利用关系或贿赂等不正当手段谋取招聘机会。

第三章培训第十一条施工单位应当为新员工提供全面的培训，使其熟悉工作环境和职责。

第十二条施工单位员工应当不断学习、提高自身素质和技能，适应企业发展需要。

第十三条施工单位应当定期组织培训，包括安全教育、技能提升、管理知识等方面。

第十四条员工应当按规定参加培训，如有特殊情况需请假须提前请示批准。

第十五条人事部门应当记录员工的培训情况，并根据需要进行调整和补充。

第四章考核第十六条施工单位应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。

第十七条绩效考核应当客观、公正，不得有人身攻击或任意评价。

第十八条考核结果应当作为晋升、奖惩、薪资调整等依据，不得随意更改。

第十九条员工应当配合考核工作，提供真实、详尽的工作情况和材料。

第二十条考核结果如有异议，员工有权申诉，人事部门应当及时处理。

第五章晋升第二十一条施工单位应当建立晋升机制，给予优秀员工晋升的机会。

第二十二条晋升应当依据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行评定。

第二十三条晋升程序包括申请、评定、确定晋升对象、颁发晋升通知等环节。

第二十四条晋升结果应当公示，并由人事部门保密，不得泄漏。

第二十五条晋升后员工应当继续努力工作，发挥新的作用和影响。

建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。

第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。

第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。

第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。

第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。

第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。

第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。

第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。

第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。

第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。

第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。

第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。

第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。

第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。

第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。

第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。

第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。

第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。

建筑公司行政管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规和公司经营管理实际，为规范公司行政管理行为，提高公司管理效率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政管理工作，公司全体员工和管理人员应当遵守本制度的相关规定。

第三条公司行政管理负责人为总经理，具体行政管理工作由总经理办公室负责。

第四条公司行政管理制度应当遵循公平、公正、严明的原则，实行制度化、程序化、规范化管理。

第二章行政管理职责第五条公司总经理负责公司的日常行政管理工作，对公司的行政工作进行计划、组织、协调、检查和督导。

第六条总经理办公室负责公司行政管理工作的实施和协调，负责制定公司的行政管理制度、规章制度、办公制度等。

第七条公司各部门负责按照总经理办公室的要求，履行好部门的行政管理职责，配合总经理办公室完成公司的行政管理工作。

第八条公司全体员工应当严格遵守公司的各项制度和规章，服从公司的行政管理安排和决定。

第九条公司行政管理工作的执行过程中，要实行信息公开、民主参与和公平公正的原则，切实维护员工的合法权益。

第十条公司行政管理工作的目标是提高公司的管理效率、营造良好的工作氛围、增强员工的责任意识和团队合作精神。

第三章行政管理制度第十一条公司行政管理制度包括行政管理规章制度、人事管理制度、财务管理制度、办公制度等。

第十二条公司行政管理规章制度包括公司章程、管理规定、工作制度等，具体内容由总经理办公室负责起草、修改和审批。

第十三条公司人事管理制度包括招聘、考核、培训、晋升、奖惩等方面，具体内容由人事部门负责起草、修改和执行。

第十四条公司财务管理制度包括预算管理、会计核算、资金管理、风险控制等方面，具体内容由财务部门负责起草、修改和执行。

第十五条公司办公制度包括文件管理、会议管理、公文处理、信息发布等方面，具体内容由行政部门负责起草、修改和执行。

第十六条公司行政管理制度的执行和落实，应当根据公司实际情况和具体要求，灵活调整和完善，保证制度的有效性和可操作性。

建筑装饰公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，加强人力资源的开发与管理，提高公司绩效和员工满意度，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、合同制员工和临时员工等。

第三条公司管理人力资源的基本原则是以人为本，注重激励、规范管理、公平竞争、优胜劣汰、激励和发展。

第四条公司在招聘、培训、激励、晋升、奖励、处罚等方面，均应根据员工的实际能力和贡献程度，做出合理的决定，不得因性别、种族、宗教信仰、性取向等观点进行任何歧视。

第五条公司应当建立健全人事档案管理制度，对员工的基本信息、工作经历、绩效评估、培训记录等进行妥善管理，保护员工隐私，确保信息安全。

第二章招聘与入职管理第六条公司招聘人员应当遵循公开、公平、公正的原则，通过多种途径进行招聘，确保获取更多的人才资源。

第七条公司在招聘过程中，应当就应聘者的基本情况、工作经历、专业技能等进行综合评估，确定最合适的人选。

第八条公司在录用新员工时，应当明确其工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇等内容，签订书面劳动合同，保障员工合法权益。

第九条公司应当定期开展新员工培训，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率和工作质量。

第三章岗位管理第十条公司应当根据工作需要和员工能力安排合理的岗位，明确工作职责、工作目标以及绩效评估标准。

第十一条公司应当建立员工职业发展规划制度，根据员工的实际情况和发展需求，为员工制定个性化的职业发展计划。

第十二条公司应当定期对员工进行绩效评估，根据评估结果，对员工进行激励和奖励，或者进行必要的培训和提升。

第十三条公司应当建立员工岗位轮岗制度，鼓励员工跨部门、跨岗位交流，提升员工的综合能力和团队协作能力。

第四章奖惩管理第十四条公司应当建立完善的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，激励员工积极工作。

第十五条公司应当对员工的违法违纪行为进行严肃处理，根据公司规定，给予相应的处罚，确保公司纪律和秩序。

建筑企业人力资管理制度建筑企业人力资管理制度人力资管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。

建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。

本着上述原那么，特作如下管理制度：(一)招工、招聘制度：1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。

2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定年度招聘方案，报总经理审批。

3．应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。

4．聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。

5．经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。

不按规定时间办理的视为自动辞聘。

6．招聘人员在试用期内，违背公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。

7．招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。

特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。

8．试用人员应向人事部门交验以下证件：1〉身份证或户口簿，医院体检表；2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；3〉其他必要材料证件。

9．招聘制度的原那么：1〉因事设人的原那么，设岗定编，根据空岗缺编情况进展增补；2〉任人唯贤的原那么，在充分发挥现有人才的根底上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。

3〉全面考察原那么，除工作才能外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进展理解考核。

(二)职员调配管理制度：1．根据工作需要，公司人力资部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资部报到，承受派遣。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司内部秩序，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，保障员工的合法权益。

第二章岗位职责第四条公司各部门负责人负责本部门的管理工作，确保本部门工作有序进行。

第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。

第六条各部门负责人应加强对本部门员工的管理，定期组织培训，提高员工业务水平。

第七条施工现场负责人负责施工现场的管理，确保施工安全、文明施工。

第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九条上班时间不得从事与工作无关的活动，如聊天、玩手机、玩游戏等。

第十条不得在工作时间内饮酒、吸烟。

第十一条不得在工作时间内处理私人事务，如接打私人电话、收发私人邮件等。

第十二条员工应保持办公环境整洁，不得随意堆放杂物。

第四章安全生产第十三条施工现场必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。

第十四条施工现场负责人应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

第十五条施工现场必须设置安全警示标志，确保施工人员安全。

第十六条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

第五章文档管理第十七条公司应建立健全文档管理制度，确保文档的完整、准确、及时。

第十八条员工应妥善保管个人工作文档，不得随意泄露公司机密。

第十九条文档归档应按照公司规定的时间、格式和标准进行。

第六章奖惩制度第二十条公司对遵守规章制度、工作表现突出的员工给予奖励。

第二十一条公司对违反规章制度、工作表现不佳的员工给予处罚。

第七章附则第二十二条本制度由公司行政部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。

工程工地人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善工程工地人事管理，提高工地人事管理水平，保障员工的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于承担各类工程项目的建设单位和施工单位的人事管理工作。

第三条本制度的宗旨是遵循国家相关法律法规、政策，遵循市场经济规律，遵循社会主义核心价值观和职业道德规范，维护工作单位和职工的合法权益，促进企业健康发展。

第四条企业应当加强人事管理工作，健全人事管理制度，严格执行人事管理规定，加强员工培训，提高员工整体素质和业务水平，为实现企业的可持续发展提供人才和组织保障。

第五条企业应当根据实际工作需要，制定并不断完善人员招聘、选用、管理、培训等工作规定，建立机制，促进人、财、物和环境的有效整合。

第六条企业要致力于构建和谐、文明和进步的劳动关系，实现企业和谐发展。

第二章招聘管理第七条企业应当根据工程项目实际需要，制定人员招聘的相关方案，并报经企业领导同意后实施。

第八条企业应当严格执行国家有关劳动法律法规，公开招聘，公平竞争，择优录用。

第九条企业应当建立完善的人员招募渠道，包括网络招聘、人才市场、校园招聘等多种形式。

第十条企业应当建立健全面试机制，确保招聘程序的公正、客观和合法。

第十一条对于招聘来的人员，企业应当严格按照规定的程序进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。

第十二条企业应当建立健全员工选拔机制，鼓励并提拔有能力、有潜力、有责任感和事业心的人才。

第十三条企业应当建立有效的招聘档案管理制度，确保招聘程序的合法合规。

第十四条企业应当建立员工岗位轮岗制度，做到人尽其才，为员工提供广阔的发展空间。

第三章用工管理第十五条企业应当严格执行《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律规定，建立健全用工管理制度。

第十六条企业应当依法签订劳动合同，明确工资、工作内容、工作时间、休息、福利待遇等事项。

第十七条企业应当按照国家规定为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。

第十八条企业应当建立健全员工入职培训制度，对新入职员工进行系统的培训，确保员工对工作内容的了解以及相关的技能培训。

工地行政办公管理制度第一章总则第一条为规范工地行政办公管理行为，提高管理效率，保障工程建设顺利进行，特制定本制度。

第二条工地行政办公管理制度适用于工程建设项目工地的行政管理工作，包括但不限于文件管理、会议管理、人员管理等。

第三条工地行政办公管理应遵守国家法律法规，坚持依法行政，保证行政行为合法、公正、廉洁。

第四条工地行政办公管理应遵循科学、高效、便捷的原则，不断完善和提升管理水平。

第五条工地行政办公管理要求各部门和个人必须严格执行，不得有违反规定的行为。

第六条工地行政办公管理制度的解释权归工地管理部门所有。

第二章文件管理第七条工地行政办公管理文件包括规章制度、管理制度、工作指引、文件报告等。

第八条文件的起草、审批、签发、分发等流程应明确规范，保证文件的合法性和有效性。

第九条文件应当按照文秘标准进行整理、归档，确保信息的安全和完整性。

第十条文件传真、复印等操作应当谨慎小心，防止泄露重要信息。

第十一条对于无效的文件应当及时作废，避免对工作造成混乱。

第十二条对于机密文件，应采取严格控制措施，保障信息安全。

第三章会议管理第十三条工地会议应当遵循规范程序，明确议程，确保会议效率。

第十四条会议的召开、通知、记录等工作应当规范，保证信息的完整和准确。

第十五条会议的参与人员应当按时到场，尊重会议纪律，不得随意离席或打断他人发言。

第十六条会议纪要的起草和审批应当及时，发放给相关人员并归档保存。

第十七条会议后应当对会议效果进行总结，明确下一步工作任务和责任人。

第四章人员管理第十八条工地人员管理应当根据各自职责和权利进行适当分工，明确责任和任务。

第十九条人员管理应当遵循公平、公正的原则，妥善处理人际关系，维护和谐的工作氛围。

第二十条人员的招聘、考核、奖惩等制度应当健全，激励人员积极工作。

第二十一条人员管理应当注重培训和技能提升，提高人员素质和能力。

第五章其他事项第二十二条对于未尽事宜，应根据实际情况制定相应规定。

第二十三条对于违反工地行政办公管理制度的行为，应当依法处理，维护正常的工地秩序。

建筑公司管理制度及岗位职责一、引言建筑公司是一个复杂的机构，需要统一的管理制度和明确的岗位职责来确保工作的高效性和组织的良好运营。

本文档将介绍建筑公司管理制度及各岗位的职责。

二、公司管理制度2.1 公司结构建筑公司通常由以下部门组成： - 行政管理部门：负责公司的日常行政工作和员工管理。

- 项目管理部门：负责项目的计划、组织、实施和监督。

- 财务部门：负责公司的财务管理和报表编制。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和绩效评估等人力资源相关工作。

- 技术部门：负责项目设计、技术支持和质量控制。

- 市场部门：负责市场调研、业务拓展和客户关系维护。

2.2 公司政策建筑公司应制定并遵守以下政策： - 遵守法律法规：公司必须遵守国家和地方的法律法规，并建立健全的合规机制。

- 安全生产：公司必须确保项目的施工安全，并制定相关的安全管理制度。

- 质量控制：公司必须制定质量管理制度，确保项目的质量达到客户要求。

- 环境保护：公司应注重环境保护，在施工过程中减少对环境的影响。

- 诚信经营：公司必须诚实守信，维护良好的商业信誉。

2.3 公司流程建筑公司应建立规范的工作流程，以提高工作效率和减少沟通成本。

常见的流程包括： - 项目管理流程：从项目启动、计划、执行到验收，确保项目按时、按质完成。

- 财务管理流程：包括预算编制、费用报销、收入核算等财务管理环节。

-人力资源管理流程：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源相关环节。

- 技术管理流程：包括设计、施工图审核、质量控制等技术管理环节。

- 市场营销流程：包括市场调研、业务拓展、客户维护等市场相关环节。

三、岗位职责3.1 高层管理人员高层管理人员负责制定公司的战略规划，并监督公司的整体运营。

其主要职责包括： - 制定公司的发展战略和年度目标。

- 监督各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。

- 与外部合作伙伴保持良好的关系，推动公司的业务发展。