供应采购资金管理办法

公司采购进出款管理制度一、目的和原则制定本制度的目的，在于明确采购活动中的资金支付与收款流程，确保每一笔款项的使用都有据可依，有迹可循。

本制度遵循以下原则：- 合规性原则：所有采购活动必须遵守国家法律法规及公司内部规定。

- 透明性原则：采购过程中的资金流动应公开透明，接受监督。

- 效率性原则：优化流程，简化手续，提高资金使用效率。

二、职责划分- 采购部门负责制定采购计划，选择合格供应商，并负责采购合同的签订与执行。

- 财务部门负责审核采购合同及相关单据，办理款项的支付与收取，并进行账务处理。

- 审计部门负责对采购活动的合规性和财务部门的账务处理进行监督检查。

三、采购流程1. 需求确认：各部门根据实际需要提出采购申请，由采购部门汇总并制定采购计划。

2. 供应商选择：采购部门负责筛选合格的供应商，并进行价格谈判，确保采购成本的合理性。

3. 合同签订：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确双方的权利与义务。

4. 货物验收：收到供应商提供的货物后，相关部门应进行验收，确保货物质量符合要求。

5. 付款申请：验收合格后，采购部门向财务部门提交付款申请，并附上相关单据。

6. 财务审核：财务部门对提交的单据进行审核，确认无误后办理款项支付。

7. 款项支付：按照合同约定的支付方式和时间，完成款项的支付工作。

四、款项收取1. 发票开具：供应商应根据合同约定及时开具发票并交付给公司。

2. 款项确认：财务部门收到发票后，应核对金额是否正确，并确认款项收取。

3. 账务处理：财务部门根据发票内容进行账务处理，确保账目清晰。

五、监督与考核- 定期审计：审计部门应定期对采购活动进行审计，确保制度的执行到位。

- 绩效考核：将采购效率和成本控制纳入相关部门及个人的绩效考核体系。

- 违规处理：对于违反采购进出款管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况补充完善。

本制度的解释权归公司管理层所有。

国有集团公司采购管理办法【五篇】国有集团公司采购管理办法一、采购目标和原则国有集团公司采购的目标是为了保证公司运营的顺利进行，提高经济效益和社会效益。

采购管理的原则包括公平竞争、诚实守信、公开透明、公正公平、高效便捷以及保证质量和安全。

二、采购程序国有集团公司采购的程序包括需求确认、采购需求编制、采购方案编制、供应商选择、合同签订、履约管理和评价等环节。

在采购需求编制和采购方案编制阶段，应充分考虑市场情况和供应商竞争能力，确保采购工作的合理性和有效性。

三、采购方式国有集团公司采购的方式包括询价采购、招标采购、竞争性谈判、单一来源采购和委托代理采购等。

在选择采购方式时，应根据采购项目的性质、规模和紧急程度等因素进行合理选择，确保采购过程的公正公平。

四、供应商管理国有集团公司应建立供应商管理制度，对供应商进行注册登记，评价供应商的经营和质量绩效，加强对供应商的监督和管理。

对于严重违反合同约定或者不符合相关法律法规的供应商，应采取相应的处理措施，确保供应商的稳定和可靠。

五、采购合同管理国有集团公司应建立完善的采购合同管理制度，规范合同签订、履约监管、变更管理和索赔管理等各个环节，确保采购合同的履行和执行。

并加强与供应商的沟通和协调，建立稳定的合作关系，提高合同履约的成功率。

以上是国有集团公司采购管理办法的五篇内容，通过细化采购目标和原则、采购程序、采购方式、供应商管理和采购合同管理等方面的规定，可以有效地指导国有集团公司的采购工作，并确保采购过程的公正、公平和高效。

六、采购预算和资金管理国有集团公司在进行采购活动时需要制定采购预算，并根据实际情况进行合理安排和管理资金。

采购预算是在公司年度计划和业务需求的基础上制定的，要充分考虑市场行情、产品价格和采购数量等因素，确保资金的合理利用和采购活动的顺利进行。

在资金管理方面，国有集团公司应建立健全的资金管理制度，确保采购资金的安全、合规和高效使用。

包括资金的预付和支付管理、财务审计和报告，以及风险评估和控制等方面。

采购付款流管理制度一、制度目的为规范和管理公司的采购付款流程，加强对采购资金的使用和监督，防止财务风险，确保采购付款的及时、准确和合规性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有与采购付款流程相关的部门和人员。

三、流程管理1. 采购申请：采购员根据公司需要提交采购申请，包括采购商品或服务的名称、数量、单价、供应商信息等必要内容，并经部门主管审批。

2. 采购合同签订：经过供应商评审后，采购员与供应商签订采购合同，明确付款方式、付款条件、交货时间等内容。

3. 采购验收：采购商品或服务到达后，采购员进行验收确认数量、质量和规格是否符合要求。

4. 付款申请：采购员向财务部门提交付款申请，附上采购合同、验收单等必要资料，并经部门主管审批。

5. 付款审批：财务部门接受付款申请后，进行付款审批，审核申请内容是否符合合同约定，付款金额是否正确。

6. 付款执行：经过付款审批后，财务部门将款项支付给供应商，同时记录相关数据及资料。

7. 付款跟踪：财务部门对每笔付款进行跟踪和记录，确保款项按时足额到账，征得第三方确认。

8. 付款结算：对供应商的付款进行结算，包括制作付款凭证、汇总付款数据等工作。

四、控制措施1. 采购额度限制：各部门对采购金额设定不同的额度限制，超过额度需经部门主管审批。

2. 合同规范：采购合同须清晰明确，包括商品或服务的规格、数量、价格、付款条件、交货时间等，以确保合同的有效性和合规性。

3. 付款审批流程：所有采购付款需经过严格的审批程序，确保申请内容的合理性和准确性。

4. 财务监控：财务部门对采购付款进行监控和核对，及时发现异常情况，不得越权支付。

5. 数据记录：建立完善的付款记录和档案，确保数据的真实性和完整性，方便查阅和审计。

六、违规处理1. 对违反本制度的行为进行责任追究，并根据程度给予相应的处罚，包括警告、扣发工资、停职、辞退等。

2. 对因违规行为造成的经济损失，责任人应承担相应的经济和法律责任。

物资采购支付管理制度范文1. 概述本制度旨在规范公司物资采购支付流程，确保采购资金的合理使用，保障公司的正常运营和开展业务。

本制度适用于公司内部所有物资采购支付项目，包括但不限于原材料、设备、办公用品等。

2. 采购支付预算编制与审批2.1 采购支付预算应由采购部门按照年度计划和需求编制，并提交财务部门进行审批。

2.2 采购支付预算编制时，应综合考虑市场行情、采购数量和质量要求等因素，并做好风险评估和费用控制。

2.3 采购支付预算审批应当严格按照公司的预算审批制度进行，确保采购资金的合理分配和使用。

3. 供应商选择与评估3.1 采购部门应根据采购需求，结合供应商的资质、信誉、价格以及售后服务等因素，进行供应商的选择。

3.2 采购部门应建立供应商评估制度，对供应商的绩效进行定期评估，以确保供应商的稳定性和合作效果。

3.3 采购部门应与供应商签订明确的采购合同，并确保合同条款符合公司的采购政策和法律法规的要求。

4. 采购支付流程4.1 采购部门应根据采购合同的要求，及时将采购支付申请提交给财务部门。

4.2 财务部门应根据合同的条款和公司的支付政策，进行支付审核和审批，并及时支付采购款项。

4.3 财务部门应建立完善的付款登记制度，记录每笔支付的金额、日期和对象，确保支付的准确性和合规性。

4.4 支付过程中，财务部门应与采购部门和供应商保持良好的沟通，及时解决支付中的问题和纠纷。

5. 支付风险控制5.1 采购部门应及时了解供应商的付款情况，确保及时支付，避免影响供应链的正常运转。

5.2 财务部门应进行资金计划和预测，确保有足够的资金支持采购支付。

5.3 财务部门应建立风险评估制度，对支付过程中可能存在的风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施。

6. 监督与检查6.1 公司高层管理人员应加强对采购支付流程的监督和检查，确保制度的贯彻执行。

6.2 内部审计部门应定期进行采购支付流程的审计，发现问题及时整改和纠正。

采购项目资金管理规定制度一、总则本制度的制定目的是规范采购项目资金的使用管理，确保资金使用合规、高效，维护采购项目的顺利进行。

二、资金管理流程1.采购项目资金申请–采购项目负责人向资金管理部门提交采购项目资金申请。

–资金管理部门对申请进行审批，并确定资金需求和可用额度。

2.资金预算和分配–资金管理部门根据申请的采购项目资金需求，制定资金预算和分配计划。

–资金预算和分配计划需提交给相关主管部门进行审批。

3.资金使用与支付–采购项目负责人按照资金预算和分配计划，进行采购资金的使用。

–采购项目负责人在资金使用完成后，向资金管理部门提供相应的支付凭证进行审批。

–资金管理部门对支付凭证进行审批，并进行资金的支付。

4.资金报销与结算–采购项目负责人在采购项目完成后，向资金管理部门提交资金报销申请。

–资金管理部门对报销申请进行审核，如符合规定，将对采购项目负责人进行资金的结算和报销。

三、资金管理的基本原则1.合规性原则：采购项目资金的使用必须符合相关法律法规和公司内部规定，不得违规操作。

2.透明性原则：采购项目资金的使用必须经过合规审批，并进行相关记录和报告，确保透明公开。

3.高效性原则：采购项目资金的使用应合理、高效，确保资金的最大化利用。

4.控制性原则：采购项目资金的使用必须进行有效监控和内部控制，防范各类风险。

四、资金管理的责任和义务1.资金管理部门–负责制定和完善采购项目资金管理的相关制度和流程。

–监督采购项目资金的使用情况，确保资金使用合规。

2.采购项目负责人–提供真实、准确的采购项目资金申请和支付凭证。

–严格按照资金预算和分配计划进行资金的使用，不得超出预算和分配范围。

3.相关主管部门–对资金预算和分配计划进行审批，并监督资金的使用情况。

4.内部审计部门–定期对采购项目资金的使用进行审计，发现问题及时纠正和整改。

五、处罚和追责对于违反采购项目资金管理规定的行为，将按照公司相关规定进行相应处罚和追责。

事业单位采购管理办法第一章总则第一条为了规范事业单位的采购行为，提高采购资金的使用效益，促进廉政建设，根据相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本事业单位的货物、工程和服务的采购活动。

第三条采购应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条成立采购工作领导小组，负责采购工作的领导、决策和监督。

第二章采购预算管理第五条采购预算应当根据单位的事业发展计划、工作任务和财务状况等因素进行编制。

第六条各部门应在规定时间内提出采购需求，经审核后纳入单位年度采购预算。

第七条采购预算一经批准，原则上不得随意调整。

确需调整的，应当按照规定程序办理。

第三章采购方式第八条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等。

第九条采购金额达到规定标准的货物、工程和服务，应当采用公开招标方式进行采购。

第十条符合下列情形之一的，可以采用邀请招标方式采购：（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（二）采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。

第十一条符合下列情形之一的，可以采用竞争性谈判方式采购：（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）不能事先计算出价格总额的。

第十二条符合下列情形之一的，可以采用单一来源采购方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

第十三条采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可以采用询价方式采购。

第四章采购程序第十四条公开招标应当按照以下程序进行：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）发售招标文件；（四）开标、评标；（五）确定中标供应商；（六）签订合同。

物质采购结算管理办法规定一、总则为规范物质采购结算管理，确保采购活动的合法性、规范性和透明度，提高资金运作效率，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有从事物质采购的单位和个人。

三、采购结算方式1.采购结算可以采取预付款、中期结算和尾款付款方式。

2.预付款的比例一般不超过采购总价的30%。

3.中期结算应在履约过程中进行，结算金额以实际完成的工作进度为依据。

4.尾款付款一般在验收合格后的15个工作日内，结算金额以最终的采购数量和质量为依据。

四、结算依据1.采购合同是采购结算的基础依据，应明确采购物质的名称、规格、数量、质量要求等详细信息。

2.采购合同中还应包含结算方式、结算时间和结算金额等相关条款。

五、结算流程1.采购方在收到供应商的发票或结算清单后，需在3个工作日内进行核对。

2.核对无误后，采购方应及时办理结算手续，确保供应商能按时收到付款。

3.如发现发票或结算清单有误，采购方应与供应商协商解决。

六、付款方式1.采购结算可以采用银行转账、现金支付或支票支付等方式。

2.为防止资金重复支付或滞留，采购方应按时办理付款手续。

七、结算记录与归档1.采购方应保存采购结算相关的文件和记录，包括采购合同、发票、结算清单等。

2.结算记录应按年度归档，保存期限一般为5年以上。

八、违约处理1.如采购方未按时结算或未按合同约定付款，供应商可以提出违约要求。

2.一旦发生违约行为，采购方应及时沟通，并采取相应补救措施，如支付违约金。

九、监督与管理1.采购部门应加强对物质采购结算活动的监督与管理。

2.如发现违规行为，采购部门有权采取相应的纠正和处理措施。

十、附则本办法自发布之日起执行，如有需要，另行制定的规定优先适用。

以上为物质采购结算管理办法的规定，相关单位和个人在进行物质采购结算时应严格按照本办法的要求执行，确保交易的合规性和透明度，保障各方的合法权益。

本级工会资金采购管理办法一、总则本级工会资金采购管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范本级工会资金采购活动，确保资金使用的公平、公正、公开，维护工会组织的利益和形象。

二、适用范围本办法适用于本级工会组织的资金采购活动。

三、资金使用权限1.本级工会组织拥有从工会会员及其他合法渠道获得的资金，并具有自主支配的权利。

2.资金的使用范围包括但不限于劳动保护、职工福利、公益事业等与工会组织相关的项目。

四、资金采购程序1.资金需求确认：本级工会组织根据实际需要，确定资金的使用额度及用途。

2.采购方案编制：根据资金需求，编制合理的采购方案，包括采购项目、采购数量、采购时间、采购预算等内容。

3.采购方案审批：将采购方案提交给工会领导或相关组织进行审批，确保方案合理可行。

4.采购公告发布：通过内部公告或其他媒介，向潜在的供应商发布采购公告，明确采购项目的基本信息。

5.供应商资格审核：对投标供应商进行资格审核，确保供应商具备相关资质和经验。

6.投标文件评审：对投标供应商提交的投标文件进行评审，选取符合要求的供应商。

7.中标结果公示：公示中标结果，确保采购结果公开透明。

8.合同签订：与中标供应商签订采购合同，并明确交付时间、质量标准等具体内容。

9.采购执行：按照合同约定，进行采购执行，并确保按时、按质完成采购任务。

10.资金使用报告：采购完成后，及时向工会领导或相关组织报告资金使用情况及效果。

五、资金采购守则1.公平竞争：采购活动应当遵循公开、公平、公正的原则，充分尊重供应商的知识产权和商业机密。

2.诚实守信：参与采购活动的工会成员及供应商应当遵守诚实守信的原则，不得提供虚假信息或进行欺诈行为。

3.保护环境：在采购过程中，应当优先选择环保、节能的产品和服务，积极响应绿色采购倡议。

4.资金监督：本级工会组织应建立健全的资金监督制度，定期对资金的采购、使用进行监督和审计。

六、处罚措施对于违反本办法的行为，本级工会组织将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、暂停资格等。

本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，来百度文库！
材料采购资金的管理办法
编制材料采购计划的同时，必须编制相应的资金计划，以确保材料采购任务完成。

材料采购资金管理方法，根据企业采购分工不同，资金管理手段不同而有下述几种方法。

一、品种采购量管理法
品种采购量管理法，适用于分工明确，采购任务量确定的企业或部门，按照每个采购员的业务分工，分别确定一个时期内其采购材料实物数量指标及相应的资金指标，用于考核其完成情况。

对于实行项目自行采购资金的管理和专业材料采购资金的管理，使用这种方法可以有效地控制项目采购支出，管好用好专业用材料。

二、采购金额管理法
采购金额管理法是确定一定时期内采购总金额和各阶段采购所需资金，采购部门根据资金情况安排采购项目及采购量。

对于资金紧张的项目或部门可以合理安排采购任务，按照企业资金总体计划分期采购。

综合性采购部门可以采取这种方法。

三、费用指标管理法
费用指标管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标。

如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。

鼓励采购人员负责完成采购业务的同时，应注意采购资金使用，降低采购成本，提高经济效益。

1。

采购管理办法目录第一章总则 (1)第二章机构与职责 (1)第三章供应商评估程序 (2)第四章集中采购目录管理 (4)第五章采购方式管理 (4)第六章采购程序管理 (8)第七章供应商管理 (9)第八章采购评审专家管理 (10)第九章采购合同与档案管理 (10)第十章采购监督检查 (11)第十一章附则 (12)第一章总则为了完善公司采购管理程序，规范采购流程，明确采购管理职责，控制生产成本，提高采购资金使用效益，保护公司权益，结合公司实际情况，特制定本办法。

第一条本办法适用于公司（以下简称总部）以及各地子公司采购管理工作。

第二条本办法所称采购管理，包括采购计划、实施、供应、验收、评估等全过程的管理、控制和监督。

第三条采购管理遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益的原则。

第二章机构与职责第四条公司采购管理工作的各相关部门按照职责分工，分为采购需求部门、采购管理部门、采购审核部门、其他相关部门等。

提出采购需求的部门是采购需求部门；对采购的部分内容依职责负审查责任的公司部门为审核采购部门；总部人事行政部是采购管理工作的管理部门。

第五条总部人事行政部为采购管理部门，主要职责如下：（一）制定、完善公司采购管理相关规章制度和操作流程，编制采购中长期规划，并组织实施；（二）负责总部集中采购工作的归口管理，负责对各子公司的采购工作进行指导、监督和检查；（三）负责编制公司采购计划，制定公司集中采购目录，并组织实施具体采购工作；负责公司采购项目实施工作。

（四）负责建立公司供应商信息库及供应商入围审查、评价考核和退出机制，并组织实施；（五）负责公司采购项目质量管理体系的建设和管理，建立采购工作的后评估机制；（六）负责公司采购评审专家队伍建设，建立采购评审专家库以及专家的遴选和使用机制；第六条总部授权各子公司以子公司的名义对外开展除总部集中采购以外的招投标及采购活动。

各子公司人事行政人员主要职责如下：（一）负责各地采购工作进行管理、指导、监督和检查;（二）负责编制各地采购执行计划，配合总部完成集中采购目录的落实，制定各地集中采购目录并组织实施具体采购工作;（三）负责当地供应商信息库及供应商入围审查、评价考核和退出机制的建设，并组织实施;（四）负责当地采购项目质量管理体系的建设和管理，建立采购工作的后评估机制;（五）负责当地采购评审专家队伍建设，建立采购评审专家库以及专家遴选和使用机制;第七条财务部门主要负责审核合同付款条款，统一对外付款、内部结算和账务核算。