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二、顾问任德权国家食品药品监督管理局副于明德原国家经贸委经济运行局局刘新明卫生部计财司司长郝和平国家食品药品监督管理局医疗器械司司长袁天锡解放军总后勤部卫生部药材局局长潘广成中国医药集团总公司办公室白明原中国医疗器械工业公司经理三、会长中国医疗器械工业公司总经理姜峰四、副会长上海医疗器械行业协会会长潘明荣北京万东医疗装备公司总经理许家深圳安科高技术有限公司董事长陶山东新华医疗器械集团公司董事长赵毅新浙江省医疗器械行业协会常务副会长许培铨苏州六六视觉科技股份有限公司董事长周永耀广东汕头超声仪器研究所所长李德航卫通用电气医疗系统有限公司副总经理刘文顺五、常务理事单位（共55名）1、中国医疗器械工业公司（2名）2、北京万东医疗装备公司3、航卫通用电气医疗系统有限公司4、上海医疗器械行业协会5、苏州六六视觉科技股份有限公司6、浙江省医疗器械行业协会7、山东新华医疗器械集团公司8、深圳安科高技术有限公司9、广东汕头超声仪器研究所10、北京万东医疗装备股份有限公11、哈慈股份有限公司12、上海医疗器械高技术公司13、上海手术器械厂14、上海医疗设备厂15、上海齿科材料厂16、上海医用光学仪器厂17、上海卫生材料厂18、上海医用仪表厂19、上海康德莱集团有限公司20、杭州杭丽制冷电器公司21、天津市医疗器械工业公司22、河北省医疗器械行业协会23、山西省医疗器械工业公司24、上海医疗器械（集团）有限公25、上海医疗器械股份有限公司26、江苏省医疗器械工业公司27、浙江省医疗器械有限公司28、宁波市医疗器械行业协会29、江西省医疗器械公司30、福建省医疗器械公司31、河南省医疗器械行业协会32、湖北省医疗器械行业协会33、广东省医疗器械工业公司34、四川省医疗器械行业协会35、贵州省医疗器械工业公司36、航天医药装备办公室37、北京航天长峰医疗器械有限责任公司38、沈阳东大阿尔派数字医疗系统有限责任公司39、上海西门子医疗器械有限公司40、上海光电医用电子仪器有限公41、上海医疗器械厂42、上海阿洛卡医用仪器有限公司43、江苏金鹿集团有限公司44、海鹰企业集团有限责任公司45、宁波戴维医疗器械有限公司46、中国双鸽集团有限公司47、广州市华南医疗器械有限公司48、云南华泰光学有限公司49、西北医疗器械（集团）公司50、北京医疗器械研究所51、北京光电技术研究所52、辽宁省医疗器械研究所53、长春光学精密机械学院54、上海医疗器械高等专科学校中国医疗器械行业协会第三届理事会成员名单（共133名）北京市（17名）1、中国医疗器械工业公司（2名）2、北京万东医疗装备公司3、北京万东医疗装备股份有限公司4、北京光电技术研究所5、航卫通用电气医疗系统有限公司6、北京中科电气高技术公司7、北京航天长峰医疗器械有限责任公司8、航天爱锐科技有限责任公司9、中国新兴医药科技发展总公司10、北京福田电子医疗仪器有限公11、北京贝林电子有限公司12、航天医药装备办公室13、航天中兴医疗系统有限公司14、北京医疗器械研究所15、中国医疗器械行业协会秘书处（2名）天津市（5名）1、天津市医疗器械工业公司2、天津哈娜好医材有限公司3、天津市助听器厂4、天津市骨科器械二厂5、天津市医疗电子仪器公司河北省（5名）1、河北省医疗器械行业协会2、河北路德医疗器械有限公司3、廊坊市爱尔血液净化器材厂4、邢台医疗器械厂5、河北霸州长城医疗器械厂山西省（1名）1、山西省医疗器械工业公司辽宁省（5名）1、辽宁省医疗器械研究所2、沈阳东大阿尔派数字医疗系统有限责任公司3、大连JMS医疗器具有限公司4、大连北洋医疗装备总公司5、中美合资沈阳沈大内窥镜有限公吉林省（1名）1、长春光学精密机械学院黑龙江省（1名）1、哈慈股份有限公司上海市（27名）1、上海医疗器械（集团）有限公司2、上海医疗器械股份有限公司3、上海医疗器械行业协会4、上海医疗器械高技术公司5、上海西门子医疗器械有限公司6、上海手术器械厂7、上海医用缝合针厂8、上海医疗器械厂9、上海医疗器械五厂10、上海齿科医械厂11、上海齿科材料厂12、上海医用光学仪器厂13、上海医疗设备厂14、上海医用仪表厂15、上海医疗器械研究所16、上海医疗器械高等专科学校17、上海卫生材料厂18、上海光电医用电子仪器有限公19、上海米沙瓦医科工业有限公司20、上海阿洛卡医用仪器有限公司21、上海麦迪逊医疗器械有限公司22、上海安泰分析仪器有限公司23、贺利氏-上海齿科有限公司24、上海沪通电子仪器厂25、上海康德莱集团有限公司26、上海医用核子仪器厂27、上海三友外科器材有限公司江苏省（15名）1、江苏省医疗器械工业公司（江苏省医疗器械行业协会）2、江苏宏宝集团有限公司3、江苏金鹿集团有限公司4、海鹰企业集团有限责任公司5、苏州六六视觉科技股份有限责任公司6、江苏扬州医疗器械厂7、无锡第二医疗器械厂8、锡山市医用仪表厂9、连去港千樱医疗设备有限公司10、常方向市回春医疗器材厂11、常州医疗器材总厂12、安迪泰集团13、苏州医疗用品厂14、南京金陵自动调温床厂15、苏州苏净集团有限公司浙江省（11名）1、浙江省医疗器械有限公司2、浙江省医疗器械行业协会3、宁波戴维医疗器械有限公司4、中国双鸽集团有限公司5、临海市医疗器械厂6、杭州杭丽制冷电器公司7、杭州电达消毒设备厂8、温州华利医疗器械有限公司9、宁波医疗器械行业协会10、杭州龙德医用器械有限公司11、拱东化学塑料实验厂安徽省（1名）1、安徽省医疗器械行业协会福建省（1名）1、福建省医疗器械公司山东省（8名）1、山东省医疗器械公司2、威海医用高分子集团有限公司3、山东新华医疗器械集团公司4、山东省医疗器械研究所5、山东东大化学工业集团公司橡胶6、山东淄博山川医用器材有限公司7、烟台冰轮高压氧舱公司8、青岛电子医疗仪器厂河南省（4名）1、河南省医疗器械工业公司2、河南省医疗器械行业协会3、豫新机械有限公司低温容器厂4、河南焦作市联盟卫生材料有限责任公司湖北省（4名）1、湖北省医疗器械行业协会2、武汉市医疗器械工业公司3、孝感市宏业医用仪器有限公司4、武汉江汉医疗制药设备制造公司湖南省（1名）1、湖南衡阳医疗器械厂广东省（9名）1、安科公司2、广东省医疗器械工业公司3、广州市华南医疗器械有限公司4、广东省医疗器械研究所5、广东汕头超声仪器研究所6、广东省医疗器械厂7、惠州东江医用电子仪器有限公司8、珠海兰迪现代仪器设备公司9、天年高科技国际实业有限公司广西省（2名）1、柳州医疗器械二厂2、桂林市医疗电子仪器厂海南省（1名）1、海岛森木医学仪器中心四川省（4名）1、四川省医疗器械行业协会2、绵阳电子仪器厂3、西南医疗器械厂4、中国核动力研究设计院设备制造贵州省（1名）1、贵州省医疗器械工业公司云南省（2名）1、云南省医药器械工业公司2、云南华泰光学有限公司陕西省（4名）1、陕西省医疗器械公司2、西北医疗器械（集团）公司3、西安航天恒星医疗设备有限责任公司4、西北医疗设备总厂甘肃省（1名）1、兰州辐射技术开发中心。
21世纪经济报道/2015年/8月/20日/第024版新健康中国版医疗集团“四大”崛起商业谱系图浮现本报记者刘涌实习记者杨冰柯林鸣四家医疗集团作为整个社会办医领域的“开路先锋”，已经在数量和规模上取得了成果，而后续会如何应对医疗机构的投后管理，又如何构建商业模式,对整个医疗产业有着重要的借鉴意义。
不过，从“四大”频度极低的成果发布来看，公立医院或国有企业医院的并购改制仍然难度极高，这个领域的未知和变数依然相当大。
在新医改鼓励社会力量办医的政策推动，中国的医疗集团逐渐成型，并形成“四大”格局。
所谓“四大”，是对华润医疗集团（以下称“华润医疗”）、中信医疗健康产业集团（以下称“中信医疗”）、北大医疗产业集团（以下称“北大医疗”）以及上海复星医药集团（以下称“复星医药”）的统称。
据公开信息统计，到目前为止，“四大”旗下的医疗机构已经拥有超过20000张床位。
根据已经披露的数据，华润医疗、北大医疗、复星医药在过去两年内都曾有过表示，在未来不长的时间内实现一万张床位规模的目标。
果真如此，它们将成为中国医疗服务市场上极具影响的社会办医力量。
社会办医在我国医疗卫生事业的发展中历经曲折。
即使在2009年新医改之后，社会办医当中“玻璃门”、“弹簧门”的阴影始终挥散不去。
而随着改革的推进，诸如医疗行业是否允许政府参股的混合所有制等亟待解决的重大问题又不断涌现。
正因为如此，以“四大”为代表的大型医疗集团的涌现才显得意义非凡。
一方面，能够打破公立医院垄断、具备外加推力的一定是具有足够规模的医疗机构或医疗集团；另一方面，社会办医的特性也要求参与机构具备相当的实力。
换言之，社会办医需要足够强大的力量去打破旧有格局的藩篱。
社会办医的形式主要包括新建、并购、改制等模式。
社会力量无论是独资，还是与政府、公立医院等合作、合资，医疗机构的建设、改制或改造都需要大量的资金投入、足够的人才储备、长期的品牌积累等。
例如新近试水的安贞国际医院，计划投资就达到30亿人民币。
美敦力、罗氏、强生、雅培国际顶级巨头2016业绩到底怎么样？（附数据）整理|中国医疗器械采购公共服务平台导读不知不觉，已经到了2017年3月的尾声，各大医疗设备企业的2016业绩报告接踵而至。
从雅培、强生、美敦力到医疗界最有影响力的三巨头“GPS”，即将呈现的这些跨国企业上一年的经营业绩，简直是管理与投资界人士值得细品的大餐。
雅培2017年3月17号，雅培(Abbott Laboratories)发布2016年财报，雅培2016年营收达到208亿美元，增长2.2%，除去汇率影响增长4.8%；净利下滑明显，从2015年的44亿美元下降到14亿美元，估计和收购重组有关。
收购重组主要是三方面：收购圣犹达，卖掉医疗光学部门，放弃收购美艾利尔。
2016年4月，雅培宣布以250亿美元收购圣犹达医疗公司，该交易已经于2017年1月4号完成。
这起收购对于雅培具有划时代意义，意味着雅培可以在心血管领域跟美敦力一较高下。
据2015数据，美敦力营收额约102.18亿美元，雅培+圣犹达约85亿美元，两者相差约17.18亿美元（美敦力只计算入心血管业务）。
强生强生(Johnson & Johnson)2016年全年实现销售收入718.9亿美元，相比2015年同期增长2.6%。
三大业务板块中以处方药业务的表现最为亮眼，消费者保健和医疗器械业务也有止跌回升的趋势。
2016年强生各业务板块的销售收入单位：亿美元美敦力美敦力(Medtronic plc)2016财年全年营收达到288.33亿美元，同比增长7%。
“我们公司各个业务集团、各大地区都再次取得了强劲而又平衡的增长，高于市场平均，同时也超过了我们营收增长预测。
”美敦力董事长兼CEO奥马尔·伊什拉克说：“这是并购后第一次全面融入柯惠业绩的全年财报，我对我们全球各地团队的执行力非常满意，他们对业务的聚焦让我们的营收获得了可持续的增长。
”罗氏2017年2月1号，罗氏发布了2016年财报。
国内医生集团模式调查一、产生背景在世界上大多数发达国家，签约医生集团早已是医生的一种主要自由执业方式，而在中国，医生集团才刚刚兴起。
今年年初，国家卫计委发布《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》。
《意见》要求最大程度上简化多点执业程序，鼓励探索备案制。
随后，各地陆续出台实施方案，落实医生执业“松绑”政策。
在社会老龄化的大背景下，被解除“捆绑”的医生看到更多的执业机会，资本也从中预测到新的商业可能，医生集团营运而生，并一跃成为健康医疗领域的热门。
据不完全统计，截止目前，国内已经组建起30余个医生集团。
1月，张强医生集团宣布首轮谨慎融资5000万，后于10月公开发文退回5000万元融资；5月，成立仅两个月的“大家医联”获得2000万投资；9月，挂号网宣布更名为“微医集团”并完成3.94亿美元C轮融资；12月，深圳医生集团“名医汇”宣布在前海股权交易中心（新四板）挂牌上市。
二、概念概述医生集团又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。
实质上，医生集团就是一个利益团体，一个成功的医生集团需满足以下四点：以医生为主导，以利益为纽带，有律师参与制订游戏规则，有合理的商业模式。
医生可以单干，可以是夫妻，也可以是几个人合伙，几十个甚至上百个人联合。
能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”，一般医生可以成为医生集团的雇员。
在形式上可以多样化，可以称为“诊所”，也可以叫“工作室”，上规模的甚至可以称为“医院”。
三、发展模式及典型代表中国的医生集团模式大致分为三种：体制外医生集团、体制内医生集团和移动医生集团。
1.体制外医生集团模式主张医生完全脱离体制，全职自由执业，但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。
欢迎阅读医生集团的模式及典型案例分析医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。
当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团——以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团——以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团——以微医集团、三甲医生集团为代表。
part1??医生集团的三大模式签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。
3??混合型医生集团?混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。
医生集团模式比较：???????小结以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。
part2??当前医生集团成功案例分析1体制内医生集团：大家医联∙∙离开医院，只要利用业余时间接诊病人即可。
如果有医生想开诊所，集团还可以为医生提供除专业技术之外的许多帮助，使其真正落地。
2体制外医生集团：张强医生集团2014年7月1日，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团（Dr.SmileMedicalGroup），正式在上海1788国际中心宣布成立。
发展历程：团队：目前张强医生集团已经拥有7个优秀专科团队——血管外科团队、脊柱外科团队、疝外科团队、小儿外科团队、整形外科团队等。
∙团队建设：医生+助理+客服+秘书。
每一位专家都有客服和秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。
500强榜单名次集团名称总部医院数三级医院数
北京中康时代医院投资集团有限公司北京120/00成都锦欣医疗投资管理集团有限公司成都70/00泰和诚医疗集团有限公司北京30/20和美医疗控股有限公司
北京130/02医博肛肠连锁医院管理有限公司上海170/00大同市新健康医院有限责任公司大同50/00无锡坤如玛丽医院集团有限公司无锡90/00上海美迪亚医院投资集团有限公司上海110/02美莱医学美容医院有限公司
成都260/00贵州利美康外科医院股份有限公司贵阳30/11祥云医疗投资股份有限公司北京80/02河北平安健康集团股份有限公司石家庄81/01爱尔眼科医院集团股份有限公司长沙750/226上海宏信医疗投资控股有限公司上海
31
2/2
6
2017百强2018未上榜
标杆医院是否上
北京京顺医院
四川锦欣妇女儿童医院
大同美中嘉和肿瘤医院是北京和美妇儿医院（500强）是上海医博肛泰肛肠医院
大同新健康医院
青岛坤如玛丽妇产医院
上海虹桥医院（500强）
广州美莱医疗美容医院
贵州利美康外科医院（43）是北京京城皮肤病医院（500强）是石家庄平安医院（46）
长沙爱尔眼科医院（500强）是舟山定海广华医院（259）是。
2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medical Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除的安贞医院、阜外心血管病医院、亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；思达国际心脏（中心）医院、市心血管病医院、泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了蛇口、海岸城两家诊所的升级，珠江新城医疗中心、地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
中国医生集团简史2015年3月大家医联之后，中国医生集团风起云涌，医生集团一时成为业内的热点话题和投资的风口。
医生集团的定义就是医生群体执业，由两个医生的医生一起执业，由医生来领导，有固定的独立的实体机构。
医生集团这样的医生组织在国内曾经广泛存在，医生集团在中国百年轮回，螺旋上升。
第一阶段：民国时期的医生集团中国历史上的个体医生执业由来已久，最早的有名的个体医生应该是“扁鹊”。
民国时期，很多的医生也是个体执业，甚至有不少医生是在家里给病人看病的，叫做“寓医”，看病的地方叫做医寓，或者医庐/医室，现在有的地方的医院还叫“某某寓医馆”，就是沿袭了既往的称呼，寓医的最初的意思就是在家里看病的医生。
孙仁蒲医庐由于可以想见的原因，出于风险控制和降低成本的考虑，一些个体执业医生开始搭伙开业，几位医生开一个诊所，这就是标准的医生集团雏形。
如上图，由两位医生和一位护士长开业的诊所，是货真价实的医生集团第二阶段：建国初期的医生集团经过建国前的发展，建国初期的医生集团已经初见规模，被称为联合诊所，联合医院。
1958年，上海的《解放日报》：《改善服务态度，提高服务质量，联合诊所追赶公立医院》，联合诊所就是货真价实的医生集团。
政府把当时的联合诊所/联合医院定义为由独立脑力劳动的医务人员自愿组织起来的合作社性质的社会福利事业从上面的报道可以看到：在建国初期医生集团广泛存在。
建国后，由于大批私营企业国有化，医生全部进入公有医疗机构，医生集团逐渐消亡，暂时退出历史舞台。
第三阶段：新时期的医生集团改革开放后，医生流动逐渐开始，但基本属于江湖游医和退休老军医状态，医生集团发展复苏的标志性事件是万峰教授创立的神州海德医生集团。
万峰教授堪称中国新时期医生自由执业探索的先驱，但由于众多原因，神州海德发展缓慢，万教授也在体制内外几进几出。
万峰之后，还有数位为外界知晓的医生，采用医生团队形式，在体制内外，几进几出。
究其原因，还是天时地利不到，中国暂时尚没有医生大规模自由执业的土壤。
2016中国顶级医院100强榜单出炉，上海这13家医院上榜啦！近日，“2017中国医院竞争力论坛”在广州举行，论坛现场发布多个榜单，其中包括中国顶级医院100强排行榜。
为了家人和朋友，请收藏这份榜单吧!根据2016年中国卫生和计划生育统计年鉴统计数据，截至2015年年末，全国三甲医院共1236家，其中东部561家，中部380家，西部295家。
在3月25—26日举行的“2017中国医院竞争力论坛”上发布的“2016中国医院竞争力·顶级医院排名100强”榜单显示，2016届顶级医院100强东部有64家，中部有19家，西部有17家，我国东部地区三甲医院发展较好。
榜单如下复旦大学附属中山医院中山医院本部设有除小儿科以外的所有科室、综合实力雄厚。
心脏、肝癌、肾脏和肺部疾病诊治是医院的重点和特色，诊治水平始终处于中国领先地位。
其中心血管病和肝肿瘤为上海市临床医学中心。
心脏、肝癌、肾脏和肺部疾病诊治是医院的重点和特色，诊治水平始终处于中国领先地位。
此外，腹部外科、骨科、介入放射、麻醉科、超声诊断和中西医结合等科室以及十余个临床医疗诊治中心皆颇具特色，并且具有强大的医疗和科研实力上海交通大学医学院附属瑞金医院上海交通大学医学院附属瑞金医院建于1907年，原名广慈医院，是一所大型综合性教学三级甲等医院。
在瑞金医院走过的100余年风雨历程中，一代代瑞金人在医学的道路上勇攀高峰，创造了辉煌的成就，缔造了一个又一个医学奇迹，其中多项成就为国内甚至世界首创。
国家重点学科：内分泌科，血液科，消化内科，心血管内科，呼吸科，传染病科，肾脏内科，骨外科国家重点学科培育学科：神经内科上海市重中之重学科：血液科上海市重点学科：神经内科，普外科，眼科，核医学科上海交通大学医学院重点学科：麻醉科，泌尿外科，检验科，皮肤科，烧伤外科，医学影像学复旦大学附属华山医院复旦大学附属华山医院建院于1907年，前身是中国红十字会总院，是上海地区中国人最早创办的医院，目前已成为一所国家高层次的医疗机构，并为全国医疗、预防、教学、科研相结合的技术中心，在国内外享有较高的声誉。
2015-2016年度中国医院信息化状况调查：目前采用信息技术主要解决的
负担
未作答 3.54%
统
临床知识库系统
/临床决策支持
系统
21.64%25.00%53.36%
远程医疗系统21.27%21.46%57.28%移动医疗系统17.16%25.93%56.90%
区域卫生信息系统14.74%16.60%68.66%
2015-2016年度中国医院信息化状况调查：医院临床系统实施状况
2015-2016年度中国医院信息化状况调查：医院目前采用的信息技术
其他10.82%
未作答 5.22%
医院未来规划采用的技术
未作答 6.90%
2015-2016年度中国医院信息化状况调查：医院采用统一信息编
满足循证医学需求 5.04%13.99%
减轻国家的医疗负担 1.12% 3.17%
2015-2016年度中国医院信息化状况调查：医院目前采用与未来
医学文献管理系统34.21%19.07%
制剂管理系统33.33%18.04%
客户关系管理系统（CRM）13.74%9.28%
2015-2016年度中国医院信息化状况调查：临床信息系统已
类型
虚拟化
XML技术
其他
未作答 2.92%9.28%类型
虚拟化
XML技术
其他
未作答
医院未来规划采用的技术不同等级医
信息编码体系情况不同等级医院对比
与未来期望信息技术解决的问题对比
系统已实施比例不同等级医院对比
级医院对比。
中国本土十大CRO公司简介中国本土十大CRO（临床研究）公司简介目录1、杭州泰格医药科技有限公司 (1)2、广州博济国家新药临床研究中心 (4)3、上海润东科若华公司 (4)4、江苏亚邦医药研究所有限公司 (5)5、天津方恩医药发展有限公司 (6)6、北京岐黄药品临床研究中心 (7)7、北京万全阳光临床研究服务集团 (7)8、北京华禧联合科技发展有限公司 (9)9、北京依格斯医药技术开发有限公司 (10)10、北京精诚CRO (11)1、杭州泰格医药科技有限公司杭州泰格医药科技有限公司是一家专业从事医药相关产品研发的合同研究组织(CRO)，可为客户提供包括药物、保健食品、诊断试剂、医疗器械等产品系列化研究开发的广泛专业服务。
公司成立于2002年底，总部设在杭州，在上海、北京、广州、重庆等地设有多家办事处。
泰格医药根据中国GCP和ICH-GCP，制定出适合中国国情的SOP，并严格依照SOP执行。
短短二年多时间，客户已达到四十多家，已经完成和正在开展的I-IV 的临床试验近四十项，各类注册项目二十多项。
客户群中既有国内制药企业、也有国内的跨国公司和有意进入中国市场的国外医药企业，已成为CRO行业中迅速崛起的本土化CRO公司。
泰格团队泰格医药设有行政部、医学部、注册部、科学事务部、质量保证和培训部、研发部等部门。
各部门负责人均是具有多年相关工作经验、并具有跨国公司工作经验的资深人士，与政府部门及研究机构有着紧密联系，可为国内外客户提供非常专业的咨询服务。
泰格医药医学部拥有十多位专业专职的临床监查员（CRA），均具有相关专业本科以上学历，接受过严格的GCP和SOP培训，并经受过跨国公司总部的严格稽查，能严格遵守GCP和公司SOP，并且设立质量保证部门，进一步保证临床试验的质量。
泰格医药注册部拥有在药品、食品、医疗器械、诊断试剂等方面具有多年工作经验的专业的注册人员，可以为您提供注册咨询、注册全程服务，使您能及时掌握您品种的动态，及时与审评人员进行有效的沟通，解决相关的问题。
2016中国医院排行榜北上广最多2016中国医院排行榜北上广最多2016-11-18浏览:分享人：杨武杰手机版《2016年度中国最佳医院综合排行榜》、《2016年度中国最佳医院专科汇总排行榜》、《2016年度中国医院最佳专科声誉排行榜》以及“中国七大区专科声誉排行榜”、“中国七大区综合实力排行榜”15日在上海“出炉”。
北京协和医院、四川大学华西医院和中国人民解放军总医院名列《2016年度中国最佳医院排行榜(综合)》、《2016年度中国最佳医院综合排行榜(专科汇总)》前三甲。
上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属中山医院、复旦大学附属华山医院跻身榜单前十。
在百家争鸣医院学科建设论坛暨2016年度中国最佳医院排行榜发布会上，记者看到，今年，复旦大学医院管理研究所高解春团队首度推出中国东北区、华北区、华东区、华南区、华中区、西南区和西北区等七大区域的医院排行榜，引人注目，成为最大亮点。
记者看到，在这些榜单上，一些区域医疗中心不仅榜上有名，且名列前茅。
复旦大学医院管理研究所所长高解春说，这有利今后提高区域医疗水平，同时便于区域民众询医就诊。
医院排行榜是复旦大学医院管理研究所作为独立的第三方开展的公益性项目，是中国首个针对医院专科和医院本身所做的排行榜。
从2016年开始，复旦大学医院管理研究所每年推出上一年度的排行榜评比结果，至今已连续发布了6个年度。
据高解春介绍，复旦版的《中国最佳医院排行榜》借鉴了美国best hospital专家评议的方法，充分结合中国国情，尤其注重临床能力的根本原则，并采信符合中国国情的权威第三方数据，运用科学严谨的方法进行统计，力求更客观、更公平、更公正。
目前，该榜已受到来自全国各医疗单位以及卫生行政部门、学术机构的关注，并已成为医院学科发展的参照标准，且患者就医指南的作用正日益凸显。
据透露，今年评审工作启动于4月中旬，10月下旬方结束。
由于首次发布七大区排行榜，评审专家等的工作量大幅度提高，仅数据统计的量就增加了3倍以上。
２０１９年我国医生集团发展现状分析报告摘 要：㊀目前，我国各种形式的医生集团不断涌现㊂这些医生集团在运营方式㊁签约机构㊁签约医生身份㊁业务开展程度等方面的情况各不相同㊂相比之下，美国㊁英国团体执业发展时间较长，其发展与监管经验值得借鉴㊂为规范㊁引导医生集团的健康发展，我国应进一步完善相应法律法规，明确其机构性质，规范其诊疗行为，健全其人才培养体系等，促进我国医生集团的健康发展㊂关键词：㊀医生集团㊀团体执业㊀制度规范医生集团是我国推进健康中国建设㊁深化医药卫生体制改革过程中的新生事物㊂从２００９年到２０１７年，我国陆续出台了多项政策措施，支持和鼓励医务人员在不同医疗机构之间的合理流动，并逐步实现了 一次注册㊁区域有效 的目标㊂特别是２０１６年，‘ 健康中国２０３０ 规划纲要“中明确提出 积极探索医师自由执业㊁医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团 ㊂这些政策文件的出台，发挥和调动了医务人员参与医疗卫生体制改革的主动性㊁创造性和积极性，推进了医师多点执业从概念提出到试点探索到拓展深化的过程，也为推进医生自由选择执业和促进医生集团的出现与发展创造了良好㊁宽松的政策环境㊂在此背景下，自２０１４年７月１日，我国首个体制外医生集团 张强医生集团正式成立后，多种形式的医生集团不断涌现㊂目前，我国医生集团在运营方式㊁签约机构㊁签约医生身份㊁业务开展程度等方面的情况各不相同㊂为此，本报告对我国医生集团的发展情况进行介绍，并结合国际经验，为我国医生集团的规范㊁健康发展提出相关政策建议㊂一 我国医生集团情况介绍（一）我国医生集团情况㊀㊀目前，我国医生集团的形式与运营方式主要呈现以下特点㊂1 医生、资本、企业均可作为医生集团的发起人目前，我国医生集团的发起人主要包括医生㊁资本㊁药企等㊂由医生发起的医生集团包括张强医生集团㊁冬雷脑科医生集团㊁哈特瑞姆心脏医生集团㊁华医心诚医生集团等㊂此外，中钰医生集团等由资本方发起，益佰制药㊁国药控股等制药企业也发起了部分医生集团㊂医生集团发起方已逐渐多样化（见表１）㊂2 医生集团均以公司形式注册在注册方式方面，已进行工商注册的医生集团大多以营利性有限公司的形式注册㊂目前，继深圳可以用 医生集团医疗有限公司 形式注册后，广东㊁福建㊁陕西㊁贵州㊁安徽㊁云南㊁湖南和新疆等多地已批准医生集团可以在工商部门以 医生集团 字样进行工商注册㊂表１㊀部分医生集团发起人类型发起人类型医生集团名称医生发起张强医生集团冬雷脑科医生集团哈特瑞姆心脏医生集团华医心诚医生集团泓心医生集团川派医生集团资本发起中钰医生集团制药企业发起益佰艾康肿瘤医生集团国耀名医医生集团㊀㊀但是，尽管如此，目前医生集团均未获得医疗机构执业许可证等医疗行业的经营许可㊂3 医生集团的发展目标及规划对于医生集团的发展目标及规划，不同类型的医生集团的定位不同㊂总体上，由医生主导的医生集团多以提供优质的医疗服务㊁培养医生能力㊁提升专业领域服务标准及水平等专业发展目标为主㊂以资本主导的医生集团，主要以实现医生资源与医疗机构的有效对接，从而尽快提升所收购医院的价值为目标（见表２）㊂表２㊀部分医生集团的目标及发展规划名㊀称成立集团的目标及发展规划张强医生集团－培养医生的契约精神与执业精神－让医生成为真正的社会人冬雷脑科医生集团－提供以优秀医生为主导的优质医疗服务－建立全程符合集团服务理念的门诊㊁专科医院等医疗机构续表名㊀称成立集团的目标及发展规划哈特瑞姆心脏医生集团－提高专业技术水平和服务水平－计划筹建自有医院，在全国建立哈特瑞姆连锁机构，构建心脏病医疗㊁预防和康复网络华医心诚医生集团－成为心脑血管行业标准㊁服务规范标准等的制定者－与更多医疗机构合作，促使医院转型成为优秀医生集团的 机场 －筹建自有医院，使医生集团具有更多的对人才㊁管理㊁资金等进行整合的权利中钰医生集团－实现医生资源与医疗机构的有效对接，提升收购医院的价值㊀㊀4 医生集团以专科手术服务为主在以提供医疗技术服务为主的医生集团中，针对某一专业领域的外科手术提供专科服务是较为普遍的形式㊂部分其他医生集团，并不深入介入医疗服务本身，而是搭建信息交换及资源共享的平台，这类医生集团往往涉及多个专科（见表３）㊂表３ 医生集团的专业领域医生集团专业领域张强医生集团血管外科㊁疝外科㊁男士整形外科㊁肛肠外科冬雷脑科医生集团各类脑科手术及脑血管病的微创介入治疗哈特瑞姆心脏医生集团心血管病华医心诚医生集团心血管病大家医联信息交换平台，多个专科的医生资源中钰医生集团资源平台，多个专科的医生资源㊀㊀5 医生集团主要采取签订学科共建协议的方式与医院等医疗机构合作目前，医生集团主要采取签订学科共建协议的方式与医院等医疗机构合作㊂医疗机构提供房屋㊁设备等硬件设施，医生集团提供医疗技术服务㊂双方通过自主协商定价，明确医生集团在机构出诊的利益分配比例，由医疗机构定期向医生集团拨付 咨询费 技术咨询费 等进行结算㊂在签约机构类型方面，目前医生集团主要与私立医疗机构签约，与公立医院签约数量较少（见表４）㊂此外，许多医生集团已经或计划筹建诊所㊁医院等医疗机构，如张强医生集团㊁冬雷脑科医生集团㊁川派医生集团等㊂表４ 部分医生集团的签约机构及合作方式医生集团签约机构及合作方式张强医生集团－主要与民营医疗机构签约－采用ＰＨＰ模式－已筹建医生集团自营的诊所－集团与签约机构的利润分成按照国际通行的ＣＰＴ模式冬雷脑科医生集团－与民营医疗机构㊁公立医院均有合作－集团与医院签订学科共建框架协议，建立与医院的合作关系－由医院收费后再将费用拨付集团哈特瑞姆心脏医生集团－与公立医院㊁民营医院均有合作－三种合作模式：ＰＨＰ（集团医生利用医院场地定期出诊）㊁１＋Ｎ模式（１名集团医生离开体制，作为医院的雇佣医生，与不同专业医生合作）㊁Ｎ＋１模式（由医院科室主任作为主要负责人，同多名专家与医生团队对接）中钰医生集团－主要模式为通过资本运作收购医院，并将医生集团派驻到收购医院中，从而使医院能够快速升值㊀㊀6 医生集团与医生的合作方式主要包括合伙人、签约和雇佣三种目前，根据合作医生的资历条件，医生集团与医生的合作方式主要包括合伙人㊁签约和雇佣三种㊂合伙人即医生持有医生集团的部分股份，多适用于核心专家或对医生集团具有重大贡献的医生㊁创始人等；签约关系即医生的劳务关系在执业医院，同时医生与医生集团签订劳务合同，医生集团与医生在签约前协商确定薪酬㊁绩效，并通过集团进行多点执业；雇佣关系即医生的劳务关系在医生集团，仅将医疗机构注册为执业地点，由医生集团支付基本工资及绩效㊂目前，医生集团中以雇佣关系合作的医生在晋升职称时需要先将劳务关系挂靠在签约医疗机构㊂7 医生集团尚无明确、标准化的利益分配机制在薪酬方面，医生集团主要根据医生工作量㊁手术难度㊁服务质量等发放医生的绩效㊂而对于医生的绩效，医生集团尚无明确㊁标准化的劳务价值标准㊂部分医生集团采用ＣＰＴｃｏｄｅ模式，多数医生集团主要依据行业内对医生劳务价值的判断协商确定（见表５）㊂表５ 部分医生集团的劳务价值评价方式医生集团如何体现医生的劳动价值张强医生集团－集团采取ＣＰＴｃｏｄｅ对医生劳务进行薪酬计算㊂劳务收入占诊疗费用的比例一般在５０％ ７０％冬雷脑科医生集团－集团与医生签约时就预期收入进行谈判，确定基本工资水平及利益分配方式－主要根据医生工作量及手术难度等发放医生绩效哈特瑞姆心脏医生集团－集团的收入形式包括医院向集团支付的咨询费㊁医院向医生支付的特聘劳务费㊁药厂和医疗器械厂家等提供的培训及差旅费－医生集团根据病人需要组建多学科团队，并根据服务效果对团队采取按效果付费的形式华医心诚医生集团－研发㊁建立医生评估体系㊂首先对医生进行医教研和管理能力评估，基于评估结果为医生定级㊁签约，在医生开展服务的过程中对医生的服务能力进行评价－将对医生的管理与服务过程管理相结合，通过一系列考核评估激励医生㊀㊀（二）我国现阶段医生集团的主要类型目前我国医生集团可根据创始人身份㊁服务内容㊁责任归属等多种方式进行分类㊂1 按创始人身份可分为体制外医生集团和体制内外同时执业的医生集团对于由医生发起并主导的医生集团，按照创始人是否离开公立医院体制，可分为体制外医生集团和体制内外同时执业的医生集团两类㊂体制外医生集团如张强医生集团㊁冬雷脑科医生集团㊁泓心医生集团㊁川派医生集团等㊂这类医生集团的创始人完全脱离公立医院体制，同时鼓励签约医生离开体制执业，探索医生的全职自由执业㊂这类医生集团主要采用医生与医院分别签约的ＰＨＰ（ＰｈｙｓｉｃｉａｎＨｏｓｐｉｔａｌＰａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ）模式，建立医生和医院的合伙关系㊂这种模式将公立医院中医生和医院的雇佣关系转变为合伙关系，使双方平等合作㊂体制内外同时执业的医生集团如华医心诚医生集团㊁哈特瑞姆心脏医生集团等㊂这类医生集团的创始人往往保留其在公立医院的身份，也允许医生集团的签约医生保留体制内身份㊂这类医生集团主要采用体制内外多点执业的模式，通过与医疗机构合作帮助签约医生利用空余时间多点执业㊂2 按服务内容可分为技术输出型医生集团和管理服务型医生集团按照医生集团的服务内容与服务模式，目前我国医生集团主要可以分为技术输出型和管理服务型两类㊂技术输出型医生集团如张强医生集团㊁冬雷脑科医生集团㊁泓心医生集团㊁川派医生集团㊁哈特瑞姆心脏医生集团等㊂这类医生集团的主要服务内容为某个或某几个专科的医疗服务，通过医疗技术㊁医疗服务的输出，使签约医生到医生集团的签约机构或自建机构出诊㊁手术，获得劳务收入，并在提供技术服务的过程中帮助机构的相应科室进行学科建设㊂管理服务型医生集团如大家医联㊁中钰医生集团等㊂这类医生集团主要定位为 医生的经纪人公司 ，主要负责提供与医生执业相关的管理服务，如建立信息交流平台，帮助医生选择签约医院㊁集中谈判㊁风险应对等，通过促进医院㊁医生㊁患者的信息共享，保持医生集团与医院双方的专业性与专注性㊂管理服务型医生集团还包括一些互联网医生集团，如杏香园等㊂这类医生集团主要依托互联网平台，成为医生多元化行医的专业助手和医生多点执业的平台，并依托互联网实现医患线下线上精准匹配㊂互联网医生集团一方面为医生团队提供咨询㊁品牌传播㊁客户开发㊁服务运营㊁支付体系㊁法律风险控制等服务；另一方面作为医生和患者信息的发布整合平台，发挥了中介服务的作用㊂3 按责任归属可分为平台型医生集团、共同责任型医生集团、主体责任型医生集团按照医疗责任的归属，我国医生集团还可分为平台型（无责任）医生集团㊁共同责任型医生集团㊁主体责任型医生集团㊂平台型（无责任）医生集团如中钰医生集团㊁微医集团等㊂主要是由医疗外围资本创办的第三方信息平台型医生集团，并不深度介入医疗服务，不承担医疗质量监管和医疗法律责任㊂共同责任型医生集团如张强医生集团㊁冬雷脑科医生集团㊁泓心医生集团㊁川派医生集团㊁哈特瑞姆心脏医生集团等㊂主要是由医生创办的医生集团，会深入医疗全过程并提供核心环节的医疗服务㊂一般以签订协议的方式明确医生集团及签约医院双方在医疗服务中的责任承担比例，在目前的医疗制度下，一般由合作医院承担主要责任，医生集团承担连带责任㊂主体责任型医生集团由医生集团承担主要医疗责任，合作医院承担连带责任㊂目前由于我国医生集团还无法取得医疗服务的经营许可，国内尚无主体责任型医生集团㊂但是这种医生集团最能够体现医生群体的独立性，可以最大限度地发挥医生集团的主要作用㊂（三）医生集团可能为我国带来的一些积极影响1 盘活医疗资源，为医师多点执业探索新平台目前在公立医院中，医生普遍具有多点执业需求，这些医生拥有较好的医疗技术但在寻找多点执业信息方面存在困难，尤其在寻找医疗机构㊁价格谈判㊁风险应对等方面需要更多帮助㊂而一些基层医疗机构或民营医疗机构虽然拥有先进的医疗设备，但急需骨干医生为其注入人才活力㊂医生集团将具有多点执业需求的医生集中起来，建立信息交流平台，帮助医生选择签约医院㊁集中谈判㊁应对风险，为医生多点执业提供了更加便捷的平台，有利于提高卫生服务效率㊁促进医疗资源的合理分布㊂2 加快薪酬制度改革，为医生增加“阳光收入”探索新方式医生集团为医生创造 多劳 机会，可以较为合理地增加医生的 阳光收入 ㊂目前，尽管公立医院人满为患，但很多医生仍然缺少出门诊㊁亲自做手术的机会㊂一些医院还制定了 ４＋１ 轮空制，即每周有一个工作日不用上班㊂医生集团可以帮助医生合理利用这些无效时间，增加医疗服务的供给，为医生创造多劳多得的执业机会㊂在体现医务人员劳务技术价值方面，部分医生集团采取ＣＰＴ分成模式计算医生收入㊂在ＣＰＴ分成模式中，医生劳务收入占病人诊疗费用比例一般在５０％ ７０％，这一模式避免了医生为增加自身收入而无效增加患者及其家庭额外的时间和资金成本，为医务人员的薪酬制度㊁激励机制和医疗服务定价提供了新思路㊁新方法㊂3 助力分级诊疗，为提升基层医疗卫生服务能力探索新途径基层卫生服务能力不足是制约分级诊疗制度建立的主要障碍㊂医生集团可以从两个层面提升基层医疗机构的服务能力㊂一方面，部分医生集团采用 互联网＋技术输出 的发展模式，促进区域间㊁机构间的技术交流㊂另一方面，多数医生集团选择到下一级或基层医疗机构执业，在为基层提供技术资源的同时，提高基层的诊疗标准㊁技术水平㊁服务能力，促进分级诊疗制度的建立㊂4 促进医生由单位人向社会人转变，为医生实现自我价值探索新舞台医生由单位人向社会人转变，需要使医生的医疗行为和社会价值相衔接㊂医生集团强调医生的职业价值，强调医生的临床能力和服务能力，并将医生的技术服务直接跟市场对接，激发医生服务患者的内在驱动力，使医生更加重视其医疗行为㊁医患关系处理方式等，更加关注患者的服务体验㊂同时，医生集团内部基于细化分工的发展思路，不仅为名医㊁骨干医生提供发展机会，也为年轻医生提供相应的发展机会㊂医生集团多采用专科团队的分组模式，同组签约医生大多来自不同医院的相同领域，并实行师徒制，在专科临床培养方面具有较大潜力㊂5 推动社会办医，探索多元化医疗服务供给新业态医生集团从医疗平台㊁医生执业模式㊁民众就医选择㊁医疗保险等多个方面促进了医疗服务由一元化的供给方式向满足多元化的医疗服务需求转变㊂医生集团的医生不仅在公立医院执业，也在民营医院㊁基层医疗机构等各种医疗机构中执业；患者可以到公立医院就医，也可以到私立医院㊁线上平台㊁医生集团就医和咨询；医疗保险可以针对不同人群㊁不同医疗服务㊁不同医生提供，有利于形成基本医保和商业保险互补的局面㊂（四）医生集团发展面临的挑战或障碍1 医生集团与医改各利益相关方的关系医生集团作为一种新的执业模式，需要重塑或者清晰界定与其他利益相关者的关系㊂医生集团在服务过程中不仅要重新梳理和建立医生集团与签约医生㊁患者㊁合作医疗机构的服务及管理关系，还涉及其与卫生㊁税务㊁工商㊁人社㊁医保等政府部门的关系，以及医生集团业态发展与我国公立医院综合改革㊁建立现代医院管理制度㊁建立分级诊疗制度㊁卫生人才队伍建设等医改重点任务的关系等（见图１）㊂图１ 医生集团与其他利益相关者的关系2 相关法律法规和政策规定有待完善目前，我国对医生集团的机构性质㊁经营范围等方面还没有明确的法律规定㊂在经营范围方面，仅有深圳㊁湖南等部分地区在工商注册时在医生集团的主营业务中加入 提供医疗卫生人力资源管理服务；组织医务人员在合法的医疗机构开展诊疗服务（从事与医疗机构及诊疗活动㊁医疗器械等相关的属于法律㊁法规规定应当经批准的许可经营项目的，须取得许可审批文件后方可开展相关经营活动） ，部分地区医生集团主营业务中则明确注明 不得从事诊疗服务 ㊂医生集团的经营服务范围不清晰，导致其无法以集团身份获得医疗服务经营许可证，只能通过提供 咨询 等非医疗服务项目获得收入，与提供的服务内容不相匹配，也影响了医疗服务的开展与监管㊂3 职业发展及人才培养体系仍需探索尽管许多医生集团强调，医生的社会价值与职称的晋升不存在必然联系，但职称仍是我国现阶段医务人员职业发展和晋升的重要指标㊂目前，我国医生集团尚不具有申报科研课题㊁职称晋升的资格，继续教育和人才培养体系也尚不健全，对医生职业发展造成一定影响㊂二 美国、英国医生集团发展情况（一）医生集团的定义㊀㊀美国在‘斯塔克法“中对团体执业进行了明确界定㊂ 医生集团 是医生团体执业（ｇｒｏｕｐｐｒａｃｔｉｃｅ）的机构实体，由２名或２名以上医生通过签约合作制等方式组成团队或集团，为患者提供一种或多种专科医疗服务㊂医生集团必须具备两个特征：第一，医生集团以提供医疗服务为主；第二，医生集团是一个实体机构，集团中医生执业收入须使用同一个收入账户㊂与美国不同，英国尚无针对 医生集团 和 团体执业 的明确定义，而是更多用 合伙制 （ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ）和 团体 （ｇｒｏｕｐ）等描述全科医生通过组建团体共同执业的现象和形式㊂（二）医生集团的发展现状1 美国医生集团的发展现状：团体执业占所有执业模式的67 4%美国存在个体执业㊁团体执业㊁雇佣执业等多种医生执业模式，每种形式的医生数量随时间不断变化㊂美国医学会２０１６年的统计结果显示：美国团体执业的医生数量占所有执业模式的６７ ４％㊂在单学科医疗服务中，在２ ４人规模的医生集团中进行团体执业是最为普遍的模式，占全部单学科执业人数的３８ ９％；而在多学科医疗服务中，在５０人以上规模的医生集团中进行团体执业是最为普遍的模式，占全部多学科执业人数的３８ ７％㊂与此同时，许多医生集团正在通过合并扩大规模，团体执业的规模呈逐渐增大的趋势㊂数据显示，尽管２０１６年仍有５７ ８％的医生在１０人以下规模团体中执业，但在５人以下规模团体中执业的医生比例从２０１４年的４０ ９％下降至２０１６年的３７ ９％，而在５０人及以上规模团体中执业的医生比例已从２０１２年的１２ ２％上升至２０１６年的１３ ８％㊂2 英国医生集团的发展现状：92%的全科医生以团体形式执业英国的医生主要分为专科医生（ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ）和全科医生（ｇｅｎｅｒａｌｐｒａｃｔｉｔｉｏｎｅｒ）㊂通常，专科医生主要受雇于专科或综合医院，全科医生在基层诊所执业，主要提供初级保健服务㊂其中，全科医生的执业形式较多，包括个人㊁团体㊁雇佣等多种执业形式㊂在全科医生中，９２％的全科医生采取团体的形式执业，共同使用诊所设施提供日常诊疗服务，同时共同负责诊所的运营业务等方面工作④㊂（三）对医生集团服务内容的界定1 美国对医生集团服务内容的界定：以医疗服务为主美国通过法律对医生集团的主要服务内容进行了界定㊂医生集团应以医疗服务为主营业务，服务内容为指定医疗服务（ＤｅｓｉｇｎａｔｅｄＨｅａｌｔｈＳｅｒｖｉｃｅｓ，ＤＨＳ），包括实验室检测㊁物理及心理治疗㊁放射科检测㊁放射疗法㊁上门服务㊁门诊处方㊁住院服务等１０大类联邦医疗保险涉及的服务内容㊂美国医生集团有较长时间的探索与积累，因此在发展过程中分化出了多种相关的管理服务组织（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｅｒｖｉｃｅＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）㊂这些管理服务组织主要为医生集团提供人力资源管理㊁运营管理及投资决策等非医疗服务㊂根据‘斯塔克法“等的相关定义，这些组织可以注册为公司等实体，但由于医生集团及团体执业必须以医疗服务为主，因此提供非医疗服务的管理服务组织并非医生集团㊂2 英国对医生集团服务内容的界定：医疗和社会照护服务在英国，团体执业的形式被视为 医疗服务提供者 （ｓｅｒｖｉｃｅｐｒｏｖｉｄｅｒ）的一种，其提供的服务主要涉及１４种英国医疗质量委员会（ＣａｒｅＱｕａｌｉｔｙＣｏｍｍｉｓｓｉｏｎ，ＣＱＣ）规定的 受监管的服务活动 （ｒｅｇｕｌａｔｅｄａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ）①，包括照护㊁住院㊁用药指导㊁疾病诊疗㊁心理评估及治疗㊁手术㊁诊断检查㊁采供血㊁医疗咨询㊁孕产妇服务㊁瘦身服务㊁护理㊁计划生育等与医疗和社会照护相关的诊疗服务㊂所有个人㊁合伙人㊁组织在开展相关服务时均需要向医疗质量委员会注册，并接受监管㊂２０１４年，为进一步加强服务的整合性，英国国民医疗服务体系（ｎａｔｉｏｎａｌｈｅａｌｔｈｓｅｒｖｉｃｅ，ＮＨＳ）指出英国部分地区已开始探索建立多。
2016年初-国内最全医生集团盘点2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
中国十大药企1、中国医药集团总公司中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。
以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。
旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。
2003年至2014年，集团营业收入年平均增幅33%，利润总额年平均增幅45%，总资产年平均增幅34%。
2014年，集团营业收入超2400亿人民币，是目前唯一一家进入世界500强的中国医药企业。
2014年排名357位。
中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80％以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。
集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。
2010年，中国医药集团被评为国家创新型企业。
2、上海医药（集团）有限公司上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。
公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售。
2014年营业收入924亿元，根据2014年中国企业联合会评定的中国企业500强排名，排名62位，公司综合排名位居全国医药行业第二，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司，入选上证180指数、沪深300指数样本股，H股入选恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数（MSCI）。
目前上药集团已发展成为一家集科、工、贸为一体的大型企业集团，现有员工近3万人，注册资本31.58亿元，是中国规模最大、产业链最完整、营销网络最健全的医药企业，并跻身中国企业五百强，是中国2010年上海世博会医药全球合作伙伴。
上海医药的分销网络以中国经济最发达的华东、华北、华南三大重点区域为中心辐射全国各地。
2016年初-国内最全医生集团盘点2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了深圳蛇口、海岸城两家诊所的升级，广州珠江新城医疗中心、深圳地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、中山医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
1. 团队组成：国内顶尖医疗专家进行跨专业合作：内科医生：9人，妇产科医生10人，儿科医生20人，齿科医生5人，皮肤科医生4人，眼科医生5人，超声科医生1人，外科医生1人。
2. 签约医院：全国各地自建医疗中心15家。
分为医疗中心、儿童保健中心、齿科中心、体检及日间手术中心等4个主题医疗中心。
3. 商业模式：以投资创建实体治疗中心，提供高质量的医疗服务为主。
三：树兰医疗集团树兰医疗创建于2013年，由院士领衔的混合型团队为响应浙江省政府“创业富民、创新强省”的总战略和浙江大学“六强高校”建设战略的号召而成立，目前托管了柯桥和安吉多所综合性医院。
1. 团队组成：国内医生联盟，通过全球疑难重病协同诊治平台（iMDT）与国外高水平医疗专家团队合作。
2. 签约医院：树兰（杭州）医院。
3. 商业模式:①自建实体医院；②托管医院，输出输出高标准管理模式。
四：张强医生集团张强医生集团属中国大陆首家医生集团，在北京、上海设有行政总部。
随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。
2016年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。
1. 团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等。
2. 签约医院：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。
3. 商业模式：①投资实体，像杭州的日间手术中心；②医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。
注释：PHP模式即Physician Hospital Partnership，核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
五：广州私人医生工作室全国首批私人医生工作室。
由三名公立医院的医生带头试水，与民营体检机构签约，实现多点执业。
2016年3月份三家私人诊所联合成立“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”。
1. 团队组成：中山大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医生工作室”；中山大学附属第六医院客户服务中心主任谢汝石工作室；广州医学院第一附属医院针灸科医生张子谦工作室；广东江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。
2. 签约医院：个体执业。
3. 商业模式：在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。
手术引导到第一执业单位开展。
六：心血管医生集团为“医生集团”提供运营及技术服务，成为医生集团身后的平台，提供诊前、诊中、诊后的服务，他称之为“用互联网思维运作医生集团”。
1. 团队组成：阜外、安贞、北大人民医院专家。
2. 签约医院：主要是跟公立医院医院合作。
3. 商业模式：借助就医160、健康之路和春雨医生平台，打造就医全流程闭环服务。
七：南面医生集团亿欧了解到，南面医生集团由国内著名医学博士野夫牵头创办。
在低调发展一年多的时间里，其创始团队成功完成数百台高难度的外科手术。
并于今年4月份开设了3家分部。
1. 团队组成：多位国内顶尖外科专家进行多点执业。
2. 签约医院：自建医疗基地，总部在广州，分部在青岛、河南、湖南。
3. 商业模式：完成重症病人闭环外科手术治疗。
八：凯尔锐肾内科医生集团凯尔锐医生集团除了招募医疗专家团队，也邀请了数名具有丰富公司管理经验且具有医疗背景的经理人作为公司合伙人，负责专业的商业化运营。
1. 团队组成：多名合伙人来自于北京著名三甲医院，有国内肾内科领域的学术带头人和博士生导师、有血管通路手术专家、有大型血液透析中心的管理者，以及北京各城区重点医院的肾内科科室主任。
2. 签约医院：北京市朝阳区六里屯社区卫生服务中心。
3. 商业模式：开办连锁肾病治疗及血液透析中心，形式分为收购自建与占股合作共建两种；同时投资肾病透析行业的新技术项目。
九：杏香园医生集团2015年沈法荣在杭州创办了“杏香园医生集团”。
杏香园的定位是“医生创业的助手和平台”，目标是先做多点执业，特别是多学科团队多点执业，并为医生提供法律保障及商务支持。
1. 团队组成：多学科医生集团，与体制内专家团队合作。
2. 签约医院：绿城心血管病医院。
3. 商业模式:①多学科团队多点执业，收取管理费；②走O2O线上线下的模式。
十：惠宇医疗集团惠宇医疗集团以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
与之同时，该医疗集团建立了分级合伙人体系，将医师利益与工作效果紧密捆绑，充分发挥医生的积极性。
而且还为医师配备其熟悉的麻醉医生和手术护士，为医师手术创造良好的环境。
1. 团队组成：由国内知名神经外科专家（32位以上）和资深医院投资管理人士共同发起成立的。
公司合伙人已有多年紧密合作关系，并结成了默契的伙伴关系。
2. 签约医院：与全国12家二级以上医院达成了合作意向，具体未披露。
3. 商业模式：与全国整合各方面资源优势，打造医生流动的闭环系统，让顶级专家走向患者家门口；以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
十一：中欧医生集团中欧医生集团向供方医生和需方医疗机构分别提供一系列延伸服务。
就服务医生而言，他们旨在成为医生集团的集团。
比如一个医生想要创业，中欧医生集团可以帮助医生建立一个新的医疗执业团队，在中欧医生集团之下成立一家公司并代理运营。
1. 团队组成：由中欧医管联合全国数百名知名医学技术专家、医院管理专家共同发起的平台型服务组织。
2. 签约医院：全国各地14家医院，如北京同春堂中医医院等。
3. 商业模式：中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项；定位于“医生创业孵化器”。
十二：哈特瑞姆心律专科医生集团哈特瑞姆心律专科医生集团在国内的第一家落地机构是燕达国际医院，双方联合成立的“燕达－哈特瑞姆心律中心”旨在利用燕达国际医院优异的硬件条件以及医生集团巨大的人才优势，为广大心律失常患者提供最高水准的个体化医疗、咨询及管理服务。
1. 团队组成：由7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建。
他们分别来自位于北京的6家大型三级甲等教学医院，均为所在医院心律失常专业的骨干，其中多数还是所在医院这个亚专业组的负责人。
2. 签约医院：燕达国际医院。
3. 商业模式：①专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式；②搭建全国范围内的心律医生网络，努力创建专科医生集团和基层全科医生之间的“闭环系统”。
十三：大家医联大家医联依托体制内外三甲医院的专家资源、合作医疗机构、医疗服务运营平台以及IT技术，为专家提供更多体现价值、创造价值的机会，为患者提供专家门诊、多学科会诊、疾病筛查与诊断、第三方诊断意见、医疗转诊及手术安排等全方位的医疗服务。
1. 团队组成：北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等体制内医生。
2. 签约医院：体制内多点执业。
3. 商业模式：体制内医生集团，成立平台型组织，进行患者分流。
十四：中康医生集团中国医院发展联盟以中康协同（北京）健康管理服务有限公司为运营平台，以多年整合的重大疾病领域全国顶级专家为核心资源，最终打造国内超豪华的“专科协作团队”。
1. 团队组成：北京各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地2000多名各学科带头人，共同发起筹备成立国内最大的体制内医生集团。
2. 签约医院：全国多点执业。
3. 商业模式：①整合三甲医院医生资源，以“重大疾病北京就医360°全案服务”模式为基础，建立“服务患者”和“服务医生”两条医生集团运营主线；②以恶性肿瘤、心血管疾病、神经外科等严重影响患者生命的重大疾病为核心服务，建立重大疾病精准分诊和转诊医疗体系。
我们盘点了14家医生集团，可以看到随着时间的推移，医生集团正在像雨后春笋一样爆发出来。
而最宝贵的那场“春雨”无疑就是国家在2015年1月份发布的《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》文件。
自此之后“医生集团”相关政策的可操作性日渐增强，吸引了第一批敢于跳出体制的先驱者。
接下来亿欧按照医生集团成立时间的先后顺序，为您盘点27家医生集团中余下的13家，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
十五：医学影像专家集团基于自有专利的医学影像分级诊疗平台保障医疗服务的质量。
通过一线城市的专家资源吸引二三线城市的基层医生加入。
1.团队组成：体制内影像专科医生联合。
2.签约医院：北京协和医院、解放军总医院等27家医院。
