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Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 (1)2 质量目标管理制度 (6)3 质量计划制度 (6)4 技术交底制度 (6)5 方案先行制度 (8)6 施工组织设计编制与管理制度 (8)6.1 施工组织设计的编制 (8)6.2 施工组织设计编制内容 (9)6.3 施工组织设计的审批 (10)6.4 组织实施 (11)6.5 施工组织设计的检查与调整 (11)7 专项施工方案审查制度 (12)7.1 专项施工方案的编制要求 (12)7.2 专项施工方案的编制和评审 (12)7.3 专项施工方案的实施 (12)8 工程测量复核制度 (13)9 工程质量试验送检制度 (14)10 物资管理制度 (15)10.1 组织机构及职责 (15)10.2 劳务队主要职责 (15)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (16)11 仪器设备的标定制度 (17)12 内业资料管理制度 (17)12.1 项目部对施工资料的管理 (17)12.2 工区对施工资料的管理 (18)13 质量预控制度 (19)14 质量保证的奖罚制度 (20)15 施工图审核制度 (20)15.1 机构和职责 (20)15.2 施工图审核依据 (21)15.3 施工图审核的内容 (21)15.4 施工图审核的归档、上报 (23)16 技术培训及考核制度 (23)17 全员培训上岗制度 (23)18 开工报告申请制度 (25)19 编制作业指导书制度 (26)20 工序“三检”制度 (27)21 工序交接制度 (27)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (28)23 半成品、成品保护制度 (29)24.1 不合格品的评审 (30)24.2 不合格品的处置 (30)25 质量事故报告和调查处理制度 (31)25.1 工程质量事故的划分 (31)25.2 质量事故的报告 (31)25.3 工程质量事故的处理 (32)25.4 质量事故追究制度 (33)26 班前讲话制度 (33)27 “首件”引路制度 (34)27.1 “首件制”实施范围 (34)27.2 “首件制”实施要求 (35)27.3 评价和认可 (35)27.4 首件制的推广实施与监督 (36)28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (36)29 工程测量管理制度 (37)29.1 测量组织及人员 (37)29.2 施工控制点交接和施工复测 (37)29.3 控制测量及施工放样 (38)29.4 沉降观测 (38)29.5 测量仪器 (38)30.1 使用的原则和条件 (38)30.2 安全与质量管理 (39)30.3 日常管理 (39)31 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (40)32 施工工艺流程设计、试验制度 (41)33 质量信息管理制度 (41)34 体系运行监控制度 (43)35 旁站监控制度 (44)36 督促检查制度 (49)37 工程质量巡视检查制度 (51)38 领导层值班制度 (51)39 变更设计管理制度 (51)40 施工工艺标准管理制度 (52)40.1 施工工艺的制订 (52)40.2 施工工艺的实施 (52)41 质量例会制度 (53)41.1 参会人员 (53)41.2 会议制度 (54)41.3 主要职责 (54)41.4 会议程序 (55)43 质量情况报告制度 (56)44 质量回访保修制度 (56)1、质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
胜翔建设有限公司施工企业质量管理条例第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面提高胜翔建设有限公司（以下简称胜翔建设）系统施工企业的质量管理水平，缩小质量管理和施工质量的不均衡性，实现质量管理的规范化，制定本条例。
第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。
第三条本条例适用于武汉胜翔建设有限公司及其所属的工程项目的质量管理。
第四条本条例是胜翔建设对所属施工企业及施工项目质量管理的基本规定，也是对所属施工企业质量管理工作进行检查、评价的基本准则。
所属施工企业应根据本企业的具体情况制定实施办法或细则。
第五条所属施工企业在质量管理过程中，除应执行本条例外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。
但当本条例的要求高于地方法规、规定时，必须按本条例的规定执行。
第六条胜翔建设的质量方针是：精心施工，预防监控，诚信至上，以人为本，追求卓越。
第七条胜翔建设应根据本企业的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系，将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作密切结合，努力实现工程质量管理工作的科学化。
第八条胜翔建设应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法，提高施工项目的工程质量。
第二章工程质量管理机构和人员第九条胜翔公司市场与项目管理部是胜翔建设系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责股份公司系统工程质量的归口管理工作。
第十条所属二级次施工企业总部应设立工程质量管理部门并配置3人以上的专职管理人员；所属二级次施工企业的分支机构、三级次施工企业及其分支机构必须设立独立的工程质量管理部门，配置3人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
第十一条所属施工企业应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：20000m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员；20000m2～50000m2项目的配备专职质量检查员不应少于3人；50000m2以上的项目应设置4人以上的质量管理部门，并应专业配套。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1 总则1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。
1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。
1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2 术语2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
中建质量管理标准化中建质量管理标准化是指按照一定的标准和规范对中建集团公司的质量管理进行规范和标准化，旨在提高施工质量、满足客户需求、降低质量成本、改善工作效率和推动企业发展。
本文将从中建质量管理标准化的背景、意义、目标、实施方法等方面进行分析和阐述。
一、中建质量管理标准化的背景中国建筑集团公司（以下简称中建集团）是中国最大的建筑施工企业之一，业务涵盖建筑工程、房地产开发、基础设施建设等多个领域。
在建设国家重点项目的过程中，中建集团始终高度重视质量管理，并不断探索和实践科学的质量管理模式和方法。
随着市场竞争的日益激烈和客户对质量要求的不断提高，中建集团质量管理面临着挑战和压力。
为了提高施工质量、确保工程安全、降低事故率，中建集团需要对质量管理进行规范和标准化。
二、中建质量管理标准化的意义1. 提高施工质量。
中建质量管理标准化能够规范施工流程、加强施工监督、强化质量控制，从而提高施工质量，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 满足客户需求。
标准化的质量管理可以帮助中建集团更好地理解客户需求，确保工程符合客户要求，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 降低质量成本。
通过标准化的质量管理，能够及时发现和纠正施工过程中的质量问题，降低合理成本，提升企业利润。
4. 改善工作效率。
标准化的质量管理能够规范施工流程，提高施工效率，减少资源浪费，提升企业运营效率。
5. 推动企业发展。
中建质量管理标准化是企业可持续发展的重要保障，能够增强企业的品牌形象和社会信誉，为企业发展提供有力支撑。
三、中建质量管理标准化的目标1. 建立健全质量管理体系。
通过制定一套完整的质量管理体系文件，建立质量目标和责任制，明确各级管理人员的职责。
2. 加强内部质量管理。
促进项目部门质量管理的标准化，实行全员参与的质量管理体系，积极解决施工中的质量问题。
3. 强化外部质量监督。
加强对外部质量监督的标准化管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月工程质量管理制度编制:审核：审批:中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 02 质量目标管理制度 (3)3 质量计划制度 (3)4 技术交底制度 (4)5 方案先行制度 (5)6 施工组织设计编制与管理制度 (5)6、1 施工组织设计得编制 (5)6、2 施工组织设计编制内容 (6)6、3 施工组织设计得审批 (6)6、4 组织实施 (7)6、5 施工组织设计得检查与调整 (7)7 专项施工方案审查制度 (8)7、1 专项施工方案得编制要求 (8)7、2 专项施工方案得编制与评审 (8)7、3 专项施工方案得实施 (8)8 工程测量复核制度 (9)9 工程质量试验送检制度 (9)10 物资管理制度 (10)10、1 组织机构及职责 (10)10、2 劳务队主要职责 (10)10、3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (11)11 仪器设备得标定制度 (12)12 内业资料管理制度 (12)12、1 项目部对施工资料得管理 (12)12、2 工区对施工资料得管理 (12)13 质量预控制度 (13)14 质量保证得奖罚制度 (14)15 施工图审核制度 (14)15、1 机构与职责 (14)15、2 施工图审核依据 (15)15、3 施工图审核得内容 (15)15、4 施工图审核得归档、上报 (16)16 技术培训及考核制度 (16)17 全员培训上岗制度 (17)18 开工报告申请制度 (18)19 编制作业指导书制度 (19)20 工序“三检”制度 (19)21 工序交接制度 (20)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (20)23 半成品、成品保护制度 (21)24 不合格品处理制度 (22)24、1 不合格品得评审 (22)24、2 不合格品得处置 (22)25 质量事故报告与调查处理制度 (22)25、1 工程质量事故得划分 (22)25、2 质量事故得报告 (23)25、3 工程质量事故得处理 (24)25、4 质量事故追究制度 (24)26 班前讲话制度 (24)27 “首件”引路制度 (25)27、1 “首件制”实施范围 (25)27、2 “首件制”实施要求 (25)27、3 评价与认可 (26)27、4 首件制得推广实施与监督 (27)28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (27)29 工程测量管理制度 (27)29、1 测量组织及人员 (27)29、2 施工控制点交接与施工复测 (27)29、3 控制测量及施工放样 (28)29、4 沉降观测 (28)29、5 测量仪器 (28)30 劳务用工管理制度 (28)30、1 使用得原则与条件 (28)30、2 安全与质量管理 (29)30、3 日常管理 (29)31 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (29)32 施工工艺流程设计、试验制度 (30)33 质量信息管理制度 (31)34 体系运行监控制度 (32)35 旁站监控制度 (33)36 督促检查制度 (36)37 工程质量巡视检查制度 (38)38 领导层值班制度 (38)39 变更设计管理制度 (38)40 施工工艺标准管理制度 (39)40、1 施工工艺得制订 (39)40、2 施工工艺得实施 (39)41 质量例会制度 (40)41、1 参会人员 (40)41、2 会议制度 (40)41、3 主要职责 (40)41、4 会议程序 (41)42 挂牌制度 (41)43 质量情况报告制度 (42)44 质量回访保修制度 (42)1、质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷,贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”与“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”得要求，进一步加强与规范工程质量管理,实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门得工程质量责任，签订质量责任书,明确工作岗位得质量职责与工作标准，建立完善得质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制.项目部就是具体负责施工质量得主体;项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书.各司其职、各尽所责，通力合作,狠抓落实。
部部〔2014〕571部部部、部20112020《》。
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1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。
1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2 术语2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 (1)2 质量目标管理制度 (1)3 质量计划制度 (1)4 技术交底制度 (2)5 方案先行制度 (3)6 施工组织设计编制与管理制度 (3)6.1 施工组织设计的编制 (3)6.2 施工组织设计编制内容 (4)6.3 施工组织设计的审批 (4)6.4 组织实施 (5)6.5 施工组织设计的检查与调整 (5)7 专项施工方案审查制度 (5)7.1 专项施工方案的编制要求 (5)7.2 专项施工方案的编制和评审 (5)7.3 专项施工方案的实施 (6)8 工程测量复核制度 (6)9 工程质量试验送检制度 (7)10 物资管理制度 (7)10.1 组织机构及职责 (8)10.2 劳务队主要职责 (8)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (8)11 仪器设备的标定制度 (9)12 内业资料管理制度 (9)12.1 项目部对施工资料的管理 (9)12.2 工区对施工资料的管理 (10)13 质量预控制度 (11)14 质量保证的奖罚制度 (11)15 施工图审核制度 (12)15.1 机构和职责 (12)15.2 施工图审核依据 (12)15.3 施工图审核的内容 (12)15.4 施工图审核的归档、上报 (13)16 技术培训及考核制度 (14)17 全员培训上岗制度 (14)18 开工报告申请制度 (15)19 编制作业指导书制度 (16)20 工序“三检”制度 (17)21 工序交接制度 (17)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (18)23 半成品、成品保护制度 (18)24 不合格品处理制度 (19)24.1 不合格品的评审 (19)24.2 不合格品的处置 (20)25 质量事故报告和调查处理制度 (20)25.1 工程质量事故的划分 (20)25.2 质量事故的报告 (20)25.3 工程质量事故的处理 (21)25.4 质量事故追究制度 (21)26 班前讲话制度 (22)27 “首件”引路制度 (22)27.1 “首件制”实施范围 (22)27.2 “首件制”实施要求 (23)27.3 评价和认可 (23)27.4 首件制的推广实施与监督 (24)28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (24)29 工程测量管理制度 (25)29.1 测量组织及人员 (25)29.2 施工控制点交接和施工复测 (25)29.3 控制测量及施工放样 (25)29.4 沉降观测 (25)29.5 测量仪器 (25)30 劳务用工管理制度 (26)30.1 使用的原则和条件 (26)30.2 安全与质量管理 (26)30.3 日常管理 (26)31 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (27)32 施工工艺流程设计、试验制度 (27)33 质量信息管理制度 (28)34 体系运行监控制度 (29)35 旁站监控制度 (30)36 督促检查制度 (34)37 工程质量巡视检查制度 (35)38 领导层值班制度 (36)39 变更设计管理制度 (36)40 施工工艺标准管理制度 (36)40.1 施工工艺的制订 (36)40.2 施工工艺的实施 (37)41 质量例会制度 (37)41.1 参会人员 (37)41.2 会议制度 (37)41.3 主要职责 (38)41.4 会议程序 (38)42 挂牌制度 (39)43 质量情况报告制度 (39)44 质量回访保修制度 (39)1、质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
中建工程项目质量管理制度一、总则为进一步提高工程项目的质量管理水平，确保工程施工质量符合国家标准和客户要求，中建公司制定本质量管理制度，以规范和指导工程项目的质量管理工作。
二、质量管理组织机构1.公司领导班子是质量管理的最高领导，公司总经理是项目质量管理的第一责任人，统一领导和协调公司各部门、各单位的质量管理工作。
2.公司设立质量管理部门，具体负责公司质量管理的具体实施和监督，配合各部门、单位进行协调工作。
质量管理部门负责制定、实施和监督公司的质量体系，维护公司的质量管理的连续性和稳定性。
3.项目部负责项目的具体施工管理工作，负责项目的质量目标的制定、实施和监督。
项目经理是项目的第一责任人，全面组织、协调项目的各项工作，确保项目的质量要求得到满足。
项目部设立质量管理岗位，负责项目的日常质量管理工作。
三、质量管理制度1.质量目标：项目部应根据国家标准及客户要求确定工程项目的质量目标，包括工程质量标准、质量目标及验收标准等。
2.质量计划：项目部应编制质量计划，明确项目质量责任、工作内容、工作要求、工作流程及工作计划。
3.质量控制：项目部应实施严格的质量控制措施，对施工现场进行巡查、监测、验收等活动，确保质量控制工作的有效性。
4.质量检查：项目部应定期组织质量检查，对工程施工的各个环节进行检查，及时发现并解决存在的质量问题。
5.质量变更：项目部应及时处理质量变更，对发生的质量变更进行评估、审批、实施和记录。
6.质量评估：项目部应定期对工程质量进行评估，发现问题及时纠正，优化工程施工流程，提高工程质量水平。
7.质量改进：项目部应根据评估结果不断改进工程质量管理体制和工作方法，提高工程施工质量。
8.质量验收：项目部应按照国家标准及客户要求，进行项目的质量验收工作，对项目的质量进行全面评价。
四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量检查、质量评估、质量改进和质量验收等程序。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法总则为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲； 过程精品，质量重于泰山” 的质量方针， 实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建筑法》 、国务院《建设工程质量管理条例》 、 住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政 基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》 《、 工程建设施工企 业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份” ）所属各级各 类全资、控股的施工企业、 中建总公司委托管理的企业 （以下简称 “所 属施工企业”）及其承包施工的工程项目 （以下简称 “施工项目”）的质 量管理工作。
本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是 所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则， 也是对所属施 工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、 考核评价的依据。
所属施 工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
所属施工企业应积极贯彻 ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时 将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
术语企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构1 1.11.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 22.12.22.3成的体系。
质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系2.4质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。
2.5质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。
2.6责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。
2.7测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。
2.8试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。
2.9材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。
2.10特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程3质量管理体系3.1所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。
3.2质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。
3.3所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。
3.4所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
3.5所属施工企业的质量监督体系对企业、项目部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于合格状态。
3.6所属施工企业应建立、健全各项质量管理制度，并保证各项管理制度得到落实。
3.7所属施工企业的分支机构、项目部均应执行企业的各项质量管理制度；可依据实际情况对各项质量管理制度加以补充或完善，若必须单独制定质量管理制度时应经过企业批准，并经企业审定后发布实施。
质量监督机构和人员4.1中建股份质量管理部门是工程质量的综合管理监督部门，负责全系统工程质量管理工作。
4.2所属施工企业的质量监督部门应配置专业齐全的专职质量管理人员，数量应与其规模相适应。
4.3所属施工企业的施工项目应配置质量总监，根据施工项目的规模和不同的施工阶段，配备相应数量及相应专业的质量工程师，并实行动态管理。
1三万平方米以下的一般建筑工程项目至少应配备2 名专职质量工程师；2三万～五万平方米的一般建筑工程项目的专职质量工程师配备不应少于4 人；3五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设置独立的质量管理部门。
专职质量工程师应在4 人以上，并应专业齐全；4市政工程的专职质量工程师的配置可参考一般建筑工程。
若以造价计算，三千万造价以下的工程，专职质量工程师配备不应少于2人，三千万造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配置，但必须满足质量监督工作的需要；5其他类别工程的专职质量工程师的配置应符合相关行业建设主管部门的规定。
4.4所属施工企业质量管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：1文化程度不低于大专学历；2专业技术职称不低于工程师；3具有5 年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。
4.5施工项目的质量工程师应具有上岗资格证书。
4.6所属施工企业应定期对质量管理人员和施工项目质量工程师进行继续教育和考核，每年累计继续教育的培训不应少于40 学时。
5质量管理职责5.1所属各级施工企业的质量管理委员会或领导小组，负责企业质量管理重要事项的决策。
其职责是：1对企业质量管理的重要事项进行审议并做出决策；2确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施。
5.2所属施工企业法定代表人是本企业质量管理的第一责任人，其主要职责是：1组织制定企业质量管理规划；2建立企业质量管理体系；3协调企业质量管理资源的配置；4召集并主持企业质量管理委员会或领导小组会议；5组织评价并改进质量管理体系。
5.3企业质量分管领导对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。
其主要职责是：1监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员会或领导小组和企业法定代表人报告；2制定企业质量管理中长期规划；3组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性；4负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；5组织对所属企业、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价；6组织对质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。
5.4企业生产分管领导对企业的施工过程质量负领导责任。
其主要职责是：1保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行；2建立企业施工过程质量控制的管理制度；3参与对质量事故的调查。
5.5企业技术负责人对企业的工程质量负技术领导责任。
其主要职责是：1组织制定企业质量技术标准及质量技术管理制度；2组织开展质量技术创新工作；3研究、制定解决质量通病的技术措施；4保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求；5参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。
5.6企业质量管理监督部门是企业质量管理工作的主管部门，负责企业的质量管理监督工作。
其主要职责是：1监督企业质量管理体系的运行；2制定企业质量管理监督制度；3配合人力资源部门组织开展质量教育活动；4制定企业年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实；5参与编制企业质量技术标准；6开展施工项目质量策划；7参加单位工程的质量验收工作；8开展质量检查并监督质量缺陷的整改；9开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价；10组织开展质量管理小组（QC小组）活动；11负责处理质量投诉及整改；12参加工程质量事故的调查、处理。
5.7企业技术管理部门的质量管理职责1在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求；2编制本企业的质量技术标准，并监督执行；3开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；4负责计量器具的管理工作，保证其准确性；5参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持；6参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。
5.8企业经营及合约管理部门的质量管理职责1施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调；2各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求5.9企业项目管理部门的质量管理职责1督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则；2督促项目部严格按批准的施工方案施工；3督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理；4参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。
5.10企业物资供应部门的质量管理职责1选定物资、设备的合格供应商；2保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。
5.11企业人力资源管理部门的质量管理职责1为施工项目配置符合要求的质量管理人员；2组织对企业的全体员工开展质量意识教育；3组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；4组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。
5.12项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3召集并主持项目部质量专题会议；4按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
5.13项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。
其质量管理职责是：1严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3保证项目质量监督体系有效运行；4监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6研究解决项目质量缺陷或质量通病；7组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9组织项目的质量例会；10及时向项目经理报告质量事故；11参与质量事故的调查。
5.14项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1严格执行企业各项施工过程质量管理制度；2严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4参与质量事故调查。
5.15项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。
其质量管理职责是：1严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；4参加项目质量验收工作；5参与质量事故调查。
5.16项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：1严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4施工作业前核实所用材料、设备的质量；5组织或参与施工现场的试验、检测工作；6监督工序、班组交接检验；7组织对不合格品的返工；8编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。
