煤电一体化项目运营管理模式研究与应用

煤电一体化赢得最佳经济效益[五篇范例]第一篇：煤电一体化赢得最佳经济效益淮南矿业抄底火电业煤电一体化见成效当初，煤价高位运行，而火电企业全面亏损，淮南矿业却开始布局电力板块。

很多人对公司的战略布局并不理解，但守得云开见月明，经过多年前的精心布局，现在，收获的季节到了。

人无千日好，花无百日红。

从2012年下半年开始，煤价持续下跌，这个曾被高利润、高增长笼罩的行业，普遍被认为已经告别了“黄金十年”。

以秦皇岛港每千克发热量5000大卡煤炭为例，2012年年初每吨是695元，5月末降到了670元。

到了6月，煤价大幅下降，6月27日为560元。

一个月内，吨煤下降110元。

联想到2011年最高煤价750元，可谓“飞流直下三千尺”。

在如此短的时间内降幅如此之大，历史上并不多见。

业内人士感叹，比2008年金融危机时的情况还厉害，而1998年煤价是缓慢持续下降的，更不可同日而语。

这次煤价下降与1998年、2008年的情况不完全相同，它是国家宏观经济下行、国内进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩三种因素叠加的结果，它将经历一个周期性调整、反复震荡的过程。

煤价下跌，对煤炭企业影响巨大。

大部分煤炭企业利润下降，再加上成本上升，情况不容乐观。

限产、降薪成为煤炭企业的关键词。

面对来势汹汹的行业危机，淮南矿业集团却非常从容。

这主要得益于其在业内独树一帜的“煤电一体化”发展模式。

煤炭形势不行了，电力的优势却显现出来了。

2012年，淮南矿业电力板块实现利润6.25亿元，首次超越公司煤炭产业的利润，对疲软的煤炭主业业绩形成了很好的补充。

多年前，淮南矿业就开始有意识地布局电力板块。

当初，煤价高位运行，而火电企业全面亏损，很多人对公司的战略布局并不理解，质疑声很多，但守得云开见月明，多年前的精心布局，现在到了收获的季节。

权益规模1300万千瓦2004年以来，淮南矿业先后投资电力234.3亿元，形成了独资、均股、参股三种煤电一体化发展新模式。

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可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

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对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。

为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

国家能源集团一体化运营模式研究摘要：国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。

以煤炭产运销一体化调运为核心内容。

一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。

生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢，负责统一管控、指挥全集团日常运营工作，确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。

计划管理，是纵向一体化管控的核心手段。

高效率是集团一体化运营的核心优势。

集团一体化运营体系，决定着集团公司核心竞争力的强弱。

一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性，将暴露出一系列运营风险，而调度体系有效应对的难度将越来越大。

关键词：一体化运营计划管控高效率国家能源集团全称国家能源投资集团有限责任公司（以下简称集团）经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2019年世界500强排名第107位。

集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

集团拥有煤炭产能5.6亿吨，电力总装机2.38亿千瓦，其中火力发电总装机1.8亿千瓦，占全国火电总装机的15.8%，60万千瓦及以上煤电机组占比60.6％；是全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司；自营铁路2155公里，港口和煤码头吞吐能力2.64亿吨，自有船舶62艘。

集团如此庞大的生产运营体系采取的是“一体化运营”。

1.一体化运营基本内涵一体化运营要具备纵向一体化产业链和纵向管控两个要素1.1纵向一体化纵向一体化又叫垂直一体化，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的组织形态，也就是企业在现有经营业务基础上沿价值链往两个可能的方向上进行扩张的一种组织形式，包括后向一体化（下游对上游的扩张）和前向一体化（上游对下游的扩张）。

煤电一体化建设方案煤电一体化是指将煤炭资源与电力产业有机结合，通过整合煤炭开采、煤炭运输、电力发电、电力传输等环节，实现资源优化配置、提高能源利用效率和环境友好型发展的一种产业模式。

本文将从产业结构改革的角度，详细阐述煤电一体化建设方案。

一、实施背景随着我国经济的快速发展，电力需求不断增长。

然而，传统的煤炭开采和电力发电模式存在资源浪费、环境污染等问题，已经不能满足可持续发展的要求。

因此，推进煤电一体化建设成为迫切需要解决的问题。

二、工作原理煤电一体化建设的核心是通过整合煤炭开采和电力发电环节，实现资源优化配置和能源高效利用。

具体工作原理如下：1. 煤炭开采环节：通过优化煤炭开采方式，提高煤炭开采效率，降低煤炭资源消耗和环境污染。

2. 煤炭运输环节：建设高效的煤炭运输通道，降低煤炭运输成本，提高运输效率。

3. 电力发电环节：建设高效的燃煤发电厂，提高发电效率，减少煤炭资源消耗和环境污染。

4. 电力传输环节：建设高效的电力传输网络，降低电力传输损耗，提高能源利用效率。

三、实施计划步骤1. 制定煤电一体化建设规划：根据区域的煤炭资源分布和电力需求情况，制定煤电一体化建设规划，明确目标和任务。

2. 优化煤炭开采方式：采用现代化煤炭开采技术，提高煤炭开采效率，降低煤炭资源消耗和环境污染。

3. 建设高效的煤炭运输通道：修建高速铁路、高速公路等基础设施，提高煤炭运输效率，降低运输成本。

4. 建设高效的燃煤发电厂：采用超超临界、超临界等高效燃煤发电技术，提高发电效率，减少煤炭资源消耗和环境污染。

5. 建设高效的电力传输网络：修建高压输电线路、变电站等设施，降低电力传输损耗，提高能源利用效率。

四、适用范围煤电一体化建设适用于煤炭资源丰富、电力需求旺盛的地区，如我国北方地区。

五、创新要点1. 采用现代化煤炭开采技术，提高煤炭开采效率。

2. 修建高速铁路、高速公路等基础设施，提高煤炭运输效率。

3. 采用超超临界、超临界等高效燃煤发电技术，提高发电效率。

煤电一体化项目运营管理模式研究作者：马长璐来源：《大东方》2019年第12期摘要：本文对煤电一体化项目的运营管理现状以及影响因素进行了介绍和分析，并对如何在新时期做好煤电一体化项目的运营管理工作进行了研究，提出了几点对策和建议，希望能够为相关企业的发展起到一些促进作用。

关键词：煤电一体化;运营;管理引言煤炭和电力是我国社会经济发展中重要的基础性能源行业，然而在当前两个行业的发展中，其在管理上相互制约、博弈消耗的情况越来越明显。

主要表现为随着煤炭价格的提高，发电企业所需要的燃料成本逐渐之间升高，最终导致了亏损甚至停机停工得到情况。

再加上当前电力企业的市场竞争压力不断提高，降低发电成本、提高发电效率的需求压力不断增加，电力企业必须要对管理理念和思路进行改革和创新能够实现更好的发展。

1.煤电一体化项目运营管理现状分析煤电一体化运营模式是在这一背景下诞生的一种新的运营管理模式，其通过煤炭与电力资本的相互持股、参股或者控股，混合经营“煤电一体化”项目，形成协同效应来增加企业的竞争优势。

不过，以往的煤电一体化运营模式存在着一定的缺陷，如资源资金利用不合理、存在着较大的限制等，无法满足企业运营管理的实际需要，经常会出现多个项目同时运作，任务重、时间紧的局面，影响了企业的运营效益。

2.煤电一体化项目运营管理影响因素分析2.1企业在宏观环境下的并购发展战略由于煤炭与电力行业之间有着极高的产业关联度，属于同一产业链条的上下游，因此宏观经济环境、国家政策的调整对这两个行业产生的影响方向是相同的。

然而由于两个行业在生产运营以及管理、团队等方面存在着较大的差异，因此在制定煤电一体化并购发展战略时必须要结合当前的宏观经济环境以及双方产业的实际情况进行综合、深入的分析，包括行业前景、双方的产业相关度和战略相关性，市场结构、运营战略、管理团队、企业文化、股东支持、政府支持、预期成效等方面进行并购战略分析。

2.2煤电一体化的整合方案与实施煤电一体化运营的实现需要涉及到两个企业间的投资控股比例、发展战略、组织机构、人力资源以及业务等方面的整合工作，如果没有做好全面筹划，防范和化解整合中可能出现或面临的风险，就会对煤电一体化运营管理的实现产生严重的影响。

探索建立煤电联营模式促进能源协调发展随着中国经济社会的高速发展，能源需求也呈现日益增长的趋势。

在国家能源结构中，煤炭仍是中国最为主要的能源来源之一。

与此同时，随着环保意识的逐渐增强，煤电联营模式成为了一种备受关注的能源发展模式。

本文将从能源协调发展的角度，探索建立煤电联营模式的意义和实现意义。

一、煤电联营模式的意义煤电联营，简单地说，就是由煤炭企业和电力企业共同投资兴建电厂，煤炭企业提供煤炭原料，电力企业负责发电和销售电力。

从整个国家能源结构来看，煤电联营的模式具有以下意义：1、开拓煤炭新市场传统的煤炭市场主要以工业用煤为主，而随着民用能源需求的增长和环境政策的变化，家庭用煤和产业用煤市场的需求也在不断上升。

煤电联营可以为煤炭企业提供一个新的市场，使得煤炭企业可以同时面向工业和民用市场，实现多元化经营和市场拓展。

2、提高煤炭利用效率煤电联营模式可以促进煤炭和电力的相互衔接，提高煤炭的利用效率。

例如，电力企业可以将热能和副产物利用于工业生产和建设中，而煤炭企业则可以借此提高煤炭采选的综合利用率。

另外，由于电力和煤炭的联合开发，可以实现资源集约化和节约化，从而有效降低能源消耗和环境污染。

3、促进能源可持续发展随着全球环保意识的增强和能源结构的调整，能源可持续发展成为了全球的重要议题。

煤电联营可以从源头实现煤炭和电力的资源共享和相互衔接，从而从一定程度上降低能源消耗和环境污染。

此外，煤电联营可以更好地协调电力和煤炭的生产和利用，使得能源利用效率更高，同时能够有效节约自然资源，实现能源可持续发展。

二、煤电联营模式的实现意义煤电联营模式的实现意义主要体现在两个方面：1、加强电力和煤炭企业之间的合作煤炭和电力企业是两个重要的能源供应主体，在调整能源结构和推动能源可持续发展方面具有不可替代的作用。

然而，在实际应用中，煤炭和电力的企业之间却常常存在分割和信息不对称的情况。

煤电联营模式可以通过产权合作、资源协调和流程整合等方式，加强煤炭和电力企业之间的合作，共同建设集采、运输、储存、转化、利用、配送于一体的煤电一体化产业链，从而提高能源的利用效率和降低产业成本。

煤机企业经济运行分析模式的创新和实践煤机企业是以生产煤炭机械设备为主要形式的工业企业，具有重要的经济意义和社会影响力。

然而，在市场经济的环境下，煤机企业的发展面临着许多挑战和困难，其中最为突出的问题是单一的产品结构、低效的生产方式、落后的技术和管理体制等。

因此，如何优化煤机企业经济运行模式，提高企业竞争力，是当前需要解决的重要问题。

创新经济运行模式是煤机企业优化经济运行的有效途径。

在具体实践中，可以通过以下方式实现创新：一、多元化产品结构。

煤机企业可以通过增加产品种类，扩大产品线，实现产品多元化。

此外，结合市场需求，注重产品差异化和高端化，提升产品附加值和品牌价值，从而增强企业的市场竞争力。

二、优化生产方式。

煤机企业可以通过生产流程再造、信息化管理、智能化设备等手段，优化生产方式，降低生产成本和能耗，提高生产效率和质量。

同时，建立完善的技术创新体系和人才培养机制，不断提高企业的创新能力和核心竞争力。

三、创新经营模式。

煤机企业可以通过多元化经营、转型升级、国际化营销等方式，实现经营模式创新。

比如，通过并购重组、股份制改革、开展股权和债权融资等手段，拓展企业经营领域，壮大企业实力和规模；将传统销售转化为“线上+线下”销售模式，或通过跨境电商等平台进入海外市场。

以上创新方式可以相互结合、相辅相成，为煤机企业转型发展提供了有力支持。

在实践中，还需要运用现代科技手段，如大数据分析、人工智能、云计算等，对企业经济运行情况进行科学评估和预测，为决策提供有力依据。

总之，创新经济运行模式是煤机企业实现转型发展的必经之路。

企业应该不断发掘市场需求，提高产品质量和服务水平，推动生产方式和经营模式创新，加强技术创新和人才培养，不断提升企业核心竞争力和市场竞争力。

只有如此，才能实现企业可持续发展和社会效益最大化。

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在国民经济中扮演着重要的角色。

随着国家环保政策和能源结构调整的不断推进，煤炭企业面临着诸多挑战，如何创新经营管理机制，提高企业经营效益，成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。

本文将探讨煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求，以及一些实践经验和探索成果。

一、煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求煤炭企业经营管理机制的创新是随着市场经济改革和行业发展而不断推进的。

在以前的管理模式中，煤炭企业往往沿袭传统的计划经济体制，在资源配置、产能调整和企业经营决策等方面存在较大的局限性。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活、高效的经营管理机制来适应市场需求和提高企业竞争力。

当前煤炭企业在资源配置和产能调整方面面临着诸多挑战。

传统的计划经济体制下，企业在资源配置和产能调整方面受到行政指令和政策限制，导致资源配置不合理，产能过剩现象严重。

煤炭企业需要通过创新经营管理机制，建立市场化的资源配置和产能调整机制，更好地发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。

随着环境保护意识的增强和能源结构调整的深入推进，煤炭企业需加大技术创新和能源清洁利用的力度。

传统的煤炭开采和利用模式在环保和资源利用方面存在较大问题，煤炭企业如何通过技术创新和能源清洁利用来提高企业经营效益成为迫切需要解决的问题。

在面临诸多挑战的不少煤炭企业已经开始探索和实践经营管理机制的创新，取得了一些成效。

下面就煤炭企业经营管理机制创新的一些实践探索进行简要介绍。

煤炭企业在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践。

如部分煤炭企业通过与其他行业的合作，在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践，取得了一定的成效。

通过与相关产业合作，煤炭企业可以在资源配置和产能调整方面更加灵活地应对市场变化，提高资源利用效率。

部分煤炭企业加大了技术创新和能源清洁利用的力度。

在技术创新方面，一些煤炭企业积极引进先进的煤炭开采和利用技术，提高煤炭资源的开采率和利用效率。