下载文档原格式
附件1
中山大学肿瘤防治中心办公家具类固定资产申请表申请单号：
附件2
中山大学肿瘤防治中心家具报废报损审批表
填报科室: 申请单号: 填报日期：
3
4
附件3
物流科家具类固定资产验收报告使用部门：
供货单位：
一、产品清单
二、验收情况（请在对于的选项前的“□”内打“√”）
三、验收结论
附件4
中山大学肿瘤防治中心
固定资产转移单
7
附件5
未完工项目提前定制家具三方知情同意书
项目因，现急需在施工改造完成后立即投入使用，鉴于配套家具的生产工期需要近一个月时间，故需提前在间隔施工尚未完成时按照施工平面图纸的尺寸、参照现场情况（留存现场照片）进行家具设计和生产加工。
就此，明确各方责任如下：
1. 因施工单位未按图纸施工，造成与施工平面图纸尺寸有偏差，从而导致成品家具无法在完工后的现场安装，所有损失费用和一切相关责任由施工单位承担；
2. 如因家具公司未认真查看图纸和当时施工现场情况而导致家具无法在完成后的现场安装，由家具公司无条件负责改造或更换家具。
3. 使用科室配合家具公司认真核对家具图的款式、颜色、数量和尺寸，并严格把控家具设计确认时间，配合家具公司于5个工作日内签名确认方案（非家具公司原因，使用科室修改家具方案的次数不得超过3次）。
如施工方和家具公司均严格按照图纸操作，使用科室不得以空间、尺寸等问题拒收或要求更改。
以上责任各方均已知情，并会严格遵守。
施工方代表：
家具公司代表：
使用科室负责人：
日期：。
中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目高低压配电工程招标公告根据立项文件批准，并且本工程具有施工图审查证明文件及资金证明，中山大学附属肿瘤医院现对中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目高低压配电工程进行公开招标，选定承包人。
一、工程名称：中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区项目高低压配电工程二、招标单位：中山大学附属肿瘤医院联系人：马工、蔡工联系电话：招标代理机构：国义招标股份有限公司联系人：梁工联系电话：招标监督机构：广州开发区建设工程招投标管理办公室监督电话：三、建设地点：位于广州中新知识城南起步区，知识城展厅对面；九龙大道以东，KS3－2道路以北，恒健（恒聚）质子项目以南，皇家丽医院以西位置。
周边标志性建筑有腾飞项目和地铁项目部。
四、项目概况：项目单体建筑面积约10.4828万m2，其中地上十一层、建筑面积约6.5830万m2，最大建筑高度为50.4m，地下二层、建筑面积约3.8998万m2。
具体内容以本项目施工图纸和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件为准。
五、标段划分及各标段招标内容、规模和招标控制价：1、标段划分：本工程划分为 1 个标段。
2、招标内容：一、招标范围：包括从开关站（房）至高压柜、高压柜至低压柜出线端之间的设备、电缆、母线等施工、供配电房（高压室、专变房、低压配电房）的装修、照明、通风、防雷、消防及其它配套的施工；运行维护管理；质保期售后服务 (注：本次招标不涉及电房结构、墙体施工)。
具体以招标文件及工程量清单、招标图纸为准，具体如下（但不限于，实施过程招标人视实际情况会调整具体范围）：（一）、高压部分：1、采用双回路电源供电，主供电源为20kV知识城F39（F40），备供电源为20kV知识城F22（F23）；×240mm²至新建肿瘤防治中心高压室；×240mm²至新建肿瘤防治中心高压室；4、由肿瘤防治中心高压室分别新敷电缆ZCYJV22-18/24kV-3×70mm²至新建的肿瘤防治中心#1、#3、#5、#2、#4、#6专变房配变；5、新装专用变压器6*1600KVA，合计9600KVA。
中山大学肿瘤防治中心
Sun Yat-sen University Cancer Center
检验科项目清单」、临检室项目
二、生化室项目
三、细菌室项目
细菌培养项目：
V264 □需氧菌培养+药敏（套）V265 □厌氧菌培养+药敏（套）B211 □一般细菌培养及鉴定
B231 □真菌培养及鉴定B242 □真菌药敏试验B241 □常规药敏试验（MIC ）
四、分子生物室项目
六、免疫室项目
激素类项目:
V018 □性激素三项（E2\TEST0\PR0G）V023 □激素五项（E2\TEST0\PR0G\LH\FSH）
V024 □激素六项（E2\TEST0\PR0G\LH\FSH\PRL）V022 □脑垂体激素五项（PRL\LH\TSH\FSH\HGH）
V021 □内分泌激素五项 B -HCG\HGH）
A999 □血清生长激素测定（HGH）B022 □雌二醇测定（E2）B020 □睾酮测定仃ESTO）
B002 □血清促卵泡刺激素测定（FSH）A997 □血清泌乳素测定（PRL）
B004 □血清促黄体生成素测定（LH）B024 □孕酮测定（PROG）A808 □尿妊娠试验（金标法）（定性）V019 □甲功五项（T3\T4\TSH\A-TPO\TG ）V020 □甲功七项（T3\FT3\T4\FT4\TSH\A-TPO\TG）
A995 □血清促甲状腺激素测定（TSH）E556 □甲状腺球蛋白测定（TG）
B055□抗甲状腺微粒体抗体测定（A-TPO ）。
中⼭⼤学肿瘤防治中⼼RBRVS管理模式思考
关于RBRVS⼀些理解——中⼭⼤学肿瘤防治中⼼管理模式思考最近读了⼀本与医院管理相关的书《绩效⾰命》，这本书以⼴东省中⼭⼤学肿瘤防治中⼼的现⾏绩效薪酬管理模式为主线，全⽅位讲述了⼀种新型的管理模式，对于⽇常的⼯作指导有很⼤的作⽤，通过以下⼏个⽅⾯跟⼤家分享⼀下从此书我获得的收获。
⾸先，了解了来⾃美国医疗管理并从台湾医院取得成功的ＲＢＲＶＳ绩效管理模式，这是⼀种适⽤于临床医⽣的⼯作量统计⽅法，相对于⽬前我国⼤部分公⽴医院普遍采取的按收⼊提成计算⼯作量和奖⾦的模式，ＲＢＲＶＳ以每个项⽬医⽣资源的投⼊为基础，统计每个项⽬医⽣的⼯作量，真正体现了⼯作时间、责任、压⼒、风险、执业成本等各⽅⾯的因素，运⽤到考核和奖⾦分配中能够体现按劳分配，向⾼技术、⾼风险岗位倾斜。
其次，在护理⼈员⼯作量绩效统计⽅⾯，引⼊了护理时间单价制，根据护理⼯作⼯作内容相对固定、风险相对较⼩、操作相对⽐较简单的特点，统计确定每个项⽬的操作时间作为护理⼯作量统计的基数，并根据护理⼈员⼯作内容的不同分为了病区护理⼈员和门诊医技护理⼈员，采⽤不同的统计⽅法。
在充分体现按⼯作量分配的同时，赋予了科室中层⼀定的分配权⼒，⼯作量绩效的20％由科主任在科内⾃⾏主持分配。
⼀⽅⾯树⽴了中层管理⼈员的权威，另⼀⽅⾯也便于中层根据科室的情况，适当的调整科内⼈员奖⾦⽔平，增强灵活性，全⾯调动科内⼈员。
在管理绩效⽅⾯，该医院也根据⾃⼰的情况制定了４⽅⾯的考核标准，分别是经营绩效，⾏政事务绩效、社会影响⼒绩效、ＫＰＩ，并设置了明确的考核责任部门和考核标准，以及跟奖⾦挂钩的⽅法，值得借鉴学习。
总之，这本书让我全⽅位的了解了⼀种全新的管理模式，对⼯作的指导和学习受益匪浅。
2013.10.23。
中山大学肿瘤防治中心办公家具类固定资产申请表
总务处
审批意见签名：日期: 分管领导
审批意见签名：日期:
中山大学肿瘤防治中心家具报废报损审批表
填报科室：申请单号：填报日期:
物流科家具类固定资产验收报告使用部门:
供货单位:
、产品清单
、验收情况(请在对于的选项前的“口”内打“/
三、验收结论
中山大学肿瘤防治中心固定资产转移单
未完工项目提前定制家具三方知情同意书
项目因,现急需在施工改造完成后立即投入使用，鉴于配套家具的生产工期需要近一个月时间，故需提前在间隔施工尚未完成时按照施工平面图纸的尺寸、参照现场情况（留存现场照片）进行家具设计和生产加工。
就此，明确各方责任如下：
1. 因施工单位未按图纸施工，造成与施工平面图纸尺寸有偏差，从而导致成品家具无法在完工后的现场安装，所有损失费用和一切相关责任由施工单位承担；
2. 如因家具公司未认真查看图纸和当时施工现场情况而导致家具无法在完成后的现场安装，由家具公司无条件负责改造或更换家具。
3. 使用科室配合家具公司认真核对家具图的款式、颜色、数虽
和尺寸，并严格把控家具设计确认时间，配合家具公司于5个工作日内签名确认方案（非家具公司原因，使用科室修改家具方案的次
数不得超过3次）。
如施工方和家具公司均严格按照图纸操作，使用科室不得以空间、尺寸等问题拒收或要求更改。
以上责任各方均已知情，并会严格遵守。
施工方代表：
家具公司代表：
使用科室负责人：
日期：。
中山大学肿瘤防治中心研究生招生计划分配暂行规定为进一步加强研究生导师队伍建设，建立研究生导师年度招生计划分配的动态管理制度，保障研究生培养质量，特制定本中心研究生招生计划分配暂行规定。
一、基本要求㈠、具有研究生导师资格；招生年龄按学校文件规定计算至招生当年的8月31日截止，博士生导师招生年龄不超过62岁，硕士生导师年龄不超过57岁。
当年新获批研究生导师资格者，不参与申请分配下一年度招生计划。
㈡、博士导师同时具备博士研究生及硕士研究生招生资格，可申请博士招生计划或硕士招生计划；申请博士招生计划者，须具有正高级专业技术职称，且须完成培养一届硕士研究生后方可申请博士招生计划。
㈢、中心根据导师业绩考核结果分配下一年度研究生招生计划。
考核年限内主持省部级（含学校5010项目及中肿308项目）或以上在研课题一项者，方可纳入业绩考核申请参加学术型招生计划的分配；担任住院医师规范化培训专业基地主诊教授岗，方可纳入业绩考核申请参加专业型招生计划的分配。
㈣、在国（境）外或准备出国（境）的导师，原则上不具备下一年度招生资格；如已在中心人事处备案承诺下一年度6月30日前回中心正常工作者，可参加业绩考核纳入招生计划分配，但是获得了招生计划而未履约如期回中心正常工作者，中心采取相应的约束措施，两年内不予其申请招生计划。
二、业绩考核㈠、考核年限两年为一个考核年限。
例如：2017年制定2018年的招生专业目录，分配2018年招生计划，考核年限为2015年1月1日至2016年12月31日。
2017年1月1日以后取得的业绩，纳入导师2019年招生计划分配的业绩考核年限，也即分配2019年招生计划，考核年限为2016年1月1日至2017年12月31日。
依此类推。
㈡、考核项目以课题、成果、论文、人才项目为考核项目赋以分值进行考核测算，每名导师各考核项目的赋值汇总后按总分排序列表，考核总分保留小数点后1位。
考核项目及赋值标准详见《研究生导师业绩考核项目赋值一览表》（附表一至附表四）。
