新桥工商所人员分工示意图

各股室职责及工作流程图各股室职责及工作流程图办公室职责主要任务: 综合协调处理机关日常政务工作; 负责组织财政有关会议; 起草有关报告和文件; 管理财政信息宣传和调研工作; 负责重要事项的督查督办; 管理机关财务; 负责文秘、保密、信访、档案、人教、老干部管理、妇女、计划生育等项工作; 贯彻落实上级财政财务有关规定和细则; 督导局内有关股室执行财政方针政策落实到位; 调查研究指导全县财政系统干部队伍建设和精神文明建设; 组织实施上级财政部门教育规划; 组织干部培训等; 完成局交办的其它各项工作任务。

其职责如下:( 一) 根据局领导对局内工作的统一安排和县委、县政府交由我局办理的有关事项, 负责局内政务综合协调工作。

( 二) 负责全局重要综合性文稿的起草和以局名义发出的正式文件的核稿。

( 三) 负责全县财政信息、财政宣传的统一规划和组织, 管理财政对外宣传报道。

( 四) 负责全县财政工作会议及有关会议的组织工作; 办理领导班子会、局长办公会的各项具体工作。

( 五) 负责机关文电的收发、运转及机要通讯; 负责管理机要文电;负责组织和督查县人大代表建议和县政协委员提案的办理工作。

( 六) 负责领导交办和局党支部会、局领导班子会、局长办公会议重要事项的督查、督办工作。

( 七) 根据县直工委及局党支部部署的中心工作, 提出贯彻落实意见并组织实施。

( 八) 贯彻执行党和国家的人事、教育政策, 拟订局机关人事、干部职工教育管理的有关制度; 负责局机关和各乡镇财政所的人事管理工作; 研究并指导全县财政系统干部队伍建设和精神文明建设; 制定并组织实施全县财政系统教育培训规划; 负责机关党员干部、职工的政治理论培训工作。

( 九) 负责局机关离退休干部的管理、妇女、计划生育等项工作。

( 十) 负责机关后勤服务工作的组织规划与协调; 制订有关服务管理制度、办法并组织实施。

( 十一) 负责局机关机房、网络、计算机信息等工作。

(行政许可)企业注册登记流程图1-1(行政许可)企业名称预先核准1-2(行政许可)企业设立核准（公司类）1-3(行政许可)企业设立核准（非公司类）1-4(行政许可)企业集团设立核准1-5(行政许可)外商投资企业开业登记流程图1-6/group/haiougroup190 (行政许可)海鸥工商局广告经营许可证受理审批流程图1-7送达受理通知191Haiougroup/group/haiougroup192(行政许可)海鸥工商局烟草广告品审批流程图1-9送达受理通知Haiougroup/group/haiougroup193Haiougroup (行政确认)动产抵押物登记流程图2↓↓↓↓↓↓Haiougroup(行政处罚)行政处罚工作流程图3Haiougroup (行政收费)个体工商户管理费流程图4-1Haiougroup (行政收费)市场管理费收费流程图4-2Haiougroup(行政强制)行政强制措施流程图5Haiougroup (行政救济)行政处罚听证工作流程6-1HaiougroupHaiougroup(行政救济)行政复议工作流程图6-2(内部管理)海鸥工商局考核奖励工作流程7-1(内部管理)海鸥工商局人事调动工作流程7-2(内部管理)海鸥工商局人员免职工作流程7-3(内部管理)海鸥工商局人员任职工作流程7-4(内部管理)海鸥工商局财务支配工作流程7-5(内部管理)海鸥工商局物资采购分配工作流程7-6(内部管理)海鸥工商局发展党员工作流程图7-7↓↓↓↓↓↓↓↓↓(内部管理)信访工作流程图7-8(其他行政权力)合同争议行政调解流程图8-1↓↓↓↓↓↓其他行政权力)海鸥工商局“12315”申诉举报指挥中心流程图8-2Haiougroup/group/haiougroup220 (其他行政权力)外商投资企业变更（备案）登记流程图8-3/group/haiougroup221外资企业网上年检流程(其他行政权力)8-4。

株洲xx投资管理有限责任公司欧阳家百（2021.03.07）部门划分（初稿）由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。

(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。

(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

(12)修改企业章程。

1.2 董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。

(2)执行股东会的决议。

(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(4)制定企业年度财务预、决算方案。

(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。

(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。

(8)决定企业内部管理机构的设置。

(9)聘用和解聘企业经理。

根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。

1.4 行政管理部职责一、部门概述协调企业各职能部门的部门。

二、部门机构设置人事行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设人事科、行政管理科等。

三、部门职责人事科 1.科室概述作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。

2.部门机构设置人事科受人事主管的领导，直接向行政总监汇报工作。

第一章工商所岗位职责第一节工商所主要职责依据《工商行政管理所条例》和相关法律、法规的授权或接受上级工商局的委托，工商所履行以下主要职责：一、负责宣传、贯彻、落实工商行政管理法律、法规和规章。

二、负责个体工商户设立、变更、注销登记和验照工作，并依据委托行使登记机关的登记管理职权，履行相关登记服务职能。

三、负责对辖区内的企业、个体工商户、商品交易市场进行信用分类监管，建立经济户口，促进信用体系建设。

四、负责对辖区内的各类市场主体的经营活动依法进行监督管理，依法查处取缔无照经营行为。

五、负责对辖区内流通领域商品质量和流通环节食品安全的监督管理，监督食品经营者建立并执行进货台帐和索证索票制度，按分工查处假冒伪劣等违法行为，维护辖区市场交易秩序。

六、负责对辖区内商标使用进行监督管理，负责对商标印制单位管理，指导申请商标注册工作，依法保护商标专用权和查处商标侵权等违法行为。

七、负责对辖区内设置、张贴、发布的户外广告、印刷品广告等进行监管，按职责分工查处违法违规广告案件。

八、负责辖区合同监管工作，推荐上报“守合同重信用”单位，依法查处合同违法行为。

九、负责辖区消费维权工作，建立“1 23 l 5”维权网络，受理、处理消费者投诉、申诉、举报和咨询，依法保护消费者合法权益。

十、负责辖区内不正当竞争和经济违法行为监管工作，按职责分工查处不正当竞争和相关经济违法违章案件。

十一、充分发挥服务发展职能，落实各项优惠政策和服务措施，全力支持辖区经济发展。

十二、按规定上缴罚没款物。

十三、履行法律、法规规定和上级授权或委托的其他工商行政管理职责。

第二节工商所所长岗位职责一、负责抓工商所全面工作，是本所行政执法、廉政建设、行风政风建设等各项工作的第一责任人。

二、负责组织贯彻执行国家有关政策、法规和上级各项部署、决定，抓好所内各项规章制度落实。

三、指导、督查全所人员岗位工作目标的执行情况，确保全所人员按时保质地完成各项工作任务。

四、抓好队伍建设，组织全所人员开展政治、业务学习，做好思想政治工作。

门店组织架构图及岗位职责门店组织架构图店长店助岗位职责店长岗位职责1、全面负责门店经营管理及运作，具体为人员管理、商品管理、耗材管理、设备管理、财物管理、招商管理、顾客管理、会员管理、供应商管理、职能部门关系协调；2、制订门店年度\月度销售、毛利预算目标，报公司领导审批,并制定实现销售\毛利目标的年度\月度经营方案；3、负责传达并执行公司的经营政策；4、负责门店各部门管理人员的选拨和考评；5、负责指导和培训员工，打造具有战斗力、凝聚力、积极向上的团队；6、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;7、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念;8、负责库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交；9、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养；10、向总公司反馈有关运营的信息；11．授权值班经理处理店内事务；12、负责店内其他日常事务。

店长助理岗位职责1.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长；2．在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;3．对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；4．审查各部门员工业绩考评记录,并报店长；5．检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；6．起草各项规章制度和通告，完善各管理机制；7．制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；8．与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；9．起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；10．做好消防安全,及时处理各项突发事件；11．加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见；12．协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；13．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

生鲜主管岗位职责1、对门店店长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。

某企业行政部组织机构图与岗位职责描述一．市场部组织机构图1.行政部与人力资源部的区别行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作.三．行政部各职务详细岗位职责描述1．行政总监直接上司：总经理主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；（2）组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；（3）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；（4）起草及归档公司相关文件；（5）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；（6）管理公司重要资质证件；（7）组织好来客接待和相关的外联工作；（8）主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；（9）协调公司内部行政人事等工作；（10）对控制成本的方法提出建议。

职位要求：◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。

◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。

2．行政经理直接上司：行政总监主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）. 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；（3）. 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；（4）. 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。

周老工商所行政执法岗位责任制周老工商所行政执法岗位责任制1.分局长(所长)岗：姚祖鸿1.1岗位职责一、负责个体工商户设立、变更及注销的核准工作(履行登记核准员职责);二、负责决定以分局(所)名义适用一般程序查处的行政处罚案件;三、负责审核或决定分局长（所长）职权范围内的其他行政执法事项。

1.2 执法依据一、《行政许可法》、《城乡个体工商户管理暂行条例》、《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》、《个体工商户登记程序规定》；二、《行政处罚法》、《工商行政管理机关行政处罚程序规定》；三、《工商行政管理所条例》等其他工商法规。

1.3 工作规程一、个体工商户登记工作规程申请人提交的申请材料齐全、符合法定形式的，经登记审查员签署审查意见后，分局长（所长）签字核准，当场予以登记。

除当场登记的外，自受理登记申请之日起15日内作出是否准予登记的决定。

作出准予登记的，应当发给申请人准予个体工商户登记通知书，并在10日内向申请人颁发、送达个体工商户营业执照。

不予登记的，应当发给申请人不予个体工商户登记通知书。

二、行政处罚工作规程行政处罚案件经法制员核审同意后，分局长（所长）对案卷材料、核审意见、当事人陈述申辩意见以及听证记录等进行审查，视不同情况依法作出不同的决定：给予行政处罚，不予行政处罚、撤销案件、移送司法机关追究刑事责任。

重大案件经集体讨论后再作出决定。

1.4工作流程图见4.４登记审查员岗工作流程图和6.4巡查员岗工作流程图。

2.分局副局长(副所长)岗：徐江艺2.1岗位职责一、按照分工负责对部分行政执法事项进行审核（包括案件核审）；二、受分局长（所长）委托代行其审批职责。

2.2执法依据一、《行政许可法》、《城乡个体工商户管理暂行条例》、《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》、《个体工商户登记程序规定》；二、《行政处罚法》、《工商行政管理机关行政处罚程序规定》；三、《工商行政管理所条例》等其他工商法规。

2.3工作规程一、担任法制员时，其工作规程适用法制员的工作规程。

经营部管理制度目录一、经营部组织架构图………………………………………………2/45二、经营部在岗人员编制表…………………………………………3/45三、经营部工作流程表………………………………………………4/45四、经营部工作职责…………………………………………………5/45五、经营部岗亭职责…………………………………………………6/45六、关于联营工程营业治理的规定……………………………… 12/45七、办事收费标准………………………………………………… 15/45八、工作表单………………………………………………………16/45***经营部组织架构图经营部在岗人员编制表经营部工作职责一、公司经营用证照、荣誉、事迹等原件的治理；二、联营及自营工程营业拓展工作；三、工程项目信息的动态扫描、收集和整顿；四、公司安排的工程项目标跟踪工作；五、工程项目挂号，解决招投标报名手续；六、供给招投标材料，制造材料预审文件；七、工程合同/协定初审，并协助法务部解决相干工作；八、将中标工程信息传达财务部、质安部，并协助解决相干工作；九、联营客户的背景查询拜望，实力、技巧、诚信等情形审查，并建立联营客户信息档案；十、春联营工程项目标引进洽商、工程项目查询拜望、项目材料的审查，并建立工程项目材料档案；十一、协助完成与联营客户的项目相干的材料在公司盖印工作；十二、协助合约预算一部介入工程项目标招投标工作；十三、公司引导交办的其他工作。

关于联营工程营业治理的规定一、目标为开创联营工程营业，进步联营营业办事程度，进一步规范公司联营营业的治理工作，增长公司经济效益，晋升公司品牌在全国范畴的阻碍力，特制订本治理规定。

二、内容（一）加盟挂号凡自愿加盟公司合作承接工程项目标客户，可向公司经营部申请解决加盟挂号，经公司总经理赞成后可成为公司加盟联营客户。

在解决挂号手续时，需供给小我身份证、职称证、卒业证、驾驶证、相片等材料。

没有解决加盟挂号的不克不及以公司名义接洽工程项目营业，不然，公司视情形将穷究其司法及经济义务。

目录一、二○一二年度全面履职方案二、岗位目标责任制及考核办法三、内部管理十项制度全面履职方案盐城工商局亭湖分局XX工商所二○一二年二月盐城工商局亭湖分局XX工商所二○一二年度全面履职方案为了推动基层所全年工作的开展，确保基层所在工作中不缺位、不错位、不越位，根据局今年工作实现标准化、规范化、精细化、信息化的要求，实现“四个统一”，建设“三型工商”，促进全面履职的要求。

以制度化、规范化、程序化、法治化建设为中心，围绕“履职好、效能高、服务佳、作风实”的目标，牢固树立科学发展观，狠抓各项措施落实，进一步提高工商行政管理工作水平。

结合区局的各项考核要求和辖区实际，特制定如下全面履职方案：一、指导思想：认真贯彻落实国家、省、市、区工商行政管理工作会议精神，大力弘扬“三创三先”的新时期江苏精神，以“基础规范”为主题，以效能提升为主线，以深化服务为重点，紧紧围绕“风清气正、内修外为、履职尽责、和谐规范、效能提升”这一目标，着力开展“四比四看”活动，履职尽责，创先争先，努力为推进科学发展、建设幸福亭湖作出新贡献，以一流的工作业绩迎接党的十八大胜利召开。

工作原则：全所要围绕“规范、创新、尽责、和谐”的原则开展工作。

为实现高水平、高质量、高效能地推进各项工作，就必须要加强“五个”注重：一是注重依法行政的重要性。

牢牢把握“依法行政”生命线，严格按照法定权限和程序行使权力、履职尽责。

通过开展“五个必说”、“说清三个道理”，即监督检查必说理、调查取证必说理、处罚文书必说理、告知送达必说理、执行入库必说理，说清事理、说透法理、说通情理，大力推进“说理式”执法，使依法行政水平有新提升。

二是注重服务发展的有效性。

深入开展“工商服务深化年”活动，深化“三项服务”，以项目为重点，为投资者深化服务；以中小企业为重点，为经营者深化服务；以维权解忧为重点，为消费者深化服务；狠抓“三个落实”，落实有效服务举措，落实项目管理举措，落实形象塑造举措，全力服务亭湖经济又好又快发展。

工商所所长岗位职责一、在县（市）、区局领导下主持本所全面工作，是本所行政执法，廉政建设，行风政风建设第一责任人；二、组织贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律法规和上级工商机关的指示、决定；组织全所人员学习政治理论和业务知识，不断提高全所人员政治素质和业务素质；三、协调好内外关系，组织落实上级下达的各项工作计划和工作目标，围绕辖区内党委、政府的中心工作，积极为区域经济发展做贡献；四、负责本所职责范围内的各项重大问题的决策，认真审查需呈报上级审批的各种材料、报表、处罚意见；五、负责抓好本所人员的思想、作风和廉政建设，抓好本所人员的政治、业务学习，做好思想政治工作；六、指导辖区内个私协分会、12315投诉站等组织开展好各项工作及活动；七、加强工商所基础建设，组织有关人员深入实际调查研究，总结经验，及时发现问题，为上级领导决策和工商所工作创新提供科学依据；八、完成上级领导交办的其他工作。

工商所副所长岗位职责一、在所长的领导下开展工作，根据本所工作分工，做好各项分管工作；二、具体负责落实上级下达的与本人分管工作相关的工作计划和工作目标，向所长提供具体实施办法；三、协助所长对本所职责范围内各项重大问题进行谋划、分析，当好参谋，认真审查与本人分管工作相关的各种信息资料；四、协助所长抓好本所人员的思想、作风和廉政建设，开展业务学习，做好思想政治工作；五、重要事项及时向所长请示汇报，完成所长交办的其他临时性工作；六、所长不在时，担负起全所的日常工作和管理。

工商所内务管理岗位职责一、认真做好所里各项会议记录、政治业务学习记录；二、搞好各种文件收发、登记、传阅、归档工作，新文件及时交领导批阅并负责督办，做好工商所的信息报送工作；三、负责工商所正常的办公用品领用配置和对财物的登记保管，及时做好规费票据领发登记管理，严格履行登记签字、核销手续；四、认真记好现金帐目，负责对财务收支进行汇总、报帐，做到内容真实，数字准确，帐目清楚，报表及时；五、及时上报上级局要求的各项工作计划、小结及统计考勤，协助所领导对内部管理及工作完成情况进行检查；六、认真完成领导交办的其它工作任务。

经营部管理制度目录一、经营部组织架构图………………………………………………2/45二、经营部在岗人员编制表…………………………………………3/45三、经营部工作流程表………………………………………………4/45四、经营部工作职责…………………………………………………5/45五、经营部岗位职责…………………………………………………6/45六、关于联营工程业务管理的规定……………………………… 12/45七、服务收费标准………………………………………………… 15/45八、工作表单………………………………………………………16/45***有限公司经营部组织架构图- 第2页共45页经营部在岗人员编制表- 第3页共45页经营部工作职责一、公司经营用证照、荣誉、业绩等原件的管理；二、联营及自营工程业务拓展工作；三、工程项目信息的动态扫描、收集和整理；四、公司安排的工程项目的跟踪工作；五、工程项目登记，办理招投标报名手续；六、提供招投标资料，制作资料预审文件；七、工程合同/协议初审，并协助法务部办理相关工作；八、将中标工程信息传达财务部、质安部，并协助办理相关工作；九、联营客户的背景调查，实力、技术、诚信等情况审查，并建立联营客户信息档案；十、对联营工程项目的引进洽谈、工程项目调查、项目资料的审查，并建立工程项目资料档案；十一、协助完成与联营客户的项目相关的资料在公司盖章工作；十二、协助合约预算一部参与工程项目的招投标工作；十三、公司领导交办的其他工作。

关于联营工程业务管理的规定一、目的为开拓联营工程业务，提高联营业务服务水平，进一步规范公司联营业务的管理工作，增加公司经济效益，提升公司品牌在全国范围的影响力，特制定本管理规定。

二、内容（一）加盟登记凡自愿加盟公司合作承接工程项目的客户，可向公司经营部申请办理加盟登记，经公司总经理批准后可成为公司加盟联营客户。

在办理登记手续时，需提供个人身份证、职称证、毕业证、驾驶证、相片等资料。

四川汇津现代物流股份有限公司临时组织架构分工方案图表及岗位说明一、集团公司现阶段临时组织架构图。

（上图为集团公司临时组织架构图，视项目进展情况而不断完善。

）二、行政职能部门临时组织架构图三、集团各部工作职责职位名称：董事长兼总经理职位编号：主要任务：董事长兼总经理统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。

必要时可设助理若干并有权授权分工。

其主要分项工作为：1、主持集团预算大纲的拟定。

2、主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，主持制定部门预算和月度业务计划。

3、主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标。

4、领导各部门和各下属企业的经营和管理工作。

5、审阅各部门管理制度。

6、决定任用部门经理、项目分工专业公司副职人选，并提名董事长（总经理）助理和专业公司经理人选。

7、决定直接下属的工作职责。

8、领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持组织处理集团内紧急事件。

9、召集集团工作会议并主持集团经营状况分析。

10、对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定。

11、作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见。

12、其他由董事长指定与自行发展的工作。

工作关系：平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系向下关系：领导集团各部门经理、各子公司董事长（总经理）及董事长（总经理）助理、总经办开展工作。

任用资格：由董事会任命。

其资格为董事会成员，文化层次由集团酌情而定（如聘请CEO职业经理人担任总经理时，则要求硕士以上学历，经济、贸易、工程管理及相关专业毕业，并具有十年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导能力）。

职位名称：董事长（总经理）助理或董事会秘书处职位编号：主要任务：作为董事长（总经理）的直接下属，在董事长（总经理）的授权下，处理集团有关事务。

其主要分项工作为：1、参与集团预算大纲的拟定。