工商联、商会执委履职管理考核制度

工商联工作制度1. 引言本文档旨在规范和说明工商联（工商业界联合会）的工作制度，确保工商联的运作能够高效、有序地推进。

工商联作为一个重要的商业组织，对于促进企业的发展和经济的繁荣起着重要的作用。

本制度将涵盖工商联的组织架构、工作流程以及日常运作等方面的内容。

2. 组织架构2.1 主席团工商联设立主席团，由多名主席组成。

主席团负责领导和管理整个工商联的工作，决策重大事务，并制定长期发展规划。

2.2 执行机构工商联设立执行机构，由执行委员会和各专业委员会组成。

执行机构负责具体落实主席团的决策，执行日常工作。

执行委员会由主席团成员和相关职能部门负责人组成，负责管理和协调工商联的各项事务。

各专业委员会负责各行业的事务，帮助工商联制定专业发展战略。

2.3 会员工商联的会员分为个人会员和团体会员。

个人会员主要包括行业领军人物、知名企业家等，团体会员主要包括各类企业和商业组织。

会员享有参与工商联活动、提出建议和参与决策等权益。

3. 工作流程3.1 决策流程工商联重大决策需要经过充分的讨论和决策程序。

具体流程如下：1.初步讨论：相关成员提出意见和建议，进行初步探讨。

2.方案制定：根据初步讨论的结果，制定详细方案。

3.决策评估：对方案进行全面评估，包括可行性、风险评估等。

4.决策会议：召开决策会议，按照专业委员会、执行委员会、主席团的层级进行讨论和决策。

5.决策公示：公示决策结果，并通知相关人员执行。

3.2 工作计划制定工商联每年制定年度工作计划，明确工作目标和重点任务。

具体流程如下：1.目标确定：根据当前形势和发展需求，确定年度工作目标。

2.任务分解：将年度目标分解为具体的任务和项目。

3.资源评估：评估所需资源，包括人力、财力、物资等。

4.工作计划制定：制定详细的工作计划，包括任务分工、时间安排等。

5.计划审核：由执行委员会审核工作计划的可行性和合理性。

6.计划发布：将工作计划发布给相关人员，并进行执行。

3.3 会议管理工商联定期召开各类会议，确保各项工作的顺利推进。

宣恩县工商联（总商会）执委会委员履行职责的规定为进一步加强县工商联（总商会）执委会队伍建设，推进执委会委员履行职责的制度化、规范化、程序化建设，增强工商联系统全体成员的组织观念、纪律观念和大局观念，提高工商联工作的向心力、凝聚力和影响力，充分发挥在“四个宣恩”建设中的积极作用。

根据《中华全国工商联章程》规定，结合我县实际，制定本规定。

一、热爱祖国，具备较高的思想政治素质。

执委会委员要坚决拥护中国共产党的领导，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，做到爱国、敬业、诚信、守法、贡献，企业发展符合国家产业政策，在本行业有较强的代表性和影响力，支持建立健全企业党、团、工会组织，自觉履行社会责任，积极投身光彩事业、“感恩行动”和社会公益事业，为建设现代化经济文化强县贡献力量。

二、执委会委员应积极承担委员责任，履行委员义务。

热爱工商联事业，支持工商联工作，认真执行县工商联的各项决议，积极参加县工商联组织的各项活动，及时足额缴纳会费；广泛联系会员，及时反映会员的意见和要求，积极发挥参政议政作用，就经济社会发展中的重要问题建言献策。

三、执委会委员应按规定参加工商联（总商会）有关会议。

县工商联执委会、常委会、主席联席会，是工商联履行职能的重要方式，各执委、常委、副主席接到通知后，应认真做好准备并准时参加会议。

因事不能参加会议的，须在会前以书面形式向县工商联请假，经县工商联主要领导批准并正式复函后有效。

在每届任期内，未经批准执委缺席执委会议累计3次、常委缺席常委会议累计5次，副主席缺席主席会议累计7次，视为自动放弃委员、常委、副主席资格，按照规定程序办理。

四、执委会委员应积极参加工商联组织的相关活动。

县工商联组织的考察、调研、培训等活动，委员在接到通知后应积极参加并提出意见和建议。

因事不能参加的须说明理由，无故不参加活动的，县工商联在全体执委范围内予以通报。

五、执委会委员应积极争当优秀中国特色社会主义事业建设者。

商会考核制度范文一、考核指标1.经济指标：包括企业收入、利润、市场份额等方面的指标，用以评估企业的经济实力和发展潜力。

2.行业贡献指标：包括企业在行业内的影响力、社会声誉、服务质量等方面的指标，用以评估企业对行业和社会的贡献程度。

3.会员参与度指标：包括企业参与商会内部活动的积极性、主动参与商会组织工作的意愿等方面的指标，用以评估企业在商会内部的积极程度。

4.创新能力指标：包括企业的科技创新能力、产品创新能力等方面的指标，用以评估企业的创新能力和发展潜力。

5.诚信经营指标：包括企业遵守商会的行为准则、诚信经营等方面的指标，用以评估企业的诚信度和道德水平。

二、考核流程1.考核目标制定：商会应根据自身发展目标和会员企业的需求确定考核目标，明确考核指标和权重。

2.数据收集和整理：商会通过会员企业提供的相关数据和信息进行数据收集和整理，对每家企业进行横向比较和纵向分析。

3.绩效评估和排名：商会根据考核指标和权重，对每家企业的绩效进行评估和排名。

4.反馈和奖惩：商会向会员企业反馈绩效评估结果，并根据评估结果进行奖惩，奖励绩效优秀的企业并鼓励进一步提高，对绩效不佳的企业进行督促和辅导。

5.考核结果通报：商会应将考核结果及时通报给会员企业，以增加考核的透明度和公正性。

三、考核周期四、考核结果的应用1.绩效导向激励：商会可以根据绩效考核结果，给予绩效优秀的企业相关的称号、奖励和嘉奖，以激励企业进一步提高绩效和贡献。

2.提供培训和辅导：商会可以根据绩效考核结果，为绩效较差的企业提供相关的培训和辅导，帮助其改进问题和提高绩效。

3.搭建交流平台：商会可以通过考核结果，搭建起不同绩效水平的企业之间的交流平台，促进经验共享、资源整合和合作发展。

4.推动行业标准：商会可以根据绩效考核结果，推动行业标准的制定和落实，促进行业内的公平竞争和健康发展。

总结来说，商会考核制度是商会管理体系中的重要环节。

通过科学、公正、有效的考核制度，可以激励会员企业提高绩效和贡献，促进商会内部的健康竞争和合作，推动商会组织的整体发展。

商会考核评价制度模板一、总则第一条为了加强商会组织建设，提高商会服务质量，促进商会健康发展，根据《中华人民共和国商会法》和有关法律法规，制定本制度。

第二条考核评价制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以商会章程为依据，全面评价商会工作绩效。

第三条考核评价制度包括商会整体绩效考核和商会成员绩效考核两个方面。

第四条商会考核评价制度实施周期为一年，每年进行一次全面考核。

第五条商会考核评价结果作为对商会及其成员奖励、处罚、职务调整等的依据。

二、商会整体绩效考核第六条商会整体绩效考核内容包括：（一）商会组织建设：商会组织架构、制度建设、商会会员发展、商会内部管理等；（二）商会服务能力：商会为会员提供的服务项目、服务质量、服务效果等；（三）商会活动组织：商会活动的策划、组织、实施及效果；（四）商会社会影响力：商会新闻报道、社会公益活动、对外交流合作等；（五）商会财务状况：商会经费来源、支出管理、财务审计等。

第七条商会整体绩效考核采用量化指标评分法，各项指标设定分值，并根据实际表现进行评分。

第八条商会整体绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

三、商会成员绩效考核第九条商会成员绩效考核内容包括：（一）会员履行义务情况：会员参加商会活动、缴纳会费、遵守商会规章制度等；（二）会员业务发展：会员企业业务拓展、创新发展、社会责任等；（三）会员贡献度：会员对商会的捐赠、赞助、义务劳动等；（四）会员社会声誉：会员企业在行业内的口碑、荣誉表彰等。

第十条商会成员绩效考核采用积分制，根据会员表现给予相应积分。

第十一条商会成员绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、考核评价程序第十二条商会考核评价工作由商会秘书处负责组织实施。

第十三条商会秘书处制定具体的考核评价方案，明确考核指标、评分标准、时间安排等。

第十四条商会秘书处负责收集、整理考核评价数据，组织专家评审。

第十五条商会秘书处将评审结果提交商会理事会审议。

第一章总则第一条为加强商会工作人员的管理，提高工作效率，确保商会工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于商会全体工作人员，包括专职和兼职人员。

第三条商会工作人员应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和团队精神，热爱商会工作，服从组织安排。

第二章聘用与解聘第四条商会工作人员的聘用应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘、选拔、考核等方式确定。

第五条商会工作人员的解聘应按照国家有关法律法规和商会章程执行，因工作需要或其他原因解聘的，应提前告知本人，并办理相关手续。

第三章职责与权限第六条商会工作人员应根据岗位职责，明确工作目标，制定工作计划，并按计划执行。

第七条商会工作人员在履行职责过程中，享有以下权限：（一）根据工作需要，提出工作建议和意见；（二）参与商会决策，提出合理化建议；（三）对工作过程中的问题提出质疑，要求解释或纠正；（四）享受商会规定的各项待遇。

第四章工作纪律第八条商会工作人员应严格遵守国家法律法规、党纪政纪和商会章程，自觉维护商会形象。

第九条商会工作人员在工作中应遵守以下纪律：（一）恪守职业道德，廉洁自律，不利用职务之便谋取私利；（二）保守国家秘密和商会秘密，不得泄露工作信息；（三）团结协作，互相尊重，共同维护商会和谐氛围；（四）按时完成工作任务，不得擅自离岗、脱岗；（五）服从组织安排，积极参与各项活动。

第五章薪酬与福利第十条商会工作人员的薪酬按照国家规定和商会实际情况执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十一条商会工作人员享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假等福利待遇。

第十二条商会工作人员可根据个人需求，申请参加各类培训、进修，提高自身素质。

第六章考核与奖惩第十三条商会工作人员实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十四条对表现优秀的商会工作人员给予表彰和奖励，对违反规定的给予批评、处罚。

第十五条商会工作人员如有严重违纪违法行为，将按国家法律法规和商会章程进行处理。

第一章总则第一条为加强工商联（以下简称协会）内部管理，提高工作效率，规范工作秩序，根据国家有关法律法规和协会章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会全体工作人员，包括理事会成员、各部门负责人及员工。

第三条本制度旨在明确工作职责，规范工作流程，提高服务质量，确保协会各项工作有序开展。

第二章组织机构与职责第四条协会设立理事会，理事会是协会的最高权力机构，负责协会的重大决策。

第五条理事会下设秘书处，秘书处是协会的常设机构，负责协会的日常工作。

第六条秘书处下设以下部门：1. 办公室：负责协会的行政事务、文秘、档案、财务、资产管理等工作。

2. 业务部：负责协会的业务拓展、会员服务、行业调研、培训交流等工作。

3. 法规部：负责协会的法律法规咨询、纠纷调解、法律援助等工作。

4. 宣传部：负责协会的对外宣传、媒体关系、活动策划与执行等工作。

5. 国际交流部：负责协会的国际合作、交流、展览、论坛等工作。

第七条各部门负责人负责本部门的日常工作，并对理事会负责。

第三章工作制度第八条工作计划与目标1. 每年年初，各部门根据协会工作目标和自身实际情况，制定年度工作计划，报理事会批准后执行。

2. 每季度末，各部门总结本季度工作完成情况，形成季度工作总结，报理事会。

第九条工作流程1. 提出工作计划：各部门负责人根据年度工作计划，提出具体工作计划，经秘书处审核后报理事会审批。

2. 分解任务：秘书处根据理事会审批的工作计划，将任务分解到各部门和具体人员。

3. 执行任务：各部门和具体人员按照任务分解表，认真履行职责，确保工作任务的完成。

4. 跟踪协调：秘书处负责对各部门工作进展情况进行跟踪，协调解决工作中遇到的问题。

5. 汇报总结：各部门和具体人员完成工作任务后，及时向秘书处汇报，秘书处汇总后报理事会。

第十条工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和协会章程，维护协会形象。

2. 认真履行岗位职责，提高工作效率。

3. 保守工作秘密，不得泄露协会内部信息。

工商联委员会工作制度第一章总则第一条为了加强全国工商联委员会（以下简称委员会）的工作，规范委员会的组织和行为，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国商会法》和《中华全国工商业联合会章程》，制定本制度。

第二条委员会是全国工商联的最高权力机构，代表和联系广大非公有制经济人士，履行政治协商、民主监督、参政议政、服务会员等职能。

第三条委员会工作应坚持以中国特色社会主义为指导，贯彻新发展理念，服务全面深化改革，推动非公有制经济健康发展。

第二章组织机构第四条委员会由全国工商联会员代表组成，设主席一人，副主席若干人，秘书长一人，委员若干人。

第五条委员会主席由全国工商联主席担任，负责召集和主持委员会会议。

副主席由全国工商联副主席担任，协助主席开展工作。

第六条委员会设立常务委员会，负责在委员会闭会期间领导委员会工作。

常务委员会由主席、副主席、秘书长和部分委员组成。

第七条常务委员会设立非公党建工作委员会、企业家副主席兼秘书长会议、女企业家商会、青年企业家商会等专门委员会，负责相关领域的工作。

第三章工作职责第八条委员会履行以下职责：（一）讨论决定全国工商联工作的重要事项；（二）选举、罢免全国工商联领导机构成员；（三）制定和修改全国工商联的工作制度；（四）审议常务委员会的工作报告和财务报告；（五）决定全国工商联的工作方针、政策和任务；（六）履行全国工商联章程规定的其他职责。

第九条常务委员会负责在委员会闭会期间执行委员会的决议，领导全国工商联日常工作，向委员会报告工作。

第十条非公党建工作委员会负责全国工商联非公有制经济党建工作，指导各级工商联和非公有制经济组织党建工作。

第十一条企业家副主席兼秘书长会议负责研究全国工商联工作的重要问题，协调处理工作中的重大事项。

第十二条女企业家商会、青年企业家商会等专门委员会负责联系和服务相关领域的企业家，开展丰富多彩的活动。

第四章工作程序第十三条委员会会议一般每年召开一次，必要时可以临时召开。

工商联工作制度工商联工作制度为进一步转变工作作风，提高工作效率，树立良好的机关形象，特制定本制度。

1、工商联工作人员必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，充分发挥工商联桥梁纽带和助手作用，切实履行服务职能，提高参政议政水平。

2、工商联机关工作必须坚持高标准、严要求，办事认真高效，做到领导满意，机关满意，基层和会员满意。

3、工商联工作人员要严格按照分工要求，各负其责、各司其职，认真完成各项工作任务。

4、坚持杜绝办事拖沓现象，凡涉及本人本部门的工作必须及时完成，严禁推办、拖办、拒办。

5、工作人员每天必须到单位签到，要严格落实考勤制度，遵守作息时间，坚守工作岗位，做到不迟到、不早退，外出办事应事先向领导说明，领导不在时告知办公室。

6、上班时间应保证通讯畅通，严禁上班时间在办公室打牌、炒股、玩游戏。

7、严格请销假制度，工作人员请假一天，向办公室请假，超过一天要向主席请假。

一周内原则上只允许请一天假，有特殊情况超过一天的须经主席同意批准。

请假到期要及时销假，未能按期返岗上班的要说明原因。

8、积极深入基层及企业，工作人员每月下基（企业）不少于5次以上。

9、积极开展调查研究，工作人员每人每年撰写调研报告不少于一篇以上。

10要树立团体精神，积极参加集体会议、集中学习、集中劳动等集体活动。

11、讲究公共卫生，各办公室房间要保持干净整洁，执行卫生执周制度，打扫走廊、楼梯公共区域卫生。

12、无正当理由每个月请假超过4天以上或无故旷工，每天扣除补助费30元，并按天折算扣减年终目标奖。

13、工作人员不遵守规章制度或违法乱纪，有损害单位形象，造成不良影响和后果的，年终考核为不称职的，取消年终目标责任制奖。

商会考核部规章制度第一章总则第一条这份规章制度是为了规范商会考核部的工作，提高商会管理水平，促进商会发展而制定的。

第二条商会考核部是商会的重要部门，主要负责商会内部人员的考核工作，以及商会的绩效评估和改进工作。

第三条商会考核部的任务是根据商会的发展需要，制定考核方案，定期进行考核工作，及时总结评估，提出改进建议，为商会提供科学的管理依据。

第四条商会考核部的工作原则是公平、公正、客观、透明，坚持以事实为依据，以结果为导向，确保考核工作的公正性和有效性。

第五条商会考核部的工作任务包括但不限于：1. 制定商会内部人员的考核制度和标准；2. 组织实施商会内部人员的考核工作；3. 定期评估商会内部人员的绩效，并及时通报评估结果；4. 提出改进建议，为商会的发展提供指导和支持。

第六条商会考核部的组织结构包括部门领导、考核人员和考核专家，其中部门领导负责全面领导和管理工作，考核人员负责具体的考核工作，考核专家负责提供专业性支持和技术指导。

第二章考核制度第七条商会考核部制定商会内部人员的考核制度，包括考核内容、考核标准、考核方法和考核程序等内容。

第八条商会内部人员的考核内容主要包括但不限于：1. 工作业绩：包括完成情况、效率等；2. 工作态度：包括责任心、团队精神等；3. 专业知识：包括技能水平、学习能力等；4. 品行表现：包括诚信、自律等。

第九条商会内部人员的考核标准应符合商会的发展需求和员工的实际情况，具体标准由商会考核部根据实际情况制定。

第十条商会内部人员的考核方法主要包括定期考核、不定期考核、自评互评等，具体方法由商会考核部设计和实施。

第十一条商会内部人员的考核程序包括确定考核对象、收集考核信息、评定考核结果、通报考核结果等，确保考核程序的顺利进行。

第三章考核实施第十二条商会考核部组织实施商会内部人员的考核工作，具体包括但不限于：1. 制定考核计划：明确考核内容、标准、方法和程序，制定详细的考核计划；2. 收集考核信息：通过调查问卷、访谈等方式收集考核信息；3. 评定考核结果：根据考核标准和方法评定考核结果；4. 通报考核结果：将考核结果及时通报考核对象，确保考核结果的公开和透明。

工商联行业商会管理办法xxx工商联行业商会管理办法第一章总则第一条工商联主管的行业商会是工商联的基层商会。

基层商会的会员也是工商联会员。

第二条为了加强对县工商联商会的规范管理，根据《中共中央、国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》（中发[2010]16号）和《国务院办公厅关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》（国办发〔2007〕36号）以及《民政部关于国务院授权全国工商联作为全国性社会团体业务主管单位有关问题的通知》（民发［2009］78号）文件精神，参照民政部《社团登记管理条例》，依据《中华全国工商业联合会章程》，特制定本管理办法。

第三条商会是非盈利性民间组织，承认并接受《中华全国工商业联合会章程》，具有工商联组织的属性。

坚持“自愿入会、自选领导、自聘人员、自筹经费、自理会务”的组织原则。

坚持“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束和自我教育”的活动方针。

第四条具有社团法人资格的商会名称以社团登记机关核准名称为准，并接受县工商联的领导和社团登记机关的管理。

第五条有条件的商会常设办事机构中应建立健全党的组织，加强思想政治工作，团结、服务、引导和教育会员爱国、敬业、诚信、守法、贡献，规范会员行为，维护会员合法权益，开展有益于行业和地方经济社会发展的活动。

第二章成立的条件第六条、成立商会应具备以下条件：（一）应有6家以上在泸西某一行业或法定代表人籍贯为同一区域的有一定实力的民营企业为发起单位，联名向县工商联递交关于申请成立商会的报告；（二）有50家以上的会员企业；（三）有规范的名称和相应的组织机构；（四）有固定的办公场所；（五）有与其业务活动相适应的专职工作人员；（六）有合法的经费来源；（七）有独立承担民事行为的能力。

第七条发起单位及其法定代表人应符合以下条件：（一）发起单位应具有较大的资产规模和经济实力，社会信用良好，在同行业中有代表性和影响力，支持商会工作，愿为商会和行业健康发展贡献力量。

工商联、商会执委履职管理考核制度
管理考核制度
区工商联（商会）执委履职
管理考核制度
为进一步加强工商联工作，增强工商联执行委员会委员（以下简称执委）履职责任感和主动性，明确执委权利义务，规范执委活动行为，进一步发展壮大工。

5、要求本会维护其合法权益；
二、区工商联执委履行下列职责
1、遵守和履行《中国工商业联合会章程》，遵守和执行本会的各项决议、决定，增强参政议政的责任感和事业心；
2、积极参与社会公益活动，树立和维护工商联的良好形象；
3、按时出席本会组织的会议，参加本会组织的调研、考察和学习等活动。

三、区工商联执委履职考核制度
1、对执委参加会议和活动的情况进行考勤登记。

工商联会议活动应提前一周通知，因故不能参加会议和活动的，应向区工商联会员科说明请假原因。

2、对经常无故不参加工商联活动，不履行职责者，依据中发16号、京发17号文件关于“坚持把履职情况作为人选继续推荐、提名的重要依据”的精神，届内凡五次无正当理由不参加区工商联主席会议、常委会议、执委会议或重要活动者，将酌情予以调整。

县工商联(商会)执委会议议事规则
县工商联(商会)执委会议议事规则
为了使县工商联执委会议制度化、规范化，根据《中国工商业联合会章程》的有关规定，结合本会工作实践，制定本规则。

一、执委会议由县工商联主席、会长、副主席、副会长、常务委员、委员组成。

必要时可邀请相关人员列席。

执委会议在会员代表大会或会员大会闭会期间，是县工商业联合会的最高领导机关。

二、执委会议主要职责：
（一）贯彻执行会员代表大会或会员大会的决议；
（二）听取和审议常务委员会的报告；（三）讨论和决定本会的工作方针任务；
（四）选举主席、会长、副主席、副会长、常务委员。

三、执委会议由主席召集并主持，工商联主席也可以委托一名副主席召集并主持执委会议。

四、执委会议每年召开一次，必要时可以临时召集。

执委会议必须有全体组成人员的过半数出席始得召开。

五、执委会议讨论决定问题，实行民主集中制原则。

执委会议的决定，必须由全体组成人员的过半数同意才能生效。

六、召开执委会议，应当在会议召开的前三天以前，由办公室将开会日期、讨论的主要事项，通知执委会议成员。

临时召集的会议，可以临时通知，但也必须事先告知有关事项。

工商业联合会执行委员会工作制度工商业联合会执行委员会工作制度为进一步增强县工商联的凝聚力和号召力，增强执行委员会成员履行职责的使命感和责任感，充分调动执委工作的积极性和创造性，推动工商联工作，特制定本制度。

第一条执委会委员要认真贯彻学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉践行科学发展观。

认真学习统一战线及工商联工作理论，认真学习政治、经济、文化、法律等知识，不断提高自身素质，与党组织保持高度一致，不断提高履行职责的能力和水平。

执委会委员要自觉遵守法律、法规和《章程》。

执行县工商联的各项决议，弘扬“致富思源、富而思进”的中华民族传统美德。

把个人富裕与全县人民共同富裕结合起来，把遵循县场法则与发扬社会主义道德结合起来，当好中国特色社会主义事业建设者。

第二条执行委员会委员职责根据《中华全国工商业联合会章程》的规定和要求，县工商联执行委员会委员应承担和履行以下责任和义务：（一）坚持正确的政治方向，认真执行党的路线、方针、政策；（二）发挥参政议政作用，就经济社会发展中的重要问题建言献策；（三）热爱工商联工作，出席执行委员会会议，参加组织的重要活动；（四）执行工商联的各项决议；（五）广泛联系会员，反映会员的意见和要求；（六）对工商联的工作提出意见和建议。

第三条执委会委员要处理好本职工作与参加工商联活动的关系，热爱工商联，支持工商联工作，积极为工商联的发展和工作建言献策。

第四条执委会委员要密切与会员的联系，自觉接受会员和各界人士的监督，认真听取广大会员和各界人士的意见和建议，深入调查研究，及时了解会员和非公人士的愿望和要求，真心实意地帮助会员和非公人士办实事、做好事，使工商联真正成为广大会员的娘家。

第五条执委会委员要自觉参加县工商联组织的各种会议、活动。

因特殊原因不能出席会议或参加活动的，必须履行请假手续。

对无故不出席会议、不参加活动、不履行职责和义务的执委，县工商联将依据工商联《章程》及有关文件精神，给予通报批评直至免去职务。

徐州市工商联家居装饰行业商会考核制度为提高商会整体素质和办事效率，扩大商会的影响，增强商会的凝聚力，努力争创一流样板商会，更好地为广大会员服务，特制定本制度。

一、考核对象：考核对象分二个层次，一是全体会员，二是商会常务理事以上的干部。

一、考核内容：1、学习党的方针、政策和政府的法规、法令及各级领导指示情况；2、企业生产、经营情况；3、遵纪守法，诚信经商，重合同、守信用，模范执行职业道德情况；4、参加商会组织的各类学习、会议、活动、值班情况；5、完成上级领导布置的工作情况；6、完成商会交办的任务和执行会议决议情况。

7、完成商会分派的发展会员工作。

二、考核方法：1、以学习、会议、活动出席签到表和干部值班表为依据，会员、理事凡无故迟到、早退二次者，提出批评教育，三次提出警告，四次以上（含四次）劝其退会；无故不参加学习、开会、活动、值班三次以上者（含三次）劝其退会并在“简报”上通报全体会员；对常务理事以上干部的考核，除按上述条款和《会议制度》有关内容执行外，凡完不成商会会议决定和布置的任务一次者，提出批评，二次者提出警告，三次以上（含三次）劝其辞职并在“简报”上通报全体全员。

全年请假不得超过四次，否则请自动辞职；2、成立考核小组，由其召开座谈会听取会员、理事们的意见以及会外同仁同行的反映；3、平时考核和专题调查相结合，（可采取问卷测评法）；4、考核以半年为一阶段，考核后进行奖评，年终将考核结果向全体会员做内部通报，并根据考核实绩进行奖惩。

三、考核小组：本制度由5人考核小组进行操作实施。

5人考核小组由商会会员发展部长、副秘书长、常务理事、理事和会员联合组成。

考核意见由5人考核小组负责提出，考核结果由会长办公会集体决定，并由商会秘书处向全体会员作内部通报。

四、本制度于2012年11月18日由会长办公室会议讨论通过，并开始执行。

徐州市工商联家居装饰行业商会二零一二年十一月十八日。

商会内部考核制度范本一、总则第一条为了加强商会组织建设，提高商会工作质量和效率，充分发挥商会内部考核的激励和约束作用，根据商会章程和有关规定，制定本考核制度。

第二条考核工作应以商会工作计划和目标为依据，坚持客观、公正、公开、公平的原则，确保商会工作的顺利进行。

第三条考核对象包括商会全体工作人员，考核内容涵盖商会工作的各个方面。

第四条考核结果作为对工作人员奖惩、晋升、培训和辞退的依据。

二、考核指标第五条考核指标分为以下几个方面：1. 工作绩效：完成工作任务的数量、质量和效率。

2. 工作态度：职业道德、工作热情、责任心和团队协作精神。

3. 业务能力：业务知识水平、技能操作和创新能力。

4. 管理水平：组织协调、决策能力、团队建设和下属培养。

5. 学习成长：学习态度、知识更新、个人成长计划和实际提升。

6. 商会形象：对外交流、会员服务、社会责任和商会声誉。

三、考核程序第六条考核分为年度考核和临时考核两种，年度考核在每年年底进行，临时考核根据工作需要随时进行。

第七条考核分为自我评价、同事评价、上级评价和会员评价四个层面，各层面评价得分汇总作为最终考核结果。

第八条考核过程中，被考核人应认真准备相关材料，如实提供工作情况和成绩，不得弄虚作假。

四、考核结果及应用第九条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第十条考核结果应用于以下方面：1. 奖金分配：优秀等次人员给予一定的奖金奖励。

2. 晋升晋级：优秀等次人员优先考虑晋升晋级。

3. 培训学习：根据考核结果，有针对性地安排培训学习。

4. 辞退：连续两年考核不合格的人员，予以辞退。

五、附则第十一条本制度自商会理事会通过之日起施行，解释权归商会理事会所有。

第十二条本制度根据实际情况适时调整，以适应商会发展的需要。

通过以上商会内部考核制度范本，商会可以对工作人员进行全面、科学的考核，激发工作人员的积极性和创造性，提高商会整体工作水平，更好地为会员和商会发展服务。

州工商联工作管理制度一、总则1.州工商联工作管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范州工商联的工作行为，提高工作效率，推进工商联工作各项任务的顺利完成，确保工商联工作的健康发展而制定的。

2.本制度适用于州工商联的各级工作人员，包括领导干部和基层工作人员。

二、工作目标1.州工商联的工作目标是贯彻党和国家的政策法规，推动工商界经济发展，维护企业和商家的权益。

2.州工商联的具体工作目标是建设全面服务型、服务效能型、会员自治的工商联。

三、工作职责1.州工商联的主要工作职责包括：促进企业家精神的培育、扶持和发展；组织开展商会服务和商务活动；维护企业和商家的合法权益；完善与政府的沟通协调机制；加强工商联内部建设等。

2.工商联各级组织根据具体情况确定具体工作职责，并逐级明确下达。

四、工作流程1.工商联各级组织应按照年度工作计划和年度工作目标，制定具体的工作方案。

2.工商联的工作流程包括：工作计划制定、工作方案制定、工作任务分解、工作执行、工作总结等环节。

3.工商联各级组织应按照工作流程进行工作，确保工作的有序进行和任务的有效完成。

五、工作纪律1.工商联各级工作人员应遵守工作纪律，包括守时纪律、工作责任纪律、文件纪律、会议纪律、机密纪律等。

2.工商联各级工作人员应树立良好的工作纪律和职业道德操守，遵守组织、岗位和职业要求。

六、工作考核1.工商联各级组织应制定相应的工作考核机制，对工作人员进行绩效考核。

2.工商联的工作考核内容包括目标完成情况、工作态度、工作效率等。

3.工商联各级领导干部对下级工作人员的考核结果应进行汇总，由领导小组进行审查和评价。

4.工商联各级工作人员对工作考核结果有异议的，可以提出申诉，由工商联组织进行复核。

七、工作奖惩1.工商联各级组织应制定相应的工作奖惩制度，对工作人员进行奖励和惩罚。

2.奖励包括表彰、嘉奖、奖金等形式；惩罚包括批评教育、诫勉谈话、行政处分等形式。

3.对于履职不力、失职渎职等严重违反工作纪律的人员，应按照规定予以严肃处理，直至追究法律责任。

工商联的规章制度
工商联的规章制度主要包括以下几个方面：
一、组织制度：
工商联的组织制度主要包括会员大会、理事会、常务理事会和执行委员会等机构的设置和运作规则。

这些机构各司其职，共同推动工商联的工作开展。

二、会员管理制度：
工商联的会员管理制度明确会员的资格、权利、义务和管理办法。

会员需要遵守工商联的章程和规定，享有相应的权利，并履行相应的义务。

三、财务制度：
工商联的财务制度规范了财务管理和资金使用等方面的规定。

包括预算编制、审批程序、费用报销、财务报告等内容，确保资金的合理使用和财务的透明度。

四、工作制度：
工商联的工作制度包括会议制度、工作报告制度、信访制度等。

这些制度旨在推动工商联各项工作的规范化、制度化，提高工作效率和质量。

五、监督制度：
工商联的监督制度包括内部监督和外部监督两个方面。

内部监督主要通过理事会、常务理事会等机构对工商联的工作进行监督；外部监督则通过接受社会监督、舆论监督等方式，确保工商联的规范运作。

以上是工商联的一些基本规章制度，具体的制度内容和实施细则可能会根据不同地区和行业的实际情况有所调整。