沟通五步法ppt课件
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有效沟通的五步法【课程概述】在管理情境下,所有的沟通都指向一个目标----让他人行动.职场中,更需要通过高效沟通让他人行动从而创造更高绩效!现代组织的常见问题是理念不同,步调不一,难以形成合力,究其根本原因就是沟通不畅。
本课程以管理沟通理论和领导心理学为基础,着重讲解领导沟通的基本原理及方法和领导情境下的实用沟通技巧两大内容。
主要解决:管理与沟通是什么关系;是什么影响了我们的沟通;如何打动人心;如何倾听更清楚;如何表达更明白;沟通中有哪些基本路径;沟通中的关键点与关键线;如何成为通情而达理的管理者;如何通过沟通理顺人际关系,在沟通中如何变换领导角色;如何通过沟通整合资源,争取支持;如何通过成功的说服,达成领导工作目标;如何通过表达,在公众面前秀出你的风范。
本课程将从达成有效沟通的五个步骤入手,分析沟通的基础,掌握沟通核心技能,通过情境模拟与现场演练,帮助您提高沟通能力。
本课程的导师将国际先进管理理论与丰富的职场沟通经验相结合,让学员从课堂中学技巧拿方法,方便课后直接运用在工作中大幅提升管理效能。
【课程目标】塑造通情而达理的管理者。
【授课方式】理论讲授、小组演练、案例分析。
【课程大纲】1.解决导致沟通失败的三个问题1.1管理问题的80%是沟通问题1.1.1四级管理模式1.1.2 领导能力的非常6+11.2 沟通的目标是行动1.2.1 沟通从心开始1.2.2 沟通的终点是什么1.3 导致沟通失败的三个问题1.3.1 沟通前的盲人摸象1.3.2 沟通中的自说自话1.3.3 沟通后的不能行动2.成功沟通的五个步骤2.1 解读双方利益起步2.1.1欲望驱动行动2.1.2 四象限分析法2.1.3 满意度分析法2.1.4 约哈利分析法2.2 分清沟通对象类型2.2.1 人际沟通四大心理热键2.2.2八种工作状态2.3 改善倾听2.3.1 倾听五法则2.3.2 倾听的三个层次2.3.3 阿尔代法2.4 攻心说服法2.4.1 攻心上,攻城下2.4.2 说服七式2.5 让他人行动2.5.1 承诺法强化行动2.5.2 渐进法达成目标2.5.3 反馈法改善业绩3、实用沟通五项全能3.1 与上司沟通3.1.1 如何与上司沟通3.1.2 请示与汇报要点案例:请示与汇报要领3.2 与下属沟通3.2.1如何与下属沟通3.2.2 表扬与批评的方法3.2.3 业绩辅导四问案例:有效说服要领3.3平行沟通:如何跨部门沟通案例:争取他人合作要领3.4一对一沟通:如何有效交流案例:辅导谈话要领3.5一对多沟通:如何精彩发言案例:总结讲话要领3.6沟通和创造和谐团队的关系授课导师:林海老师深圳中商国际管理研究院研究员PTT国际高级职业培训师中国政法大学公共管理硕士2009年全国百佳管理培训师【职业背景】林老师先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事,报社总编等职,从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作,积累了丰富的管理实践经验。
家校五步沟通班级管理轻松陈彩霞最近,有一则家长怒斥教师的帖子,引起了网友们的热议。
家长为何怒斥?原因在于教师要求家长每天检查孩子作业,孩子作业没订正挨批评!凭什么呀?家长把您老师的事做了,您老师干嘛呢?还批评我?这家长素质高,人也牛,1、2、3、4罗列了七条理由怒斥老师!一石激起千层浪!家长们纷纷点赞转发!为何?说明这么干的老师不少,家长不满了!这事,各位怎么看?我认为家长检查作业绝对有必要,特别是我们小学,更别说那个家长读一年级的孩子了!老师让家长检查作业,就是希望家长关注自己孩子的学习,不能把孩子教育、学习全推给老师。
而且家长可以从检查作业中,了解孩子在学校的学习动态,及时的发现问题并解决问题。
这样孩子的学习才能起到事半功倍的效果!老师一片苦心,为何会得不到理解,甚至遭到家长的怒斥?我认为:这其实就是家校沟通出现的问题。
这事也提醒我们,家校沟通多么重要!那么如何沟通呢?下面我就这个问题和大家分享一下,班主任与家长的五步沟通方法,有班门弄斧的感觉,让各位见笑,不正之处敬请指正!在分享之前,我们先考虑一个问题:家长为何愿意与老师沟通?凭什么信任老师?又为什么愿意支持老师的工作呢?只有一个原因:家长所做的一切,其实是关注自己的孩子,期待自己孩子健康、良性发展。
所以我们老师开展家校沟通,工作的立足点、关键点就在于学生。
具体怎么做呢?一教师要赢得家长的信任教师如何才能赢得家长的信任?今天在座的老师,其实还有个身份就是家长。
那么站在家长角度看:教师教学水平高,工作负责,关注我的孩子,我的孩子学习上进。
这样的老师就最好了,最值得信任。
所以,要赢得家长信任,我认为教师要尽力先做两种人:(一)做一个自带光环的人做一个自带光环的人,要提高自身的人格魅力,提升自己的教学管理水平,让家长与你一接触,就能感受到你强大的气场、独特的魅力、足够的能力,这样家长自然就信任你了。
那么像我这暂时不那么优秀的人,就起码先做一个尽职尽责的老师。
沟通互动五步法沟通是人际交往中非常重要的一环,而互动则是沟通的基础和核心。
为了有效地进行沟通互动,我们可以借助沟通互动五步法来提升自己的沟通能力。
本文将详细介绍沟通互动五步法,并通过实际案例进行解析,帮助读者更好地理解和应用这一方法。
第一步:倾听在与他人进行沟通时,首先要学会倾听。
倾听是沟通的基础,也是建立良好人际关系的关键。
当我们倾听他人时,要保持专注,不打断对方的发言,并用肢体语言和眼神交流来表达我们的关注和理解。
倾听不仅是对对方尊重的表现,也是获取信息和理解对方观点的重要手段。
案例:小明是一个销售人员,他在和客户进行商谈时,总是急于表达自己的观点,很少倾听客户的需求和意见。
后来,他意识到自己的错误,开始主动倾听客户的意见,并根据客户的需求调整自己的销售策略。
结果,他的销售业绩有了显著的提升。
第二步:理解在倾听的基础上,要努力理解对方的观点和意图。
理解是沟通的桥梁,只有当我们真正理解对方的意思,才能做出恰当的回应。
在理解对方时,可以通过提问、澄清和总结等方式来确保自己理解准确。
同时,要尊重对方的观点,即使有不同意见,也要保持尊重和理解。
案例:小红和小李是同事,他们在一次项目讨论中产生了分歧。
小红认为方案A更为合理,而小李则支持方案B。
为了增进彼此的理解,他们决定互相阐述自己的观点,并通过提问和解释来澄清对方的疑虑。
最终,他们达成了共识,选择了一个更好的方案。
第三步:表达理解对方的观点后,轮到我们表达自己的想法和意见了。
在表达时,要注意语言的清晰、简洁和准确。
可以通过举例、引用权威观点和提供实际证据等方式来支撑自己的观点。
同时,要尽量避免使用含糊不清或冲突的语言,以免引起误解或争议。
案例:小明是一个团队的负责人,他需要向团队成员解释新的工作安排。
为了让大家更好地理解和接受,他使用了简洁明了的语言,结合具体例子和实际案例来说明工作的重要性和紧急性。
通过他的表达,团队成员对新工作安排有了更清晰的认识,积极配合完成了任务。