跨国公司区位

第六章跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择跨国公司（Transnational Corporations）：目前运用最广泛的是联合国对跨国公司的定义：1986年联合国制订的《跨国公司行为守则》指出：“本守则中使用跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任”。

本书的定义：“较为普遍的跨国公司定义，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司”。

一、跨国直接投资原因(一) 产品周期理论（弗农于1960’s提出，主要用于解释国际投资的空间变化）1、产品周期发展的三个阶段(P.140图6-1)（1）新产品阶段：新产品开发和生产需要的条件：需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）。

新产品发明和生产出现在主要发达工业国的都市中心。

（2）成熟产品阶段：产品的设计和生产已经实现部分标准化，企业更多地关注成本。

当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业会选择直接投资。

由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。

（3）标准化产品阶段：产品完全定型，生产技术标准化，区位的选择便以生产成本最低点为准则。

市场也扩延至发展中国家。

区位转移到劳动力成本很低的发展中国家进行专业化生产。

初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。

2．产品周期理论的评述该理论是在综合考虑科斯的内部交易理论和区位理论的基础上提出的，较好解释了战后初期美国在欧洲的投资扩展，但不能很好地解释企业的全球化战略行为。

结合中国实例，分析跨国公司跨国投资区位选择特点一、宏观上看有以下几点：1、在跨国公司的区位选择中，不同部门具有较大差异。

公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构有着不同的区位需求条件公司总部是整个公司的中心，其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。

最为重要的权力之一是资金控制，还代表公司与其他公司进行高层协商、谈判、与政府部门交涉、与金融市场接触。

所以，公司总部对区位条件的要求包括：便利的交通运输、及时的信息获取、便于与关键人员随时接触。

根据这些条件，公司总部应趋于选择主要大都市。

随着公司地理扩张及其公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。

公司研究与开发（R&D)对公司发展有十分重要的作用公司间的竞争，在某种意思上就是技术水平的竞争。

公司R&D区位应该趋于大都市区和科研机构集中区。

公司生产单位区位特征，不同生产活动具有不同的区位条件要求，同一生产部门的公司，由于生产技术和组织方式不同也会出现不同的区位格局。

例如，迪肯从一般工业公司总体生产组织的角度，抽象出四种生产单位区位格局特征：全球集中生产型；市场生产型；专业化生产型和跨国一体化生产型。

2、跨国公司直接投资的北上行为反映出跨国公司直接投资对区位要素需求的升级, 因为：第一, 我国加入 WTO 后,全国范围利用外资政策逐步正走向均等,珠江三角洲地区对外资的传统优惠政策效应正在消失而与此同时该地区土地、劳动力成本等基本要素价格不断上升加上高素质人才的相对匮乏,跨国公司在该区域直接投资的比较优势不断消失。

第二,以上海为核心的长江三角洲地区以广为提供现代金融、现代物流、现代交通运输设施等高级要素再加上厚实的产业科研基础,良好的劳动力素质,巨大的市场潜力等吸引了众多跨国公司特别是世界 500 强跨国公司的投资。

第三, 以北京、天津为依托的环渤海经济区主要以高质量的研发力量, 良好的基础设施条件以及2008奥运经济的辐射等要素吸引了跨国公司的投资。

第五章跨国公司区位选择跨国公司（Transnational Corporation）是多区位公司的一种特殊类型，较为普遍的跨国公司的定义是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司。

第一节跨国直接投资区位选择外商直接投资（FDI）涉及三个问题：1、为什么要进行跨国投资？2、选择在何国家投资？3、选择在何地点建立机构？一、外商直接投资的有关理论（一）产品周期理论（R Vernon）其中心在于产品从其进入市场开始，大致经历了由新产品阶段、成熟阶段和标准化阶段组成的生命周期。

新产品阶段是产品开发与投产的最初阶段，需要通过国内市场以了解对产品的不同要求，并加以改进。

所以，这一阶段市场过程中投入最多的是技术知识和熟练劳动，产品的技术密集度较高。

成熟阶段的产品出口量大增，并开始被国外厂商模仿或引进先进技术从事生产，这时需要投入较多的资本与非熟练劳动，产品由知识密集型向资本密集型和劳动密集型转化。

产品进入标准化阶段后，产品及其生产技术已经定型，资本与非技术型熟练劳动成为产品生产成本的主要部分，因而生产区位向低成本地区转移。

这就是一个产品的生命周期，由于企业为了顺应产品周期的变化，以避免某些产品生产上的比较劣势，从而引发产业结构的区域性转型。

（二）小岛清的边际产业扩张论其核心是对外直接投资应从投资国已经处于或将处于比较劣势的产业即边际产业依次进行以扩张边际产业，并在此基础上创立了导向顺贸易的日本式对外直接投资模式，即从投资国趋于劣势的边际产业进行对外直接投资，在被投资国廉价生产并向本国进口是有利的。

（三）折衷理论（J.H.Dunning ）（Compromise Theory ）与其他国际商务相比，对于具有对外直接投资能力的国家或公司必须具备一些特定优势，这些特定优势即是的折衷理论中所论述的所有权优势、内在化优势和区位优势三种优势（OLI ）。

1、所有权优势（Owner Advantage ）是指企业在资产和所有权方面所获得的为其他企业所不拥有的优势，包括产品、技术、商标、组织管理技能等。

三、跨国投资的微观区位选择（二）集中于边界地区•投资者较熟悉的区域，掌握信息较多•减少未知风险与额外成本•发展中国家常以优惠政策吸引外资•边界布局不断加强三、跨国投资的微观区位选择（三）集中于社会联系密切地区•社会关系、文化关系、亲缘关系•减少信息障碍与额外成本•有利于了解当地法律、民俗•尽量避免劳资冲突第二节跨国公司不同组分的区位选择一、公司总部的区位特征（一）区位要求主要职能：制定公司发展的高层战略决策•便利的交通运输•及时的信息获取•便于与关键人员随时接触•拥有丰富高质的管理和技术人才一、公司总部的区位特征（二）实际区位—— 大城市•公司之间的当面接触可能性•金融、法律、广告等服务的便捷性•与其它大都市的高度接近性•拥有丰富高质的管理和技术人才跨国公司总部和区域总部集中地美国主要公司总部的区位一、公司总部的区位特征（三）区位变化•一般很少将总部全部移出母国•有将总部的部分迁往他国•在国内的都市间迁移时有发生•在都市内由市中心区外移二、公司研发机构的区位特征（一）R&D的过程特点•研究阶段：基础研究与应用研究•研制阶段：产品设计与开发•生产阶段：样本生产与大规模生产研究与开发（R&D ）的过程二、公司研发机构的区位特征（二）R&D的区位要求•接近科研机构和贸易组织•接近丰富的高素质劳动力供应地•接近新产品的使用者（潜在使用者）二、公司研发机构的区位特征（三）R&D的区位选择•大都市区和科研资源集中的地区•多接近公司总部所在地•多集中与母国•但有不同类型的区别二、公司研发机构的区位特征（1）母国市场型公司•很少在海外建立R&D机构•在海外的多为低层次的支持型实验室二、公司研发机构的区位特征（2）东道国市场型公司•母国建有R&D机构•海外也建有高层次的综合性实验室二、公司研发机构的区位特征（3）世界市场型公司•具有全球区位取向•不限于某一个国家•趋于适宜区位建立实验室•具有国际性和相对独立性美国大公司R&D 区位及其变化（1965—1977）三、公司生产单位的区位特征•全球集中生产型：集中于某地•市场地生产型：服务各自市场•专业化生产型：各地集中生产某一产品•跨国一体化生产型：各地负责某一生产过程跨国生产单位的组织类型全球集中生产型•这类公司将生产活动集中在一个区位（一个 区域或一个国家），通过其销售网络将产品 销往世界各地的市场。