仓储管理与高效物料配送培训

高效仓储管理与工厂物料配送第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度第二讲：如何做好收货入库管理？不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查库存信息不准的仓库原因填表为什么经常出错？单证应该何时输入电脑？为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？服装检验的抽样方法抽样数量及判定标准如何取样？半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程- SOP？第三讲：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓库的利用率？如何提高仓库的有效利用率仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较库区如何分配各归类物品如何分配库区如何摆放？自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？存放于仓库的物品都算库存吗我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理”？周转率的类别库存周转率的不同算法？单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较第六讲：如何做好库存的分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何进行原材料的分类？饼干加工厂的原材料分类本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义库存物品ABC分类的误解如何应用帕累托法则库存管理如何“盯死它”？备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期—浴盆曲线如何制定‘资产类备件需求计划’？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度如何创建电子模板拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？领料计划单的大小如何确定拣货计划为什么会下的太晚如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出货的主要问题？如何解决数量‘不准’的问题第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求仓库如何防潮？双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求‘堆码’为什么要定量？非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择设计货架所需考虑的因素货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架其他货架中高位货架机械手式VNA各种特种货架的比较第二节：叉车设备的选择及保养如何选购叉车叉车的动力分类叉车的种类叉车示意图叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类托盘是租好还是买好托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十讲：如何降低物流运输成本？第一节：降低运输成本的方法有哪些？运输管理的挑战有哪些？运输管理的KPI？如何降低运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？某物流公司各种运输形式的成本比较本案例的要点如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？物流招标的方式如何实施物流外包招投标？如何准备招标文件仓储物流管理的电子模板工具评标方法有哪两大类别？某公司的评标案例第一步：计算技术标的评分第二步：计算平均报价值第三步：计算商务标得分第四步：计算综合评分值综合评标法如何评定技术标？第三节：如何评估物流服务商？物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经营状况资产设备设施管理及服务人员素质信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施如何做好仓库的租赁或外包？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统WMS系统－仓储管理系统什么是物联网-Internet of things - IOT？四种信息传感设备为什么要用物流条码技术？什么是条形码技术条形码的分类商品条形码和物流条形码物流条码如何编制一维码与二维码的区别数据采集器的类别手持终端的组成部分什么是RF实时技术（无线局域网络）？RF手持终端电子体系的费用什么是射频识别技术?为什么要用RFID？三种拣货方式的比较。

仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。

2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。

药材、禽畜肉等商品。

通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。

商品分区分类治理。

比重较大。

危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。

其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。

批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。

零售仓库：为零售商店短期存货。

大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。

○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。

楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。

可以采用机械化。

高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。

柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。

思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。

（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。

目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。

包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。

2、搬运传送设备。

包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。

3、成组搬运工具。

包括：托盘、网络等。

（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。

主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。

一、培训目标1. 提升仓储物料配送人员的专业素养，增强其物流管理意识。

2. 熟悉仓储物料配送流程，提高工作效率和准确性。

3. 培养团队合作精神，加强部门间的沟通与协作。

4. 掌握先进的管理方法和技术，降低物流成本，提高企业竞争力。

二、培训对象1. 仓储部门员工2. 物流部门员工3. 生产部门相关员工4. 企业管理人员三、培训时间1. 培训周期：2周2. 每周培训时间：5天3. 每天培训时间：8小时四、培训内容1. 物流基础知识- 物流概念、分类及特点- 物流体系与供应链管理- 物流成本控制2. 仓储管理- 仓储规划与布局- 仓储物资的分类与标识- 仓储安全管理- 仓储设备操作与维护3. 物料配送- 物料配送流程- 配送方式及选择- 配送计划与执行- 配送异常处理4. 跨部门协作- 仓储与生产部门的协作- 仓储与采购部门的协作- 仓储与物流部门的协作5. 现场操作演练- 物料入库、出库操作- 配送任务分配与执行- 仓储设备操作6. 案例分析- 成功案例分析- 失败案例分析- 吸取经验教训五、培训方式1. 理论授课：邀请业内专家进行授课，结合实际案例进行分析。

2. 案例分析：组织学员进行案例讨论，提高学员的实战能力。

3. 现场操作演练：安排学员在模拟现场进行操作，巩固所学知识。

4. 互动交流：组织学员进行小组讨论，分享经验，提高团队协作能力。

六、培训评估1. 课后作业：布置课后作业，检验学员对知识的掌握程度。

2. 期末考试：组织期末考试，对学员进行全面评估。

3. 学员反馈：收集学员对培训的反馈意见，不断优化培训内容和方法。

七、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点和讲师。

2. 安排专业讲师进行授课，确保培训质量。

3. 提前通知学员，确保学员按时参加培训。

4. 提供培训资料，方便学员复习和巩固知识。

5. 做好培训记录，为后续培训提供参考。

通过本次培训，旨在提升企业仓储物料配送人员的专业素养，优化仓储物料配送流程，降低物流成本，提高企业竞争力。

高效仓储管理与工厂物料配送实战研修【课程编号】：MKT018846【课程名称】：高效仓储管理与工厂物料配送实战研修【所属类别】：物流管理培训【开课时间】：2021年10月30日到 2021年10月31日北京 4680元/位【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：天津北京【课程关键字】：仓储管理物料配送培训课程介绍根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。

使学员获得以下收获：如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力；如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题；如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存如何进行仓库物流规划如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作；如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题；如何提高成品库管理及提高作业效率；如何进行仓储团队建设及KPI考核。

课程对象物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、跨部门协调性差的八大原因分析案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训3、仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。

仓储培训计划方案一、背景介绍随着物流行业的发展，仓储作为整个供应链的重要环节，其重要性日益凸显。

为提高仓储人员的专业素质和工作效率，本公司决定制定仓储培训计划方案，以确保仓储工作的高效运行。

二、培训目标1. 提升仓储人员的专业知识：包括仓库管理、货物储存、配送管理等方面的知识，使其了解行业规范和最佳实践。

2. 提高仓储人员的操作技能：包括货物装卸、存储布局、物料搬运等操作技能，使其能够熟练、安全地完成各项工作任务。

3. 培养仓储人员的团队合作精神：通过合作项目和团队训练，培养仓储人员的协作能力和沟通技巧，提高工作效率。

4. 强化仓储人员的安全意识：加强安全知识的培训，提高仓储人员的安全意识和风险防范能力，确保工作环境的安全性。

三、培训内容1. 仓储管理知识培训：包括仓库运营管理、库存管理、信息管理等内容，提升仓储人员的综合管理能力。

2. 货物装卸与存储技能培训：包括货物的装卸、搬运、堆码等操作技能的培训，确保货物安全、高效地存储。

3. 配送管理培训：包括订单处理、配载管理、运输协调等内容，提高仓储人员的配送效率和服务质量。

4. 安全知识培训：包括货物安全操作规范、危险品处理、火灾防护等安全知识，确保仓储环境的安全性。

5. 团队合作训练：通过项目合作和团队训练活动，加强仓储人员的团队协作和沟通能力。

四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括理论教学和实践操作。

2. 外部培训：邀请物流业内专业机构或知名企业进行培训，开展专题讲座或培训活动。

五、培训评估1. 考核方式：设立经验评估、理论测试、实操考核等方式，评估仓储人员在培训中的学习效果。

2. 考核内容：涵盖培训内容的各个方面，要求仓储人员全面掌握相关知识和技能。

3. 考核周期：定期组织考核，监督培训成果的落实和实际运用。

六、预算和时间安排1. 培训预算：根据具体培训内容和方式进行预算，包括培训费用、教材费用、培训设备费用等。

2. 培训时间安排：根据培训内容和人员数量确定培训周期，合理安排培训时间。

仓储与配送管理仓储和配送管理是现代物流管理中至关重要的环节。

随着经济的发展和全球化进程的加速，仓储和配送管理的效率对企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。

本文将探讨仓储和配送管理的重要性，以及如何提高管理效率和降低成本。

一、仓储管理仓储管理是指对物品在仓库中的接收、储存、保管和出库等流程的全面管理。

合理的仓储管理可以确保物品的安全性和完整性，减少货损和货物丢失的可能性。

1. 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础。

合理的仓库布局可以最大限度地提高存储利用率，并且能够减少人力和物力成本。

布局时可以考虑使用货架、托盘等物料搬运设备，提高操作效率和减少损耗。

2. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。

通过合理的库存管理，可以实现库存成本的最小化和库存周转率的最大化。

可以运用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，并进行定期盘点，避免因库存不足或过剩而影响生产和配送计划。

3. 仓库安全管理仓库安全管理是仓储管理中不可忽视的一环。

合理的安全管理措施可以预防意外事故的发生，保护职工的生命财产安全，并保证仓库内的物品不受损坏或失窃。

安全措施包括但不限于安装监控摄像头、防火灭火设备、健全的防盗系统等。

二、配送管理配送管理是指对货物从仓库到客户手中的整个过程进行有效的组织和控制。

良好的配送管理可以实现准时、准确地将货物送达客户，提高客户满意度。

1. 运输方式选择在配送管理中，选择合适的运输方式对于确保及时送达货物至关重要。

根据货物的性质、体积和时效要求，选择合适的运输方式，可以降低成本并保证货物的安全和时效。

2. 路线规划和调度合理的路线规划和调度可以实现最短的交通路程和最优的运输效率。

通过运用先进的物流信息系统，可以对配送线路进行精确的规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。

3. 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是实现供应链的高效运转的关键。

通过建立信息化的系统，仓库与配送部门可以实时了解仓库库存情况、货物位置以及订单处理情况，从而及时调整运作计划，提高整体的配送效率。

物流仓储与配送管理
物流仓储与配送管理，是配合全球供应链活动的重要组成部分，它主要包括以下几大类：
第一，仓储管理。

仓储管理是指在物流仓库中高效率地进行货物的存取、存放和搬运，以及跟踪物品的准确位置，确保货物运行顺利、安全发货。

第二，配送管理。

配送是指将货物从发出点运送到接受点的过程，包括使用各种车辆运输、采取一系列的途径和节省时间的行为。

配送管理的关键任务是确保货物在良好的状态下及时到达目的地。

第三，运输管理。

运输管理是指在运输货物时，如何节省费用、安全有效地调动各种车辆及其他资源，从而改善物流运输效率，降低成本。

第四，物流采购管理。

物流采购管理指的是企业采购上游物料和混合原料时，通过正确的采购组合、规避物流风险、降低存货成本等方式，有效控制采购成本和促进物流的有效实施的过程。

总而言之，物流仓储与配送管理是以提高供应链运营效率、提高客户满意度为目标的一项服务，它的关键任务是确保货物安全及时送达收货人，进而提高物流运营的整体效率。

供应链管理中的仓储管理与物流配送随着科技的不断进步，企业对供应链管理的要求越来越高。

在供应链管理中，仓储管理和物流配送是比较重要的环节。

供应链管理中的仓储管理和物流配送是相互关联的，它们的优化和协同作用，对企业的运营效率、成本控制、客户满意度等方面都有着重要的作用。

一、仓储管理在供应链中的重要性随着企业运营规模的扩大，库存和物料管理成为了重中之重。

在供应链管理中，仓储管理是保证物料生产和物流过程中不可或缺的环节。

通过优化仓储管理，可以使得物料运输、库存管理和物流配送更加高效和安全，同时减少了不必要的额外成本。

首先，仓库的管理可以帮助企业更好地掌握物料库存的数量和质量，以便及时满足下游客户的需求。

实时的库存管理可以使企业更好地掌握物料的流向和分布，有效监督库存的出入库和转移过程，保证物料的安全和准确性。

其次，仓库的管理也可以加强对物料库存的控制，避免库存积压和过多的占用资金。

通过合理的仓储管理和规划，企业可以控制库存的数量和占用资金，减少不必要的浪费和损失。

二、物流配送在供应链中的重要性物流配送是供应链管理中的另一个重要环节。

通过物流配送的优化和改进，可以使得物料的生产和运输成本更加低廉，并且提高物流配送的效率，同时提升用户的满意度和信任度。

在物流配送过程中，物流人员应该及时发现并解决配送中的问题，而且需要做好货品安全和保护措施。

首先，物流配送可以通过有效的路线规划和告知接收方，提高车辆的载货量，给予客户更多的选择，同时降低运输成本。

其次，物流配送在选择运输方式和运输工具时，应考虑货物的重量、大小、尺寸、到达时间等各方面因素，以便选择最佳的配送方案。

最后，物流配送要保证货物的质量和安全，需要物流员做好包装和货物保护措施，特别是对于易腐、易碎、易变质的商品，对其保护措施更要做好，以免造成不必要的损失和浪费。

三、仓储管理和物流配送的协同作用在供应链管理中，仓储管理和物流配送是相互关联的。

两者的协同作用，可以优化整个供应链的运作效率，并减少不必要的额外成本。

仓储物流公司培训计划方案一、培训目标我们仓储物流公司的培训目标是通过提高员工的专业知识和技能，使之成为行业领先的专业人才，提高公司的整体绩效和竞争力。

具体包括：1. 提高员工的仓储物流知识和技能，使其熟悉公司的业务流程和操作规范，能够独立完成工作任务；2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进员工之间的良好协作和信息共享；3. 增强员工的服务意识和客户导向，提高客户满意度和忠诚度；4. 提升员工的管理能力和创新意识，培养出色的领导者和创意者。

二、培训内容基础培训内容：1. 公司文化介绍：使员工了解公司的愿景、使命、价值观和行为准则；2. 仓储物流业务知识：使员工熟悉公司的业务范围、流程、规范和相关法律法规；3. 信息技术培训：使员工熟练使用公司的信息系统和办公软件；4. 安全生产培训：使员工了解公司的安全生产规范和操作技巧。

专业技能培训内容：1. 仓储运作技能：包括货物装卸、仓库管理、库存盘点、货物分类、损坏处理等；2. 物流配送技能：包括货物包装、运输、配送、签收等；3. 仓库设备操作：包括叉车、输送带、包装机械等设备的操作和维护；4. 物料搬运技能：包括手动搬运、机械搬运、货架堆垛等技能。

管理能力培训内容：1. 领导力培训：使中高级管理人员具备良好的领导能力和团队激励技巧；2. 团队合作培训：使员工了解团队协作的重要性和技巧，促进团队的凝聚力和执行力；3. 项目管理培训：使员工熟悉项目管理理论和实践技巧，提高项目管理的能力和效率；4. 创新意识培训：使员工了解创新管理理念和创新工具，培养创新意识和执行力。

三、培训方法1. 班内培训：公司可组织专业讲师或内部专家对员工进行集中的理论教学和案例分析，如仓储物流知识、管理技巧、信息技术等；2. 外出考察：公司可组织员工参观其他仓储物流公司，了解先进的管理模式和技术设备，感受行业的最新动态；3. 在岗实训：公司可安排员工在实际工作中进行技能训练，如货物装卸操作、仓库管理、物流配送等；4. 网络学习：公司可引入在线学习平台，让员工通过网络课程学习，随时随地获取最新知识和技能。