一建组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第8部分建设工程项目目标的动态控制目录1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 (1)知识点一：项目目标动态控制理论与程序 (1)知识点二：动态控制的纠偏措施 (3)知识点三：项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 (5)知识点四：动态控制原理在控制进度中的应用 (6)知识点五：动态控制原理在控制进度中的应用 (6)1Z201080 建设工程项目目标的动态控制【分值分布】项目目标控制的程序判断纠偏措施：组织措施，经济措施，技术措施，管理措施（动态控制措施应用每年5-7分！）知识点一：项目目标动态控制理论与程序2.项目目标动态控制的程序3.项目目标动态控制的原理【2016-19/2013-57】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。

A．调整项目目标B．制定纠偏措施C．收集项目目标实际值D．分解项目目标答案：D （如果问实施过程的第一步呢？）解析：项目目标动态控制的工作程序如下:第一步，项目目标动态控制的准备工作。

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。

知识点二：动态控制的纠偏措施（考试重点）（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源、奖励）（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否实现的决定性因素。

应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

★速记点评：措施题目纵贯全书7处，命题不少于5分！【2015-45】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施答案：B解析：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等都是组织措施。

一建建设工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。

A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求【正确答案】：B【试题解析】：2022/2021教材P70施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约第 2题：单选题(本题1分)成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其（），为成本计划的编制提供支持。

A.科学性B.稳定性C.准确性D.适应性【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P70建立企业内部施工定额并保持其适应性，有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持第 3题：单选题(本题1分)能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是（）提供的成本信息。

A.成本计划B.成本分析C.成本考核D.成本核算【正确答案】：D【试题解析】：而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料第 4题：单选题(本题1分)成本核算时，项目管理机构应按规定的（）进行项目成本核算。

A.考核周期B.财务周期C.核算周期D.会计周期【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P72项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

第 5题：单选题(本题1分)下列成本管理措施中，属于合同措施的是（ ）。

A.编制成本计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对成本管理目标进行风险分析D.在合同执行中寻找索赔的机会【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P74在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

一、项目组织1、施工平面图总体要求P173：安全有序、现场文明、满足施工要求、不扰民、整洁卫生、不损害公共利益、绿色环保（安全文明施工，不生不色）2、工程施工可能对环境造成的影响P173：水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染、大气污染、室内空气污染等（水土声光垃气气）3、供水系统包括P176：取水位置、取水设施、净水设施、贮水装置、输水管、配水管管网、末端配置。

4、临时用水量包括P176：现场施工用水量、施工机械用水量、使用现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量、使用过程中水量的损失（施机生生消损）5、供水管网布置的原则P176：管道铺设越短越好、管网移动的可能性、环状布置、利用已有管道或提前修建的永久管道、管径要经过计算确定（短动环已算）6、绿色建筑评价指标体系P178：安全耐久、生活便利、健康舒适、环境宜居、资源节约（安生健环资）7、资源节约评分项P180：节地与土地利用、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与绿色建材8、特殊情况需要昼夜施工时需要做好的工作：P1811）按规定申请批准2）将作业计划、影响范围、程度及有关情况向周边居民和单位通报说明3）采取降噪减振控制措施9、节水与水资源利用的技术要点：P1821)节水施工工艺2)现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施。

现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设置循环用水装置。

3)项目临时用水应使用节水型产品。

4)现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源。

力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。

5)保护地下水环境。

(循环用水、避免污染）10、施工作业人员如发生法定传染病，现场该如何处置P185？必须要在2H内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告，并应积极配合调查处理。

并及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。

11、现场文明施工管理的主要内容P185：1）抓好项目文化建设。

一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。

改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。

2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。

改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。

3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。

改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。

4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。

改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。

可以用“班配配队、指外签”来记忆。

5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。

改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。

6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。

改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。

可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。

一级建造师项目管理考前笔记1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2、设施管理包括：（1）物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）、（2）物业运行管理（维修、现代化）3、工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。

4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

5、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图表达的含义矩形框的含义矩形框的连接工作任务直线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作部门单向箭线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系参与单位双向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系工作内容单向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系6、职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长；矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。

7、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

8、决策阶段项目目标的分析和再论证内容：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。

9、国际上业主方项目管理的方式有三种：（1）业主方自行项目管理。

（自己管）（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。

（雇人管）（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。

2024年一建管理必背知识点一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

- 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

编码由一系列符号（如数字、字母）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

一建考试教材建筑实务之基础工程安全生产管理要点
基础工程安全生产管理要点主要包括以下几个方面：
1. 基础工程施工安全技术措施：在施工前应制定安全技术措施并落实到位，包括临时用电、支架搭设、起重设备、人工挖孔桩等内容。

同时应进行安全技术交底，确保每个作业人员都了解并掌握安全操作规程和注意事项。

2. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，包括临时用电、机械设备、消防设施等，确保其符合安全要求。

对于存在安全隐患的部位或环节，应及时整改并消除。

3. 作业人员安全教育培训：对作业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

培训内容应包括基础工程安全生产基本知识、安全操作规程、应急处理措施等。

4. 危险源辨识与控制：对施工现场存在的危险源进行辨识和评估，制定相应的控制措施，降低事故发生的概率和影响程度。

5. 环境保护与文明施工：在基础工程施工过程中，应采取有效措施保护环境，减少施工噪音、尘土等对周围环境和居民的影响。

同时应落实文明施工措施，保持施工现场整洁、有序。

以上要点仅供参考，在实际工作中，还应结合具体情况制定相应的管理措施，确保基础工程安全生产管理工作得到有效实施。

一级建造师对工程施工现场管理的要求工程施工现场作为项目的核心部分，直接关系到工程质量和项目进度的顺利推进。

一级建造师在工程施工现场管理中起着重要的角色，对其有一定的要求和责任。

本文将从不同方面探讨一级建造师对工程施工现场管理的要求，并提出相应的解决方案。

1. 安全管理要求在工程施工现场管理中，安全始终是首要考虑因素。

一级建造师要求对施工现场进行全面的安全管理，确保工人和工程设备的安全。

这包括：1.1 安全教育培训：一级建造师应组织开展安全培训和教育活动，对所有从业人员进行安全教育，使其熟悉安全规章制度和操作规程，提高安全意识和岗位责任感。

1.2 安全技术措施：一级建造师要求对施工现场进行安全技术措施的制定和执行，如设置安全警示标志、安装安全防护设施等，确保施工过程中的安全。

1.3 安全检查监督：一级建造师要求对施工现场进行定期检查和监督，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合相关规定。

2. 质量管理要求工程施工现场的质量直接关系到项目的成功交付。

一级建造师在施工现场管理中有如下要求：2.1 质量计划编制：一级建造师要求编制施工质量计划，明确工程质量目标、质量控制要求和质量检验标准等。

2.2 质量控制措施：一级建造师要求执行施工质量控制措施，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行严格监控，确保工程质量符合要求。

2.3 质量检查验收：一级建造师要求进行质量检查和验收，确保工程达到设计要求和标准。

3. 进度管理要求项目的进度是项目管理中的重要指标之一，一级建造师应对工程施工现场进行进度管理，确保项目按时完成。

以下是一些要求：3.1 进度计划编制：一级建造师要求制定施工进度计划，明确各项工作的时间节点和完成要求。

3.2 进度监控：一级建造师要求对施工进度进行监控和分析，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时交付。

4. 环境保护要求随着社会对环境保护意识的增强，一级建造师对施工现场进行环境保护的要求也越来越高。

一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。

希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。

这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。

明知道必考，你还有理由不去掌握吗? 所以呀，老师帮你来得分。

组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~ 。

具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。

管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。

经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。

技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。

合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。

学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。

如果这篇文章对您有所帮助，可以免费下载收藏，方便查阅。

如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录学尔森频道，随时与广大考生朋友们一起交流!一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。

起帆｜一建学习群1000建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的的目标和任务项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标安全目标三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）组织工具项目管理建设工程管理时间段（实施期管理）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（全寿命周期管理）包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B)设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理组织分工P27常用组织结构模式：3种P 23策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。