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安全生产事故管理台账1. 引言安全生产事故是工业生产中难以避免的一种风险，一旦发生事故，将给企业带来巨大的经济损失，更重要的是对员工和社会造成的严重伤害。
因此，建立健全的安全生产事故管理台账是企业遵守相关法律法规、保障生产安全的重要举措。
本文将介绍安全生产事故管理台账的定义、内容以及管理流程等相关内容。
2. 安全生产事故管理台账定义安全生产事故管理台账是对企业内发生的安全生产事故进行全面记录和管理的档案，通过记录和分析事故发生的原因，总结经验教训，及时采取措施进行事故防范，促进企业的生产安全管理水平的提升。
3. 安全生产事故管理台账内容3.1 事故基本信息•事故发生时间、地点、涉及部门和人员等基本信息；•事故级别、影响范围和性质等分类信息；•事故现场照片和视频等相关证据。
3.2 事故原因分析•对事故原因进行详细分析，包括人为因素、设备故障、管理不善等；•分析事故发生的客观原因和主观因素，找出事故根本原因；•提出解决措施，防止类似事故再次发生。
3.3 事故责任追究•对事故责任进行调查，明确责任人；•根据事故性质和责任情况，给予相应的处罚和教育措施。
3.4 整改措施和效果评估•提出事故整改的具体措施和时间要求；•跟踪整改情况，定期进行效果评估；•对整改措施进行总结和经验教训的归纳。
4. 安全生产事故管理台账的管理流程4.1 事故的发生和台账的建立当发生安全生产事故时，相关人员应及时报告，并立即建立相应的事故管理台账。
4.2 事故信息记录和整理将事故的各项信息进行记录和整理，包括事故发生时间地点、涉及人员和设备等，形成事故报告和相关资料。
4.3 事故原因分析和整改措施提出组织专业人员对事故原因进行分析，找出根本原因，并提出相应的整改措施。
4.4 事故责任追究和处罚教育对责任人进行调查和追究，并根据事故性质和责任情况给予相应的处罚和教育。
4.5 整改措施落实和评估组织相关部门对整改措施进行具体落实，并设立评估机制，定期进行整改效果的评估。
安全生产事故管理台账
安全生产是企业发展的基础，而事故是生产过程中不可避免的风险。
为了更好地管理安全生产事故，需要建立一套完善的事故管理台账。
下面是一份700字的安全生产事故管理台账范文，仅供参考。
安全生产事故管理台账
一、企业基本信息
企业名称：
企业地址：
法定代表人：
联系电话：
二、事故概况
事故发生时间：
事故地点：
事故性质：（例如火灾、爆炸、溺水、跌落等）
事故原因：（例如人为操作不当、设备故障、环境因素等）
事故损失：（例如人员伤亡、设备损毁、生产中断等）
三、伤亡人员情况
伤亡人员姓名、性别、年龄、职务：
受伤程度：
伤亡人数：
是否送医治疗：
是否造成死亡：
四、事故过程
详细描述事故发生前后的各个环节，包括具体操作步骤、设备使用情况、安全措施等。
可以使用图表、图纸等辅助说明。
五、事故责任与处理
事故责任认定：
有无违法违规行为：
责任相关人员姓名、职务：
责任处罚情况：
事故处理措施及结果：
六、事故防范措施
在发生事故的基础上，提出相应的预防措施，防范类似事故再次发生。
可以包括技术改进、设备更新、人员培训等方面。
七、整改落实情况
整改措施：
责任人：
整改时限：
整改情况说明：
八、其他备注事项
对事故相关事项的补充说明、特殊情况的处理等。
以上是一份700字的安全生产事故管理台账范文，可根据实际情况进行修改和补充。
台账的建立可以帮助企业及时记录和分
析事故情况，总结经验教训，并采取相应措施防范类似事故再次发生，提高安全生产的水平。
安全生产事故管理台帐1. 前言为了规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，我公司建立了安全生产事故管理台帐。
本文旨在介绍安全生产事故管理台帐的基本要素和管理流程。
2. 安全生产事故管理台帐的基本要素2.1 台帐名称台帐的名称应明确反映管理内容，本公司的台帐名称为安全生产事故管理台帐。
2.2 台帐编号每个台帐应当有唯一的编号，以便于管理和查找。
本公司的台帐编号为“AQSC-GL-001”。
2.3 台帐用途安全生产事故管理台帐的主要用途是记录安全生产事故的相关情况，包括事故的种类、发生时间、事故原因、事故后果等。
2.4 台帐管理责任人本公司的安全生产事故管理台帐的管理工作由安全生产管理部门负责。
2.5 台帐管理流程本公司的安全生产事故管理台帐的管理流程主要包括以下几个环节：2.5.1 事故登记当发生安全生产事故时，负责现场安全管理的人员应当进行事故登记。
登记内容应包括事故发生的时间、地点、事故原因、事故后果等信息。
2.5.2 事故分析安全生产管理部门应当对每个事故进行分析，查明事故原因，并提出针对性的措施，以避免再次发生。
2.5.3 事故记录安全生产管理部门应当将每个事故的登记信息和分析结果记录下来，并进行分类汇总。
2.5.4 事故报告安全生产管理部门应当及时向公司领导层和员工报告事故情况，以避免事故发展和扩大。
3. 安全生产事故管理台帐的格式3.1 台头每个台帐应当有明确的台头，以便于管理和查找。
本公司的安全生产事故管理台帐的台头包括台帐名称、编号、日期、部门等信息。
3.2 列名安全生产事故管理台帐的列名应当包括以下内容：•事故编号•事故名称•事故发生时间•事故地点•事故原因•事故后果•处理措施•责任人•处理时间•备注3.3 内容每个事故的具体内容应当按照列名的要求分别填写。
其中，事故编号应当唯一，并且按照时间顺序进行编号。
4. 安全生产事故管理台帐的管理工作流程4.1 事故登记当发生安全生产事故时，负责现场安全管理的人员应当进行事故登记。
事故档案和事故管理台账制度为规范和加强公司安全生产事故档案和事故管理台账的管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国档案法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，特制定此制度，请遵照执行。
一、本制度所称的安全生产事故档案（以下简称事故档案），是指安全生产事故报告、事故调查和处理过程中形成的具有保存价值的各种文字、图表等不同形式的历史记录。
二、公司安委会是公司安全管理的最高监督管理机构，安委会办公室负责对事故档案的管理、监督、指导。
三、事故档案管理工作在公司分管领导的统筹规划、组织协调下，按照《安全生产事故报告和调查处理条例》规定的事故等级的处理程序，实行管理。
四、公司安全部负责对各项目部事故档案收集、整理、汇总等工作。
五、项目部安全领导小组为项目实施的基层领导机构，安全科负责在安全部及安全领导小组的督导下实施事故档案和事故管理台账具体工作，安全科必须设置专人进行档案及台账的管理、填写及收集工作。
六、事故档案管理是参与事故调查处理部室及科室档案工作的组成部分。
事故档案的管理应与事故报告、事故调查和处理同步进行。
参加事故调查的有关单位和个人必须履行维护事故档案的完整、准确、系统、安全的义务。
任何单位和个人都不得将事故档案据为己有或拒绝归档。
六、事故文件的材料的收集归档是事故报告、调查和处理工作的重要环节。
事故调查负责人必须指定人员负责收集、整理事故调查和处理期间形成的文件材料，事故调查组成员在所承担的工作结束后规定的工作日内,将工作中形成事故调查文件材料收集齐全,移交指定管理部室（安全部、安全科）。
七、按“四不放过”原则进行事故调查及处理工作，归档的文件材料主要有：1、事故调查报告书；2、现场调查记录、图纸、照片；3、直接或间接经济损失的详细资料；4、技术鉴定和试验报告；5、物证、人证调查资料；6、事故责任者的自述材料；7 发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料；8、受处分人员的检查资料；9、事故调查分析会议记录；10、有关材料其他。
......
联悦气体
事故档案和管理台账
安健环质部
2015年 7月
事故管理台账
检查时间：年月日序号事故地点事故（原因）整改人员整改结果落实人落实情况备注
情况
检查人签字：
事故管理档案
事故发生时间事故发生地点
事故责任人事故可否已上报
事故发生经过
事故办理
安全负责人：单位负责人：
年月日年月日
应急方案演练记录
演练时间地点容参加部门及人员
防范救护器材检查保护记录
器材名称部位检查人检查时间检查情况办理措施维修单位维修时间维修容维修结果
（人）
消防设施、灭火器材检查保护记录
设施、器材部位检查人检查时间检查情况办理措施维修单位维修时间维修容维修结果名称（人）
应抢救援器材检查保护记录
器材名称部位检查人检查时间检查情况办理措施维修单位维修时间维修容维修结果
（人）
年度事故汇总统计表
月份伤亡事故设施事故火灾事故其他事故
种类
小死重轻名经济损名经济损名伤亡人经济损失
计亡伤伤称失称失称数
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
总计。
浙江省公路水运建设工程安全生产管理系统浙江省公路水运建设工程安全生产管理系统〔台帐一〕安全生产保证体系台帐目录浙江良和交通建设项目部安全生产管理机构〔一〕项目部安全生产管理组织体系项目经理岗位职责一、认真执行党和国家的方针，政策，法令和交通部颁布的有关规定、标准、规程等。
二、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。
三、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。
四、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。
五、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。
六、加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
七、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。
八、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高队伍整体素质。
九、增强企业发展后劲，提高企业信誉。
组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计项目副经理岗位职责一、项目经理不在场时，负责处理项目经理的日常事务。
二、确保项目部质量、环境、安全目标的贯彻，并在项目部范围内分管部分一体化管理体系运行的有效性负责。
三、在项目经理领导下，负责组织分管部分制定年度生产目标和详细的生产计划，并确保贯彻落实。
四、负责对分管区域的工作检查、监督、指导和协调。
负责安全生产、工程质量、进度、环保、防火、治保、文明施工等工作，定期进行检查考核。
项目总工岗位职责一、确保项目部质量安全目标的贯彻，并对项目部工程技术、质量、检测一体化管理体系运行的有效性负责。
二、在项目经济领导下，具体负责工程施工的各个施工环节。
