企业文化与团队建设PPT课件

格式：ppt
大小：5.64 MB
文档页数：8

下载文档原格式

《企业文化与团队》PPT课件

• 提高员工素质； • 提高管理水平； • 加强决策的目的性和科学性；
文化建设
内需目的
• 公司经营理念的系统性和独特性；
• 员工行为的规范；
• 视觉形象的统一设计规划，塑造现
代企业的工作氛围。
分享几名话
世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有目标不一定赢，但没有目标一定会输。
雁的启示
当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。
启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们
在顺境中茁壮！
有效体现
企业文化核心理念
影响能够
团队建设的方方面面
企业文化必
须是团队建设、团队活动的指
导思想。
如何有效的在团队活动中体现企业文化
团队活动文化沉淀为先提升团队凝聚力、向心力
团队精神是企业文化的
一个部分，它主要展现的是企业的作风和态度。
团队建设可将企业文化
有效沉淀，放大文化效应，将文化与团队融合。
怎样建立团队
12321团队法则
1 一个领头人 2 两个精英 3 三个中流 2 两个培养 1 一个机动
团队原则
1 团队领导
鼓励参与愿景规划对愿景做出解释
提供意义和挑战
容易被忽视
业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。
29
2 培养
—业绩和能力上都不太理想，有自知之明
—不会对企业或管理者的决定产生思想冲突 —行动会慢一拍，不太计较个人得失 —承担团队中一些杂七杂八的琐碎工作 —有效维护管理者权威，忠诚度最高

企业文化团队建设方案PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
成文入册
触目可及
培训宣导

互动参与
过渡页
Transition Page
成文入册
触目可及
培训宣导
机制保障
标杆示范
仪式强化
互动参与
落地方法一成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

企业文化团队建设方案内容PPT演示

落地方法一成文入册
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
第5 页
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
触
标
目
机
杆
成
可
文
及
制
示
互
范
动
入
培
册
训
保
仪
参
式
与
宣
障
强
导
化
过渡页
Transition Page
触
标
目
机
杆
成
可
文
及
制
示
互
范
动
入
培
册
训
保
仪
参
式
与
宣
障
强
导
化
落地方法一成文入册
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

企业文化与团队建设培训课件PPT文档共90页

谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来
企业文化与团队建设培训课件
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。

企业公司团结团队建设团队管理文化建设通用讲课PPT演示课件

标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
惠珊精彩作品
惠珊精彩作品
点击输入标题
单击添加标题
• 单击添加中心内容单击添加中心内容单
击添加中心内容单击添加中心内容单击
பைடு நூலகம்添加中心内容单击添加中心内容单击添惠珊精彩作品
加中心内容
• 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整。此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
惠珊精彩作品
惠珊精彩作品
• 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整。
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
• 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整。此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.
惠珊精彩作品
惠珊精彩作品
Unified fonts make reading more fluent.
Theme color makes PPT more convenient to change.
滑
雪
登
2019
山野营
03
填写标题
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
点击输入标题
Unified fonts make reading more fluent.
Theme color makes PPT more convenient to change.

企业文化团队建设方案教育课件

夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。
企业文化手册
夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。
夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。
夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。
第5 页
夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。
夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。

企业文化与团队建设博商课件

4:1 由领导者向企业家的转变
4:1－1 中国有没有真正的企业家 4:1－2 企业家的特征 4:1－3 企业是企业家的归宿
4:1－1 中国有没有真正的企业家？
●计划经济向市场经济的转变，对企业家提出了新的要求：
(1) 好干部不一定是好厂长（经理）。 (2) 企业领导行为直接对企业竞争态势产生影响。 (3) 知识经济与知识管理。 (4) 由领导者向经营专家转变。
4:2 现代企业家意识
4:2－1 企业家的经营意识 4:2－2 企业家的创新意识 4:2－3 企业家的奉献意识
4:2－1 企业家的经营意识
●中国企业需要经营革命
（1）市场永远是对的。（2）计划经济没有经营。（3）市场导向是一种企业风气。
●首先是经营者，然后者管理者
（1）产品运营资本运营品牌运营。（2）车间、实验室出不了经营专家。（3） MBA——职业化经营家的摇篮。
●真正企业家的关键作用（图示）
高级管理层
解释和下达高级管理层的方向性指示
一线员工
建立一线员工的理解,技能和能力
企业家
市场现实
把顾客和竞争对手的现实情况转化为可操作的迫切任务
4:1－3 企业是企业家的归宿
●企业是企业家展示自我价值的舞台。 ●企业是企业家展示人格魅力的舞台。 ●企业家与企业发展战略的关系。 ●有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。 ●作为社会专门化职业的“职业经营者阶层” 。
●员工问卷调查：
(1) 对企业现状的满意度如何？ (2) 企业价值观是否为全体员工所认同？ (3) 是否存在你为之奋斗的、明确而有说服力的
工作前景？ (4) 员工个人意愿与企业发展目标是否有密切的
关联？ (5) 对新知识技能和新企业环境的适应性如何？

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

文化
• 文化(culture)是人类活动所创造的物质财富和精神财富的综合，文化是人类的活动及其产物、遗物、遗迹等的总称。
• 文化的基本形态 • 1、物质文化 • 2、制度文化 • 3、心理文化 • 4、行为文化
文化与人
• 1、文化是人的活动及其产物，人是文化的创造者、是文化的主体
• 2、人同时受文化的制约和影响，人是文化的载体和传承者
• 企业文化是企业在长期的生存和发展过程中逐步形成的为内部多数成员所共同信奉遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
• 企业文化本质上是一种亚文化，即为某个特定企业范围内人群所接受、践行的亚文化。
• XX人、YY人、ZZ人
二战后日本崛起的成功秘密
• 1、日本员工长期为公司义务加班 • 2、日本员工几乎从不罢工
• 人治 • 法治 • 德治
管理的三种形态与三个阶段
• 人治 • 法治 • 德治
管理的三种形态与三个阶段
管理的三原色
• 管理=人治+法治+德治 • 管理方式=x*人治+y*法治+z*德治 • x+y+z=1 • 现实中的管理往往不存在纯粹的人治、法治或德治，而是
三种手段的综合运用，只是在某一特定阶段或场合偏重于某种手段
依移情、关怀关系的程度 • （5）短期与长期取向：注重传统、当前还是革新、未来
的程度
管理价值观个体群体取向权力距离接受不确定性问题男性女性作风短期长期取向
美国
法国
日本
中国
91H
71H
46Mபைடு நூலகம்
20L
40L
68H
54M
80H
46L
86H
92H
60M
62H
43M
95H
50M
29L
30L
80H
98H
• 案例：2007.12.21 孕妇李丽云在北京朝阳医院因家属不肯签字死亡
• 没有制度是万万不能的 • 仅有制度是远远不够的
刚性管理与柔性管理—— 法治与德治
• 法律是调节人际关系的硬性规范 • 法律本身的局限性（法律制定的滞后性、法律调节范围的有
限性、法律执行中的僵化与变形） • 社会的两套调节系统 • 道德是扩大的法律，法律是最低限度的道德 • 道德：内部约束力（柔性调节系统） • 法律：外部强制力（刚性调节系统）
• 3、人与文化密不可分，文化是人的属性，有文化必然有人
• 4、文化与人类历史同步发展，是在人类发展过程中长期积淀形成的，并随着人类的发展而不断演进
文化与人
• “人是文化的人，文化是人的文化” • 人与文化密不可分，是一而二、二而一的概念。 • 文化——人的操作系统，没有被文化影响的人，如同没有
不同年代的人的行为差异
• 50后：最大的快乐——省钱 • 60后：最大的快乐——存钱 • 70后：最大的快乐——挣钱 • 80后：最大的快乐——花钱 • 90后：最大的快乐——借钱 • 00后：最大的快乐——？？？
企业文化
• 80年代以来，企业文化逐步成为企业关注的重要领域，文化管理已经成为一种基本的管理手段。
装操作系统的裸机。
• 文化可以区分人与动物，可以区分不同类型的人
仰韶文化龙山文化青铜文化楚文化酒文化茶文化饮食文化服装文化
文化的具体表现
亚文化
• 亚文化（subculture）:又称小文化、集体文化或副文化，指某一文化群体所属次级群体的成员共有的独特信念、价值观和生活习惯，指在主文化或综合文化的背景下，属于某一区域或某个集体所特有的观念和生活方式，一种亚文化不仅包含着与主文化相通的价值与观念，也有属于自己的独特的价值与观念。
也只能做好事”。 • 现代企业管理是以制度为基础的管理，从人治到法治是管
理发展过程中的一个重要转变，也是一次飞跃——从人对人、因人而异的管理到对事不对人、规范统一的管理 • 制度是否能解决一切问题？
对制度管理的局限性的认识
• 制度管理并不是万能的，制度管理有其发挥重大作用甚至是决定性作用的场合，也有其鞭长莫及的情景。
企业文化与团队建设
企业文化
• 企业文化与文化管理 • 文化与亚文化 • 企业文化的结构 • 企业文化建设
引子：美国制度在日本失效
• 美国：计件工资制（泰勒制） • 日本：平均工资 • 美国：为能力付酬、为成果付酬 • 日本：为努力付酬、为态度付酬
制度管理的局限性
• 现代管理以制度为基础 • “没有好的制度，好人也会做坏事；有了好的制度，坏人
• 内儒外法的传统治国思想 • “破山中贼易，去心中贼难”——王阳明
文化=粒子文化=场
企业文化为何日益受到重视？
• 企业文化——一种新型的管理理念和管理手段 • 中外文化的差异 • 关于以德治国的“新”概念 • 社会的两套调节系统—— 各有其特点，各有其优劣，各有其适用范围 • 法律与道德的关系：相互支持而非相互排斥；互补而非对立 • 互补结构
器物层
组
织
文
化
制度层
的
结
构
精神层
Z理论：日本独特的企业文化
• 1980威廉.大内《Z理论：美国企业如何应对日本的挑战？》 • A型组织：以个人为中心，强调竞争，优胜劣汰，以美国
为代表 • J型组织：以群体为中心，强调合作，精诚团结，以传统
日本为代表 • Z型组织：结果A、J组织的优点而成。
Z理论——员工与组织利益的一体化
• 家族式的企业观 • 忠与和的企业文化理念 • 终身雇佣制与年功序列制 • 员工参与管理，上下结合制定决策 • 建立融洽的上下级关系 • 对职工进行全面的培训，使员工具有多方面的工作经验 • 长期考核评价与稳步提拔晋升
• 亚文化与主文化：有相同部分（共性），也有不同部分（个性）。
• 亚文化是一种普遍现象
空
间因C
文化A
素
B
文化B
文化B’
文化B’’
A
文化C
时间1
时间2
时间因素
影响文化的两个因素——文化冲突融合与文化演进
文化差异
不同国家的文化差异与文化冲突
• 国家文化特征是比个体特征和组织因素更能影响工作态度和行为的因素。
• 交叉文化情景下的5个关键维度（Hofstede） • （1）个体与群体取向：强调自身及家庭成员，是否关心
群体利益的程度 • （2）权力距离接受度：对权力分布和地位差异的接受还
是拒绝的程度 • （3）不确定性回避度：对模糊情景与意外事件容忍还是
回避的程度 • （4）男性与女性风格：倾向于独立支配物质金钱还是互