ANC公司案例分析

阿伦敦物资公司案例分析报告一、存在的问题外部问题1、电子零部件行业竞争激烈，业绩下滑，导致利润下降、成本上升，达不到总部提出的利润目标，致使公司销售压力巨大，研发创新也是压力重重。

内部问题1、领导风格的差异使公司员工难以适应，降低了工作效率。

2、公司内部各部门的主要职能不明确，职能部门之间缺乏合作，出现问题之后互相推诿，不负责任。

3、公司组织结构混乱，管理不科学。

4、领导组织很少考虑团队合作，员工之间缺乏凝聚力。

二、原因分析上述这些问题可以归因于市场竞争、分部根深蒂固的文化、员工缺乏信任与合作、领导人在领导方式上的差别以及职能间的不平衡。

外因：竞争格局的改变，电子元器件行业竞争越来越激烈，市公司压力巨大，并且EPD在产品开发方面的劣势也使它面临竞争和经济压力。

当分部举步维艰的时候，公司依然对其提出大胆的利润目标，这无疑又是一大负面影响。

因此导致业绩下滑，服务和送货方面的声誉也有所下降。

员工士气低落，不同职能部门之间缺乏信任，冲突频仍。

内因：1、文化差异罗杰斯希望加强EPD和公司其他分部的联系，但它们的文化差异非常明显。

阿伦敦公司就像一个亲密无间的大家庭，不同层级的员工经常面对面地讨论问题。

而贝内特所创建的EPD则是一个自上而下等级分明的组织，由他一个人掌握所有权力，并亲自作出所有决策。

EPD充斥着办公室政治，缺乏应有的凝聚力。

这两个组织的文化截然不同，如果想要强加改变就必然会导致冲突。

2、公司内部缺乏信任与合作为了应对业务衰退，销售额下滑这一状况，大力削减人员和费用。

这让我感到非常痛苦，但它确实扭转了局势。

目前我们已经不再失控，可业务上的竞争依然激烈。

员工们士气低落，团队间似乎存在着不可调和的矛盾。

人与人之间更是缺乏基本的信心和信任。

组织内部无法做到齐心协力，合作的缺失甚至影响到了新产品的开发能力。

3、领导方式的差别乔是一位权威型领导，因此在他手下工作最成功的都是一些八面玲珑、善耍手腕之人。

他注重激发EPD的扩张愿望和实验精神。

安奈儿外部坏境分析童装行业是婴童产业的重要组成部分，随着宏观层面居民收入和消费能力的快速增长，以及产业层面婴童消费群体的持续壮大与消费习惯的升级改变，我国童装行业正处于快速发展阶段，市场规模与集中度将进一步提高，为品牌童装企业的发展带来了良好的历史机遇，也为安奈儿的发展提供了良好的外部环境。

根据国家统计局数据显示，2019年末我国0-15岁的人口约2.50亿人，占全国总人口的17.8%。

婴童产业由婴童消费相关商品与服务所构成，涉及婴童商品、休闲娱乐、教育培训、健康医疗等几方面。

其中，童装、玩具、纸尿裤、食品等婴童商品是婴童产业的主要构成。

我国婴童产业的繁荣发展主要受消费群体持续扩大与消费升级所影响。

2015年至2017年，我国童装市场规模复合增速为12.22%，2017年市场规模1,796亿元，2018年童装规模为2,091亿元，2019年童装规模2,347亿，同比增长12.22%，预计2020年市场规模将达到2,700亿元。

婴童产业的消费群体持续扩大；随着“85后”和“90后”进入婚育高峰期，2012年开始我国迎来了第四次婴儿潮。

2015年党的十八届五中全会决定全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策后，2016年和2017年我国出生人口和出生率有大幅提高。

2019年我国出生人口率为10.48‰，出生人口达1,465万人，比2018年减少58万人。

2019年我国出生人口总量减少的主要原因是育龄妇女人数持续减少，特别是生育旺盛期育龄妇女人数减少。

15-49岁育龄妇女人数比2018年减少500多万人，其中，20-29岁生育旺盛期育龄妇女人数减少600多万人。

另外，生育水平略有下降，也是影响出生人口减少的因素。

但从生育孩次看，出生人口中二孩及以上比重明显高于一孩，2019年二孩及以上比重达59.5%，比上年提高2.1个百分点，这说明“全面两孩”政策持续发挥作用。

婴童产业成消费升级的集中体现；随着我国经济平稳增长、城乡居民整体收入水平不断提高，增强的消费能力为婴童产业的繁荣提供了保障。

MSC软件公司 | 案例研究案例研究：斯堪尼亚公司MSC软件公司帮助斯堪尼亚公司实现卡车舱室降噪基于对斯堪尼亚公司整车声学部高级工程师——佩尔·奥洛夫·贝里隆德的采访。

概述在购买和驾驶车辆时，是否能有愉悦的驾驶体验至关重要；对于购买卡车的公司和卡车驾驶员而言，这也关系到个人健康和生产效率。

大多数的卡车驾驶员每天至少要在驾驶室里工作8个小时。

据了解，当长期处在充斥着高分贝噪音或者令人不适的声音的工作环境中，驾驶员易过度疲劳，诱发健康问题。

因此，对于卡车制造商来说，设计新产品时最关键的是，要通过精心设计，降低驾驶室噪音，使降噪效果远远优于客户要求，从而能为驾驶员提供最优越的驾驶体验。

作为世界卡车制造商领导者之一的斯堪尼亚公司生产各类优质卡车，其产品以超高舒适性、出色性能比著称。

斯堪尼亚公司的整车声学部致力于通过降低舱室噪音级，提升隔音质量，从而尽快满足驾驶员对降噪的需求。

斯堪尼亚公司通过开展广泛测试，并引入声振模拟等新手段，从而实现对驾驶舱室降噪性能的优化。

为此，斯堪尼亚开发团队选择使用Actran软件，来提升他们的设计水平、缩短设计时间。

Actran软件是MSC软件集团下全资子公司FFT公司的产品。

“我十分认可Actran 声学分析功能与Nastran 结构有限元分析功能的良好融合。

Actran 堪称是声学仿真的完美工具，尤其在模拟车辆表面声压加载和内饰件建模方面，Actran 是Nastran 软件的完美搭档。

”斯堪尼亚公司整车声学部高级工程师——佩尔·奥洛夫·贝里隆德面对的挑战随着法律法规和客户对新型卡车的设计要求越来越严格，制造商需要研发出新的方法，并形成更加稳固和有效的设计流程。

在舱室噪音方面，“斯堪尼亚公司围绕噪音检测和测试开展了大量工作。

”整车声学部高级工程师佩尔·奥洛夫·贝里隆德说，“我们打算进行更多的仿真工作。

”佩尔·奥洛夫补充道为了重现物理环境中的声音，斯堪尼亚团队需要了解都有哪些噪音源，并且对各种噪音如何影响舱室噪音级进行判定。

案例分析—ANC电子有限公司的ERP系统建设公司背景：ANC电子有限公司成立于1995年，是一家研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源专业厂商。

公司从刚创建时只有几台PC到现在建成了Intranet环境下的企业信息管理系统，后期根据当时自身的市场状况和企业的自身实际情况，引入了金蝶财务系统和文惠管理系统，实现了财务管理和库存管理软件化的目标。

但是，这两种系统只能孤立地进行运行，无法实现对企业成本的控制。

为了降低企业的生产成本，公司决定引入一套ERP系统,功能覆盖企业的采购、库存、生产销售、质量控制、售后服务和财务等。

ANC公司实施ERP系统前后产生的问题及其修改ERP系统做法的合理性：ANC公司推行ERP建设的前后，产生了一系列的问题。

ANC公司在实施ERP系统前，根据当时的市场状况和企业自身的实际情况，引入了对财务进行管理的金蝶财务软件和对库存进行管理的文惠软件，但由于销售、市场、售后服务等环节没有引入信息系统，后期公司组建的小型企业网，也没有利用起来集成信息，模块之间相对独立，相互之间缺乏衔接，没有起到实质的信息集成的作用。

ANC公司在技术上处于行业中等偏上的位置，但规模始终处于行业中等水平。

无论规模还是成本与行业领先者相比都有一定的差距。

公司成立了成本中心、利益中心，但是这些中心孤立运行，仅仅通过领导口头发布命令起不到作用，竞争力提高效果不明显。

郭总意识到必须要通过更有效的办法来帮助公司全面控制成本，快速响应市场。

公司目前面临的主要问题还是严抓产品质量，从而在差异化不明显的情况下提高产品竞争力；全面控制成本，企业存在了过度控制产品结构成本的问题，因此还应从缩短生产周期、降低管理成本、销售成本等方面入手全面控制成本；加强信息沟通，为此，公司建议引入ERP系统。

公司在实施ERP系统之后，财务部、采购部等部门都遇到了一些困难，整个信息流没有按照规范的流程方向传递，没有保证信息通畅。

价值有些员工没有经过培训，不熟悉计算机，操作程度不高，系统操作相对比较复杂，使得整个系统没有按照正常的流程传递，影响了工作效率。

在自主销售式服装B2C网站中，哪一家公司排第一？关于凡客诚品的电子商务案例分析组员：廖远谋江杏婵邓彩霞目录•一、网店介绍•二、商业模式•三、经营模式•四、技术模式•五、资本模式•六、管理模式•七、综合与建议凡客诚品简介ANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。

创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。

凡客成就•2008年•2008年11月，凡客诚品荣膺2008第二届中国创业投资价值榜“最具潜力企业50强”，票选榜首•2008年12月，凡客诚品荣膺由21世纪商业评论、21世纪经济报道主办的“2008最佳商业模式企业大奖”•2008年12月，CEO陈年获由东方人物周刊、参考消息、北京电视台财经频道、新浪网联合主办的“赢在未来·商界领军人物大奖”•2008年12月，CEO陈年荣膺《创业邦》年会惟一大奖“2008年度创业人物大奖”•2009年•2009年3月，凡客诚品荣获中国电子信息产业发展研究院、中国互联网络信息中心等单位指导、赛迪传媒等单位评出的“2008-2009中国B2C市场成长最快企业”•2009年3月，CEO陈年荣膺艾瑞咨询研究集团2008~2009年度“中国互联网精英奖”•2009年7月，凡客诚品荣获《中国企业家》第九届“未来之星”企业奖•2009年12月，凡客诚品荣获德勤亚太区高科技高成长企业500强第一名•2010年•2010年4月，凡客诚品荣获中国服装协会“中国服装品牌年度大奖创新大奖”•2010年11月，凡客诚品荣获清科2010年度中国最具投资价值50强第一名•2010年11月，CEO陈年荣选《IT经理世界》未来十年新经济人物•2010年12月，CEO陈年荣选《芭莎男士》杂志2010中国品位成功年度人物•2010年12月，“凡客体”获DCCI互联网数据中心2010年度金赢销大奖•2011年•2011年4月，凡客诚品获“新京报时尚权力榜”年度生活方式影响力大奖•2011年4月，CEO陈年当选《环球企业家》2010年度经济进取人物•2011年6月，CEO陈年当选福布斯“全球时尚界25华人”•2011年9月，“我是凡客”之“凡客体”、“挺住体”系列传播获《21世纪经济报道》第七届“中国最佳品牌建设案例”奖•2011年10月，凡客诚品获商界传媒“微创新企业奖”•2011年11月，凡客诚品获《新周刊》2011网络生活价值榜年度最有价值网站•2011年12月，CEO陈年获2011CCTV中国经济年度人物提名奖。

ANC公司案例分析首先，ANC公司在市场上享有良好的声誉和知名度。

公司一直致力于提供高品质的产品，并确保客户的满意度。

这使得公司的产品在市场上非常受欢迎，并使公司成为许多消费者的首选。

公司的声誉和知名度有助于吸引更多的客户和投资者，并促进公司的发展。

其次，ANC公司注重科技创新和研发投入。

公司在研发方面投入了大量的资源，不断推出新产品和技术。

公司通过研发来不断提高产品的质量和性能，满足消费者对最新科技的需求。

此外，公司还与一些科研机构和大学合作，通过共同研究和创新来探索新的技术领域。

这使得ANC公司在市场上保持领先地位，并能够适应和引导市场的潮流。

第三，ANC公司注重产品质量管理。

公司拥有一套完整的质量管理体系，涵盖从原材料采购到生产过程的各个环节。

公司引入了现代化的生产设备和工艺，并严格执行质量检验标准。

这有助于确保产品的质量和可靠性，并降低因质量问题导致的售后服务成本。

此外，公司还进行了ISO9001质量管理体系认证，并建立了完善的售后服务网络，以提供及时的技术支持和解决方案。

另外，ANC公司注重市场营销和品牌推广。

公司通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和曝光度。

此外，公司还参加国内外各类展览会和行业活动，与潜在客户和合作伙伴进行交流和合作。

公司还制定了全球市场拓展策略，加大市场推广力度，并通过适应不同国家和地区的需求和喜好，实现全球销售网络的建设。

然而，ANC公司也面临一些挑战和问题。

首先，市场竞争激烈，行业内存在众多的竞争对手。

这需要ANC公司不断提高自身的竞争力，包括产品质量、技术创新、价格竞争力和品牌形象等方面。

其次，ANC公司在国际市场上的竞争力相对较弱，国际销售占比较小。

这可能是由于公司在国际市场上的宣传和推广力度不足，以及缺乏适应国际市场需求的产品和服务。

此外，ANC公司还面临一些其他的管理问题，如员工培训和激励机制等方面。

为了应对这些挑战和问题，ANC公司可以采取以下措施。