关于印发周转材料管理办法的通知

有关印发周转材料管理办法通知范文周转材料管理办法第一章总则第一条为加强公司周转材料的规范管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，结合公司实际，制定本办法。

第二条周转材料实行“谁使用、谁维护、谁归还、谁摊销”的原则。

第三条本办法适用于公司总部及所属各单位。

第二章周转材料的范围第四条周转材料按照标准化程度及金额大小分类为：一类：标准件、五金产品、钢管、型钢（板材）、钢轨；二类：标准化钢模（组合钢模板、多卡模板、翻转模板）及相应支撑结构件、电缆等；三类：相对标准化钢结构（垂直转梯、简易钢桥、管柱等）；四类：异型钢模、钢模钢筋台车、台架、可周转简易钢结构等；五类：木制品、保温材料等。

第三章职责与分工第五条公司机电物资部职责：督促各单位对周转材料配置、调剂、维修、摊销、报废报损进行规范管理。

第六条各单位物资管理部门职责：制定本单位的周转材料管理实施细则。

负责本单位周转材料计划、验收、使用、摊销、租赁、调剂、保管、维修、报废报损等全过程管理。

第四章配置管理第七条各单位物资管理部门根据本单位周转材料需求数量、结合库存、在用情况编制配置计划，配置时应遵循“优先内部调剂、不足方可采购”的原则。

第五章验收与维修第八条各单位根据周转材料采购合同的验收标准，对数量、质量、安全性能等进行验收并办理入库登记。

需要第三方有资质的验收机构检验的，由各单位物资管理部门负责组织。

第九条周转材料经多次使用后其性能达不到施工质量要求时，应及时进行维修。

第六章领用、出库与退库第十条用料单位领用周转材料需填报领用申请。

到期不能退库归还需要延长使用时间的，必须办理续用计划申请。

第十一条各单位物资仓库保管人员严格按照合同或领用计划发放周转材料。

第十二条周转材料的退库实行核销原则，用料单位在退库时，物资部门如实记录退库时间和退库状况。

第十三条周转材料发生损耗或丢失，各单位物资管理部门按照损耗或丢失数量进行报损，并由责任单位承担经济损失。

第七章摊销管理第十四条周转材料应按规定进行摊销，各类周转材料摊销年限及方式见附件1。

工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。

第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。

第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。

第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。

第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。

第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。

第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。

第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。

第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。

第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。

第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。

第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。

第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。

第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。

第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。

第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。

第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。

租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。

为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。

二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。

租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。

三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。

2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。

3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。

4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。

四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。

2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。

3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。

4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。

五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。

（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。

（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。

2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。

周转材料管理合同甲方：乙方：根据《中华人民共和国民法典》及有关法律法规的规定，为确保本项目工程由甲方提供的周转材料在交由乙方使用过程中的安全，防止丢失及人为损坏，特签订本合同。

第一条：工程概况1、工程名称：。

2、工程地点：。

3、工程范围：。

4、周转材料：甲方依据劳务合同提供钢管、扣件、竹胶板、木方、蝴蝶卡、丝杠、螺母、螺杆等材料。

第二条：材料管理1、根据劳务合同周转材料由甲方提供，但乙方必须和甲方共同办理租赁手续，并由甲方以调拨形式给乙方保管使用。

2、乙方对所进周转材料合理堆放，对所有材料的使用必须严格遵守甲方的材料管理制度。

3、乙方必须本着对甲方负责的态度使用周转材料，不准野蛮使用，若出现人为损坏、随意切割、丢失等现象，均由乙方按原值赔偿。

4、工程需要切割，乙方必须上报项目经理和材料部门允许后方可切割。

5、对正常损耗需要配件配量的周转材料应及时通知甲方，甲方按要求提供并做好保养维修。

6、乙方尽量保证甲方材料物尽其用，不得长时间搁置不用，工完场清后，必须按规定分类堆放，以便及时退场。

第三条：甲方的权利和义务1、甲方必须严格按照施工进度计划及材料计划提供给乙方合格的周转设施料。

2、甲方对所进周转材料合理堆放，对所进数量应及时通知乙方管库人员，必要时邀请乙方材料人员共同清点数量。

3、甲方必须加大对管理人员及门卫人员的管理力度，尤其是对门卫人员加强监管力度。

第四条：乙方的权利和义务1、乙方应本着对甲方负责的态度使用甲方提供的周转材料，不准野蛮使用，人为破坏现象发生。

2、乙方应加强劳务作业人员的安全教育意识，加强劳务人员的管理，杜绝劳务作业人员偷盗现象发生。

3、乙方有义务对使用过程中周转材料的维修与保养，以保证周转材料的正常使用。

4、乙方必须做到使用周转材料现场清，不准到处抛洒，尤其对小型周转材料应集中堆放，并上锁管理。

6、对正常损耗需量配件的周转材料应及时通知甲方，以备甲方及时配量，以消除不必要的费用发生。

周转材料租赁管理办法为加强周转材料管理，规范和监督周转材料的经营行为，有效降低工程成本，提高经济效益，结合我公司施工生产的具体情况，特制定本办法。

一、租赁原则1、公司所属各项目部所需周转材料，必须由公司租赁站根据自有材料统一进行调剂，进行内部周转材料的租赁。

2、公司租赁站满足不了各项目部周转材料租赁的需要时，由公司租赁站组织项目部统一对外进行招标，选定出租单位,经公司批准后按有关规定办理相关事宜。

3、公司周转材料是以公司各项目部内部租赁为主，在满足公司各项目部需要的基础上，逐步对外租赁进行经营活动。

二、采购、租赁与验收1、公司所属各项目部所需要特殊大型定型钢模板、Ｕ型卡、扣件、油托、钢管底座、山型卡等周转材料公司一律不再外租，项目部需要时提出使用计划，有租赁站统一招标采购，统一保管、改制，统一对项目租赁。

2、公司各项目部需要租用小型钢模板、钢管、碗扣架等周转材料时，由项目部材料人员根据项目部有关部门审核的周转材料需用计划，提前１５天报送公司租赁站。

租赁站根据申报计划准备周转材料，并以先内后外的原则，适时组织周转材料进入施工现场，并按指定位置、标准进行码垛。

3、周转材料的内外租赁合同均统一采用公司《周转材料租赁合同》标准文本（附件一），合同签定后报公司工程承包部登记备案。

4、承租内部周转材料时，由项目部材料员到公司租赁站对所租用的周转材料共同验收，并填写《周转材料提货验收单》（附件二），公司租赁站负责装车并承担送货费用。

5、承租外部周转材料时，由公司租赁站通过招标对出租商进行评价，填写《出租商租赁价格评定表》（附件三），根据经评价选定的出租商进行租赁，出租商负责将所需的周转材料运抵施工现场，出租商承担送货费用，项目部材料员、保管员对所运抵现场的周转材料同租赁商共同验收并填写《周转材料提货验收单》，验收单必须有租赁站人员、项目部材料员、保管员、出租商签字。

6、验收时，项目部材料员、保管员及技术人员要核对周转材料的质量和新旧程度是否与合同规定相符。

如何加强周转材料管理摘要周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。

做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。

因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。

关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销目录前言 (3)1 周转材料简介 (3)1.1 周转材料的概念 (3)1.2 周转材料的特征 (3)1.3 周转材料的分类 (4)2 周转材料管理 (4)2.1 周转材料管理的内容 (4)2.2 周转材料管理的意义 (5)2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6)2.4 周转材料管理中存在的问题 (6)2.5 周转材料管理的改进措施 (8)2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8)2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9)2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10)2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11)2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11)2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12)2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12)2.5.8 其他改进措施 (13)3 结语 (14)参考文献 (14)致谢 (15)前言一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，其中，占总成本60%～70%的材料费显得尤为重要。

材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材。

主体用材的规格数量一般由设计方事先确定，而作为辅助用材的周转材料，则由施工单位自主设计、自行施工，因而操作起来具有很大的挖潜空间，周转材料的种类与其先进与否及管理的好坏，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，影响到该项目甚至是整个企业的经营成果，同时，还直接反映出了一个企业施工技术的优劣。

关于加强建设工程用钢管、扣件周转材料质量监督管理的通知沪建安质监[2009]第026号各有关单位：为确保本市建设工程的施工安全和质量，加强对建设工程用钢管、扣件周转材料(以下简称钢管、扣件)质量的监督管理，根据《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建设工程安全监督管理办法》和有关建筑施工脚手架、模板安全技术规范，结合本市建设工程用钢管、扣件实际使用情况，现将有关要求通知如下：一、用于本市建筑工程施工脚手架和模板支撑的钢管、扣件质量必须符合《钢管脚手架扣件》（GB15831-2006）、《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T 3091-2008）或《直缝电焊钢管》（GB/T 13793-2008），以及有关建筑施工脚手架、模板安全技术规范中的规定。

二、钢管、扣件生产企业应严格按照国家标准组织生产，扣件生产企业还应获得其相应产品的国家工业产品生产许可证。

三、租赁企业采购的钢管、扣件应符合国家相关质量要求，对使用归还后需再次使用的钢管、扣件，应逐件进行外观质量检查，并按批次进行抽样检测力学性能，符合质量要求的方可向建设工程出租，发现质量问题且无法修复的应及时报废销毁。

四、由上海市建筑五金门窗协会组织实施全市建设工程用钢管、扣件租赁企业备案制度。

五、施工总包单位对工程现场使用的钢管、扣件质量全面负责，并建立钢管、扣件租赁企业的合格供应商名单。

六、工程现场的钢管、扣件应按不同租赁单位的进料批次有序堆放，使用单位应建立进出场及使用台账，记录租赁企业、生产企业、产品规格、数量、质量保证书、生产许可证编号、查验退货情况、质量检测情况等。

七、钢管、扣件在使用前，使用单位应进行质量检查，并按《钢管脚手架扣件》（GB 15831-2006）、《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T 3091-2008）或《直缝电焊钢管》（G B/T 13793-2008）标准，在工程监理单位见证下对现场钢管、扣件抽样，委托相关检测机构进行复验。

周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。

第三条周转材料分级管理，整体协调。

遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。

第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。

第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。

第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。

第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。

第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。

具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。

第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。

对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。

第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。

2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。

3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。

4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。

5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。

公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。

周转材料租赁管理办法三篇篇一：周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。

规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。

周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。

公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。

2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。

3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。

租赁部应按合同规定提前做好供应准备。

4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。

各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。

5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。

周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。

二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。