下载文档原格式
浅谈房地产项目投资造价管理摘要：房地产业是我们国家的支柱产业，在我国的国民经济发展的过程中起着非常重要的作用。
随着需求的不断增加，房地产投资项目也随着商品住宅、商业地产和工业地产项目的日益增多而增多，然而各建设单位对工程建设项目的投资造价实行的控制效果往往不是很理想，本文作者结合自身平时的工作，对房地产项目投资造价管理进行了简单的积累和总结。
关键词：房地产；项目；造价；控制；投资一．工程建设项目各阶段的造价控制1. 设计阶段的造价控制工作在项目成本控制的各个阶段中，设计阶段的成本控制是最主要的部分，其对工程造价的影响可达75%以上。
设计成果及设计工作的质量直接影响投入的人力、财力的多少，影响总的建设费用，这就要求在项目初始阶段，一定要有合理科学的设计方案，以实现技术与经济相结合。
这一阶段的控制工作，大致可以从以下几方面进行：1.1 组织设计方案竞选和设计招标，优选设计单位设计单位的选择一定不能暗箱操作，要通过公平的竞争的方式招标挑选，积极推行工程设计方案比选，优选并考虑经济方案的设计招标方法，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新。
通过采用设计招标，促使设计单位改进管理，采用先进技术，减少实物消耗，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。
因此，在设计招标文件中应对降低工程造价有明确要求，有相应降低工程造价的具体措施。
1.2 通过限额设计有效控制造价在设计阶段推行限额设计方式，将设计经济责任具体到每一细节。
设计人员应熟悉掌握建筑工程特点和建筑材料市场价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易被突破。
1.3 提高设计工作质量、优化施工图设计。
浅议房地产开发项目造价控制摘要：加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段，突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造成本，是保证企业综合效益最大化，实现企业可持续发展的基本保证。
本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的方法与注意要点。
关键词：房地产；开发项目；造价控制中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、房地产开发项目设计阶段1.成本控制的重要意义(1)提高了资金利用效率。
工程成本控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程成本控制是整个工程成本控制的龙头，通过分析设计概预算可以了解工程造价成本的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更具合理性。
(2)提高了投资控制效率。
编制设计概算并进行分析，可以了解工程各组成部分的投资比例。
对于投资比例较大的部分应作为投资控制的重点，以提高投资控制效率。
(3)使成本控制工作更主动。
在设计阶段控制工程成本，可以先按一定的质量标准，提出新建项目每一部分或分项的计划支出费用计划，并在项目实施过程中对照计划中的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济和合理。
(4)便于技术与经济相结合。
在设计阶段造价工程师参与全过程设计，使设计一开始就建立在健全的经济基础上，在做出重要决定时就能充分认识其经济后果。
另外，投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于设计人员发挥个人创造力，选择一种最经济的方式实现技术目标，从而确保设计方案较好的体现技术与经济的结合。
2.成本控制的主要措施(1)实行设计招标制度。
引入设计招标，通过竞争迫使设计单位对建设项目的方案设计、结构安全、设备材料的选型与选用等作详细周密的分析比较，树立起成本控制的经济意识，重视项目的投入与产出对比分析，设计出比较合理的设计作品，供业主投资项目开发使用。
房地产开发项目中工程造价的控制摘要：随着城市的建设，房地产事业达到了空前的高度。
房地产在开发项目中的工程造价是影响房地产价格的最关键的因素之一，它始终贯穿于整个房地产开发过程，涉及到决策、准备及实施各个阶段。
本文就阐述了工程造价的含义及特点，并对房地产开发项目中工程造价的控制进行了探讨。
关键词:房地产；开发项目；造价控制；特点中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：一、工程造价的含义通俗讲就是建筑工程的建造价格，目前中国建筑工程界对工程造价的含义有两种方式。
1、工程造价就是工程价格。
就是建成一项建筑工程，实际或预计在技术劳务市场、设备市场、土地市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建设工程总价格和建筑安装工程的价格。
它以建筑工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标、投标、承发包或其他交易方式，在进行多次特性预估的基础上，最终形成的价格。
2、从业主和投资者的角度来定义的话，工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用。
二、工程造价构成及特点1、我国工程造价的构成工程造价的主要构成部分是建设投资，根据国家发展和改革委员会和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的规定，建设投资包括工程费用、工程其他费用、和预备费三部分，工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费和设备及工器具费，工程其他费用是根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总造价或单项工程造价的费用，预备费是为了保证项目的顺利的实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。
从定义上讲，“工程造价”里的“工程”包括各类的工程项目，工程造价的定义是从不同角度理解事物的本质。
对于建设工程的投资者来说，市场条件下工程造价就是建设工程项目投资，是获得项目要付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体出售建设项目时定价的基础。
2、工程造价的特点房地产工程造价有个别性、层次性、大额性、动态性以及差异性等等特征，这是由房地产建设工程的特点决定的。
房地产开发全过程的工程造价控制摘要：房地产开发企业要实现项目的顺利完成，必须对项目投资实施全过程的工程造价控制，达到降低成本，项目盈利的目的。
关键词：房地产；工程造价；控制房地产作为社会经济发展的基础产业之一，近年来，国家颁布了一系列政策遏制房价过快增长。
土地资源的稀缺，导致土地价格一路走高，这对房地产市场是一个考验。
房地产开发中除了对工程质量，进度，安全管理外，对工程造价的管理也是重中之重。
房地产开发的造价控制，直接影响到项目的进度、成本和质量，是房地产项目成功与否的关键。
房地产的全生命周期大致可以划分为以下几个阶段：项目投资决策阶段，项目规划设计阶段，项目实施阶段，项目竣工结算阶段。
在这四个阶段中，只有加强成本控制，才能赚取更多的利润。
投资决策阶段的工程造价控制注重项目选址房地产建设项目的实施过程中，决策阶段的工程造价控制应将房地产项目的选址摆在首位，选址应符合城市规划，开发商对市场要有准确的预测和定位，项目能满足市场需求。
选址过程中要地质初勘工作并编制好环评报告。
1.2 编制可行性研究报告可行性研究报告是进行投资决策的重要依据，市场调研工作是编制可行性研究报告的重点，只有了解了市场的需求，才能以此来开展项目；做好效益研究，从投入、产出入手，解决项目在经济上的“合理性”问题。
可行性研究报告应该标准化和规范化，以确保科学性和真实性。
要符合城市规划要求，满足楼房间距、功能分区要求和使用功能，合理利用土地进行布局，降低费用。
1.3编制投资估算计划投资估算是投资决策阶段的一项重要工作。
编制详细的项目成本投资估算控制表是分析投资项目经济效益的重要依据。
在编制完可研报告后，投资估算的编制能有效控制初步设计概算，并以此作为筹集资金和银行贷款的依据。
工程造价人员在编制投资估算过程中，应该实事求是，正确地反映设计所包含的内容，按照项目成本管理的原则，对投资估算中的动态因素进行合理预测，综合分析投资法案的经济合理性，优化建设方案。
房地产开发项目工程造价控制江苏博文房地产土地造价咨询评估有限公司南通分公司江苏南通 226001摘要：工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一，本文对其开发过过程中的各个环节如何进行造价控制，做了详细的阐述，供大家参考。
关键词：房地产开发；工程造价；控制1前言随着我国房地产市场的再度升温，开发项目越来越多。
由于项目法人负责制的实施，开发项目的造价控制成为各房地产商十分关注的课题。
而房地产项目的造价控制贯穿于项目建设过程的各个阶段，各个建设阶段都各有其自身的特点，因而各建设阶段的造价控制手段和方法各不相同。
文中就建设过程的几个阶段，对房地产开发项目的造价控制做一阐述。
2 设计阶段工程造价控制（1）实行设计方案招投标制度。
开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制．加强管理工作。
通过设计招投标来选择优秀的设计单位。
从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题出现的工程洽商。
（2）实行限额设计。
限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。
项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短．同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要应到心中有数。
（3）开展价值工程的应用。
价值工程的主要特点：以使用者的功能需求为出发点。
对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。
例如，利用深基础，增加地下室，这样地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。
这就是利用价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高的结果。
（4）加强图纸会审工作。
对设计单位图纸质量的外部管理与审查，要象工程质监站监督施工质量一样，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济进行审核，以求高设计质量，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失。
房地产开发项目工程造价管理中图分类号：f293.35 文献标识码：a 文章编号：房地产建设项目的工程造价控制和管理贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
一个项目的工程造价，就是一个项目工程建设全过程所支付的费用的总和。
以下对房地产开发项目工程造价管理措施进行研究。
房地产开发过程中的建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，房地产企业在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。
房地产建设项目的工程造价控制和管理贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
一个项目的工程造价，就是一个项目工程建设全过程所支付的费用的总和，因此从广义上讲，工程造价管理是指在工程管理中对工程造价的计算和控制，工程造价管理也可以理解为项目成本管理，是项目建设中一项重要的技术与经济活动，也是工程管理工作中一个独特的、相对独立的领域。
技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
一、项目决策阶段工程造价的管理项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济论证，对不同的建设方案进行技术和经济比较，并作出合理判断和决定的过程，项目决策正确与否，直接关系到项目建设及运行的成败，关系到建设项目工程造价的高低及投资效果的好坏。
对项目作出正确的决策，即在投资决定的基础上优选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置与利用，这样才能合理的估计和计算项目投资，并且在实施最优投资方案过程中有效地控制工程造价。
二、设计阶段工程造价的管理从工程造价的角度来说，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。
由此可见，在设计理念的指导下，设计质量的好坏直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
所以说，设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，最初的计划决定最后的投入。
房地产开发全过程的造价控制与管理【摘要】成本控制工作是一项系统工程，它贯穿与房地产开发项目的全过程。
本文首先分析了前期阶段工程造价控制与管理的重要性，重点从房地产开发项目的设计、招投标、决策阶段的造价控制为基础，突出了项目的设计、施工及竣工结算等方面的造价控制与管理对策。
【关键词】房地产开发；造价控制；各阶段引言通常来说，房地产开发企业都有意识控制房地产建设项目工程成本造价，但在实际造价控制实施中，却常常无从下手或不得要领，往往将工作重点仅仅放在房地产建设项目施工阶段的成本造价管理，而忽视房地产建设项目各阶段工程造价的控制和管理问题。
在实践中，房地产建设项目的成本造价控制管理，可以说是对房地产建设项目各阶段工程造价的实时控制和管理，是全动态监控和全过程监控，尤其是要对项目实施过程中的各阶段变更严格控制，同时要采取一切有效措施来减少因为房地产建设项目合同变更影响整个项目造价。
1前期投资决策阶段的控制措施前期投资决策阶段主要包括房地产项目的立项和可行性研究报告的编制和报批。
因为可行性研究报告的批复同意意味着项目可以进行正式的开发建设，所以与此相对应的工程造价控制工作主要是编制好投资估算和项目的经济效益测算。
由于房地产项目属于固定资产投资的范畴，首先要对项目的总投资支出进行估算，即对房地产开发项目的成本进行估算。
它包括房地产企业在开发经营房地产项目过程中所发生的全部支出，主要包括：土地费用、前期费用、建安成本费用、配套工程费用、销售费用、管理费用、财务费用和税金。
通过对项目的成本估算得出项目的总支出，然后根据当前的房地产市场的销售价格（可通过市场调研可以获得某区域房地产市场均价作为参考）就可以算出项目的预期利润是正还是负，为项目可行性研究报告提供最重要的一项数据参考。
当然，通过本阶段的投资估算也为整个项目后续的造价控制提供了指标依据，即估算投资指标为整个项目最终控制指标，任何后续变更都不能突破此指标，否则将造成项目亏本。
房地产项目开发工程造价管理(doc 9页)房地产项目开发工程造价管理优化研究【摘要】结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。
1 引言继北京申奥成功、中国加入ＷＴＯ之后,中国房地产项目的开发建设与经营又迎来了一个快速发展时期,为广大的房地产开发商带来了新的发展机遇。
但机遇与挑战、风险并存,怎样把握机遇、合理规避风险,取得较好的投资效益是值得广大房地产开发商研究的课题。
房地项目开发建设程序复杂,有其鲜明的特点。
房地产项目开发的全过程通常可以划分为立项决策、设计、招标发包、施工、竣工验收等几个阶段,而第一阶段又是由一系列的具体活动构成。
与此同时,具体到工程造价管理领域,又可派生出相应的投资估算、设计概算、施工图预算、发包合同价、施工结算、竣工结算,是一个由虚到实、由粗到细、循序渐进的过程。
在房地产项目开发建设过程中,由于受到科学技术条件和主观认识的限制,同时还受到客观过程的发展和表现程度的限制,如项目地质条件、施工条件、市场规律等,随时会有不可预见的事项发生,再加上其造价构成的多样性,因而其造价具有不确定性,客观上给造价管理带来了一定的难度。
此外,房地产开发商普遍在主观上存在认识不足,没有认识到造价管理是一个系统工程,没有遵循其固有的规律,片面过分强调或注重某个方面的造价管理(主要停留在预结算管理)。
本文以系统工程理论为指导,以房地产项目开发的建设程序为主线,全方位系统地探讨房地产项目开发的工程造价管理问题,树立一种全新的工程造价管理优化理念,以期给广大的房地产开发商提供一些参考。
2 优化决策阶段的造价管理当前,房地产市场由传统的“生产决定消费”,转变为“消费决定生产”。
作为特殊商品的房地产产品不再是人们无选择的买卖,消费者有了极大选择余地。
为了获取良好的投资效益,开发商所开发的项目必须是消费者买得起、具有良好环境质量、功能质量和服务质量的产品。
可行性研究报告是项目投资决策的科学依据,房地产开发商必须坚持实事求是的原则编制与审批可行性研究报告(可委托社会化、专业化的咨询公司),并且要特别重视房地产开发项目的策划工作(包括项目区位的分析与选择,开发内容和规模的分析与选择,开发时机的分析与选择,开发合作方式的分析与选择,项目融资方式和资金结构的分析与选择,房地产产品经营方式的分析与选择等)。
从造价管理的角度来讲,必须编制与审批好投资估算。
房地产项目总投资包括开发建设投资和经营资金。
开发建设投资(即工程造价),是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预的风俗费用等[1]。
根据国家有关财务和会计制度的规定,开发建设投资大部分转化为开发产品成本,是构成产品销售价格的主体,它直接与项目开发效益相关。
因此,在一定程度上讲只有控制住了造价,开发效益才会有保障,在激烈的市场竞争中才能立足于不败之地。
投资估算的编制应根据上述造价构成进行,编制完成以后又应根据市场调查研究的预期销售价格、收益水平进行适当调整,反之亦然。
在此阶段,项目的类别及规模已基本确定,但具体设计尚未进行,规划中只有工程项目的建筑总面积、建设和装修档次、平面布置等方面的提示和要求。
因此,决策阶段的投资估算比较粗略,误差较大(10%～25%),供开发商决策参考。
如果估算的造价超过了开发商拟投入的资金总额,开发商应考虑调整规模或标准,直至开发商心中理想的数额为止。
投资估算应主要参考类似工程指示,同时应结合新项目的建设地点、交通状况等情况进行编制。
此阶段的投资估算作为今后工程造价控制的目标限额,原则上不应突破。
3 优化设计阶段的造价管理在设计阶段进行造价控制,是工程造价管理的关键之一。
有资料研究表明:影响工程造价的可能性,在初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段依次为75%～95%、35%～75%、25%～35%,而到了施工阶段却只有10%[2]。
由此看来,控制工程造价的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是“按图施工”,在施工阶段所进行的造价控制不是控制工程成本,而是控制施工中实际设计限额=投资分配设计的限额(1+ｉ)ｎ式中: ｉ—有关部门公布的工程造价上涨指数(%); ｎ—工程建设年限(年) 为此,概预算工作不仅要反映设计,计算工程造价,更要能主动地影响设计,优化设计,并且发挥控制工程造价、促进合理使用资金的作用。
因而在工程设计阶段做好技术经济分析是工程造价管理的重要环节。
造价工程师主动与设计人员配合,运用科学的理论和方法,就所要决策的问题(如方案设计、设备造型、建设标准等)进行定性和定量的分析评价,在满足开发商所要求达到的产品功能或使用功能的前提下,计算出最合理的工程造价。
若开商在规划设计把关方面的力量较弱,则应考虑委托监理工程师从事设计监理工作,确保设计一流,把设计质量搞上去,把建设投资降下来。
若仅是造价控制方面的力量较弱,可把造价控制工作委托给社会化、事业化的工程造价事务所,让造价工程师从事设计阶段的造价控制工作,即概预算把关工作。
在设计阶段,对于有些特殊的难以预料的情况,如地质、项目实施中人工、材料、设备价格上升、自然灾害等,在编制概预算时要预留“不可预见费”或“风险费”。
不可预见费用的预测,需要造价工程师具有一定的专业知识,丰富的经验和判断能力,并与设计人员密切配合才能完成。
4 优化招标发包阶段的造价管理实践证明,引入市场机制,实行工程招标投标,推行公平、公正、公开竞争,是降低工程造价,缩短建设工期,保证工程质量的有效措施。
同时,还是实现优胜劣汰,选择理想的承包商作为合作伙伴、杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。
我国已成功加入ＷＴＯ,我国将借鉴国际惯例改革传统的计价模式,即实行市场经济的计价模式。
市场经济的计价模式就是全国制订统一的工程量计算规则,并且给出统一项目划分之下的各项的消耗标准,在招标时,由招标方提供工程量清单(ＢＯＱ),各投标单位(承包商)根据自己的实力,按照竞争策略的要求自主报价,业主择定标(一般是合理的最低报价),以工程合同使报价法定化,施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工程量发生变化时据实结算或索赔,调整支付。
这种模式是一种国际惯例,在我国个别地方已实施。
本文将根据这种计价模式来探讨发包阶段的造价管理问题。
在项目招标发包阶段,首先由造价工程师编制合同文件预算和招标前预算(精度应为±5%)。
并根据工程量计算规则计算出各部分项工程量,编制工料机清单供承包商投标使用。
招标文件中除提供工程量清单外,还要明确合同双方的权利与责任,将所有可预见的情况详细列出并给出解决的办法。
同时,招标文件还要要求承包商在报价内列出不可预见费及风险费,以应付施工中不可预见情况的发生,避免工程造价超支。
开发商应注意,工程量清单法报价对承发包双方而言都有较大的风险与机遇。
承包商为了取得比较好的经济效益,在报价时往往采取许多策略,策略成功就意味着开发商要支付更多的费用。
因此,开发商应督促造价工程师根据项目的具体情况以及投标竞争的激烈程度预测投标人的报价策略,采取一些相应的策略与措施,例如在招标文件中拟定一些限制性条款。
开标时要有各方面代表参加,如:开发商、设计师、工程师、造价工程师等,以防不公平现象发生。
要认真审核、分析各种标书,但一般是关注报价比较低的几份标书。
经过评标分析,工程师、设计师、造价工程师向开发商推荐一个最合适的中标人,通常应该是最低报价者中标(低于成本的除外)。
在签定合同时,开发商要特别注意,因为合同一旦签定,双方必须严格遵守合同中的所有条款。
凡是涉及到合同中条款的问题更是要倍加小心,以防出现不必要的失误。
5 优化施工阶段的造价管理施工阶段直接资金投入最多,直接影响建设费用和竣工结算。
为此,必须加强工程变更、签证管理和结算审查工作。
开发商把关人员能力不足,可以把施工阶段的监督管理工作委托监理工程师,这也是一项国际惯例。
5.1 加强工程变更管理加强工程变更管理,做到不准随意变更批准的图纸和合同条款,不随意增加项目,不准随意提高设计标准,即使是必须进行的变更,也要严格按程序进行,从造价管理角度来讲,必要的变更事先应作工程量和造价的增减分析,经开发商同意,设计单位审查签章,出具相应的图纸和说明,工程师方可发变更通知。
对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予计量。
监理工程师发现设计图纸中的问题,需要进行变更时,也必须征求开发商和设计单位的意见。
5.2 严格现场签证管理现场签证漏洞多、管理难度大、人为因素多、结算难度大,加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。
审查时应注意以下几个方面:(1)报价(预算)中包含的项目不得进行签证,已签证的工程量,应予扣除;(2)现场签证必须有开发商现场工程师和承包项目经理的签字或盖章,签证应一式数份,及时报送有关部门审核,对重大的隐蔽工程,应该有审核部门的人员参加;(3)审查现场签证的项目和内容是否清楚,签证的数量、规格、单位和日期是否准确等。
签证工作必须按事先确定的程序进行,避免发生工程管理人员只管签证,不算经济帐问题,严肃变更签证的真实性、合理性和经济性,避免弄虚作假现象和由此引出的纠纷。
5.3 把好结算审计关在此阶段,造价工程师通常应每月编制一份造价控制报表,表中列出本月工程进度及结算款的情况;下个月的造价预测情况,包括在合同签订后已修改设计、可预见的更改设计以及人工、材料、设备等涨价的补偿等。
在办理结算时,首先要把好工程计量关,严格按照图纸和工程量的计算规则进行计量,对于承包商擅自超出设计图纸范围的工程量不予计量;然后就是单价复核关,,原则上按照投标书中工程量清单中的报价复核,如果涉及单价调整或变更,也必须以工程量清单中的报价为基础,并且按单价调整或变更的程序进行;其次有关取费的审查,主要是审查该项取费是否已包含在报价中,有无抬高取费基数,类别与招标文件和承包合同的要求是否一致。
5.4 加强施工阶段的文档管理,及时办理竣工结算施工阶段涉及到工程合同变更、签证等方面的文档资料种类繁多,数量比较大,因此必须加强文档管理工作,这是工程造价管理的重要依据。
加强经济文件和工程档案等的整理、归档,建立价格数据库、实现价格信息资源共享,为预决算和造价管理提供信息和数据资源。
此外,开发商应定期进行中间核算,及时办理竣工结算,这既是全过程全方位造价管理的内在要求,也是检验全方位造价管理成效的重要手段。
6 结语房地产项目开发造价管理应该是以项目开发的建设程序为主线,将原来单一的预结算管理转变为多阶段、相互关联的全方位管理,将造价管理与控制贯穿于房地产项目开发的全过程;事前运用各种科学方法分析预测、科学决策,事中科学地组织实施、精心管理,事后科学地分析总结,从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理。
