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漫谈企业文化建设的现状与对策当今社会，企业文化建设已成为企业管理中不可或缺的一部分，它不仅影响着企业的内部管理和员工的积极性，也关乎着企业的发展和竞争力。
当前企业文化建设的现状并不容乐观，一些企业存在文化建设滞后、员工责任感不强、创新意识淡薄等现象。
我们有必要深入分析企业文化建设的现状，并提出相应对策，以期为企业文化建设提供一定的借鉴和帮助。
一、现状分析1.文化建设滞后一些企业在文化建设方面滞后严重，对企业文化的认知和重视程度不高，导致企业内部缺乏凝聚力和向心力，员工彼此之间缺乏共同的价值观和信仰，难以形成共同的企业文化氛围。
2.员工责任感不强另一些企业存在员工责任感不强的现象。
一方面是因为岗位职责不明确或者职责分工不合理，员工难以明确自己的工作范围和责任，另一方面是因为企业对员工的管理和激励机制不够完善，导致员工缺乏责任感和使命感。
3.创新意识淡薄在当今竞争激烈的市场环境下，企业若缺乏创新精神和意识，将很难在市场上立于不败之地。
一些企业对于创新的重视程度不够，对员工的创新能力培养和激励措施不够到位，导致企业缺乏创新能力和竞争力。
二、对策建议1.树立正确的企业文化理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，企业应树立正确的企业文化理念，实现企业价值和员工价值的统一。
企业可以通过制定企业文化宣言、开展文化教育和培训等方式，加强对企业文化的宣传和推广，使员工深刻理解并认同企业文化，从而建立起良好的企业文化氛围。
2.优化员工激励和管理机制企业应建立健全的员工管理和激励机制，明确员工的岗位职责和工作目标，同时制定合理的激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感。
企业还可以采用多种激励方式，如晋升机会、薪酬激励、人性化管理等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.培养创新意识和能力为了培养员工的创新意识和能力，企业可以建立创新文化，鼓励员工提出创新建议和想法，通过开展创新教育与培训，培养员工的创新能力和意识。
企业文化建设中面临的问题和对策企业文化是企业发展的重要推动力，在建设企业文化中常常存在着一些问题。
下面跟着店铺一起来探析企业文化建设中面临的问题和对策。
企业文化建设面临的主要问题1 领导不够重视，认识存在偏差。
之所以如此，是因为企业的领导层普遍存在着重经营管理、轻文化建设的理念，认为企业就应该把主要精力放在实现经营目标方面，从而忽视企业的文化建设，将企业文化建设和文体活动等同起来，认为企业文化就是一种员工的娱乐文化等，在认识上走入误区。
在这种片面思想指引下，就会出现在决策上重经营轻文化建设的局面。
2 没有从根本上将企业文化建设当作一项长期任务来抓。
企业大多是经营性质的，这就决定了大多数企业会将主要精力放在如何实现企业经营目标上来。
只有在上级考核的时候才忙于应付，另外有的企业在经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动，效益差时就少搞，甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。
3 企业文化建设形不成合力。
从现实情况来看，一方面职工参与度不高，基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观;另一方面，企业文化建设往往被看作是工会这样群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身无关，从而对企业文化建设很少参与。
企业文化建设应采取的对策企业文化建设是一项系统工程，在企业可持续发展中、在创建“文明单位”，提高全员整体素质上发挥着不可替代的作用;企业文化必须与党建和思想政治工作相结合，为业务经营发展导航，促进各项目标任务的完成。
1 开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合。
思想是行为的先导。
目前开展企业文化建设，一定程度上还存在员工认识不到位、行动不合拍的现象。
因此，在开展企业文化建设的整个过程中，应随时注重统一员工的思想认识，调动大家共谋企业文化建设的积极性。
一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。
要让员工充分认识到，良好的企业形象是一个企业信誉和实力的外在体现，增强企业在社会各界中的可信性和知名度意义重大，影响深远。
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
企业品牌文化建设的现状及对策引言企业的品牌文化对于其长远开展和业务成功具有重要影响。
良好的品牌文化可以提高员工士气、增强企业形象、促进客户忠诚度等。
然而，目前许多企业在品牌文化建设方面面临一些挑战和问题。
本文将探讨企业品牌文化建设的现状，并提出相关对策。
现状分析1. 缺乏明确的品牌定位许多企业在品牌文化建设中没有明确的品牌定位，导致品牌形象模糊、难以传达给消费者。
2. 内外部员工的理解差异企业品牌文化在内部和外部员工中理解差异明显，内部员工对品牌文化的认同程度不高，往往无法在与外部员工的沟通中传递出真正的品牌价值。
3. 文化融合困难许多企业在文化融合方面面临挑战，特别是当企业进行全球扩张时，不同地域和不同文化背景的员工可能对企业的品牌文化产生冲突或隔膜。
4. 品牌参与度低局部企业的领导层对品牌文化建设的参与度不高，缺乏品牌文化的重视和投入。
对策建议1. 明确品牌定位和核心价值观企业应对品牌定位和核心价值观进行重新审视和明确，并将其传达给全体员工和消费者。
这有助于形成积极的品牌形象和统一的品牌文化。
2. 提高内部员工的品牌认同度企业可以通过加强培训和沟通，提高内部员工对品牌文化的认同度。
例如，可以组织品牌文化培训、内部沟通会议等，以帮助员工理解和传递品牌价值。
3. 融合多元文化企业在全球扩张时应重视文化融合，理解和尊重不同地域和文化背景的员工。
可以组织文化交流活动，建立多元文化价值观，并在企业文化中表达。
4. 提升领导层的品牌意识企业的领导层应加强对品牌文化的理解和重视，成为品牌文化建设的典范，并将其落实到企业的战略规划和决策中。
5. 建立绩效考核体系企业可以引入品牌文化相关的绩效考核体系，让员工知道他们在品牌文化建设中的角色和责任，并给予他们相应的鼓励和奖励。
结论企业品牌文化建设对于企业长期开展至关重要。
通过明确品牌定位、提升员工认同度、融合多元文化、提升领导层意识以及建立绩效考核体系，企业可以更好地开展其品牌文化。
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。
同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。
企业文化建设难点与对策分析自上世纪八十年代企业文化被引入我国以来，许多企业纷纷构建自己独特的企业文化，以此增加企业的核心竞争力。
发展至今，我国企业文化建设工作已经日趋完善和成熟，但随之而来的一些问题也日益凸显。
本文罗列出了当前我国企业在文化建设方面存在的问题，并基于以上问题提出了相应对策。
标签：企业文化;原因分析;对策引言近年来我国的企业文化建设取得了一些成绩，受到各方关注，但也存在一些问题。
就目前的现状来讲，中国的企业文化研究仍处于一种表层的状态，没有形成系统的、完整的并且具有中国特色的企业文化理论体系与解决方案。
一、我国企业文化建设存在的问题（一）领导者对企业文化缺乏认识一些国有企业的领导者对企业文化缺乏正确的理解和认识。
一是将企业文化等同于文体活动。
认为所谓的企业文化，就是由工会组织员工进行文体娱乐活动。
二是认为企业文化就是企业思想政治工作的翻版。
认为企业文化就是通过说服教育，来解决员工思想政治方面存在的问题。
三是将企业文化与企业形象设计相混淆。
认为企业文化的主要任务就是设计好企业的形象。
（二）企业文化建设缺乏个性创新每个企业的发展历程各不相同，经营管理的手段和方法也不同，因此，都存在着自身所独有的企业文化。
正是由于这些不同于其他企业的文化，才能使职工感觉到本企业的目的和追求，才能使别人感觉到企业所独有的价值和特色。
一些企业的企业文化雷同现象严重，不注重创新，不能根据外界环境的变化和企业自身的变化而及时做出调整，使得企业文化不但不能促进企业的发展，反而成为制约企业发展的障碍。
（三）企业文化建设缺少宣贯教育企业文化只有得到员工的认同、理解、执行和落实，才能真正体现出它的作用和价值，因此，企业应该将本企业的企业文化宗旨和内涵对员工进行详细解读。
一些企业虽然有自己的价值观、经营理念、企业精神，但并没有对员工进行相关内容的培训和教育。
很多员工对本企业的企业文化概念模糊，在执行和落实时不能理解企业文化的真正含义，致使企业文化不能落到实处。
论企业品牌建设中存在的问题及发展对策由于我国经济市场正朝着全球化趋势发展，我国型企业将直接面临国际知名品牌的竞争压力。
如果在如此激烈的品牌竞争下生存下来，成了众多企业不可回避的课题。
但是很多企业在品牌建设中存在着“误入品牌观念误区、企业品牌传播渠道错误、品牌保护意识薄弱”等严峻问题。
本文将从品牌建设到发展中存在的问题与对策展开讨论，阐述如何有效进行品牌建设。
标签：品牌建设;问题与对策;企业品牌现今市场经济不仅仅是产品，财力人力的比拼，更是品牌竞争的时代，成功塑造一个品牌，可以大大的提高企业效益，这就意味着高利润、高附加值、高市场占有率，高额品牌价值等。
所以企业建设品牌的意义不言而喻。
随着企业间竞争强度加大，更多的企业开始意识到品牌与市场甚至消费者之间的必然联系与重要性。
企业想要壮大自己必须进行良好的品牌建设。
但是很多企业经济实力薄弱，科技水平落后，品牌管理和经营意识不够完备，导致了企业在品牌建设中并非一路顺风顺水，甚至充满荆棘难以进行。
接下来本文将对以上问题进行分析阐述。
一、品牌建设的重要性品牌的知名度可以有效的增强消费者购买信心，提高消费者对企业产品的认知，塑造企业产品在消费者心目中的信誉、形象，有效提供高消费者对企业产品的忠诚度，这些无疑都是企业想要的[1]。
品牌质量、性能和声誉将决定企业整体的竞争力，假设形成垄断地位，既可打造强势品牌，留给竞争者的市场空间就会非常小。
而没有形式强势品牌的行业中，市场份额相对会更大一些。
并且在市场经济的大环境下，我国市场正在向世界这个大市场靠拢，这促使市场竞争压力更加巨大。
企业应该有的不仅仅是先进的科技和高质产品，更需要与世界名牌对抗的品牌。
二、品牌建设发展存在的问题1.品牌意识薄弱、定位不准确、缺乏创新品牌意识是指一个企业对品牌建设的基本理念和初衷，现在我国大多企业管理者，并不能对品牌作用有很好的了解与认识，所以在创建品牌的道路上，走的很艰难。
同时，企业对品牌的保护意识更加薄弱，经常发生名牌产品商标被先注册或恶意注册的现象发生。
品牌文化建设的现状及对策文件编号：编制单位：审核：批准：奥美化工科技有限公司二0一五年四月十三日目录一、品牌文化及其意义 .................................. - 1 -（一）品牌文化的概念 .................................. - 1 -（二）塑造品牌文化的意义 .............................. - 1 -（三）品牌文化对我们企业的意义 ........................ - 3 -二、我们企业品牌文化建设现状 .......................... - 3 -三、我们企业塑造品牌文化的对策 ........................ - 4 -（一）建立品牌意识和品牌保护意识 ...................... - 4 -（二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路......... - 4 -（三）加强员工培训，强化品牌管理观念 .................. - 4 -（四）我们企业要有明确的品牌定位 ...................... - 5 -（五）企业品牌建设手段要多元化 ........................ - 5 -四、结束语............................................ - 6 -附录：................................................ - 7 -品牌文化建设的现状及对策随着行业竞争加剧，产品同质化趋势更加明显。
如今客户选择产品时越来越注重商品的品牌，客户根据自己心目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品，而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大提高企业的竞争能力的强有力保障。
一、品牌文化及其意义（一）品牌文化的概念品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成客户对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
（二）塑造品牌文化的意义1.塑造品牌文化的积极意义(1) 名牌效应○1群体效应即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。
美国的杜邦、德国的大众、日本的松下、中国的联想，都是由一个名牌出发，进而培育、形成了同一商标的系列名牌。
○2时间效应名牌一般会产生长久影响，美国的可口可乐、日本的丰田、中国的王老吉，无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。
○3心理效应名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要，名牌是社会主流需求的代表。
○4情感效应即名牌会与客户建立某种情感方面的联系，培客户对品牌的忠诚。
可口可乐为迎接诞生一百年曾突然宣布使用新配方，结果引起不少消费者的抗议，原因是这些顾客已与可口可乐品牌建立了特殊的、难以割舍的感情，成了可口可乐的忠实顾客。
(2) 文化竞争力○1市场开拓力名牌产品具有很高的知名度、良好的口碑和市场号召力，比较容易进入新的区域市场和细分市场，并且能很快打开局面，赢得消费者。
○2资金聚集力由于名牌产品质量好、形象佳，具有很好的市场前景，因而金融机构愿意提供贷由于名牌产品质量好、形象佳，具有很好的市场前景，因而金融机构愿意提供贷款和各种优惠，政府也会对其提供担保和其他支持。
此外，在企业与供应商、经销商、代理商等合作的时候，名牌也会帮助企业得到付、回款方面的许多有利条件。
○3文化内蓄力名牌文化对外可以赢得公众好感，吸引高素质的人才加入企业；对内能够增强员工的事业心、自豪感和凝聚力，焕发出员工的积极性、主动性和创造性。
（三）品牌文化对我们企业的意义在营销行业里流行这样一句名言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有品牌。
”在科技高速发展的今天，产品的价格差异会越来越小，所以，企业的竞争不会停留在价格战上。
我们企业将品牌推向市场时，不但要确保高品质的产品，拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。
品牌文化作为品牌差异化的一种策略，能凸现品牌个性，拉近品牌与消费者的距离，增进消费者对品牌的好感度和美好联想。
我们需要集合品牌资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势，依据品牌的市场定位和产品概念，注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念，并进行合理的整合、延伸和扩展，使之成为与品牌密不可分的整体。
品牌文化由客户需求决定，随着客户需求的变化而变化，品牌文化是有价值的，我们企业只有将文化融入企业管理中，在企业管理中不断追随文化所带来的效益，才能立足于大企业之林。
二、我们企业品牌文化建设现状我们公司自创立以来，在现有行业深耕细作已久，在行业内口碑也已经初步形成，客户忠诚度也较高，企业规模也是日益状大。
这些都是我们推进品牌文化建立良好的资源，只要合理应用，企业品牌建设工作，虽然过程可能依然充满艰辛，但还是有信心可以取得良好的效果。
目前公司需要解决的问题还是有许多，比如公司管理层不明确，员工纪律和行为都没有规范化，品牌VIS形象系统应用尚未开始，方方面面工作都需要梳理完善。
任重而道远，品牌文化建设之路注定要漫长而且辛苦，需要集中所有员工的智慧，还有公司财力、物力等持续支撑。
三、我们企业塑造品牌文化的对策（一）建立品牌意识和品牌保护意识首先建立品牌意识，通过举办形式多样的讲座或培训，加深品牌观念，树立品牌意识，有条件的话可以请资深品牌经理人内部指导；选取品牌创建先进企业作为效仿典范学习；采取对品牌建设进行奖励的措施等来建立品牌意识。
真正了解体会建立品牌的意义。
当企业研发生产出一个新的专利时，一定要及时申请专利权。
虽然国家政策不是很健全，但是企业应当尽可能地利用已有的法律来保护自己企业的专利。
（二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路在过去人们说“一分价钱一分货”，价格的差异被认为只是由产品质量的高低所决定的。
但是现在却另有文章了。
杭州的丝绸服装在美国颇有市场，每年大批出口但用国内自己的商标，每件价格仅20美元，若用美国一家公司的商标，每件则可卖出300美元。
由此我们看出:附加价值是价格和利润的最主要部分，而品牌是创造附加值最主要的源泉。
所有要摆脱OEM，走上自创品牌之路，只有这样才能有希望发展壮大。
（三）加强员工培训，强化品牌管理观念我们公司企业品牌建设中最关键的问题之一员工认知水平，加强培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。
具体措施可以从四个方面展开:一是在企业内部建立行之有效的管理团队，让组织的每个成员进行有效地沟通，使品牌的信息和观念得到动态的传递，使之不再是流于表面的空洞口号或表象。
树立积极的品牌意识，实现品牌建设的可操作性。
二是建立品牌管理部门，并参与企业战略决策，这样品牌建设才能走上系统性规划、整体性推进、规划性实施的道路。
三是建立起完善的员工激励机制，强化员工的内部培训。
采用内部提升制度，不仅能够为有潜力的人员提供发展空间，实现其个人价值，而且能够充分调动全体员工的积极性，激发员工热情，增加其责任感、归属感，将企业使命贯穿于个人价值的实现过程中，实现企业与员工的双向互动。
四是借助外脑，外聘专家进行指导。
在专家的指导下制定品牌发展战略，明确品牌定位，熟悉品牌操作流程，在专家撤离后能坚持正确的品牌管理理念，系统科学地进行品牌建设。
（四）我们企业要有明确的品牌定位随着客户越来越成熟，其需求也越来越广泛化。
在这样的环境下，企业所面临的市场越来越细分化。
因此，企业必须选择特定的客户群体作为自己的基本市场，这就提出了市场定位这个问题。
通过品牌清晰地向企业服务对象传递信息，是品牌的价值特征和宣传点与客户的购买动机保持一致。
（五）企业品牌建设手段要多元化1.广告广告是一种付费的大众传播活动，为了提升商品的知名度，应采用商品的诉求重点。
但我们广告预算应该遵寻投入少尽可以影响大。
广告的诉求对象确定后，就必须选择特定的最佳时机投放广告来和同行竞争，宣传企业或商品本身所具有的特性。
一般来说，商品的“卖家”包括价格、产品、渠道、促销四大要素，统称为4P。
我们企业最好先确定诉求的重点应该放在哪一个P。
2.广告以外的形象1、宣传战略优秀的商品如果无法获得客户的好感，那就等于不存在。
如果广告是花费较大的传播活动，那么宣传可以说是一种极少花费的传播活动。
宣传一般通过各种载体进行内宣传，确立品牌的形象。
2、确立统一的形象创造品牌形象的同时，也必须强化公司员工的形象。
不管公司制造出多么优良的产品，或推出效果多么棒的广告，如果销售线上的员工，不能配合这个形象来销售产品，则公司所有的努力都有可能付之一炬。
四、结束语过去我们说“酒香不怕巷子深”，现在是“酒香也怕巷子深”，因为现在同类产品太多，我们只有通过塑造企业的形象，以此来赢得顾客忠诚，赢得市场。
品牌建设不是一触而就的，我们要抱着放长线钓大鱼的心态来建设品牌文化，通过长时间的，“润物细无声”的将品牌以及产品核心价值植入消费者心中，从而在客户心目中形成好的品牌美誉度。
有了高的品牌知名度和认知度，再有一个好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，从而为企业长期的发展奠定坚实的基础。
附录：对内：1、《员工手册》，日常行为规范2、公司文件统一标准形式（包括格式、排版、颜色等，）3、公司形象墙，公司设备摆放，墙面挂画、工作牌、岗位牌、桌面摆台、服装，日常办公用品，以及可以利用的所有载体进行视觉强化4、公司文档规范管理，制度纪律执行到位对外：1、《企业宣传册》2、《产品宣传册》3、公司运输车辆车贴，产品包装箱（公司化工产品比较特殊，故产品包装可以选择部分，或一堆货里包装几个代表性的即可），操作使用说明书，礼貌用品，服务流程等4、公司对外文件（如报价单、传真、技术服务登记表等）5、给客户的赠品。
