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医药战略分析报告范文1. 引言医药产业作为一个重要的社会领域，具有非常广阔的发展前景。
随着人民生活水平的提高和医疗健康意识的增强，医药消费需求不断增加，市场竞争也愈发激烈。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，医药企业需要制定合适的战略，并进行全面的战略分析。
本报告将对医药企业的战略进行分析，包括外部环境、内部资源、市场竞争以及未来趋势等方面，为医药企业提供有针对性的战略建议。
2. 外部环境分析2.1 经济环境：随着经济全球化的加深，国际间的贸易交流日益频繁，医药产品的国际贸易额不断增加。
同时，经济发展水平的提高也使得人们对医疗保健的需求增加，这为医药企业的发展提供了机遇。
2.2 政策环境：不同国家和地区对于医药产业的监管政策各不相同。
政策的不确定性和制约性因素，对医药企业的市场进入和产品研发等方面产生影响。
合理应对政策风险，是医药企业成功的关键。
2.3 技术环境：医药科技的进步为新药研发提供了更多的机会。
随着基因工程、生物技术等领域的不断发展，新药研发周期缩短，研发成本降低，提高了医药企业的创新能力。
2.4 社会环境：人口老龄化、慢性病患者增多等社会因素使得医药消费需求大幅增加。
此外，随着人们对生活质量要求的提升，预防保健和保健品市场也有很大潜力。
3. 内部资源分析3.1 人力资源：医药企业需要拥有一支专业的研发团队和销售团队。
人才培养、激励机制的建立是保证企业竞争力的关键。
3.2 技术实力：医药企业需要具备先进的生产技术和研发能力。
通过技术创新，提高产品质量和降低成本，增加市场竞争力。
3.3 资金实力：医药研发和市场推广需要大量的资金支持。
充足的资金实力可以保证企业的长期发展和市场竞争优势。
3.4 品牌价值：品牌是企业的重要资产，可以提升企业知名度和市场份额。
医药企业需要通过品牌建设提升品牌价值，增强市场竞争力。
4. 市场竞争分析4.1 竞争对手：医药行业竞争激烈，竞争对手众多。
在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要通过不断创新和差异化经营。
医药企业的战略转型与升级路径探讨研究问题及背景医药企业面临着快速变化的市场环境和技术进步的持续推动，需要进行战略转型与升级以保持竞争优势。
本文的研究目的是探讨医药企业的战略转型与升级路径，以帮助企业在面对市场挑战时制定有效的策略。
医药行业作为一个创新密集型的行业，经历了多年的高速发展和激烈竞争。
然而，随着技术进步和市场需求的变化，传统的商业模式和经营方式面临着巨大的压力，必须进行战略转型与升级以适应新的市场需求。
研究方法本研究采用了多种研究方法，包括文献综述、案例分析和数据分析。
首先，通过对相关文献的综述，了解医药企业战略转型与升级的相关理论和研究成果。
在文献综述的基础上，明确研究的重点和目标。
其次，通过对一些医药企业的案例进行分析，探讨不同企业在战略转型与升级过程中所采取的策略和实施效果。
通过对不同企业的案例研究，可以得到战略转型与升级的一些通用原则和成功经验。
最后，通过对医药企业的相关数据进行分析，揭示现有企业在战略转型与升级过程中所面临的问题和挑战，为制定有效的战略提供数据支持。
数据分析和结果呈现在数据分析阶段，我们收集了医药企业的相关数据，包括财务数据、竞争对手数据和市场数据。
通过对这些数据的分析，我们可以揭示出企业在战略转型与升级过程中的一些关键问题和趋势。
在结果呈现部分，我们将通过表格、图表和文字描述的方式，将数据分析的结果进行展示，并进行解释和讨论。
通过结果的呈现，我们可以清晰地认识到医药企业在战略转型与升级过程中所面临的挑战和机遇，并为进一步的研究提供参考。
结论与讨论在结论部分，我们将对整个研究过程进行总结，回答研究问题，并提出具体的建议和未来研究方向。
在讨论部分，我们将对研究结果进行分析和解释，并与前人研究进行对比。
通过对研究结果的讨论，可以进一步深化对医药企业战略转型与升级路径的理解，并提出具体的实施建议。
通过本研究的开展，可以为医药企业在战略转型与升级过程中提供参考，帮助企业制定更好的战略，提高竞争力。
生物医药产业发展策略研究一、产业概况生物医药产业是一种集生命科学、制药化学、基础医学、临床医学等多学科交叉和融合的高技术产业，以生命科学为基础，以制药技术为核心，涵盖了医疗器械、生物工程、基因工程等多个领域。
近年来，全球生物医药产业呈现出高速增长的势头，成为了各国的新经济增长点。
二、目前形势分析近年来，我国生物医药产业呈现出逐年成长的趋势，其中生物制药领域市场规模最大。
但同时，国内外市场形势日趋严峻，国外产品进口量大，国内产品出口量少，生物医药行业还面临投入资金大、研发周期长等诸多问题。
因此，我国生物医药产业的发展必须着眼于提高国内研究开发能力、降低产品成本，同时积极开拓国际市场。
三、发展策略（一）加强研发力度要提高国内研发能力，必须加强创新能力和技术攻关的投入。
加强网络合作，促进全球科技资源共享，尤其是在新药研发方面，要采取多种方式进行合作，提高研究效率，降低产品成本。
同时，政府可以对生物医药行业的投入进行扶持，增加研发经费，在专业人才培养、科学研究、技术攻关等方面做出更大的努力。
（二）降低产品成本要降低产品成本，首要任务是要提高生产效率。
在生产过程中，要提高生产技术水平，避免重复建设和浪费，减少制造成本。
在原材料采购等方面，要改进供应链管理，降低成本。
另外，在产品生命周期内，也需要对产品市场定位、定价策略和走向进行合理规划，以避免资源浪费和利润损失。
（三）开拓国际市场为了开拓国际市场，要加强对外合作，积极推进国际交流，拓展国际技术合作与竞争。
建立国际标准，提高质量和技术水平，努力向国际市场输出具有竞争力的生物医药产品，实现国际竞争力的提升。
（四）加强人才培养生物医药行业关键是人才，人才保障是保证行业长远发展的基础。
要建立健全人才培养体系，加快人才培训和团队建设，吸引高素质人才投身生物医药产业，培养一流的科研人才和管理人才。
同时，为了防止人才流失，还需要加强人才培养，精心制定人才管线战略，建立科研机构、企业、高校等多元化的人才培养渠道。
医药企业战略规划一、公司发展战略本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业发展状况，对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。
由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快，本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。
投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。
（一）公司整体发展战略公司发展指导思想：科技创新、产业升级、跨越发展，整体战略为“注重新技术的产业化，保持注射剂制造技术的优势，加强创新药物的研制，开发具有自主知识产权的重磅药物；重点发展先进剂型为主的高端药品；成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全，特色优势鲜明，研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。
公司将立足于注射制剂产品，发展固体制剂高端产品，配套以相应的原料药生产，形成以注射剂生产为主，固体为辅，原料药为支撑”的格局。
在注射剂产品方面，公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础，加强新品种、新剂型的研发，以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品，形成完善的品种链。
在固体制剂产品方面，公司将以“中西药并举”的方式，逐步研发并投产部分固体制剂高端产品，“以新型控缓释制剂为主线、以普通固体制剂为辅助”，形成一定的固体制剂生产规模，争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。
在原料药方面，公司将着重生产公司现有产物的配套原料药，如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等，从源头上包管制剂产物的品格，并在满足自主生产需求的同时，部分原料药对外销售。
（二）未来经营目标公司未来经营目标是“以规模化生产为基础，以研发和销售为两翼，形成品种齐全、结构合理的产品链条，发展和巩固国内市场，逐步打入国际市场，致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。
公司将在研发上加大投资力度，充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源，以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心，不断改进、完善现有产品技术，开发新技术、新剂型、新用途的新药品种，在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上，逐步实现一类、二类新药的突破。
医药批发企业的战略发展方向随着医疗行业的快速发展和人们对健康的关注日益增加，医药批发企业作为医药供应链中的重要一环，扮演着连接生产企业和零售药店的重要角色。
在这个竞争激烈的市场中，医药批发企业需要制定合理的战略发展方向，以适应市场的变化和满足客户的需求。
一、加强供应链管理医药批发企业的核心竞争力之一是供应链管理。
通过建立高效的供应链系统，企业可以实现从生产到销售的无缝衔接，提高产品的流通效率和降低成本。
在供应链管理中，医药批发企业应注重以下几个方面：1. 优化采购策略：与生产企业建立长期合作关系，共同制定采购计划，降低采购成本，并确保产品的质量和供应的稳定性。
2. 加强仓储管理：建立现代化的仓储设施，合理规划仓储空间，提高仓储效率。
同时，通过信息化手段，实现对库存的精确控制和及时调配，避免库存积压和过期药品的浪费。
3. 强化物流配送：建立高效的物流配送网络，确保产品能够及时送达客户手中。
通过运用物流技术和合理的配送路线规划，降低运输成本，提高配送效率。
二、加大产品研发和创新力度医药行业是一个技术密集型行业，产品的研发和创新是医药批发企业实现持续发展的重要保障。
医药批发企业应加大对产品研发的投入，与生产企业合作，共同推动新产品的开发和创新。
同时，企业还应积极引进国外先进的医药技术和产品，提高自身的竞争力。
在产品研发和创新方面，医药批发企业还应关注以下几个方面：1. 关注市场需求：通过市场调研和客户反馈，了解市场的需求和趋势，及时调整研发方向，推出符合市场需求的新产品。
2. 加强与科研机构的合作：与科研机构建立合作关系，共同开展研发工作，提高产品的科技含量和创新性。
3. 强化质量管理：加强产品质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品的质量和安全性。
三、拓展市场和客户市场拓展是医药批发企业实现战略发展的关键一环。
企业应根据市场的需求和竞争状况，制定合理的市场拓展策略，积极开拓新的市场和客户。
在市场拓展方面，医药批发企业可以采取以下几种策略：1. 多元化发展：通过与不同类型的客户合作，如零售药店、医院、诊所等，扩大销售渠道，提高市场占有率。
江苏恒瑞医药的环境分析及发展战略研究江苏恒瑞医药作为我国医药行业的领军企业，在国内外市场上都具有重要的影响力。
对其所处的环境进行深入分析，并研究其发展战略，对于理解医药行业的发展趋势以及企业的未来走向具有重要意义。
一、外部环境分析1、政策环境近年来，国家对医药行业的监管不断加强，出台了一系列政策法规，如药品审批制度改革、医保控费、带量采购等。
这些政策一方面提高了行业的准入门槛，促进了医药行业的规范化和标准化发展；另一方面也给医药企业带来了一定的成本压力和市场竞争压力。
然而，国家同时也在加大对医药创新的支持力度，鼓励企业开展新药研发，为具有创新能力的企业提供了发展机遇。
2、经济环境随着我国经济的持续增长，居民收入水平不断提高，对健康的需求也日益增加，为医药行业的发展提供了广阔的市场空间。
同时，人口老龄化加剧，慢性病患者数量增多，也推动了医药市场的扩容。
但经济环境的不确定性，如宏观经济波动、汇率变化等，可能会对企业的投资和出口产生一定的影响。
3、社会环境人们对健康的重视程度越来越高，对高质量医疗服务和药品的需求不断提升。
同时，社会对药品的安全性和有效性也提出了更高的要求。
此外，环保意识的增强也促使医药企业在生产过程中更加注重环境保护和可持续发展。
4、技术环境医药行业是一个技术密集型行业，技术创新是推动企业发展的关键因素。
生物技术、基因工程、人工智能等新技术的不断涌现，为新药研发和生产提供了新的手段和方法。
但技术研发需要大量的资金投入和时间成本，同时也面临着技术失败和知识产权保护等风险。
二、行业竞争环境分析1、现有竞争者医药行业竞争激烈，国内有众多的医药企业，如扬子江药业、复星医药等，它们在不同的细分领域具有较强的竞争力。
同时，国际大型药企也纷纷进入中国市场，凭借其强大的研发实力和品牌优势，对国内企业构成了一定的威胁。
2、潜在进入者由于医药行业的高利润和广阔的市场前景，吸引了一些潜在进入者。
但行业的高壁垒，如技术门槛、资金门槛、政策门槛等，使得新进入者面临较大的困难。
我国医药企业国际化战略分析随着全球经济的不断发展，医药行业的国际化也成为了一种趋势和选择。
在此大背景下，我国医药企业也加快了自身的国际化步伐，不断拓展海外市场，以求更好地推广自身品牌和产品，并获得更多的市场份额和利润。
那么，在此背景下，本文将就我国医药企业的国际化战略展开分析，以期探寻我国医药企业国际化的现状、形式及策略。
一、我国医药企业国际化的背景在当前全球一体化进程中，医药企业已经成为了全球产业链中的重要组成部分，并且越来越多的医药企业开始加入全球化的竞争中来。
而在我国的医药企业中，也有许多企业纷纷参与到了国际化竞争的行列中来。
此背景下，就促使我国的医药企业开始向全球市场不断拓展，以期在更大范围内推广自身品牌和产品，增强自身的知名度和竞争力。
二、我国医药企业国际化的形式1. 投资方式目前，我国的医药企业国际化的主要形式是通过投资的方式实现。
这种方式包括与当地企业合资、设立海外分支机构和从事海外并购等。
在这其中，与当地企业合资是比较常见的一种方式，这种方式不仅能够较快地进入当地市场，而且还能够通过与当地企业合作，了解当地市场的特点和需求等，从而更好地进行产品推广和营销。
此外，设立海外分支机构也是一种比较常见的方式，通过设立海外分支机构能够更好地适应当地的市场需求和法律法规等，加强自身的管理和服务能力。
2. 品牌形象在我国医药企业国际化的过程中，品牌形象也显得尤为重要。
毕竟，品牌形象的好坏直接影响到消费者对于产品的信任和购买决策。
因此，我国医药企业在国际化的过程中，努力打造强大的品牌形象，尤其是在一些发达国家和地区，努力拓展市场份额和知名度。
3. 产品创新在全球医药市场的竞争中，产品创新也起到了很重要的作用。
因此，在我国医药企业的国际化过程中，科研创新也成为了一个主要的方向和目标。
只有不断保持创新和进步，才能更好地适应国际市场需求，抢占市场竞争的制高点。
三、我国医药企业国际化的策略1. 低价战略在我国医药企业国际化的过程中，低价战略是一个比较常见的策略。
恒瑞医药公司战略研究摘要：医药产业关系着国计民生，尤其影响着人民群众的身体健康。
在新冠肺炎疫情期间，发挥了至关重要的作用，受到国家政策调控，引起全国人民关注。
恒瑞医药主要从事仿制药和创新药的研发、生产和销售，在多种领域的国内市场占有率名列前茅。
本文通过收集恒瑞医药公司的相关资料，对公司现状、战略环境、战略实施等方面进行分析，对医药行业的研究具有很好的参考意义。
关键词：恒瑞医药；战略环境；战略实施引言：近年来，医药行业地位不断提升，医药企业之间的竞争也日趋激烈，这种情况下，如何充分利用外部环境带来的机会，规避风险，提高企业核心竞争力，保持长期可持续发展是每个制药企业要深思的问题。
一、恒瑞医药现状（一）经营模式恒瑞医药主要经营药品的研发、生产、销售，涉及到的产品与医药领域众多，所以公司的经营模式复杂多变，可以从以下几个方面进行分析。
首先是采购模式，利用好科学有效的制度和以往的采购经验相结合，在确保采购质量的基础上降低不必要的人工成本和损耗成本，完善采购链条的合理性和密接性。
其次是生产模式，生产上提供专业的设备和技术人才，集中发挥各部分力量的优势，打造出一流的生产队伍和高标准的生产车间。
最后是销售模式，要不断创新销售思路，开阔多途径的销售路线，提供专业化的培训不断提升销售人员的专业化能力[1]。
（二）核心竞争力恒瑞医药经过多年的发展，公司打造出一只高标准高质量的研发团队，不仅在全国各地建立了研发中心，而且也相继成立多个国家级的技术中心和专项孵化器基地。
公司在销售模式和经营模式上都下足了功夫，建立许多不错的销售团队，不仅加强市场销售的广度，而且占据更高的市场占有率。
公司在不断盈利的同时也在提高品牌的质量，始终坚守诚信，保障质量第一，先后在医疗的多个阶段创造新高，并且将公司的多项技术做到了行业领先地位[2]。
二、恒瑞医药战略环境分析（一）PEST分析法政治环境分析。
近年来，随着社会的快速发展，医疗卫生体制改革持续加深，不仅涉及药品种类还有药品的质量及技术方面。
医药企业发展战略研究
[摘要] 利用SWOT模型进行分析不难发现：当前，我国医药企业在发展中尚存在着医药企业规模普遍偏小，医药产品技术含量不高，医药企业融资渠道不完善，市场竞争力严重不足，医药市场竞争混乱，严重损害患者的合法利益等问题。
我国应完善医药企业组织架构，注重医药企业人力资源管理，创建积极的医药企业文化，从而促进医药企业更好更快健康发展。
[关键词] 医药企业；发展战略；SWOT模型；对策
从世界贸易增长来看，医药业已经成为世界性的朝阳产业之一，医药之间的跨国贸易不断增长。
改革开放至今，我国的医药事业取得辉煌成就，医药企业蓬勃发展，为我国社会主义的经济建设做出突出贡献，据相关部门统计，1978-2012年间，我国的医药业年均增加值以17.1%的速度增长，是国民经济中增长最快的产业之一。
但是，跟国外发达国家相比，我国的医药企业在发展中还存在很多问题，尤其是我国医药企业的发展战略还很不完善。
因此，深入剖析我国医药企业存在的主要问题，利用SWOT模型分析我国医药企业发展的优势、劣势机遇和挑战，并提出完善我国医药企业发展战略的对策建议，无疑具有非常重要的理论意义和现实价值。
一、我国医药企业发展存在的主要问题
（一）医药企业规模普遍偏小，医药产品技术含量不高
近些年来，我国医药企业虽然有了较快的发展，但是总体规模却普遍偏小，如表1所示，我国医药企业前十名的发展规模与国外医药企业的发展规模相差还很大，我国医药企业前十名总的年营业收入仅为612.49亿元，仅为辉瑞医药公司的14.91%。
我国医药企业要挺进世界财富500强还有相当大的差距。
另外，我国医药企业不仅规模过小，而且医药的产品技术含量也不高，我国对医药产品的科技含量投入较小，相应的医药产品的研究和开发力度不足。
阻碍了我国医药企业的快速健康发展。
（二）医药企业融资渠道不完善，市场竞争力严重不足
目前，我国医药企业的融资渠道还很不完善，导致医药的资金缺乏有效来源。
我国绝大部分的生物制药公司对医药投入的资金来源主要有两点：一是向商业银行贷款；二是筹备自由资金，这样的资金来源渠道对处于初创期的生物医药公司是个巨大的压力和挑战。
另一方面，我国的医药企业在研究和开发过程中善于效仿，这样就缺乏原创性医药产品，导致市场的竞争力明显不足，利润的p我国医药企业发展的优势主要表现在以下几点：一是我国医药行业已经在医药产业价值链上进行了较为深入的探索，医药产业价值链的业务模式不断完善。
我国尤其是在天然药物行业方面，通过后向整合，分别形成了天然药物的种植基地与加工处
理中心，为我国医药产业价值链的有效形成迈出重要一步；二是我国医药企业的资金实力雄厚。
雄厚的资金支持能够为医药产品的研究开发提供坚强的物质后盾；三是我国医药公司的品牌影响力十足。
经过30多年的发展，我国医药企业在国外也形成了一定的品牌影响力，并且企业的信誉良好，为医药公司的发展提供了强大的软实力。
四是我国医药企业具有服务、资源与整合优势。
我国医药资源丰富，医药服务也比较完善，医药企业的发展可以把资源和服务有效整合，发挥其优势；五是我国的医药企业具有良好的政府资源优势。
近年来，我国政府非常重视医药产品的生产和销售，也出台了很多相应的法律法规来规范医药企业的发展和医药产品的生产销售；六是我国还具有丰富的医药人才优势和培训机制。
（二）我国医药企业发展的劣势
我国医药企业发展的劣势主要表现在以下几点：一是我国医药企业转型速度过慢，转型涉及的面太窄。
我国医药企业要不断地由单纯性贸易公司转型为依靠全产业链、多价值增值点的公司。
在转型过程中速度过慢，转型涉及的面太窄。
严重影响医药企业的发展；二是我国绝大部分医药企业仍然受到我国原有体制和机制的制约；三是我国医药企业对业务流程的控制力太弱。
公司业务员弄断资源已经成为一种普遍的现象；四是我国医药公司某些业务板块的业务能力较差，形成瓶颈，阻碍医药公司业务的全面发展；五是我国医药公司生产和销售较为分散，地缘优势不明显。
（三）我国医药企业发展面临的机会
我国医药企业发展面临的机会主要表现在以下几点：一是我国医药企业面临世界贸易蓬勃发展机会，为我国医药企业发展提供巨大的市场；二是我国的宏观经济政策鼓励进口的措施及人民币升值的双重影响，有利于进口业务的增加；三是全球产业链和产业结构布局的改变有利于我国医药企业外贸业务的发展；三是我国政府对医药企业的改革带给医药企业发展的良好机遇。
（四）我国医药企业发展面临的挑战
我国医药企业发展面临的挑战主要表现在以下几点：一是我国政府对国内贸易相关政策的变化及人民币的升值不利于我国医药企业的对外出口贸易。
这将导致我国出口产品的国际竞争力受到巨大挑战，尤其是医药。
医疗等产品受到巨大冲击；二是我国政府的贸易政策逐步控制出口增长，减轻人民币升值的压力，稳定国际收支平衡；三是我国的资源、劳动密集型优势逐渐消失，这就使得医药企业要不断提高产品的附加值，将产业链由中低端逐步向中高端迁移。
三、完善医药企业发展战略的对策建议
（一）完善医药企业组织架构一个企业在制定好发展战略后还要设计与之呼应的组织架构，也就是说组织架构是为企业发展战略服务的。
设计组织架构的目的是要通过对组织资源的整合和优化来确立企业某一阶段最合理的管控模式，为企业实现战略目标提供保障。
合理的组织结构能有效地积聚企业内部资源，协调
好企业中每一个部门之间的关系以及部门内部的关系，使员工明确自己在工作中应享受的权力和应承担的责任，有效地保证企业日常管理工作的运转。
1.优化资金审批程序，提高工作效率
医药企业对外付款的金额普遍较高，但依照企业规定对外付款金额超过40万就需要经办人、经办人部门经理、会计、财务经理、财务副总、总经理签字。
在这个过程中就需要很多道程序，如果有一两个人不在公司，那么就会耽误付款，影响工作效率。
所以，企业应该在保证资金审批安全的情况下，减少审批环节，提高工作效率。
2.整合部门资源，适应市场需要
近年来，我国的医药企业实力越来越强，已经在世界市场上占有了一定的份额。
为了更好地适应市场的需要，我国医药企业应该组建更加专业的市场营销部。
整合一些发展相对成熟、工作性质相似的部门，使组织架构更加的合理、有序、高效。
（二）注重医药企业人力资源管理
全面的人力资源管理体系包括人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效考核、薪酬管理及劳动关系六大方面。
在人才既是资本的今天，如何招聘到适合的员工，如何开发并管理员工、如何处理好与员工之间的劳资关系就变得尤为重要。
1.设计符合企业战略发展的人力资源规划
人力资源规划与企业战略发展息息相关，二者要保持高度一致。
例如，一个医药企业想要在未来的几年内进入国际市场，那么人力资源规划就要制定相应的措施，在招聘时要注重选择外语水平高、了解国外市场以及掌握本专业先进知识的人才。
如果一个医药企业想要扩大经营规模，那么人力资源规划就要注重人才储备、提高薪酬福利待遇来吸引人才，提供相应专业知识及能力的培训并设计适合企业管理要求的绩效考核指标。
2.做好人才招聘与配置工作
人才招聘是指选拔适合公司经营管理需要的员工，而人才配置是指员工被录用后要对其进行合理的岗位安排及岗位调动的工作。
在我国医药行业对于人才的竞争较为激烈，尤其药品研制方面的人才，所以人力资源部门应该做好人才贮备工作，在重要管理岗位或技术岗位人员离职时保证接替工作的顺利进行。
医药企业想要在同行业中快速发展，还要主要人才配置工作，首先保证人事相宜这一原则，其次还要建立公平的人员升职制度，以保证员工的工作积极性。
3.建立合理的绩效考核制度
医药企业要根据企业自身的发展方向制定绩效考核指标，好的绩效考核指标能够激发员工的工作积极性，实现高效管理目标。
在绩效考核指标确定后，企业要严格执行绩效考核制度，做到一视同仁、公平公正。
（三）创建积极的医药企业的文化
企业文化是指一个企业价值观、理念及经营传统。
积极地企业文化可以提高员工的工作自觉性，帮助企业更好的发展。
1.诚信是金，勇于担当
对于医药企业来说，诚信是立足之本，企业要把药品质量当做是企业的生命，对消费者的身体健康负责。
员工在工作中难免会出现失误，这个时候就需要相关责任人勇于承认自己的错误，积极改正，承担责任。
2.团结合作，友爱互助
企业文化应该倡导团结和友爱，在工作中上级应该关爱下级，同事之间要相互关爱，相互理解。
企业应该注重企业文化的宣传与推广，用积极地企业文化使企业更好的发展。
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