哈药集团战略规划

哈药股份企业发展战略及经营计划（所属领域：医药健康）2021年9月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、产品营销方面 (4)2、产品研发方面 (4)3、产品生产和产能布局方面 (5)4、人才建设方面 (5)5、具体业务开拓方面 (5)（1）医药商业 (5)（2）医药批发 (6)（3）医药零售 (6)四、面临的主要风险 (7)1、行业政策风险 (7)2、环保风险 (7)3、产品质量风险 (7)4、研发风险医药 (8)5、原材料采购风险 (8)哈药股份企业发展战略及经营计划一、行业发展态势随着我国经济发展水平的不断提高，居民健康意识的不断增强，我国已成为全球第二大医药市场，未来伴随着我国人口老龄化程度的加深，我国医药行业仍具备良好的人口结构红利，在需求端引领和技术升级的带动下，医药行业依然具有良好的发展前景。

为满足人们对健康生活的更高需求，近年来我国医保支出压力持续加大，保质控费、引导合理用药成为医改不变的主题，一方面，医保资金提高使用效率已势在必行，仿制药带量采购已成为常态；另一方面，药品评审加速、创新药优先评审政策出台以及创新药动态纳入医保的速度加快，将极大的激发医药行业走向创新之路，我国医药行业进入快速分化、结构升级、淘汰落后产能的阶段，行业高质量发展将成为未来主旋律。

二、未来发展战略搭建国内和国外开放式研发平台，以引进和研发仿创相结合的方式，构建丰富的产品管线；以MAH为契机，实施全面产能优化，实现精益管理卓越制造；深度筛选品种，构建合规营销体系，加强自营团队建立，增强营销推广，提升终端覆盖，提高品牌影响力，持续增强市场竞争力；扩展服务品种和服务区域，挖掘基层潜力，提升服务效率，巩固区域流通市场龙头地位；提升店内运营水平，降低采购成本，改善服务体验，构建可扩展数字化支撑体系，打造区域零售龙头地位；构建市场化的人力资源体系，形成人才发展与领导力建设的机制，重塑哈药企业文化；优化管控体系和流程，利用工具使管控数字化、透明化、自动化，持续提升效率、协同、决策的水平；利用资本和内部创业机制，实现并购加速增长、培育潜力业务、孵化早期创新齐头并进。

经济研究六是强化管理人才引入力度以提高经营者素质。

我国休闲农业的从业者主体为农民群众，这一群体的服务能力需要提升。

下一步，要更加注重引进管理人才，推动外部人才和本地优秀人才之间的同步发展，积极向生产管理要效益，从而切实提升我国休闲农业的总体发展能力。

要创设出更多的外出考察机会，强化对中小经营部门的素质培养，进而打造出以服务型为主体的休闲农业产业。

4 结束语综上所述，我国休闲农业的发展要以旅游产业的现实状况为依据，紧密围绕供给侧改革，从而推动结构优化，促进有效供给。

为此，要积极创新休闲农业发展理念，实施休闲农业发展新途径，从而达到休闲农业开发的各项条件。

只有将休闲农业的发展全面融入到供给侧改革之中，才能实现我国农业经济的可持续发展。

参考文献：［1］赵毅.休闲农业发展的国际经验及其现实操作［J］.改革，2011,（7）.［2］郭焕成.我国休闲农业发展的意义、态势与前景［J］.中国乡镇企业，2012,（2）.［3］王秀忠.深化供给测结构性改革，促进休闲农业与乡村旅游健康发展［J］. 休闲农业与美丽乡村，2016,（1）.［4］任开荣，董继刚. 休闲农业研究述评［J］.中国农业资源与区划，2016,（3）.［5］胡孝平.苏州旅游产业供给侧改革研究［J］.常熟理工学院学报（哲学社会科学版），2016,（3）.哈药集团整体上市案例分析——基于财富效应与战略绩效研究张 琦（东华大学旭日工商管理学院，上海 200050）摘 要：本文以哈药集团整体上市的案例为切入点，从三个方面，分别利用事件研究法、基于主成分分析和会计指标分析法以及同业竞争与关联交易分析，对其整体上市的经济成效进行分析。

通过研究发现，一方面整体上市在短期内并没有给股东带来正向的财富效应；另一方面，从中长期来看整体上市带来的财务绩效提升也没有得到有效的延续。

但是，由于此次整体上市，关联交易及同业竞争状况确实得到了改善。

该案例研究对于其他公司的借鉴意义在于，通过这三个层面的分析，可以对完成整体上市公司的经济成效进行一个客观准确的评价。

哈药集团-经营计划和预算管理制度1第二条ﻩ哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。

第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外,以下便是第1页的正文：哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度目录第一章总则（3)第二章组织机构(３)第三章编制原则(４)第四章范围与依据(4）第五章内容与要求(7)第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程(8）第七章执行与监督(9)第八章年度经营决算(１0)第九章附则(10)附件一:集团公司年度经营计划和预算编制参考格式（11) 附件二:权属公司年度经营计划和预算编制参考格式(1２）附件三:集团公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式(14)经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻哈药集团发展战略,加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。

第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。

第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第二章组织机构第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。

第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括:(1）审批哈药集团年度经营计划和预算;（2)审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;（３)对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。

第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括:（1)审核哈药集团年度经营计划与预算;（２)审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议;（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。

哈药集团战略规划管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密目录战略规划管理制度第一章总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划；（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。

第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核哈药集团战略规划，形成意见；（2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；（4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订哈药集团各项战略规划管理制度；（2）组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。

2020年哈药集团公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、销售 (4)2、产品研发和引入 (4)3、人才建设 (5)4、产品生产和产能布局 (5)5、医药商业 (6)二、行业格局和趋势 (6)1、化学原料药 (7)2、化学制剂 (8)3、中药 (8)4、生物制剂 (9)5、保健品 (10)6、行业政策情况 (10)（1）新医改相关政策 (10)①政策内容及影响 (10)②应对措施 (14)（2）研发政策 (15)①政策内容及影响 (15)②应对措施 (15)（3）环保政策 (16)①政策内容及影响 (16)②应对措施 (16)三、公司核心竞争力 (16)1、品牌优势 (16)2、产品优势 (17)3、质量优势 (17)4、管控优势 (17)5、人才优势 (18)四、公司发展战略 (18)五、公司经营计划 (19)1、销售 (19)2、产品管线建设 (20)3、产品生产和产能布局 (20)4、人才建设 (21)5、医药批发 (21)6、医药零售 (21)7、专业医疗 (22)六、可能面对的风险 (22)1、行业政策风险 (22)2、环保风险 (23)3、产品质量风险 (23)4、研发风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年，我国医改继续在医保、医疗、医药三医联动下深入推进，国家4+7带量采购的实施与扩围、医保目录调整、重点监控合理用药药品目录的发布等一系列政策落地实施，促使行业加速调整。

面对复杂的医药市场环境，报告期内，公司管理团队直面不利因素，顺应市场变化，明晰未来战略发展，重构营销体系，加快布局产品管线，全面推动公司的转型升级。

1、销售公司重塑营销组织架构，全面构建营销体系，强化营销团队建设，精细化内部组织管理。

一是重组营销组织，组建以OTC事业部、处方药事业部、招商事业部、电商事业部和以中央市场部、医学部、商务部为主的市场运营体系，完成从成本中心到利润中心的转变。

2020年哈药集团公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、销售 (4)2、产品研发和引入 (4)3、人才建设 (5)4、产品生产和产能布局 (5)5、医药商业 (6)二、行业格局和趋势 (6)1、化学原料药 (7)2、化学制剂 (8)3、中药 (8)4、生物制剂 (9)5、保健品 (10)6、行业政策情况 (10)（1）新医改相关政策 (10)①政策内容及影响 (10)②应对措施 (14)（2）研发政策 (15)①政策内容及影响 (15)②应对措施 (15)（3）环保政策 (16)①政策内容及影响 (16)②应对措施 (16)三、公司核心竞争力 (16)1、品牌优势 (16)2、产品优势 (17)3、质量优势 (17)4、管控优势 (17)5、人才优势 (18)四、公司发展战略 (18)五、公司经营计划 (19)1、销售 (19)2、产品管线建设 (20)3、产品生产和产能布局 (20)4、人才建设 (21)5、医药批发 (21)6、医药零售 (21)7、专业医疗 (22)六、可能面对的风险 (22)1、行业政策风险 (22)2、环保风险 (23)3、产品质量风险 (23)4、研发风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年，我国医改继续在医保、医疗、医药三医联动下深入推进，国家4+7带量采购的实施与扩围、医保目录调整、重点监控合理用药药品目录的发布等一系列政策落地实施，促使行业加速调整。

面对复杂的医药市场环境，报告期内，公司管理团队直面不利因素，顺应市场变化，明晰未来战略发展，重构营销体系，加快布局产品管线，全面推动公司的转型升级。

1、销售公司重塑营销组织架构，全面构建营销体系，强化营销团队建设，精细化内部组织管理。

一是重组营销组织，组建以OTC事业部、处方药事业部、招商事业部、电商事业部和以中央市场部、医学部、商务部为主的市场运营体系，完成从成本中心到利润中心的转变。

哈药集团-战略规划
管理制度
1
机密
哈药集团有限公司
战略规划管理制度
i
北京新华信管理顾问有限公司
4月
ii
目录
第一章总则 (2)
第二章战略规划管理机构 (2)
第三章战略规划内容要求 (4)
第四章哈药集团战略规划流程 (5)
第五章权属公司战略规划审核流程 (7)
第六章战略规划编制和调整时间安排 (8)
第七章战略规划文档归档、保管和查阅 (9)
第八章附则 (10)
i
战略规划管理制度
第一章总则
第一条为加强哈药集团战略管理,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现集团的高速发展,特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外,”集团公司”是指哈药集团有限公司,”集团”是指哈药集团,”权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定,是哈药集团开展战略规划工作的依据,哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构
第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部
第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构,其职责包括:
（1）审批哈药集团战略规划;
2。

哈药集团实施多元化战略的对策3哈药集团实施多元化战略现状分析3.1哈药集团概况2005年，哈药集团有限公司通过增资扩股，改制成为国有控股的中外合资企业。

目前拥有在上海证券交易所上市的哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司，以及27家全资、控股和参股公司。

注册资本达到37亿元人民币，资产总额为146.5亿元人民币，所有者权益为89.6亿元。

目前有18382人从业，有12户医药生产企业下属于集团。

哈药集团集医药制造、贸易、科研为一体。

哈药集团所属生产企业己经全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总)一、三精制药等部分集团所属企业通过了1509001、15014001、OHSAS18O01国际管理体系认证。

哈药集团有130多个销售办事处建立在在全国30余个主要城市区，零售连锁药房有200余家，构建的营销网络具有覆盖广、功能强的特点。

哈药集团一直以来秉承的企业宗旨是:“做地道药品，做厚道企业”，快速提升了市场占有率，不断扩大了业务领域，将部分产品输入到欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场，年出日创汇在1亿美元以上。

在“以正合、以奇胜、以德存”企业理念的前提下，积极实施品牌创新战略，社会各界对其的普遍称赞。

经过北京名牌价值资产评估有限公司这个国内品牌价值权威评估机构的评估，哈药集团的品牌价值达到160.62亿元，哈药集团成为国内最具价值的医药品牌之一。

哈药集团目前拥有四件中国驰名商标:“哈药”、“三精”、“世一堂”、“钙中钙”等，成为全行业及东北三省之最。

国家商务部公布了2005一2006年度中国最大的500家外商投资企业，哈药集团排名第88名，2006年荣膺中国制药工业百强之首，2007年度荣获“中国最受尊敬企业”，2008 年第四次蝉联中国制药工业百强之首;哈药集团控股的上市公司—哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军;哈药集团控股的上市公司—哈药集团三精制药有限公司在2006年最佳成长性上市公司50强医药类公司中高居首位，2007年入选上证公司治理板块样板股。