哈药集团公司战略发展部部门职责

【最新资料，WORD文档，可编辑】机密目录第一章 ............................................................................................................................ 总则3第二章 ................................................................................................. 战略规划管理机构3第三章 ................................................................................................. 战略规划内容要求5第四章 ........................................................................................ 哈药集团战略规划流程6第五章 ............................................................................... 权属公司战略规划审核流程8第六章 .......................................................................... 战略规划编制和调整时间安排10第七章 ...................................................................... 战略规划文档归档、保管和查阅10第八章 ............................................................................................................................ 附则11战略规划管理制度总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

战略发展岗岗位职责
战略发展岗是指一个组织中负责发展公司战略的人员岗位，其
职责包括以下方面：
1. 研究市场变化趋势，把握企业环境变化，提出战略规划建议。

2. 分析竞争对手的市场行为，制定相应的对策，保持竞争优势。

3. 开发新项目，优化公司业务结构，掌握市场需求，引领市场
潮流。

4. 撰写战略研究报告，汇报给高层管理人员，为决策提供参考
依据。

5. 参与公司战略决策，制定实施计划，负责战略目标达成。

6. 研究公司资源优势和行业变化，提出创新性的战略思路，推
动公司发展。

7. 与其他部门合作，协调资源，对战略目标实施情况进行检查
与评估，及时调整方案。

8. 监控战略实施进展，发现问题及时提出解决方案。

9. 跟进市场动态，根据市场变动调整战略，保持市场竞争优势。

总之，战略发展岗岗位职责是为公司制定和实施战略，提升企
业价值和竞争力。

这是一项高度综合性的工作，需要拥有较强的分析、判断、规划和执行能力。

同时要与内外部其他部门协调配合，
富有竞争意识和团队合作精神，为公司发展贡献力量。

哈药集团战略规划管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密目录战略规划管理制度第一章总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划；（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。

第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核哈药集团战略规划，形成意见；（2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；（4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订哈药集团各项战略规划管理制度；（2）组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。

2020年哈药集团公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、销售 (4)2、产品研发和引入 (4)3、人才建设 (5)4、产品生产和产能布局 (5)5、医药商业 (6)二、行业格局和趋势 (6)1、化学原料药 (7)2、化学制剂 (8)3、中药 (8)4、生物制剂 (9)5、保健品 (10)6、行业政策情况 (10)（1）新医改相关政策 (10)①政策内容及影响 (10)②应对措施 (14)（2）研发政策 (15)①政策内容及影响 (15)②应对措施 (15)（3）环保政策 (16)①政策内容及影响 (16)②应对措施 (16)三、公司核心竞争力 (16)1、品牌优势 (16)2、产品优势 (17)3、质量优势 (17)4、管控优势 (17)5、人才优势 (18)四、公司发展战略 (18)五、公司经营计划 (19)1、销售 (19)2、产品管线建设 (20)3、产品生产和产能布局 (20)4、人才建设 (21)5、医药批发 (21)6、医药零售 (21)7、专业医疗 (22)六、可能面对的风险 (22)1、行业政策风险 (22)2、环保风险 (23)3、产品质量风险 (23)4、研发风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年，我国医改继续在医保、医疗、医药三医联动下深入推进，国家4+7带量采购的实施与扩围、医保目录调整、重点监控合理用药药品目录的发布等一系列政策落地实施，促使行业加速调整。

面对复杂的医药市场环境，报告期内，公司管理团队直面不利因素，顺应市场变化，明晰未来战略发展，重构营销体系，加快布局产品管线，全面推动公司的转型升级。

1、销售公司重塑营销组织架构，全面构建营销体系，强化营销团队建设，精细化内部组织管理。

一是重组营销组织，组建以OTC事业部、处方药事业部、招商事业部、电商事业部和以中央市场部、医学部、商务部为主的市场运营体系，完成从成本中心到利润中心的转变。

1737-哈药集团－战略规划管理制度f i n a l哈药集团有限公司战略规划管理制度机密北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录战略规划管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章战略规划管理机构 (1)第三章战略规划内容要求 (2)第四章哈药集团战略规划流程 (3)第五章权属公司战略规划审核流程 (4)第六章战略规划编制和调整时间安排 (5)第七章战略规划文档归档、保管和查阅 (5)第八章附则 (6)战略规划管理制度第一章总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划；（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。

第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核哈药集团战略规划，形成意见；（2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；（4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

【最新资料，WORD文档，可编辑】目 录 第一章 ............................................................................................................................ 总则 3第二章 ................................................................................................. 战略规划管理机构 3第三章 ................................................................................................. 战略规划内容要求5 第四章 ........................................................................................ 哈药集团战略规划流程7 第五章 ............................................................................... 权属公司战略规划审核流程8 第六章 .......................................................................... 战略规划编制和调整时间安排11 第七章 ...................................................................... 战略规划文档归档、保管和查阅11第八章 ............................................................................................................................ 附则12战略规划管理制度总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录第一章总则 ...................................... 错误!未定义书签。

第二章战略规划管理机构 .......................... 错误!未定义书签。

第三章战略规划内容要求 .......................... 错误!未定义书签。

第四章哈药集团战略规划流程....................... 错误!未定义书签。

第五章权属公司战略规划审核流程................... 错误!未定义书签。

第六章战略规划编制和调整时间安排................. 错误!未定义书签。

第七章战略规划文档归档、保管和查阅............... 错误!未定义书签。

第八章附则 ...................................... 错误!未定义书签。

战略规划管理制度第一章总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划；（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。

哈药集团有限公司责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录责任中心业绩评价管理制度总则为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实哈药集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。

责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对哈药集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。

本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

组织和职责集团公司董事会是集团公司业绩评价的决策机构。

其职责包括：审批集团公司业绩评价管理制度；审批集团公司业绩评价标准；审批集团公司业绩评价目标；审批集团公司业绩评价结果；审批评价结果运用方案。

集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；审批集团公司职能部门业绩评价结果和权属公司业绩评价结果；审批团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。

作为集团公司职能部门业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：（1）集团公司董事长；集团公司总裁；集团公司副总裁；（2）权属公司外派董事代表（董事长或者执行董事）。

作为权属公司业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：（1）集团公司董事长；集团公司总裁；集团公司副总裁；集团公司评价支持部长。

作为集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的决策机构，集团公司总裁办公会的工作职责包括：（1）审议集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；审议集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；审议集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；为集团公司职能部门业绩指标和权属公司业绩指标进行最终打分；审议集团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。