人员计件管理制度

一、目的

为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

三、计件工资制度原则

1. 公平、公正、公开的原则；

2. 激励与约束并重的原则；

3. 绩效与收入挂钩的原则；

4. 稳定与发展相结合的原则。

四、计件工资制度内容

1. 计件工资计算方式

（1）基本工资：根据员工岗位、技能水平等因素确定；

（2）计件工资：根据员工实际完成的计件任务量，按照公司规定的计件单价计算；

（3）奖金：根据公司业绩及员工个人表现，按一定比例给予奖励。

2. 计件任务分配

（1）根据生产计划，合理分配计件任务；

（2）确保计件任务合理、明确，便于员工理解；

（3）计件任务应与员工的岗位职责和技能水平相匹配。

3. 计件单价确定

（1）计件单价应根据市场行情、公司成本及员工技能等因素综合确定；

（2）计件单价应定期调整，以适应市场变化和公司发展需要。

4. 工作量统计

（1）由部门负责人负责统计员工工作量； （2）统计方法应科学、准确，确保工作量数据的真实性；

（3）部门负责人每月向人力资源部门报送工作量统计报表。

5. 工资发放

（1）每月底，人力资源部门根据工作量统计报表和计件单价，计算员工应发工资；

（2）工资发放时间应提前通知员工，确保员工按时领取工资；

（3）工资发放应遵循国家相关法律法规，确保员工权益。

五、监督管理

1. 部门负责人应加强对计件工资制度的监督，确保制度执行到位；

2. 人力资源部门负责对计件工资制度执行情况进行检查，发现问题及时整改；

3. 员工对计件工资制度有异议，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时调查处理。

六、附则

1. 本制度由人力资源部门负责解释；

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

注：本方案仅供参考，具体实施可根据公司实际情况进行调整。

家具厂员工薪酬计件管理制度

工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。至于是计件类型的工种对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来了解下吧!

家具厂员工薪酬计件管理制度篇1

一、建立计件工资系统的工作程序

建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：

1、 成立计件工资管理领导小组

2、小组动员会及小组成员分工

3、整理产品资料

4、产品分类

5、确定代表产品

6、确定各产品工价分配比例

7、确定各车间工价分配比例

8、 计件测试

9、工序工资分配

10、制定计件工资初稿

11、试 行

12、修改完善

13、定 稿

14、制定《计件工资手册》

二、企业计件工资领导小组的工作要点

成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。

1、成员结构

顾问：总经理

总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。

总监：财务部负责人

财务的介入，可以协助解决许多专业问题。

组长：生产部负责人

生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。

副组长：人力资源部负责人、技术部负责人

最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。

组员：各车间负责人

专职人员：2人

有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。

2、小组会议

各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。

(1)工作动员会

组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。

(2)技术指导培训

进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。

(3)工作碰头会

每天一次约10分钟，交流当天工作。

(4)工作协调会

第一章 总则

第一条 为了规范公司计件工作员工的管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有从事计件工作的员工。

第三条 公司对计件工作员工的管理，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。

第二章 岗位职责

第四条 计件工作员工应按照岗位要求，完成工作任务，确保工作质量。

第五条 计件工作员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极参加公司组织的各项活动。

第六条 计件工作员工应保持工作场所的整洁、安全，爱护公司财产。

第三章 工作量与计件标准

第七条 公司根据市场需求和产品特点，制定计件工作员工的工作量标准。

第八条 计件工作员工的工作量应按照以下规定进行计算：

（一）按时完成工作任务，按照计件标准计算工资；

（二）因特殊情况未能按时完成工作任务，经公司批准，可按实际情况调整工作量；

（三）员工请假、旷工等情况下，按照公司相关规定计算工作量。

第九条 计件标准应综合考虑以下因素：

（一）产品特性；

（二）工作难度；

（三）员工技能水平；

（四）市场需求。

第四章 工资与福利

第十条 计件工作员工的工资按照以下规定计算： （一）基本工资：根据岗位级别和工龄确定；

（二）计件工资：按照实际完成工作量乘以计件标准计算；

（三）奖金：根据公司效益和员工表现发放。

第十一条 公司为计件工作员工提供以下福利：

（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；

（二）住房公积金；

（三）带薪年休假、病假、产假等；

（四）节日慰问、生日祝福等。

第五章 培训与考核

第十二条 公司对计件工作员工进行定期培训，提高员工技能水平和工作效率。

第十三条 公司对计件工作员工进行定期考核，考核内容包括：

（一）工作质量；

（二）工作态度；

（三）团队合作；

（四）技能水平。

第十四条 对考核不合格的员工，公司将进行培训和指导，直至达到岗位要求。

团队计件怎么管理制度

一、团队计件制度的定义

团队计件制度是一种工资计酬制度，按照团队完成的任务数量或质量来确定员工的薪酬。团队计件制度相比传统的按时计薪或固定工资制度更具激励性，可以促使团队成员争取更高的工资收入。团队计件制度的核心是将员工之间的合作关系转化为竞争关系，激发团队成员的工作积极性。

二、团队计件制度的优点和缺点

优点：

1. 激励团队成员：团队计件制度能够激发团队成员的工作积极性和竞争意识，提高工作效率和产量。

2. 公平公正：团队计件制度能够根据实际工作量或产出量来确定员工的薪酬，确保公平公正。

3. 提高生产效率：团队计件制度能够促使团队成员争取更高的薪酬，从而提高生产效率和整体生产效益。

缺点：

1. 风险较大：团队计件制度将员工的薪酬与任务完成量挂钩，存在一定的风险性，如无法完成任务可能影响员工的薪酬。

2. 容易引发内部竞争：团队计件制度容易引发内部竞争，可能会影响团队之间的合作和凝聚力。

3. 难以衡量质量：团队计件制度难以准确衡量工作质量，可能导致团队成员为了完成任务数量而忽略质量。

三、团队计件制度的管理策略

1. 设定合理的计件标准：团队计件制度需要设定合理的计件标准，根据任务特点和难度制定具体的计件标准，确保员工有能力完成任务。

2. 建立完善的考核机制：建立科学合理的考核机制，及时反馈团队成员的工作进度和效果，鼓励优秀表现并纠正不足之处。

3. 提高员工技能和素质：通过培训和教育提升团队成员的技能和素质，增强团队的执行力和协作能力。 4. 建立团队合作机制：强调团队合作和协作精神，促使团队成员共同努力完成任务，避免内部竞争。

5. 管理好团队关系：加强团队之间的沟通和合作，建立良好的团队关系，提高团队的凝聚力和执行力。

6. 灵活调整制度：随着团队工作情况的变化，灵活调整团队计件制度，根据实际情况进行改进和优化。

综上所述，团队计件制度是一种有效的激励方式，可以提高团队的生产效率和整体绩效。要有效管理团队计件制度，需要建立科学合理的制度，激发员工的工作积极性，提升团队的执行力和合作能力。只有充分发挥团队成员的潜力和团队的协作优势，才能实现团队计件制度的最大价值。