机械加工生产现场质量管理优化策略研究
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是在当前这个 竞争 极为激烈 的社会 ，进行持续 的发展才是每个企 业 真 正 的 目标 。通 常情 况 下 ， 在 所 有 企业 的 日常 管 理 过 程 中 ， 尤 其 是企业的质量 管理过程 中，我们是不能将某些特别 的要求来作为 企业的管理对 象。每个 企业都应该按照其 自身 的特性进行有质量 保证的生产， 而 不 能刻 意 的 去 按 照 工人 的适 应 性 去 做 质 量 管 理理部 门需要将其整个企业全部 业整个程序 中最为关键的～个环节，所 以我们要对机械讲过过程 的管理工作做承担， 这样才能更好的保证 企业产 品的生产质量 。 中存在的 问题做一个 详细的分 析与处理 。 （ ２ ） 加强企业质量管理该项体系的建设 。 若想加强质量管理体 二、 当前我 国机械加工现场的生产在质量管理方面存在 的不 系部 门的整体管理的水平 ， 减少相同事故 的出现， 那么首先必须加 足 强质量管理体系部 门工作的执行力度 。 所以， 在企业的各个 分公司 （ １ ） 当前 对 于 质 量 管 理 的理 念 仍 然 是 比较 落 后 。 目前 大 多数 的 中的 经 济 承包 责任 里 ，都 会 将 所 有 体 系 执 行 的具 体 人 员 情 况 在 表 企 业 为 了 自身 的 利 益 ，通 常 会 忽 略 其产 品 的 质 量 甚 至 是 产 品 自身 中详 细 的 列 出 。然 后 再 由经 理 以及 运 行 部 门 的管 理 人 员进 行 审核 存在 的价值 ， 而对 于产 品创新 的意识更是会严重 的降低 。所 以， 很 与 鉴 定 ， 这对 于 提 升 体 系运 行 的效 率 以及 增 强 产 品 的质 量 有 很 强 多 的企 业 并 不 能 够 创 建 一 个 标 准 的 质量 管理 体 系 ， 通常情况 下， 他 的促进作用。 其次 ， 提升企业所有 员工 自身 的素质 以及增强企业 员 们 的质量管理体系都是不合格 ， 甚至是与事实相反 。 真 正的创新是 工对质量 的意识， 也是非常重要 的。 对此 ， 我们 需要在企业 中， 定期 指我们可 以创造 出用户没有想到的产品。 与此 同时 ， 因为当前很多 的制造业他们 的传统意识仍然是企业既然有一个专 门的部 门来 负 责管理产 品的质量 ，那么一旦产品的质量出现 问题都应该 归于质 量管理部 门， 和 生产者 是没有任何关系 的。 这 就导致 出现 了一种错 误 的理 念 ， 即 质量 不 是做 出来 的 ， 而是检验出来的。 因此 ， 若 产 品 出 的为员工开展一些教育的培训 ， 形式可以多种 多样 ， 目的就是使产 品的质量得到普及 。除此之 外， 对于某些重点 岗位的工作人员 ， 他 们在上 岗之前都必须经过严格的培训 ，取得合格证 书之 后才 可 以 上 岗 。第 三 ， 企业 要 对 公 司 的管 理 结 构 做 及 时 的 调 整 ， 进 而 建 立 一
机械加 工生产现场质量 管理优化策 略研 究
◆ 熊梦 珂
（ 湖 南通 发国际加工贸易有 限公司 湖 南 株 洲
４ １ ２ ０ ０ ０ ）
未来 很 可 能就 是 全 球 化 的 制 造 和 设 计 ， 机 械 的 市 场 【 摘要 】 众所 周知 ， 当前 对于生产 现场的 管理 都是根据 生产作 业的 术 的迅 速 发 展 ， 情 况来 确 定 主 体 。然 后 对 生产 活 动做 具 体 的 计 划 、 组 织与 控 制 。在 当前 这 个快 速 发 展 的 社 会 中 ，很 多机 械 的制 造 商 对 于机 械 产 品 提 出 了更 高 的要 求 ，但 是 对 于怎 样 才 能建 立一 个 最 好 的 途 径 仍 然 是 目前众 多机 械 制 造 业 所 面 临的 大难 题 。对 于机 械 加 工 的 企 业 而 言 ， 也会 变 得 更 加 开 放 。 随 着经 济 的快 速 发 展 ， 信 息和 能 源 以及 材 料 都 是极 为重 要 的资 源 ， 在 社 会 中 的各 个 领 域 都 有 所 应 用 。但 是 ， 因 为 过 去 的计 划 经 济 ， 给 企 业 的 管理 带 来 了一 些 消 极 的 内容 ， 也 导 致 企 业 的机械 管理存在很多的弊端。 因此 ， 创建 一个先进 的科学的生产 生产的现场 管理是 最为关键的一个组成部分。因为它可以将 原料 、 计划 是当前所有机械企业管理中的难点与重点。 三、 对企业机械化 的现 场质量管理策略进行优化 劳动力、 设备 以及产品等等的这些因素进行 一个有机 的综合 。 本篇 文章笔 者根 据机 械加工 当前质量 管理存在 的一些问题 进行 了详细 （ １ ） 首先要树立一个 正确 的科学 的质量管理理念 。众所周知 ， 的分析 ， 在此基础之上提 出了相 应的优化策略 ， 进 而达到提升产品 对于企业 的管理 ， 生产现场 的管理是最为重要 的部分 ， 同时也是一 优秀 的现场管理 ， 可 以给企业 的质量 以及降低各种原料 的消耗成 本等，帮助企业提升其经 济效 个企业的管理 素质 的好与坏 的体现 。 益。 带 来 巨大 的经 济 效 益 。 根 据 企业 管理 的好 与 坏 ， 可 以 区别 出企 业 中 管理者的管理水平 以及 员工 的素质水平 。当前很多 的企业核心 目 【 关键词 】 机械 生产现 场 质量 管理 优化策略 标 是在 最 短 的 时 问 内将 企 业 做 大 ， 然 而有 一些 企业 因 为 管理 不 当 ， 而 成 为其 他 企 业 实 现 这 个 目标 的最 终 牺 牲 品 。 但是 ， 当前 也 有 很 多 引言 的企业处于停滞 的状态 ， 要想进一步的发 展， 很多 的企业都面 临着 所 谓的现场 管理就是指现代 的机械化企业在进行 生产 管理中 众多的困惑与危机 。 虽然有一部分的企业 已经意识到这个 问题， 但
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的核心组成部分， 属于一项非常综合性的工作 ， 也 是 我 们 企 业 生 产 过 程 中 对 所 有 的 要 素 做 一 个科 学 的合 理 配 置 与优 化 ， 同时 更 是 企 业车间现场最基 本的组成 部分 ，除此之外现场 管理对 于企业的生 产制造 以及生产经济效益都有 很大 的影 响。 良好 的现 场管理能很 大程度的提升企业的产品质量 以及 降低产 品的成本 。 当前， 我 国经 济的快速发展离不开机械 制造 业，而机械加 工又 是我们机械制造
