加工企业生产现场管理优化措施
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中文科技期刊数据库 （ 文摘版 ） 工程技术
项 目管理
２ ０ １ ５ 年８ 月・ １ ９ ７ ・
加工企业 生产现场管理优 化措施
毛 江峰
山西 宝联建 筑有 限公 司 山西产管理 中的重要 组成部分 ，它是将原材料 、劳动力 、设备 、产品等诸多要 素进行有机 组合 过程 中的极为重要的环节。现场管理水平的 高低 直接 影响到产品的整体质 量、成本 ，关系到 生产安全 。因此 ，以提 高生产现场管 理 的水平为 目的，对生产现场管理的现状 、原 因进行 深入 的探 索和研 究，并在此基础上提 出对生产现场管理进行优化策略 ，无论 在对减 少找寻时 间、提 高工作效率、减少因材料 浪费、人 身伤 害等因素造 成的成本 的增加方 面，还是在提升企业的美誉度方面 ，
都 具 有 重 要 的理 论 意 义 和 重 大 的 现 实意 义 。
关键词 ：加 工企业 ；生产；现场管理 中图分类 号： Ｃ ２ ９ 文献标识码 ：Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ １ — ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）３ ８ ． ０ １ ９ ７ ． ０ １
加 工企业的生产离不开人 ，所 以对于企业而言 ，要做好每 个员工 的上 岗培训 。一方面要对员工 自身 的综合素质进行综 为相关 企业提升产 品的生产质量提供参考 ，从而更好 的提升我 合评定 ， 了解他们是否具有相关从业资格 以及设备操作许可证 ， 国整体 加工企业 的生产质量 ，提高企业 的核心竞争力 。 保证 员工持证上 岗 ￥另一方面 也要在具体 的操作 中以及后续的 １机械加工行业现场管理的重要意义 管理 中，加 强每 一个 员工 的责任心 ，提高他们 自身 的质量安全 现场管理表面上在于改善生产环境 ，本质性 的意义把各种 意识，进而提升整体 的操作质量 。 ． １ ． ２ 生 产 质 量 控 制 管理功能有序化 、制度化 、规 范化 、流程化 ，达到减少浪 费和 ３ 差错，预防失误，控制事故 ，使人流、物流、信息流畅通无阻 ， 加工企业的现场生产环节离不开各类设备 ，在现场管理 中 提高效率，提升质量的 目的。反之 ，如 果我们 的生产现场杂乱 要对每一台进场的设备进 行严 格的检 查，包括维修手册 ，购买 无章、混乱不堪，即使引进再精密 的装备 、科学 的管理方法 ， 合 格证 等等 ，保证其在操作 中不会 出现故障 。
３ ． １ ． １ 人 的控 制
加工 企业 的现场 管理还 必须 要注重 合理 方法 的应用 与控 制，作到。方案先行，样板先行。。对 于企业而言 ，要积极借 鉴国 内外优秀的经验与措施 ，不断强化 以及提升现场加工手段 以及优 化措 施，从而 提升 生产 效率 ，优化产 品质量 。 ３ ． １ ． ４ 材料及构配件质量控制 材料质量的控制对于整个生产阶段是至关重要 的。对于加 工企业而言，可 以在现场 安排 管理人员，对 各种材料进行监督 与管理，一是保证所有材 料质 量，二是 保证所有材料都 能够满 足企业的生产需求 。 ３ ． ２ 生产成本管理 生产成本是影 响加工企业竞争力 的一个重要 因素 ，因此要 求企业在 日常生产管理 中要切实有效的注重成本 管理，积极采 乱 、差 。现 状 随处 可 见 。产 生 以上 现 象 的 原 因 主 要 有 以下 几个 取合理的成本管理措施，从而保证 企业 的经 营效益 。具体而 言 方面： 生产成本管理包括 以下两方面’一是应 有成 本管理的理念 。企 ２ ． １生产方式的改变 业 管理者 要重视 每一个 现场生 产环节 的成本 管理 ，对 于企业 为适应市场竞争 的需要 ，生产方式从大批量、单一品种发 员工 以及具体 的操作人员灌输集约化的成本 管理理念 ，并且采 展到小批量 、多品种 ，导致现场 的物料 品种繁多 ，极易混淆； 用合理 的激励机制 以促进员工积极履行以及实现 成本 最优化操 为加速生产过程中的物料 流转 ，减少资金 占压 ，各企业纷纷取 作 。其次 ，在具体的生产环节中要加强现场监督 。对于 日常设 消 中间仓库 ，导致现场制件多，流转快 ，不 易管理 ：另外客户 备使用 中所发现 的问题 ，要及时进行维护和 管理，同时对于错 需求变化快 ，经常面临着 订单 临时变更 ，生产 出来的产品滞 留 误的操作手段也要进行纠正，从而避免额外成本支 出的产生 。 在现场 的局面 。 ３ ． ３ 生产进度管理 ２ ． ２ 对现场投入少 对 于加 工企业来说，交货 时间在合 同中有 明确规 定，因此 导致现场脏 、乱 、差 ；缺乏对现场辅助设施 （ 如工具箱、 就要求其必须要在现场管理中进行有序 的进度管理 ，从而保证 周转箱 、周转车 、器具盒 ）的规划 和投入 ，辅助设施不完备 ， 按时交付产 品。对于加工企业而言，进度 目标是生产所遵循 的 因陋就简 ，导致生产现场 无法 规划 ，乱糟糟一 团；缺乏对专业 主要依据 。企业要对生产的各个环节的进度进行 明确 ，同时， 管理人员的学习投入， 大家对现场 的知识主要来 自自学和摸索， 在进度 明确过程 中要就可能 出现的影响进度的潜在 因素进行考 摸着石头过河 ，走到弯路错路上浑然不觉 ，对外界先进 的管理 虑 ，从而预 留出合理的应急时间，保证每一个环节的生产 都能 理念更是缺乏了解。 够拥有充裕 的时间。 ４ 结束语 ２ ． ３ 现场一线操作人员流动率高 经过 日常化培训和学 习，老员工逐渐形成清理 、清洁 、整 现场 管理影响企业形象，关系安全 与质量 ，事关 企业长远 顿 习惯后 ，却面临流失 问题；而新 来人 员对现场管理 的要求不 发展大局 。 只有 以求真务实的工作作风， 永不懈怠 的精神风貌 ， 熟悉 、不适应，经常犯常识性错误 ，导致低层次 的问题经常发 制定切实可行 的有效措施，重心下移，持之 以恒地抓基层 、抓 生 ，现场管理始终在低层次徘徊 ，不能有效提升 。 班组 、抓 岗位 、抓基本功 ，才能全面提升公司现场管理水平 ， ３ 加强现场管理的有效措 施 为机械加工企业全面发展护航 。 ３ ． １生产质量管理 参 考 文献 对 于加 工企业生产现场管理而言 ， 良好 的生产质量是关键 ［ １ 】 王喜周 ． 加 工企 业生产现场管理优化措施 Ⅱ 】 ． 轻工标准 与质 和核心所在 ，由此对于现有的加工企业 而言，生产质量管理无 量 ， ２ ｏ １ ５（ Ｏ １ ）： ３ ３ ＋ ４ ６ ． 疑显得至关重要 ， 具体而言可以从 以下几方面进行优化与完善。 ［ ２ ］ 赵文雅 ． 企业生产现场管理优 化研 究 叼 ． 山东大学 ， ２ ｏ ｌ １ ．
引言 ： 本文 通 过 对 加 工 企 业 生 产 现 场 管 理 的 优 化 措 施 进 行 分 析 ，
一
都不会取得长期效果 。
３ ． １ ． ３ 方 法 控 制
整理是基础 ，整理就是将生产现场 的所有物料分为有用与 没有用 ，将有用的留下来，没用的清 除掉 ， 目的是营造 宽敞整 洁 的作业空间，使操作者有一个 良好 的工作环境 。 整顿是条件 ， 整顿就是把生产过程 中必备的原料 和工具摆放整齐 ，并按标准 和规定加注标示 ，从而消除寻找或挑拣时间，使之物 以类 聚， 工作一 目了然 。素养是 目的 ，通过管理使每 一位 职工都养成 良 好 的职业 习惯 ，做事遵守规则，把个人融入团队。安全是保证 ， 安全是在 ５ Ｓ基础上扩 展而来的 ，是现代 企业 行之有效 的现场 管理理念和方法 。 ２ 机械加工行业现场管理模式的现状和原因分析 在很多企业的生产现场中，物 料、半成品乱堆乱放，标识 不清、物料混放、杂物堆积，通道堵塞，作业现场狭窄 ，。脏 、
项 目管理
２ ０ １ ５ 年８ 月・ １ ９ ７ ・
加工企业 生产现场管理优 化措施
毛 江峰
山西 宝联建 筑有 限公 司 山西产管理 中的重要 组成部分 ，它是将原材料 、劳动力 、设备 、产品等诸多要 素进行有机 组合 过程 中的极为重要的环节。现场管理水平的 高低 直接 影响到产品的整体质 量、成本 ，关系到 生产安全 。因此 ，以提 高生产现场管 理 的水平为 目的，对生产现场管理的现状 、原 因进行 深入 的探 索和研 究，并在此基础上提 出对生产现场管理进行优化策略 ，无论 在对减 少找寻时 间、提 高工作效率、减少因材料 浪费、人 身伤 害等因素造 成的成本 的增加方 面，还是在提升企业的美誉度方面 ，
都 具 有 重 要 的理 论 意 义 和 重 大 的 现 实意 义 。
关键词 ：加 工企业 ；生产；现场管理 中图分类 号： Ｃ ２ ９ 文献标识码 ：Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ １ — ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）３ ８ ． ０ １ ９ ７ ． ０ １
加 工企业的生产离不开人 ，所 以对于企业而言 ，要做好每 个员工 的上 岗培训 。一方面要对员工 自身 的综合素质进行综 为相关 企业提升产 品的生产质量提供参考 ，从而更好 的提升我 合评定 ， 了解他们是否具有相关从业资格 以及设备操作许可证 ， 国整体 加工企业 的生产质量 ，提高企业 的核心竞争力 。 保证 员工持证上 岗 ￥另一方面 也要在具体 的操作 中以及后续的 １机械加工行业现场管理的重要意义 管理 中，加 强每 一个 员工 的责任心 ，提高他们 自身 的质量安全 现场管理表面上在于改善生产环境 ，本质性 的意义把各种 意识，进而提升整体 的操作质量 。 ． １ ． ２ 生 产 质 量 控 制 管理功能有序化 、制度化 、规 范化 、流程化 ，达到减少浪 费和 ３ 差错，预防失误，控制事故 ，使人流、物流、信息流畅通无阻 ， 加工企业的现场生产环节离不开各类设备 ，在现场管理 中 提高效率，提升质量的 目的。反之 ，如 果我们 的生产现场杂乱 要对每一台进场的设备进 行严 格的检 查，包括维修手册 ，购买 无章、混乱不堪，即使引进再精密 的装备 、科学 的管理方法 ， 合 格证 等等 ，保证其在操作 中不会 出现故障 。
３ ． １ ． １ 人 的控 制
加工 企业 的现场 管理还 必须 要注重 合理 方法 的应用 与控 制，作到。方案先行，样板先行。。对 于企业而言 ，要积极借 鉴国 内外优秀的经验与措施 ，不断强化 以及提升现场加工手段 以及优 化措 施，从而 提升 生产 效率 ，优化产 品质量 。 ３ ． １ ． ４ 材料及构配件质量控制 材料质量的控制对于整个生产阶段是至关重要 的。对于加 工企业而言，可 以在现场 安排 管理人员，对 各种材料进行监督 与管理，一是保证所有材 料质 量，二是 保证所有材料都 能够满 足企业的生产需求 。 ３ ． ２ 生产成本管理 生产成本是影 响加工企业竞争力 的一个重要 因素 ，因此要 求企业在 日常生产管理 中要切实有效的注重成本 管理，积极采 乱 、差 。现 状 随处 可 见 。产 生 以上 现 象 的 原 因 主 要 有 以下 几个 取合理的成本管理措施，从而保证 企业 的经 营效益 。具体而 言 方面： 生产成本管理包括 以下两方面’一是应 有成 本管理的理念 。企 ２ ． １生产方式的改变 业 管理者 要重视 每一个 现场生 产环节 的成本 管理 ，对 于企业 为适应市场竞争 的需要 ，生产方式从大批量、单一品种发 员工 以及具体 的操作人员灌输集约化的成本 管理理念 ，并且采 展到小批量 、多品种 ，导致现场 的物料 品种繁多 ，极易混淆； 用合理 的激励机制 以促进员工积极履行以及实现 成本 最优化操 为加速生产过程中的物料 流转 ，减少资金 占压 ，各企业纷纷取 作 。其次 ，在具体的生产环节中要加强现场监督 。对于 日常设 消 中间仓库 ，导致现场制件多，流转快 ，不 易管理 ：另外客户 备使用 中所发现 的问题 ，要及时进行维护和 管理，同时对于错 需求变化快 ，经常面临着 订单 临时变更 ，生产 出来的产品滞 留 误的操作手段也要进行纠正，从而避免额外成本支 出的产生 。 在现场 的局面 。 ３ ． ３ 生产进度管理 ２ ． ２ 对现场投入少 对 于加 工企业来说，交货 时间在合 同中有 明确规 定，因此 导致现场脏 、乱 、差 ；缺乏对现场辅助设施 （ 如工具箱、 就要求其必须要在现场管理中进行有序 的进度管理 ，从而保证 周转箱 、周转车 、器具盒 ）的规划 和投入 ，辅助设施不完备 ， 按时交付产 品。对于加工企业而言，进度 目标是生产所遵循 的 因陋就简 ，导致生产现场 无法 规划 ，乱糟糟一 团；缺乏对专业 主要依据 。企业要对生产的各个环节的进度进行 明确 ，同时， 管理人员的学习投入， 大家对现场 的知识主要来 自自学和摸索， 在进度 明确过程 中要就可能 出现的影响进度的潜在 因素进行考 摸着石头过河 ，走到弯路错路上浑然不觉 ，对外界先进 的管理 虑 ，从而预 留出合理的应急时间，保证每一个环节的生产 都能 理念更是缺乏了解。 够拥有充裕 的时间。 ４ 结束语 ２ ． ３ 现场一线操作人员流动率高 经过 日常化培训和学 习，老员工逐渐形成清理 、清洁 、整 现场 管理影响企业形象，关系安全 与质量 ，事关 企业长远 顿 习惯后 ，却面临流失 问题；而新 来人 员对现场管理 的要求不 发展大局 。 只有 以求真务实的工作作风， 永不懈怠 的精神风貌 ， 熟悉 、不适应，经常犯常识性错误 ，导致低层次 的问题经常发 制定切实可行 的有效措施，重心下移，持之 以恒地抓基层 、抓 生 ，现场管理始终在低层次徘徊 ，不能有效提升 。 班组 、抓 岗位 、抓基本功 ，才能全面提升公司现场管理水平 ， ３ 加强现场管理的有效措 施 为机械加工企业全面发展护航 。 ３ ． １生产质量管理 参 考 文献 对 于加 工企业生产现场管理而言 ， 良好 的生产质量是关键 ［ １ 】 王喜周 ． 加 工企 业生产现场管理优化措施 Ⅱ 】 ． 轻工标准 与质 和核心所在 ，由此对于现有的加工企业 而言，生产质量管理无 量 ， ２ ｏ １ ５（ Ｏ １ ）： ３ ３ ＋ ４ ６ ． 疑显得至关重要 ， 具体而言可以从 以下几方面进行优化与完善。 ［ ２ ］ 赵文雅 ． 企业生产现场管理优 化研 究 叼 ． 山东大学 ， ２ ｏ ｌ １ ．
引言 ： 本文 通 过 对 加 工 企 业 生 产 现 场 管 理 的 优 化 措 施 进 行 分 析 ，
一
都不会取得长期效果 。
３ ． １ ． ３ 方 法 控 制
整理是基础 ，整理就是将生产现场 的所有物料分为有用与 没有用 ，将有用的留下来，没用的清 除掉 ， 目的是营造 宽敞整 洁 的作业空间，使操作者有一个 良好 的工作环境 。 整顿是条件 ， 整顿就是把生产过程 中必备的原料 和工具摆放整齐 ，并按标准 和规定加注标示 ，从而消除寻找或挑拣时间，使之物 以类 聚， 工作一 目了然 。素养是 目的 ，通过管理使每 一位 职工都养成 良 好 的职业 习惯 ，做事遵守规则，把个人融入团队。安全是保证 ， 安全是在 ５ Ｓ基础上扩 展而来的 ，是现代 企业 行之有效 的现场 管理理念和方法 。 ２ 机械加工行业现场管理模式的现状和原因分析 在很多企业的生产现场中，物 料、半成品乱堆乱放，标识 不清、物料混放、杂物堆积，通道堵塞，作业现场狭窄 ，。脏 、
