公司员工薪酬调整方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
公司员工薪酬调整方案
调薪目的
综合考虑*******的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数数据，为调薪提供参考。同时规范公司的调薪制度，推动员工的工作积极性，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展
建立公司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展
调薪的原则
坚持公平、公正的原则
调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈
以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。
调薪的渠道
各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请
员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请
调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪资格
公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此次调薪。有下列情况者，无资格参与薪资普调：
病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者
该年度受到重大的行政记过处份一次者
加薪实施前离职者
调整因素
调整指数
根据家国家及深圳市工资调整政策及指导原则确定
将2013年4月CPI指数作为平均调整的参考指标;
以深圳市2013年人力资源与社会保障局相关通知为调整幅度的指导原则。
重点调薪
根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定业绩调薪
根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定
基本情况分析
根据深圳市人力资源和社会保障局的2013年工资指导价位较2012年呈平稳增
各行业调薪涨将达到如下数据：
（以上数据来源：深圳市人力资源和社会保障局、新浪科技新闻）实施方案
此次调薪基数以2013年4月薪资为计算基数
此次调薪范围如下：
调整上线=
调整下线=%
调整基准线=12%
此次调薪分二个部分进行：
重点调整
适用范围：考评结果为20%范围内考评成绩优异者
计算方案
调薪结果=4月薪资标*(1+(调薪基线*30%+绩效结果*70%)+整体水平调整)
绩效调薪
适用范围：重点调薪以外的所有符合条件员工
调薪结果=4月薪资标*(1+(调薪基线*40%+绩效结果*60%)+整体水平调整)
绩效考评结果对应
考评结果的评选以考评排名为准，考评分数作为计算绩效基数的参数即：考核排名前20%的人员即为优秀，排名后20%的人员即为及格，基本为良好
绩效基本计算公式
绩效基本=考核排名对应的调整基线*考核分数%