人事年度考核工作总结

2014年上半年工作总结

一、管理工作

1、制定2014年度职工请（休）假管理制度、职工带薪年休假管理制度（试行）稿。

2、制定2014年度加班加点补助标准。

3、按照黑绥高管发[2013]21号文件精神，完成各收费站收费人员定岗定编工作。

4、根据黑编办[2013]38号文件精神，落实《机关事业单位人员“吃空饷”问题专项治理工作方案。通过自查、审核、汇总、验收、总结五个阶段，集中清理整治在编不在岗人员的不合理占编和不合理发放工资问题，健全完善机构编制。

5、召开全处人事劳资培训会议，对全处劳资人员进行一次全面的业务培训，提高认识和转变工作态度。

6、参加处季度考核工作，公平公正的对各单位进行了评比工作。

二、工资、各项费用发放情况

1、2014年截止6月份职工人数为人, 1-6月份工资发放总额为元。上半年按照省厅、局对收费公路工资管理规范化的要求，将我处全部人员工资及明细录入工资发放软件，施实按月逐级上报，逐级审批工资。

2、年初完成合同制职工龄工资普调工作。

3、开发朗新人力资源软件，组织各单位认真学习软件的操作应用。1-4月份工资数据导入系统，5-6月份模拟上报工资数据并生成

报表成功，系统正常运行。完善工资说明的全部事项。

4、各单位安装面部考勤机。完善了工资审核流程，月工资与面部考勤数据关联，工资做到按实发放。

5、统计完成上半年法定节假日加班加点补助费。

三、职称申报与管理

严格按照省厅要求做好职称申报、晋级工作。2014年按照省人事厅职称申报文件要求申报工作。对专业技术人才数据库加以完善、整理，为领导了解专业人员的基本情况，提供准确、全面、详实的信息。同时也为年末《专业技术人才统计年报》的准确填报做好基础工作。

四、完成2014年上级单位各项统计报表工作

1、按照省厅人劳处《关于2013年劳动统计年报工作的要求》分别填写、报送了《2013年交通运输系统单位劳动工资统计年报》、等报表。做到认真负责、及时准确。

年度人事工作总结

今年来，公司在上级单位的正确领导下，人事工作以推行全员绩效考核为重点，以优化调整机构编制为基础，紧紧围绕公司年度总体工作目标，积极展开工作。

一、理清界面，明确职责，努力夯实工作基础。

根据XX公司关于开展优化调整机构编制工作的相关要求，我们严格对照XX公司机构编制规范，在前期已完成“五定”工作的基础上，进一步优化机关部门设置，机关部室由七部一室缩减为六部一室，并对各部门业务职能进行了认真梳理，对交叉的职能重新进行定位。同时结合“三基”管理、QHSE管理体系以及内控体系的有关规定，重新组织梳理完善了员工岗位说明书，做到了机构、人员和职责“三到位”。

二、扎实开展，稳步推进，绩效考核全面展开

我公司自2012年10月被确定为XX公司全员绩效考核体系推行试点单位以来，紧紧围绕“强化考核激励，提升管理效率”这一总体目标，在严格执行政策的基础上，结合我公司实际，制定了绩效考核实施细则，并于2013年1月正式开始实施。

（一）完善考核指标、制定实施细则

我公司主要从完善考核指标、制定实施细则入手，分别制定了员工岗位业绩考核实施细则和部门业绩考核实施细则，并整理完善了考核指标库。同时在指标权重及指标目标值的合理性设计上，充分征集各方意见，并结合上年平均数据进行设定。

（二）实施周工作计划管理，提供考评依据

我们认为对于机关各部门及管理人员的考核，重点应为工作计划性及工作效率的评价，即日常工作计划及领导交办工作完成情况的考核。为了提升主管领导及各部门负责人对该项指标评价的客观及合理性，我们重点加强了周工作计划日志管理，要求管理人员每周五对本周工作完成情况进行记录，并填写下周工作计划，主管领导及部门经理每周对下属工作完成情况进行签字评价，对工作计划的合理性进行审核。同时，每月由绩效考核小组负责对当月各期生产例会上各部门汇报的前期工作完成情况、下期工作计划以及会议纪要中领导交办的重点工作进行搜集整理，并于月底分发至各主管领导，为考核评分提供参考依据。

1 2012年度人事工作总结

不知不觉2012年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2012年的工作做如下简要回顾和总结：

一、本职工作情况回顾

社保公积金工作：

社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。

招聘入职离职工作：

随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘为主。在规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人员流动。

考勤绩效制度工作：

各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟2011年相比，2012年已开始慢慢规范化。根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用。

2 各月活动和培训工作：

公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方面也增加了员工集体交流的机会。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规划，将活动继续进行下去。另外我们不能忘记培训是公司最好的福利，而2012年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容。

人事工作年度总结

人事xx年上半年

xx年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：

一、 招聘工作

1、网络招聘：蚌埠公司与新安签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。

2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作

1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。

4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3

月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核

1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。