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技术部管理规章制度技术部管理规章制度【篇一：技术部岗位管理规章制度】技术部岗位责任制度1 范围技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。
技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。
根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。
根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。
根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。
根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。
项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。
本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。
gb/t 19001-2000 idt iso 9001:2000《质量管理体系要求》。
q/fdg 003-2001《质量手册》等。
3 定义本制度采用gb/t 19000中的术语和定义。
设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。
4 管理制度4.1 技术部人员的设置(计划编制)4.1.1 人员设置技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：部长：1 名副部长：1名专业工程师：5名工艺、标准审核工程师：1名设计员：6名4.1.2技术部各类人员的任职资格4.1.2.1技术部部长任职资格技术部部长应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；技术部副部长应具备以下条件:(a) 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；专业工程师应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；(c) 掌握计算机辅助设计工具；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；(e) 能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；(f) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；审核人员应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题； (e) 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；设计员应具备以下条件：（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；4.2 技术部各级人员职责和权限4.2.1 技术部长(a) 在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；(b) 负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；(c) 负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告； (d) 有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。
技术部安全管理制度是指为了保障技术部门的信息安全和系统安全而制定的一系列规章制度和措施。
其目的是确保技术部门的工作环境安全、系统操作安全以及信息资料的保密性。
下面是一份技术部安全管理制度的常见内容：1. 安全责任：明确技术部门负责人和员工的安全责任，包括信息安全、系统安全和数据安全。
2. 信息安全政策：制定技术部门的信息安全政策，明确信息安全的目标和原则，确保信息的机密性、完整性和可用性。
3. 安全培训与教育：要求技术部门的员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4. 访问控制：建立和实施访问控制机制，限制对技术部门系统和设备的访问权限，确保只有授权人员可以访问和操作系统。
5. 数据备份和恢复：制定数据备份和恢复策略，定期备份技术部门的重要数据，确保数据丢失时能够及时恢复。
6. 系统更新和漏洞修复：要求技术部门及时安装系统更新和修复已知的安全漏洞，以减少系统受到攻击的风险。
7. 安全事件响应：建立安全事件响应机制，对技术部门发生的安全事件进行及时的调查和处理，同时记录和分析安全事件，以提高安全防范能力。
8. 员工离职处理：在员工离职时，要求对其账号和权限进行及时的撤销和清理，防止离职员工滥用权限。
9. 审计和检查：定期对技术部门进行安全审计和检查，确保安全管理制度的有效执行和合规性。
10. 安全保密：要求技术部门员工对涉及安全的信息和文件保持机密，禁止将机密信息外泄或用于非法活动。
这些是技术部门安全管理制度的一些常见内容，具体制度的制定需要根据技术部门的实际情况进行确定。
技术部安全管理制度（二）1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、创新和技术支持的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和工作质量，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术规划和管理。
下设若干技术小组，每个小组设组长一名，组员若干。
三、技术部岗位职责（一）技术总监1、负责制定技术部的发展战略和规划，指导技术研发方向。
2、协调与其他部门的合作，确保技术工作与公司整体目标一致。
3、评估和审批重大技术项目和方案。
（二）技术小组组长1、组织小组完成具体的技术任务，制定工作计划和进度安排。
2、指导和培训小组成员，提升团队技术水平。
3、及时向上级汇报工作进展和问题。
（三）技术人员1、按照工作安排，完成相应的技术开发和维护任务。
2、不断学习和掌握新技术，提高自身业务能力。
3、积极参与团队协作，分享技术经验和知识。
四、技术部工作流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
2、制定项目计划和预算，提交上级审批。
（二）需求分析1、与需求提出部门充分沟通，明确项目的具体要求和目标。
2、编写需求规格说明书，作为后续开发的依据。
（三）技术设计1、根据需求规格说明书，进行技术方案设计。
2、组织技术评审，确保设计的合理性和可行性。
（四）开发实现1、按照设计方案进行代码开发和系统构建。
2、遵循编码规范，保证代码质量。
（五）测试验收1、进行内部测试，包括单元测试、集成测试等。
2、邀请相关部门进行用户测试，收集反馈意见。
3、对发现的问题及时进行修复和优化。
（六）项目上线1、制定上线计划和应急预案。
2、进行上线前的最后检查和确认。
3、跟踪上线后的运行情况，及时处理出现的问题。
五、技术部工作制度（一）日常工作制度1、遵守公司的考勤制度，按时上下班。
2、保持工作环境的整洁和安静，爱护公共设施和设备。
（二）项目管理制度1、严格按照项目流程和计划推进工作，确保项目按时交付。
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
公司部门规章制度样本第一章总则第一条为规范公司部门的工作行为，提高工作效率，保障员工权益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二章岗位职责第二条公司部门根据工作需要进行划分，每个部门设有相应的岗位职责，在职责范围内，员工需按时按质完成工作，并向上级领导汇报工作进展情况。
第三章工作时间第三条公司部门的工作时间为每周五天制，每天工作8小时，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
具体的工作时间由部门负责人灵活安排，但总工作时间不得超过40小时。
第四章请假制度第四条员工请假需提前向直接上级提出书面申请，经过批准后方可享受假期。
请假原则上按天计算，不足一天的请假以半天计算。
第五章工作纪律第五条公司部门要求员工遵守工作纪律，包括但不限于以下方面：1. 守时上下班，不迟到早退；2. 尊重上级和同事，不使用侮辱性言论或行为；3. 遵守秘密保密制度，不泄露公司的商业机密；4. 不私自使用公司资产和设备；5. 不进行与工作无关的个人活动，如吸烟、打机、聊天等。
第六章绩效考核第六条公司部门将根据员工的工作情况进行绩效考核，考核的结果将影响员工的晋升、薪资调整、奖金发放等。
绩效考核的具体标准和程序由公司人力资源部门制定。
第七章奖惩制度第七条公司部门将根据员工的工作表现进行奖惩，奖励可以是表扬信、奖金、晋升等，惩罚可以是警告、降职、解聘等。
奖惩的具体标准和程序由公司人力资源部门制定。
第八章培训与提升第八条公司部门鼓励员工参加相关培训和进修，提高自身能力和素质。
公司将提供相应的培训机会和经费支持。
第九章安全生产第九条公司部门要求员工严格遵守安全生产规定，保护好自己和同事的生命财产安全。
如有发现安全隐患，应及时上报或报警。
第十章福利待遇第十条公司部门会按照公司福利制度，为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪休假、节日福利等。
第十一章违纪处分第十一条如果员工违反本规章制度的规定，公司将根据情节轻重给予相应的处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、解聘等。
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
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技术部规章制度
第一条为了规范技术部工作，提高工作效率，保障技术部工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术部成员应当遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，积极配合其他部门的工作。
第三条技术部成员应当严格遵守保密制度，对公司机密信息和客户隐私信息保密，不得私自泄露。
第四条技术部成员应当按照工作要求，认真完成各项任务，确保工作质量，不得擅自修改或删除他人的工作成果。
第五条技术部成员应当积极学习新知识，不断提升自己的技术水平，为公司的发展贡献力量。
第六条技术部成员应当保持团队合作精神，互相帮助，共同完成团队目标，不得出现利益冲突或者内耗现象。
第七条技术部成员应当遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早
退，不得擅自离开工作岗位。
第八条技术部成员应当保护公司的财产，妥善使用公司提供的各种设备和工具，不得私自挪用或者损坏公司财物。
第九条技术部成员应当认真执行上级领导的指示，不得擅自变更工作计划或者拒绝执行合理的工作安排。
第十条技术部成员应当保持良好的工作态度，积极乐观，不得出现消极抱怨或者对工作不负责任的情况。
第十一条技术部成员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，严重者将被追究法律责任。
本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经技术部负责人审批并报公司领导批准。
技术部规章制度技术部规章制度5篇在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的技术部规章制度，希望对大家有所帮助。
技术部规章制度1一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。
4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。
5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
技术部规章制度21、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
公司各部门管理规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，保证公司发展的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司各部门管理规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第三条公司各部门应按照公司的总体目标和各自部门的任务，制定相应的部门管理规章制度，并在实施过程中不断完善和调整。
第四条公司各部门管理规章制度的制定依据包括国家法律法规、公司章程、公司制定的各类制度以及上级部门的要求等。
第五条公司各部门的领导干部应对所负责的部门管理工作负责，发挥模范带头作用，保证规章制度的严肃执行。
第二章人事管理规章制度第一条人事管理规章制度旨在规范公司各部门的人事管理工作，明确各级人员的权责和工作流程。
第二条人事管理规章制度包括人员招聘与录用、人员培训与发展、人员考核与奖惩等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的岗位需求和招聘计划，制定相应的招聘与录用办法，并严格按照程序进行人员招聘与录用工作。
第四条各部门应注重人员培训与发展，建立健全的培训体系，并根据员工的实际需求和发展意愿，制定相应的培训计划。
第五条各部门应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，并及时通知上级部门。
第三章财务管理规章制度第一条财务管理规章制度旨在规范公司各部门的财务管理工作，确保财务数据的准确和财务活动的合规。
第二条财务管理规章制度包括财务预算与核算、资金管理、财务报表编制和财务监督等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的财务预算要求和核算规范，制定相应的财务预算与核算办法，并在核算过程中及时报告与汇总。
第四条各部门应按照公司的资金流动情况和需要，制定相应的资金管理办法，并确保资金的合理使用和安全管理。
第五条各部门应按照公司的财务报表编制规定，及时准确地编制和上报财务报表，并配合财务部门的审计工作。
第四章生产管理规章制度第一条生产管理规章制度旨在规范公司各部门的生产管理工作，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
公司各部门管理规章制度第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，提高工作效率和协作能力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的管理，各部门必须按照本规章制度进行管理。
第三条公司各部门应制定并执行相应的工作流程和管理规定，确保各部门的协调运作。
第四条公司各部门应加强沟通和协作，形成共识，共同推动公司的发展。
第五条公司各部门应不断学习和提升自己的知识和能力，以适应市场和行业的变化。
第六条公司各部门应加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效。
第二章部门目标和职责第七条公司各部门应明确部门的发展目标和任务，并制定实施计划。
第八条公司各部门应按照公司的整体战略，充分发挥各自的优势，完成公司给予的任务。
第九条公司各部门应明确部门职责和权限，并按照职责和权限行使管理权力。
第十条公司各部门应建立健全的内部管理机制，提高工作效率和协作能力。
第三章部门组织和人员管理第十一条公司各部门应根据工作需要，确定部门的组织架构和人员编制。
第十二条公司各部门应合理安排人员，确保人员的工作负荷和职责匹配。
第十三条公司各部门应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。
第十四条公司各部门应加强员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会。
第十五条公司各部门应注重员工的心理健康和工作环境，提高员工的工作满意度。
第四章工作流程和运作规范第十六条公司各部门应建立健全的工作流程和运作规范，规定各个环节的责任和要求。
第十七条公司各部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成有序的工作流程。
第十八条公司各部门应按时完成上级部门交办的任务，并及时向上级汇报。
第十九条公司各部门应加强项目管理，确保项目的顺利进行和质量的控制。
第二十条公司各部门应加强数据和信息的管理，确保数据和信息的准确性和安全性。
第五章资源管理和成本控制第二十一条公司各部门应合理利用和管理人力、物力和财力资源。
第二十二条公司各部门应按照预算和经费限额，控制成本，并提高资源的利用效率。
公司技术部规章制度（通用4篇）公司技术部规章制度（通用4篇）在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。
公司技术部规章制度1管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：1．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
公司技术部规章制度2一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.三，保持良好的工作秩序。
不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。
四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。
五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。
凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。
七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。
八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。
九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。
公司技术部规章制度3一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管-理-员负有安全管理和规范操作的义务。
若因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管-理-员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管-理-员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。
如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。
五、机房管理：1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。
2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。
3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。
4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。
5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。
6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管-理-员修改有关的口令。
7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。
8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。
公司技术部规章制度41、目的和作用：项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。
为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作职责：2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。
2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。
）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。
2.3协助采购部门采购产品。
2.4对公司人员进行初级技术知识培训。
3、项目工程部绩效管理3.1考核目的：为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的.持续改进。
3.2考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。
2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
3.3考核种类分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；3.4考核内容（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。
（5）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。
3.5、考核细则1、月度工作计划及考核依据（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部年度计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；（2）工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
3.6年度考核（1）方案设计的合理性和中标率：（2）已完工程甲方管理部门的评价。
（3）工艺改进、技术革新。
（4）内部管理：（5）临时工作：年度考核细则：项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核条例总评。
3.7奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。
