房地产销售收入测算模板 (一)

房地产项目营销成本测算明细根据项目总销售额预计为6亿测算人员工资及提成、办公费用、稅金等费用。

本项目的工作专案组成员构成为：/项目总监1名/ 销售人员12名（销售经理1名、销售员10名、销售秘书1名）、/策划师1名/设计总监1名/美术指导1名/设计师1名/创意总监1名/文案1名/客户人员1名各个岗位相应的工资待遇为：一、项目总监工资及提成（按照总销售额6亿计算）工资收入：10000*10=100000 提成：6 亿*0.0004=240000 小计：34万二、销售经理工资及提成（按照总销售额6亿计算）提成收入：6 亿X0. 0005=300000小计：34.5万三.销售员工资及提成（10人）工资收入：1500*10*10=150000 提成收入：6 亿*0.005=3000000 小计：315万四.物业咨询人员（秘书）工资及提成工资收入：1200*10=12000提成收入：6 亿*0.00005=30000 小计：42万五.策划师工资及提成工资收入：3500*10=35000 提成：6 亿*0.00006=36000 小计：7.1万六.设计总监工资及提成工资收入：8000*10=8万提成：6亿*0.0002=12万小计：20万七、美术指导工资及提成工资收入6000*10=6万提成：6亿*0.0001=6万小结：12万八、创意总监工资及提成工资收入：7500*10=7.5万提成：6亿*0.00015=9万小结16.5万九.文案及设计工资及提成设讣收入：3500*10=3.5万提成：6 亿*0.00005*2=6 万小结12.5万十、客户人员提成按照600万佣金额*4%=24万十一、税金应该发票金额：600万（6亿*1%）营业税、城建税、教育费附加、印花税5.58% =33.48万十二、工装及销售员办公用品12人*3000*2=7.2万（二身换洗及换季衣服）十三、餐补、车补、通讯费等补贴500*19*10=9 .5 万十四、办公日杂及管理费10000*10=10 万十五、宿舍、水电网煤费用8000*12个月=9.6万（按照实际居住一年计算）十六、其他不可预见费用10万/年总费用559.58万元。

房地产项目投资经济测算完整版样本一、项目概述项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积XXX平方米，包括XXX栋高层住宅楼和XXX栋别墅。

开发周期：预计XX年项目建设性质：住宅开发二、项目投资额计算1.土地费用根据土地供应方提供的相关文件，预计土地价格为XXX元/平方米，总占地面积为XXX平方米。

土地费用=土地价格×总占地面积。

土地费用=XXX元/平方米×XXX平方米=XXX万元2.建筑工程费用根据设计方提供的预算书，预计建筑工程费用为XXX万元。

3.工程建设期利息根据项目财务预测，预计建设周期为XX年，按照借款利率为X%计算，工程建设期利息=借款金额×借款利率×建设周期。

借款金额=土地费用+建筑工程费用=XXX万元+XXX万元=XXX万元工程建设期利息=XXX万元×X%×XX年=XXX万元。

4.开发地基础设施费用根据工程设计方提供的预算书，预计开发地基础设施费用为XXX万元。

5.初装修费用根据工程设计方提供的预算书，预计初装修费用为XXX万元。

6.市政配套费用根据相关部门提供的规定，预计市政配套费用为XXX万元。

7.销售预售费用根据市场调研，预计销售预售费用为XXX万元。

8.其他费用根据项目预算，预计其他费用为XXX万元。

项目投资额=土地费用+建筑工程费用+工程建设期利息+开发地基础设施费用+初装修费用+市政配套费用+销售预售费用+其他费用三、项目投资收益计算1.销售收入根据市场调研和销售计划，预计项目销售价格为XXX元/平方米，销售面积为XXX平方米。

销售收入=销售价格×销售面积销售收入=XXX元/平方米×XXX平方米=XXX万元2.其他收入根据项目预算，预计其他收入为XXX万元。

3.营业利润营业利润=销售收入-工程建设期利息-开发地基础设施费用-初装修费用-市政配套费用-销售预售费用-其他费用4.项目投资回收期计算项目投资回收期=项目总投资额/每年的营业利润5.项目净现值计算根据项目财务预测和折现率，计算项目净现值NVP。

经济测算方案一：按住宅180亩、酒店100亩测算1、多层住宅销售收入占地面积=180亩×666.7=120006㎡容积率=1.2（参考阳光集团地块规划的容积率得出）建筑面积=120006㎡×1.2=144007㎡销售均价：按3500元/㎡计（参考山城美景项目售价，并衡量今后房产形势趋于严峻考虑而得出）销售收入=144007㎡×3500元/㎡=50402.5万（元）开发成本建安费=800元/㎡×144007㎡=11520.5万（元）前期费用=345.6+17.2+288=650.8万（元）（以下费率根据常规标准得出） 规费=11520.5×3%=345.6万 勘探费=11520.5×0.15%=17.2万 筹建开办费（管理费）=11520.5×2.5%=288万税费=2772.1+3326.5+504+7.2×每亩地价=（6602.6+7.2×每亩地价）万（以下税率根据常规标准得出） 营业税=50402.5×5.5%=2772.1万 所得税=50402.5×6.6%=3326.5万 土地增值税=50402.5×1%=504万 土地出让金契税=每亩地价×180×4%=7.2×每亩地价基础设施配套费：200元/㎡×144007m2=2880.1万营销费用=50402.5万×2.5%=1260万（取点标准包含营销代理、广告费用）财务成本：本报告暂设定开发商全资开发总开发成本=11520.5+650.8+6602.6+2880.1+1260+7.2×每亩地价=22914+7.2×每亩地价（万元）开发利润假设开发商目标为取得30%利润，则利润额为：利润=50402.5×30%=15120.75万地价计算（50402.5-15120.75-22914-7.2×每亩地价）/180=每亩地价经计算得出每亩地价=66.067万由此得出总开发成本=22914+7.2×66.067=23389.68(万元)若开发商预期利润率有变，则可引入上述公式计算出相应的地价。

某住宅项目销售和租赁收入测算房地产营销某住宅项目销售和租赁收入测算一、住宅销售单价的确定用房地产市场比较法确定销售价格上限（平均价格）详细见本项目价格定位与策略部分：由上次测算可知道本项目房地产价格为：**元/平方米（二）建议销售测算单价为了方便计算本项目的销售总额，我们取**元/平方米为计算单价（三）总销售收入的确定根据估算出来的结果，确定住宅部分从建设经营期的第二年中开始出售，整个销售过程大概分四批进行，住宅部分分别为10%、20%、30%、40%，价格分别为：**、**0、**00、**00，销售率100%；商铺部分从建设经营期第三年中开始出售，整个销售过程分二批进行，商铺部分分别为：30%、35%，价格分别为：11000、12500，销售率65%；车位部分从建设经营期第三年中开始出售，整个销售过程分二批进行，车位部分分别为：50%、20%，价格分别为：15万/个，销售率70%。

按照上述确定的每年出售比例和销售单价，计算实际销售总收入。

（详细见表：6-4-5）（表：6-4-1）住宅销售总收入预测 (单位:万元)项目可销售面积建议销售单价（元/平方米）销售收入（万元）第一批10%高层14112.5525003528.14第二批20%高层28225.1026007338.53第三批30%高层42337.65270011431.17第四批40%高层56450.20280015806.06合计 38103.9（表：6-4-2）商铺销售总收入预测 (单位:万元)项目可销售面积建议销售单价（元/平方米）销售收入（万元）第一批30% 铺面2558.11110002813.92第二批35% 铺面2984.46125003730.58合计 6544.5（表：6-4-3）车位销售总收入预测 (单位:万元)项目可销售个数建议销售单价（万/个）销售收入（万元）第一批50%比例247153705第二批20%比例99151485合计 5190（表：6-4-5）全部销售收入分批比例预测 (单位:万元)销售计划建设经营期年收入(万元)合计批数比例面积200520062007上半年下半年上半年下半年110%高层14112.55 3528.14 3528.14220%高层28225.10 7338.53 7338.53330%高层42337.65 11431.17 11431.17440%高层56450.20 15806.0615806.06530% 铺面2558.11 2813.92 2813.92635% 铺面2984.46 3730.583730.58750%比例247 3705 3705820%比例99 14851485合计 3528.147338.5317950.0921021.6449838.4。

房地产营销费用计算标准
总体营销费用控制比例，一般项目占销售收入2.5±0.5%（视市场形势、项目所在地地区差和地段差而定），别墅类豪宅占销售收入5±0.5%（由于地段偏远、体量少、溢价高）。

①郊区项目根据实际情况，在得到集团认可后可适度进行费用比例的调整；
②特殊情况下，经审批通过可适度增加营销费用0.3％。

一般项目营销费用构成：
1.人力成本：基本工资、福利（0.2%），销售提成（0.3%）
2.运营成本：卖场营造费用、日常运营费用（0.5%）
3.营销成本：营销推广费用（1.5-2.0%）
别墅类豪宅项目营销费用构成：
1.人力成本：基本工资、福利（0.2%），销售提成（0.3%）
2.运营成本：卖场营造费用、日常运营费用（1%）
3.营销成本：营销推广费用（3-4%）
营销费用控制划分
1.固定成本：人力成本（基本工资及福利部分）、运营成本
2.变动成本：营销成本、人力成本（销售提成部分）
在固定成本一定的情况下，重点加强变动成本的科学预测和控制
项目分期总体营销计划内容界定
开发间接费用类别及细分明细表
---精心整理，希望对您有所帮助。

房地产开发项目的成本和利润测算模板（一）请问:房地产开发企业在楼盘未开发前，如果测算楼盘的成本和利润？北京一个模板，你参考一下房地产项目的投资成本详细目录一.征地补偿费(一)。

土地出让金1。

计算方法：土地出让金基准价＊容积率修正系数＊年限修正系数＊用地面积2。

上交部门: 市财政局3。

依据: (1)京政发［1993］34号文。

（2)京政发［1994]43号文。

4。

说明：(1）各区类地价取值详见附件；(2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政；（3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用；（4）市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团，在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发,利用,经营,应补交土地出让金，其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设.（5) 在使用《基准地价表》时，由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大，而且周围环境至关重要，所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中，首先判断土地的区类，然后评定地价的级别,最后选定基准地价,使地价测算更为合理，规范. 同时考虑到说明（2),(3）,（4）, 在测算地价时加入" 操作系数"概念，以准确测算必须交纳的土地出让金比例。

附件：（1） 1—10 类地区土地出让金标准价；(2) 土地出让金修正系数表（二）。

征地及拆迁补偿费:详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支范围.说明：(1）测算时亦可依据《基准地价表》，计取"土地开发及其它费用"的数据。

二。

前期工程费：（取值在40—120元/平米）1.临时水，电,路,场地平整费依据：1992年建安工程定额；标准:按实际发生工程量计算;说明：施工现场千差万别，通常按建筑面积5—15元/平米,或建安工程费的1％。

2。

规划，测量,勘察，设计费：依据：原国家建委（79）建发设字第315号文, 国家计委计字（1984）596号文，建设部（1991）第150,316,425号文;国家物价局,建设部［1992]价费字375号。