注塑部碎料拌料员工绩效考核制度

注塑车间绩效考核方案一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。

三、原则：1、公平、公开、公正2、定期化与制度化3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。

四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。

2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）3、生部部负责月度绩效的审核和发放。

四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。

2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。

3、新进员工试用期间不参与绩效考核。

4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。

5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。

五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。

2、质量考核；a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自检工作，发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人，B、每班次产品合格率低于98%的，每低于一个百分点扣一分，当天最高扣三分，C、出现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小予以赔偿。

3、设备维护保养考核；a、为了加强设备管理，全面实施维护保养工作，我们要做到每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。

B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。

C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。

4、劳动纪律考核；车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度，积极配合车间的安排的各项工作。

a、出现一次违反规章制度的扣三分。

B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。

注塑部部门绩效考核细则注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。

范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。

部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。

1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。

实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。

95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。

：1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。

（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。

3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。

注塑拌料员绩效考核注塑拌料员是生产注塑制品的关键岗位之一，其工作内容主要涉及原材料的配制、配货和检测等方面。

为了使企业生产有序、高效，保证生产质量和工作效率，必须对注塑拌料员的绩效进行严格考核。

一、考核指标1. 生产效率生产效率是评价注塑拌料员工作表现的主要指标。

该指标涉及生产产量、质量、成本等方面，主要包括原材料配制的准确率、塑料颗粒的配送速度、设备故障处理速度、操作规范程度等。

2. 原材料管理原材料管理是保证生产质量的关键环节。

该指标涉及原材料的种类、品质、供应、使用等方面。

主要包括原材料存储、配送和监管等。

3. 技术水平技术水平是指注塑拌料员掌握的生产技术、设备操作技能和熟练度。

该指标涉及设备的操作方式、生产技术流程等方面，主要包括设备的操作规范性、班组的生产技术水平、设备的保养情况等。

4. 安全生产安全生产是企业生产的基础。

该指标涉及注塑拌料员的安全生产意识和安全问题处理能力。

主要包括遵纪守法，严格执行操作规程、发现问题及时处理等方面。

二、考核流程1. 定期考核企业应定期对注塑拌料员进行绩效考核，每个考核期原则上不少于一个月，可根据企业生产周期和管理要求进行调整。

2. 考核方法绩效考核可以采用定量和定性相结合的方法进行。

定量考核主要依靠生产效率等数据指标进行，定性考核主要通过实地观察、访谈、自评等方式进行。

3. 考核结果考核结果应当客观、公正、公开。

考核结果可以通过通报表扬、培训提升等形式进行反馈，也可以作为评定薪酬、晋升职称等重要依据。

三、考核注意事项1. 制定科学合理的考核标准。

企业应根据具体情况，制定合理、科学的考核标准，既要考虑到生产经济效益，又要注重维护注塑拌料员的权益和尊严。

2. 考核和激励相结合。

企业应对注塑拌料员的考核结果进行适当的激励，如通报表扬、奖金、晋升等，既体现了对其劳动成果的认可，又能够激励员工积极性和创造性。

3. 建立长效机制。

为了保证考核的长期有效性，企业应建立健全的长效机制，包括完善的考核标准、规范的考核流程、全面的考核内容、有效的考核结果反馈等。

注塑奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范注塑部门员工的工作行为，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，增强团队凝聚力。

2. 本制度适用于公司注塑部门全体员工。

二、奖励制度1. 绩效奖励- 员工每月绩效考核得分在90分以上者，给予当月工资5%的奖励。

- 连续三个月绩效考核得分在90分以上者，额外给予一次性奖金。

2. 安全生产奖励- 无安全事故记录的班组，每季度给予班组总额1000元的奖励。

3. 创新奖励- 对于提出有效改进措施，经实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予500-2000元的奖励。

4. 团队奖励- 年度评选优秀团队，根据团队整体表现，给予团队总额3000-5000元的奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 每次迟到或早退30分钟以内，扣除当日工资的10%。

- 每月累计迟到早退超过3次，额外扣除当月工资的5%。

2. 生产事故- 因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，扣除当月工资的10%-50%。

3. 质量不合格- 因个人原因导致批量产品不合格，扣除责任人当月工资的20%-50%。

4. 违反操作规程- 未按规定操作设备，每次扣除工资的5%。

5. 严重违纪- 包括但不限于盗窃、故意破坏设备、严重违反公司规章制度等，视情节轻重，扣除当月工资的50%-100%，直至解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚事项由部门主管提出，经部门经理审核后执行。

2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为年终考核的依据之一。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由注塑部门负责解释。

2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。

3. 本制度经公司管理层审议通过，修改和废止亦同。

注塑员工绩效考核及考核流程一、绩效考核的目的。

咱为啥要对注塑员工进行绩效考核呢？这可不是为了为难大家哦。

绩效考核就像是一场游戏里的积分系统，是为了让大家清楚自己的工作成果，知道自己哪里做得棒，哪里还能进步。

对公司来说呢，通过这个考核能发现哪些地方需要改进，哪些员工是超级厉害的，值得奖励，这样整个注塑部门就能变得更厉害啦。

二、绩效考核的内容。

1. 工作质量。

这可是很重要的一点呢。

注塑出来的产品得符合标准才行。

比如说，产品不能有裂缝、变形或者尺寸不对的情况。

就像咱们做蛋糕，要是蛋糕烤得歪歪扭扭，卖相不好，顾客肯定不乐意呀。

如果注塑员工做出来的产品质量一直都很高，很少出现问题，那在这一项上肯定能得高分。

2. 工作效率。

在注塑车间，时间就是金钱。

员工干活儿的速度也很关键。

比如说，在规定的时间内能够完成更多的注塑任务，而且还不影响质量，那就是效率高的表现。

这就像跑步比赛，同样的距离，谁用的时间短，谁就厉害。

不过呢，咱也不能光求快，不顾质量，得又快又好才行。

3. 工作态度。

这一点也不能忽视。

态度积极的员工就像小太阳一样，能给整个车间带来活力。

他们遵守车间的规章制度，按时上班，不早退，对工作充满热情，还能主动帮忙解决问题。

要是有员工总是消极怠工，那肯定是不行的。

4. 安全意识。

注塑车间里有不少机器设备，安全可是头等大事。

员工得时刻注意安全，按照操作规程来工作，不能图省事就违规操作。

要是有员工在安全方面做得特别好，经常提醒别人注意安全，那也是很值得表扬的。

三、考核流程。

1. 设定目标。

在每个考核周期开始的时候，主管要和注塑员工一起设定目标。

这个目标要具体、可衡量、可实现。

比如说，这个月要生产多少合格的注塑产品，废品率要控制在多少以内。

主管不能瞎定目标，得根据实际情况来，要让员工觉得有挑战性，但又不是完全做不到。

2. 日常观察。

主管在平时的工作中要多留意员工的表现。

不能总是坐在办公室里，要到车间里去走走看看。

看到员工做得好的地方，要及时表扬；发现问题，也要马上指出来，让员工能够及时改正。

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注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。

2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。

3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。

3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。

3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。

3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。

核准：制定：。

注塑部绩效考核管理程序第一篇：注塑部绩效考核管理程序注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。

牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。

2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。

3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。

3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。

一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。

1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。

1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。

1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。

1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。

1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。

1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。

1.3.2当班地面无积油、水得10分。

1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。

1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。

1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。

1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。

1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。

（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。

注塑车间绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工的工作效率、质量控制和团队合作情况，评选月度优秀员工。

- 月度优秀员工将获得奖金和荣誉证书。

2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的整体表现，评选季度优秀员工。

- 季度优秀员工将获得更高额度的奖金及额外福利。

3. 年度绩效奖励- 年度绩效评估，根据员工全年的表现，评选年度优秀员工。

- 年度优秀员工将获得年终奖金、旅游奖励或其他形式的奖励。

二、绩效惩罚制度1. 质量事故惩罚- 发生质量事故时，根据事故严重程度，对相关责任人进行经济处罚。

- 严重质量事故将导致责任人被暂时停职或解雇。

2. 工作纪律惩罚- 迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为将受到相应的处罚。

- 屡次违反工作纪律的员工将受到加重处罚。

3. 安全事故惩罚- 发生安全事故时，根据事故原因和责任，对责任人进行处罚。

- 重大安全事故将导致责任人被解雇，并可能追究法律责任。

三、绩效考核标准1. 工作效率- 根据生产任务完成情况和生产效率进行考核。

2. 质量控制- 根据产品合格率和返工率进行考核。

3. 团队合作- 根据员工之间的协作情况和团队精神进行考核。

4. 安全生产- 根据安全生产记录和事故率进行考核。

四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由班组长对员工进行初步考核。

2. 季度考核- 每季度末由部门经理对员工进行综合考核。

3. 年度考核- 每年末由公司高层对员工进行年度绩效考核。

五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。

2. 公司设立专门的申诉委员会，对申诉进行复核，并做出最终决定。

六、制度的修订与完善1. 公司将定期对绩效奖罚制度进行评估和修订。

2. 鼓励员工提出建设性意见，以不断完善和优化制度。

请注意，以上内容仅为示例，具体制度的制定应根据公司实际情况和员工需求进行调整和完善。

类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。

二、适用范围：注塑部所有人员。

三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。

每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。

绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。

注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。

制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。

4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。

5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。

6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。

7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。

8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。

第一章总则第一条为了提高注塑厂生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条注塑厂绩效考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作等方面为考核内容，以实现个人与企业的共同发展。

第二章考核原则第四条公平原则：绩效考核过程公开、公正、公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。

第五条客观原则：绩效考核结果以事实为依据，避免主观臆断。

第六条动态原则：绩效考核体系应随企业发展战略和市场需求的变化而调整。

第七条发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和企业发展，实现双赢。

第三章考核内容第八条岗位职责：考核员工是否完成岗位规定的工作任务，是否达到岗位要求的标准。

第九条工作业绩：考核员工在工作中取得的成果，包括产量、质量、成本控制等方面。

第十条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。

第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协调能力等。

第四章考核方法第十二条定量考核：通过数据统计、报表分析等方法，对员工的工作业绩进行量化考核。

第十三条定性考核：通过观察、评价、反馈等方法，对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性考核。

第十四条 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方面的评价，对员工进行全面考核。

第五章考核流程第十五条考核周期：注塑厂绩效考核分为月度、季度、年度考核，具体周期由企业根据实际情况确定。

第十六条考核准备：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核指标和标准。

第十七条考核实施：各部门负责人组织员工进行自评，同时收集上级、同事、下级、客户等多方面的评价。

第十八条考核结果反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。

第十九条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩制度第二十条奖励：对考核优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升、培训机会等。