注塑厂薪酬制度

第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目6%25%37%32%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上12%21%31%36%合资企业外资企业民营企业国有企业17%11%30%52%9%26%27%38%硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上28%16%30%46%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无8%16%33%43%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。

第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。

注塑部员工绩效奖罚制度
开机人员：
当月奖金70元；
A、压模一次扣20元；
B、产品质量须返工当天没有返完扣10元；
C、下班没有擦干净机器扣5元；
D、说话聊天、打瞌睡、不服从上司工作安排各扣10元；
E、批锋数量不达标扣5元。

打料人员：
当月奖金80元；
A、料房及机器清洁卫生没有扫干净扣10元；
B、配错料或打错料扣20元；
C、到机台说话聊天扣10元；
D、机器等完全没料再加扣5元；
E、上班睡觉扣20元。

培训及上下模人员：
当月奖金100元；
A、每次换模，机器没有搞好清洁卫生扣10元；
B、机器没有按时加油以及保养好扣10元；
C、没有培训好员工看产品质量以及看啤机扣10元；
D、上班睡觉扣50元；
E、工具没有收拾整齐摆放好扣5元。

领班人员：
当月奖金100元；
A、员工纪律没有管好扣10元；
B、上班睡觉扣50元；
C、各台机的配料、用料以及水口比例没安排好的扣20元；
D、机器正常，生产效率过低扣20元。

注：（上班玩手机扣50元，迟到3分钟扣5元）以上人员当天没有被扣打“√”
主管：审核：。

第一章总则第一条为规范注塑厂人员价格管理，保障企业经济效益，提高员工积极性，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条注塑厂人员价格管理制度应遵循公平、合理、公开、透明的原则。

第二章岗位工资体系第四条注塑厂岗位工资体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分。

第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准和企业实际情况，结合岗位性质和员工技能水平，确定各岗位的基本工资。

第六条岗位工资：根据岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按照一定的比例发放绩效工资。

第八条奖金：根据企业年度业绩、员工个人贡献等因素，设立奖金制度。

第三章人员招聘与薪酬管理第九条注塑厂人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行招聘。

第十条新员工入职前，应明确薪酬待遇，签订劳动合同，确保双方权益。

第十一条员工薪酬调整：根据国家政策、企业效益、岗位变动、员工绩效等因素，定期对员工薪酬进行调整。

第十二条员工晋升：根据员工的工作表现、技能水平、工作年限等因素，设立晋升机制，保障员工职业发展。

第四章薪酬发放与福利第十三条薪酬发放：注塑厂实行月薪制，每月发放一次工资，特殊情况可适当调整。

第十四条员工福利：注塑厂根据国家规定和企业实际情况，为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。

（三）节日慰问、生日礼品等。

（四）定期体检、员工培训等。

第五章员工绩效管理第十五条注塑厂设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

第十六条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

第十七条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第六章培训与发展第十八条注塑厂注重员工培训与发展，为员工提供以下培训机会：（一）岗前培训：对新入职员工进行岗位技能、企业文化等方面的培训。

第1篇第一章总则第一条为规范公司注塑部员工薪资管理，确保员工工资的合理性和透明度，激发员工工作积极性，提高部门整体工作效率，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司注塑部所有正式员工，包括生产一线操作工、技术员、管理人员等。

第三条注塑部薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。

第二章薪资构成第四条注塑部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家法定最低工资标准及公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工月度、季度或年度工作绩效评定，体现员工个人能力和工作成果。

第八条加班工资：按照国家规定，员工加班应支付加班工资，具体标准按国家相关法律法规执行。

第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、先进工作者奖等，根据公司年度经营业绩和员工个人表现进行发放。

第三章薪资调整第十条注塑部员工薪资调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平、物价变动等因素，每年进行一次薪资调整。

第十二条临时调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等原因，可进行临时薪资调整。

第四章薪资发放第十三条注塑部员工薪资按月发放，具体发放时间为每月的15日（如遇法定节假日或周末，则提前至前一个工作日发放）。

第十四条薪资发放采用银行转账方式，确保员工薪资安全、及时到账。

第五章薪资核算与审批第十五条注塑部薪资核算由人力资源部门负责，具体流程如下：1. 员工提交考勤、绩效等相关资料；2. 人力资源部门进行薪资核算；3. 核算结果经部门经理审核；4. 人力资源部门审批；5. 薪资发放。

第十六条注塑部薪资调整、发放等事项需报公司总经理审批。

第六章薪资保密第十七条注塑部员工薪资信息属于公司内部机密，员工应严格保密，不得泄露给无关人员。

第七章附则第十八条本规定由公司人力资源部门负责解释。

注塑廠生产计件工资方案
一.目的:为了提高员工的作业积极性,体现多劳多得,使股东的每一分工资款付出,透明去处。

二.范围:生产全体,料房全体,计划,品质,生技,修模人员,洗铝杯人员,行政招聘.
三.作业员计件方案.
基数名词解释
1.产品计件BOM表周期:一款产品在满足品质要求的最快最好的每一模生产时间为BOM周期.
2.班产:作业员在當班1台機上按该产品BOM周期完成11.5小时的产品合格收货数为班产.
3.日薪工资基数:作业员完成1个班产所得的工资为150元为日薪基数.
4.产品单价:150元÷班产=该产品单价.
5.打杂工价:因机台,模具,材料异常,转模,或其它原因停机,领班安排其它工作的每1小时工价为10元.
6.产品计价标准:产品经品质人员验收入仓后才可计件,不合格不计件,经返修好后,可计件.
7.客退品处理标准:产品送到客户手中后而退货的,另按公司考核规定处理.
8.单机加工费达成率:当班产值数÷班产=达成率(取小数点后4位数）。

注塑行业销售薪酬制度模板一、前言在注塑行业中，销售人员的薪酬制度是企业激励销售团队、提高销售业绩的重要手段。

合理的薪酬制度能够激发销售人员的积极性和创造力，进而提高企业的市场竞争力和盈利水平。

本文为您提供一份注塑行业销售薪酬制度模板，以供参考。

二、基本工资制度1. 销售人员的基本工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。

2. 岗位工资：根据销售人员的岗位等级设定，分为高级销售经理、中级销售经理、初级销售经理、销售代表等岗位，不同岗位的岗位工资标准有所不同。

3. 绩效工资：根据销售人员当月的销售业绩完成情况进行考核，绩效工资占基本工资的50%。

三、提成制度1. 销售提成：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例进行提成。

提成比例根据产品种类、客户类型和销售难易程度等因素进行设定。

2. 年度累计提成：销售人员年度累计销售额达到一定数额后，可获得年度累计提成。

年度累计提成标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。

3. 团队提成：销售团队当月完成销售任务后，按照团队业绩分配规则，给予销售团队成员相应的提成。

四、奖金制度1. 销售奖金：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例发放奖金。

奖金比例根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。

2. 季度奖金：销售人员季度销售额达到一定数额后，可获得季度奖金。

季度奖金标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。

3. 年度奖金：销售人员年度销售额达到一定数额后，可获得年度奖金。

年度奖金标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。

五、其他福利1. 交通补贴：根据销售人员的工作性质和出差频率，给予一定数额的交通补贴。

2. 通讯补贴：根据销售人员的工作性质，给予一定数额的通讯补贴。

3. 住宿补贴：对于经常出差的销售人员，根据出差地点和住宿标准，给予一定数额的住宿补贴。

4. 社会保障：为企业员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

5. 带薪年假：根据国家规定，为员工提供带薪年假。

----塑胶公司注塑车间薪资管理制度目的：为充分调动员工积极性，体现产能奖方式，更有效提高生产效率，达到公司与员工双赢。

原则：多劳多得，公平公正、透明。

实用范围：本规定适用于注塑车间内部。

制度具体内容：工资构成：基本工资+岗位工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款一、试用期工资：1500元整(试用期为一个月)，岗位工资200.试用期内如能快速达到老员工作业水平，可以书面申请提前转正.二、转正后工资：1、基本工资：1500元整,岗位工资300.2、工龄工资：1个月≤△≥3个月每月20元;4个月≤△≥6个月每月60元;7个月≤△≥12个月每月110元整;一年以上每个月160元整。

3、满勤奖：每月员工正常出勤26天为满勤，满勤奖200元整。

①公司正常情况下放假满勤奖计算方法: 200/26*出勤天数;②在公司正常安排下因个人请假原因导致未达满勤天数的,不享受满勤奖励;以下情况不作满勤：◆当月有旷工记录的不算满勤；4、补贴：①每个晚班补贴5元；②餐费8元/工作日。

5、奖励：①超产奖；②以通报形式和公司相关考核制度为准的评优；6、罚款：以通报和公司相关考核制度为准；◆请假：①事假:在公司正常安排下能够在当月补齐满勤天数的可以享受满勤奖励.②病假:需出具镇级及以上医院病历和医嘱，当日工资不计，同时可免于考核；③婚假:法定年龄的公司将给于带薪假期；④产护假:公司将给予按公司所处当地最低工资标准发放带薪假期。

◆旷工: ①有旷工记录,不论出勤天数不享受当月满勤奖励,当月旷工第一天的取消当月满勤奖励，当月累计第二天旷工的将以100/天的负激励.薪资计算公式：实发工资=(基本工资+岗位工资)/26*出勤天数+加班工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款加班工资:=基本工资/26*1.5*加班天数★本薪资管理办法解释权归注塑车间芜湖-----塑胶公司。

注塑部工资核算制度一、制度目的为规范注塑部工资核算管理，提高工资核算质量和效率，确保工资核算公正合理，制定本制度。

二、工资核算对象本制度适用于注塑部所有在岗职工的工资核算。

三、核算项目注塑部工资核算包含以下项目：1.基本工资：按照职工岗位、工龄、学历等条件计算确定的工资；2.绩效工资：按照职工的工作表现和工作业绩计算确定的工资；3.奖金：包括月度绩效奖、年终奖、节日福利等；4.补贴：包括公积金、社保、交通补贴等制度规定的各项补贴；5.扣款：包括个人所得税、社保、罚款等。

四、核算办法1.记录考勤：所有在岗职工需按规定刷卡或签到，考勤记录要及时、准确地记录在考勤表中。

2.计算基本工资：按照职工岗位、工龄、学历等条件计算基本工资，工资核算表中应显示其计算过程和结果。

3.计算绩效工资：绩效工资应根据职工的工作表现和工作业绩进行计算，相关数据应及时记录在绩效核算表中，并按规定进行审核和批准。

4.发放奖金和补贴：节假日福利、月度绩效奖、年终奖等奖金和各项补贴应按照规定及时发放。

5.扣款处理：个人所得税、社保、罚款等款项应按规定自动扣除。

如有特殊情况需进行人工修改，应由相关人员进行处理并进行说明。

五、责任制1.HR部门负责组织工资核算工作，制定并推行工资核算制度；2.支持部门负责提供相关工资核算数据，并对数据的真实性和准确性进行核实和审批；3.注塑部经理负责对工资核算结果进行审核和批准，对工资核算制度进行监督和改进。

六、绩效管理制度为了确保绩效工资核算公正、公平，注塑部制定了相应的绩效管理制度。

制度包括绩效考核标准、考核流程、考核结果处理等内容，以确保绩效考核的客观性、准确性和公正性。

七、附则本制度未尽事宜，由HR部门、注塑部经理共同商讨确定。

注塑工程经理薪酬制度规定第一章总则第一条为了规范注塑工程经理的薪酬制度，提高员工的工作积极性和激励员工的工作热情，根据公司的实际情况，制定本薪酬制度规定。

第二条本薪酬制度适用于所有公司的注塑工程经理，公司的发展部门和投资管理部门应按照本薪酬制度规定的内容执行。

第三条注塑工程经理应遵守国家法律法规、公司制度和公司规章制度，在工作中要积极履行职责，不得有违法违纪行为。

第四条注塑工程经理应当按照公司规定的标准和流程进行工作，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。

第五条注塑工程经理在规定时间内提交工作报告、工作计划和工作总结，及时向公司汇报工作进展和问题。

第六条本薪酬制度规定定期进行评估和调整，以确保薪酬制度的公平性和合理性。

第二章薪酬构成第七条注塑工程经理的薪酬由基本工资、绩效工资和奖金组成。

一、基本工资：基本工资由公司按照国家规定的最低工资标准确定，根据员工的工作经验和职务级别进行调整。

二、绩效工资：绩效工资由公司根据员工的工作表现和工作成果确定，绩效考核结果分为优秀、合格、亏损三个等级。

三、奖金：公司根据员工的工作表现和工作成果发放奖金，奖金计算标准由公司规定。

第八条注塑工程经理还享有其他福利待遇，如带薪年假、医疗保险、职工培训等。

第三章薪酬计算第九条注塑工程经理的工资按月发放，工资计算公式为：工资=基本工资+绩效工资+奖金。

第十条基本工资按照员工的工作年限和职务级别确定，公司将员工划分为初级、中级和高级三个级别。

第十一条绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，表现优秀的员工可获得更高的绩效工资。

第十二条奖金根据员工的工作表现和工作成果确定，公司将员工分为A、B、C三个级别，奖金发放标准由公司规定。

第四章薪酬管理第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整注塑工程经理的薪酬政策，保障员工的合法权益。

第十四条注塑工程经理的薪酬按月结算，公司成立薪酬管理团队，对注塑工程经理的薪酬计算进行监督和审核。

注塑部工资核算制度1. 制度目的为了明确注塑部工资核算的规范、程序以及补贴标准等，制定注塑部工资核算制度，以维护注塑部员工权益，加强注塑部工资管理。

2. 适用范围本制度适用于公司注塑部管理层及全体员工。

3. 工资核算规范3.1 员工工资核算基本规范1.工资核算周期为一个月，按月结算；2.工资标准按个人签订的劳动合同规定的薪资水平执行；3.工资组成包括基本工资和绩效薪酬，绩效薪酬的计算标准由公司注塑部确定；4.工资发放由公司人力资源部门负责，每月10日前支付上一个月的工资。

3.2 工资核算流程1.公司注塑部管理层将工资单、考勤表和绩效考核结果提交至公司人力资源部门；2.人力资源部门进行审核并计算，确认工资发放金额；3.人力资源部门将工资单、考勤表和绩效考核结果反馈至注塑部管理层，注塑部管理层进行审核确认；4.工资核算完成后，由人力资源部门发放工资。

3.3 补贴标准1.岗位津贴：不论是否有工龄要求，凡是在公司注塑部工作满3个月及以上，均享有岗位津贴；2.夜班津贴：夜班津贴标准按人民币20元/晚计算；3.加班补贴：正常工时内完成工作，不予补助；超出正常工时，工作时间每天不得超过3小时，加班时段在21:00-06:00，按国家劳动法规定执行加班工资标准；4.交通补贴：为减轻员工负担，公司按员工工作地与公司间的远近，发放交通补贴。

5.其他补贴：公司注塑部针对性制定相关员工福利政策和社会保险规定。

4. 管理措施1.按照法律法规和公司规定支付员工工资；2.遵守合同约定合理制定绩效标准；3.严格执行考勤制度，保证工资核算的准确性；4.岗位津贴、夜班津贴、交通补贴和其他补贴按照规定发放；5.员工提出加班申请后，经注塑部管理层批准，确保加班工资支付准确无误。

5. 绩效评估公司注塑部管理层应建立绩效考核制度，并对员工进行绩效评估和考核，对优秀员工适时进行奖励和提高。

6. 附则本制度未尽事宜由公司注塑部管理层和人力资源部门协商解决。

注塑部员工工资调整方案为了改变注塑部员工生产积极性不够、品质观念淡薄、做多做少做快做慢工资一个样的现状，特做如下方案：
一：员工工资与生产效率挂钩。

1、所有一线机台操作员均参与考核（临时工除外）。

2、员工工资共分为三个等级：13元/小时、12.5元/小时和12元/小时。

3、月生产效率在车间排名前5名的员工工资按13元/小时，第6到第10名按12.5元/小时计算，其余剩余人员按12元/小时计算。

二：考核具体方案。

1、生产效率：实际生产良品数量除以理论生产数量即为生产效率。

2、产品的生产周期由领班报备，主管进行监督，以此推算出理论生产数量。

3、生产过程中出现机台异常、物料异常及其它原因导致生产过程中的工时浪费，由作业员在当天下班时报备领班（领班监督工时的准确性），在核算当天的生产效率时应把浪费的工时扣除。

4、难做产品在正常生产效率的基础上给予开机员工
增加2%-5%的生产效率（由领班与主管讨论确定那些产品应该增加生产效率及增加的百分比）。

5、由作业员自身原因导致所做产品不良而重工，直接扣除当天10%的生产效率，批量报废直接扣除当天50%生产效率。

6、每天由领班依生产报表计算每位员工当天的生产效率并张贴公告，月底由主管汇总并公布当月生产效率排名前10的员工，并提交人事部核算工资。

7、请假超过1天不参与考核。

三：以上方案从5月1日开始执行！
注塑部：***
2018年4月。

注塑部工资核算制度一、制度背景本公司注塑部门是一个重要的制造车间，为了保障员工的收入、激励员工的工作积极性，特制定本制度，规范注塑部工资核算。

二、适用范围本制度适用于所有注塑部门的员工，包括正式员工和临时工。

三、工资核算标准1.薪资结构：本部门采取固定工资+绩效工资的形式，其中固定工资为岗位基础工资，绩效工资采取考核制度，由考核考核等级决定。

2.岗位基础工资：根据员工入职岗位、学历、工作年限等情况确定，每年2月1日进行调整。

3.绩效工资：每个月底进行考核，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级，等级由注塑部门经理确定。

4.职务津贴：按照公司岗位职责确定，每年2月1日进行调整。

5.加班工资：按照国家法定标准执行。

四、工资发放时间1.工资发放周期为月结，每月的最后一个工作日进行发放。

2.工资核算以考勤管理系统为准，员工须按时打卡并按规定提交请假申请。

五、工资管理1.工资保密制度：对员工的工资、个人信息、岗位等级等进行严格保密，禁止外泄。

2.工资调整制度：公司每年2月1日进行工资调整，企业需要调整时，要比较正当合理的理由，经过协商后实施。

3.工资支付制度：公司每月的最后一个工作日进行工资支付，员工须按时打卡并按规定提交请假申请，公司不承认旷工及迟到、早退等行为。

4.工资查询及申诉制度：公司设立工资查询及申诉机制，员工可以通过内部网站查询自身工资信息，并在规定时间内提出申诉。

六、工资核算的监督管理1.工资核算由公司财务部门和注塑部门负责，共同制定核算准则，并对核算结果进行监督。

2.公司将制度公布于公司内部网站，员工方便查阅。

3.对于违反工资核算准则的员工，按照公司规定进行惩罚，同时降低其年度考核等级。

七、制度的执行与修订1.公司将制度公布于公司内部网站，员工方便查阅。

2.任何员工都有权对本制度提出修订或建议，由公司人力资源部门进行研究并修改。

3.修订后的制度应重新通知所有员工并公布于内部网站，正式执行。

制定姚志军审核批准版本A0 页码1/2一、新员工计薪方式(入职1个月内)1.计薪方式：工资收入=计时时薪11.53(底薪2030/22天/8H)*上班时间2.新进员工作业考核：入职时长产能要求/11H（良品）备注第一周1000PCS第二周1100PCS 低于1000PCS者，以试用不合格处理第三周1200PCS 低于1100PCS者，以试用不合格处理第四周1300PCS 低于1300PCS者，以试用不合格处理二、非计件产品注塑生产计薪方式：时薪11.53元(底薪2030/22天)*上班时间+加班补贴5元/H+宵夜补贴4元/天（夜班人员）；三、生产异常情况处理1.生产异常处理原则第一、设备/模具异常调机，技术人员可预见在0.5H内解决改善好恢复生产，主机手原地等候开机，不予计薪；第二、异常调机/停机超0.5H，优先安排到其他计件岗位工作，工资按新岗位计件单价核算；第三、无合适计件岗位安排时，可安排进行其他辅助工作，如返工/加工不良品等，原则上时间不得超过4H，工资按计时工价（11.53元/H）；第四、可预见停机时间较长的，或无法安排其他岗位工作的（超4H），放假处理；2.生产异常处理计薪方案：类型异常处理办法工资计算1. 原岗位待开机不予补时计薪2. 调至其他计件岗位计件工价：按新岗位计件单价核算3. 安排其他辅助工作计时工价：2030÷22÷8=11.53元/H4. 无法安排其他岗位放假处理制定姚志军审核批准版本A0 页码2/23.实际操作说明1.当班机台所生产实际产能数量，经由IPQC抽检合格并盖“PASS”印章方可作良品计算；2.尾数（未满箱，200PCS/箱）外箱标记“尾数”二字，经由IPQC抽检合格后当班入库计数3.当现场抽检发现不良，判定“NG”，由当事作业员义务重工；4.批量性不良造成下工段(皮具部包装工段）退货，由下工段品检员开具《品质异常单》并召集一楼领班及IPQC现场确认，并现场给予处理方案；5.不良比例达3%-5%流入下一道工序，由当事操作员工义务返工；6.不良比例超5%流入下一道工序，责任划分生产（主管、领班、组长）占75%，品质占25%，将追究责任当事人并视实际不良严重程度提报处罚；7.计件人员每天必须如实地填写生产日报表内各项数据，以便核实和统计计件工资；如有工作人员虚报（多报）生产数量或以次充好，被发现后将进行批评教育且扣除当日计件工资的50% 4.附件1.《异常工时补偿申请表》2.《注塑部产能、计件、计时表》异常工时补偿申请单日期机台/员工姓名异常时间异常原因异常责任人申请补时领班确认品管确认开始时间恢复时间部门经理审批：生产文员确认：。

深圳市东江塑胶制品有限公司---注塑厂工资制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合东江公司注塑厂成长与发展战略的工资体系和工资政策，规范工资管理，建立起有东江公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现东江公司的可持续成长与发展。

第二条基本原则工资制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1．业绩导向原则。

把绩效考核的结果作为确定工资的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。

鼓励员工在提高工作效率和为东江公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。

2．效益优先，兼顾公平原则。

东江公司注塑厂不在价值分配上搞平均主义，工资必须向为东江公司注塑厂持续创造价值的员工倾斜，向东江公司注塑厂的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3．可持续发展原则。

工资的确定必须与东江公司及注塑厂的发展战略相适应，必须与东江公司及注塑厂的整体效益的提高相适应。

通过工资来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高东江公司的核心竞争力。

第三条工资模式根据职位评价的结果，注塑厂的主体工资模式将分为两类：职位评价结果在第8职等（包括第8职等）以上的职位采用职务职能制工资体系，即：基本工资 + 绩效工资深圳市智晨企业管理咨询有限公司其余职位（职位评价结果在第8职等以下职位）采用岗位工资制，即：岗位工资+绩效工资基本工资是依据职位价值评估和职位等级确定的工资。

绩效工资是依据员工在相应考核时段的考核结果所确定的工资。

第四条工资结构注塑厂依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。

注塑厂将依据业务发展和外部环境的变化，确定基本工资、绩效工资等工资的内部动态比例。

表一职务职能工资制职位基本工资与绩效工资比例适用职系与职级基本工资季度绩效工资年终绩效工资7：3 （1）管理8级及以上（2）技术5级及以上（3）专业行政3级及以上薪点值×70%（薪点值×30%）×50%（薪点值×30%）×50%注：季度绩效工资：年度绩效工资=5：5以上比例可作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例，但每个职位与个人不一定严格按此比例执行。

注塑车间计件工资暂行办法为了充分调动员工工作积极性，本着各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则特制订本办法。

1．计件范围：注塑岗位的所有员工，采取计件工资制。

2．新进的员工，第一个月保底工资1050，月达不到1050元，公司补到1050元，第二个月按公司计件单价执行，多劳多得，月工资做不到1050，公司不再补。

但按政府规定的底保工资补足。

如第三个月在做不到900元/月，公司予以辞退。

3.一个月上满28天的全勤奖30元。

星期天工作按统一规定加补贴，工龄补贴按规定执行。

4．有效计件数的计算：按本班本人生产的经检验员盖章确认合格的，现场统计员统计签字（或盖章）的数量，既ERP合格入库的数量。

并按日报制度由车间统计员录入工资系统。

生产部审核月累积工资，并根据第2条规定逐一核定有关意见报公司办、财务部。

5．计件工资的“加权系数”仍按公司统一规定由质量部考核，按本班本人自检合格的报检数÷开模毛件数，计算质量考核指标“Z10注视件合格率≥97.8%”的成绩，结合其它表现确定“加权系数”。

如果未按作业指导书操作和按检验标准进行自检，或发现了问题未及时报告当班管理员处置，造成批次不合格的，应在班后进行无尚挑选，所造成的直接经济损失，按公司的有关规定处罚。

6．计件单价核定：（1）有效作业时间：每班的有效作业时间按11小时（在机台操作时间）；（2）第8版注塑计件工价还保存在当前通用工资软件系统，按照当时核算单价的基准工资900元/月与现行计时基准工资1350元/月的比值调整（见2008年10月11日会议纪要），既按1.5倍系数修整，就可作为现行注塑计件工资自动计算。

（对模原则上按对计数计价）；(3) 新增注塑件类型时，先由产生部确定注塑“工序代码”，进行工资软件的初始化，使制令单下达、报工统计能及时进行。

后核定计件单价，按：X≈45元÷（11全天工时×60分钟×60秒）×产品周期时间÷产品出模数量。

注塑车间计件工资管理规定为加强注塑车间工作效率，实行“多劳多得、品质优先”，促进员工积极性，特对车间计件工资作出如下管理措施：一、员工计件工资管理：1、员工计件工资的原则上是1人1机。

但是，公司为实现双赢创收，鼓励员工1人操作两台或以上注塑机，并对此作出规定：1.1各员工在个人操作技能允许情况下尽量做到每个人都有机会多开机，尽可能做到公平合理。

1.2原则：员工多开机须以“保证产品质量”为前提，若为了多开机或者在多开机的过程中出现质量问题不予补贴，同时将追究责。

1.3在上班时间内严禁员工私自调整注塑机参数；如有员工为了不执行多开机的规定而故意将机台整体调慢，并且因此种原因造成员工所开机台未能达标的，将追究当班领班和员工责任；1.4多开机的工资标准与计算方法：如开2台注塑机则以本人小时工资*1.4倍。

2、注塑机模周期管理：如有员工在公司规定标准模周期的基础上，在保证产品质量前提下须向当班领班提出申请，经当班领班和品质管理部门共同确认后方可进行调整模周期；同时，给予奖励。

2、1调机降周期后的产品质量需得到品检确认后方可进行生产，并保留首件；2、2调机降周期需保证产品质量为前提，若因降低周期使产品出现质量问题将追究当事人责任；2、3奖励分配方式：2、3、1、由员工先向领班对模周期进行下调申请的，该员工给予一次性奖励20元。

2、3、2由当班领班对模周期进行下调申请的，按以下方式计算：生产标准模周期-调整后生产周期*实际生产模数/3600*20元/小时（暂定）。

2、4对模周期上调，必须针对上调原因及上调幅度以书面方式进行上报，若未及时上报，对当班领班给予50元/次的处罚。

2、5超产奖规定：超产时间上限不能超过2小时，超过2小时的只记2小时。

二、领班提成工资管理1、注塑领班的基本工资不变，但是，每班须保证开4台注塑机的原则；超过4台以上分别给予奖励，具体如下：1、1每班开机5-6台，提成标准为370元/月/台（折算为：小时提成标准＝370/当月天数/12Ｈ），以此累计。

第一章总则第一条为规范注塑厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条注塑厂工资管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章工资构成第四条注塑厂工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工龄、地区等因素确定，保证员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、技能要求等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人工作业绩、团队合作、工作效率等因素确定，激励员工不断提升工作表现。

第八条奖金：包括年终奖、季度奖、项目奖等，奖励员工在特定时期或项目中取得的突出成绩。

第九条津贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴、餐补等，弥补员工在特殊工作环境下的额外付出。

第十条补贴：包括住房补贴、交通补贴等，提高员工生活水平。

第三章工资发放第十一条工资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司规定。

第十二条工资发放应通过银行转账或现金支付方式，确保工资及时、准确发放。

第十三条员工工资发放前，需进行工资核算，核算内容包括但不限于：请假、加班、绩效等。

第十四条工资核算完成后，财务部门应将工资发放名单及金额报人力资源部门审核。

第十五条人力资源部门审核无误后，财务部门将工资发放至员工银行账户或支付现金。

第四章工资调整第十六条工资调整分为定期调整和特殊调整。

第十七条定期调整：根据公司年度工资调整方案，结合员工岗位、绩效等因素，定期进行工资调整。

第十八条特殊调整：因员工个人原因（如升职、降职、岗位变动等）或公司经营需要，对员工工资进行一次性调整。

第十九条工资调整需经过人力资源部门审核，并报公司领导批准。

第五章工资保密第二十条工资属于员工隐私，公司应予以保密。

第二十一条员工不得泄露他人工资信息，公司不得要求员工相互比较工资。

第二十二条公司有权对泄露工资信息的行为进行追责。