个人与企业文化匹配度测评

个人与企业文化匹配度测评Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998个人与企业文化匹配度测评本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出你的答案并在十分钟内完成所有题目。

1、你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会A、对朋友说明你正在复习，没有时间，请他谅解B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2、毕业十年了，大学同学组织聚会，你会A、积极参与组织策划B、等待组织者通知时间、地点3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，你认为A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4、你的交友原则是A、朋友不可滥交B、朋友不嫌多5、你更喜欢下列哪种工作环境A、安静、可以独处B、热闹、可以讨论6、在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B、在会上据理力争，阐述该方案的优点7、你更喜欢下面哪种场合A、酒吧B、茶馆8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由你负责这次活动，你A、勉为其难，不愿承担责任B、欣然接受，乐于承担责任9、在聚会中，你通常A、侃侃而谈，成为谈话中心B、愿意充当忠实听众10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，你的反应是A、总结经验教训，为下一个项目作好准备B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11、工作中你更看重A、个人成就B、组织权力12、你的工作进度受到技术部门的拖延，你会A、等待技术部门主动配合完成你的工作B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13、对于公司新来的员工，你通常A、会主动与他们聊天以增进相互了解B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们14、对于团队合作方式，你更赞成下列哪种方式A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争B、不仅仅是合作，竞争也是必要的15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，你会A、非常关心地问他这两天怎么没来B、像往常驻机构那样打个招呼16、公司举行运动会，你在自己最拿手的比赛项目中输了，你会A、不服气，认为自己不应该输B、自我安慰，胜败及兵家常事17、你研发的新产品就要面世了，你更关注它的A、社会价值B、经济收益18、你的上司不拘小节，与下属打成一片，你认为他A、富有亲和力，是你喜欢的类型B、亲和力过多，不是你喜欢的类型19、在工作中，同事之间往往会有争论，你通常是A、参与辩论的某一方B、旁观者20、如果你在电梯里看到一个熟人，你通常会A、微笑，并询问对方近来可好B、打完招呼后保持沉默21、餐厅服务员态度不好，你通常会A、息事宁人，尽量避免冲突B、找经理投诉，要求改善22、你对同事提出的见解，第一反应是A、怀疑B、肯定23、你刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，你希望A、成员之间能够互相帮助，互相支持B、成员之间能够开诚布公地交流，争论24、你的项目组新加入两个成员，你更喜欢下列哪一个A、坦率直接的小王B、友好温顺的小李答题表答题人：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。

文化匹配度问卷（文化匹配度订立原则：以公司文化、高管风格、负责人文化及公司想要达到的文化为导向）共有26道题，从中选出5项最喜欢的和5项最不喜欢的：1.独立处理能力：独立工作，不需他人监督。

2.沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。

3.需要他人支持和鼓励：需要受到他人欣赏、鼓励和支持。

4.领导他人：能有效的组织并影响他人。

5.重视工作：将工作放在个人的利益之前。

6.升职机会：担任更大职责或更高的职位。

7.应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大。

8.进行多元化的工作：同时进行多项工作。

9.取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。

10.包容性：设身处地的为他人着想。

11.忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。

12.写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。

13.分析能力：对数据敏感，并能找出他们的规律。

14.成就感：面对工作上的不断挑战。

15.获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会。

16.指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能。

17.奖金制度：接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩。

18.应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广。

19.不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能。

20.创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。

21.处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。

22.能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作。

23.工作节奏快：能迅速完成工作。

24.成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖。

25.鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境。

26.积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界。

我最喜欢的五项：我最不喜欢的五项：各岗位文化匹配度参考标准。

个人与企业文化匹配度测评本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出你的答案并在十分钟内完成所有题目。

1、你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会A、对朋友说明你正在复习，没有时间，请他谅解B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2、毕业十年了，大学同学组织聚会，你会A、积极参与组织策划B、等待组织者通知时间、地点3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，你认为A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4、你的交友原则是A、朋友不可滥交B、朋友不嫌多5、你更喜欢下列哪种工作环境A、安静、可以独处B、热闹、可以讨论6、在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B、在会上据理力争，阐述该方案的优点7、你更喜欢下面哪种场合A、酒吧B、茶馆8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由你负责这次活动，你A、勉为其难，不愿承担责任B、欣然接受，乐于承担责任9、在聚会中，你通常A、侃侃而谈，成为谈话中心B、愿意充当忠实听众10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，你的反应是A、总结经验教训，为下一个项目作好准备B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11、工作中你更看重A、个人成就B、组织权力12、你的工作进度受到技术部门的拖延，你会A、等待技术部门主动配合完成你的工作B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13、对于公司新来的员工，你通常A、会主动与他们聊天以增进相互了解B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们14、对于团队合作方式，你更赞成下列哪种方式A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争B、不仅仅是合作，竞争也是必要的15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，你会A、非常关心地问他这两天怎么没来B、像往常驻机构那样打个招呼16、公司举行运动会，你在自己最拿手的比赛项目中输了，你会A、不服气，认为自己不应该输B、自我安慰，胜败及兵家常事17、你研发的新产品就要面世了，你更关注它的A、社会价值B、经济收益18、你的上司不拘小节，与下属打成一片，你认为他A、富有亲和力，是你喜欢的类型B、亲和力过多，不是你喜欢的类型19、在工作中，同事之间往往会有争论，你通常是A、参与辩论的某一方B、旁观者20、如果你在电梯里看到一个熟人，你通常会A、微笑，并询问对方近来可好B、打完招呼后保持沉默21、餐厅服务员态度不好，你通常会A、息事宁人，尽量避免冲突B、找经理投诉，要求改善22、你对同事提出的见解，第一反应是A、怀疑B、肯定23、你刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，你希望A、成员之间能够互相帮助，互相支持B、成员之间能够开诚布公地交流，争论24、你的项目组新加入两个成员，你更喜欢下列哪一个A、坦率直接的小王B、友好温顺的小李答题表答题人：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。

如何评估候选人的文化适配性在招聘过程中，候选人的文化适配性是一个重要的考量因素。

一个与公司文化相符的候选人更容易融入团队，提高绩效，并为公司带来长期的价值。

然而，评估候选人的文化适配性并非易事。

本文将探讨几种有效的方法来帮助企业评估候选人的文化适配性。

一、面试问题在面试过程中，提问相关的问题可以帮助评估候选人的文化适配性。

以下是一些常用的问题示例：1. 描述一次你在团队工作中遇到的最具挑战性的情况，并告诉我们你是如何应对的。

这个问题可以帮助了解候选人在团队合作中是否具有适应和解决问题的能力。

如果候选人的回答与公司的价值观和文化相符，说明他们有可能适应公司内部的工作环境。

2. 请分享一次你在工作中取得的最值得骄傲的成就。

这个问题可以帮助了解候选人是否与公司的目标相一致。

具有相似目标和价值观的候选人更容易适应公司的文化并为其做出贡献。

3. 你对我们公司的了解如何？为什么你对我们公司感兴趣？通过这个问题可以了解候选人是否在面试前对公司进行了足够的调研，并且是否与公司文化和愿景保持一致。

对公司有所了解并表达浓厚的兴趣的候选人更有可能成为有价值的团队成员。

二、参观工作环境邀请候选人参观工作环境也是一个评估候选人文化适配性的有力工具。

通过参观带领候选人了解公司的工作环境、企业文化、团队氛围等方面的实际情况。

候选人可以通过观察和与现有员工进行交流，更好地了解公司的文化，进一步考虑自己是否适应这样的工作环境。

三、参与小组面试安排候选人与现有团队成员组成小组进行面试，这种方法可以有效地评估候选人与团队成员之间的互动和协作能力。

在这个过程中可以观察候选人是否与团队成员有良好的沟通和合作，并能够适应团队中的文化以及彼此之间的工作方式。

四、背景调查最后，进行候选人的背景调查是评估文化适配性的另一个重要步骤。

通过与候选人的前雇主、同事或其他相关人士交流，可以了解候选人在以往的工作经验中是否与团队协作，并与之形成良好的工作关系。

个人与企业文化匹配度测评本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出您的答案并在十分钟内完成所有题目。

1、您正在准备明天的考试，朋友求您帮忙陪他买电脑，您会A、对朋友说明您正在复习，没有时间，请他谅解B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2、毕业十年了，大学同学组织聚会，您会A、积极参与组织策划B、等待组织者通知时间、地点3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，您认为A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4、您的交友原则是A、朋友不可滥交B、朋友不嫌多5、您更喜欢下列哪种工作环境A、安静、可以独处B、热闹、可以讨论6、在部门会议中，上司对您的方案提出质疑，您通常会A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B、在会上据理力争，阐述该方案的优点7、您更喜欢下面哪种场合A、酒吧B、茶馆8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由您负责这次活动，您A、勉为其难，不愿承担责任B、欣然接受，乐于承担责任9、在聚会中，您通常A、侃侃而谈，成为谈话中心B、愿意充当忠实听众10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，您的反应是A、总结经验教训，为下一个项目作好准备B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11、工作中您更看重A、个人成就B、组织权力12、您的工作进度受到技术部门的拖延，您会A、等待技术部门主动配合完成您的工作B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13、对于公司新来的员工，您通常A、会主动与他们聊天以增进相互了解B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们14、对于团队合作方式，您更赞成下列哪种方式A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争B、不仅仅是合作，竞争也是必要的15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，您会A、非常关心地问他这两天怎么没来B、像往常驻机构那样打个招呼16、公司举行运动会，您在自己最拿手的比赛项目中输了，您会A、不服气，认为自己不应该输B、自我安慰，胜败及兵家常事17、您研发的新产品就要面世了，您更关注它的A、社会价值B、经济收益18、您的上司不拘小节，与下属打成一片，您认为他A、富有亲和力，是您喜欢的类型B、亲和力过多，不是您喜欢的类型19、在工作中，同事之间往往会有争论，您通常是A、参与辩论的某一方B、旁观者20、如果您在电梯里看到一个熟人，您通常会A、微笑，并询问对方近来可好B、打完招呼后保持沉默21、餐厅服务员态度不好，您通常会A、息事宁人，尽量避免冲突B、找经理投诉，要求改善22、您对同事提出的见解，第一反应是A、怀疑B、肯定23、您刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，您希望A、成员之间能够互相帮助，互相支持B、成员之间能够开诚布公地交流，争论24、您的项目组新加入两个成员，您更喜欢下列哪一个A、坦率直接的小王B、友好温顺的小李答题表答题人：答案：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。

职场面试：评估候选人的职业目标和动机是否与企业文化相匹配引言职场面试是雇主和求职者之间最重要的交流环节之一。

通过面试，雇主可以了解候选人的能力、经验和潜力，而候选人则可以对公司的文化、工作环境和职业发展有更深入的了解。

对于雇主来说，一个重要的目标是评估候选人的职业目标和动机，以确定他们是否与公司的价值观和文化相匹配。

本文将探讨在职场面试中如何评估候选人的职业目标和动机是否与企业文化相匹配。

招聘策略和企业文化一致性一个成功的公司需要有清晰的招聘策略，以吸引符合企业文化的员工。

企业文化包括公司的价值观、工作规范、沟通方式等方面，而招聘策略则是为了吸引和筛选出与企业文化相匹配的人才。

在面试过程中，雇主应该通过评估候选人的职业目标和动机来判断他们是否与公司的价值观和文化一致。

提前了解候选人的职业目标和动机在面试之前，雇主可以通过简历和求职信等信息来了解候选人的职业目标和动机。

然而，这些信息有时可能过于笼统或模糊。

因此，面试时要进一步探索候选人的职业目标和动机，并确保它们与企业文化相一致。

通过提问了解求职者的职业目标在面试中，雇主可以通过一些针对性的问题来了解候选人的职业目标。

例如，可以询问候选人对未来几年的规划和发展目标，以及他们在该岗位上的职业目标。

这些问题可以揭示出候选人是否对职业发展有清晰的规划，并能与公司的发展目标相契合。

通过情景模拟了解候选人的动机除了了解候选人的职业目标，了解他们的工作动机也非常重要。

在面试中，雇主可以通过情景模拟或案例研究来评估候选人的动机。

例如，可以描述一个与公司文化和工作环境相关的场景，并让候选人讨论他们的态度和行为。

通过这种情景模拟，雇主可以更好地了解候选人是否具备与公司文化相匹配的动机。

了解企业文化并进行比较要评估候选人的职业目标和动机是否与企业文化相匹配，雇主首先需要了解自己的企业文化。

企业文化是公司的核心价值观，它影响着员工的行为和决策。

在面试中，雇主可以通过以下方式了解候选人与企业文化的匹配度。

企业文化匹配度自我评估概述在企业发展中，企业文化扮演着至关重要的角色。

文化是指企业内部创造并传承下来的共同价值观、信仰、行为准则等方面的体系。

当企业与个人的价值观、工作方式、目标等相互契合时，企业文化匹配度就会提升，从而促进员工的工作积极性和组织凝聚力的增强。

本文将提供一个自我评估的指南，帮助个体评估自己与企业文化的匹配度。

评估指标一：价值观匹配度企业文化的核心是共同的价值观念。

我们可以从以下几个方面来评估个体与企业的价值观匹配度：道德伦理观念1.：个体对道德、职业道德的看法与企业的价值观是否一致？责任心2.：个体是否乐意承担额外的责任，并追求卓越？团队合作3.：个体是否注重团队协作，并乐于分享知识和资源？创新意识4.：个体是否对创新有积极的态度，愿意接受新的挑战和变革？评估指标二：工作方式匹配度个体的工作方式对于企业文化的适应至关重要。

以下是一些用于评估个体与企业之间工作方式匹配度的指标：决策方式1.：个体更倾向于集体决策还是个人决策？是否适应企业当前的决策方式？适应能力2.：个体是否能够快速适应环境的变化？是否具备在快节奏工作环境下高效工作的能力？沟通方式3.：个体偏好的沟通方式与企业的沟通文化是否契合？是否能够很好地与团队成员进行沟通和协调？时间管理能力4.：个体是否能够合理安排时间，高效完成工作任务？评估指标三：目标一致度个体的目标与企业的目标能否相互契合也是评估企业文化匹配度的重要指标。

以下是一些关于目标一致度的评估要点：个人目标1.：个体的职业规划和个人目标是否与企业的发展目标相一致？动力源泉2.：个体的动力来源是否与企业的价值观和使命相匹配？成就感3.：个体在工作中是否能够获得满足感和成就感？自我发展4.：企业是否提供个体的自我发展的机会和资源？个体是否愿意主动学习和成长？评估指标四：组织氛围匹配度组织氛围对于企业文化的构建和个体的工作体验有深远的影响。

以下是一些关于组织氛围匹配度的评估要点：领导风格1.：个体对于不同类型的领导风格是否适应？个体对于企业的领导者是否有尊重和信任感？工作环境2.：个体对于企业的工作环境是否满意？是否能够适应企业的工作强度和压力？平等公正3.：企业是否对待员工公平、公正？个体是否感受到在企业中的平等和公正待遇？沟通文化4.：企业是否鼓励员工间的积极沟通和反馈？个体是否感受到企业的开放和透明？总结企业文化的匹配度对于个体的工作体验和工作表现有着重要的影响。

企业文化自我评分企业文化是一个企业的灵魂，是企业与众不同的核心竞争力。

它不仅是企业内部员工的精神纽带，更是企业与外部客户、合作伙伴建立亲密关系的桥梁。

作为企业的一员，我对我们公司的企业文化自我评分如下。

我们公司非常注重员工的发展和成长。

公司提供了一系列的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和素质。

无论是新员工还是老员工，都能够在公司的培训计划中找到适合自己的学习内容。

此外，公司还鼓励员工参加外部的培训和学习活动，帮助他们更好地发展自己的职业生涯。

我们公司非常注重团队合作。

在公司内部，每个部门都有自己的团队，团队成员之间相互合作、相互支持。

在项目执行过程中，大家紧密配合，共同面对挑战，共同解决问题。

公司还定期组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队合作效率。

我们公司非常注重员工的福利待遇。

公司为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，包括有竞争力的薪资、健康保险、年假等。

此外，公司还定期组织一些员工活动，增进员工之间的交流和沟通，提高员工的归属感和满意度。

我们公司非常注重社会责任。

公司积极参与公益慈善活动，关注环境保护和社会问题。

公司鼓励员工参与志愿者活动，为社会做出贡献。

此外，公司还定期组织一些员工参观学习活动，让员工了解社会的发展和变化，增强员工的社会责任感。

我们公司的企业文化得分较高。

公司注重员工的发展和成长，注重团队合作，注重员工的福利待遇，注重社会责任。

这些特点使得我们公司成为一个积极向上、团结协作的大家庭，为员工提供了良好的发展平台和工作环境。

我为能够成为这个大家庭的一员感到自豪，也对公司的企业文化感到满意。

个人与企业文化匹配度测评本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出你的答案并在十分钟内完成所有题目。

1、你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会A、对朋友说明你正在复习，没有时间，请他谅解B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2、毕业十年了，大学同学组织聚会，你会A、积极参与组织策划B、等待组织者通知时间、地点3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，你认为A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4、你的交友原则是A、朋友不可滥交B、朋友不嫌多5、你更喜欢下列哪种工作环境A、安静、可以独处B、热闹、可以讨论6、在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B、在会上据理力争，阐述该方案的优点7、你更喜欢下面哪种场合A、酒吧B、茶馆8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由你负责这次活动，你A、勉为其难，不愿承担责任B、欣然接受，乐于承担责任9、在聚会中，你通常A、侃侃而谈，成为谈话中心B、愿意充当忠实听众10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，你的反应是A、总结经验教训，为下一个项目作好准备B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11、工作中你更看重A、个人成就B、组织权力12、你的工作进度受到技术部门的拖延，你会A、等待技术部门主动配合完成你的工作B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13、对于公司新来的员工，你通常A、会主动与他们聊天以增进相互了解B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们14、对于团队合作方式，你更赞成下列哪种方式A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争B、不仅仅是合作，竞争也是必要的15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，你会A、非常关心地问他这两天怎么没来B、像往常驻机构那样打个招呼16、公司举行运动会，你在自己最拿手的比赛项目中输了，你会A、不服气，认为自己不应该输B、自我安慰，胜败及兵家常事17、你研发的新产品就要面世了，你更关注它的A、社会价值B、经济收益18、你的上司不拘小节，与下属打成一片，你认为他A、富有亲和力，是你喜欢的类型B、亲和力过多，不是你喜欢的类型19、在工作中，同事之间往往会有争论，你通常是A、参与辩论的某一方B、旁观者20、如果你在电梯里看到一个熟人，你通常会A、微笑，并询问对方近来可好B、打完招呼后保持沉默21、餐厅服务员态度不好，你通常会A、息事宁人，尽量避免冲突B、找经理投诉，要求改善22、你对同事提出的见解，第一反应是A、怀疑B、肯定23、你刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，你希望A、成员之间能够互相帮助，互相支持B、成员之间能够开诚布公地交流，争论24、你的项目组新加入两个成员，你更喜欢下列哪一个A、坦率直接的小王B、友好温顺的小李答题表答题人：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。

个人与企业文化匹配度测评
一、引言
企业文化是企业的核心，它是企业内部通过所有员工共同创造的，它是企业内各类资源组织形成的一种影响企业发展的文化。

个人与企业文化的匹配度测评，旨在了解每个人的思想意识，以及这些思想意识与企业文化的匹配度，从而检验员工与企业的文化匹配度，提高企业的组织效率。

二、测评方式
1、态度调查。

采用问卷调查的方式，对个人对企业文化的态度进行测评，主要检验其对企业文化的认同度、认可度、支持度，从而检验其与企业文化的匹配度。

2、行为调查。

以专业人员提出的企业文化行为标准对个人的行为进行测评，以此考察员工对企业文化的贯彻执行及其合理性，从而判断其对企业文化的理解及认同程度。

3、量化分析。

将上两项测评的结果进行量化分析，对员工与企业文化的匹配度进行判断，通过分析企业文化测评的结果，提出有效的改进建议，提升企业文化管理水平。

三、测评结果
通过综合测评，可以得出个人与企业文化的匹配度。

将测评结果科学可视化，分为四档，即“很高”、“较高”、“较低”、“很低”。

很高：表示个人思想意识与企业文化非常匹配，个人理解企业文化，并贯彻执行企业文化，企业文化管理达标。

第1篇一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。

企业文化匹配度是指候选人的价值观、行为习惯、思维方式等与企业文化是否相契合。

在招聘过程中，了解候选人的文化匹配度对于企业选拔优秀人才、提高团队凝聚力具有重要意义。

以下是一份文化匹配度面试题目，旨在帮助面试官更好地评估候选人的文化匹配度。

二、面试题目1. 请简要介绍一下您的个人价值观，以及这些价值观是如何影响您的生活和工作的？2. 您认为企业文化对企业发展有哪些重要意义？请举例说明您所在企业或了解的企业在文化建设方面有哪些成功经验。

3. 您认为企业文化与个人价值观之间存在哪些冲突？当这种冲突发生时，您会如何处理？4. 请描述一次您在团队中遇到与企业文化不符的情况，您是如何应对的？5. 您认为企业文化建设对企业员工有哪些积极影响？请举例说明。

6. 请谈谈您对以下企业文化的理解，并说明您认为哪些方面与您的价值观相契合：（1）团队合作：强调团队合作，鼓励员工相互支持、共同进步。

（2）创新精神：鼓励员工勇于创新，敢于挑战，追求卓越。

（3）诚信为本：坚持诚信经营，树立良好的企业形象。

（4）客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质服务。

7. 请结合您的个人经历，谈谈您在哪些方面具备与企业文化相契合的特质？8. 您认为企业文化在以下方面对企业员工有哪些积极作用？（1）提高员工满意度：使员工感受到企业的关爱，激发工作热情。

（2）增强团队凝聚力：使员工在共同价值观的引导下，形成强大的团队力量。

（3）提升企业竞争力：使企业具有强大的文化软实力，提高市场竞争力。

9. 请谈谈您对企业未来发展的期望，以及您认为如何通过自己的努力为企业发展贡献力量。

10. 请结合您的个人经历，谈谈您在哪些方面具备与企业文化相契合的价值观？（1）敬业精神：对待工作认真负责，追求卓越。

（2）学习能力：具备较强的学习能力，不断提升自身能力。

（3）团队协作：善于与他人沟通协作，共同完成任务。

（4）责任心：对待工作认真负责，敢于承担责任。

文化匹配度测评试测评人：日期：说明：请在下列 26 项指标中，选出 5 项你最喜欢的；同时选出 5 项你最不喜欢的。

1、独立处理：独立工作，不需他人监督。

2、沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。

3、需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。

4、领导他人：能有效地组织并影响他人。

5、重视工作：将工作放在个人的利益之前。

6、升职机会：担任更大职责或更高的职位。

7、应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大。

8、进行多元化的工作：同时进行多项工作。

9、取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。

10、包容性：设身处地的为他人着想。

11、忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。

12、写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。

13、分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。

14、成就感：面对工作上的不断挑战。

15、获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会。

16、指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能。

17、奖金制度：接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18、应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。

19、不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能。

20、创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。

21、处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。

22、能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作。

23、工作节奏快：能迅速完成工作。

24、成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖。

25、鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境。

26、积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界。

最喜欢的五项：最不喜欢的五项：评分表测评人：日期：计算：同类项匹配一项加一分，冲突项每项减一分喜欢：不喜欢：7 分以上，极为匹配；5-7 分，匹配；3-5 分，一般匹配；3 分以下，不匹配、各岗位面试测评标准表。

如何判断候选人的文化匹配度在招聘过程中，除了考察候选人的技能和经验外，对其文化匹配度的评估也是非常重要的。

文化匹配度指的是候选人与公司的价值观、工作环境和团队文化是否相符。

一个文化匹配度高的候选人更容易适应公司的文化，融入团队，并为公司做出更大的贡献。

本文将介绍一些判断候选人文化匹配度的方法和技巧。

一、面试问题设计在面试中，通过提问候选人一些与公司文化相关的问题，可以初步评估其文化匹配度。

以下是一些建议的问题：1. 描述一个你非常喜欢的工作环境，为什么？2. 你对公司的价值观有什么了解？你是否能与之产生共鸣？3. 你在过去的工作中最喜欢的团队文化是什么？为什么？4. 如何处理与同事的冲突？通过候选人对这些问题的回答，我们可以初步判断其对于公司文化的了解和认同程度。

二、参观公司在招聘过程中，邀请候选人来公司参观是一种非常直观的评估文化匹配度的方法。

候选人可以亲眼目睹公司的工作环境、团队氛围和文化氛围，从而对是否与自身所期望的文化匹配有一个更具体的了解。

同时，参观过程中观察候选人的表现也是一个考察文化匹配度的机会，如是否有积极参与、是否表现出对公司文化的喜好等。

三、背景调查进行背景调查是评估候选人文化匹配度的一种常用方法。

通过联系候选人的前雇主、同事或学校老师，了解候选人在过去的工作或学习中是否与团队和谐相处，是否能够适应不同的文化环境。

这些背景信息可以提供一个更全面的了解候选人的依据，从而判断其在文化匹配度方面的能力和潜力。

四、设置文化匹配度评估指标针对公司的特定文化和价值观，可以制定一些文化匹配度评估指标。

例如，如果公司强调团队合作，可以通过观察候选人是否有团队合作经验，并针对团队合作能力进行具体的评估；如果公司重视创新，可以通过问题解决能力的考核来评估候选人的创新思维能力。

根据制定的指标，对候选人进行评分，从而得出文化匹配度的综合评估结果。

五、观察候选人的价值观体现人的价值观是其行为和决策的基础，也是文化匹配度的重要体现。

个人与企业文化匹配度测评Revised by Chen Zhen in 2021个人与企业文化匹配度测评本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出你的答案并在十分钟内完成所有题目。

1、你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会A、对朋友说明你正在复习，没有时间，请他谅解B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2、毕业十年了，大学同学组织聚会，你会A、积极参与组织策划B、等待组织者通知时间、地点3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，你认为A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4、你的交友原则是A、朋友不可滥交B、朋友不嫌多5、你更喜欢下列哪种工作环境A、安静、可以独处B、热闹、可以讨论6、在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B、在会上据理力争，阐述该方案的优点7、你更喜欢下面哪种场合A、酒吧B、茶馆8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由你负责这次活动，你A、勉为其难，不愿承担责任B、欣然接受，乐于承担责任9、在聚会中，你通常A、侃侃而谈，成为谈话中心B、愿意充当忠实听众10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，你的反应是A、总结经验教训，为下一个项目作好准备B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11、工作中你更看重A、个人成就B、组织权力12、你的工作进度受到技术部门的拖延，你会A、等待技术部门主动配合完成你的工作B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13、对于公司新来的员工，你通常A、会主动与他们聊天以增进相互了解B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们14、对于团队合作方式，你更赞成下列哪种方式A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争B、不仅仅是合作，竞争也是必要的15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，你会A、非常关心地问他这两天怎么没来B、像往常驻机构那样打个招呼16、公司举行运动会，你在自己最拿手的比赛项目中输了，你会A、不服气，认为自己不应该输B、自我安慰，胜败及兵家常事17、你研发的新产品就要面世了，你更关注它的A、社会价值B、经济收益18、你的上司不拘小节，与下属打成一片，你认为他A、富有亲和力，是你喜欢的类型B、亲和力过多，不是你喜欢的类型19、在工作中，同事之间往往会有争论，你通常是A、参与辩论的某一方B、旁观者20、如果你在电梯里看到一个熟人，你通常会A、微笑，并询问对方近来可好B、打完招呼后保持沉默21、餐厅服务员态度不好，你通常会A、息事宁人，尽量避免冲突B、找经理投诉，要求改善22、你对同事提出的见解，第一反应是A、怀疑B、肯定23、你刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，你希望A、成员之间能够互相帮助，互相支持B、成员之间能够开诚布公地交流，争论24、你的项目组新加入两个成员，你更喜欢下列哪一个A、坦率直接的小王B、友好温顺的小李答题表答题人：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。

文化匹配度问卷1．独立处理：独立工作，不需人人监督。

2．沟通能力：能与同事、客户供应商等进行有效沟通。

3．需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。

4．领导他人：能有效地组织并影响他人。

5．重视工作：将工作放在个人的利益之前。

6．升职机会；担任更大职责或更高的职位。

7．应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大。

8．进行多元化的工作：同时进行多项工作。

9．取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。

10．包容性：设身处地的为他人着想。

11．忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。

12．写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。

13．分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。

14．成就感：面对工作上的不断挑战。

15．获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会。

16．指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能。

17．奖金制度：接受不稳定收入的概念，收入（如奖金）取决于工作业绩。

18．应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。

19．不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能。

20．创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。

21．处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。

22．能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作。

23．工作节奏快：能迅速完成工作。

24．成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖。

25．鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境。

26．积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界。

我最喜欢的五项：我最不喜欢的五项：各岗位文化匹配度参考标准。

文化匹配度说明：请在下列26项指标中，选出5项你最喜欢的；同时选出5项你最不喜欢的。

1.独立处理：独立工作，不需他人监督。

2.沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。

3.需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。

4.领导他人：能有效地组织并影响他人。

5.重视工作：将工作放在个人的利益之前。

6.升职机会：担任更大职责或更高的职位。

7.应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大。

8.进行多元化的工作：同时进行多项工作。

9.取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。

10.包容性：设身处地的为他人着想。

11.忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。

12.写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。

13.分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。

14.成就感：面对工作上的不断挑战。

15.获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会。

16.指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能。

17.奖金制度：接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18.应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。

19.不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能。

20.创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。

21.处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。

22.能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作。

23.工作节奏快：能迅速完成工作。

24.成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖。

25.鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境。

26.积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界。

喜欢的五项：不喜欢的五项：应用(同类项匹配一项加一分，冲突项每项减一分)。

企业文化匹配度测试(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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6、文化匹配度测试：（销售及管理人员）
1、独立性、独立处理能力
2、沟通能力
3、需要他人支持与鼓励
4、领导他人
5、重视工作
6、升迁的机会
7、应付重复工作
8、进行多元化工作
9、取悦
10、包容性
11、忍耐心
12、写作能力
13、分析能力
14、成就感
15、获得别人的注意和器重
16、指导他人
17、奖金制度
18、应付复杂工作
19、不断学习
20、创造性
21、处事细心
22、能接纳不同观念
23、工作节奏快
24、成就获得赞享
25、鼓励、积极的参与方式
26、积极参与
从上述26个选项中选出您最喜欢的5项及最不喜欢的5项
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3。

个人—组织文化匹配测验案例分析：26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经5个月了，业务做的较为出色，但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张。

通过人才测评，我们发现苏先生思路敏捷，善于沟通，且考虑问题极为理智客观，是一个做事积极、果断，喜欢独立工作的人，这些特质都有助于苏先生在销售领域的工作开展。

为什么还会出现要辞职的想法呢？原来，苏先生是一个非常理智的人，他极为关注事物之间的逻辑联系，却较少考虑他人的情绪、感受，同时他也觉得工作应该是每个人都敢闯敢干，大家相互竞争，公司要鼓励优胜劣汰，并且希望与同事保持一定的距离。

而苏先生所在的公司却是一个强调合作、关心他人的环境，在这样的企业文化里，公司通常为员工营造出和谐的气氛，避免内部的冲突和竞争。

现在问题清楚了：苏先生的行为风格与公司的企业文化之间存在明显的冲突，这个公司的确不太适合他，长期以往，必然影响个人绩效，从而影响到组织绩效，最终导致苏先生的离职。

研究表明，员工基本价值观、行为风格与公司组织文化相匹配将有利于提高组织的工作效率，降低员工离职率，为组织带来效益。

那么招聘什么样的员工才能与公司目前的组织文化相契合，从而实现个人和组织的绩效最大化呢？个人一组织文化匹配测验将帮助HR解决这个问题，找到与公司组织文化相符的人才。

该测验根据近几年人格研究的结果，从工作方式（S）和工作氛围（C）两个维度对个人行为风格和公司的组织文化进行匹配。

在工作方式（S）的维度上，组织文化分为群体和个人两种模式，在工作氛围（C）维度上，组织文化则分为竞争和和谐两种模式，组织文化可以同时包含这两个维度，二者并无冲突，例如一个组织的文化可能既表现为群体工作方式，又表现为竞争工作氛围。

组织文化评估：进入个人行为风格测试之前请先根据以下描述来确定公司或部门的组织文化。

组织文化之工作方式维度群体工作方式：可以用足球队来形容这种组织，它强调的是团体活动，成员之间的联系和积极互动是这种组织文化的主要特征，因此会议和讨论是组织内部工作的重要部分。