大学生创业计划书财务分析
创业计划书一定少不了财务分析，那么财务分析怎
么做？下面是为大家整理的：大学生创业计划书财务分析，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注
大学生创业计划书财务分析【一】
1.资金需求说明
公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。
2.资金投入计划
预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、
开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经
营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表
单位：元
预计第一季度资产负债表
单位：元
风险分析
1.市场与竞争风险
在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大
化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预
期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种
实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就
是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损
失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能
全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承
受竞争的损失。
分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位
不准确。
对策：
1、加大宣传力度，提高服务质量。
2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。
3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。
2.产品与技术风险
分析：同行竞争、可模仿性强。
对策：
1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。
3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。
3.财务风险
分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不
能及时汇款。
对策：
1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范
财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司
能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是
否有足够现金用于各种支出。
3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建
立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债
能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的
资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
5、科学地进行投资决策
4.管理风险
分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻;管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。
对策：
1、健全管理机制，加强奖惩制度。
2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。
3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。
5.政策风险
在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的
影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对
企业的行为具有强制约束力。另外，国家在不同时期可
以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企
业的经济利益。因此，国家与企业之间由于政策的存在
和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者
对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋
势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政策性
风险的损失。
大学生创业计划书财务分析【二】
1、资本结构与前期投资
公司早期的启动资金主要来自风险投资、个人投资
和银行贷款。注册资本为115万元人民币，其中外来风
险投资50万元，大学生创业资金申请10万元，银行贷款30万元，商标权、专利技术25万元。公司成立初期的资
本结构如图.
在公司注册资本中，实有资产为90万元，公司成立过程中，需要网站设计与维护、物流仓储设备购置与使用、公司各部门费用等投入，尤其在物流货物仓储、仓
储运输及配送设备、研发营销、网络平台等主要的环节
加强资金投入。努力在发展初期做到利用网络信息平台，方便生产厂商和销售商了解货物信息;货物仓储、仓储运输及配送设备，缩短出入库时间，降低存取时间，减少
配送服务周转周期;通过营销、广告宣传，提高公司的知名度;不断进行研发，开发先进的软件管理系统，设计更加科学货物配送路线，降低成本。在做好公司经营的同时，也要不断优化公司内部情况，努力做到人才配置合
理并不断优化。为此，公司结合资金状况，作出如下分
配额。
2、财务预算及分析
财务预算是一系列专门反映公司企业未来一定预算
期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指
标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
财务预算是公司企业全面预算体系中的组成部分，
财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，可以反
映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行
情况一目了然。
2.1.1公司财务预算编制方法
在公司做财务预算时，我们采用滚动预算的预算编制方法，便于公司财务的调整和修正。滚动预算又称永续预算，在本年会计年度以前编制次年的年度预算，同时根据预算的具体情况，分别编制每个季度的预算。其主要特点在于：根据新的情况进行调整和修订以后期间的预算，并在原预算基础上增补预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
1)长期预算(分会计年度预算数据)
2)短期预算(分季度预算数据)
2.1.1公司财务预算编制
预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算，它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所
产生的现金流量。公司正常经营期间的某年度预计现金流量表如下表：
预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算，是根据销售、
产品成本、费用等预算的有关资料编制的。它是反映企业在计划期间生产经营状况的财务分析，是预计企
业经营活动最终成果的重要依据。预算利润表还反映了公司在一定会计期间实现的盈利情况和公司亏损的弥补情况。
公司正常经营期间的某年度预计利润表如下图：
预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算，是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
大学生创业计划书财务分析【三】
一、资产负债表预算
资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。最主要的原因就是其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表是体现一个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水平，不是一件容易的事。不仅因为其中所使用的假设有很大的主观性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今天的余额跟明天的余额很可能有天壤之别。资金是流动的，很难知道接下去的一秒钟会发生怎样的事情。
当然，资产负债表的预算也不是没有规律可循，特别是一些业务比较稳定的企业，一般来说，除非有特别的投资项目或者业务调整，资产负债表各个项目的水平
应该基本固定。即使是全新的企业，也可以做一个资产
负债的预算，只是要在设定的选取方面特别小心。下面
根据资产负债表的从左到右，从上倒下的顺序，举一些
最基本的资产、负债项目加以说明，仅供参考：
1.现金及银行存款：这个等一下最后才做。
2.存货：一般可以根据销售额的一定比例(产成品)
加上产品销售成本的一定比例(原材料)来估算。产成品
也可以用：期末数=期初数量+预算生产量-预算销量来计算。如果是全新企业，期初数当然就是“零”。而原材
料的期末水平，企业通常是根据生产量保留一定的比例。
要计算的复杂一点当然也可以。那就要先将生产成
本计算出来，再将产品销售成本计算出来，然后再推算
出存货的库存余额。计算生产成本要所有原材料每个品
种的最佳采购量、每批采购量的使用时间(或者一定时间内的消耗量)、单价、库存仓储成本等因素都要考虑进去。而产品销售成本要跟企业的销售计划挂钩，还要考虑跟
销售有关的其他因素(比如：退货、销量达不到预期等)。除此外，还要考虑到各个品种产品的保底库存量等。
3.应收账款、应收票据：当然是用销售收入的一定
比例。主要是考虑本行业应收账款的平均周转天数。这
样计算非常Judgemental (主观性很强)，但似乎没有更
好的办法。
4.固定资产、在建工程和递延资产：这个部分比较容易。如果已经作了资本性支出的预算，减去折旧或者摊销就是我们所需要的资产余额了。
5.长期投资：一般全新的公司在刚开业的时候，没有长期对外投资。但如果有的话，根据实际的情况估算出金额来应该不难。
6.应付帐款：这个可以根据产品销售成本的一定比例计算。其基本的思路跟应收账款的计算差不多。
7.应付工资、应付福利费：一般用一个月的人工成本/费用来列示。但是要扣除个人所得税，因为个人所得税是在应交税金里面的。
8.应交税金：税金可以根据销售额(用于计算“营业税”、“增值税”销项)、成本和毛利比率(增值税)、人工成本及费用(个人所得税)、净利润(企业所得税)、进出口金额(关税)等以及公司的一些特定事项(印花税、车船使用税)来计算，不是很复杂。
9.银行借款(长期、短期)：根据企业的融资政策和计划，按预计还款期限估算。
10.实收资本、股本：按照公司的资金机构和来源，股东投资的进度等来列示。如果是初创企业，还没有明确股东/股本的机构，可以用所需全部资金扣除预计银行融资的部分来列示。而所需全部资金要多少，就是前面
所说的“资金需求的预算”计算出来的。基本的数字应
该是=公司的初始资金投入+经营中的资金缺口。资金缺
口可以用股东的进一步投入或者银行金融机构融资来填补。
11.未分配利润：实际上就是利润表上的净利润。这是利润表和资产负债表的钩稽关系所在。我想我在这里
就不必再解释了。
整个资产负债表上大约有40多的项目，我在这里只大概讲了十六、七个，主要是拣重点的讲。有些项目本
来就不是很重要，或者对于新开业的公司根本就没有。
在这里就不说了。
另外，有的时候我们为了达到一定的资产负债比率，流动比率，或者负债权益率，我们也可以适当调节资产
及负债的总量、资产负债的短期与长期之间的比例等。
这就需要用到其他应收款、其他流动资产、其他长期资产、其他应付款、其他流动负债、其他长期负债等项目。通过对这些科目的适当调节来达到财务指标的一定比率。
至于第一项的现金和银行存款，等所有的项目都摆
好了之后，余下的平衡数，就放在现金里。唯一的要求是：不可以出现负数，因为在中国是没有银行存款账户
会出现亏空的。在国外，如果跟银行谈妥协议，在一定
的范围内出现银行账户的亏空、透支，银行可以视其为
一种短期借款。
二、零基预算、增量预算和全面预算
前面我们花了很多的篇幅讲如何为一个新开业或者
还在创业阶段的公司做一个预算，或者说是一个中长期
的规划。从预算的方法上讲，这叫做“零基预算”(Zero Based Budgeting, 简称ZBB)，既没有任何基数的预算。或者说，可以参考的基数、历史数据很少，制作者必须
根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来
做预算。这对于财务人员有很大的挑战性。
让各个部门一起参与预算的过程，对于零基预算尤
其重要。在很多企业，财务人员可能是预算项目的引领者。但很多业务人员就会以为，预算就是财务的事情，
和我无关。要改变这样的局面，财务人员应该尽量让更
多的业务部门参与预算的制作过程。让更多对行业有经
验的人贡献他们的想法和判断。同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的预算，让他们
觉得自己才是预算的“主人”，这样，做出来的预算才
会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最后大家也会说，这个预算是财务部凭空想出来的，
跟我有什么关系?
和零基预算相对的，是叫做“增量预
算”(Incremental Budgeting)。增量预算的重点在于找
出财务报表各个项目的变动值。注意，这里说的“变动值”不是只能增加不能减少。虽然名称叫“增量预算”
并不是说只有增加。
增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的
企业。在做预算的时候，企业已经有3-5年的全面财务
资料作基础，如果没有什么大的改变，就只要加减可能
出现的变化就可以了。
当然，ZBB和Incremental可以同时使用。比如说，一个企业有两个事业部，已经非常成熟，但明年准备再
发展一个新的事业部，几乎相当于是一个完全新的公司。这样就可以同时使用两种方法来做预算，然后将结果在
合并起来。除此外，如果企业有一些新的投资项目或新
的产品线等，都可以用ZBB的方法先做出项目预算，然
后再跟现有业务的Incremental budget相加就可以了。
增量预算通常要考虑下个年度很多的变化因素，这
里仅随便举一些例子。它们很可能包括：
(一)影响销售额变化的因素：企业拓展新的销售渠
道增加销量、在原有的品种基础上增加新的品种、销售
单价改变、销售方式的改变等。
(二)影响产品销售成本的因素：原材料涨价、工人
生产效率提供、原材料或生产设备的来源方式、渠道改
变等。
(三)影响费用的因素：通货膨胀、公司组织结构变化、人员变化、公司搬家到新的地方、公司有新的投资
融资等行为。
(四)影响资产变化的因素：赊销条款改变(应收账款)、公司决定投资其它项目(长期投资)、引进新设备(固定资产)等。
(五)如果公司的资产增加了，势必有负债或者权益
的增加。资产负债表右边项目的变化，要看企业希望采
取什么样的方式来融资或者吸引资金。同时，这些变化，还会影响到财务费用的增减。
另外，整个预算是一个相互钩稽的整体。虽然我们
最后看到的只有三大报表：利润表、资产负债表、现金
流量表，但实际上要做的基础工作很多很多。简单一点
说有以下几个方面：
(一)销售部门先做销售预算，根据销售预算，生产
部门作生产预算，采购部门再根据生产预算作出采购预算，而运输、仓储部门再根据采购预算做物流方面的计
划或预算。这样才可以作出销售额、产品销售成本的数
字放入利润表。然后再根据我们上面提到过的方法，计
算出期末存货量、应付帐款等放入资产负债表。
(二)人事部门根据生产规模、销售规模等方面的因素，作出人头数和招聘数的计划，再根据每个人可能的
薪水水平、每年的通胀水平等计算出人员成本费用。其中，成本费用进利润表。如果工资是先提后发，别忘了贷方要放在资产负债表的应付工资、应付福利、应交税金等科目。
(三)市场部门根据销量、单价、产品品种等信息，结合企业文化、目标、价值观等因素，制定市场推广计划，计算出市场费用预算，进入利润表。
(四)业务拓展部门、生产部门、行政管理部门等要制定资本性支出的方案。要不要设立新的事业部门，要采购怎样的设备，是不是要引进新技术扩大再生产，有没有扩大办公室或装修的计划等。实打实的设备、资产进入资产负债表的固定资产、在建工程、递延资产。相应的折旧、摊销进入利润表。当然，资本性支出还要进入现金流量表的“投资活动现金流量”。
(五)司库或对外投融资部门要根据利润表预算、资本性支出预算的大致情况，制定投融资的计划。有多余资金可以投资的，投资项目放在资产负债表，以及现金流量表的“投资活动现金流量”中。如果需要融资的，融资金额放在资产负债表的负债或权益，以及现金流量表的“筹资活动现金流量”中。另外，投融资涉及的投资收益或利息支出，要放在利润表当中，还要放在现金流量表的适当科目。
(六)各个部门对本部门可能发生的费用作出预算。
其中：工资、福利、折旧/摊销已经有了。各个部门的预算主要是集中在本部门的费用，比如差旅费、通信费、
文印费等。
通过这样的一个大致过程，是不是所有的资产、负债、权益、收入、成本/费用、利润都已经差不多有了?
各个部门也用不同的方式参与了预算制定的过程。而且，在整体预算中各个分部预算项目的钩稽关系也很明显。
最后，财务部需要做的工作是，汇总并且适当平衡
各大报表的预算，同时，计算出税收等方面的数据。成
本费用等还需要在不同部门不同产品或项目之间进行分摊。计算一些关键性的指标(KPI)给老板审查。之后，可能还需要几个来回，让每个部门修改预算，然后再汇总
再修改，直到预算相对比较完美为止。
三、把不确定变成利润
(一)不确定性和风险
企业的经营为什么有风险?这是因为所有的决策都是根据预算来决定的，而所有预算又取决于不同程度的不
确定因素。人类对未来的预知是极其有限的，我们不可
能知道未来的几个月、一年，或者几年后会发生一些什
么事情。更何况有很多事情是我们无法控制的，比如说
市场条件的变化，汇率的变化，人们观念的变化等等。
举一个很简单的例子，我们在1995年前做公司的10年计划时，完全不会想到没过几年，互联网对商业模式、经营模式、消费观念以及人们的日常生活产生如此之大
的影响。再说的具体些，我们那时肯定不会想到，在不
用开设实体店铺的情况下，可以在网络虚拟商店里销售
产品，不但可以卖给本地本国的客户，还可以将产品卖
给许多国外的客户，从而增加一大块的销量。我们那时
也不会想到在市场费用中间要预估一块电子媒体的促销
和广告费用。甚至不会想到发coupon还可以通过email，而根本不需要印刷费用和派送人员成本。如此等等。
那么，又有哪些因素是在预算时无法确定的呢?或者说，有哪些因素会在日后发生从而使我们对业务的预先
判断变得不太肯定呢?
用比较文绉绉的话来说就是：经济学意义上的不确
定性。比如：经济周期的变化、难以定义的概念、无法
计量的要素等。其实也就是我们通常说的，市场环境的
变化引起的收入和成本的变化;特定的环境变化导致资产价值的变化;汇率、税率、利率、通胀等外部因素的变化;社会因素变迁导致人们消费习惯、观念的变化带来的不
利影响等。还有企业管理方面的不确定性，尤其是人为
的因素是最不能确定的。
但是，如果过分的强调不确定性，那么预算就没有
办法做了。因为不确定性是不可以计量的。会计讲的是“货币计量”的原则，不能计量的东西在报表上是没有
办法反映的。但也不是完全没有解决的办法，在经济学上，“风险”是可以计量的。那么，怎样让不确定性变
成可以衡量的风险呢?
而从会计概念上来说，风险大致体现为以下一些形式：营业收入中的“水分”、营运成本增加的潜在可能性、利率和汇率变化引起的汇兑损失和财务费用增加、
短期投资的减值、不良存货的计价、陈旧设备的重估和
减值、长期投资的不实、土地的重估增减值、未决诉讼、承诺事项、环境负债与成本、期后事项、或有负债等等。
(二)将不确定性变成数字
而我们用于衡量风险，评估风险影响的方法其实也
很多。归纳起来主要有：
a.假定情景计划Scenario Planning
b.或有事件计划 Contingency Planning
c.推断预测Extrapolative Forecasting
d.敏感性分析 Sensitivity Analysis
e.情景模拟Simulation
f.决策树 Decision Tree
大学生创业计划书财务分析 创业计划书一定少不了财务分析，那么财务分析怎 么做？下面是为大家整理的：大学生创业计划书财务分析，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注 大学生创业计划书财务分析【一】 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、 开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经 营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位：元 预计第一季度资产负债表 单位：元 风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大 化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预
期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种 实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就 是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损 失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能 全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承 受竞争的损失。 分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位 不准确。 对策： 1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析：同行竞争、可模仿性强。 对策： 1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险 分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不
财务分析 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位：元 预计第一季度资产负债表 单位：元 风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。 分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析：同行竞争、可模仿性强。 对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险 分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。 对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策 4.管理风险 分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻；管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。 对策：1、健全管理机制，加强奖惩制度。 2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。 3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。政策风险 在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强
大学生创新创业财务计划7篇 大学生创新创业财务计划【篇1】 一、存在的问题 1、财务总帐： 财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设、 2、成本费用方面： 财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5 月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本、各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上、 3、仓库方面： 仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生、材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌、 4、财务档案方面： 各有关部门的.销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制、 二、工作计划 1、费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用、建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料、细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本、为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据、 2、会计基础工作 认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等、对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 大学生创新创业财务计划【篇2】 第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责
创业计划书中的财务分析 一、项目概述 随着社会经济的发展，越来越多的人选择创业，而创业的成功与否 与财务分析密切相关。本文旨在探讨创业计划书中的财务分析内容， 为创业者提供参考和指导。 二、市场前景分析 在创业计划书中，财务分析部分首先需要进行市场前景分析。这包 括对目标市场规模、增长趋势、竞争格局等的研究和评估。通过市场 前景分析，创业者可以了解市场的潜力和机会，为财务预测提供基础。 三、资金需求预测 在财务分析中，资金需求预测是至关重要的一环。创业者需要详细 列出项目的预计投资金额，并针对每项投资进行细致的预算。这包括 项目启动资金、设备采购费用、人力资源成本、市场推广费用等。通 过科学准确的资金需求预测，创业者可以合理安排资金，保证项目的 正常运营。 四、收入预测 创业计划书的财务分析中，收入预测是重中之重。创业者需要对产 品或服务销售情况进行估算，并依据市场调研和竞争分析制定合理的 销售目标。同时，还需要预测其他收入来源，如代理销售收入、特许
权使用费等。通过科学、合理的收入预测，创业者可以了解项目的盈 利能力和发展潜力。 五、成本费用预测 在财务分析中，成本费用预测是不可或缺的一项内容。创业者需要 将项目的各项成本进行详细列举，包括生产成本、行政费用、销售费 用等。同时，还需要根据实际情况进行合理的费用估算和预测。通过 科学有效地成本费用预测，创业者可以帮助企业合理控制成本，提高 盈利能力。 六、财务指标分析 创业计划书的财务分析中，财务指标分析是评估项目可行性和盈利 能力的重要手段。创业者需要根据预测数据计算财务指标，如投资回 报率（ROI）、净利润率、资产负债率等，并与行业标准进行比较和分析。通过财务指标分析，创业者可以评估企业的盈利能力和财务状况，为经营决策提供依据。 七、风险分析与对策 在财务分析中，风险分析与对策是必不可少的一项内容。创业者需 要综合考虑市场风险、经营风险、财务风险等，并提出相应的对策和 应对措施。通过风险分析与对策的制定，创业者可以有效降低项目的 风险程度，提高项目的成功率。 八、总结
大学生创业大赛财务分析计划书财务分析计划书 一、引言 大学生创业大赛是为了激发大学生创新创业意识、培养创业能力和创新精神而 举办的比赛。本文将针对参赛团队的财务状况进行详细分析，并制定相应的财务分析计划，以提供参赛团队在创业过程中的财务决策支持。 二、背景和目标 1. 背景 参赛团队为一家初创企业，专注于开发和销售智能家居产品。团队成员均为大 学生，具备创新思维和技术背景。 2. 目标 本财务分析计划的目标是评估参赛团队的财务状况，包括资金需求、盈利能力、现金流情况等，以帮助团队制定合理的财务决策，确保创业项目的可持续发展。 三、财务分析方法 1. 财务比率分析 通过计算和分析财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债比率等，评估参 赛团队的偿债能力、流动性和盈利能力。 2. 财务预测分析 基于历史财务数据和市场趋势，利用财务预测模型，预测参赛团队未来一段时 间内的财务状况，包括销售收入、成本、利润等。 3. 现金流量分析
分析参赛团队的现金流量情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，评估现金流量的稳定性和可持续性。 四、财务分析计划 1. 数据收集和整理 收集参赛团队的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，整理数据以备后续分析使用。 2. 财务比率分析 计算并分析参赛团队的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债比率等，评估团队的偿债能力、流动性和盈利能力。 3. 财务预测分析 利用财务预测模型，基于历史数据和市场趋势，预测参赛团队未来一段时间内的财务状况，包括销售收入、成本、利润等。 4. 现金流量分析 分析参赛团队的现金流量情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，评估现金流量的稳定性和可持续性。 5. 编制财务报告 根据财务分析结果，编制详细的财务报告，包括财务比率分析、财务预测分析和现金流量分析的结果，并提出相应的建议和改进措施。 五、财务分析结果和建议 1. 财务比率分析结果
大学生创新创业项目计划书财务分析 1. 引言 本篇文档是针对大学生创新创业项目计划书中的财务分析部分进行详细阐述。 通过财务分析，我们将评估项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学参考。 2. 目标市场分析 在进行财务分析之前，我们首先需要了解项目的目标市场情况。这包括市场规模、竞争对手、市场增长率等信息。通过对目标市场的分析，我们可以评估项目的市场潜力和可行性。 3. 预计销售额和成本 在进行财务分析时，我们首先需要估计项目的预计销售额和成本。销售额是指 项目在一定时间范围内预计实现的总收入。成本是指项目在同一时间范围内预计发生的各项费用，包括生产成本、运营成本、市场推广费用等。 4. 利润和利润率 利润是指项目的净收入，即销售额减去成本。利润率是指利润占销售额的比例。通过计算项目的利润和利润率，我们可以评估项目的盈利能力。 5. 资金需求和融资计划 在财务分析中，我们还需要评估项目的资金需求和融资计划。资金需求是指项 目所需的资金总额。融资计划是指项目如何获取所需资金的具体方案，包括借款、股权融资等方式。 6. 现金流量和偿债能力 现金流量是指项目在一定时间范围内的现金收入和现金支出情况。通过分析项 目的现金流量，我们可以评估项目的偿债能力，即项目能否按时偿还债务。 7. 投资回报率和回收期 投资回报率是指项目的投资获利能力。回收期是指项目投资回本所需的时间。 通过计算投资回报率和回收期，我们可以评估项目的投资价值和回报速度。
8. 风险分析 在财务分析中，我们还需要进行风险分析，评估项目的风险程度和可能的风险因素。通过识别和评估风险，我们可以制定相应的风险管理策略，减少风险对项目的影响。 9. 结论 通过上述财务分析，我们可以评估大学生创新创业项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学参考。同时，我们还可以根据分析结果制定相应的财务策略，确保项目的顺利进行。 以上是关于大学生创新创业项目计划书财务分析的文档，希望能对您的项目决策提供帮助。如果您对其他方面的内容有需要，请随时告知。
创业计划书财务分析 一、引言 本文档旨在对创业计划书中的财务分析部分进行详细的说明。财务分析是创业 计划书中至关重要的一部分，它能够帮助创业者评估项目的可行性和盈利能力。本文档将从以下几个方面进行分析：资金需求、资金来源、财务预测和财务指标。二、资金需求 在创业计划书中，首先需要明确项目的资金需求。资金需求是指创业过程中所 需要的资金总额。在这一部分，我们需要详细列出项目的各项费用，包括但不限于设备购置费、租金、运营成本、市场推广费用等。在列出费用的同时，还需要说明每项费用的具体用途和金额。 三、资金来源 资金来源是指创业过程中可以获取资金的渠道。在创业计划书中，我们需要明 确列出项目的资金来源，包括但不限于自有资金、银行贷款、投资人资金等。对于每个资金来源，我们需要说明具体的金额和利率，并计算出每个资金来源所占比例。 四、财务预测 财务预测是创业计划书中非常重要的一部分，它能够帮助创业者预测项目的盈 利能力和回报率。在财务预测部分，我们需要进行以下几个方面的分析： 1. 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测项目的销售额。在销售预测中， 我们需要考虑市场规模、市场份额和销售渠道等因素，结合市场调研数据进行分析。 2. 成本预测：根据项目的具体情况，预测项目的各项成本，包括但不限于原材 料成本、人力资源成本、运营成本等。在成本预测中，我们需要详细列出每个成本项目的具体金额，并计算出总成本。
3. 利润预测：根据销售预测和成本预测，计算出项目的利润。利润是创业者关注的重要指标，它能够反映项目的盈利能力和可持续发展性。 五、财务指标 财务指标是评估项目财务状况的重要工具。在创业计划书中，我们需要列出一些重要的财务指标，并对其进行分析和解释。以下是一些常见的财务指标： 1. 盈利能力指标：包括净利润率、毛利润率等。这些指标能够帮助创业者评估项目的盈利能力和效益。 2. 偿债能力指标：包括流动比率、速动比率等。这些指标能够帮助创业者评估项目的偿债能力和流动性。 3. 运营能力指标：包括资产周转率、存货周转率等。这些指标能够帮助创业者评估项目的运营效率和资金利用效率。 六、结论 财务分析是创业计划书中非常重要的一部分，它能够帮助创业者评估项目的可行性和盈利能力。在财务分析中，我们需要明确项目的资金需求和资金来源，并进行财务预测和财务指标分析。通过对财务分析的全面评估，创业者能够更好地制定创业计划和决策。 以上是对创业计划书财务分析的详细说明，希望能对您的创业计划书编写有所帮助。如果您有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。祝您的创业之路顺利！
大学生创业计划书的财务分析 大学生创业计划书的财务分析 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、 开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经 营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位：元 预计第一季度资产负债表 单位：元 风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大 化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预 期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种 实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就 是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损
失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能 全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承 受竞争的损失。 分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位 不准确。 对策： 1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析：同行竞争、可模仿性强。 对策： 1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险 分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不 能及时汇款。 对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生
大学生创业计划书的财务分析 一、概述 本文将对大学生创业计划书的财务分析进行详细阐述。财务分析是创业计划书 中至关重要的一部分，它能够为投资者和银行提供一个清晰的财务图景，评估创业项目的可行性和盈利能力。在本文中，我们将介绍财务分析的主要内容，包括财务报表分析、财务指标分析和财务风险评估。 二、财务报表分析 1. 利润表分析 利润表是创业计划书中最重要的财务报表之一，它反映了创业项目的盈利能力。我们将对利润表的各项指标进行分析，包括营业收入、成本、毛利润、营业利润和净利润等。通过对这些指标的分析，我们可以评估创业项目的盈利能力和成本控制能力。 2. 资产负债表分析 资产负债表是创业计划书中另一个重要的财务报表，它反映了创业项目的资产 状况和负债状况。我们将对资产负债表的各项指标进行分析，包括资产总额、负债总额、净资产、流动比率和负债比率等。通过对这些指标的分析，我们可以评估创业项目的资产状况和财务稳定性。 三、财务指标分析 1. 盈利能力指标分析 盈利能力指标是评估创业项目盈利能力的重要指标，包括毛利率、净利率和投 资回报率等。我们将对这些指标进行分析，评估创业项目的盈利能力和利润水平。
同时，我们还将比较这些指标与行业平均水平的差异，以便更好地评估创业项目的竞争力。 2. 偿债能力指标分析 偿债能力指标是评估创业项目偿债能力的重要指标，包括流动比率、速动比率 和负债比率等。我们将对这些指标进行分析，评估创业项目的偿债能力和债务风险。同时，我们还将比较这些指标与行业平均水平的差异，以便更好地评估创业项目的财务稳定性。 四、财务风险评估 财务风险评估是创业计划书中必不可少的一部分，它能够帮助投资者和银行评 估创业项目的风险水平。我们将对创业项目的财务风险进行评估，包括市场风险、经营风险和财务风险等。通过对这些风险的评估，我们可以为投资者和银行提供一个清晰的风险图景，帮助他们做出明智的投资决策。 五、结论 通过对大学生创业计划书的财务分析，我们可以得出以下结论：创业项目的盈 利能力较强，具有良好的成本控制能力；资产状况良好，财务稳定性较高；偿债能力较强，债务风险较低；财务风险相对较小。综合来看，该创业项目具有较高的可行性和盈利潜力，值得投资者和银行的关注和支持。 以上是对大学生创业计划书的财务分析的详细阐述，通过对财务报表分析、财 务指标分析和财务风险评估的综合分析，我们可以全面了解创业项目的财务状况和风险水平。这将有助于投资者和银行做出明智的决策，支持和推动大学生创业项目的发展。
大学生创业计划书的财务分析 财务分析是大学生创业计划书中非常重要的一部份，它能够匡助创业者评估项目的可行性、盈利能力和风险。在财务分析中，我们将重点关注以下几个方面：项目投资、估计收入、成本和费用、盈利能力、现金流量和财务指标。 1. 项目投资： 在这一部份，我们将详细列出创业项目的投资规模和资金来源。资金来源可以包括自筹资金、银行贷款、投资者投资等。同时，还需要列出投资的具体用途，如购买设备、租赁场地、研发费用等。此外，还需要对投资进行时间安排，以确定资金的使用节奏。 2. 估计收入： 在估计收入部份，我们将详细列出创业项目的销售预期和收入来源。销售预期可以根据市场调研和竞争分析得出，需要考虑市场规模、竞争对手、产品定价等因素。收入来源可以包括产品销售、服务收费、广告费用等。 3. 成本和费用： 成本和费用是创业项目中不可忽视的一部份。在这一部份，我们将列出项目的各项成本和费用，并进行详细的分析。成本可以包括原材料采购、生产成本、人力资源成本等。费用可以包括办公场地租赁费、员工薪酬、市场推广费用等。通过对成本和费用的分析，可以匡助创业者合理控制成本，提高盈利能力。 4. 盈利能力： 盈利能力是创业项目的核心指标之一。在这一部份，我们将对项目的盈利能力进行详细的分析和预测。可以使用盈利能力指标，如毛利率、净利润率等，来评估项目的盈利能力。同时，还可以进行敏感性分析，以评估项目在不同市场环境下的盈利能力。
5. 现金流量： 现金流量是创业项目中非常重要的一部份，它反映了项目的资金流动情况。 在这一部份，我们将列出项目的现金流量表，并进行详细的分析。现金流量表包括现金流入和现金流出两部份，可以匡助创业者了解项目的资金需求和资金回收情况。 6. 财务指标： 财务指标是评估项目财务状况的重要依据。在这一部份，我们将列出项目的 财务指标，并进行详细的分析。常见的财务指标包括资产负债率、流动比率、偿债能力比率等。通过对财务指标的分析，可以匡助创业者了解项目的财务状况，并采取相应的措施进行调整和优化。 以上是大学生创业计划书中财务分析部份的内容要点，通过对这些内容的详细 分析和预测，可以匡助创业者全面评估项目的可行性和盈利能力，制定合理的财务策略和规划。在编写财务分析部份时，需要充分考虑实际情况和数据，结合市场调研和竞争分析，进行合理的猜测和预测。同时，还需要注意财务分析的可行性和合理性，避免夸大和虚假的数据和结论。
2022年大学生创新创业计划书财务分析 (3篇) 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下是我为大家编写的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 大学生创新创业计划书财务分析篇一资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。最主要的原因就是其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表是体现一个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水平，不是一件容易的事。不仅因为其中所使用的假设有很大的主观性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今天的余额跟明天的余额很可能有天壤之别。资金是流动的，很难知道接下去的一秒钟会发生怎样的事情。 当然，资产负债表的预算也不是没有规律可循，特别是一些业务比较稳定的企业，一般来说，除非有特别的投资项目或者业务调整，资产负债表各个项目的水平应该基本固定。即使是全新的企业，也可以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面特别小心。下面根据资产负债表的从左到右，从上倒下的顺序，举一些最基本的资产、负债项目加以说明，仅供参考： 1.现金及银行存款：这个等一下最后才做。
2.存货：一般可以根据销售额的一定比例加上产品销售成本的一定比例来估算。产成品也可以用：期末数=期初数量+预算生产量预算销量来计算。如果是全新企业，期初数当然就是“零”。而原材料的期末水平，企业通常是根据生产量保留一定的比例。 要计算的复杂一点当然也可以。那就要先将生产成本计算出来，再将产品销售成本计算出来，然后再推算出存货的库存余额。计算生产成本要所有原材料每个品种的最佳采购量、每批采购量的使用时间、单价、库存仓储成本等因素都要考虑进去。而产品销售成本要跟企业的销售计划挂钩，还要考虑跟销售有关的其他因素。除此外，还要考虑到各个品种产品的保底库存量等。 3.应收账款、应收票据：当然是用销售收入的一定比例。主要是考虑本行业应收账款的平均周转天数。这样计算非常judgemental ，但似乎没有更好的办法。 4.固定资产、在建工程和递延资产：这个部分比较容易。如果已经作了资本性支出的预算，减去折旧或者摊销就是我们所需要的资产余额了。 5.长期投资：一般全新的公司在刚开业的时候，没有长期对外投资。但如果有的话，根据实际的情况估算出金额来应该不难。 6.应付帐款：这个可以根据产品销售成本的一定比例计算。其基本的思路跟应收账款的计算差不多。 7.应付工资、应付福利费：一般用一个月的人工成本/费用来列示。但是要扣除个人所得税，因为个人所得税是在应交税金里面的。
创业计划书财务分析 在创业计划书中，创业计划书财务分析是怎样的呢?要注意些什么?以下是小编分享的创业计划书财务分析，欢迎大家阅读! 一.投资分析 1.股本结构与规模 2.资金来源与运用 3.投资收益与风险分析 附：投资现金流量表，再从一下几方面分析： (1)投资净现值 (2)投资回收期 (3)内含报酬率 (4)项目敏感性分析 (5)盈亏平衡分析(含：保本点分析) (6)投资回报 二.财务分析(主要是财务报表) 1.会计报表及附表 (1)主要财务假设 (2)收益表 (3)现金流量表 (4)资产负债表
2.会计报表分析 (1)比率及趋势分析 (2)预计销售趋势分析 (3)风险假定与分析 3.财务附表 (1)第一年收益表 (2)第二年收益表 (3)成本费用表 (4)资产负债表 (第一年季报) (5)资产负债表 (第二年季报) (6)现金流量表(第一年季报) (7)现金流量表(第二年季报) 大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功! 创业计划书写作指南 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报 ，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
一、创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2、产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析
大学生创业大赛财务分 析计划书 1、资本结构与前期投资 公司早期的启动资金主要来自风险投资、个人投资和银行贷款。注册资本为115万元人民币，其中外来风险投资50万元，大学生创业资金申请10万元，银行贷款30万元，商标权、专利技术25万元。公司成立初期的资本结构如图： 表8-1-1 在公司注册资本中，实有资产为90万元，公司成立过程中，需要网站设计与维护、物流仓储设备购置与使用、公司各部门费用等投入，尤其在物流货物仓储、仓储运输及配送设备、研发营销、网络平台等主要的环节加强资金投入。努力在发展初期做到利用网络信息平台，方便生产厂商和销售商了解货物信息；货物仓储、仓储运输及配送设备，缩短出入库时间，降低存取时间，减少配送服务周转周期；通过营销、广告宣传，提高公司的知名度；不断进行研发，开发先进的软件管理系统，设计更加科学货物配送路线，降低成本。在做好公司经营的同时，也要不断优化公司内部情况，努力做到人才配置合
理并不断优化。为此，公司结合资金状况，作出如下分配额。 资金的分配及用途如下图所示： 2、财务预算及分析 财务预算是一系列专门反映公司企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。 财务预算是公司企业全面预算体系中的组成部分，财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，可以反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 2.1.1公司财务预算编制方法 在公司做财务预算时，我们采用滚动预算的预算编制方法，便于公司财务的调整和修正。滚动预算又称永续预算，在本年会计年度以前编制次年的年度预算，同时根据预算的具体情况，分别编制每个季度的预算。其主要特点在于：根据新的情况进行调整和修订以后期间的预算，并在原预算基础上增补预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以
创业计划书财务分析报告万能模板5篇 创业计划书财务分析报告万能模板1 一、实现利润分析 20xx年实现利润为414.80万元，与2004年的360.02万元相比有较大增长，增长15.21%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。总之，在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 20xx年主营业务成本为6743.13万元，与2004年的5750.00万元相比有较大增长，增长17.27%。20xx年销售费用为102.93万元，与2004年的21.98万元相比成倍增长，增长368.29%。20xx年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，公司销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于销售收入增长。20xx年管理费用为287.13万元，与2004年的142.90万元相比成倍增长，增长100.93%。20xx年管理费用占销售收入的比例为4.03%，与2004年的2.38%相比有所提高，提高1.65个百分点。管理费用占销售收入的比例有所上升，与之同时，营业利润明显上升。管理费用增长伴随着经济效益的大幅度提升，增长合理。本期财务费用为-31.50万元。 三、资产结构分析
20xx年公司资产结构基本合理。20xx年与2004年相比，20xx年存货占销售收入的比例明显下降。预付货款占收入的比例下降。其它应收款增长过快。总体来看，与2004年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，公司20xx年是有现金支付能力的。从发展角度来看，公司按照当前资产的周转速度和盈利水*，公司有能力偿还短期借款。从资本结构和资金成本来看，公司增加负债能够给企业带来利润的增加，负债经营可行。 五、盈利能力分析 公司20xx年的营业利润率为3.75%，总资产报酬率为3.01%，净资产收益率为6.72%，成本费用利润率为5.84%。公司实际投入到企业自身经营业务的资产为__.47万元，经营资产的收益率为2.20%，而对外投资的收益率为0.00%。投资收益或长期投资为零，无法进行比较。对外投资或投资收益为零。 六、营运能力分析 公司20xx年总资产周转次数为0.56次，比2004年周转速度放慢，周转天数从478.51天延长到644.05天。公司资产规模有较大幅度的扩大，但营业收入没有相应的增长，致使公司总资产的周转速度下降。 公司20xx年固定资产周转天数为121.50天，2004年为43.07
大学生创业计划书财务计划(7篇) 大学生创业计划书财务计划【篇1】 一.项目名称: 项目单位: 项目负责人: 说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定: 1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布. 2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回. 三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测. 6.制造计划. 7.营销策略. 8.财务规划. 9.风险评估.10.发展目标. 二.企业介绍: 1.企业宗旨: 2.企业的基本情况: A.a. 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东: i.股份比例. B.a.企业未来发展的计划:
b.企业的发展方向和发展战略 3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况. 三.产品/服务介绍 1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性. 2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小. 3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划 4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本 5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议. 四.创业团队: 1.介绍创业团队的基本情况 2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.