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课程设计课程名称高频电子电路课题名称调相（PM）放大器设计专业电子信息工程班级电信1202 学号 ************ 姓名王杰指导教师熊卓列2014年6月日湖南工程学院课程设计任务书课程名称高频电子电路题目调相（PM）放大器设计专业班级王杰学号 ************ 指导老师熊卓列审批任务书下达日期 2014年6月日设计完成日期 2014年6月日目录一、总体设计思路、基本原理和组成 (1)1.总体思路 (1)2.基本原理 (1)3.系统组成 (2)二、单元电路设计 (3)1. 载波信号10MHz产生电路 (3)2. 调制信号1000Hz产生电路 (5)3. 前置放大电路 (6)4. 调相电路 (7)5. 谐振功率放大及匹配网络电路 (10)三、总结与体会 (12)四、参考文献 (14)五、附录 (15)电路器件连接总图 (15)六、评分表 (16)一、设计思路1.总体思路调相发射机的核心部分是调相，调相分为直接调相与间接调相。
直接调相利用调制信号直接改变谐振回路的参数，使载波信号通过回路时产生相移而形成调相波。
间接调相先对受调波进行调幅，再转变为调相。
相位调制电路是使受调波的相位随调制信号而变化的电路。
调相波与调频波的差别是调相波的瞬时相位的变化与调制信号成线性关系,调频波的瞬时频率与调制信号成线性关系。
正弦载波的瞬时相位随调制信号而变化的调制，简称调相(PM)。
正弦波调相器分直接调相和间接调相两类。
前一种方法利用调制信号直接改变谐振回路的参数，使载波信号通过回路时产生相移而形成调相波。
本设计采用一种简易的相位调制电路，该电路的调制信号由电容三点式振荡电路产生，经放大后和载波信号经相位调制器后，输出调相波，输出的调相波经前置放大后再经过功率放大，最后通过匹配网络匹配后就可产生用于天线发送的调相波。
2.基本原理低频调制信号频率为1000Hz，采用改进型电容三点式振荡电路实现。
高频载波信号频率为10MHz，采用频率稳定度高的石英晶体振荡器，使晶体作为电感元件接入谐振回路，构成并联型晶体振荡器。
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……华成咨询的讲师团队在过去的四年中曾经为近400家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，对本课程作了大量的优化，华成咨询认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
课程在对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。
培训收益1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践2. 掌握研发项目管理的相关技能和技巧3. 掌握研发项目管理的生命周期模型4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5. 掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系6. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中8. 分享业界研发项目成功的关键经验培训课时14小时课程大纲一、案例分析二、研发项目管理概述1. 项目与项目管理1）. 什么是项目、项目的特征2）. 什么是项目管理3）. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2. 研发项目管理1）. 研发项目管理的特征2）. 研发项目管理面临的重大挑战3）. 研发项目成功和失败的主要因素4）. 产品开发过程中的主要项目管理活动3. 演练与问题讨论三、研发项目启动1. 研发项目目标的制定1）. 项目目标的标准2）. 项目目标的制定原则3）. 如何完成研发项目目标的制定4）. 项目任务书示例5）. 实例讲解：某案例公司的项目章程6）. 演练与问题讨论2. 研发项目团队的组建1）. 研发项目团队的组织形式2）. 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析3）. 业界最佳的产品开发团队的构成4）. 研发项目经理的角色和职责5）. 研发项目核心组成员的角色和职责6）. 研发项目扩展组成员的角色和职责7）. 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、8）. 研发项目经理应具备的技能9）. 研发项目经理的素质特征和性格特征10）. 如何培养合格的研发项目经理11）. 实例讲解：某案例公司的项目经理工作手册12）. 演练与问题讨论3. 研发项目的需求管理（范围管理）1）. 研发项目需求管理的案例分析2）. 业界公司在需求管理方面存在的典型问题3）. 需求的分层特征4）. 需求收集的十二种渠道5）. 需求分析的的三种方法6）. 市场需求、产品需求、设计需求的转换7）. 市场需求的双向追踪机制与变更管理8）. 实例讲解：某案例公司的需求排序模板分析9）. 实例讲解：某案例公司的用户需求访谈报告10）. 实例讲解：某案例公司的客户需求和OFFERING需求的映射11）. 演练与问题讨论四、研发项目计划制定1. 研发项目计划包1）. 进度与资源计划2）. 质量管理计划3）. 风险管理计划2. 进度与资源计划1）. 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？2）. 研发项目计划的作用3）. 研发项目计划制定的流程4）. 项目计划制定的原则5）. 项目计划制定的要素6）. 研发项目计划的分级分层管理体系7）. 研发项目计划的制定的五个步骤8）. WBS介绍（作用、示例）9）. WBS分解的衡量标准10）. PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系11）. 五种常见的估计方法12）. 规模、工作量、工期估计13）. PERT图的绘制14）. 如何加快项目开发进度●关键路径法●快速跟踪法15）. 实例讲解：某案例公司的手机研发的WBS库16）. 实例讲解：某案例公司的估计操作指导书17）. 演练与问题讨论五、研发项目质量管理1. 研发质量管理概述1）. 质量、成本、进度的矛盾与权衡2）. 过程质量与交付质量3）. 研发质量管理体系4）. 研发质量管理中常见的误区5）. 如何在设计中构建质量●系统工程●标准化●模块化2. 研发质量控制手段之一：测试1）. 缺陷引入阶段分析2）. 为什么尽早测试？3）. 客户化测试思维4）. 测试责任主体定义5）. 项目的渐增测试模型3. 研发质量控制手段之二：评审1）. 三级评审体系●业务评审●技术评审●两者的关系2）. 评审方法●技术评审●管理评审●内部审计3）. 评审流程及涉及的角色与职责4）. 评审常见问题和解决的办法5）. 演练与问题讨论4. 研发质量保证1）. QA的主要工作2）. QA的独立性3）. QA的汇报关系4）. 什么样的人适合做QA？5. 实例讲解：某案例公司的技术评审操作指导书六、研发项目风险管理1. 研发项目为什么要管理风险？2. 风险与问题的区分3. 风险管理概念、风险管理过程4. 风险识别（典型的风险类型）5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）7. 风险控制8. 风险管理活动中的角色和职责9. 风险的升级处理10. 实例讲解：SEI的风险提问单和风险管理数据库11. 演练与问题讨论七、研发项目计划控制1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2. 项目的分层实施与分层监控3. 监控计划1）. 监控点设置原则2）. 监控计划总揽图3）. 监控计划一览表4. 研发项目控制手段：项目报告1）. 项目报告种类2）. 项目报告机制5. 研发项目控制手段：项目例会1）. 项目例会种类2）. 例会议程和内容6. 研发项目控制手段：计划变更控制1）. 变更控制流程2）. 计划滚动刷新7. 研发项目控制手段：状态转移8. 研发项目控制手段：业务决策评审9. 研发项目控制手段：研发合同书管理10. 研发项目控制手段：项目审计11. 研发项目控制手段：项目风险管理12. 研发项目控制手段：项目度量管理1）. 产品级度量2）. 项目级度量13. 研发项目控制手段：技术评审14. 研发项目控制手段：需求跟踪15. 研发项目控制手段：成本控制1）. 成本模型2）. 主要成本构成分析3）. 目标成本16. 研发项目控制手段：QA状态报告17. 研发项目控制手段：过程裁减1）. 裁减的原则2）. 裁减的责任主体3）. 裁减时机18. 研发项目控制手段：项目测试19. 研发项目控制手段：项目测评1）. 项目测评指标定义2）. 计划测评3）. 计划完成率的计算20. 演练与问题讨论八、研发项目成功的关键1. 研发项目成功和失败的经验教训总结2. 项目经理的角色转换和个人修养3. 结构化的产品开发流程4. 研发项目的团队建设和绩效管理项目经理。
中南民族大学《IT项目管理》课程设计报告学院：管理学院专业班级：信息管理与信息系统专业2007级指导教师：王梅源团队小组：第X组项目题目: X管理信息系统开发项目管理项目组长：XXX学号：XXXXXX团队作业时间：2011年3月～6月团队成员、角色及成绩：注意：（打印时删掉）1）请各组将封面中红色标记的内容替换成自己的实际信息；2）“贡献分”指各团队成员在完成课程设计过程中所做的贡献，按百分数计，该分数由各组的项目组长给出；（以项目组长100%为基准）3）“课程设计报告成绩”由老师来评；4）该目录所包含的课程设计报告内容仅供参考，各项目组可根据各自项目的实际情况对报告的内容和结构进行选择和调整；5）该目录的详细内容请参照《IT项目管理》课程设计大纲。
目录导言 (1)一、项目立项 ........................................................................................................................... ()（一）项目名称及来源 ....................................................................................................... () （二）甲方需求说明书（招标书）.................................................................................... () （三）乙方开发建议书（投标书）.................................................................................... () （四）项目合同 ................................................................................................................... ()二、建立项目组织 ................................................................................................................... ()（一）项目授权 ............................................................................................................... ()（二）项目组织结构 ....................................................................................................... ()（三）项目经理选择 ....................................................................................................... ()（四）项目干系人分析 ................................................................................................... ()（五）软件开发生命周期模型........................................................................................ ()三、项目范围计划 ................................................................................................................... ()（一）系统原型分析 ....................................................................................................... ()（二）系统需求规格说明书 ........................................................................................... ()（三）制定工作分解结构WBS ..................................................................................... ()四、项目时间计划 ................................................................................................................... ()（一）初期项目进度计划 ............................................................................................... () （二）制定进度计划 ....................................................................................................... () （三）详细项目进度计划 ............................................................................................... () 五、项目成本计划 ................................................................................................................... ()（一）成本估算 ............................................................................................................... () （三）成本预算 ............................................................................................................... () （四）详细项目成本计划 ............................................................................................... () （五）挣值分析 ............................................................................................................. () 六、项目质量计划 ................................................................................................................... ()（一）导言 ....................................................................................................................... () （二）项目组织 ............................................................................................................... () （三）质量目标 ............................................................................................................... () （四）质量策略 ............................................................................................................... () （五）质量保证活动 ....................................................................................................... () （六）质量控制活动 ....................................................................................................... () （七）质量保证的报告途径 ........................................................................................... () （八）记录的收集、维护和保存.................................................................................... () 七、项目人力资源计划 ........................................................................................................... ()（一）项目组织结构及职责 ........................................................................................... () （二）责任分配矩阵RAM ............................................................................................ () （三）人力资源管理 ....................................................................................................... () （四）项目人员计划 ....................................................................................................... () 八、项目沟通计划 ................................................................................................................... ()（一）项目进程中的信息类型........................................................................................ () （二）项目信息实时查询和管理方式............................................................................ () （三）项目组成员沟通方式 ........................................................................................... () （四）项目交流会议 ....................................................................................................... () （五）问题报告制度 ....................................................................................................... () （六）项目报告制度 ....................................................................................................... ()九、项目风险计划 ................................................................................................................... ()十、项目采购计划 ................................................................................................................... ()（一）自制－外购决策分析 ........................................................................................... ()（二）供应商或承包方选择 ........................................................................................... () （三）采购合同或外包合同 ........................................................................................... () 十一、项目配置管理计划 ....................................................................................................... () （一）导言 ....................................................................................................................... () （二）组织及职责 ........................................................................................................... () （三）配置管理环境 ....................................................................................................... () （四）配置管理活动 ....................................................................................................... () 十二、项目集成计划 ............................................................................................................... () （一）导言 ....................................................................................................................... () （二）项目任务范围 ....................................................................................................... () （三）项目目标 ............................................................................................................... () （四）项目实施策略 ....................................................................................................... () （五）项目组织结构 ....................................................................................................... () （六）项目生命周期 ....................................................................................................... () （七）项目时间计划 ....................................................................................................... () （八）项目成本估算 ....................................................................................................... () （九）项目质量管理计划 ............................................................................................... () （十）项目配置管理计划 ............................................................................................... () （十一）项目风险计划 ................................................................................................... () （十二）项目沟通与评审 ............................................................................................... ()（正文）。
pm调制课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握PM调制的基本原理、调制过程和应用场景。
具体包括：1.知识目标：学生能够理解PM调制的概念、特点和数学模型，掌握调制、解调的基本过程，了解PM调制在通信系统中的应用。
2.技能目标：学生能够运用PM调制原理分析和解决实际问题，具备进行PM调制信号的产生、解调的能力。
3.情感态度价值观目标：培养学生对通信技术的兴趣，提高学生运用科学知识解决实际问题的能力，增强学生的创新意识和团队合作精神。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括：1.PM调制的概念和特点：介绍PM调制的定义、特点和数学模型，使学生了解PM调制的基本概念。
2.PM调制过程：讲解PM调制的调制、解调过程，使学生掌握调制、解调的基本方法。
3.PM调制在通信系统中的应用：介绍PM调制在通信系统中的应用场景，使学生了解PM调制的实际应用。
4.实践操作：安排实验环节，让学生动手实践，加深对PM调制的理解和掌握。
三、教学方法本课程采用多种教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1.讲授法：讲解PM调制的原理、特点和应用，使学生掌握基本知识。
2.讨论法：学生进行小组讨论，培养学生分析问题、解决问题的能力。
3.案例分析法：分析实际应用场景，使学生了解PM调制在通信系统中的应用。
4.实验法：安排实验环节，让学生动手操作，提高学生的实践能力。
四、教学资源本课程所需教学资源包括：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统的学习资料。
2.参考书：提供相关领域的参考书，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：制作课件、视频等多媒体资料，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：准备实验所需的设备，确保学生能够顺利进行实验操作。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业和考试三个方面，以全面客观地评价学生的学习成果：1.平时表现：评估学生在课堂上的参与程度、提问回答等情况，以体现学生的学习态度和积极性。
2.作业：布置适量作业，评估学生的知识掌握和应用能力。
XX项目项目编号：项目计划目录1文档目的 (4)2文档范围 (4)3读者对象 (4)4参考文献 (4)5术语与缩写解释 (4)6项目介绍 (5)6.1项目范围 (5)6.2项目生命周期 (5)6.3项目目标 (5)6.4项目工作时限 (5)6.5项目用户与验收准则 (5)6.6关联项目 (5)6.7客户与最终用户介绍 (6)6.8开发方介绍 (6)6.9制约 (6)7项目计划 (6)7.1人力资源计划 (6)7.2培训计划 (7)7.3软硬件资源计划 (7)7.4采购计划 (8)7.5沟通计划 (8)7.6成本计划 (8)7.7任务与进度计划 (9)7.8里程碑计划 (9)7.9风险计划 (9)7.10项目评审计划 (9)7.11附属计划 (9)7.12交付成果列表 (9)修订记录1文档目的[必须输出，可如下描述：通过本计划描述ＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目在本计划的基础上得到实施与控制。
]2文档范围[必须输出，可如下描述：本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。
在本计划的基础上还将形成项目的配置管理计划、测试计划和质量保证计划等附属计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。
]3读者对象[可选填。
描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式列出。
4参考文献[可选填。
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：（标识符）作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期]5术语与缩写解释[如有术语，则必须输出。
]6项目介绍6.1 项目范围[必须输出，提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。
（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
（3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
课程设计报告封面格式（共5篇）第一篇：课程设计报告封面格式课程设计报告课程设计题目：学号：学生姓名：专业：班级：指导教师：****年**月**日第二篇：课程设计报告封面化工学生姓名：专业班级：学号：指导教师：实习时间：原理课程设计化学工程08-8 班王兰娟 2011.8.9 ～ 8.29第三篇：课程设计报告封面……………… _…__…_…__…__…__…_）__线号（学… … …__…__…_… _…__…名…姓… … … 业）封专（__…__…_…__…__…_级……__…__…__…_…__…院）密_学（__…__…__…_…__……………………本科课程设计专用封面设计题目：所修课程名称：修课程时间：年月日至月日完成设计日期：年月日评阅成绩：评阅意见：评阅教师签名：年月第四篇：数据结构课程设计报告封面Harbin Institute of Technology at Weihai数据结构课程设计报告设计题目：院系：班级：学号：组号：设计者：哈尔滨工业大学（威海）计算机科学与技术学院哈尔滨工业大学（威海）《数据结构课程设计》报告前言数据结构是计算机专业的必修、主干课程之一，它旨在使读者学会分析研究数据对象的特性，学会数据的组织方法，以便选择合适的数据逻辑结构和存储结构，以及相应的运算(操作)，把现实世界中的问题转化为计算机内部的表示和处理，这是一个良好的程序设计技能训练的过程。
在整个教学或学习过程中，解题能力和技巧的训练是一个重要的环节。
本课题设计要求学生分组进行（每组1-2人），自行选题，选题的思想是根据实际需要进行调研，以组为单位提交课程设计任务书，给出所选项目的背景和意义，由导师确定选题的级别，主要是以实用性为主，开发一个具有实际价值的项目，经过2周的课程设计后接受课程设计组老师的解题验收。
第五篇：课程设计报告封面及-总结课程设计报告课程名称数据库课程设计—总结题目___________________________________________________________ 指导教师田英爱设计起止日期2010.09.01-11.05学院计算机学院系别专业__________________学生姓名__________________班级/学号__________________成绩___________________ 课程设计总结：[正文]。
pm调制课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解PM调制的基本概念，掌握其数学表达式和信号波形特点；2. 学生能描述PM调制与其他调制方式的区别及联系；3. 学生能运用PM调制原理分析实际通信系统中的信号传输问题。
技能目标：1. 学生能够利用PM调制技术设计简单的通信系统，并进行仿真实验；2. 学生能够通过计算和波形分析，评估PM调制系统的性能；3. 学生能够运用所学知识解决实际通信中与PM调制相关的问题。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对通信科学的兴趣，激发他们探索未知、创新实践的欲望；2. 培养学生严谨、务实的学习态度，使他们认识到通信技术在国家发展和社会进步中的重要作用；3. 培养学生的团队协作意识，使他们能够在学习过程中互相帮助、共同进步。
课程性质：本课程为电子信息科学与技术专业高年级的专业课程，旨在帮助学生深入理解PM调制技术，提高他们在通信领域的实践能力。
学生特点：学生具备一定的通信原理基础，具有较强的数学和物理背景，对通信技术有一定了解。
教学要求：结合学生特点和课程性质，注重理论与实践相结合，强化课堂互动，提高学生的动手能力和实际问题解决能力。
通过本课程的学习，使学生能够达到上述课程目标，为将来的职业生涯打下坚实基础。
二、教学内容1. PM调制的基本原理- PM调制的定义及其数学表达- PM调制信号的波形特点- PM调制与其他调制方式的比较2. PM调制技术的应用- PM调制在通信系统中的应用实例- PM调制技术在现代通信系统中的发展3. PM调制系统的性能分析- 系统模型及性能指标- PM调制系统的仿真实验- 性能评估方法及计算4. 实际通信系统中的PM调制- 实际应用场景下的PM调制设计- PM调制在多址通信中的应用- PM调制系统在实际环境中的性能优化教学大纲安排：第一周：PM调制的基本原理第二周：PM调制技术的应用第三周：PM调制系统的性能分析第四周：实际通信系统中的PM调制教材章节关联：第一章：通信原理概述第二章：数字调制技术第三章：PM调制原理及其应用第四章：通信系统性能分析与优化教学内容根据课程目标进行选择和组织，注重科学性和系统性。
哈尔滨理工大学荣成学院《电工电子实训》---Multisim10.0电子电路计算机仿真以及Protel电路设计专业：电气工程及其自动化班级：电气09-3姓名：赵明皓学号：0930070332日期：2011年1月12日数字电子技术基础课程设计总结报告一、课程设计名称Multisim10.0电子电路计算机仿真以及Protel电路设计二、课程设计目的：1、通过此次电工电子实训，熟悉Protel Dxp 2004及Multisim 10基本操作，并学会设计电路图及其仿真实验；2、掌握各元器件在Protel 库中的查找方法，并做到可以对其自行改装。
遇到库中没有的元器件，能够顺利加载元器件库或者自行绘制库元件；3、熟练掌握Protel中原理图转化为PCB图及3D图的方法；4、了解各元器件在Multisim中的查找途径，及其有关测试表的使用；三、课程设计要求：1、能熟练掌握用Protel及Multisim绘制电路图的整个过程；2、能够独立的完成相关资料的查找及封装的设置；3、能够将原理图电路中的相关电气节点的波形仿真；4、将实训内容和所学知识联系起来，能够对其原理有一定了解。
四、课程设计内容：1、Protel电路图绘制根据资料绘制基本MP3电路原理图，绘制过程中可由基本元器件库寻找基本元器件，如基本电容、电阻等，和一些基本的芯片如J1、J3，但由于DXP基本元器件库中的元器件数有限，部分非常用元器件在基本元器件库中不能够找到，此时需将需要的元件进行绘制，绘制时，不仅可以绘制较为复杂的元件，同样可以绘制引脚较多或是元器件库中引脚不同的芯片。
在绘制原理图以及PCB的过程是先创建工程再创建原理图以及PCB 原理图再将工程保存，保存后可进行绘制电路原理图以及导入PCB等步骤元器件封装以及封装绘制过程如下：1、原理图元件绘制：点击工具栏的File—New—Library—SchematicLibrary2、PCB图元件封装：点击工具栏的File—New—Library—PCBLibrary根据Protel DXP 2004中已安装的Library元件U4的80封装和U3的44封装分别在Library目录下的PCB子文件夹下的QFP(0.6 mm Pitch)和QFP(0.8mm Pitch)元器件封装库目录下。
