(最新)执行就是有结果的行为企业执行力经典案例与培训

企业执行力成功和失败的案例企业执行力是一个复杂而又至关重要的概念，它涉及到企业战略的落地、目标的实现以及日常运营的效率。

一个企业的执行力强弱，往往决定了它在市场竞争中的地位。

下面，我们通过两个案例来深入探讨企业执行力成功与失败的原因。

案例一：华为的执行力成功之路华为技术有限公司，成立于1987年，从一个不知名的小公司发展成为全球领先的ICT解决方案供应商。

这背后，强大的执行力是华为成功的关键因素之一。

华为强调“狼性文化”，倡导团队精神，追求高效率和目标导向。

公司制定了详细的战略规划和目标，并确保每一个员工都明确自己的职责和任务。

华为的执行力还体现在快速响应市场变化的能力上。

当市场或技术发生变化时，华为能够迅速调整战略和资源配置，确保公司始终保持领先地位。

此外，华为还注重员工培训和激励机制，确保员工具备实现目标所需的技能和动力。

正是这种高效、协作和适应性强的执行力，使得华为在全球市场上取得了巨大的成功。

案例二：乐视的执行力失败之殇乐视网曾是中国互联网视频行业的佼佼者，但在短短几年内，它就从巅峰跌落到谷底。

乐视的失败在很大程度上可以归结为其执行力的缺失。

乐视在发展初期过于追求快速扩张，没有形成稳定和可持续的商业模式。

同时，公司的战略规划不清晰，目标不明确，导致员工在执行过程中迷失方向。

乐视的组织结构混乱，权责不明确，导致决策缓慢、效率低下。

此外，乐视在产品开发和市场营销方面缺乏有效的执行力。

它推出的产品线过于复杂，没有形成明显的竞争优势；市场营销手段单一，无法吸引足够的用户和客户。

乐视还面临着资金链断裂的问题，这进一步削弱了其执行力和应对市场变化的能力。

结论通过以上两个案例，我们可以看到企业执行力对于企业成功的重要性。

一个企业的执行力强弱，不仅取决于其战略规划和目标设定的合理性，还与其组织结构、员工素质、激励机制等方面密切相关。

在未来市场竞争中，企业必须不断提高自身的执行力，以适应不断变化的市场环境。

适合企业培训使用的10个执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

第一部分：管理层适用故事1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。

于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。

点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。

任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。

故事2：木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。

用这种效应来看企业也是如此。

现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。

因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。

故事3：买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

执行力提升互动案例
执行力提升的互动案例：
案例一：团队建设活动
为了提升团队的执行力，某公司组织了一次团队建设活动。

活动包括分组讨论、团队协作、创意竞赛等环节，旨在通过互动形式提高团队成员之间的沟通与合作能力。

在活动中，每个团队都面临各种挑战，需要充分发挥每个人的优势，共同解决问题。

通过这次活动，团队成员之间的默契度和执行力得到了显著提升。

案例二：角色扮演游戏
某公司为了提升员工的执行力，组织了一次角色扮演游戏。

游戏中，每个员工都要扮演不同的角色，如项目经理、销售员、客服等，并完成一系列任务。

通过游戏中的互动与合作，员工们逐渐明白了不同角色之间的相互依赖与合作的重要性，同时也学会了如何更好地沟通和协调工作，提高了执行力和团队协作能力。

案例三：模拟项目执行
某公司为了提高员工的项目执行能力，组织了一次模拟项目执行的活动。

在活动中，员工们需要模拟真实项目的过程，从项目启动、规划、执行到收尾阶段，都要按照实际工作流程进行操作。

通过模拟项目执行过程中的互动与合作，员工们不仅学会了如何更好地规划和管理项目，还提高了团队协作和执行力。

以上案例均通过互动形式提高了员工的执行力和团队协作能力，为团队的成功奠定了基础。

企业团队执行力经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障.执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水.可是一段时间以后，阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

培养团队执行力的实战案例与经验分享企业团队的执行力是推动组织发展和取得成功的重要因素之一。

一个高效执行的团队能够快速响应市场需求、高质量地完成任务，并能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势。

本文将分享一些实战案例和经验，帮助读者培养团队的执行力。

案例一：目标共享，责任明确一个团队的成功离不开团队成员对于目标的共识和理解。

在某软件开发公司，他们通过将目标分解为每个团队成员的个人目标，建立了一套完善的目标共享机制。

每个成员清楚地知道自己在团队中的角色，负责哪些具体任务，以及对整个项目的贡献。

团队成员之间的责任和依赖关系明确，促使任务高效地完成。

经验分享：团队领导者应该在项目启动阶段明确团队目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。

同时，将目标分解为可量化的个人目标，并建立相应的考核机制，激发团队成员的积极性和责任心。

案例二：开展团队建设活动团队建设活动有助于增强团队合作意识，提高团队执行力。

在某制造企业，他们定期组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等。

通过这些活动，团队成员之间的沟通、信任与合作能力得到了提升，执行力也显著提高。

经验分享：团队建设活动应该注重参与度和实效性。

组织者应该根据团队成员的需求和特点，选择适合的活动形式，并确保活动内容能够增强团队合作能力，培养团队执行力。

案例三：建立高效沟通机制高效的沟通是团队执行力的关键。

在某跨国公司，他们建立了一套高效的沟通机制，包括定期团队会议、项目进展报告和即时通讯工具等。

这些沟通机制有效地解决了信息不畅、沟通不及时等问题，提高了团队执行力。

经验分享：团队领导者应该积极主导和参与团队的沟通活动，营造良好的沟通氛围。

同时，应该选择适合的沟通工具和方式，确保信息的畅通和即时性，实现团队成员的有效协同。

案例四：激励机制的建立激励机制可以帮助团队成员充分发挥潜力，提高团队执行力。

在某销售团队，他们设立了激励奖励计划，并根据个人和团队绩效进行评估和奖励。