现金为王
- 格式:doc
- 大小:24.50 KB
- 文档页数:1
面对经济下行我们普通人该怎么应对这两年大家一聚在一起,聊天的口头禅就是:大环境不好,生意太难做了……这个“大环境”就是我们说的经济下行。
经济下行是指衡量经济增长的各项指标都在不断的降低,比如GDP(国内生产总值)、PPI(生产价格指数)、CPI(消费者物价指数)等,也就是经济从一个增长趋势变成一个下降趋势。
我们目前国内经济下行压力逐年加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力。
究其原因,有很多很多,比如:目前全球长期处于经济下行阶段;国内人口老龄化严重,生育率逐年下降;贫富差距越来越大,大多数人一直缺乏足够保障和收入,消费能力低;房地产行业泡沫即将破灭;还有三年疫情给大家带来持续影响。
以及很多国际因素。
这里我们就不多提了。
我们作为一个普通人,经济下行对我们有哪些影响呢?首先第一个是就业问题。
经济下行,企业经营压力增大,缩减开支,裁员。
严重的话一些企业无法应对直接停产或倒闭,导致很多人失业。
第二个影响就是物价上涨,经济衰退,会导致政府实行量化宽松政策,以此摆脱目前的危机,这样必然会导致物价上涨,这样在两重压力下,普通人日子会更难过。
还有一些影响比如国家的降税、补贴政策等等。
在这样前提下,作为普通人的我们该怎么做呢?一、现金为王,开源节流。
在理财投资方面。
投资与理财是大家对这些理财产品以后的一个预期,那么在这个时间段,大家还是以现金为王最好。
现金为王不是指持有现金越多越好,也不是指少消费,少投资,抱着现金不动。
真正的做法是让你在经济下行时,政策不放松,市场预期较为悲观且投资机会较少时,尽量保持资产流动性。
就是投资于流动性较高的资产,比如货币基金或者债券基金等。
开源就是在业余时间通过一些其他副业来为自己创收。
前提是低投入、低风险的副业。
比如写作、拍短视频等等。
节流就是我们要理性消费。
该买的买,不该买的坚决不买,用不上的坚持不买。
避免冲动消费、情绪化消费。
养成定期存款的习惯。
要合理地规划自己的收入和支出,要控制自己的欲望,要把钱花在真正该用的地方。
现金为王现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称,是现代理财学中的一个重要概念。
对现金流量进行有效管理是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。
本文站在企业整个运营流程的角度上,通过对现金流量内容和作用进行较为全面的剖析和探讨,并结合相关的企业案例分析来阐述现金流量对一个企业的重要性,为企业完善现金流量管理机制,促进企业发展提供重要启示和依据。
以下是现金流量对企业运营过程的影响与重要性的分析说明:对企业理财的影响(一)现金流量对企业筹资决策的影响。
企业筹集资金额根据实际生产经营需要,通过现金流量表,可以确定企业筹资总额。
一般来说,企业财务状况越好,现金净流量越多,所需资金越少,反之,财务状况越差,现金净流量越少,所需资金越多。
(二)现金流量对企业投资决策的影响。
现金流量是企业评价项目可行性的主要指标,投资项目可行性评价方法有动态法和静态法,动态法以资金成本为折现率,进行现金流量折现,若现金净流量大于0或现值指数大于1,则说明该投资项目可以接受,反之该投资项目不可行。
静态法投资项目的回收期即原始投资额除以每年现金净流量,若小于预计的回收期,则投资方案可行。
否则,投资方案不可行。
(三)现金流量对企业资信的影响。
企业现金流量正常、充足、稳定,能支付到期的所有债务,公司资金运作有序,不确定性越少,企业风险小,企业资信越高;反之,企业资信差,风险大,银行信誉差,很难争取到银行支持。
因此,现金流量决定企业资信。
(四)现金流量对企业盈利水平的影响。
现金是一项极为特殊的资产,具体表现为:1、流动性最强,可以衡量企业短期偿债能力和应变能力;2、现金本身获利能力低下,只能产生少量利息收入,相反由于过高的现金存量会造成企业损失机会成本的可能,因此合理的现金流量是既能满足需求,又不过多积囤资金,这需要理财人员对资金流动性和收益性之间做出权衡,寻求不同时期的最佳资金平衡点,有效组织现金流量及流速以满足偶然发生资金需要及投资机会的能力。
企业“现金为王”的理财观念作者:乔杰来源:《经营者》2016年第23期摘要随着社会经济的发展和企业经营环境的不断变化,企业应采纳何种财务管理价值观成为一个值得深入探讨的问题。
长期以来,“盈利至上”是企业的主导价值观,但随着企业环境的变化,这种观念的局限性越来越多地显现出来。
本文首先从“盈利至上”的价值观对比中,提出了“现金为王”的价值取向;其次,结合案例分析了“现金为王”的实践应用;最后提出了企业可采取的一些措施。
关键词盈利至上“现金为王” 会计利润企业能否实现财务管理目标,很大程度上取决于企业财务管理的价值取向,不同的价值取向往往会使企业在财务管理的理念、目标及管理体制等方面存在较大的区别和差异,从而产生不同的结果。
“盈利至上”和“现金为王”是两个典型的财务管理理念。
一、“盈利至上”的局限性分析“盈利至上”是以利润作为考核、评价企业业绩的核心目标,一切以利润为出发点。
在过去计划经济的很长一段时间里,大多数国有企业都把追逐利润作为企业财务管理的最终目标,这是由当时的企业环境所决定的。
当时,由于政企不分,资产所有者缺位,资产实际是被无偿使用的。
对企业而言,无论是经营风险还是财务风险的问题并不明显,因其已由政府或主管部门全部承担下来,企业只要能实现利润,便一好百好,无需顾及其他;企业的经营目标及财务管理的目标非常简单明了,这就是所谓的“盈利至上”理念。
不可否认,这种“盈利至上”的财务管理价值观,在当时特定的经济体制下曾起到过积极的作用。
但我国2006年初实施的新公司法,体现了对企业经营自治的尊重,在赋予企业资产经营更宽泛的权利的同时,也意味着企业要承担更多的责任。
而利润指标只是反映企业某一时期的经营成果,是一项短期的收益性指标,带有很大的人为主观评价性,尤其是当利润被用来作为评价业绩的唯一指标时,更容易成为企业操纵与造假的平台;企业还会为“营造”利润而无视科学管理程序,置理性和投、融资于不顾,满足于一时的“账上富贵”,而实际企业资产已被掏空。
为什么说现金为王
巴菲特认为,投资者进行投资决策的唯一标准不是企业是否具有竞争优势,而是企业的竞争优势能否为投资者的将来带来更多的现金。
如果不能带来更多现金的竞争优势也不能给股东创造价值,是没意义的。
所以,内在价值的评估原则就是现金为王。
现金为王实际也就是流动资产为王。
例如地产厂商通过7折营销活动,便是把新楼盘这种固定的财产通过打折优惠变成了可以用于生产运营的现金流量。
制造业企业快速地控制成本,将产品变为现钱,也是提升流通性。
这些操作都是现金为王。
一般群众的现金为王则是手上有存款,不随便地进行大额消费。
第1招现金为王稳健至上今年以来,国内股市跌跌不休,国外的金融风暴更是愈演愈烈,并极有可能发展成全面的经济危机。
在投资市场动荡不安、大势不甚明了的情况下,采用现金为王的投资策略无疑最为稳妥。
除此之外,经济低迷时期,合理的消费计划也能帮助我们更好地渡过难关。
下载论文网亏损!亏损!还是亏损!暴跌!暴跌!还是暴跌!今年的投资市场,我们听到最多的就是亏损与暴跌。
无论是国内市场还是国际市场,无不哀鸿遍野,死伤无数。
如今,次贷危机这只“小蝴蝶“显然已经煽起了全球性的金融风暴,并且这场风暴很快就将蔓延到众多实体经济领域,而这必然将带来出口下降、投资萎缩、消费低迷的恶果,从而影响经济的发展。
而GDP的减速、上市公司利润的下滑,反过来又将进一步放大资本市场的利空,让股市在相当长一段时间内都难有重新走牛的机会。
显然,经济的冬天来了,投资者的冬天也来了。
增加现金资产最关键在股市短期趋势不明的情况下,适当减少权益类资产,增加现金比重不失为一条减少损失的良方。
在熊市中,下跌是市场的主旋律,正所谓“熊市不言底”。
因为“市场先生”已经“发疯了”,就算股价已严重超跌,股票的估值优势已十分明显之时,股价还是有可能会出现非理性下跌。
这时,贸然入场抄底要冒极大的风险,因此熊市中应该手握现金头寸,静观其变。
当然,股市总有一天是要重新走牛的。
虽然我们不可能预知下一轮牛市何时到来,但只要手中握有足够的现金,就不会在下一轮牛市启动之时“弹尽粮绝”,从而白白错失了最佳的投资机会。
说到底,拥有现金便拥有了将来绝地反击的主动权。
最常见的现金管理工具是银行活期储蓄,但由于目前活期储蓄利率仅%,资产增值效果太差,因此现在越来越多的投资者开始倾向于用货币市场基金代替绝大部分的活期储蓄。
所谓货币市场基金是指投资于货币市场(交易期限在一年以内的短期金融市场,与资本市场相对应)上各种有价证券的一种基金。
货币基金年收益率介于一年期活期存款利率和一年期定期存款利率之间。
现金为王——现金流比利润更重要现金流是企业生存和发展的基础,有人甚至指出,在“现金为王”的时代,现金流比利润更重要。
一般而言,经营性现金流能更好地反映公司创造价值的能力,如果一家上市公司经营性现金流为负或非常低,则往往显示公司财务状况不乐观。
因此,上市公司现金流吃紧问题需引起投资者的密切关注。
众所周知,现金流净额是经营活动产生的现金净流量、投资活动产生的现金净流量、筹资活动产生的现金净流量3者总和。
如果经营现金净流量为负,说明企业经营资金周转不灵,可能存在存货积压、赊账过多等不利因素。
但总的净流量仍为正,说明企业是通过投资收益、出售资产、大量举债、吸收股东投资(可能有欺骗因素)等因素来维持周转的。
如:安然公司破产前,盈利连年大幅度增长,但经营现金净流量为负,完全是依靠出售资产、对外投资及作假来实现巨额“盈利”的。
因此经营性现金流下降,而总的现金流净额为正的上市公司需要警惕。
投资者如结合经营性现金流的变化情况来分析上市公司的业绩,可以更好地判断公司业绩的可持续性。
现金的流入量与流出量就好似一家企业的脉搏。
专家们都知道,公司要生存下去,充足的现金流量是唯一的最为重要的因素。
现金流量表的主要作用有以下几方面:(1)提供公司的现金流量信息,从而对公司整体财务状况作出客观评价。
(2)说明公司一定期间内现金流入和流出的原因,能全面说明公司的偿债能力和支付能力。
(3)分析公司未来获取现金的能力,并可预测公司未来资本投入和财务状况。
(4)提供不涉及现金的投资和筹资活动的信息。
盈利是公司生存和发展的基础,而现金则是公司日常经营中的"血液"。
现代会计制度以应收应付制为前提,并不是以现金的收入和支出作为确认收入和费用的标准,因而造成了帐面盈利与现金周转的割裂。
而且,基于会计体系的灵活性,公司利润存在相当的弹性操作空间,而现金流量则相当明确,更具有客观性,可以检验公司利润的质量。
同时,企业资产更新投入同样需要现金,如果没有现金积累支持企业完成资产投入的过程,将会严重影响公司后续发展能力。
动态理解“现金为王”
一朝被蛇咬,十年怕井绳。
今年以来的股市大跌和基金净值缩水,使一些人选择了把资产存入银行,远离市场,他们遵循的理念是“现金为王”。
但投资大师巴菲特的独到观点却是:现金资产是一种非常可怕的长期资产,最终不会带来任何回报,而且肯定会贬值。
“现金为王”到底对不对?该怎么理解呢?
其实,“现金为王”不等于一直持有现金。
“现金为王”并不仅仅针对股市,对楼市、商品市场也相同,它真正的含义是,意味着买方市场的到来。
在2006、2007年的大牛市中,是卖方市场,投资人没有多少选择和议价的空间,不迅速买进的话,随后就面临着更高的价格。
而在买方市场,持有现金的投资人说了算,有足够的时间和空间去“挑货”,买到让自己满意的物美价廉的资产。
因此,所谓“现金为王”的时代,绝不等于一直持有现金资产,而是应该到市场上去“挑货”。
从当前的宏观经济形势来看,2009年可能是零通胀时期,现金资产缩水的风险固然不大,但目前积极的财政政策和适度宽松的货币政策却可能会在2011年、2012/2013年催生温和的通胀,那时现金就很难称王,还可能贬值。