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企业成本控制和效率提升技巧在竞争激烈的商业环境下，企业需要不断寻求提高效率和控制成本的方法。
今天，我们将讨论几种企业成本控制和效率提升技巧，并为您提供实际可行的建议。
一、优化生产流程生产流程是企业的核心，如何优化生产流程对企业的竞争力至关重要。
首先，需要评估整个生产环节，了解其中的瓶颈和浪费，然后针对性地进行改进。
比如，采用流程再造的方法分析、设计和改造企业的生产流程，从而减少浪费，提高效率。
此外，可以使用信息技术，如ERP系统来实现生产流程的优化，从而提高企业的生产效率。
二、采用供应链管理策略供应链管理是优化企业成本和提高效率的重要一环。
通过采用供应链管理策略，企业可以更好地管理供应商和合作伙伴，从而降低采购成本和库存成本，并提高供货的及时性和可靠性。
另外，采用服务器应用程序，企业可以更好地控制库存和生产流程，避免浪费和过剩存货。
三、引入先进的技术和设备引入先进的技术和设备是提高效率和控制成本的基础。
企业可以采用自动化生产线、数字化设备等技术，从而提高生产效率，减少人工成本。
此外，企业可以采用机器人技术，从而减少人力和灵活性，提高生产效率。
四、培养人才优秀的员工是企业成功的重要保证。
企业要加强人才培训，不断提高员工的技能和素质。
通过培训，员工能够更好地理解公司的工作流程和资源分配，从而更好地协调工作和工作效率。
除了培训，企业还可以通过激励计划和绩效评估，实现对员工表现的奖励和提升，从而增强员工的工作热情和工作动力。
五、节约能源和资源在成本控制方面，节约能源和资源是企业的一项重要任务。
企业可以通过降低能源消耗和优化能源结构，实现节能减排和降低成本的目标。
例如，减少机器开机时间、优化生产计划、采用节能设备等措施，都能有效地减少能源消耗和成本开支。
六、完善资金管理完善资金管理是企业成本控制的关键之一。
企业要及时统计和分析财务数据，了解企业现金流的状况，从而更好地控制资金的使用和盈利水平。
此外，企业还可以采用财务软件或云计算技术，实现资金管理的自动化和全面化，从而更好地掌握财务状况和支出情况。
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
成本控制提高成本管理效率成本管理是企业运营的重要环节之一，有效的成本控制可以提高企业的盈利能力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，如何提高成本控制的效率成为了各个企业迫切需要解决的问题。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法以及提高成本管理效率的措施等方面展开论述。
一、成本控制的重要性成本控制在企业管理中具有极其重要的地位和作用。
首先，成本控制可以实现企业盈利能力的提升。
通过严格控制成本，企业可以有效降低生产成本，从而提高产品或服务的市场价格竞争力，实现更高的盈利水平。
其次，成本控制可以增强企业的竞争力。
成本控制使企业在市场竞争中具备更强大的定价能力和低成本优势，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
最后，成本控制可以提高企业的经营效率。
通过合理控制成本，企业能够优化生产流程，提高生产效率，降低浪费，提高资源利用率，实现经营的高效运作。
二、成本控制的方法1. 精细管理。
通过对各项成本进行细致的管理，从原材料采购、生产工艺、库存管理、人力资源等方面入手，找到成本控制的关键点，并通过制定相应的措施和政策来降低成本。
2. 技术改进。
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，减少废品率和损耗率，从而降低生产成本。
3. 供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化和整合，减少采购成本，提高物流效率。
4. 控制间接成本。
除了关注直接生产成本外，还要注意控制间接成本，如管理费用、市场费用、研发费用等，通过提高管理效率和降低费用支出，达到有效控制总成本的目的。
三、提高成本管理效率的措施1. 建立科学的成本管理体系。
建立起专门的成本管理部门或岗位，制定科学的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理的有效实施。
2. 制定合理的成本控制目标。
根据企业的实际情况和发展目标，制定合理的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，使每个员工都有明确的成本控制目标和任务。
如何有效管理企业的生产成本企业的生产成本是影响企业盈亏的一个重要因素，合理管理生产成本对企业的发展至关重要。
本文将探讨如何有效管理企业的生产成本，提供一些建议和方法。
一、制定详细的预算和计划企业应当制定详细的生产成本预算和计划，以便在生产过程中合理分配资源。
预算和计划应当包括原材料采购、人力资源、设备维护等方面的成本，确保生产过程中的各环节有明确的成本控制目标。
通过制定预算和计划，企业可以更好地掌握成本的使用情况，及时调整和优化管理策略。
二、优化供应链管理供应链管理方面的失误常常导致生产成本的增加。
通过与供应商建立良好的合作关系，并确保供应链的可靠性和稳定性，企业可以降低原材料的采购成本，并保证供应的及时性。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，共同寻求降低成本的策略，例如进行批量采购、物流优化等，从而降低生产成本。
三、提高生产效率提高生产效率是有效降低生产成本的重要手段。
企业可以通过优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，从而提高生产效率。
自动化生产设备的引入和使用也是提高生产效率的有效途径。
此外，合理安排员工的工作时间和岗位分配，培训员工的技能水平，能够提高员工的工作效率和生产质量，进一步降低生产成本。
四、采用节能环保措施能源和环保成本在企业的生产成本中占据了重要的比例。
因此，企业应当采取节能环保措施，降低能源成本和环境污染。
例如，通过使用高效的机器设备和照明系统，优化生产线的布局，提高能源利用效率；引入再生资源，减少对原材料的需求；实施废物回收和处理措施，降低环境治理成本。
这些措施不仅可以降低生产成本，还有助于企业形象的塑造和市场竞争力的提升。
五、强调质量管理质量问题常常导致产品被退回或报废，从而增加了企业的生产成本。
因此，企业应注重质量管理，建立健全的质量控制体系，确保产品符合标准和客户要求。
通过提高产品的质量和可靠性，减少质量问题和售后服务的成本支出。
同时，质量管理也可以提高企业的品牌声誉和客户满意度，促进企业的发展。
成本节约与效率改进的方法和措施引言成本节约和效率改进是企业持续发展的核心目标。
本文旨在探讨一些可以帮助企业实现成本节约和效率改进的方法和措施。
方法和措施1. 采用技术自动化通过采用自动化技术可以节约人力资源，并提高工作效率。
例如，使用自动化机器替代人力劳动，或者利用软件工具来处理一些重复性的任务。
这将减少人力成本和减少错误的发生率。
2. 优化供应链管理供应链管理是一个关键领域，在这个领域中的成本节约和效率改进是至关重要的。
通过优化供应链，可以降低库存成本、减少交付时间，以及提高供应商选择和合作伙伴关系管理。
通过合理规划和调整供应链，可以实现成本的最小化和资源的最大化。
3. 制定清晰的成本控制政策制定清晰的成本控制政策可以帮助企业更好地管理和控制成本。
这包括设定预算、审查和评估成本项目、监督和控制费用，并制定相应的控制措施。
这将使企业能够更好地掌握成本情况，并及时采取相应的措施，以保持成本在合理范围内。
4. 培训和发展员工通过培训和发展员工的技能和知识，可以提高员工的生产力和效率。
员工的培训可以针对特定的岗位需求，提供相关的培训课程和培训材料，帮助员工更好地理解和掌握工作要求。
这将有助于提高工作流程的效率，并减少错误和不必要的浪费。
5. 审查和优化流程定期审查和优化工作流程是实现效率改进的关键。
通过审查工作流程，可以找出潜在的瓶颈和低效环节，并采取相应的措施进行优化。
这可能包括消除不必要的步骤、简化流程、改进协作和沟通等。
通过不断优化工作流程，可以提高工作效率和产出质量。
结论成本节约和效率改进是企业发展的重要策略。
通过采用适当的方法和措施，如技术自动化、优化供应链管理、制定成本控制政策、培训和发展员工，以及审查和优化流程，企业可以实现成本节约和效率改进的目标，从而保持竞争优势和持续发展。
如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。
2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。
3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。
二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。
通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。
2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。
三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。
2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。
四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。
加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。
2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。
五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。
2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。
六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。
2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。
七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。
企业如何进行有效的成本管控和利润提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须重视成本管控和利润提升。
有效的成本管控不仅能够降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能为企业创造更多的利润空间，增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何进行有效的成本管控和利润提升呢？一、建立全面的成本管理意识成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与。
从高层管理者到基层员工，都应该树立成本意识，明白节约成本对企业发展的重要性。
高层管理者要制定明确的成本管理战略和目标，并将其贯彻到企业的各个层面。
中层管理者要负责将成本管理目标分解到各个部门和岗位，确保每个环节都能有效控制成本。
基层员工则要在日常工作中养成节约的习惯，从一滴水、一度电、一张纸做起。
例如，一家制造企业可以通过开展成本管理培训，让员工了解成本的构成和影响因素，以及如何在工作中降低成本。
同时，设立成本节约奖励制度，对提出有效成本节约建议和实际做出贡献的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化企业的运营流程企业的运营流程直接影响着成本和效率。
通过对运营流程的优化，可以消除不必要的环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低成本。
首先，对现有流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
例如，订单处理流程是否繁琐，导致时间和人力的浪费；生产流程中是否存在库存积压，增加了仓储成本等。
然后，根据分析结果，重新设计和优化流程。
引入先进的管理理念和技术，如精益生产、六西格玛等，以提高流程的效率和质量。
以一家物流公司为例，通过优化货物配送路线和仓储布局，减少了运输里程和仓储空间，降低了运输成本和仓储成本。
同时，利用信息化系统实现订单的自动化处理，提高了订单处理的速度和准确性，降低了人工成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于企业的成本和利润有着重要的影响。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的质量和供应稳定性。
加强成本管理的措施和建议1. 设定明确的成本目标：确定明确的成本控制目标，并将其传达给组织内所有相关的部门和员工。
每个部门都应该有自己的成本目标，以确保整个组织能够共同努力实现整体成本控制目标。
2. 建立有效的成本控制体系：建立一个完善的成本控制体系，包括制定成本预算、设定成本指标、建立成本控制审批程序等。
通过健全的管理流程和规定，可以确保成本控制措施得到有效执行。
3. 定期审查和分析成本：定期审查和分析成本，找出造成成本增加的主要原因和瓶颈。
通过分析成本结构，可以发现潜在的节约成本的机会，并采取相应的措施。
4. 引入成本控制技术和工具：利用现代成本控制技术和工具，如成本核算系统、成本模型和成本管理软件等，来帮助组织更好地管理和控制成本。
这些工具可以提供更准确的成本信息，加强成本决策和控制的基础。
5. 促进员工的成本意识：提高员工的成本意识，让他们意识到自己的工作对成本控制的重要性，并积极参与到成本控制的过程中。
通过激励机制、培训和教育等方式，增强员工的成本意识和能力。
6. 寻求成本降低的机会：不断寻求成本降低的机会，并采取相应的措施。
可以通过采用更高效的生产工艺、优化供应链、寻求外部合作伙伴等途径来实现成本降低。
7. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和支付条件，同时加强供应链的管理来降低成本。
可以通过谈判、供应商评价和合同管理等方式来实现供应商管理的优化。
8. 管理风险：考虑到成本管理的风险，建立风险管理机制来应对不确定性因素对成本的影响。
可以通过制定风险管理策略、监控和评估风险等方式来管理成本风险。
总之，加强成本管理需要全面而系统地考虑组织的各个方面，并通过有效的措施来实施。
这些措施和建议可以帮助组织更好地管理和控制成本，提高整体经济效益。
解决公司成本控制问题的七个方法在当今竞争激烈的商业环境下，控制成本是每个公司必须面对的挑战。
有效地管理成本可以提高利润，并增加企业的竞争力。
本文将介绍解决公司成本控制问题的七个方法，以帮助企业降低开支并提高效率。
方法一：制定预算和执行控制首先，公司应该制定详细而有针对性的预算，明确各项费用的限额。
同时，在预算执行过程中，需要建立强有力的控制措施，及时发现和纠正超支情况。
预算和执行控制是成本控制的基础，能够有效地避免资源的浪费。
方法二：优化采购策略采购是公司成本的一项重要组成部分。
优化采购策略可以降低采购成本，并提高采购效率。
公司可以考虑与供应商谈判以获取更有竞争力的价格，或者与其他公司进行联合采购以获得更大规模的采购折扣。
此外，定期评估供应商和产品，确保采购的质量和成本合理。
方法三：推行节能环保措施能源成本一直是企业的重要开支之一。
为了控制能源成本，公司可以采取节能环保措施。
这可以包括安装节能灯具、优化生产流程以减少能源消耗，以及对设备进行定期维护和检查，以保持其高效运转。
通过减少能源消耗，公司可以降低相关成本，并对环境产生积极影响。
方法四：优化人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一，但也是最大的成本来源之一。
通过优化人力资源管理，公司可以降低相关成本。
这可以包括合理配置人员，避免资源浪费；提供培训和发展机会，提升员工能力和效率；以及建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
优化人力资源管理可以提高员工的工作满意度，减少员工流失率，并降低人力成本。
方法五：采用技术创新技术创新可以提高生产效率和降低成本。
公司可以采用自动化设备和自动化流程，减少人力投入和人为错误，提高生产效率。
同时，通过引入先进的管理软件和系统，可以加强对资源和成本的跟踪和控制，提高决策的准确性。
技术创新不仅可以减少成本，还可以增强公司的竞争力。
方法六：优化库存管理库存管理是成本控制的重要一环。
公司可以通过优化库存管理来降低库存成本。
如何控制成本和提高效率
一、成本控制
成本是企业经营中较为敏感的指标之一，如何降低成本已成为企业不断追求的目标。
以下是几点成本控制的方法：
1. 降低能源成本。
企业可以采用节能降耗、能源流自控等技术手段，尽可能节约用能，从而达到节约能源成本的目的。
2. 调整工资结构。
员工的工资及奖金通常是企业成本的重要构成部分。
因此，调整工资结构，适当提高固定工资比重，降低奖金比重，有利于企业控制成本。
3. 减少废品与废次品的产生。
降低废品与废次品的产生，不但能降低生产成本，还有益于保护环境。
4. 防范损失。
企业要加强管理，合理规范用品用等业务操作，防范损失，避免物品浪费和损坏，降低企业成本。
二、提高效率
提高工作效率能够使企业在竞争中更具竞争力。
以下是几个提高效率的方法：
1. 优化业务流程。
企业应对各项业务流程进行整合、优化，从而消除无谓的重复劳动和加速业务流程。
2. 采用先进的硬件和软件。
企业可以采用崭新的硬件和软件，从而在生产工艺和效率上取得突破，为生产作出贡献。
3. 设定明确的目标和任务。
设定明确的目标和任务，能让员工有条不紊地进行各项工作，从而提高效率。
4. 提高员工技能。
企业可以通过进行各种培训、学习、实践等方式提高员工的技能，从而提高员工的工作效率。
在合理的成本控制和高效率的追求中，企业能够在市场中更具优势。
因此，企业应该加强成本控制和优化业务流程，提高工作效率，将企业打造成一个更加竞争力的企业。
如何提升企业成本管理效率【内容摘要】本文基于对企业成本管理的理解，从战略视角分析了传统成本管理不足，就如何在新形战略环境中提高成本管理的有效性提出了探讨。
【关键词】成本管理、有效性、成本管理目标、成本管理起点、成本管理局限性、战略成本管理对企业而言，成本管理是永恒的主题。
彼得．德鲁克指出：“企业内部只有成本”。
随着全球经济一体化日趋明显，国内企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化，企业需要更先进的管理理念和更先进的管理工具有效地管理企业成本。
然而，当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本，主要还是本着传统的“节约、节省”观念，侧重于对产品成本的核算。
这种成本管理理念很难适应企业发展需求，企业应比以往更加关注成本管理，使企业的成本管理方法更加科学、系统和有效。
一、对成本管理的再认识1、成本管理发展史人类社会的工业文明史可以说也是一部成本管理的发展史。
从早期的立足于减少浪费、降低消耗，历经通过扩大生产规模追求规模经济阶段，再到注重管理全过程的成本形成，一直到一方面加强全过程成本管理，一方面重视利用新技术、新理论和方法以追求战略成本优势，成本管理的演变就一直没有停止前进，成本管理的演变进程大致历经了四个阶段：1）成本管理的第一阶段（20世纪初到40年代）以工程驱动的标准成本为标志、以成本控制为基本特征的成本与管理会计发展的初级阶段。
2）成本管理的第二阶段（20世纪40年代到70年代）以成本性态分析为标志、以预测决策为基本特征的传统成本与管理会计的形成与发展阶段。
3）成本管理的第三阶段（20世纪80年代到90年代初）以成本动因分析为标志、以作业成本管理为特征的现代成本管理的的发展阶段。
4）成本管理的第四阶段（20世纪90年代以后）以市场驱动的标准成本为标志、以重视环境适应性为特征的战略成本与管理发展的新阶段。
从时间上进行粗略的划分，20世纪80年代以前的成本管理被统称为传统成本管理，之后由于企业制造环境的变化，以计算机应用和信息技术为代表的新技术在社会各领域的广泛运用，使得成本管理精细化成为可能，人们对现有的成本管理模式进行反思和改进，逐渐形成被称之为战略成本管理的一整套的成本管理思想、方法和技术。
期间工业革命、管理科学、科技发展、信息技术等成为成本管理发展的重要推动力。
2、探究成本管理的起点成本管理需要从源头抓起，才能保证成本管理的有效性。
在实际管理中，企业自然关注成本管理的起点。
随着人们对成本管理认识的逐步深入，对成本管理起点的认识也逐步提高。
国内大部分企业已经认识到：设计成本决定产品成本的约70%，所以成本管理工作的重心也由产品制造过程前移到产品设计过程。
然而在产品个性化越来越明显、按订单个性化生产甚至个性化设计的产品比例越来越高的市场需求环境下，决定产品成本的源头不是设计，而是市场需求。
从单一产品或订单角度看，市场需求是成本管理的起点。
在市场经济环境中生存和发展的企业，如何满足客户需求以及不断满足客户个性化需求，是企业战略决策的问题。
对单体企业而言，市场需求是巨大的，企业不可能生产所有产品满足市场需求。
所谓“有所为有所不为”，企业在市场竞争中，企业选择以什么产品去满足市场需求，并且以低于客户愿意支付的代价生产出特定的产品，是企业长期战略决定的。
那么从这个意义上说，企业战略是成本管理的起点。
了解成本管理的起点，就可以从成本发生的动因出发，深刻理解有效成本管理的真正内涵。
3、成本是企业资源分配的结果企业是以资金为纽带的资源输入输出系统，企业的盈利来源于资源交换的剩余，而企业资源交换有两种基本形式：1）资本市场的资源交换企业在资本市场的资源交换指的是企业的股东将股本投资到企业，企业又以股东的身份投资于子公司。
如图1所示：图1：企业资源在资本市场的交换形式输入输出对于企业来说，资源流入大于资源流出是企业能够生存的基本条件。
从上图可以清晰地看到，企业通过资本市场上的资源交换，获取投资收益，从而保证企业的生存与发展。
在单一资本市场投资模式下，企业得以长期生存的基本要求是企业获取的投资回报大于或等于企业资本成本与企业经营成本之和。
企业在资本市场投资有其自身的规律和特点，本文不多做阐述。
2）产品劳务市场的资源交换从图中可以看出，企业资源系统是开放式的。
企业根据顾客需求，先与供应商交换输入资源，获得资源后，整合内部资源形成产品或劳务，再与顾客交换，取得现金。
现金是资源交换的介质，企业的一个交易循环结束后，形成了企业资源分配结果，产生了成本、税收和利润。
更多的企业是通过产品劳务市场的交换获得利润，为了能使企业的产品劳务达到顾客需求，企业从外部购入资源。
如下图2所示：获取利润是企业的目标。
税收是政府强制性参与分配的结果。
成本是企业对资源耗费的补偿。
从上图分析可以看出，企业能够持续经营的基本前提是：从需方市场获取的资源流入大于向供方市场的资源流出与企业内部资源耗费之和。
图2：企业资源在产品市场上的交换从以上分析可以得知，企业生存和发展的必要条件是各种资源的流入大于流出。
企业只能通过提高资源配置的效率和效果，获取更多的利润和现金流入。
那么企业成本的本质应该是企业为获得自身利润而提前支付的必要资源付出。
3）成本的本质是企业内部资源配置的结果众所周知，在市场经济环境中，宏观经济环境中资源是以市场配置为导向的。
各企业根据自身利益需要，结合市场需求，整合各方面的资源，以有限的资源投入尽量换取多的资源流入。
企业拥有的资源是永远有限的，然而企业股东及利益相关者的需求是无限的，资源配置就是平衡二者之间矛盾。
那么，企业从要素市场获得资源之后，如何在企业内部进行资源配置呢？企业内部资源配置基本方法有两种：一是以权利为导向配置：企业内部资源是相对可控的，通过权力配置更加快捷、有效，企业只关心如何充分利用生产能力，提高产出效率。
但是这种资源配置方式缺点也是非常明显的：首先企业的经营管理信息永远是不对称的，权利配置资源可能会造成员工被动执行，从而失去积极性、主动性和创造性；更为重要的是如果管理决策层决策错误，将给企业带来不可挽回的损失；还有权力配置资源可能导致内部分配不公平，造成员工抱怨。
二是以利益驱动为导向配置：在企业目标明确的前提下，通过利益配置资源可以充分发挥员工积极能动性（如计件/时工资制、费用包干、利润承包、内部结算价等），并且在一定程度上解决了分配不公的问题。
但其缺陷也很明显：首先是利益驱动导向可能会影响企业运行效率，造成各责任单元“无利而不为”；其次是可能加剧各业务单元局部利益和企业整体利益的冲突、短期利益和长期利益的矛盾，造成企业经营的短视行为；最后还可能造成各业务单元间因承担职能职责不同、客观环境变化等导致企业内部各业务单元间“贫富悬殊”加大，造成新的分配不公。
当然，通常情况下，以上两种资源配置方式是结合使用的。
但从管理实践上看，现代企业管理面临的内外部环境越来越复杂，企业原有的资源配置方式不能满足企业管理需求，企业需要更高效的决策工具。
企业管理需要一个有效的资源配置载体，这个载体能集事前规划、事中控制、事后考核为一体，平衡企业经营管理各方面的利益和矛盾，优化配置企业各方面资源，从而使企业增加效益控制风险。
而产品成本刚好是这种载体，正是从这个意义上说，成本的本质是企业内部资源配置的结果，而企业配置内部资源需要受外部环境制约。
二、传统成本管理的局限性1、传统成本管理的局限性主要表现在以下几个方面：1）以利润最大化是企业财务管理理念，以利润最大化指导成本管理工作。
成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任，一定程度上能够促使企业讲求核算、加强管理。
但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了风险。
其结果可能是增大企业经营风险，削弱企业长远发展能力。
2）传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。
企业处在激烈竞争环境中，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。
这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须计算竞争对手的成本。
3）未能与企业的战略相联系。
如何适应瞬息万变的外部市场环境，以取得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。
因此，企业必须把重点放在制定竞争战略上来。
而传统的成本管理局限在单纯降低成本上。
尽管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下，当以保证企业产品的差异化为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
4）传统成本管理的对象主要是企业内部的产品形成过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视。
对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业而言，通过了解整个产品价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
因此，战略成本管理的对象是产品整个生命周期的成本。
既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节；既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的合作。
5）传统成本管理只重视了有形的成本动因，而忽视了无形的成本动因。
在传统成本管理观念中，像原材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而产品的研究开发、市场开拓、内部结构调整等都与成本管理无多少关联。
但事实上，一些有形的成本项目往往并不是影响成本的最主要因素，而一些传统成本管理未能考虑的因素，如企业的产品结构、规模、地理位置、工艺布局等因素，都会对产品成本产生很大的影响。
这些动因需要长期的积累才能形成，且一经形成就难以改变，因此更要强调从战略上予以综合考虑。
6）传统成本管理由于过分依赖现有的成本管理系统，而未能采用灵活多样的成本管理核算方法，使得成本管理还局限于单纯的为降低成本而核算单位成本的狭义范畴，最终不能提供决策所需要的正确信息。
另外，由于传统的成本管理注重强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息，如及时交货次数、顾客投诉次数等数据，使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息。
2、传统成本管理改良1）价值工程分析价值工程分析以产品的功能分析为核心，通过对产品零部件及生产操作与产品功能的相互联系进行分析，以最小成本实现产品的最大功能的成本分析方法。
价值工程分析对产品成本的控制是在产品生产之前，通过对产品的功能、成本和价值分析达到成本避免的目的。
在产品的价值构成中，产品所具有功能的大小是决定产品“价值”的关键。
这里所说的价值是指产品所具有的满足市场需要的能力，一般来说，产品所具有的功能越多，产品的价值也就越高。
但另一方面，要增加产品的功能，就必然增加产品的成本。
价值工程分析的关键在于如何通过较少的成本，来提高产品的功能。
2）零基预算零基预算是在预算和计划的编制过程中，以零为基础编制的预算。
