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论企业的团队精神团队，从字义上讲，就是团结的队伍，不论什么团队，不分什么职业，什么场合，都要有自已的团队精神。
高效的团队来自于统一的团队文化和团队精神，团队文化来自企业的核心价值体系，其核心是团队价值观和信念。
在一个团队中，成员能把个人目标升华为团队目标，形成一个大家认同的共同目标，能为团队的目标和行动方式承担责任，成员之间具有高度责任，能进行公开和坦诚的沟通，能正确面对个体间的差异并有效地解决冲突，能够积极协同工作，提高团队的绩效水平，这就是团队精神。
做为企业，也应该要追求这种高效的团队精神。
以往，许多企业都采用传统的工作群体，虽然由于部门化、专业化构架使其分工明确，职责清晰，界限分明，但这也同时使得它协调困难，协同性不够，因而效率低，反应慢，绩效差。
工作团队则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用，使整个团队的绩效水平远远大于其个体成员绩效的总和，也就是说1+1〉2的原理。
由于上述好处，现今的管理者已经意识到良好的团队文化和员工的团队精神是一个企业兴旺发达的前提条件，因此，企业应加强团队建设，努力培养员工的团队意识和团队精神，从而致力于塑造一个高效的工作团队。
要创造一支优秀的高效的团队，要抓好以下几个方面的工作：一、合理搭配人才，注意优势互补，发扬团结协作精神，实现团队1+1〉2的整体功效。
1、合理搭配人才，注意优势互补只有合理地搭配人才，互补优势，才能整合团队力量。
在任何一个团队中，都存在技术的差异，个性的差异，能力的差异，素质的差异，也就是说任何人都有自已的长处和短处，如何用其长避其短，这就出现合理的搭配，比如：我的企业……只有把他的特长合理地用好，尽量发挥他的长处，避免他的不足，才能更好地为团队服务，我的需要遇到或听到这样的情况，虽然有的企业和单位个人能力都很低，但整体力量并不见得好，这样的团结往往因为不服气，配合不默契，形成内江，工作难以顺利开展。
而有的单位看起来能力参差不齐，各有所长，由于做到合理搭配，优势互补，配合默契，工作中常能取得好成绩。
浅谈企业团队精神与团队建设1 浅谈企业团队精神与团队建设古希腊温泉关战役中，斯巴达国王列奥尼达率领300名士兵负隅顽抗，将两万名波斯人杀的溃不成军。
这300名斯巴达人组成的军队，充分发挥了个人力量与团队建设的几何效应，从而战胜了数倍于自己的敌人。
这是一个由杰出的团队创造的不朽神话。
实践证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。
无论是统领军队，治理国家，或是管理企业，团队的建设至关重要。
团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
如何做好企业团队建设，可以从管理者和员工两者的角度分别进行分析。
企业的管理者作为团队的核心与灵魂，要以身作则，不断提高自身的素质，做一个团队精神极强的楷模，成为团队成员的精神领袖。
这与中国古代强调领导者能够正心、修身、齐家、治国、平天下，是一样的道理。
企业管理者还需要有一颗渴望将企业打造成强者的心，并将士气和斗志传递给团队的成员，营造积极进取团结向上的工作氛围。
企业管理者也要保持谨慎与平和。
老子有云，用人之长，天下之人皆可用；用人之短，天下无人可用。
管理者要善于发现员工的长处，并善用其长处，同时避讳其弱点，同时保持一颗宽容之心，以一种“和”的精神作为管理方式，通过不断的讨论和协商，可以成就企业各方面利益的平衡和谐。
而从员工的角度出发，培养团队意识的关键是培养生存的危机感和忧患意识，以及对企业的归属感和荣誉感。
这一点可以从日本企业文化中得到启发。
一直以来，日本企业的团队建设都是各国企业家学习的范本。
日本民族生存在一个四周环海、面积狭小的多山的岛国里，耕地稀少，资源贫乏，并且饱受地震、台风、海啸等的威胁。
面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的智慧和力量，个人才能获得生存、发展的条件。
这种精神融入到日本的企业中，创造出经济发展的奇迹，则是顺理成章的必然结果。
团队精神在企业中的重要性谈到，首先我们应该了解什么是团队精神?店铺认为在企业中，团队精神就是企业文化建设之精髓，就是企业E下精诚团结、目标一致、协同共进的力量。
简而之，就是企业中每位员工为了企业的整体利益与目标而相互协作的一种作风。
当今时代的对传统的管理体制提出了全面的挑战，企业为了适应外部市场环境的快速变化，就必须培养出一批知识既丰富，实操能力又强;既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型企业人才，这是衡量一个企业当前竞争力和未来发展潜力的标准之一。
如何让企业在日益激烈的竞争中长盛不衰?如何加强企业的团队精神?在现阶段已成为每个企业所面临的课题。
要解决这个问题应注意以下几个方面。
一、企业必须明确各项奋斗目标目标是把企业员工凝聚在一起的强有力的力量。
共同的目标是企业生存的基础，当然企业领导要准确把握和确定企业的发展战略、目标，使目标与职工的期望相一致，让大家感到有奔头、可实现。
企业制订目标的具体原则有：一是企业的目标制订必须建立在企业和职工两者利益共同的基础之上。
二是企业的目标必须制订完整、可行的激励机制，让职工相信企业的发展并愿意为之努力。
三是企业目标必须有可行性，企业的目标必须建立在企业的发展的基础之上，但又必须是规范的、切实可行的。
这样职工就容易对企业产生信任，工作热情才会提高，凝聚力才会更深刻地体现出来，这时企业团队精神发挥出来了，工作氛围处于最佳状态，员工与员工之间、员工与领导之间就形成互助与平等协商的关系。
从而为了一个目标的实现而共同努力。
二、企业要有一个良好的沟通渠道任何一个企业要想实现企业制订的各项奋斗目标，就必须建立良好的沟通渠道。
有效的沟通渠道，能及时消除和化解领导和职工之间、各部门之间、员工之间的分歧。
畅通、高效和无阻力的信息交流和沟通渠道，使企业的每个成员之间不易产生隔阂与压抑，工作效率高，从而企业的目标就能顺利实现。
另外企业内部的所有管理工作都是借助于沟通才能得以顺利的进行。
团结力量共同打造公司的团队精神公司团队的团结力量在实现共同目标和推动组织发展方面起着至关重要的作用。
一个具有强大团队精神的公司能够激励员工充分发挥个人才华，并增强团队协作能力，从而为公司取得长期成功奠定基础。
本文将探讨团队精神的重要性，以及打造强大团队精神的方法。
团结力量共同打造公司的团队精神1.意识到团队精神对公司的重要性团队精神是指员工之间相互合作、相互支持、并为实现共同目标而努力的意愿。
团队精神可以促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率，并且激发创新和解决问题的能力。
一个团结合作的团队能够更好地应对各种挑战和改变，增强公司的竞争力。
2.培养共同目标和价值观要打造强大的团队精神，公司需要确保员工对公司的共同目标和价值观有相同的理解和认同。
这可以通过在公司内部传达和强调公司使命、愿景和价值观来实现。
同时，公司还可以通过开展团队建设活动和培训，帮助员工理解团队的重要性，并建立起相互信任和尊重的关系。
3.建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于打造团队精神至关重要。
公司应该提供适当的工作条件和资源，以保持员工的工作满意度和参与度。
此外，公司还应该鼓励员工之间的合作和相互支持，建立开放的沟通渠道，使员工能够自由地分享想法和观点。
通过这些措施，公司可以创造一个积极、有创造力和有活力的工作环境，有助于团队精神的培养和发展。
4.奖励团队合作和卓越表现公司应该通过奖励制度来鼓励员工之间的团队合作和卓越表现。
可以设立团队奖励，激励员工共同努力，实现共同目标。
此外，公司还可以表彰个人对团队贡献的卓越表现，以激励员工发挥个人才华，并推动整个团队的发展。
5.建立良好的沟通机制一个良好的沟通机制可以有效地促进团队精神的建立。
公司应该建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够自由地交流和分享信息。
此外，组织内部的沟通也应该及时和准确，以确保员工对公司的决策和变化有清晰的理解。
有效的沟通可以增强组织内部的凝聚力和协作能力，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
浅析团队精神和企业凝聚力引言团队精神和企业凝聚力是一个成功企业所必不可少的关键因素。
一个默契且紧密的团队能够充分发挥个体的优势，实现整体的目标。
而企业凝聚力则是指一个企业内成员之间的凝聚度和团结力。
本文将从几个不同角度对团队精神和企业凝聚力进行浅析。
理解团队精神团队精神是指团队成员之间共同认同和追求共同目标的一种精神状态。
它是团队成员之间产生协作和相互支持的动力。
团队精神可以通过以下几个方面的因素来培养和提升：1. 共同目标团队成员应该共同制定并认同一个明确的目标。
这个目标需要充满挑战性和可测量性，能够激发团队成员的激情和动力。
2. 互信与尊重团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系。
这种关系能够增强团队成员之间的凝聚力和合作意愿。
3. 开放沟通良好的沟通是建立团队精神的重要基础。
团队成员之间应该保持畅通的沟通渠道，并且能够充分表达自己的意见和想法。
4. 协作和分享团队成员应该乐于合作，并愿意分享自己的知识和经验。
这种协作和分享能够促进团队成员之间的相互学习和成长。
5. 适应性和创新面对变化和挑战，团队成员应该具备适应性和创新的能力。
通过不断的学习和进步，团队成员能够更好地应对各种变化和困难。
解读企业凝聚力企业凝聚力是指一个企业内部成员之间的凝聚度和团结力。
它能够将所有的资源和能量集中到企业的目标上，从而实现企业的可持续发展。
以下是增强企业凝聚力的一些关键因素：1. 共同价值观企业成员应该共同认同并遵守企业的价值观。
共同的价值观能够让企业成员团结一致，共同努力地朝着企业的目标前进。
2. 公平公正企业应该建立一种公平公正的组织文化。
借助公平公正的管理，能够增强企业成员之间的信任和团结。
3. 积极激励企业应该通过各种方式激励和奖励优秀的成员。
激励制度能够增强企业成员的归属感和动力，更好地服务于企业目标。
4. 多元化和包容性企业应该鼓励多元化和包容性。
不同背景和经验的成员能够带来更多创新和想法，促进企业的可持续发展。
现代企业管理中的团队精神与领导力研究在现代企业管理中，团队精神与领导力一直是研究的重点，因为它们对企业的成功和持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面来探讨团队精神与领导力在现代企业管理中的作用。
一、团队精神的重要性1.增强企业凝聚力团队精神是指团队成员之间的合作、协调和信任，这种精神可以增强企业文化和凝聚力。
一个有团队精神的企业，可以减少内部纷争和冲突，提高员工的归属感和自豪感。
2.提高工作效率团队精神可以提高企业的工作效率。
团队成员之间的密切合作和高效沟通能够快速地解决问题和完成任务，从而提高工作效率，降低成本。
3.促进员工发展团队精神可以促进员工的发展。
团队成员之间的相互学习和支持可以帮助员工获得新知识和技能，拓宽工作视野，提高个人能力和职业素养。
二、领导力的重要性1.激发员工潜能领导力是指领导者带领员工达成共同目标的能力。
领导者通过激发员工的潜能，调动员工的积极性，提高员工的工作热情和投入度，从而达成企业目标。
2.制定胜策领导力可以帮助企业制定胜策。
领导者可以通过对市场和竞争环境的分析，制定出符合企业需求和市场趋势的战略和目标，使企业更加具有竞争力。
3.塑造企业文化领导力可以塑造企业文化。
企业文化是一个组织传递价值观念和行为规范的集体心理，带有强烈的共同性和时空性。
领导者可以通过自身的言行和领导风格，对企业文化进行塑造和引领，使企业文化的核心价值在员工中形成共识。
三、团队精神与领导力的结合1.推进企业变革在企业变革的过程中，团队精神和领导力结合是非常重要的。
变革时需要统一思想、凝聚力量、明确方向，这时领导者就要充分发挥团队精神的作用，建立和谐的团队协作氛围，激发员工的积极性和创造力，带领员工走向改变。
2.提高竞争力团队精神和领导力的结合可以提高企业的竞争力。
领导者要发挥领导力，制定出明确的战略和目标，激发员工的热情和创造力。
而团队精神则需要充分发挥，建立高效协作机制，实现团队力量的最大化，从而让企业具备更强的竞争力。
浅析企业团队精神的培养（共5篇）第一篇：浅析企业团队精神的培养浅析企业团队精神的培养时间：2009-7-20 10:32:11来源：中国企业报道网作者：陈长庚点击：[1125]大字小字文章简介：建设和团队管理的关键环节。
下面我们就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。
随着世界经济一体化进程的不断加快，改革开发的不断深入，市场经济的不断成熟，团队精神已经越来越成诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500动电话市场的领导厂商，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是作的精神。
团队精神有如此的力量，那么什么是团队精神，又该如何培养呢，这就是我们要解决的。
一、团队精神的内涵竞争对手市场份额的两倍。
在市场竞争如此激烈的今天，诺基亚能从1998年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确和协作方式则产生了真正的内心动力。
它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。
二、团队精神在企业中的作用了方向，使成员的努力有的放矢。
其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区别。
一个有团队精神的团队，每个成员力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。
三、怎样培养团队精神做到以下几个方面：（一）要有卓越的领导者指引团队前进种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员现代企业已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队精神的培养有是这重头戏的主角。
现代企业团队精神的培养现代企业团队精神的培养是提高企业竞争力的重要手段。
在当今经济社会中，企业的竞争中心已经从资本、技术向人才、创新转变。
因此，团队精神的培养成为企业发展不可或缺的一部分。
下面，我将从几个步骤阐述现代企业团队精神的培养。
1.倡导团队意识团队意识是团队精神的核心，只有全体员工有了团队意识，各个岗位才能相互协作、互相尊重，才能达成企业制订的各项目标。
管理者应鼓励员工在组织活动中体会团队精神的重要性，形成共同愿景并达成共识。
此外，管理者也应倡导员工之间的合作互助，为团队精神的培养奠定基础。
2.建立良好的沟通机制一个团队内部良好的沟通机制是团队精神的基石之一。
沟通可以帮助各个岗位间相互了解，减少信息壁垒和误解，为决策提供良好的依据。
在实际操作中，管理者应制定具体的沟通方案，包括项目进度、任务完成情况和反馈机制等，不断总结和改进，不断提高沟通效率和质量。
3.多元化培训企业是由个体组成的集合，每个岗位都有其特定的职责和使命。
因此，多元化的培训能够提高员工整体素质，西安市对员工的人才结构和组合进行优化和调整，创造更具有竞争力的人力资本。
培训内容可以包括业务知识、技术技能，也可以包括领导力、沟通技巧等软技能。
通过多样化的培训，员工能够不断扩展自己的技能和知识，提高自己的自我价值，从而进一步增强团队凝聚力和共同品牌意识。
4.激励机制激励机制在团队精神的培养中也起到了不可忽视的作用。
通过制定科学的激励机制，能够更好地调动员工的积极性和创造力。
这些激励措施可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉感等等，激发员工的工作热情和上进心，促进员工实现自我突破和创新。
同时，一些团队活动，如团建、旅游等也能为员工提供良好的休闲场所和娱乐方式，增强员工的归属感和凝聚力。
总之，现代企业团队精神的培养是一个复杂而长期的过程，需要管理者和员工共同努力，才能形成有质量和高效的团队。
正如品牌所体现出的形象，企业的团队精神超越了单一的人员租赁，而是由一个目标紧密关联的团队合作构成。
你如何看待团队精神你如何看待团队精神团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，你怎么看团队精神呢？下面是店铺整理的你如何看待团队精神作，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、团队精神的含义。
所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
简单而言一个团队就是一个集体。
团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。
团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。
所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。
团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。
团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。
没有承诺，团队如同一盘散沙。
做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
电力体制改革新形势下，我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式，必须有新的探索、新的突破。
时代的发展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。
为此，在日常管理和安全生产中，供电企业要十分注重培养职工的团队精神。
二、提高团队精神的认识。
团队精神包含三方面内容：第一，在团队与成员之间的关系上。
团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。
团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则，个人服从团队。
团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。
第二，在团队成员之间的关系上。
团队精神表现为成员之间的相互协作。
团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。
在工作上互相协作，在生活上彼此关怀。
团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效。
第三，在团队成员对团队事务的态度上。
浅谈现代企业中的团队精神作者：叶军章俗话说，商场如战场。
在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。
一个企业如果不能成为一个有绩效的团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有良好的团队精神，就不会有统一的意志与行动，就不会有高的绩效；一个企业如果没有灵魂，就不会具有生命的活力，更不会有竞争力与战斗力。
一个好的企业，首先应该是一个高绩效的团队；一个团队应该有鲜明的团队精神，一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，这对于现代企业来说是十分重要的。
一团队精神是现代企业的灵魂（一）现代企业中团队精神的涵义在一般人看来，团队精神作为企业文化内容之一，强调的是一种组织内部的合作态度。
团队需要正确而统一的企业文化理念的传达和灌输，其精神本质上就是一种组织内部信息的传递与诠释。
团队精神表现为一种文化氛围，一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息。
团队精神是指一个组织具有共同价值观和道德理念在文化上的反映，也可以这样说，团队精神就是在企业中有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工身感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此共同奉献。
现代企业中的团队精神还应有更广的涵义，它不仅仅包括团队的向心力、凝聚力，还应包括团队的学习精神、创新精神等更深层的内容。
（二）团队精神的作用团队精神是企业的精神支柱。
离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力、毫无竞争力可言。
有团队协作精神、有配合默契的凝聚力的优秀团队，就犹如猛虎添翼，所向披靡。
首先，团队精神对于现代企业凝聚力的培养有重要作用。
全体成员的向心力、凝聚力是团队精神的最高境界，这是从松散的个人集合走向团队的最重要的标志。
良好的团队精神就成为一面旗帜，它召唤着所有认同该团队精神的人，自愿聚集在这面旗帜之下，为实现企业和个人的目标而共同奋斗。
其次，团队精神还有着激励作用。
根据对许多企业的研究结果发现，大部分员工总认为自己的努力与付出并没有得到相应的回报，所谓回报，并非仅限于加薪或晋升，他们最需要的是别人的认可与肯定。
良好的团队精神充分尊重团队成员，赋予团队成员具有价值的角色，倾听其心声并且充分肯定他们的每一分付出。
这样更有利于激发团队成员深植于内心的活力与使命感，对团队成员的行为有着重大的激励作用。
二现代企业中团队精神的塑造（一）企业价值观的认知与塑造古人云：“世间一切表现，皆为人们内心世界之反映。
”企业价值观对团队精神的塑造起着重要作用。
一个团队，就像一个家庭，而团队中的成员，就像孩子。
愚蠢的团队领导者把团队成员都变成傻子和笨蛋；而聪明的团队领导者则能调教出一个又一个聪明的团队成员。
价值观是人们对事物意义的评价标准，即人生在世，怎样活着才算有意义。
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。
企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。
企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。
.著名企业策划专家博比·克茨在《公司协作中的用人术》一书中认为：“企业领导者的责任不仅仅是考虑员工个人才能的问题，而是应该根据每个员工个人才能的特点，加以组织起来并形成团队协作力量的问题。
没有团队协作的个人才能，仅仅是局部的效应。
”要营建一支有效的团队，培养协作精神，这是人力资源管理中的重要内容，它一方面取决于企业领导者，一方面取决于企业员工。
1 企业领导者角度。
.人们只要细心观察就不难发现，一个企业领导者的作风，就是用行动给本企业的员工树立一面镜子。
要贯彻推行一种对企业起到统一信念和目标的价值观念，就应该首先身体力行，做出示范，成为它的第一实践者。
⑴企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，独创具有本企业特色的、独一无二的企业文化。
其方式如下：①建立一个包括企业领导者和全体员工所共同期望的愿景。
②企业领导者对所倡导的愿景要表现出热情，并为集体和这一愿景而做出实质性的自我牺牲。
③企业领导者要表现出自信，对实现愿景的自信，对愿景有决心和毅力。
④领导者要表现出正直，以正面形象表现自己，通过树立个人榜样而起表率作用，多通过口头沟通来说服下属。
⑤企业领导者要勇于为团队和使命承担风险。
⑵企业领导者要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。
①无论在招聘时，还是在聘用的头几年，都实行严格的筛选制度。
.员工进入企业后，通过大量的培训和训练，一方面提高员工的工作技能，更重要的是起到“洗脑”的作用，让企业理念成为员工观念的一部分，使个性迥异的员工最后像从一个模子里做出来的一样，成为一个群体的象征。
②灌输共同愿景，尽一切手段宣传所信奉的价值。
如提出企业的口号、赞歌、立志喝彩或发誓，印制员工守则，以强化员工的心理认同感；使用独特的语言和词汇，不断以口头或书面形式强调企业信念、企业传统和员工作为与众不同的机构之中一员的自豪感；在内部刊物、各种会议上广泛宣传员工的“个人先进事迹”，树立公司榜样（例如张贴顾客表扬信、塑大理石塑像等）。
③向员工提出较高的业绩期望，并对他们的能力表现出信心，利用核心价值观对员工进行激励，通过企业利益与个人利益挂钩来保护员工个人利益，实现他们自身的价值。
④亲自为中下层管理人员及员工讲课.，消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，要在团队中订立一些条规制定强调行为规范和理想的工作和办公室条例，使大家形成一种“分工不分家”，“相互支持和努力”的习惯。
⑥要让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个性差异，使员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。
通过以上方式培养员工的企业意识，强化其自豪意识，激发其使命意识，培养其亲和意识，诱发其归属意识，以更好地在员工中塑造企业价值观念。
⑶努力创造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。
①营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛，在工作岗位与同事和顶头上司打成一片，工作默契和所发挥的生产力，可以在员工中间找到一种“心有灵犀一点通”的感觉。
②不能忽视团队中的任何人。
为员工提供有兴趣、具有挑战性的工作和有发展机会的环境，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，为企业员工的职业发展、事业上的成长提供机会，做出努力。
同时还要用心破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，将焦点集中至成员的同心协力行动和甘苦荣辱的感受上，树立集体主义观念。
③采用“投入”机制（资金投入和时间投入）。
④建立内部的“大学”和培训中心。
为员工提供多种培训课程和培训机会，将其培养成为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工。
⑤确立与企业核心价值观相一致的奖励和提拔制度。
严格执行内部逐级选拔的制度；招募年轻人，从内部提拔并让员工从年轻时就形成与企业价值观相符合的世界观；举行奖励、竞赛、公开表彰活动，表彰那些拥护并认真贯彻企业核心价值观、而且在实际工作中取得优秀业绩的员工。
对那些没有违反企业核心思想而忠诚犯错的人予以宽容，对那些破坏企业核心思想的人进行严惩并予以开除。
2 企业员工角度。
人是社会的人，人有合群和集体的需要。
当你要融入一个团队时，你就是这个团队的一份子，你的言行代表了团队，影响着整个团队。
企业希望每一位员工都能以优秀的协作精神和良好的道德形象来升值企业的无形资产。
那么，作为企业员工个人，如何塑造企业价值观呢？用一句非常流行的话来说，叫做“用个人品牌打造职场人生”。
⑴企业员工应首先认识到企业价值观对个人素质有着较高的要求，除了应具备优秀的专业知识以外，还应有优秀的协作能力，这种协作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。
⑵要清楚认识自己的地位和价值，无论你在企业中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作，需要得到他人的帮助。
要想得到他人的帮助，就必须先帮助别人。
⑶要认识到“支持，是团队合作的温床”，必须学会依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事，懂得取胜要靠大家协作的道理，因为，任何产品和企业的品牌不是自制的，要经过多方检验、认可才能形成的，同样，个人品牌，决不是自封的，而是被大家所公认的。
⑷要端正心态，视需要而调整角色，学会欣赏别人。
这是一种人格的修养，一种气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向成功，它对于一个人的生存能力、协作能力和发展能力的提高，都具有十分重要的意义。
（二）企业家精神决定团队精神企业家精神，是一种责任。
作为一名企业家，要能够带动它的团队和员工，百折不挠，胜不骄，败不馁。
它包含以下四个方面的内容：第一是要诚信，第二是要承担相应的责任，第三是追求，第四是要有奉献精神，用一句话讲，企业家精神就是用你的素质、你的魅力、你的能力，最大限度的把你的团队、你的员工的积极性调动起来，为社会做出贡献，为股东做出回报。
1 创造文化企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念的行为方式的总和。
这些价值观念和行为方式要为员工所共同拥有，需要借助企业领导者行为的导向作用。
企业领导者必须拥有（或创立）与市场经营环境相适应的、与企业文化核心价值观相似的经营指导思想——一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成就的企业经营策略。
一个真正的企业领导者必须具备认清员工们在企业文化方面有什么需求的能力，并做出有效的努力，以创建一种使人更好发展自我的企业文化。
2 欢迎新理念新理念、新构想常常是少数人的意见，大多数人是反对的。
因此，允许不苟同的人、特异独行的人和强有能力的人崭露头角，这种态度实属必要。
不为组织的压力限制，组织充满朝气，经常创造新的理念，可以自由地讨论，是领导培养有活力的企业文化的必需。
沃尔玛的创始人沃尔顿，常对那些提出创新建议的员工给予奖励，组织创新竞赛，鼓励员工进行创新试验。
员工在鼓励变革和鼓励创新的氛围中工作，沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人，使得他在去世后，公司得以长盛不衰。
3 宽容失败失败是企业无法避免的。
小型的失败可以使企业更加具有韧性，正如挫折的经验可以使人更坚强一样。
宽容失败是衡量领导者能否构建有活力的企业文化的标准之一。
只有不畏失败，鼓励员工挑战的精神，才会取得成功。
强生公司前总裁小R.W.约翰逊曾说过：“失败是我们最重要的产品。
”而3M公司前总裁查德·P.卡尔顿则说：“我们公司的确碰巧‘撞’上了一些新产品。
但永远不要忘记：只要你想前进，你就只能去‘撞’。
