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员工参与实施方案实施办法一、背景介绍。
员工是企业发展的重要支撑力量，他们的参与和配合对于企业实施方案的成功与否起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、合理的员工参与实施方案实施办法，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、建立员工参与实施方案的意义。
1.激发员工工作积极性。
员工参与实施方案能够激发员工的工作积极性，增强他们对企业发展的认同感，从而更加投入到实施方案中来，提高工作效率。
2.凝聚团队合作精神。
通过员工参与实施方案，可以增强团队的凝聚力和合作精神，形成良好的工作氛围，促进团队的协作和沟通，提高整体实施效果。
3.促进企业创新发展。
员工参与实施方案可以激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和建议，推动企业的创新发展，提高企业的竞争力。
三、建立员工参与实施方案的具体办法。
1.明确目标和任务。
在制定员工参与实施方案时，需要明确目标和任务，让员工清楚知道他们的工作目标是什么，需要完成什么任务，以及如何完成任务。
2.提供必要的资源支持。
为了让员工能够顺利参与实施方案，企业需要提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的支持，确保员工顺利完成任务。
3.建立有效的激励机制。
建立有效的激励机制可以激发员工的积极性，比如奖金、晋升机会、荣誉称号等方式，让员工参与实施方案后能够得到应有的回报。
4.加强沟通和反馈。
在员工参与实施方案的过程中，需要加强沟通和反馈，及时了解员工的工作进展和困难，给予必要的指导和支持，确保实施方案的顺利进行。
5.培训和提升。
为了让员工更好地参与实施方案，企业需要提供必要的培训和提升机会，提高员工的专业素养和实施能力，从而更好地完成实施任务。
四、总结。
员工参与实施方案实施办法的建立对于企业的发展至关重要，通过明确目标和任务、提供资源支持、建立激励机制、加强沟通和反馈、培训和提升等具体办法，可以有效地促进员工参与实施方案，提高企业的实施效果，推动企业的长期发展。
企业需要重视员工参与实施方案的建立和实施，不断完善和改进员工参与实施方案的具体办法，为企业的发展提供有力支持。
浅谈新形势下工会参与企业民主管理的途径和方法G318线东海路D3项目胡玉祥在企业建设和发展中，工会参与民主管理是凝聚职工智慧和力量，实现职工与企业利益双赢的重要渠道，也是落实《工会法》，履行基本职责的客观要求。
选准途径是工会参与企业民主管理的必要条件，创新工作方法是提高民主管理质量的生命线。
在新的形势下，按照代要求和客观需要，工会参与企业民主管理的途径必须加以优化，工作方法必须改进和创新，重点要提高四个质量。
一、提高职代会质量职工代表大会制度是企业民主管理的一项基本制度，是集中职工智慧、凝聚职工力量、推动企业发展的重要途径。
当前，提高职代会质量要突出抓好三个环节：（一）确定议案把握针对性。
确定职代会议案既要符合职代会条例规定又要坚持从企业实际出发，企业发展规划、经济运行方案、职工福利计划、安技措资金使用情况等需要向职工报告、审议、决定的重要事项必须提交职代会讨论审议。
在职代会议案的起草和形成过程中，工会组织要积极建议和督导议案起草部门,深入职工群众中调查研究，集中职工智慧、意愿和意见，使议案具有广泛的群众基础。
要进一步落实职工代表大会的职权，明确在职工代表大会召开期间，职工代表要参与审议总经理的行政工作报告、公司重大政策和与员工息息相关的政策制度；审议、通过并签订集体合同；听取、审议集体合同履行报告；选举集体协商代表等。
在职工代表大会闭会期间，职工代表还肩负着上传下达、了解员工情况、聆听员工心声、收集员工意见和建议、听取领导干部述职、民主评议领导干部等职责。
在实践中，职代会行使的民主权力越来越广泛，参与议政内容越来越深入，民主管理和监督的职能越来越强大。
（二）讨论审议议案突出实效性。
在讨论议案过程中，企业要为职工代表提供充足的讨论时间，广泛征求职工代表的意见，对职工代表提出的意见和建议，工会要建议督导企业认真研究处理，不能消极回避，不能忽视程序，不能以权压众，以保证议案的质量。
（三）表决议案体现真实性。
企业民主管理办法企业民主管理办法第一章总则第一条为了促进企业民主管理，保护劳动者合法权益，推动企业发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》、《政治协商会议条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称企业民主管理，是指职工通过各种形式，参与企业决策、监督企业经营管理，维护职工权益的一种管理方式。
第三条企业应当根据市场经济的要求，建立健全职工代表机制，通过职工代表会议等形式，积极推进企业民主管理。
第四条企业应当加强对企业民主管理的宣传教育，普及劳动法律法规和相关知识，推动企业职工增强法律意识、维护权益的意识和民主意识。
第二章职工代表会议第五条职工代表会议是企业进行民主管理的基本形式，是职工代表了解企业决策和运营情况，行使职工监督企业的权利的重要途径。
第六条企业应当按照职工人数、行业特点等实际情况，组织职工代表会议。
职工代表应当全面代表企业职工的利益，参与企业决策，维护职工权益。
第七条职工代表会议应当设立主席团和专门委员会，并设立秘书处，分别负责会务、企业经营管理和文件档案管理工作。
第八条职工代表会议应当制定工作规则和议事规则，并进行公示。
第九条职工代表会议应当按照法律法规和企业章程的规定，进行决策和监督企业经营管理工作。
第三章职工参与企业经营管理第十条企业应当加强职工代表在企业经营管理方面的作用，将职工代表会议的决议意见纳入企业决策，并将职工代表的监督意见及时传达给企业负责人。
第十一条企业应当加强职工代表对企业经营管理的监督，定期向职工代表会议汇报企业经营管理情况，并接受职工代表的监督。
第十二条企业应当重视职工的意见和参与，建立健全意见反馈和沟通机制，接受并采纳职工的建议。
第四章职工监督企业经营管理第十三条职工代表会议应当对企业经营管理进行监督，监督范围包括但不限于企业经营管理活动的合法性和规范性等。
第十四条职工代表对企业经营管理违法行为、不合理行为和不当行为有权提出指责和批评，并要求企业及其负责人改正。
工会及员工参与安全管理活动的规定1 范围本标准规定了本公司的工会组织和员工参与职业健康安全管理，实施劳动保护监督检查的职责、程序和要求。
本标准适用于本公司各级工会组织和员工参与职业健康安全管理，实施劳动保护监督检查的过程。
2 职责2.1 公司工会主席负责工会和职工代表大会的工作；作为公司员工代表，负责组织收集、汇总、报告员工的意见和建议，与各级管理者协商、处理有关职业健康安全的事务，参与各项企业管理活动。
2.2 工会常设机构负责工会的日常工作，负责组织工会、员工参加公司的职业健康安全管理，开展劳动保护监督检查活动，负责收集员工的意见和建议，并向有关部门反馈。
2.3 各部门工会负责组织本部门员工参加职业健康安全管理，开展本部门的劳动保护监督检查，负责收集员工的意见和建议，并向有关部门反馈。
2.4 公司各级管理者负责安排员工参与职业健康安全管理，自觉接受工会的劳动保护监督检查。
3 管理内容和方法3.1 职工代表和员工代表3.1.1 工会应按相关法律法规规定，组织全体职工选举各级职工代表、工会小组长、工会主席，代表职工参与企业管理活动。
3.1.2 在职业健康安全管理体系中，公司工会主席是公司的员工代表，代表公司员工参与公司的职业健康安全管理活动。
公司员工代表资格由职工代表大会或职工代表团组长会议讨论通过。
3.1.3 各部门工会主席是部门的员工代表，代表本部门员工参与职业健康安全管理活动。
部门员工代表资格由部门职工代表大会讨论通过。
3.1.4 各工段（部）、科部室、班组的职工代表是本工段（部）、科部室、班组的员工代表，代表员工参与职业健康安全管理活动，由职工选举产生。
3.1.5 除公司工会主席外，代表员工参与公司级职业健康安全管理活动的员工代表由公司工会委员会提名，由职工代表大会或职工代表团组长会议选举产生，该员工代表任期二年。
3.1.6 各级员工代表应认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令，把参与职业健康安全管理工作列为重要工作日程。
如何参与企业管理参与到企业管理中是我们都要做的，参与企业管理能够让我们与企业共同进退。
小编为你带来了“参与企业管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业管理，职工该如何参与?作者史庆黄嘉慧工会、职代会、集体合同制度……这些与职工息息相关的组织、制度，你了解多少呢?本期“对话江三角”由江三角律师事务所的律师列举案例，来为我们剖析一下职工参与企业管理会涉及的那些法律法规。
企业有权解雇工会主席案例刘某是公司的商务经理，兼任工会主席，与公司签有相应的《保密协议》。
后公司发现刘某于某月的两日内，集中地将涉及产品信息、客户信息(含联络人员)及商务信息的大量文件从工作邮箱发送至其私人邮箱以及竞争对手公司的总经理的邮箱。
公司遂以严重违反规章制度、违反《保密协议》为由，在向公司工会委员会进行说明后，解除了与刘某签订的劳动合同。
刘某不服，提起仲裁，要求认定公司解除行为违法，并要求支付违法解除赔偿金。
律师解答1、公司有权以严重违纪为由解雇工会主席。
我国《工会法》对工会主席的岗位保护分为工作内容保护和劳动关系存续保护，体现在：①《上海市工会条例》规定，工会主席、副主席、委员任期未满的，不得随意调动其工会工作岗位或者劳动合同约定的岗位，因工作需要调动的，应当事先征得本单位工会委员会的同意;工会主席、副主席的调动，还应当征得上一级工会的同意。
②基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期间;非专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。
但是，任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。
同时，依据劳动部《关于工会主席任职期间用人单位能否因违纪解除劳动合同问题的复函》，用人单位按照《劳动法》第二十五条的规定解除劳动合同不受其他附加条件限制，如工会主席、副主席或者委员在任职期间存在《劳动法》第二十五条规定情形之一的，用人单位可以解除劳动合同。
职代会实施细则一、背景介绍职代会（职工代表大会）是企业中职工的基本组织形式之一，旨在维护职工的合法权益，促进企业的稳定发展。
为了确保职代会的顺利召开和有效实施，制定职代会实施细则是必要的。
二、职代会的目的和职责1. 目的：职代会的目的是代表职工参与企业管理，维护职工的合法权益，促进企业的稳定发展。
2. 职责：a. 代表职工参与企业决策：职代会有权参与企业重大决策，包括制定企业发展规划、制定薪酬福利政策等。
b. 维护职工权益：职代会应积极维护职工的合法权益，包括劳动合同签订与解除、工资支付、工时安排等。
c. 监督企业管理：职代会有权监督企业管理层的行为，确保企业管理合法、公正、透明。
三、职代会的组织和选举1. 组织形式：职代会由职工代表组成，代表人数应根据企业规模和职工人数进行合理安排。
2. 选举程序：a. 提名阶段：企业应设立选举委员会，负责组织选举活动。
职工可以自荐或互相推荐代表候选人。
b. 投票阶段：选举委员会应组织投票活动，采用无记名投票方式进行。
候选人按得票数从高到低确定当选顺序。
c. 产生职代会：根据得票情况确定职代会的代表人数，并公布选举结果。
四、职代会的会议和决策1. 会议召开：a. 定期会议：职代会应定期召开，一般为每年一次。
具体时间和地点由选举委员会确定，并提前通知所有职工。
b. 特殊会议：职代会可以根据需要召开特殊会议，例如重大决策需要职代会讨论或职工提出重要问题等。
2. 决策程序：a. 议程确定：会议前由选举委员会和职代会代表共同确定会议议程，确保会议内容合理、全面。
b. 决策方式：职代会的决策一般采用表决方式，根据多数原则确定决策结果。
c. 决议执行：职代会的决议应及时执行，企业管理层应积极配合职代会的工作，并向职工公布决策结果。
五、职代会的权益保障1. 法律保障：职代会的权益受法律保护，企业不得干涉职代会的正常运作。
2. 经费支持：企业应提供必要的经费支持，确保职代会的活动顺利进行。
职工代表大会与员工参加管理制度第一章总则为了加强企业内部的民主管理，促进员工参加企业决策和管理的乐观性，本制度订立。
第二章职工代表大会的设立与职责第一节职工代表大会的设立1.公司设立职工代表大会，代表全体员工的利益。
2.职工代表大会每届任期为三年。
3.职工代表由全体员工选举产生，选举方式由公司依据实际情况确定。
第二节职工代表大会的职责1.监督公司的经营管理情况，保障员工的合法权益。
2.参加订立和修改企业内部管理规章制度。
3.倾听员工看法和诉求，并向公司提出建议。
4.推动公司的创新与发展，促进员工职业成长。
第三章职工代表大会的运作机制第一节会议召开与议程订立1.职工代表大会每年至少召开一次。
2.公司应提前十五天向职工代表大会成员发出会议通知，并附上议程。
3.会议议程由公司与职工代表大会共同商定确定，包含但不限于以下内容：–公司经营情况的报告与分析；–员工权益保障情况的汇报；–公司重点决策事项的商讨；–员工提案的审议；–其他相关事项的讨论。
第二节会议组织与决策方式1.会议由职工代表大会主席主持，副主席帮助工作。
2.会议决策原则为多数决议，但对重点决策事项涉及员工切身利益的，原则上采取全体员工投票决策。
投票结果以简单多数为准。
3.会议记录要认真记录，包含会议时间、地方、出席人员、议题、讨论内容和决策结果等。
4.会议决议应及时向全体员工公布。
第三节职工代表的权利与义务1.职工代表有权讨论和表达对公司经营管理的看法，提出建议并参加决策程序。
2.职工代表应代表员工的利益，履行职责，勤勉尽责，严守保密。
3.职工代表要乐观与员工沟通，了解员工需求和关切。
第四章员工参加管理制度第一节员工参加机制1.公司设立员工参加机制，鼓舞员工参加公司决策和管理。
2.公司通过下列方式促进员工参加：–组织各级经理与员工进行定期沟通和沟通，听取员工看法和建议；–成立员工代表小组，参加部分决策的讨论和订立；–鼓舞员工供应创新及改进看法，并予以适当嘉奖和激励措施。
总工发[2012]12号企业民主管理规定第一章总则第一条为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，依据宪法和相关法律制定本规定。
第二条企业民主管理工作应当坚持党的领导，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针。
1企业党组织应当加强对民主管理工作的领导和支持。
第三条职工代表大会（或职工大会，下同）是职工行使民主管理权力的机构，是企业民主管理的基本形式。
企业应当按照合法、有序、公开、公正的原则，建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，实行厂务公开，推行民主管理。
公司制企业（以下简称公司）应当依法建立职工董事、职工监事制度。
企业应当尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利，支持职工参加企业管理活动。
第四条企业职工应当尊重和支持企业依法行使管理职权，积极参与企业管理。
第五条企业工会应当组织职工依法开展企业民主管理，维护职工合法权益。
上级工会应当指导和帮助企业工会和职工依法开展企业民主管理活动，对企业实行民主管理的情况进行监督。
第六条企业代表组织应当推动企业实行民主管理，促进企业健康发展。
第七条各级党委纪检部门、组织部门，各级人民政府国有资产监督管理机构和监察机关等有关部门应当依照各自职责，对企业民主管理工作进行指导、检查和监督。
第二章职工代表大会制度2第一节职工代表大会组织制度和职权第八条企业可以根据职工人数确定召开职工代表大会或者职工大会。
企业召开职工代表大会的，职工代表人数按照不少于全体职工人数的百分之五确定，最少不少于三十人。
职工代表人数超过一百人的，超出的代表人数可以由企业与工会协商确定。
第九条职工代表大会的代表由工人、技术人员、管理人员、企业领导人员和其他方面的职工组成。
职代会实施细则一、背景介绍职代会是指企事业单位中由职工代表组成的一种民主管理机构，是职工参与企业管理、维护自身权益的重要途径。
为了规范职代会的运作，制定了职代会实施细则。
二、职代会的组成和选举1. 职代会由职工代表组成，代表人数根据企业规模和职工人数确定。
2. 职代会代表的选举应当公开、公正、公平，遵循民主选举原则。
3. 职代会代表的任期一般为两年，连续当选不超过三届。
三、职代会的职责和权益1. 职代会代表有权参与企业重大决策，包括制定企业发展规划、制定工资福利政策等。
2. 职代会代表有权监督企业管理层的工作，包括检查企业财务状况、监督生产安全等。
3. 职代会代表有权维护职工的合法权益，包括参与劳动合同的订立、参与劳动争议的调解等。
四、职代会的运作机制1. 职代会应当定期召开会议，一般每年至少召开一次全体代表大会。
2. 职代会会议的议题应当与职工利益密切相关，包括工资福利调整、职工培训等。
3. 职代会会议的决议应当经过多数代表的同意，并及时向全体职工公布。
五、职代会的权益保障1. 企业应当为职代会提供必要的经费和场所，保证职代会的正常运作。
2. 企业应当依法保护职代会代表的合法权益，不得打压、歧视或解聘职代会代表。
3. 职代会代表有权向企业管理层提出意见和建议，企业应当认真对待并及时回复。
六、职代会的监督机制1. 职代会代表可以通过职代会会议、代表联络会等形式相互交流，共同监督企业管理层的工作。
2. 职代会代表可以向上级工会组织或劳动监察部门反映问题，要求进行调查处理。
3. 职代会代表可以通过媒体等途径向公众曝光企业违法违规行为，维护职工权益。
七、职代会的评估和改进1. 企业应当定期对职代会的工作进行评估，了解职代会的运作情况和问题。
2. 企业应当根据评估结果，及时进行改进和完善职代会的工作机制。
3. 企业应当鼓励职代会代表参加培训和学习，提升职代会代表的业务水平和工作能力。
八、总结职代会实施细则是为了规范职代会的运作，保障职代会代表的权益，促进企业与职工之间的良好关系。
职工民主管理制度范文一、背景介绍在现代社会中，职工民主管理制度被广泛认可和推崇。
这种制度鼓励职工参与企业的决策和管理，实现员工和企业的双赢。
本文将对职工民主管理的基本原则、运作机制和实施效果进行介绍，旨在为企业建立和完善职工民主管理制度提供参考。
二、基本原则1. 平等原则职工民主管理制度的核心是平等原则。
无论职位高低，每个员工都拥有平等的参与决策和管理的权利。
企业应该为员工提供平等的机会和平等的资源，鼓励员工发表观点、表达意见，并将其纳入到企业的决策过程中。
2. 信息透明原则职工民主管理制度必须建立在信息透明的基础上。
企业应该向员工提供足够的信息，让员工全面了解企业的经营状况、发展战略和管理决策。
同时，企业应该建立公开透明的沟通渠道，让员工能够自由地获取、交流和分享信息。
3. 参与权利原则职工民主管理制度赋予员工参与决策和管理的权利。
企业应该鼓励员工参与企业的战略规划、目标设定、业务流程设计等关键决策过程，让员工能够为企业的发展和改进发挥积极作用。
4. 反馈机制原则职工民主管理制度应该建立健全的反馈机制。
员工在参与决策和管理过程中，应该能够及时地获得反馈和评估。
企业应该根据员工的反馈和评估结果，及时调整和改进管理措施，确保员工的权益得到保障。
三、运作机制1. 民主选举员工代表应该通过民主选举产生，代表员工利益和意愿。
企业可以设立员工代表大会或员工委员会，由员工自行选举产生。
员工代表可以参与企业的重要决策和管理活动，代表员工与企业管理层进行协商和沟通。
2. 职工投票重大决策和管理措施应该经过职工投票决定。
企业可以组织员工对关键问题进行投票，例如新产品发展、重大投资决策、企业文化建设等。
投票结果将作为决策的参考依据，并对外公布，增强决策的透明度和合法性。
3. 意见征集企业应该定期征集员工的意见和建议。
可以通过开展员工满意度调查、举办意见征集活动等方式，搜集员工的意见和建议。
企业应该认真对待员工的意见和建议，及时采取措施解决问题，提高职工参与决策和管理的积极性。
荆门分公司员工参与企业管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业内部活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展，特制定本办法。
第二条员工参与企业管理的方式（一）向公司提出改进生产经营现代企业管理方法手段创新和应用等方面的合理化建议；（二）向公司提出在生产经营中存在的问题及解决问题的思路；（三）提出技术改造、技术革新、技术攻关方面的合理化建议并参与实施和利用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品性能等活动；（四）推广、应用生产经营活动中形成科技成果、管理创新成果。
第三条本办法适用员工参与企业管理，从建议提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励的闭环管理，保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。
第二章组织机构与职责第四条公司成立员工参与企业管理领导小组，领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管生产经营、企业管理的副经理及分管生产、技术的副经理担任；领导小组成员由各职能处室负责人组成。
领导小组下设员工参与企业管理办法室（以下简称办公室）和评审专业组。
办公室设在企业管理处。
办公室及评审专业组人员另行下文。
第五条员工参与企业管理领导小组的职责（一）提出和修订公司技术改进、科技成果、现代化管理成果等合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准职工参与企业管理活动的年度经费预算；（三）审查和监督重大合理化建议的实施；（四）总结评审、表彰员工参与企业管理活动；（五）负责对员工参与的企业管理各项项目的奖励金额进行审批。
第六条员工参与企业管理办公室职责（一）负责员工参与企业管理的宣传、组织、征集、登记、整理、初审、分类、分发，建档；（二）负责组织评审专业组每季度对合理化建议初审；（三）负责落实被采纳的合理化建议实施并随时掌握合理化建议的实施情况；（四）负责合理化建议实施后的评审组织工作，负责实施部门提交资料的验证存档、信息反馈等工作；（五）负责依据评审专业组出具的评审结果提出奖励、表彰意见。
第七条评审专业组职责：（一）负责对各单位各部门提出的合理化建议的可行性、经济性、安全性等方面进行综合评价，作出是否采纳的结论；（二）负责对合理化建议的可实施性、实用价值进行评审。
第八条各单位、各部门职责：（一）安排专人（兼）负责本单位的合理化建议、科技成果和管理创新工作；（二）负责发动本部门员工积极踊跃参与企业管理；（三）负责对本单位的合理化建议（技术改造、技术革新、技术攻关）、科技成果和管理创新项目的审查、统计、上报工作；（四）组织评审、实施、验证本单位范围内的合理化建议并申报奖励；（五）负责组织实施公司合理化建议和管理创新项目；（六）负责本部门和单位实施的合理化建议的立项、指导、监督、预测、控制、沟通实施和总结汇报工作。
第九条第三章员工参与企业管理的执行程序第一节合理化建议的提交第十条员工凡需要提交的合理化建议均可通过填写《合理化建议申请表》，并交员工参与企业管理办公室。
第十三条《合理化建议表》分电子版和纸质版两种形式。
电子版的《合理化建议表》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给总工办即可；纸质版的《合理化建议表》可以自行打印也可到总工办领取，填写后交总工办。
第十一条员工参与企业管理办公室在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号；对于纸质的《合理化建议表》应录入计算机；对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。
第十一条员工参与企业管理办公室对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析、分类，必要时应与提建议者进行沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。
第十一条员工提交的合理化建议根据其内容分为以下类别：（一）现代企业管理方法和创新；（二）技术改进、技术革新和安全技术、环境保护；（三）采用新工艺、新材料、新配方提高产品质量或改善产品性能，节约原材料；（四）第二节合理化建议处理流程第十一条员工参与企业管理办公室对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。
第十一条员工参与企业管理办公室将填写了初步处理意见的《合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。
第十一条员工参与企业管理办公室应对在规定期限内未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报总工审批。
第十一条无论审批结果如何，员工参与企业管理办公室均应给建议提出者一个书面的答复。
二级单位内员工提议且本单位可直接实施的合理化建议，员工通过填写《合理化建议实施申请表》原则上向所在单位主管领导提出，由单位办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员。
第十一条可实施的，单位主管领导组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交办公室一份备案。
并在实施过程中做好相关资料的汇集整理总结备档工作，在办公室统一组织评审专业组进行验证、评审。
不予采纳的，要书面告之不被采纳的具体原因，以便建议者接受。
第二节合理化建议概念阶段第十二条概念阶段，对提出的合理化建议论证可行性。
即将有价值的策划成项目进行立项，由主管职能部门纳入月度或年度实施计划；对于价值不大的及时反馈信息。
第十四条员工参与企业管理办公室每季度根据分公司生产经营和管理情况，也可定主题向全体员工征集合理化建议。
第十五条员工参与企业管理办公室应将收到的《合理化建议实施申请表》进行分类登记，并定期向部门负责人汇报建议征集情况。
第十六条员工参与企业管理办公室组织评审专业组成员对征集到的合理化建议进行论证，合理、先进、可行的合理化建议转入准备实施程序，并通知建议提出者。
经论证后不能被认定合理、先进、可行的建议，由办公室根据论证意见填写未采纳说明，于提出日期两月内反馈给建议提出者。
第三节合理化建议的实施第十六条对于审批同意实施的合理化建议，应按其实施的难易程度、规模大小，分别采取：责成有关部门实施、组织QC小组攻关、按公司的《科技项目管理办法》立项等方法实施。
第十六条在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时按4.2条规定经重新审核后实施.。
第十六条各部门和单位的主要负责人，是本部门和单位的合理化建议实施的第一责任人，负责在总工办的协助下实施合理化建议，并就实施情况向总工办作出书面的总结汇报。
第十七条开发阶段，对具有进步性、可行性和效益性的建议做好立项前的人、财、物及一切软硬件准备，对项目进行总体实施策划，并在办公室备档。
第十八条被采纳的合理化建议经论证后，可作为科技成果、管理现代化成果等项目的，转入相关部门纳入年度立项申请计划。
科技成果、管理现代化成果每年12月份由单位或个人根据工作情况提出第二年立项申请。
科技成果立项申请交技术处，企业管理创新成果立项申请交企业管理处。
第二年年底由单位或个人对已经完成的成果进行申报。
科技成果报技术处，企业管理创新成果报企业管理处。
第十九条涉及生产、经营、管理等方面的“金点子”类合理化建议，经评审专业组论证后可行采纳的，由办公室分类转发给主管职能部门。
主管职能部门负责做好立项实施前准备工作。
第二十条主管职能部门要对项目任务和资源进行详尽计划和配置，包括确定范围和目标、确立项目组主要成员、确立技术路线、工作分解，确定主计划、转项计划（费用、质量保证、风险控制、沟通）等工作，并结合评审专业组对改进可能带来的风险评估意见提出项目实施方案。
项目实施方案经分管领导批准后，形成“项目作业小组”负责具体实施工作。
第二十一条对于生产技术方面的建议，由技术处负责组织技术改造、技术革新、技术攻关小组实施。
小组根据评审专业组对改进可能带来的风险评估意见和提出项目实施方案。
明确实施人员、实施时间和验证时间，经技术处、分管副经理审批后，列入年度或月度工作计划，并在员工参与企业管理办公室备案。
第二十二条实施阶段，是项目生命周期中时间最长、完成工作量最大、资源消耗最多的阶段。
这个阶段要根据项目的工作分解结构和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。
第二十三条纳入计划的项目，要权衡轻重缓急，本着先易后难的原则，有计划有步骤地逐项组织实施，做到花钱少，工期短，收益大，效果好。
第二十四条办公室转发到各部门的项目是公司指令性计划，各部门必须合理组织人力、物力、财力在合理时间内完成。
如果对原定内容需要调整或中止时，应提前向办公室提出报告，待职工参与企业管理领导小组批准后执行。
第二十五条一般项目，由项目主管部门负责组织实施和分工协调，承担项目的班组及负责人接到任务后应立即制定具体实施方案、技术措施，做出进度安排。
第二十六条较大的项目由办公室请示领导小组后组织“项目作业小组”完成，由主管职能部门负责实施管理。
在项目实施过程中负责人员的调集、分工、协调，以及相关资料的汇集整理总结备档工作等工作。
第二十七条项目实施主管职能部门要定期检查项目执行情况，听取汇报，发现问题及时解决。
项目作业小组应在每月20号前书面汇报项目情况，按时上报项目实施主管职能部门；第二十八条加强资料管理，做好研究实验记录、阶段小结及总结，技术资料要完整，真实可靠。
要提供项目所用的物资、经费和决算，所有资料和文件都应有负责人审阅并签字。
对于技术方面的项目，要求有完整的图纸资料、工艺参数或设备数据记录等技术文件。
第二十九条对于作为科技成果和管理现代化成果项目的，分别由技术处和企业管理处负责根据《荆门石化科技成果管理办法》和《现代化管理成果管理办法》组织实施。
第五节合理化建议验收阶段第三十条结束阶段，项目结束。
项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结。
备齐有关材料，填报《合理化建议实施鉴定验收申请表》。
合理化建议实施鉴定验收由办公室组织评审专业组进行鉴定验收，出具评价意见，并以此作为奖励和表彰依据。
第三十一条合理化建议实施后，由实施负责人填写总结报告（如需时间验证，应在验证期满后），对实施效果进行评价，并将实施资料交主管部门和办公室。
第三十二条实施连续见效三个月后，由实施单位提出申请，办公室组织评审专业组验证并提出奖励意见，填写《合理化建议奖励申请表》交合理化建议及技术攻关领导小组审批。
第四章评审第三十三条公司员工参与企业管理领导小组原则上每季度组织一次合理化建议的评审，每一年进行一次科技成果、企业管理创新成果的评审。
根据办公室提供的档案资料，确定是否符合奖励条件、奖励金额、奖励人员。
第三十四条员工提出的合理化建议和参与的技术改造、技术革新、技术攻关项目，申报的科技成果和管理创新成果，应同时具有进步性、可行性和效益性方能参加评奖。
第三十五条项目完成并经过实验或一段时间的实际应用后，承担部门应组织有关人员先自行评审鉴定，并整理出相应的技术资料，及时向办公室申报评审鉴定。
