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2007年3⽉，建筑市场管理司组织成⽴⼯程项⽬管理调研组，分别对湖北、北京、上海、重庆四个省市近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作情况进⾏了重点考察。
同时对其他省、⾃治区、直辖市进⾏了书⾯调研。
有关情况如下。
⼀、我国近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作发展的基本情况 （⼀）开展现代⼯程项⽬管理⼯作的历程回顾1.⼯程设计企业开展项⽬管理的情况。
我国⼯程设计企业以创建国际型⼯程公司和⼯程咨询设计公司为⽬标，⾃上世纪80年代初就开始注重学习和掌握国际先进的⼯程项⽬管理⽅法，开展⼯程总承包试点。
进⼊21世纪以后，勘察设计单位企业化改⾰、功能性改⾰全⾯展开，⼯程勘察设计⾏业的⼯程项⽬管理和⼯程总承包逐步向专业化、市场化、规范化⽅向发展。
化⼯、⽯化、⽯油、冶⾦、电⼒、机械、建材、轻⼯、电⼦、有⾊、核⼯业等⾏业⼀⼤批⾻⼲设计企业转制成⼯程公司，⼯程项⽬管理和⼯程总承包的能⼒显著增强。
据统计，2006年全国⼯程勘察设计单位营业收⼊3714.4亿元，其中⼯程项⽬管理和总承包收⼊为1932.1亿元，⽐2002年增长了7.5倍。
2.施⼯企业开展项⽬管理的情况。
我国施⼯企业开展现代化项⽬管理是从1986年国务院领导提出学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验开始的，共经历了学习试点阶段（1986年⾄1992年）、总结推⼴阶段（1993年⾄1997年）和规范和发展阶段（1998年⾄今）三个阶段。
施⼯企业在认真学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理⽅式和⽅法，以项⽬管理为突破⼝，以⽣产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建⽴了以项⽬经理责任制为核⼼的新型管理机制。
同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采⽤⼯程总承包和施⼯总承包模式，努⼒打造企业的核⼼竞争⼒。
3.监理企业开展项⽬管理的情况。
为了促进⼯程建设管理体制的改⾰，1988年我国建⽴了⼯程监理制度，在⼯程建设领域推⾏了⼯程监理这种专业化的⼯程项⽬管理服务。
中国工程工程管理体系探讨论文本文简要介绍了中国自建国以来建立工程工程管理体系的嬗变,肯定了改革开放以来工程工程管理在思想、法律、制度、工程建立领域取得的巨大成就,也提醒了工程工程管理中的诸多问题。
进而分析了中国目前工程管理体系的理论与实践现状,提出了中国工程管理理论的中国特色、问题症结和改革方向。
我国工程工程管理工作的展开曾经有多年的历史，在获得一定成就的同时，与先进国度的管理程度相比，依然存在着一定的差距。
而当前我国工程工程管理的施行现状，能够从以下几个方面剖析：1.法律环境和监管体系的建立并不完善，在这种状况下，施工企业的管理者缺乏对工程管理重要性的科学认识，所以在管理活动中想要片面的依托施工技术的开展来促进企业管理效率的全面提升，这必定会对工程整体的运转效率产生不利的影响，以至将平安管理流于方式，形成平安事故的频发。
2.关于工程可行性缺乏科学的评价，特别是针对工程风险的评价较为之后。
在工程工程决策之前，需求对其相关的施工技术、环境、投资等多方面的影响要素停止全面的剖析，并且对各种施工方案停止技术性剖析，包括对工程建成以后的经济效益和社会效益停止全买呢的预测，以此为工程工程的立项决策提供根据。
但是，由于缺乏对工程可行性的全面评价，所以容易形成工程工程风险较大，以至形成工程的失败。
3.工程工程管理的范畴不够全面。
工程管理应当是针对工程工程周期的全过程管理，从工程的调研、评价、设计、招招标、施工、验收几个阶段停止全面的管理，而且对不同的阶段也要停止多方面管理目的的制定和进度的跟踪等等。
4.缺乏高素质的工程管理人才也是招致管理程度低下的一个主要要素。
现代工程工程管理不只请求管理者熟习管理的方法、标准以及程序等，同时还要全面的控制工程质量、本钱、风险等多方买年的学问，所以关于管理人员的综合素质有着较高的请求。
而当前我国在这方面的复合型人才培育机制方面不够完善，这也成为了限制工程管理程度提升的一个主要要素。
试论建筑业市场准入制度的改革方向四川华西建筑装饰工程有限公司白成冀1 引言建筑业市场准人制度是对进入建筑市场提供产品和服务的主体资格进行限制和管理的制度。
市场主体(即参与市场竞争的企业和个人)是一切工程建设活动的实施者，市场主体的素质对工程管理的水平有着决定性的影响。
市场准人制度正是限制市场主体的素质和水平的管理制度，因此它在建筑业的管理制度体系中处于基础地位。
我国已建立起一套企业资质管理与个人执业资格管理相结合的建筑市场准人制度。
其中企业资质是主要的市场准人限制，它不仅是企业进入市场参与竞争的通行证，也是政府部门对企业进行监管的主要依据。
个人执业资格管理制度近年来发展迅速，目前已经建立起了八种个人执业资格管理制度，基本涵盖了建筑勘察,设计、施工、咨询监理等各环节。
现有的以企业资质管理为主的建筑市场准入制度不符合市场经济体制的要求，引发了一系列的问题，需要进一步改革。
2 企业资质管理制度的局限性在计划经济时代，我国的社会处于“单位制”结构中。
这种社会结构的特点是：资源通过单位(包括国家机关和企事业单位)来分配，国家通过单位实现对社会的全面控制。
个人依附于单位，缺乏流动的自由。
社会具有高度的稳定性。
单位与员工之间的劳动关系也相对稳定。
在这种社会结构里，政府只需要对单位进行有效的管理，就可以通过单位实现对个人的控制。
这种管理模式下，政府通过企业间接管理个人，减少了管理对象的数量，从而减轻了负担，节约了成本。
从我国建筑市场发展的历史可以看出，在这个时期，以企业为管理对象的资质管理制度能够有效地规范建筑市场，是一种成本低、效果好的市场准人制度。
在这种体制下，政府通过对企业进行管理，就可以有效地控制从业者个人的行为，因此并不需要设立个人执业资格。
然而，随着市场经济体系的确立，企业和员工之间稳定的依附关系被打破，专业人才的流动开始出现。
为了有效管理流动的个人和不断变化的企业，政府建立了针对个人的执业资格制度，并对企业资质定期进行审查。
（对应于教材2。
3工程保险至第三章水利水电建设项目决策阶段工程造价管理）一、填空题(每小题1分，共15分 )1.项目风险管理是指通过对项目风险分析评价来认识风险，并合理使用各种__风险应对措施，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
2．与现行价格相比，影子价格能更好地反映价值，消除价格扭曲的影响。
影子价格是一种理论价格。
3. 可比价格有两种，一种是不变价格，另一种是以价格指数进行换算求得的可比价格。
4. 考虑资金时间价值的经济计算方法称为动态经济计算方法。
5.当前，建设项目经济评价不确定分析主要包括敏感性分析和概率分析。
6．按照价值工程的概念，成本是指对象的寿命周期成本，包括生产成本和使用成本两部分。
7．在现阶段，我国工程建设管理体制的主要内容是实行项目法人责任制，招标投标制，建设监理制，以及合同管理制．8．照现行管理体制，我国建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。
工程造价等于固定资产投资，由设备及工器具购置费用，建筑安装工程费用，工程建设其它费用，预备费，建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税构成．9．按照工程造价控制原则，一般情况下，工程决算不得超过预算，预算不得超过概算，概算不得超过估算。
10．折旧费是水利水电建设项目固定资产降低的货币表现。
11．摊销费是无形资产和递延资产在一定期限内摊销支出的费用。
12．年运行费是建设项目运行期间，每年需要支出的各种经常性费用。
13．因建设项目占用土地而使国民经济放弃该土地最可行效益的净现值，称为土地的机会成本。
14．当水利水电建设项目的财务内部收益率大于或等于行业财务基准收益率或设定的折现率时，该项目在财务上是合理的。
15．方案经济比较时，如计算两方案差额投资内部收益率大于社会折现率，则投资现值较大的方案是经济效果较好的方案。
一、选择题（包括单选和多选题，每小题1分，共10分 )1．风险可以按照不同的方式进行分类。
工程项目改造制度一、总则经过一段时间的运行和使用，工程项目往往会出现一些问题，需要进行改造和维护。
为了保证工程项目的安全性、可靠性和经济性，制定工程项目改造制度，对工程项目的改造进行规范管理，确保改造工作顺利进行，实现项目持续发展。
二、改造类型1. 技术改造：对工程项目的技术设备进行更新和提升，以适应市场需求和技术发展的要求。
2. 结构改造：对工程项目的建筑结构进行加固、改善等工作，提高建筑的结构性能和安全性。
3. 设备更新：对工程项目的设备进行更换、维修等工作，确保设备的正常运行和使用。
4. 管理制度改造：对工程项目的管理制度进行修订和完善，提高项目管理效率和水平。
三、改造流程1. 规划阶段：确定改造的目标、范围和要求，明确改造的技术路线和时间计划，制定改造计划。
2. 设计阶段：进行改造方案的设计和论证，确保改造方案合理可行，满足项目的需求。
3. 施工阶段：按照改造方案进行施工工作，严格遵守施工安全规范和质量要求，保证改造工作的顺利进行。
4. 验收阶段：对改造工程进行验收，检查改造效果和质量，确保改造工程符合设计要求和技术标准。
5. 运行阶段：对改造后的工程项目进行运行和监测，及时处理出现的问题，确保工程项目的安全和可靠运行。
四、改造管理1. 部门责任：各部门要明确改造工程的责任和任务，保证改造工作的顺利进行。
2. 人员配备：合理配置改造工程所需的专业技术人员和施工人员，确保改造工作的顺利进行。
3. 资金保障：确保改造工程的资金充足，以保证改造工程的顺利进行和完成。
4. 信息沟通：建立健全的信息沟通机制，及时发布改造工程的相关信息，确保改造工作的正常进行。
五、改造效果1. 提升工程项目的技术水平和品质，满足市场需求和用户需求。
2. 提高工程项目的安全性和可靠性，保证工程项目的正常运行和使用。
3. 降低维护成本和运营成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。
六、改造案例1. XX公司生产厂房的设备更新改造：通过更换老化设备和优化生产线，提高生产效率和产品质量。
项目管理创新与改革论文项目管理创新与改革论文随着城市化进程步伐的加快，工程项目的数量也随着不断的增长。
工程项目是展现施工企业综合能力的重要标志，通过对高层项目施工的过程，不断的提升企业的自身形象，工程项目是企业增强自身经济价值与社会效益的重要手段。
因此，增强工程项目管理的创新与改革，是企业必备的核心竞争力。
只有不断的加强项目管理创新与改革，才能推动企业的可持续性发展。
一、项目管理创新工作的必要性(一）基于企业进行制度建设的必然选择。
基于当前的招投标的承包机制，项目施工企业越来越向着市场化发展，经过多年的改革，转变了人们的思想，由传统的管理理念向着竞争意识、市场观念的方向发展，谋求新的发展、新的方向、新的生存机会。
到目前为止，存在项目工程管理的机制有些僵化，责任制不明确，约束力度不够等因素，制约了项目工程管理的实施与进步。
因此，为了更好的推动企业制度的建设与发展，推行新的管理制度势在必行。
(二）基于时代发展的要求。
时代的发展离不开新鲜的血液融人，需要大力的发扬创新精神。
只有不断的创新、发展、改革，才能推进社会的不断发展，促进企业的可持续性发展。
要不断的适应市场发展的需要，推动生产力的发展，改革项目管理的模式，以文化建设为中心，是-项非常艰巨的任务。
为了更好的壮大项目施工的生命力，就要坚持不断的创新。
因此，满足时代发展的需求，就必须坚持不断的进行创新。
(三）基于建筑市场的不断发展与完善的要求。
建筑市场是市场经济发展的重要环节，从我国当前的建筑市场发展的角度看，发展的过程中还存在很多的不足之处。
例如：过度的工程投标竞争，企业之间相互压价等现象；买方市场地位的业主对合同中存在的不合理要求与不合理的条件不履行责任等，没有发挥出监理与设计的职责。
所以，基于建筑市场的不断发展与完善的要求，要不断的的进行创新，适应市场发展的规律与要求。
二、项目管理体制中存在的问题(一）缺乏专业的建设队伍。
在进行项目建设的过程中，建筑施工队伍缺乏专业水平，大多是临时组建的，没有很高的稳定性，有些施工工作人员没有经过专业培训就上岗工作，对项目的相关知识掌握不足，在技术、流程、法律法规等方面都缺少经验，因此，在施工的过程中，存在很多的问题。
建设工程总承包和工程项目管理中国建筑学会工程管理分会杨春宁建设工程总承包和工程项目管理是当前建筑业界讨论的热门话题，改革开放以来我国建筑业得到迅猛发展,人们开始关注相对滞后的建设项目管理问题。
政府出台了一系列法律、法规、政策、规定和企业资质、执业资格、职业资格的有关规定，其目的就是大力发展和规范我国建设工程项目管理，使其尽快达到与国际接轨的水平。
作为建筑业的每一个成员，为了生存和发展,积极探索先进的工程项目管理是当务之急.课题要点:社会分工专业分工有序管理服务业主一、发展建设工程总承包和工程项目管理发展建设工程总承包和工程项目管理（后文统称“工程项目管理”）首先解决好发展工程项目管理的认识问题，了解其必然性、必要性和可能性，才能提高建筑业的每一个成员的紧迫性和主动性.1、发展工程项目管理大势所趋研究工程项目管理模式从发展的角度去看，它必须有一个与社会进步相适应的企业体制、机制,把现有的建筑业企业（包括中介咨询机构）发展为真正合格的工程项目管理企业或机构，并使之适应市场的需要.随我国社会的进步，现代化建筑的功能越来越齐全，科技含量越来越高。
不夸张地讲，现代化建筑已成为高新科技的集合地。
建设项目在各行业中就是组织协调工作最复杂,环境影响最大的行业，需要科学的管理，在有限的空间、时间内控制好工期、质量、成本三大要素。
工程管理对组织协调能力，人才素质和专业配备以及科学的管理手段都提出了更高的要求。
随市场经济的发展，要求各企业单位对市场能快速准确地做出反映,打出品牌、特色，立足市场。
随着我国加入WTO，将面对国外同行业的竞争，我国的建筑工程的施工技术能力与国际上比差距并不大。
走出国门参于国际市场竞争，对我国经济发展极为有利，但我们所差的是在项目管理上；大多数企业未能达到与国际接轨的水平。
综上所述，当务之急是逐步使我国建筑企业尽快适应当前建筑科技发展以及国内外市场的要求。
达到这一要求就应将现有以计划经济模式为基础所形成的大而全，全而不精，管理粗放的企业,尽快改造为技术密集、管理密集的工程总承包和工程项目管理企业。
试论工程项目管理体制的改革方向作者：施慧玲安雪梅来源：《城市建设理论研究》2013年第04期摘要：随着我国建设工程管理领域改革的深化和市场经济体制的逐步建立，建设工程项目管理体制向着加快企业产权制度改革、优化产业结构、加强技术创新的方向改革与发展。
关键词：建设工程；项目管理体制；改革方向Abstract: With the gradual establishment of deepening the reform in the field of construction project management in China and the market economy system, project management system of construction project to accelerate the reform of the enterprise property right system, optimize the industrial structure, strengthen the direction of reform and development of technology innovation.Key words: construction project; project management system; reform direction 中图分类号：TU71基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。
长期以来，我国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极贡献。
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。
传统的以工程建设单位(建设指挥部)为主体的工程项目管理体制日益显示出其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。
很长一段时间来，建设指挥部的官员或企业领导把工程项目管理视作行政管理或一般企业管理，用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理项目，建设指挥部的存在使人们产生了一种误解，认为工程项目建设可以由建设指挥部这种方式来组织实施，而不需要有专业化的工程承包公司或管理公司。
事实上，已有大量实例和经验证明了建设指挥部的弊端：由于它是临时组建的，所以缺乏项目管理的程序和方法；由于它是非专业化的，所以缺乏项目管理的专门人才和经验；由于它是非专营的，项目建成后即撤消或转业，所以积累了经验或有过的教训也不能作为以后项目的借鉴。
从整个国家来看，是年年“交学费”，不断地走“前车之覆”，造成建设项目的巨大浪费和损失，导致建设项目巨额的无效投资，因此传统管理体制已经不适应现代工程项目管理。
现代工程项目管理呼唤专业管理组织，建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。
就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。
这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。
FIDIC(国际咨询工程师联合会的英文简称)推荐的项目管理模式基本上有两种类型：一种是以FIDIC《土木工程施工合同条件》为代表的模式，这种模式业主在委托完成设计的基础上，通过招标选择承包商，但承包商不负责设计。
另一种是以FIDIC《设计——建造与交钥匙工程合同条件》为代表的模式，这种模式业主在完成雇主要求或项目定义的基础上，通过招标选择总承包商，这种模式承包商负责设计、采购、施工管理和开车全过程服务，这就是EPC总承包模式。
FIDIC合同条件是在总结近百年来工程承包合同经验的基础上，经多次修改出版的范本。
FIDIC合同条件反映了建设项目的共同规律；充分考虑和兼顾了业主、承包商、分承包商各方的责、权、利，力求不偏袒任何一方：它的有关条款以法律为依据，经过多年的实践和改进，按照国际工程承包的惯例进行编写，许多条款在工程承包界都有共同的理解。
它不仅在发达国家被普遍采用，也逐渐被发展中国家和地区接受和采用，尤其是被世界银行和亚洲开发银行等有权威性的金融机构接受。
因此，FIDIC合同条款具有科学、公正、严谨、规范化和国际化的特点。
我国已经正式加入WTO。
国家十五计划纲要指出：要抓紧做好加入世贸组织的准备和过渡期的各项工作，有步骤地推进服务领域对外开放。
如何加大我国工程项目管理体制改革力度，尽快提高工程项目管理水平，早日同国际接轨，已成为当务之急并不可回避地摆放在了工程建设界面前。
为此应该在以下几方面进行改革。
(一)大力推广采用FIDIC项目管理模式和FIDIC合同条件 FIDIC推荐的项目管理模式和FIDIC合同条件，我国已在一些大型工程和国际承包工程中采用并积累了一定经验，但采用还不够普遍，宣传面也不够广泛。
1999年，FIDIC出版了一套新的合同条件范本，对老版本从结构上、定义上和适用范围上作了较大改进，这对我国工程项目承包业将起积极作用。
我们应尽快组织制定以FIDIC合同条件为基础的适合我国社会主义市场经济条件下的合同范本，加大推广和宣传力度，改变工程项目管理体制改革滞后，一些业主单位和部门主管领导观念陈旧，地方和部门条块分割，在项目管理上政企不分，行政干预盛行，保护主义严重的局面。
尽快让工程项目管理从传统的自营式管理走向社会化、专业化的市场运作模式，实现同国际惯例接轨。
(二)大力培育EPC全功能工程公司和项目管理公司目前我国设计力量和施工力量总体过剩，设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象，而专门从事EPC全过程项目管理的力量却十分薄弱，能为业主提供全过程项目管理服务和具有EPC承包能力的工程公司寥寥无几，发育不全。
以化工行业为例，全行业仅有成达化学工程公司等少数几家公司基本具有EPC全过程总承包能力，其余绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行EPC全过程总承包能力。
造成这种现状的原因，一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。
实践证明，全过程项目管理是一种高附加值的服务活动，是最能为业主创造价值和效益的一种服务。
二是对项目管理要求具备较高的知识和技能，也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。
国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单，谁都可以管理，因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。
为迅速扭转这种局面，必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。
我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司，因为设计在工程建设中起主导作用，设计院人才较集中，人才资源丰富。
把一批骨干设计院转变为具有EPC全功能的工程公司，是当前工程项目管理体制改革的一项重要而又迫切的任务。
(三)加快落实投资项目法人制，组织业主培训 1992年国家计委颁发了《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》，并随后推行项目法人责任制，今年国家十五计划纲要又指出：全面实行投资项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，健全投资约束机制。
这使我国建设项目管理体制改革向前迈进了一大步。
但在实际运作中，还存在一些问题，主要有二点：一是业主责任问题。
业主责任问题的根本还是“真业主”和“假业主”的问题没得到彻底解决。
业主是项目的投资主体，而由于所有权和机制上的各种原因，业主真正关心的或者在决策时实际上考虑的，往往不是项目的最终效益，在立项阶段，他们往往考虑怎样使项目能被批准，什么时候能被批准；在决定项目管理模式时，他们必须考虑如何附和政府官员的意志；在决策是否推行EPC总承包时，他们更关心本部门人员安排及利益等。
这样做的直接后果是浪费和腐败，最终后果是损害项目的效益，造成大量的无效投资。
这些现象的根本原因就是项目法人责任制没有真正落实到实处。
二是业主素质问题。
业主是项目的投资主体，在项目实施过程中有最大的决策权，能否正确决策取决于业主的素质。
业主不一定必须是项目管理专家，但作为工程建设项目的业主应该具备必要的项目管理方面的知识。
他们应该了解项目管理费用、进度、质量三大控制，他们应该懂得项目的费用不一定越低越好，费用低到不能保证工程质量的程度，工程就会出质量事故。
进度也不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会不得不增加费用或影响质量；质量也不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费。
也就是说，应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用，合理周期和合格的质量标准。
当业主盲目拍板一个不合理的费用、不合理的周期或不合理的质量标准，实际上往往已适得其反，埋下了项目失败的祸根。
业主的项目管理涉及到项目管理模式的选择、设计和承包商的选择、项目的协调和控制、项目的合同管理和接收等诸多方面。
业主既不要代替和过多干预专业化的工程公司的项目管理，又不放弃对项目的监督和控制，这要涉及到项目管理方面的许多知识。
实践证明，业主的素质很大程度上决定项目的成败，推行项目法人责任制以后，对业主(项目法人)进行培训是很有必要的。
(四)组织开展项目管理技术研究开发，提高项目管理水平我国建设项目管理体制由于长期受计划经济体制影响，项目设计、采购、施工是分离的。
EPC全功能的工程公司和项目管理咨询公司还为数不多。
我国现有的工程咨询公司主要业务是项目建议书、项目可行性研究报告的编制或评估；现有的设计院不负责采购和施工管理，现有的监理公司主要任务实际上是项目施工阶段的现场施工质量监督，因此，对于项目管理作为一门科学，EPC全过程作为一个系统过程以及项目管理技术作为一种科学的先进工具，还缺乏研究、总结和提高。
发达国家的某些业主和承包商甚至认为中国的工程公司和承包商目前还不具备独立管理和控制大型工程项目的能力，主要是指我国项目管理技术水平还比较低。
提高项目管理技术水平是我国工程建设界的当务之急。
为了提高我国建设项目管理水平，应重视和提倡工程项目管理技术的研究、开发、应用和推广。
