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公司内部人事调动规定1. 背景为了提高公司的组织效率和员工的发展空间，我公司制定了该内部人事调动规定。
该规定旨在明确公司内部人事调动的原则、程序和注意事项，确保人事调动的公平、公正和透明。
2. 适用范围本规定适用于公司内部员工的正式调动，包括岗位调整、部门调动、地区调动等。
3. 原则3.1 公平公正原则公司人事调动以公平、公正为基本原则，根据员工的能力、素质和工作表现进行评估，并依据业务需求和员工个人意愿进行调动，不得因性别、年龄、种族等非业务因素而歧视任何员工。
3.2 分配原则公司人事调动要根据员工的实际工作需求和发展潜力进行科学评估和合理分配，充分利用员工的潜能和特长，并为员工提供适当的培训和支持，促进其进一步发展。
3.3 保密原则公司人事调动过程中涉及员工个人隐私和公司机密信息，必须严格保密，确保信息安全。
4. 程序4.1 申请员工如需申请内部人事调动，应与当前所在部门负责人进行沟通，并向人力资源部提出书面申请。
申请材料应包括员工个人简历、岗位调整意向、个人发展计划等。
4.2 审核评估人力资源部将组织相关部门对员工申请进行审核评估，包括对员工的能力、素质、工作表现等进行综合评定。
4.3 决策根据审核评估结果，人力资源部与相关部门负责人协商确定最终人事调动方案，对员工申请进行批准或拒绝，并及时通知申请人和相关部门。
4.4 沟通人力资源部将与申请人和相关部门进行沟通，协调内部人事调动的具体事宜，包括工作安排、薪酬福利调整等。
4.5 实施根据调动方案，公司将安排合适的时间和条件，对员工进行内部调动。
5. 注意事项5.1 公告通知公司将通过内部通告、员工等方式向全体员工公示人事调动结果，确保信息的公开透明。
5.2 培训支持公司将为调动后的员工提供必要的岗前培训和适应期支持，促进其尽快适应新岗位、新环境。
5.3 合同变更员工内部人事调动可能会涉及到原有合同的变更，公司将及时与员工沟通、签订新合同并办理相关手续。
集团员工内部调动工作流程内部调动是集团管理中非常重要的一个环节，它不仅能够满足员工个人的职业发展需求，也能够充分发挥员工的潜力，提高整个组织的运转效率。
在实践中，内部调动需要经过一系列严格的流程和程序，以确保调动的公平性和合理性。
下面将从集团员工内部调动的概念、流程以及影响等方面进行探讨。
一、内部调动的概念内部调动，顾名思义就是在同一集团内部进行员工职位调动的行为。
它是一种灵活的用人方式，能够帮助企业更好地发掘员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，同时也有利于组织整体的管理效率。
内部调动可以是横向调动，即在不同部门之间进行职位调整；也可以是纵向调动，即在同一部门内进行职位晋升或降职。
无论是横向还是纵向，内部调动都有助于员工的全面发展和个人价值的实现。
二、内部调动的流程内部调动是一个复杂的过程，需要经过多方面的申请、评估、决策和执行等环节。
一般来说，内部调动的流程包括以下几个步骤：1. 调动需求确认首先，集团领导或人力资源部门需要明确内部调动的目的和需求。
可能是因工作需要，也可能是因员工个人发展需求。
无论出于何种原因，调动的需求都应该是合理、明确的。
2. 岗位空缺发布一旦确认了调动的需求，接下来就需要在内部发布岗位空缺通知，让员工知晓有哪些岗位需要调动。
这通常会通过内部邮件、公告等形式进行。
3. 员工申请在岗位空缺发布后，员工可以根据自己的兴趣和能力自愿申请相关岗位。
同时，也可以有可能提出调动意向，但还没有合适的岗位时，人力资源部门会根据员工的个人情况为其安排适宜的工作。
4. 岗位评估员工申请岗位后，需要进行相应的岗位评估。
这一评估包括员工的能力、素质、工作经验等方面，以确定员工是否适合该岗位。
评估结果将成为决策调动的重要依据。
5. 决策执行在评估结果出来后，集团领导或相关部门将根据评估结果和企业发展需要做出最终调动决策。
如果通过，便会进行工作安排等后续步骤；如果没有通过，则需要及时向员工做出解释，并给予必要的帮助。
通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴（元/天）
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由：异动前（A & B）至：异动后（B）说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市
薪
酬
福
利
生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地 省 市 区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省 市 区/县 个人缴交比例： %（广州参保可选择5%-12%）
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。
员工签名： 日期：
考核期 年 月 日 至 年 月 日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外
否
再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。
通过对员工的人事调整,合理使用公司的人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,充分发挥个人潜能,提高工作绩效和工作满意度;通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合,以利于公司整体发展;二、员工内部调动一员工在任职期内,公司可对员工的岗位作出下列变动：1.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务;2.调岗因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向,公司可安排员工岗位调动;3.借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位;4.待岗详见关于员工待岗学习管理办法;二因岗位变动,其薪资待遇随之调整详见薪资管理办法;三、工作程序一外派1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选,与本人协商一致后填写内部调动审批表附录,报行政人事部;2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求,进行审核并提出意见,报公司领导批准;3.行政人事部向派出部门发出员工调出通知单;4.外派人员按规定办理工作交接,行政人事部向派往部门发出员工调入通知单;5.外派人员按期到派往的部门报到;二调岗1.当公司内部出现岗位空缺时,公司相关部门及员工均可提出调岗申请;2.行政人事部负责协调,取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后,调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交行政人事部,报公司领导批准;3.行政人事部向派出部门发出员工调出通知单;4.调岗人员按规定办理工作交接,行政人事部向派往部门发出员工调入通知单;5.调岗人员按期到派往的部门报到;三借调1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求;2．行政人事部收集汇总员工情况,经用人部门、员工本人同意报公司领导审批;3．行政人事部向借出部门发出员工调出通知单;4．借调人员按规定办理工作交接,即可借调;四待岗详见关于员工待岗学习管理办法;四、人员内部调整的审批权限一公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核,报公司总经理批准;二公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准;内部调动审批表工作评估表。
员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
公司内部调动政策
尊敬的员工，。
为了更好地调动公司内部人才，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定
制定以下公司内部调动政策：
1. 内部岗位调动，公司鼓励员工根据自身发展和职业规划，申请内部岗位调动。
员工可以通过内部招聘系统查看公司内部岗位空缺，并提交申请。
公司将优先考虑内部员工的申请，以鼓励员工在公司内部发展和提升。
2. 岗位轮岗制度，公司将实行岗位轮岗制度，鼓励员工在不同岗位之间进行轮岗。
通过轮岗，员工可以更全面地了解公司各部门的运作和业务，提高员工的综合素质和能力。
3. 内部培训机会，公司将提供丰富的内部培训机会，帮助员工提升专业技能和
职业素养。
员工可以根据自身需要和发展方向，选择适合的内部培训课程，提高自身竞争力。
4. 内部晋升机会，公司将建立健全的内部晋升机制，鼓励优秀员工在公司内部
晋升。
公司将根据员工的绩效和表现，提供内部晋升的机会，激励员工在公司内部持续发展。
以上公司内部调动政策将于近期正式实施，希望各位员工积极参与和支持，共
同为公司的发展和壮大贡献力量。
谢谢！。
员工内部调动工作流程一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作岗位与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人的潜能，提高工作绩效和工作满意度，通过公司的内部调动，使得公司内部各职能部门有效配合，以利于公司的整体发展。
二、员工内部调动（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动；1、外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
2、调岗因机构调整、业务需要或者员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。
3、借调因为业务上的需要，公司可把员工借调其他单位。
（二）因岗位变动，其薪资待遇随之调整。
三、工作程序（一）外派1、外派部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》，并报人力资源部。
2、人力资源部根据任职要求、岗位职责要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。
3、人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
4、外派人员按照规定办理工作交换，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
5、外派人员按期到派往部门报道。
（二）、调岗1、当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。
2、人力资源部负责协调，取得调出和调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交人力资源部，报给公司领导批准。
3、人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
4、调岗人员按照规定办理工作交换，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
5、调岗人员按期到派往的部门报道。
（三）、借调1、向公司或者拟借调单位的负责人提出借调员工要求。
2、人力资源部收集汇总员工的情况，经过用人部门、员工本人同意报公司领导审批。
3、人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。
4、借调人员按规定办理工作交接，即可借调。
四、员工内部调整的审批权限（一）公司经理级人员的内部调整由部门分管领导，人力资源部，以及常务副总经理审批，报公司总经理批准。
公司内部调岗与调动制度在现代企业管理中，为了适应市场竞争和个人发展的需要，公司内部调岗与调动制度变得越来越重要。
本文将以调岗与调动为话题，探讨公司内部调岗与调动的意义、流程和注意事项。
一、调岗与调动的意义公司内部调岗与调动是指将员工从一岗位调整至另一岗位的行为。
调岗与调动制度的开展对公司和员工来说都具有重要的意义。
首先，调岗与调动可以有效地适应市场变化。
在不同阶段，企业需要不同类型的人才来应对市场的挑战。
通过内部调岗与调动，公司可以灵活地配置人力资源，确保拥有适应市场变化的员工队伍。
其次，调岗与调动可以提高员工的综合素质。
通过不同部门的轮岗或岗位间的调动，员工可以接触和学习不同的工作内容和技能。
这不仅能够增加员工的工作经验，还可以拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。
最后，调岗与调动可以增强员工的工作动力和激励。
当员工在一个岗位上工作一段时间后，往往会陷入工作的瓶颈期，导致工作动力和激情下降。
通过调岗与调动，可以让员工面临新的工作挑战，激发员工的工作热情，提高员工的工作动力。
二、调岗与调动的流程公司内部调岗与调动的实施需要有明确的流程和程序。
以下是典型的调岗与调动流程：1. 调岗需求确认：企业需要明确调岗的原因和目的，分析需要调岗的岗位和人员。
2. 岗位需求分析：确定调岗岗位的职责和要求，明确新岗位的工作内容和技能要求。
3. 员工评估和选择：对拟调岗员工进行评估，确定是否满足新岗位的要求。
若员工不满足，可通过培训和发展来弥补不足。
4. 协商和沟通：与员工进行充分的协商和沟通，解释调岗的原因和意义，听取员工的意见和建议。
5. 调岗安排：确定具体的调岗时间和过程，制定岗位调动计划，并通知相关部门和员工。
6. 调岗后评估：对调岗后的工作效果进行评估，及时发现和解决问题，为改进调岗制度提供参考。
三、调岗与调动的注意事项在实施公司内部调岗与调动制度时，也需要注意一些问题，以确保调岗与调动的顺利进行。
首先，要注重员工的意愿和发展需求。
单位人员内部调配制度范本第一章总则第一条为了优化单位人力资源配置，提高管理效率，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称人员内部调配，是指在本单位范围内，根据工作需要和员工个人能力、特长、工作表现等因素，对员工进行岗位、职务、职级等方面的调整。
第三条人员内部调配工作应遵循公平、公正、公开、合理的原则，坚持人岗相适、人事相宜、优化配置、动态调整的原则。
第四条人员内部调配工作由单位人力资源部门负责组织实施，其他相关部门予以配合。
第二章调配原则和条件第五条人员内部调配原则：（一）工作需要原则：根据单位业务发展和工作岗位需求，合理调整员工岗位。
（二）员工自愿原则：尊重员工个人意愿，鼓励员工发挥自身优势，实现个人职业发展。
（三）公平竞争原则：建立竞争性选拔机制，确保优秀人才脱颖而出。
（四）内部培养原则：优先考虑内部培养和选拔，提高员工综合素质和能力。
第六条人员内部调配条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。
（二）具备岗位所需的专业技能和工作能力。
（三）身体健康，能适应岗位工作要求。
（四）符合岗位的其他特殊要求。
第三章调配程序第七条人员内部调配程序分为以下几个步骤：（一）需求申报：各部门根据业务发展和工作岗位需求，向人力资源部门提交人员需求报告。
（二）资格审查：人力资源部门对申报人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
（三）竞争选拔：对符合条件的人员进行竞争性选拔，包括面试、笔试、考察等环节。
（四）征求意见：将竞争选拔结果征求相关部门和员工意见，进行为期一周的公示。
（五）审批决定：单位领导层根据征求意见结果，审批确定调配人员名单。
（六）办理调动：人力资源部门办理调动手续，包括岗位变更、工资待遇调整等。
第四章调配管理与激励第八条人员内部调配后，员工应尽快适应新岗位，积极参加培训和学习，提高自身能力。
第九条人力资源部门应建立健全人员内部调配档案，对调配情况进行动态管理。
