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大家好！今天，我们在这里召开生产经营调度会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前面临的形势和挑战，部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表公司领导班子，对大家辛勤付出表示衷心的感谢，并对下一阶段的工作提出以下要求：一、总结过去，肯定成绩过去一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长，各项指标均达到预期目标。
2. 产品质量不断提高，客户满意度明显提升。
3. 企业内部管理不断优化，员工凝聚力、执行力显著增强。
4. 企业品牌形象得到进一步塑造，市场竞争力逐步提升。
二、分析形势，认清挑战当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我们要有清醒的认识：1. 市场需求发生变化，消费者对产品品质、服务要求越来越高。
2. 行业竞争加剧，企业面临更大的生存压力。
3. 政策法规不断调整，企业需要适应新的市场环境。
4. 人才竞争激烈，企业需要加强人才队伍建设。
三、部署工作，确保目标实现针对当前形势和挑战，我们要做好以下工作：1. 提高产品质量，增强市场竞争力。
加大研发投入，创新产品技术，提升产品品质，满足消费者需求。
2. 加强市场营销，拓展市场空间。
积极开拓国内外市场，提高市场份额，提升企业知名度。
3. 优化内部管理，提高运营效率。
加强成本控制，提高资源利用率，降低运营成本。
4. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
加大人才培养力度，引进优秀人才，为企业发展提供人才保障。
5. 强化安全生产，确保企业稳定发展。
严格执行安全生产制度，加强安全生产管理，确保企业生产安全。
6. 积极履行社会责任，树立良好企业形象。
关注社会公益事业，积极参与公益活动，树立企业良好形象。
四、加强领导，确保工作落实1. 各级领导要高度重视，亲自抓落实，确保各项工作任务落到实处。
2. 加强沟通协调，形成工作合力。
各部门要密切配合，共同推进各项工作。
3. 加强监督检查，确保工作进度。
定期对各项工作进行督导检查，及时发现问题，解决问题。
调度会的讲话发言（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资金调度会领导讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个重要的资金调度会上，我很荣幸能够站在这里与大家分享一些关于资金调度的思考和计划。
首先，我想强调资金调度对于我们企业的重要性。
资金是企业运转的血液，它的合理使用和调配，直接关系到企业的发展和生存。
因此，我们需要不断优化和完善资金调度，确保资金使用的高效、科学和合理。
在过去的一段时间里，我们对资金调度进行了深入的研究和调整。
通过对财务数据的综合分析，我们认识到了一些问题和挑战。
首先，我们的资金流动性存在一定的短板。
有些资金存放在低效的项目中，而一些有潜力的项目却因为资金不足而无法推进。
其次，我们的资金调度计划在一些环节上存在不足和缺失，导致我们无法充分发挥资金的投资价值。
针对以上问题，我们已经制定了一系列的改进措施和方案。
首先，我们将加强内部资金的调整和优化。
通过审核多个项目的进度和市场前景，我们将审时度势，对冗余的资金进行调整，确保每一笔资金都能够发挥最大化的效益。
同时，我们将加强与外部资金的合作与整合，寻找更多有效的融资渠道，确保我们拥有足够的资金支持，为企业的发展提供保障。
除此之外，我们还将推进资金调度的科技化和智能化。
通过引进先进的财务管理系统和分析工具，我们将更加精确地掌握资金的流动情况，及时发现问题，制定对策。
同时，我们将加强对资金调度相关人员的培训和提升，确保他们具备专业知识和技能，能够更好地应对资金调度工作中的各种挑战和问题。
最后，我希望通过这次资金调度会，能够凝聚各方力量和智慧，共同推动资金调度工作的落地和实施。
只有通过我们的共同努力，才能够实现资金调度的高效和稳定，为企业的发展创造更加优越的条件。
谢谢大家！。
调度会领导讲话稿各位领导、同事们：大家好！首先，我要对大家的出色工作表示由衷的感谢和钦佩。
在过去的一段时间里，我们共同努力，顺利完成了一系列重要的调度任务，取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得离不开每一位同仁的辛勤付出和团队的紧密合作，让我们共同为此感到自豪！在快速变化的市场环境下，调度工作显得更加重要和关键。
我们需要时刻保持敏锐的洞察力，迅速响应市场变化，并有效地组织和调度资源，以满足客户的需求。
在此，我要强调以下几点：首先，我们要加强信息共享和沟通。
在调度工作中，信息的传递和共享是至关重要的。
只有当全体成员都能了解整体的情况和目标，才能更好地协同合作。
因此，我鼓励大家积极参与团队会议、交流和分享，促进信息的流动和共享。
其次，我们要加强资源优化和利用。
资源有限，我们需要合理规划和使用。
在调度中，我们要注重资源的合理分配，确保每一项任务都能得到恰当的支持和保障。
同时，我们也要善于发现和利用潜在资源，提高工作的效率和绩效。
第三，我们要不断提升自身的素质和能力。
调度工作需要具备一定的专业知识和技能。
因此，我鼓励大家积极学习和进修，不断提升自己的能力水平。
只有通过不断学习和成长，我们才能更好地应对复杂多变的市场环境和需求。
最后，我希望我们能保持团结和凝聚力。
调度工作需要全员的配合和支持。
无论是领导层还是基层员工，我们都应本着团结协作的原则，携手共进。
在面对困难和挑战时，我们要鼓励、支持和帮助彼此，共同克服困难，取得更大的成功。
在新的一年里，我们将迎来更多的机遇和挑战。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加出色的成绩。
让我们携手并肩，继续开创美好的未来！谢谢大家！。
大家好！今天，我们召开这次工作调度会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表公司领导班子，向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！下面，我将就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 生产任务圆满完成。
在公司领导的正确带领下，各部门紧密协作，确保了生产任务的顺利完成，为公司创造了良好的经济效益。
2. 市场拓展取得突破。
我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了市场份额的稳步增长。
3. 管理水平不断提升。
通过加强内部管理，优化业务流程，提高工作效率，公司整体管理水平得到了显著提升。
4. 员工素质不断提高。
我们注重人才培养，通过开展各类培训活动，提升了员工的业务能力和综合素质。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，工作中还存在一些不足，如部分员工工作积极性不高、部分业务流程有待优化等。
针对这些问题，我们要认真分析原因，制定整改措施，确保公司各项工作顺利推进。
二、分析问题，明确方向针对当前工作中存在的问题，我认为主要有以下几点：1. 部分员工工作态度不端正。
个别员工对工作缺乏热情，存在“等、靠、要”的思想，影响了团队的整体战斗力。
2. 业务流程不够顺畅。
部分业务流程存在重复、繁琐等问题，导致工作效率低下。
3. 培训机制有待完善。
目前，公司培训体系尚不完善，部分员工专业技能不足，难以满足公司发展需求。
针对以上问题，我们要采取以下措施：1. 加强员工思想教育。
通过开展各类活动，提高员工的工作积极性，培养良好的工作氛围。
2. 优化业务流程。
对公司现有业务流程进行梳理，消除重复、繁琐环节，提高工作效率。
3. 完善培训机制。
建立健全培训体系，加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能。
三、部署工作，确保落实为了确保公司下一阶段工作顺利推进，特提出以下工作要求：1. 各部门要紧紧围绕公司发展战略，明确工作目标，制定详细的工作计划，确保各项工作落到实处。
大家好！今天，我们在这里召开调度会议，旨在总结上一阶段的工作成果，分析当前工作中存在的问题，并对下一阶段的工作进行部署。
首先，我代表公司领导班子，对各位同事在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果过去的一段时间，我们紧紧围绕公司发展战略，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：（1）生产经营稳步增长。
通过优化产业结构、提高产品质量，公司营业收入和利润均实现了稳步增长。
（2）科技创新取得突破。
我们加大研发投入，成功研发出多款具有市场竞争力的高新技术产品。
（3）企业管理水平不断提升。
通过加强内部管理，降低生产成本，提高生产效率。
（4）企业文化建设成效显著。
我们积极开展各项文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力。
2. 经验总结（1）加强领导，明确目标。
公司领导班子始终高度重视各项工作，确保各项工作有序推进。
（2）强化执行，落实责任。
我们明确了各部门的职责分工，确保各项工作落到实处。
（3）创新驱动，提升竞争力。
我们始终把科技创新作为企业发展的核心动力，不断提升产品竞争力。
（4）以人为本，凝聚力量。
我们关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
二、分析问题，正视不足1. 市场竞争加剧。
当前，国内外市场环境复杂多变，市场竞争日益激烈，这对我们的生产经营提出了更高的要求。
2. 人才队伍建设滞后。
部分员工技能水平不高，缺乏创新意识，制约了企业的发展。
3. 管理水平有待提高。
部分管理制度不完善，执行力度不够，影响了工作效率。
4. 企业文化建设需加强。
部分员工对企业文化的认同感不强，团队凝聚力有待提升。
三、部署工作，明确方向1. 深入推进供给侧结构性改革。
我们要紧紧围绕市场需求，优化产品结构，提高产品质量，提升市场竞争力。
2. 加强科技创新，提升核心竞争力。
加大研发投入，推动科技成果转化，培育新的经济增长点。
总经理在生产调度会上讲话今天我讲一下冬季安全生产问题，最近的安全生产形势，给我触动很大。
周六，我哪里也没去，就在办公室整整想了一天，整理一下思路，今天在大调度会我就讲一讲。
一、我们为什么要抓冬季安全生产，冬季安全生产对我们有什么意义冬季安全生产对我们大庆炼化公司意义尤为重大，因为我们是我们国家最北方的炼化企业，严寒对炼油化工企业的安全平稳生产威胁最大，这方面的案例和事故教训有很多。
12月5日凌晨，我公司二套ARGG空冷器由于冻凝发生泄漏着了一把火，由于发现及时，补救措施得当，才没有造成较大影响和重大损失。
现在气温已进入严冬，对我们平稳生产要带来多大的影响啊。
所以冬季的安全生产，对我们炼化公司来讲，尤为重要。
我刚才讲了，8.14事故是我们公司建厂以来出现的最大一次事故，应该使我们警醒了，这个警种应该时刻在我们的头脑中鸣响啊！可为什么事故车间的当班人员还这样？今天参加会议二是我对我们公司员工队伍的现状认识不足，我们是大庆炼化公司，我们生活大庆地区，都是在铁人精神培育下成长起来的，在座的各位，你们的前辈都是铁人的战友，同事，铁人的精神在你们前辈身上都会得到体现，受家庭的传染，受地区文化的熏陶，我们大庆炼化公司的员工，应该能够很好的继承和发扬铁人精神。
我来大庆炼化公司工作，我是虚心向铁人学习的，向大庆炼化公司的员工学习的，“三老四严”我们谁都能说出来，我是充分相信我们的员工，但事实情况怎么样呢，怎么查一个有问题再查一个还有问题呢，是个别现象吗？只能说明，我们虽然是铁人身边的人，我们虽然身在大庆地区，但我们把“铁人”的精神给忘了。
三是我还太心慈手软，8.14事故我们没进行处理，相信我们员工能吸取教训，能够认真履行自己的责任，强调人性化管理，就把制度扔了，所以就出现了“严格不起来，落实不下去”，这是大忌，再这样下去，队伍要散，谁能保证不再出事故，上班睡大觉，谁能保证安全没事。
问题在我这，我不埋怨大家，从现在开始我们严肃起来，认真起来，从我做起，扎扎实实地，一步一个脚印地把蒋总的四点要求落实好，落实在我们的行动上。
总经理在生产调度会上的讲话会议发言尊敬的各位领导和同事们，大家好！感谢各位能够抽出时间参加今天的生产调度会议。
我知道大家都对我们公司的生产情况非常关注，因此我们在这次会议上将重点讨论一些关键问题和挑战，以及我们需要采取的行动来应对。
首先，我想谈一下我们当前面临的生产瓶颈。
我们的市场需求一直在增长，但是我们的生产能力却没有相应提升。
这已经导致了我们的订单交付周期延长和客户投诉的增加。
因此，我们必须着手解决这个问题。
我建议我们组织一个专门的团队，针对每个生产环节进行评估，找出瓶颈所在，并制定相应的改进计划。
其次，我想强调我们对质量的高度重视。
质量问题不仅会导致产品退货和客户不满，还会给我们的声誉带来不可估量的损失。
因此，我要求我们的生产团队严格执行质量控制流程，并确保每个产品都符合标准和客户要求。
如果有任何质量问题发生，我们必须立即采取纠正措施，并对相关责任人进行追责。
此外，我想谈一下我们的生产计划和调度。
在当前市场需求快速变化的情况下，我们必须使用灵活的生产计划和调度方法。
我们需要与销售团队密切合作，及时了解市场需求的变化，并确保我们的生产能够及时调整和响应。
同时，我们也要保证我们的供应链与我们的生产计划相互协调，以确保原材料和零部件供应的及时性和可靠性。
最后，我想强调我们的团队合作精神。
生产调度是一个复杂的任务，需要各个相关部门之间的紧密合作和沟通。
我希望我们能够建立一个良好的协作机制，在面对困难和挑战时能够相互支持和帮助。
只有团结一心，我们才能够克服困难，实现更高的生产效率和质量水平。
谢谢大家！让我们一起努力，推动我们的生产工作向更高水平迈进！。
领导在经济运行分析调度会的讲话亲爱的同事们：大家好！在这次经济运行分析调度会上，我非常高兴能够与大家一起讨论和分析我们目前面临的挑战以及如何应对。
近年来，全球经济形势不稳定，我国经济增长速度总体上有所放缓。
面对这些新形势，我们必须迅速适应和应对，以保持经济的持续健康发展。
首先，让我们来分析一下当前经济运行的情况。
在过去一段时间内，我们经济增长速度略有放缓，但仍然保持在一个相对高的水平。
这主要是由于国内外市场需求减弱，外部冲击增多，以及结构性矛盾的积累等因素的综合影响结果。
我们必须要清醒地认识到这些问题的存在，并且通过精准的预测和分析，及时采取行动。
然而，我们也应该看到，随着改革开放的深入推进和新一轮发展战略的实施，我国经济的潜力和优势仍然巨大。
我们有世界上最大的市场规模和最丰富的人力资源，我们有创新的能力和科技实力。
因此，我们必须以开放的心态来面对和应对挑战，并通过创新和改革来寻找新的发展动力。
正如我们在去年的工作报告中提到的那样，我们要加快推进供给侧结构性改革，深化改革创新，推动经济高质量发展。
这正是我们应对当前经济挑战的关键所在。
我们要注重调节和优化结构，加强创新驱动，提高产出效率和产业竞争力。
同时，我们还要继续推进改革开放，营造良好的市场环境，加强政府与市场的协调，推动经济的可持续发展。
在实施这些举措的过程中，我们必须坚持稳中求进的总基调。
尽管我们面临着许多困难和挑战，但我们不能放弃对经济发展的信心。
我们要树立正确的发展观念，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极推动供给侧结构性改革，加快经济转型升级。
此外，我们还要注重改善民生和增加就业。
这是我们经济发展的一个重要目标，也是我们应对经济挑战的关键所在。
我们要努力提高居民收入水平，加强社会保障和福利体系建设，提高人民生活质量。
同时，我们还要注重促进就业，加大对中小企业的支持力度，创造更多的就业机会。
最后，我要强调的是，当前我们面临的经济挑战是长期性的、复杂性的，需要我们做出适应和应对。
调度会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对各位领导和同事们在平时工作中的辛勤付出表示衷心的感谢！正是有了大家的共同努力和配合，我们才能够取得今天的成绩。
作为一家企事业单位，我们面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。
为了保持我们的竞争优势和持续发展，必须加强调度会的领导和管理，提高效能和效益。
首先，我要强调调度会在企事业单位中的重要性。
调度会是一个协调资源、解决问题、确保顺利运营的重要平台。
它不仅关乎着企事业单位的正常运转，也关乎着组织的效益和利益最大化。
因此，我们必须高度重视调度会的工作，并给予充分的支持和重视。
其次，我要提出调度会工作中存在的问题和挑战。
在实践中，我们发现调度会有时过于形式化，缺乏深入的讨论和有效的决策。
有时调度会成为例行公事，缺乏实质性的内容和成果。
这些问题必须引起我们的高度重视，并及时采取措施加以解决。
针对问题和挑战，我提出以下几点建议：一、加强调度会的过程管理。
我们要确保调度会的召开有明确的目的和议程，并将每个议题都充分讨论和深入研究。
我们也需要确保每次调度会都有具体的行动计划和时间表，以保证决策的落地执行。
二、加强调度会的信息共享和沟通。
调度会应该成为各部门和人员之间沟通和协作的重要渠道。
我们要建立健全信息共享的机制，促进各部门之间的合作和相互支持。
同时，我们也要借助现代科技手段，提高会议效率和信息传递的速度。
三、加强调度会的决策能力和执行力。
调度会的目的不仅是讨论问题，更重要的是做出决策并加以执行。
我们要强化对决策的跟踪和督促，确保落实到位。
同时，我们也要注重调度会的创新和拓展，鼓励成员提出新思路和新建议，从而推动组织的发展和进步。
最后，我要强调每个成员在调度会中的责任和作用。
调度会的效能和效益取决于每个成员的积极参与和贡献。
每个人都应该充分发挥自己的专业知识和经验，为调度会的讨论和决策提供有价值的建议和意见。
我们要建立和谐的沟通氛围，尊重每个人的贡献和观点。
李俊升董事长在临合高速公路建设项目2012年度第一次生产调度会议上的讲话（2012年4月13日）同志们：今天我们在这里召开临合高速公路建设项目2012年度第一次生产调度会，也是该项目开建以来召开的第一次生产会议。
临合项目于去年12月开工，截止目前，项目办组织参建单位完成了丈量放线、征地拆迁以及驻地建设、材料储备等施工前期工作，经过4个多月的进场准备，各项工作已就绪，同时气候已转暖，具备了土建工程大面积施工的条件。
这次会议是一次动员会，也是一次全面的部署会、安排会。
会议的目的，就是研究和分析临合项目的建设形势和目标任务，进一步动员大家认清形势、统一思想、明确目标，全力、扎实的投入到各项生产建设中，迅速掀起大干高潮。
这次会议的召开，厅党组高度重视，厅建管处处长周勤参加会议并将要做重要讲话，项目办也邀请了各中标单位的法人代表参加会议。
希望参会的各单位领导、各施工标段、驻地监理全面安排好、落实好全年的工作任务。
刚才，张建明主任对今年的计划做了详细部署和安排，结合临合项目的建设形势、工作任务和目标要求，我再讲几个方面的具体工作：一、充分认识临合高速公路建设的重要性和重大意义，确立创建典型示范工程目标。
临合高速公路，从路网结构上讲，既是重要的国家干线公路网之一，也是甘肃省会兰州通往临夏、甘南、四川阿坝等少数民族自治州的重要通道，是继康临高速公路建设成之后，我省在甘南藏族自治州开建的首条高速公路，所以该项目建设的经济意义、社会意义、政治意义都非常重大。
它的建设不仅带动藏族地区经济社会的全面发展，促进民族团结，更对甘肃整个区域经济和社会的发展将起到重要的带动和联通作用，省委、省政府以及全社会都对该项目十分关注。
所以从这个角度和层面讲，临合项目建设的重要性非同寻常，我们建设单位以及全体参建单位都要对该项目给予高度重视和充分认识。
省交通运输厅对临合项目建设提出了明确要求和具体目标，即要将临合高速公路打造成全省高速公路建设的“典型示范工程”。
省厅要求从项目一开始就制定出严格、规范、科学、系统的管理目标和控制体系，要以精益求精和开拓创新的精神，抓好项目、管好项目、建好项目。
这一目标要求，不仅是对我们建设管理单位提出的，也是对全体施工、监理单位提出的，既是挑战，也是一份动力和荣誉。
为了确保创建典型示范工程，我们从招投标环节严格把管，在源头上也取得了比较好的效果，选择的施工企业都是全国性的大企业，业绩、信誉也都是一流的，一流的队伍进场，就要真正干出一流的工程，即要为你们增添新的业绩、取得好的效益，也要为甘肃的高速公路建设事业创建出一项精品、树立起一座丰碑。
要创建典型示范工程，首先要从理念、认识、手段、措施、管理等多方面入手，推陈出新、严抓细管、精益求精，才能出成效、达目标。
一是要大力推行标准化、规范化、科学化、信息化管理。
临合项目施工形势复杂，地质构造多变，自然条件艰苦，山大沟深，生态系统脆弱，海拔高，夏季雨水多，施工黄金工期短，这诸多因素的制约，对施工进度、质量、安全、环保等的管理，提出了严格挑战，创建示范工程的难度大，必须在管理上要创新、要突破、要提高。
项目办要建立创建典型示范工程的具体实施方案，要制定严格的管理准则，每项工程都要建立明确的创建目标，要提出标准化、规范化、信息化的具体要求。
设计、监理、施工单位要创新理念，转变管理方式，在施工工艺、工序、技术上要大力推陈出新，大力推广应用新技术、新材料、新工艺，要把在全国工程建设中积累的最先进的管理手段、最科学的施工工艺、最尖端的科研技术、做良好的施工设备，全面应用到临合项目施工中。
二是要加大投入，加大保障支持。
施工、监理单位要按照投标承诺，将优秀的技术、管理人员、优秀的施工团队派到本项目上。
特别是在选配优秀团队的同时，中标单位总部要对该项目给予人财物等多方面的大力支持和配合。
施工中的问题和困难，该属于施工企业自身解决的，各单位要高度重视，给予积极关心和大力支持，要努力为项目排忧解难。
每个中标单位总部要拿出支持本项目合同段管理、促进“示范工程创建”的具体保障方案和实施意见。
每个施工标段、驻地监理都要拿出“创建示范工程”的具体施工计划和实施措施，项目办要督促落实。
三是要加大合同履约管理，严格推行信誉评价。
只有严格履约，严格依合同、按规范进行管理，才能确保各项施工计划、创优工程的全面落实。
施工企业、监理单位要强化履约执行，合同规定的、制度要求的、业主下达的各项指令，要不折不扣的落实。
项目办在日常要加大履约检查，对违约行为要详细登记备案，特备是对一些严重的违约行为，要加大处罚力度。
在强化日常管理的同时，每个月、每个季度都要开展全面的履约检查，及时通报批评、及时奖惩处理。
通过严格的履约管理，及时做出对施工企业、监理单位的信誉评价报告，以科学的信誉评价体系促进参建单位重视履约，为临合项目创建示范工程打下良好履约基础。
二、强化培训教育，努力提高从业人员的业务素质和管理水平，为创建典型示范工程提供良好保障项目施工队伍、管理团队、从业人员的素质，直接决定着一个项目的建设质量和建设成败。
毫不讳言的讲，这些年，从我公司负责建设以及全省高速公路建设的整体水平看，数量上去了，但总体的质量并不高，一些路段建成时间不长，就出现了一些质量病害和问题。
当然，这中间有地质条件、自然环境影响、车辆超载等客观的因素，但与参建单位的施工水平、管控不严有直接的关系。
在以往的项目建设中，我们业主单位派出技术人员、管理人员，全天候巡查，手把手教都干不好。
特别是近年来，一些大型的施工企业多点撒网、全面开花的抓工程，但中标后又存在优秀人员跟不上、良好的设备供不上、先进的技术用不上等诸多问题，致使转分包的问题屡禁不止，有些工程只派几个技术员，同时选择的劳务合作队伍能力也很差，从业队伍的整体水平不高，对建设工程质量和管理水平的提高，带来了严重影响。
讲这些问题，重点就是说要抓好从业人员的素质，不仅在源头上抓，派好的队伍、选优秀的人进场，更要重视施工初期及施工阶段这几年的学习教育和培训。
在从业人员的学习培训上，项目办要重点抓、严格抓，施工企业更要高度重视，积极落实，切实抓好日常培训教育和从业人员素质的提升。
一要组织技术人员认真学习施工图纸和设计规范。
施工初期，监理人员、项目技术人员要全面熟悉施工路线的地形地貌，对施工图设计和现场地形地貌进行认真复查，对差、错、漏进行修正。
哪些设计有缺陷、不合理，要尽早上报项目办，由项目办督促设计单位调查并完善，为后期工程顺利进展打下良好基础。
同时，在施工过程中，要坚持动态管理，对设计不断进行优化，确保方案的合理、可靠，不走弯路，少返工。
二要抓好日常性的培训学习。
项目办要定期组织施工单位办学习培训班，要聘请有丰富施工经验、管理经验的省内外专家到项目开办讲座。
要建立长期的专家指导机制，遇到重大施工技术问题，要及时组织专家到现场研究论证。
施工单位要重视内部技术人员的学习，建立学习计划，充分利用雨天和工闲等时间开展学习，项目办要督导检查。
三要积极学习借鉴外省的优秀经验和先进企业的管理手段。
要对全国性评价好的高速公路，交通运输部推出的一些优秀工程，积极组织考察学习。
施工阶段，项目办要组织施工企业的主要管理、技术人员到全国范围去学习。
一听考察，很多人说游山玩水。
但我们要求的考察学习是深入的、要切实有益于项目管理的考察学习，这里要明确要求，每次出去只能考察1到2条高速公路和重点工程，不得选择很多路线，从设计、施工、技术、工艺、环境等各个层面学习借鉴。
考察后要认真总结，形成专题报告，并要上报投资公司。
好的经验和管理手段要积极消化并吸收应用到临合项目的建设中。
为了确保考察取得实效，达到目标，我们还要制定严格的考察学习纪律。
四要中标单位之间相互学习。
项目办要组织各个参建单位以召开现场观摩会的形式，定期到好的标段学习，相互交流、探讨，建立常态化的学习交流机制。
一些标段应用的新技术、新工艺，切实效果显著的，要积极推广，对一些好的管理手段要全面借鉴。
五要抓好业主自身的学习。
项目办的人员以及公司机关的业务部门、技术人员和管理干部，要同施工单位一起学习。
公司及项目办都要建立学习制度，项目办每周组织一次集体学习，施工专业知识、项目管理知识、施工的各项技术规范、标准、制度等等，都要认真、深入的学习掌握。
同时还要努力拓宽学习范围，只要有益于提高管理水平的知识都要学。
通过坚持学习，公司及项目办的各级管理人员，要努力提高专业水平、管理水平，完善知识结构，要成为指导施工单位的技术专家，管理项目的行家里手。
三、全面推行高速公路建设标准化管理，以标准化的管理推进示范工程创建临合项目要按照省交通运输厅于2011年制定的《甘肃省高速公路建设标准化管理指南》，全面推行标准化管理。
项目办要组织设计、监理、施工单位认真学习《指南》，按《指南》规定的标准化管理要求，将施工及管理过程的标准化贯穿到整个施工中，切实达到“实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核”的标准化管理目标，提升临合项目的管理水平和建设质量。
按照标准化管理指南的要求，项目办要逐一检查验收，让标准化驻地建设、标准化施工场地和标准化施工工艺成为临合项目的常态化工作要求。
在本项目招标阶段，已提前规划了标准化施工所涉及的各项类容，同时《指南》作为招标文件的组成部分已经下发，参建单位要高度重视标准化的管理。
一是全面实现工地建设标准化。
驻地建设做到标准化，工地试验室、拌合站、预制场建设标准化，施工现场达到标准化。
二是认真开展工程施工标准化。
严格执行材料准入制度，对钢筋、钢绞线、水泥、支座、锚具、外加剂等原材料实行认证准入。
项目实行首件工程认可制，示范样板引路制。
路基、桥梁和隧道等工程开工前首先进行首件工程认可，通过首件工程的施工探索先进的施工方法和施工工艺，对于样板式的首件工程，及时召开现场会，组织全线施工、监理单位观摩学习，取长补短，共同提高，实行样板引路，确保工程质量内坚外美。
三是工程管理标准化。
各标段要制定和完善符合本合同段的标准化管理制度和管理措施，把管理标准、技术标准、工艺标准落实到施工全过程中。
四、强化履约管理和信誉评价奖罚，在质量、安全、进度、廉政、环保上树立典范一是要在履约上树典范。
前面我已经讲了履约的问题，这里再做一重申，履约的好坏，直接体现着参建单位管理水平的高低和信用的评价。
各单位要高度重视履约，努力提高履约能力。
进场的人员、设备等，都要严格按招投标承诺到位，项目办要严格审查，凡是人员、设备不符的或者弄虚作假的，要严格按合同规定的罚金处罚。
施工过程中不允许更换主要的管理和技术人员、监理人员。
临合项目要实施重奖重罚，要建立起完善的奖罚机制，罚没的违约金要奖励到履约能力好的标段。
我们要建立起一个严格的履约考评体系，切实让履约好的单位不吃亏、得实惠、得效益、得市场；让履约差的单位，挨处罚、受损失、失市场。
