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专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
专利管理制度一、背景介绍专利是指根据国家法律授予发明者或者设计者对其发明或者设计的独占权利的一种知识产权形式。
专利的有效管理对于企业来说至关重要，不仅可以保护企业的创新成果，还能促进技术进步和经济发展。
为此，建立科学、健全的专利管理制度势在必行。
二、原则和目标1.公平公正原则：专利管理制度应确保公平公正的原则，对所有与专利相关的活动进行公正的处理。
2.行政管理和市场导向相结合：专利管理制度既要充分发挥政府行政管理的作用，又要注重市场导向，强调市场的竞争和激励机制。
3.保护知识产权：专利管理制度的核心目标是保护知识产权，鼓励技术创新和发明。
三、专利管理制度的主要内容1.专利申请与审查为了保护企业利益和鼓励创新，专利管理制度应明确专利申请和审查的程序和规范。
这包括了对专利申请人资格的判断，申请文件的提交要求和流程，以及专利审查的程序和标准等。
通过规范的审查流程，可以确保专利的质量，提高专利的保护力度。
2.专利登记与保护专利管理制度应确立专利权人的登记制度，对于获得专利权的发明人或者设计者，应及时进行登记，证实其专利权益。
同时，还需建立专利权的保护机制，对于侵犯他人专利权的行为，进行追责和维权。
3.专利运营与许可专利管理制度需要明确对专利的运营和许可规定。
通过合理的专利运营策略和许可机制，可以充分发挥专利的价值。
例如，授权他人使用自家专利，进行技术转让，拓展市场，获取专利授权费用等。
4.专利管理与维护专利管理制度应包括对专利的有效期限、年费缴纳、专利维护等方面的规定。
同时，还需要建立专利的跟踪管理和维护制度，及时了解专利技术状况，避免专利权利的损失。
四、支持措施1.培训与宣传为了增强专利管理的知识和意识，专利管理制度需要开展相关的培训和宣传工作。
通过培训和宣传，能够让企业员工了解专利管理的重要性，提高专利申请和运营的能力。
2.信息共享与交流专利管理制度还需要促进信息共享与交流。
通过建立专利数据库和信息平台，方便企业间的专利信息交流和技术合作，提高专利利用效率。
什么是专利管理制度一、专利管理制度的基本概念专利管理制度是指企业或组织为了有效管理和保护自身的专利权利益，规划和实施的一套管理体系。
专利管理制度的建立和实施需要符合相关法律法规和市场规则，遵循科学、严谨、高效的原则，旨在提高知识产权的保护水平，推动技术创新和经济发展。
专利管理制度是企业技术创新战略的重要组成部分，对企业的竞争力和可持续发展至关重要。
二、专利管理制度的目的和意义1. 保护知识产权。
专利管理制度的建立和实施，可以有效保护企业的专利权益，防止技术被侵权或盗用，提高企业的市场竞争力和综合实力。
2. 促进技术创新。
专利管理制度的建立和实施，可以激发企业的创新热情，推动技术研发和创新成果的转化，提升企业的科技水平和创新能力。
3. 规范市场秩序。
专利管理制度的建立和实施，可以帮助企业规范市场行为，推动市场经济的健康发展，维护市场秩序和公平竞争环境。
4. 增加企业价值。
专利管理制度的建立和实施，可以提升企业的价值和影响力，吸引投资和合作伙伴，促进企业的发展和壮大。
5. 推动可持续发展。
专利管理制度的建立和实施，可以促进企业的可持续发展，降低知识风险和法律风险，提高企业的生存能力和发展潜力。
三、专利管理制度的组成要素1. 专利政策。
企业应该根据自身的发展战略和市场需求，明确专利政策和发展方向，建立长期稳定的专利管理机制。
2. 专利组织。
企业应该建立专门的专利管理部门或专利委员会，负责专利申请、维护、管理和运营等工作，提高专利管理的专业化和效率。
3. 专利流程。
企业应该建立完整的专利管理流程和操作规范，包括专利布局、申请、审查、授权、维护、使用、保护等环节，确保专利管理的顺畅和高效。
4. 专利团队。
企业应该建立专业的专利团队，包括专利代理人、技术专家、市场分析师、法律顾问等，共同参与专利管理的各个环节，提高专利管理的专业化和协同性。
5. 专利制度。
企业应该建立完善的专利管理制度和内部规章制度，包括专利保密制度、知识产权保护制度、技术交流合作制度等，确保专利管理的规范和有序进行。
第一章总则第一条为加强我单位专利管理工作，提高专利申请、保护和运用水平，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及专利工作的部门和个人。
第三条专利工作管理遵循以下原则：1. 依法管理，保障合法权益；2. 鼓励创新，促进科技进步；3. 严谨规范，提高工作效率；4. 严格保密，维护国家安全。
第二章专利申请管理第四条我单位各部门在研发过程中，应当积极申请专利，保护自身合法权益。
第五条专利申请工作由研发部门负责，涉及专利申请的部门应积极配合。
第六条专利申请前，研发部门应进行以下工作：1. 对研发成果进行技术评估，确定专利申请的必要性；2. 对国内外相关技术进行检索，确保专利申请的新颖性和创造性；3. 拟定专利申请策略，确定申请类型（发明专利、实用新型专利或外观设计专利）。
第七条专利申请过程中，研发部门应与专利代理机构保持密切联系，确保申请文件的质量。
第八条专利申请成功后，研发部门应及时办理专利登记手续，并按照国家规定缴纳相关费用。
第三章专利保护管理第九条我单位应建立健全专利保护体系，对已授权的专利实施严格保护。
第十条专利管理部门负责专利权的维护和侵权纠纷的应对工作。
第十一条专利管理部门应定期对专利实施情况进行检查，确保专利技术的有效运用。
第十二条专利管理部门应建立健全专利侵权纠纷应对机制，对侵犯我单位专利权的行为采取法律手段进行维权。
第十三条专利管理部门应与专利代理机构保持密切联系，及时了解专利法律法规的变化，提高维权效果。
第四章专利运用管理第十四条我单位应积极推动专利技术的运用，提高科技成果转化率。
第十五条专利管理部门负责专利技术的推广和应用工作。
第十六条专利管理部门应定期组织专利技术培训和交流活动，提高员工对专利技术的认识和应用能力。
第十七条专利管理部门应积极推动专利技术的产业化，实现专利技术的经济价值。
第五章专利保密管理第十八条我单位应严格遵守国家保密法律法规，加强专利保密工作。
第一章：总则第一条为了提高企业核心竞争力,保护发明创造，鼓励技术创新，提高在研发、生产、经营活动中对专利制度特性和功能的运用能力，规范本单位专利管理工作，根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利法实施细则》,以及相关法律和文件制定本制度。
第二条企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条本办法实施范围：本单位各部门及下属单位施行。
第二章：工作机构及其职责第四条企业主要领导负责专利工作，并设立知识产权（专利)工作部门负责专利的日常管理工作.第五条专利管理办公室的基本职责包括:1．制定专利工作管理制度；2．制定专利工作的长远规划和年度计划;3．组织、参与专利战略的制定和实施；4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作;5．组织专利宣传、培训；6．管理专利文献，建立专利信息数据库,提供专利信息检索、分析服务；7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务；8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务；9．实施专利奖惩;10．管理专利工作专项资金；11．规范合同或协议中涉及专利技术的相关条款；12．其它企业专利管理工作。
第三章:专利产权的管理第六条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本单位为专利权人。
利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定.第七条本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前,应当与员工签订《知识产权协议》.内容应包括：任职及离职后约定时间内创造的知识产权的归属,单位技术及商业秘密的保密以及违约责任等内容。
第八条本单位与其他单位、个人合作开发或者委托研究时，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。
引言概述专利管理制度是指对专利的保护、控制和管理的一系列制度安排，其目的在于保护发明人或企业的创新成果，促进技术进步和经济发展。
本文将从五个大点来阐述专利管理制度的内容，包括专利的申请和审查、专利的维持和保护、专利的管理和运营、专利的应用和转化以及专利的纠纷解决。
通过对这些方面的详细阐述，将全面地呈现专利管理制度的组成和运作方式。
正文内容一、专利的申请和审查1.1申请人资格和代理1.2申请材料的准备和提交1.3审查程序和时间1.4审查标准和要求1.5专利申请的费用和管理二、专利的维持和保护专利的维持和保护是保证专利权益的重要环节。
下面是几个小点的内容：2.1专利权的维护和续展2.2专利权的监督和保护2.3专利的维权和侵权行为处理2.4专利的许可和转让2.5专利的保密和保护三、专利的管理和运营3.1专利的分类和组织3.2专利的检索和分析3.3专利的评价和价值分析3.4专利的策略和运营规划3.5专利的信息共享和利用四、专利的应用和转化4.1专利的技术转化和商业化4.2专利的创新保护和技术交流4.3专利的合作开发和联合运营4.4专利的营销和推广4.5专利的应用和转化评估五、专利的纠纷解决5.1专利的侵权诉讼和解决5.2专利的争议解决和调解5.3专利的仲裁和起诉5.4专利的纠纷解决机构和程序5.5专利的纠纷解决案例和经验总结总结专利管理制度是保护和管理专利权益，促进技术创新和经济发展的重要制度安排。
本文从专利的申请和审查、专利的维持和保护、专利的管理和运营、专利的应用和转化以及专利的纠纷解决等五个大点详细阐述了专利管理制度的组成和运作。
只有健全的专利管理制度才能有效保护创新成果，推动技术进步和经济发展。
专利管理制度_专利管理制度办法专利管理制度_专利管理制度办法为了保护知识产权，鼓励员工发明创造，应制定规范的专利管理制度。
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专利管理制度篇1第一章总则第一条为促进公司技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性，积累专利资产，充分发挥专利资产的效益，根据《知识产权管理总则》制订本制度。
第二条公司的专利管理目标;在公司内牢固树立专利意识;技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。
制订专利战略，把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。
第三条专利名词解释本规定中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。
本规定中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造;发明人或设计入在本职工作中做出发明创造;发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。
本规定中所称的专利资产是批：专利申请权、专利权。
第二章专利管理机制第四条根据《知识产权管理总则》。
的有关规定，公司总经理主管和统筹公司专利工作。
第五条公司知识产权管理部门是专利管理的执行机构，负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作，以及有关专利的法律事务方面的工作。
主要有以下方面：1、专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查;2、专利评价、评估;3、专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押;4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范：5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范;6、落实专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护;7、收集、研究与公司有关的信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策;8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作;9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。
专利管理制度第一章总则第一条为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本制度。
第二条本制度所称专利是指发明、实用新型和外观设计。
第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。
第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司。
申请被批准后，公司为专利权人。
非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。
第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。
第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。
第二章专利的管理第七条本公司的部是专利管理的主管部门，其职责包括： (一)研究制定并实施公司专利战略，为经营决策服务，并纳入科研发展和现代企业制度规划中；(二)负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；(三)鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；(四)办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜；(五)保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；(六)管理公司专利资产，防止专利资产的流失；筹集和管理本公司的专利发展专项资金；(七)组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易；(八)管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、贸易经营全过程服务；(九) 做好技术和产品进出口中有关的专利工作：(十) 其他与公司专利工作有关的事务。
专利管理制度（专家版）一、引言专利作为知识产权的重要组成部分，对企业技术创新、市场竞争力的提升具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高专利质量和运用效益，本制度从专利申请、管理、运用和保护等方面进行详细规定，旨在构建一套科学、完善的专利管理体系。
二、专利申请管理1.专利检索与分析（1）在专利申请前，应对相关技术领域的专利文献进行检索，以了解现有技术状况，避免重复研发和侵权风险。
（2）专利检索应包括国内外专利数据库，必要时可委托专业机构进行。
（3）对检索结果进行分析，评估技术创新程度和专利申请价值。
2.专利申请策略（1）根据技术创新程度和市场前景，确定专利申请类型（发明、实用新型、外观设计）。
（2）合理规划专利申请时机，确保技术领先地位。
（3）针对核心技术，制定专利布局策略，形成专利组合。
3.专利文件撰写（1）专利文件应清晰、准确地描述发明创造的技术方案。
（2）权利要求书应明确、具体，具有适当保护范围。
（3）说明书应对发明创造的技术方案进行详细阐述，附图应清晰、完整。
4.专利申请审批（1）企业内部设立专利审批小组，负责对专利申请文件进行审核。
（2）专利审批小组由技术、法律和市场等方面专家组成。
（3）审批通过后，及时向国家知识产权局提交专利申请。
三、专利管理1.专利档案管理（1）建立健全专利档案管理制度，对专利文件、申请记录、审查意见等进行归档保存。
（2）专利档案应实现电子化管理，便于查询和统计分析。
（3）定期对专利档案进行检查，确保档案完整、准确。
2.专利费用管理（1）设立专利费用台账，对专利申请、审查、年费等费用进行统一管理。
（2）合理安排专利费用预算，确保专利申请和维护工作的顺利进行。
（3）对逾期未缴纳的专利费用，应及时采取措施予以补缴。
3.专利信息管理（1）建立专利信息数据库，对国内外专利数据进行收集、整理和分析。
（2）定期发布专利信息简报，为技术研发和市场竞争提供参考。
（3）关注行业动态，及时了解竞争对手的专利布局和策略。
专利管理制度（权威版）一、引言专利作为知识产权的重要组成部分，对企业技术创新、市场竞争力的提升具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高专利质量和运用效益，根据我国《专利法》及相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、专利管理组织架构1.专利管理领导小组：负责企业专利战略的制定、组织实施和监督考核，协调解决专利管理中的重大问题。
2.专利管理部门：负责企业专利日常管理工作，包括专利申请、维护、运用、保护等。
3.专利管理人员：负责具体专利事务的办理，协助部门领导开展工作。
三、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发项目完成后，项目负责人应向专利管理部门提交专利申请报告，包括项目名称、技术领域、创新点等。
2.专利审批：专利管理部门对申请报告进行初步审查，提出审查意见。
审查通过后，由专利管理领导小组审批。
3.专利申请材料准备：专利管理部门根据审批结果，指导项目负责人准备专利申请材料，包括专利说明书、权利要求书、摘要等。
4.专利申请提交：专利管理部门负责将专利申请材料提交至国家知识产权局，并跟踪申请进度。
四、专利维护1.专利年费缴纳：专利管理部门负责监控企业专利的年费缴纳情况，确保专利权有效。
2.专利有效性评估：专利管理部门定期对企业专利进行有效性评估，对存在问题的专利及时采取措施。
3.专利信息更新：专利管理部门负责更新企业专利信息，包括专利法律状态、专利权人等。
五、专利运用1.专利实施：企业内部项目实施过程中，应充分利用现有专利技术，提高产品竞争力。
2.专利许可：企业可通过专利许可，将专利技术授权给其他企业或个人使用，获取许可使用费。
3.专利交易：企业可根据市场需求，购买或出售专利，实现专利价值最大化。
六、专利保护1.侵权监测：专利管理部门负责对企业专利进行侵权监测，发现侵权行为及时采取措施。
2.专利维权：企业合法权益受到侵犯时，专利管理部门负责组织维权工作，包括提起诉讼、申请行政保护等。
3.专利纠纷处理：企业涉及专利纠纷时，专利管理部门负责协助处理，维护企业合法权益。
～～～～～～～有限公司～～～～〔2012〕～字第～～号关于印发《专利管理制度》的通知各分厂、部门、车间：为促进公司科技创新发展，保护公司知识产权，规范本公司专利管理工作，发挥专利在实际生产中的作用，提高公司核心竞争力，鼓励广大员工参与技术创新、发明创造的积极性，特将《专利管理制度》印发给你们，请遵照执行。
特此通知附：《专利管理制度》～～～～～～～有限公司2012年6月18日抄送：公司领导（5）、存（1）拟稿人：附件：《专利管理制度》第一章 总 则 第一条 为促进公司科技创新发展，保护公司知识产权，规范本公司专利管理工作，发挥专利在生产实际中的作用，以提高公司核心竞争力，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》以及市区政府有关文件规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 专利管理工作的主要任务：贯彻执行国家专利法及其实施细则，宣传和普及专利知识，充分依靠和运用专利管理制度，鼓励和调动广大员工发明创造的积极性和主动性，保护公司知识产权，维护员工和公司的合法利益，推动公司科技进步和研发生产，提高市场竞争力和经济效益，使专利工作真正服从于科研、服务于生产、辅助于经营，为科研生产提供强有力的技术支撑。
第三条 专利权益和基本类型：公司员工在执行公司科研生产任务或者利用公司的物质条件所完成的发明创造，均属于职务发明，成果和产权均归公司所有，由公司负责专利申报，获得的专利归属公司所有，专利授权后公司为专利权人。
专利的类型分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
第二章 管理机构第四条 技术研发部是公司专利管理的职能部门，技术研发部主管研发工作的副经理为专利管理的主管领导，主要职能和职责是：1、负责制定并实施公司专利战略规划和总体部署，建立和执行专利申报程序和工作规范，做好专利挖掘和保护工作。
2、负责对员工专利法和专利知识的宣传培训，发动和鼓励员工开展发明创造活动，并提供有关专利事务的咨询服务。
文件编号： 执行日期：3、负责专利管理过程中的立项登记、立项申请、立项初审、专利检索、内容审查、材料编写、组织评审、专利提交等前期工作，以及专利申报、专利答辩、受理审核、费用交纳、台帐登记、授权管理、证书领取、年费交纳、专利维护、转让变更等后期工作。
4、负责专利技术对外商务合作和专利资产评估工作，认真研究和利用国家有关科技扶持政策，争取和申领政府专利资助资金，为公司专利建设开辟更为广阔的发展空间。
5、负责专利申报机制建立和建设工作，审查和选用专利代理机构，加强沟通合作，建立良好的合作机制和畅通渠道。
6、负责专利保护和维权工作，做好专利资产管理工作，防止专利资产的流失，代表公司办理有关专利纠纷、专利诉讼事务。
7、负责专利资料库的建立和维护工作，组织专利技术实施，做好专利技术开发和成果转化，发挥专利应有的技术效益和经济效益。
8、负责公司技术引进、消化创新以及科研立项、申报项目过程中的专利查新和检索工作，做好技术、产品、成套设备和关键装备进出口有关专利状态检索和甄别工作。
第三章专利申请第五条公司在实施高新技术研发、新产品开发、项目研发以及新技术与新工艺的研究、技术改造、引进技术的消化吸收与再创新等工作中，所做出的发明创造和取得的技术成果，凡符合专利授予条件的，应及时提出申请专利，以获得知识产权保护。
第六条专利申请的提出1、凡欲申请专利的，发明人或设计人须先做立项登记、然后填写专利立项申请报告，立项申请报告必须由发明人或设计人亲自填写，对于书写能力有困难者，可由专利管理主管领导指派专利办理人员为其代笔书写，代笔者必须尊重口述者的原意，书写内容须符合口述者的原创，代笔书写完毕后须朗读给口述者，经口述者签字并盖手印确认后方可有效。
任何代笔者不得随意篡改原创内容，不得因代笔书写成为本专利发明人之一，凡是未经发明人或设计人同意，擅自签入代笔人姓名者视为侵权行为，按照专利法和公司有关规定给予严肃处理。
2、代笔人如果对发明人的专利技术方案有更好的改进方案，经发明人同意，并完成了改进设计。
有实验必要的，已做过实验并取得了有效数据证明的，需先填写增加专利发明人登记表，后面附上完整的改进设计图纸和设计说明、计算数据、实验数据等辅助材料。
由专利管理的主管领导报请总工程师批准，方可加入代笔人姓名。
发明人的排序由第一发明人确定。
3、发明人或设计人在填写专利立项申请报告时，应按规定的格式、内容和字数认真填写，必须明确第一发明人或设计人，再由第一发明人或设计人确立参与本专利发明的人数、姓名和排序。
专利立项申请报告中应对申请专利的技术领域、背景技术、发明内容作出简明扼要的描述说明，重点要突出发明点、创新点、技术特点以及新颖性、创造性、实用性、收益性和效果性等主要内容。
第七条专利申请的审批1、专利立项申请报告填写完毕后，技术研发部项目室根据专利申请立项报告的内容，对申请专利的发明创造进行专利文献检索和专利性审查，根据检索的情况提出审查意见。
2、专利立项申请报告经检索和审查后，提交到专利管理主管领导，经专利管理主管领导审核通过后，提交到工程技术中心审批。
3、工程技术中心主管领导组织专家组或相关部门的专业人员，对专利的技术领域和发明内容以及专利的技术性、创新性、含量性、价值性等方面进行综合评定和权威论证，提出审批意见，最后由总工程师签批。
第八条专利申请的办理1、技术研发部项目室根据批准的专利立项申请报告做好专利申报工作，并通知和催促发明人或设计人提交相关专利材料。
2、专利办理人员要指导发明人或设计人撰写专利申报材料，并对申报材料进行规范审查，对专利材料不全面或内容不完善的，要及时进行追寻和补充。
3、对撰写专利材料有困难的，可由专利管理主管领导指派专利办理人员协助或代笔编写申报资料，对协助或代笔编写材料人员的要求，按上述第六条第1款规定办理，申报专利资料的主要内容有：说明书、说明书附图等。
4、项目室及时对专利申报资料进行汇总、审核和造册，同时还要负责办理减缓证明和区科委盖章证明等手续，经主管领导核准后移交给专利代理机构办理专利申报工作。
第四章专利管理第九条技术研发部专利主管领导负责专利统筹管理工作，须建立专利管理台帐和专利奖励程序，并设有专人负责和履行审批手续。
所建立的专利管理台帐的主要信息有：已申报的专利、被受理的专利，已授权或未能授权的专利，授权后失效、放弃或尚在维持的专利，专利的缴费日期、缴费次数、有效期满以及发明人受奖情况、专利代理单位办理等。
专利奖励要严格履行制表人签字、台帐管理员审核、专利管理主管领导审批、公司主管领导批准的工作程序，由公司财务部负责发放。
专利管理主管领导根据专利具体情况和复杂程度，为确保专利申报的时效性和及时性，统筹调动各方力量，安排本部其他人员协助完成专利申报工作。
第十条技术研发部项目室负责公司专利日常管理工作，管理的主要内容有：1、负责从专利申请开始至专利授权结束全过程的档案建立和存档工作，专利授权并获得证书后，须对专利档案进行全面细致的梳理和装订，然后送交到公司档案室存档。
2、负责专利办理过程中费用交纳、手续办理、检索查询、组织答辩、专利变更、年费交纳、疑问解答等各项管理工作。
3、负责与专利代理机构和专利局的沟通与联络，做好专利方面统计报表和维护工作。
4、负责从材料撰写到专利获得授权证书全部过程的管理和协调工作。
第十一条凡是能接触公司产品重要技术资料的核心人员，公司应当与该员工签订有关知识产权协议，协议的内容应包括任职及离职后约定时间内创造的知识产权的归属，公司技术及商业机密的保密以及违约责任等。
第十二条公司各部门应注重日常生产实践中专利的收集和挖掘，对员工做出的发明创造应及时进行分析评价，凡是具备申请专利条件的，要及时申报国内外专利，做好知识产权保护工作。
对于不适于申请专利的发明创造，也应将其纳入公司技术秘密保护范围，做好相应核心技术和知识产权的保护工作。
第十三条公司在实施专利项目时，生产和经营部门应将专利实施的情况定期上报给技术研发部，技术研发部应对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。
第十四条公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作等事项前，由技术研发部负责领导和组织专利资产评估工作。
项目室也应定期对公司专利资产进行评估，并将其纳入到财务核算管理体系中。
第十五条公司设有专利工作专项资金，此资金被列支在技术研发费用中，由工程技术中心统一管理，主要用于专利培训、专利申报、专利奖酬、专利维护及专利信息网络建设等费用支出。
第四章专利使用第十六条公司在对外开展项目合作、技术开发和合作研究时，与合作单位或个人签订技术合作合同、委托协议中必须有约定研发成果的专利申请权、专利权归属的条件，并符合国家和公司有关规定。
第十七条公司与国内外组织或者个人签订的合作研究、开发或委托研究、开发的合同中应包括下列内容：1、项目中产生的专利申请权、专利权和相关技术秘密的归属；2、公司与合作方或者承接方对项目中产生的专利转让、专利许可等管理权限和管理方式；3、公司与合作方或者承接方投入的物质条件、资金、研究人员智力劳动各自所占比例以及对专利实施取得收益的分享办法和比例。
第十八条公司在引进技术、进口产品或建立中外合资企业外方技术、产品作为投资时，技术研发部负责将其技术、产品所含盖的专利进行检索和分析，提供相关的建议性报告，为谈判和签约提供依据。
第十九条公司实施他人专利技术或许可他人实施本公司专利技术时，应签订专利实施许可合同。
引进技术涉及第三方专利时应有担保条款，明确双方在涉及第三方专利时的权利、义务和责任。
第五章制度运用第二十条公司在经营性投资决策前，由技术研发部对国内外专利信息进行综合分析，熟练运用专利制度的相关规则，提出有关投资决策的可行性建议。
第二十一条公司在自主研发新技术、新产品前，由技术研发部对国内外专利信息进行综合分析，其中包括失效专利信息，合理运用专利制度的有关规则，避免重复研究，提出有助于研发方面的建议以及能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。
第二十二条公司在引进技术、合资合作、进出口贸易等重大事项决策前，由技术研发部对国内外专利信息进行综合分析，充分运用专利制度的相关规则，详细核实项目专利法律状态，提出可操作性方案和可利用性建议。
第六章专利保护第二十三条公司及员工有权保护本公司专利权不受侵犯，维护公司的合法权益，发现侵权行为应及时报告给技术研发部，并帮助做好调查取证工作，必要时可提交给专利管理机关处理或向人民法院提起诉讼，同时公司也应避免侵犯他人的专利权。
第二十四条侵犯公司专利权的行为有：1、未经公司许可生产、销售与本公司专利相同或相近似的产品。
2、未经公司许可进口与本公司专利相同或相近似的产品。
3、将本公司专利号标记在产品上进行销售，假冒本公司专利产品的行为。
