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第一章概述项目目标：1、两层次目标：宏观目标(指项目建设对国家/地区/部门/行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用)；具体目标(效益目标、规模目标、功能目标、市场目标)；不同性质项目的宏观目标和具体目标都是不同的；不同行业的项目，要结合行业特点分析论证“项目目标与宏观规划发展目标的一致性”。
1-1、效益目标：指项目经济/社会/环境效益的目标值；eg(经营性项目--投资收益的具体目标值；公共基础设施项目--满足客观需要的程度或提供服务的范围；环境治理项目--环境治理的效果)。
1-2、功能目标：包括(扩大生产规模，降低单位产品成本；向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险；向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值；引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量；进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品；利用专利技术，开发高新技术产品；拓宽投资领域，分散经营风险)；确定依据(本企业总体发展战略、主要经营方向、国家总体规划、产业/技术/资源/环境政策)。
项目决策：1、四阶段：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择。
2、分类：企业投资项目决策：政府…：金融机构贷款决策。
3、原则：科学决策原则；民主决策原则；多目标综合决策原则；风险责任原则；可持续发展原则(基本原则，审批的前置条件)。
3-1民主决策原则：先评估后决策；政府投资项目--聘请咨询机构进行评估论证；涉及公共利益的项目--采取适当形式广泛征求公众意见与建议；企业投资项目--聘请外部咨询机构提供咨询服务。
4、管理程序：核准制项目(企业投资的《核准目录》内的重大和限制类项目)；备案制项目(其他企业投资项目)；审批制项目(政府投资项目)。
4-1、核准制项目：企业向政府提交项目申请报告(由国务院投资主管部门核准的项目，应由甲级资格的工程咨询机构编制)，附送“城市规划/国土资源/环保/水利/节能等行政主管部门出具的审批意见、金融机构项目贷款承诺”；办理“环保/土地和资源利用/安全生产/城市规划许可手续、减免税确认手续”；政府主要核准方面(维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断；※对于外商投资项目，+市场准入、+资本项目管理)。
《项目决策分析与评价》复习提纲项目决策是指在进行项目投资决策、项目方案决策以及项目实施决策等过程中，根据一定的决策分析与评价方法，对各种方案和决策进行比较、选择和评估的过程。
项目决策分析与评价是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助决策者在面对不同的项目方案时，根据定量和定性的指标对各种方案进行全面、客观的评估，从而选择出最优的方案。
以下是《项目决策分析与评价》的复习提纲：一、项目决策分析与评价的基本概念和方法1.项目决策分析与评价的定义和意义2.项目决策分析与评价的基本方法和步骤3.投资决策的基本概念和方法4.项目方案决策的基本概念和方法5.项目实施决策的基本概念和方法二、项目决策分析与评价的主要指标和模型1.成本效益分析2.成本-效果分析3.成本-效能分析4.返回期限分析5.净现值分析6.内部收益率分析7.敏感性分析8.NPV-IRR决策规则9.离散型决策模型10.连续型决策模型三、项目决策分析与评价的决策方法与工具1.层次分析法2.网络分析法3.线性规划4.整数规划5.目标规划6.主成分分析法7.数理统计四、项目决策分析与评价的风险与不确定性分析1.风险的概念和分类2.风险分析的方法与工具3.不确定性分析的方法与工具4.风险与不确定性的处理措施五、项目决策分析与评价案例分析1.投资项目决策分析与评价案例2.项目方案决策分析与评价案例3.项目实施决策分析与评价案例六、项目决策分析与评价的局限性与改进措施1.项目决策分析与评价存在的主要局限性2.提高项目决策分析与评价实用性的改进措施。
《项目决策分析与评价》复习提纲一、项目决策的背景和概念A.项目决策的背景和意义1.项目决策在现代管理中的作用2.项目决策的重要性和必要性B.项目决策的概念和定义1.项目决策的基本概念2.项目决策的特点和要素二、项目决策的基本原则和流程A.项目决策的基本原则1.科学性原则：依据科学数据和分析进行决策2.合理性原则：合理处理项目目标和资源之间的关系3.可行性原则：确保决策方案的实施可行B.项目决策的基本流程1.确定决策目标和需求2.收集项目信息和数据3.分析项目的风险与机会4.评估可行性和效果5.选择最佳方案并进行决策三、项目决策的方法和工具A.项目决策的常用方法1.财务分析法：利用财务指标评估项目方案2.敏感性分析法：分析决策方案对变化因素的敏感程度3.等价概率法：结合概率分布评估项目方案的风险4.多目标决策法：根据多个指标综合评价项目方案B.项目决策的常用工具1.决策树：用于分析决策方案的可能性和结果2.成本效益分析：评估项目方案的成本与效益3.SWOT分析：评估项目方案的优势、劣势、机会和威胁4.现金流量分析：评估项目方案的现金流动情况四、项目决策评价的指标和方法A.项目决策评价的指标1.技术指标：评估技术效果、技术可行性和技术可靠性2.经济指标：评估项目的经济效益和回报率3.社会指标：评估项目对社会环境和社会可持续发展的影响B.项目决策评价的方法1.成本效益分析法：比较项目成本和效益的比例2.整体评估法：综合考虑多个指标进行评价3.灰色系统理论：根据不完全信息进行评价和决策五、案例分析和实践应用A.项目决策的典型案例分析1.投资决策案例：根据市场需求和竞争情况确定投资方案2.技术决策案例：根据技术可行性和效果选择技术方案3.市场决策案例：根据市场需求和竞争情况确定市场方案B.项目决策的实践应用1.企业项目决策的实践经验和教训2.政府项目决策的实践案例和政策倡导六、项目决策的挑战与发展趋势A.项目决策面临的挑战1.不确定性和风险的增加2.多目标决策的复杂性3.决策环境的变化和不确定性B.项目决策的发展趋势1.数据驱动的决策分析方法的应用2.智能决策支持系统的发展3.综合评价和策略优化的决策方法的应用总结：《项目决策分析与评价》是一门重要的管理学科，帮助学习者了解项目决策的基本原则、流程、方法和工具。
项目决策分析与评价考点总结项目决策分析与评价考点总结在现代经济社会中，项目决策成为各种企业和组织的重要环节。
而项目决策的核心是分析和评价，它们的准确性对项目后续的发展和运作有着决定性的影响。
因此，项目决策分析与评价已经成为管理学、工程管理、金融学等多个学科和领域的重要研究方向。
下文将就项目决策分析与评价的考点进行总结和分析。
1. 项目决策分析的基本原理任何一个项目的决策，都必须从顶层设计和概念化开始，随后逐步进入可行性研究和预算分析等具体阶段。
其中，项目方案的制定、选优策略的制定以及不确定性因素的处理是项目决策分析的基本原理。
2. 项目评价的基本概念项目评价通常包含四个基本概念，即现值、未来值、内部回报率和经济剩余。
其中，现值是指项目整个生命周期内的现金流量现值总和，未来值是指项目本身的价值，内部回报率则是指项目实现效益的收益率标准，经济剩余是指项目的净现值。
3. 项目评价指标项目评价指标主要包含净现值、内部回报率、投资回收期、贴现率等。
净现值是项目现金流量净收入的现值减去全部现金支出的现值之和，内部回报率是使净现值为零的内部收益率，投资回收期则是项目投资回收的时间和时间成本的量度。
4. 不确定性因素的处理项目评价中必须考虑到的一个关键因素就是不确定性，这是因为项目过程中存在多种因素可能影响最终结果，例如市场变动、政策变化、环保监管等。
因此，在进行项目评价分析时必须进行风险分析，评估各种不确定性因素的影响大小，从而为项目决策提供可靠的依据。
5. 项目决策分析的实践项目决策分析的实践主要体现在两个方面：一是对于不同类型的项目，采用不同的分析方法，例如基于市场的研究、传统的成本效益分析等；二是依据实际经验和市场状况进行决策，例如研究市场的需求，调查竞争对手的情况等。
总之，项目决策分析与评价是一门复杂的学科，需要熟练掌握其理论知识和实践技能。
在实际工作和学习中，可以综合运用以上考点进行分析和判断，为项目决策提供科学可行的依据，创造更高的价值和效益。
2019年咨询工程师项目决策分析与评价知识点汇总第一章项目决策与前期策划第一节概述一、项目含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标的两个层次：宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
（二）项目的具体目标项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
不同性质项目的具体目标也是不同的，主要有：1.效益目标效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标值。
项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求设施项目环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%规模目标是指对项目建设规模确定的目标值。
如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。
3.功能目标功能目标是指对项目功能的定位。
（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
（4）引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
（5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
（6）利用专利技术，开发高新技术产品。
（7）拓宽投资领域，分散经营风险等。
企业确定建设项目的功能目标的依据：（1）应当根据本企业的总体发展战略、主要经营方向；（2）以及国家经济社会发展规划、产业政策和技术政策、资源政策和环境政策的要求。
4.市场目标市场目标是指对项目产品（或服务）目标市场及市场占有份额的确定。
（三）项目目标与宏观规划发展目标的一致性项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标相一致，要符合国家产业政策和技术政策的要求，符合总体规划、区域规划、专项规划、主体功能区规划、城乡规划的要求，符合合理配置、有效利用资源，保护环境，可持续发展和建设和谐社会的要求。
项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。
其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。
项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。
1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。
项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。
在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。
二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。
项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。
2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。
例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。
2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。
三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。
基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。
项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。
第一章概述第一节项目决策分析与评价一、项目决策：(一)项目决策的含义：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
(二)项目决策的重要性▼建设项目的四个阶段：⑴项目策划和决策;⑵项目实施前准备;⑶项目实施;⑷项目建成和总结。
▼投资项目的首要环节和重要方面是：项目策划和决策阶段的工作。
对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
▼(三)项目决策遵循的原则：①科学化：在调查研究的基础上，参拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价;②**化二、项目决策分析与评价(一)、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
▼1、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
▼2、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要。
▼3、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。
▼(二)项目决策分析与评价的工作程序(5个阶段)——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议; ②重点：是投资环境分析;③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①项目建议书：项目总体轮廓设想②根据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策。
③重点：从客观上对项目建设的必要性作出分析，初步分析项目建设的可能性。
3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
4、项目评估阶段——由具有一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证。
项目决策分析与评价笔记，考点总结——C.Y.M1请注意，我在笔记总结中，为了方便记忆，尽量省略字。
2此笔记免费，分享，请你们也把它分享给其他需要的人。
第一章项目目标：宏观目标和具体目标宏观：项目建设对国家，地区，部门，行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
具体4目标：1234235点12345123进一步拓展项目融资渠道，发展多种融资方式4培育规范的投资中介服务组织，加强行业自律，促进公平竞争5健全投资宏观调控体系，改进调控方式，完善调控手段6加快投资领域的立法进程企业不使用政府投资，建设的项目，政府只实行核准制或备案制政府用直接投资和资本金注入方式的项目，只审批项目建议书，可行性研究报告政府用投资补助，转贷，贷款贴息方式的，只审批资金申请报告《核准目录》内的项目，从维护公共利益角度进行核准企业的核准制项目，仅需提交项目申请报告，政府6核准，外商+2核准：P6 1．维护经济安全2．合理开发利用资源3．保护生态环境4．优化重大布局5．保障公共利益6．防止出现垄断+2：市场准入，资本金项目管理政府投资用于“关系国家安全，市场不能有效配置资源”4方面：1234123456（是）1）2）3）法律法规政策4）工程建设方面的标准、规范、定额5）拟建场址的自然、经济、社会概况资料6）合资、合作项目各方签订的协议书、意向书7）市场信息资料、社会公众要求可行性研究的基本4要求：预见性，客观公正性，可靠性，科学性可行性研究内容14点：1性1估算2方案10分析1结论：1项目建设的必要性2市场分析4投资估算3建设方案5融资方案6财务分析7经济分析8经济影响分析9资源利用分析10土地利用及移民搬迁安置方案分析项目申请报告作用：从规划布局，资源利用，征地移民，生态环境，经济社会影响等方面进行综合论证，为企业投资项目核准提供依据申请报告9内容：P19~21§项目前期咨询评估：企业投资项目的申请报告，重要领域的发展建设规划，在决策审批前，按照公平，公开，公正，竞争原则，选择咨询机构进行咨询评估不同委托主体的侧重点：政府部门：项目的经济，社会影响评价，论证资源配置的合理性金融机构：融资主体的盈利能力和偿债能力评价企业或机构投资者：项目本身的盈利能力，资金的流动性，财务风险项目建议书（初可研）、可研的编制，与其评估的关系，3区别：P24选择机构3条件：有执业资格，有信誉，有实力第二章科学的投资决策建立在可靠的市场调查和准确的市场预测基础上。
项目决策分析与评价知识点汇总在现代商业环境中，项目决策分析与评价是一个十分重要的主题。
无论是大型企业还是小型创业团队，决策分析都是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目决策分析的角度，汇总一些相关知识点，希望能为各位读者提供一些参考。
一、前期工作评估在决定投资某个项目之前，我们需要进行前期工作评估，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等。
这些评估将对我们后续的决策和行动提供指导。
市场分析将告诉我们目标客户的群体特征和市场趋势，技术可行性将对我们所需的技术资源、成本和时间提供评估，财务可行性将告诉我们我们所需的资金量、资金来源和收益预期。
二、风险评估项目投资的风险十分巨大，因此风险评估是项目决策分析的重要环节。
风险评估将分别从市场、技术、财务、法律和政治等方面进行分析，以确定项目投资的风险情况。
风险评估将为我们提供投资决策的依据，以降低我们的损失。
三、收益评估项目决策分析的最终目的是为了实现财务收益。
因此，我们需要对项目收益进行评价。
收益预期是一项极其重要的事情，因为它将决定投资计划的整体收益。
我们需要预测收益来源和时间，并在风险评估的基础上进行决策分析。
四、投资结果评估一旦我们作出了投资决策，就需要充分地了解我们的投资结果并对其进行评估。
评估投资结果的方法通常是利用财务报表和评估指标，比如回报率、折现现值和内部回报率等，以确定我们的投资计划是否符合预期。
五、项目经验总结项目经验总结是一个不断优化项目决策分析的过程。
从以往的项目中获取经验，识别我们以前所犯的错误以及取得的成功，并将这些经验应用于未来的项目中。
这样做，不仅可以减少投资风险，还可以提高项目的成功率。
总结：项目决策分析和评估是一个多方面的流程，需要充分理解和应用一系列决策和评估工具和技术，以支持项目的成功。
在做出任何决策之前，我们需要进行前期的评估，并对收益和风险等因素进行评估，以便做出有根据的决策。
一旦投资决策已经实施，我们需要评估投资结果并总结我们的项目经验，以减少类似的错误发生，同时，提高我们的回报率。
第一节第一节 概述一、项目规划分类产业规划：服务于产业发展；企业规划：用于企业发展决策；园区规划：用于园区的开发建设和管理在产业规划的基础上进行二、项目规划的项目规划的含义含义含义：：产业的、企业的（一定时期内发展方向和具体目标，介于企业发展战略-灵魂和纲领，和企业计划-实施方案，之间的中间环节）、园区（工业园区、农业、科技、物流、文化创意等）的三、项目规划的任务产业的：引导、培育和发展产业体系，推动形成产业内生动力，产业创新机制和再生再造能力，促进产业结构优化和产业技术升级，打造优势产业集群企业的：落实企业战略，提出企业发展路径，去顶去也业务结构和规模，确定规划期内的最佳业务组合、投资方向和重点投资项目，合理配置内外部资源，制定实施方案，实施目标和保障措施园区的：确定远去的发展定位，对产业机构、空间布局、土地利用、基础设施、汇报、安全防灾等进行总体安排四、项目规划的特点（一）产业的：导向性、相关性、约束性、时效性（二）企业的：前瞻性、针对性、认同性、时效性（三）园区的：包含产业的和企业的双重特点五、项目规划的作用（一）产业的：1指导产业合理有序发展；2推动区域产业优势组合；3引导和约束投资方向；4促进资源合理配置；5优化完善产业结构6为专项规划提供基础和依据（二）企业的：指导作用（选择投资方向、企业战略制定、资源优化配置、组织架构设计等）（三）园区的：1服务招商引资；2落实资源条件；3促进园区建设六、项目规划项目规划报告的编制原则报告的编制原则（一）产业的：前瞻性、合规性、产业关联、可操作性、持续性（二）企业的：合规性、差异化、价值递增、取舍、创新、可持续（三）园区的：绿色发展、集约发展、循环发展、弹性发展、针对性一、产业规划产业规划报告的重点内容报告的重点内容三个方面：产业现状分析、明确产业发展定位和目标、提出规划实施方案（一）产业现状分析1.外部环境分析：三个方面：宏观环境、行业环境、竞争环境(1)宏观环境：基本条件、直接具体，对行业发展趋势有重大影响的政策(2)行业环境：重点，产业环境和市场环境两个方面2.内部资源分析：现状情况、生产力要素条件、资源条件、环境生态能源等情况3.产业政策研究国家宏观政策、行业发展、行业准入、标准和规范4.优劣势分析（SWOT ）（二）产业发展定位立足于内外部环境分析结果，凝练成产业发展规划的指导思想指导思想指导思想、、规划原则规划原则、、规划目标（三）规划实施方案是产业规划的重点内容，根据产业定位要求，论述产业框架结构体系产业框架结构体系产业框架结构体系、、发展思路发展思路、、产业布局布局、、规划备选项目规划备选项目、、外部条件需求外部条件需求、、建设时序建设时序等内容，并进行规划效果分析。
二、产业产业发展发展发展规划的规划的规划的理论和方法理论和方法区域合作理论、城市定位理论、区域定位理论、产业集群理论、产业布局理论、产业发展周期理论、产业政策理论和营销理论。
工作阶段：调差研究现状、对比分析对手、预测市场趋势、确定自身地位、树立发展目标、选择发展方向、明确重点任务、选择重点项目、落实支撑条件、评价投入产出、预测社会影响等。
调研阶段:文献收集法、现场调研法、会议座谈法、案例调查法、抽样调查法分析阶段：定性分析（SWOT 、PEST 、波特五力模型、产业生命周期、市场结构分析、需求弹性法、价值链等）和定量分析（趋势预测、相关分析、层次分析、非参数统计分析、需求弹性分析、成本分析）策划阶段：头脑风暴、专家咨询、创新策划、标杆分析、趋势预测（一）产业生命周期：开发、成长、成熟、衰退（二）行业结构分析（波特五力模型）：潜在进入者、替代品、购买者、供应者、和现有竞争者之间的抗衡来分析（三）市场结构分析：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断（四）需求弹性法（用于市场需求分析）：市场需求决定因素和需求价格两个方面一、企业企业发展发展发展规划规划规划报告报告报告规划的规划的规划的重点内容重点内容规划分析是基础、规划定位是核心、规划实施方案是重点；（企业规划比企业战略更具体化，是细化和落实）（一）规划分析：基础、2项工作：1企业现状调查与分析：研究企业的发展过程、业务结构、经营状况财务状况、资源占有；重点是分析企业的经营结构、存在问题及面临挑战。
2企业发展环境分析；外部环境是企业生存和发展的土壤，企业生存和发展要主动适应环境；市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容。
宏观层次宏观层次：PEST 分析；中观层次中观层次中观层次：行业和市场分析；微观层微观层微观层面：经营环境 3企业竞争力分析；4企业价值链分析；5SWOT 分析（二）规划定位明确在企业总体战略指导下的具体产业定位、规模、体系、层次、空间布局等方针和思路，凝练成企业发展规划的指导思想指导思想指导思想、、规划原则和发展目标规划原则和发展目标。
规划指导思想：纲领性，宏观和总体方面规划原则：承接规划指导思想，对规划内容提出的更加具体和细化的要求。
发展目标：战略的落实愿望，量化规划期内的企业发展水平。
总体目标总体目标总体目标和分解目标分解目标分解目标（企业业务单元和管理部门层级的子目标）；四个制定原则：企业总量增速企业总量增速企业总量增速与自身能力适应；利润利润指标指标客观实际；目标结构目标结构目标结构合理；增量估算增量估算增量估算相对准确；考虑存量存量存量的变化。
（三）规划实施方案技术层面上提出合理的技术途径，明确规划期内的业务结构、重点任务、重点产品或产业链、重点投资项目、产业布局、资源需求和配置方案、保障措施等。
五项重点工作： 明确业务结构明确业务结构：规划的骨架和脉络；业务三层面理论：基础业务、战略业务和新兴业务；业务结构设计思路：集中核心业务发展、纵向一体化/横向一体化扩张、多元化发展明确重点任务明确重点任务：：整个规划的细化部分；制定规划实施计划制定规划实施计划制定规划实施计划；提出保障和支撑体系建设提出保障和支撑体系建设提出保障和支撑体系建设；预测规划效果预测规划效果。
二、企业发展报告规划的企业发展报告规划的分析方法分析方法（一）企业对标分析一种评价自身企业和研究其他企业的手段，可以将外部企业业绩作为自身企业发展目标，也是学习全球最佳实践的过程，四步骤：确定对标内容确定对标内容确定对标内容、选择对标企业选择对标企业选择对标企业（（竞争对手、行业领先企业、跨行业的技术标杆、客户需求））、收集对标数据收集对标数据收集对标数据、分析对标结果分析对标结果分析对标结果。
（二）企业竞争力分析是企业的自我认识和评价，确定企业的竞争地位和竞争战略的过程。
准确界定金钟对手、合理确定对标体系。
九力模型指标（外部属性竞争力-品牌、研发、营销、制造、产品；内部属性竞争力-资源、决策、执行、整合）；评价方法可采用专家评分法。
（三）企业价值链分析-迈克尔波特提出创造价值的经济活动创造价值的经济活动：基本活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务）和辅助活动辅助活动辅助活动（）（采购、技术开发、人力资源管理、基础设施） 分析内容：处于行业价值链的位置、内部业务架构和产品类型；目的：比较每个增值环节，是否需要整合拓展；定性和定量两种分析方法。
一般用于产品分类和未来发展选择。
分析步骤：价值链分解分解分解为作业单元、分析引起价值变动价值变动价值变动的各作业的成本及差异原因、分析整个价值链中各节点单元之间的关系关系关系、重组或改进重组或改进重组或改进价值链。
（四）SWOT 分析：优势、劣势、机会、威胁优劣势分析：基础；机遇与威胁的识别：优劣势与环境匹配；机遇与威胁的识别对于制定规划方案更为重要。
第四节第四节 园区规划一、 园区发展规划报告编制的重点和内容（一）重点9项：1评价发展条件；2确定性质和发展目标；3规划期内用地发展规模；4对外交通系统布局；5各类公用设施的发展目标和总体布局；6绿地系统；7环保目标；8综合防灾规划；9基础设施投资（二）内容，13项1.总则：规划范围、规划期限、规划编制依据2.规划统筹协调3.发展定位、目标和规模4.产业发展规划5.空间组织和用地规划：3个(1)规划布局准则：三类用地布局准则+高新园区(污染程度、住宅区、单独设置、绿化防护带)(2)功能分区规划(3)土地利用规划6.交通系统规划7.绿地和景观系统规划8.市政基础设施与园区的生活服务配套设施9.环境保护：4个：环保目标和执行标准、水污染、大气、固废控制规划10.综合防灾规划11.重点支撑项目及其投资与效益分析12.规划保障措施13.规划主要图纸，十类（位置、土地、用地评价、用地规划、道路、给排水、电力电信、燃气、其它规划图）项目规划编制大纲汇总产业规划编制大纲9项 企业规划编制大纲10项 工业园区规划编制大纲14项1总论 2 产业发展基础2 企业发展环境分析3 指导思想、规划原则和发展目标2 规划分析3 发展环境 4指导思想、规划原则和发展目标4 产业发展规划5 空间布局规划3 发展形势 4指导思想、规划原则和发展目标5 产业发展规划6 重点规划项目 6 支撑体系规划7 环境保护及节能减排规划5 产业发展规划6 总体布局规划7 支撑体系规划8 规划效果分析9措施及建议 8 安全生产规划 9 规划效果分析7 搬迁安置及生活基地规划 8交通运输系统规划10 建议 9 公用设施规划 10 节能规划11 环境保护规划 12 安全防灾规划 13 规划效果分析。
