进度计划倒排工期表

工期倒排计划表篇一:工程进度倒排工期表工程进度倒排工期表情况自行补充。

篇二:全部施工进度计划(倒排工期)施工进度计划一、工期进度计划1、本工程从2010年7月日至2012年3月(按有效工期计算工期)完成全部的合同工程量及变更。

2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。

二、施工设备计划1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。

对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。

2、主要机械设备配制三、施工计划时间安排表1、防护工程工程施工计划时间安排表防护工程:挡土墙4000.00m3、框架防护:14310? 2、路面工程施工计划时间安排表路面工程:级配砂砾垫层、水稳碎石底基层及路面砼四、施工进度横道图分段图附后:S205平武古城至白草段灾后重建提升工程第一合同段施工进度计划施工单位:攀枝花公路桥梁工程有限公司日期:2010年7月12日篇三:2014年项目实施倒排工期表2014年项目实施倒排工期表填报单位:项目名称:注:1、倒排工期表由县直牵头单位按承担项目，分项目填报;2、完成进度要根据年度目标任务用简明扼要的文字表述工程当月计划进度。

篇四:全部施工进度计划(倒排工期)施工进度计划工程名称:贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程一、工期进度计划1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日(按有效工期计算工期)必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。

2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。

二、施工设备计划1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。

车都33R2地块薛峰公共停车场项目
施
工
进
度
计
划
施工单位：武汉市城建工程有限公司日期：2015年10月29日
车都33R2地块薛峰公共停车场项目
施工进度计划
一、工期进度计划
1、本工程从2015年11月5日至2015年12月15日（按有效工期计算工期）必须完成全部的主体施工内容，能够履行停车收费服务。

2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。

二、施工设备计划
1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。

对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。

2、主要机械设备配制
三、施工计划时间倒排表
1、完工清场：2015年12月14日-2015年12月15日，共2天。

2、收费亭和收费栏杆等附属设施施工
4、道路结构施工计划时间安排表
5、土方工程施工计划时间安排表
6、开工准备：2015年11月5日-2015年11月5日，共1天。

四、工程进度倒排工期表
.
工程进度倒排工期表
填表说明：倒排日期以天为单位填写，特殊情况的最多三天为一个周期。

未尽事宜，按实际情况自行补充。

河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工W标工期倒排进度计划1 .工程概况河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工W标位于人民胜利渠灌区范围内，本标段主要建设内容为：南分干渠7+050~11+672.1段混凝土全断面衬砌4.6221km；重建水闸2座，重建生产桥5座，改造斗门3座。

工期要求：150日历天。

2主要工程量河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工W标主要工程量：1、渠道工程：土方开挖：12564.54m3, 土方回填26122.56m3,混凝土： 8556.08m3,模板：4606.49m2,复合土工膜：12878.58m2,闭孔泡沫板：2648.47m2,砼拆除：1742.09m3。

2、建筑物工程：土方开挖：969.1m3, 土方回填：1287.96m3,混凝土： 1878.53m3,模板：3600.62m2,砼拆除：563.2m3,浆砌石拆除：600m3。

3.工期倒排进度计划安排河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工W标合同开工日期为2017年8月3日，因外部环境的影响，根据项目部会议精神，计划于2017年12月31日前完成主体工程的施工，为保证工程能按期完工，特制定此倒排工期进度计划。

施工进度计划表4进度保证措施4.1组织保证措施工程施工前，项目经理与公司签订《项目施工进度控制责任书》，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。

加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

⑴工程科负责施工总进度计划、月进度计划、旬进度计划和分部工程进度计划的编制、分析、论证、考核与调整，设定具体的施工进度计划目标。

确定本项目内部的施工进度计划考核指标、工作程序及所采取的纠偏措施的落实。

工程科作为施工进度计划的执行部门，设专职人员负责施工进度计划控制，就施工进度计划的实施对项目部负责；⑵工程科负责编制施工进度控制工作流程，确定施工进度计划系统的组成，以及各类进度计划的编制程序、审批程序、执行程序和计划调整程序；⑶工程科负责编制施工进度控制会议的组织设计，明确会议的类型；会议的主持人和参加单位和人员；会议召开的时间；会议文件的整理、分发和确认；⑷项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。

施工进度计划
工程名称：贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程
一、工期进度计划
1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日（按有效工期计算工期）必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。

2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。

二、施工设备计划
1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。

对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。

2、主要机械设备配制
三、施工计划时间安排表
1、挡土墙工程施工计划时间安排表
挡土墙总方量为：44326.00m3
2、围墙工程施工计划时间安排表
围墙长度为：2192.00m
四、施工进度横道图
分段图附后：
贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程
施工进度计划
施工单位：贵州省毕节地区建筑工程总公司日期：2011年11月12日。

倒排工期表倒排工期表在项目管理中是一种灵活的工期规划方法。

与正排工期表不同，倒排工期表是从项目完成日期向前推算，并逐个确定每个任务的开始日期与完成期限。

因此，倒排工期表有助于确保项目按时完成。

倒排工期表所涉及的信息包括项目任务、任务时长、默认最早开始日期和最晚完成日期。

首先，确定项目完成日期，并将其标记为“最早完成日期”。

接下来，向后推算项目的最后一个任务，将其完成日期设为“最早完成日期”。

然后，对于倒数第二个任务，以最早完成日期为截止日期，根据任务时长计算出任务开始时间。

以此类推，直至推算至第一个项目任务，并确认每个任务开始时间与完成期限。

倒排工期表具有许多优点。

首先，它可以帮助项目管理者识别关键路径并调整任务安排以确保项目按时完成。

其次，它可以帮助项目管理者识别可控制的任务，并制定相应的计划。

此外，倒排工期表也有助于项目管理者在规划过程中考虑风险因素以及准确定义完成日期。

最后，倒排工期表使项目管理者能够精细地控制项目进度，并在必要时进行调整。

然而，在实际应用中，倒排工期表也存在一些挑战。

首先，它需要全面而准确的任务列表及其持续时间，这对于项目管理者来说可能是一个挑战。

其次，倒排工期表可能会导致员工过度加班或任务压缩，从而影响质量或工人满意度。

最后，倒排工期表需要对计划进行不断检查和调整，以确保进度与任务的持续变化相一致。

总结来说，倒排工期表是一种有用的工具，可帮助项目管理者规划项目进度并确保按时完成。

它可以帮助管理者识别关键路径并控制项目进度。

但同时，倒排工期表也可能导致员工过度加班，任务压缩，需要对计划进行不断调整和检查。

因此，在实际应用中需要根据具体情况进行灵活运用。

倒排工期表倒排工期表是指在项目项目实施过程中，为了更好地掌握项目进度而制定的一种工作计划表。

倒排工期表的主要作用是将项目工作的各个阶段逆序排列，以确定每个阶段的开始和结束时间，从而确定整个项目实施的时间。

本文将详细介绍如何制作倒排工期表。

一、倒排工期表的制作流程倒排工期表的制作过程需要经过以下几个步骤：1.确定项目的起始时间和完成时间；2.确定项目工作的各个阶段；3.确定每个阶段的工作内容和工期；4.按照倒序排列，确定每个阶段的开始时间和结束时间；5.进行微调和检查，确保工期表的准确性和合理性。

二、倒排工期表的制作要点1.确定项目的起始时间和完成时间倒排工期表的制定需要确定项目的起始时间和完成时间，这是整个制作过程的基础。

在确定起始时间和完成时间时，需要考虑到项目的实际情况，包括可行性研究、投标、设计、采购、施工、竣工等阶段的时间。

在确定完成时间时，还需要考虑到项目实施过程中可能出现的延误和变更等情况，从而为项目实施提供充分的时间保障。

2.确定项目工作的各个阶段在项目实施过程中，需要对项目工作进行逐步细化，将大的项目目标分解为具体的、可操作的工作阶段。

这些阶段应该根据实际情况进行细分，确保每个阶段具有明确的工作内容和分工，以便更好地进行工期的控制和管理。

3.确定每个阶段的工作内容和工期在确定工作阶段后，需要对每个阶段的工作内容和工期进行明确的规划。

其中，工作内容应该是具体的、可操作的任务，包括必要的工程量和工作要求；工期应该是合理的、可行的时间范围，应该考虑到前后工作阶段之间的关系，以确保整个项目的进度和效率。

4.按照倒序排列，确定每个阶段的开始时间和结束时间在确定工作阶段、内容和工期后，需要按照倒序排列的原则，确定每个阶段的开始时间和结束时间。

在按照倒序排列时，应该考虑到每个阶段之间的逻辑关系和前后置关系，就像是把一条绳子从尾部向头部卷起来一样，逐步向前推进，最终确定整个项目的实施时间。

5.进行微调和检查，确保工期表的准确性和合理性制作倒排工期表到这一步，虽然已经完成了基本的工作，但最终的工期表还需要进行微调和检查，以确保其准确性和合理性。

倒排工期范本1.工程倒排工期表按3天一周期该怎样排你的问题有点模糊，是做啥子工程，看一下各工序能否排开了。

能排开的话是肯定没得问题的。

做为一个房屋工程，标准层的工序是：放线、绑筋、搭架子、支墙板及平台模板、绑梁板筋、浇筑混凝土。

其中绑墙柱筋与放线基本可以同时上去，搭架子与绑墙柱筋也可同时进行。

但混凝土浇筑完成后，按规范必须达到1.2MPa，方可上人，所以有个间歇时间，大约一晚上吧，当然得看温度了，如果是冬施的话，建议你们要下楼板上封闭升温。

其他时间都可以加班加点的干，3天应该排得过来，我们以前干得更快。

但要采取一些保证质量的措施。

2.用工期倒排安排施工进度计划的步骤,谢谢首先，结合现场实际施工情况，对照施工合同、图纸、工程量清单以及分部分项划分，统计如下数据：已完工程量及合同占比、剩余工程量及合同占比；其次，结合施工定额及施工经验，计算各未完工程完工所需时间；再次，将各未完工程按照完成先后顺序倒过来排序，根据各未完工程完工所需时间及合同工期的时间差，对完工时间较长、影响较大的工程选择诸如交叉作业、平行作业等组织方法，合理划分施工段，确保各分部分项工程完成所需时间及合同工期；最后，针对以上倒排计划，计算所需人、材、机使用强度，对如不足则需提前补充，确保资源供应，按照完工顺序倒过来编制《倒排工期计划明细表》，该表需包含工程名称、已完工程数量及合同占比、未完工程及合同占比、倒排工期安排（时间也是从后往前排）、计划评价日产量、资源平均使用强度。

分工明确，责任到人，严格执行，如有出入则及时查找原因，采取加班、倒班等方法予以补救。

说明：倒排工期说明工期紧迫或者受到外界相当的压力，此时需着重考虑在保证质量、安全的前提下保工期、保进度，在合理安排及杜绝浪费的前提下合理放松成本控制，确保资源供应。

以上如有不足，请其他同仁补充、完善，望采纳。

3.倒排工期监理审核意见倒排工期要在"工程进度横道图"上做文章.把每个时间段的资源（即人工、设备、材料）竖向累计起来，再将这个时间段的工程量累计，凭经验计算出根据施工单位投入的资源，能不能完成这个工程量，即：工程量=生产效率*资源；如果计算工程量大于时间段的累计工程量，证明不但能完成，还有富余，证明这个计划可行，甚至还可以提前完成。

工期倒排计划表工期倒排计划表是指依据实际工期安排，逆向推算工程建设的计划表，是一种反向思维的方法，能够最大限度地避免时间差错，确保工期顺利完成。

下面将详细介绍工期倒排计划表的制作流程和注意事项。

一、确定工程建设的时间节点首先需要确定工程建设的开始和结束时间，以及关键环节的时间节点，如规划、设计、施工、验收等。

这些时间节点是工期倒排计划表的基础，需要认真思考和确认，以确保计划表的准确性。

二、列出项目任务在确定时间节点后，需要列出工程建设中的各项任务，包括如下内容：1.规划设计：项目规划和设计阶段的主要任务包括方案设计、初步设计、施工图设计等，这些任务需要经过审批后才能进入下一阶段。

2.施工准备：施工前的准备工作包括场地选址、物资准备、施工人员招聘等，这些工作的时间和顺序需要合理安排。

3.土建施工：土建施工是整个工程建设的基础，包括场地平整、基础建设、主体结构建设等，施工周期较长，需要重点关注和管理。

4.设备安装：当土建施工完成后，需要进行设备安装和调试，这些任务需要与土建施工相互衔接，保持工作进度的平稳有序。

5.工程验收：工程验收是工程建设的关键环节，需要严格按照国家标准和相关规定进行，才能获得验收合格证书。

6.工程交付：工程交付是工程建设的最终目标，需要在验收合格的前提下，按照合同规定将工程交付给业主使用。

三、确定工程建设周期在列出工程建设的各项任务后，需要根据实际情况确定各项任务的开始和结束时间，以及持续时间，这些时间节点构成了工程建设的周期。

四、绘制工期倒排计划表根据确定的工程建设周期，绘制工期倒排计划表，将各项任务按照实际顺序排列，并标注开始时间、持续时间和结束时间等重要信息，以便于后续的工程管理和跟进。

五、确定关键路径工期倒排计划表中的关键路径是指影响整个工程进度的一系列任务，在计划表中，这些任务通常用红色标注出来，需要重点监管和管理。

六、注意事项1.制定工期倒排计划表时，需要根据实际情况灵活调整工期，避免盲目追求进度而导致质量和安全问题。

施工倒排计划表施工倒排计划表篇一:倒排施工计划安排海口市货运大道二期工程 H 标段交叉口施工计划安排(K6+900,K7+400路段)中建六局货运大道 H 标项目部 2017 年 6 月 20 日0一、货运大道二期 H 标段交叉口施工计划编制说明海榆中线与货运大道交叉口工程属海口市货运大道二期工程 H 标段重要施工任务内容，与货运大道一期工程终点相距约 100m，交叉口紧挨海口市秀英区儒益村，在海榆中线里程 4 公里处。

是目前海榆中线到海口车辆的必经之地，车流量大、交通负荷繁重，目前已经完成 K6+900, K7+000 主线排水管线、部分路基土方施工，标段内所有四个涵洞工程的已完成征地的 60m 范围内的部分及交叉口部分东侧货运大道主干道沥青混凝土路面的施工。

目前业主已经批准改交叉口内的设计变更及征地遗留问题正在由政府协助解决，交叉口范围内基本具备了大面积施工的条件。

目前我项目部根据交叉口实际情况编制、筹安排各分项工程及各工序施工。

统二、交叉口 K6+900, K7+400 路段施工安排计划现在经过重新布署，施工方案重做调整，根据工期要求，对未完工程量综合考虑，就施工目标、配备足够的机械设备、材料供应、劳动力等，对工期保证措施等计划重新安排如下，确保交叉口东侧工程保质如期完成，交叉口西侧及 K7+300- K7+400 征地情况再具体调整 : 视(一) 施工总体部署:、首先要完成交叉口东侧施工，交叉口西侧施工方可进行。

由 K6+900 开始路基形成一段，各综合管线及路面工程施工完成一段 ;交叉施工、分完成、填方及挖方段多个点同步进行，往K7+400 方向推进，交叉口段施工重点为软基换填及综合管线施工与水稳层搅拌站、预制场建设，同时要认真作好交叉口施工期间的交通疏导工作，确保施工与安全两不误。

(二) 交叉口东侧施工目标:、1、2、 2017 年 6 月 25 之前，完成清淤、放线工作。

2017 年 7 月 15 之前，确保 y10-y11 及 y 10-y 12 雨水管加固处理工程完成。

林芝地区国道318线通麦大桥至易贡乡公路改建项目（A合同段）倒排工期计划川峰建筑工程林芝地区国道318线通麦大桥至易贡乡公路改建项目A合同段项目部二〇一五年八月三日目录一、编制依据 (1)二、编制原则及目的 (1)三、工程概况 (1)四、倒排工期计划安排 (2)五、倒排工期保证措施 (2)1、组织措施 (2)2、技术保证措施 (3)3、主材供应保证措施 (3)4、机械设备、施工队伍保证措施 (4)六、急需协调解决的问题 (4)附件1 倒排工期计划明细表（8月3日） (5)附件2 倒排工期计划横道图 (6)倒排工期计划一、编制依据1、G318线通麦大桥至易贡乡公路两阶段施工图设计2、林芝地区交通运输局、项目办、总监办对本项目工期的特别要求。

3、我合同段截止目前工程量完成情况及其对剩余工程量的调查论证情况。

二、编制原则及目的合理优化工期，根据当地气候状况，调整施工部署，把天气因素对工期的影响降到最低；进一步明确、细化本项目于2015年11月30日前达到交工条件的总体进度目标。

三、工程概况林芝地区波密县境G318线新通麦大桥至易贡乡公路改建项目全长约44.192km，其中A合同段起点（K0+000）位于新建通麦大桥匝道口，沿易贡河左侧而行，经反向河、易贡茶场九连1号茶园、扎墨段公路养护取料场、茶叶三队、仙人坐瀑布，终点位于易贡茶场（K22+200）与B合同段相连，A合同段全长21.713Km。

公路设计等级为四级，计算行车速度为20Km/h，新建桥涵设计汽车荷载等级采用公路～II级，路基宽度5.5m，行车道宽度为4.5m。

截止目前剩余工程量：爆破石方1.4万方，路基填筑1.6万方，浆砌挡墙2800立方，边沟9300m，钢波纹管涵36道，混凝土桥面铺装24.8 m³，路面垫层109780.5㎡、基层109849.8㎡、面层117530.5㎡、硬化路肩46572m、培土路肩2241m³，波形钢护栏14045m。

倒排工期进度计划(1)(总21页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除灵石东方希望铝业运输线一标段倒排工期施工计划一、本合同段开工日期为2012年7月6日，完工日期为2012年11月30日，总工期148天。

二、本合同段主要工程量如下：1、路基部分：开挖土方: , 利用土方：12306 m3,特殊路基处理土工格栅: 28849 m2，构筑物台背回填：。

2、防护及排水部分：浆砌片石排水沟：460m,钢筋砼盖板边沟:4675m,浆砌片石挡土墙： m3,浆砌片石护面墙：101m3。

3、涵洞部分：K1+和K8+500圆管涵2道，YK0+124盖板涵接长1道，YK0+117、K2+573、K3+221、K3+605、K3+、石拱涵接长5道。

4、路面部分：厚40mm细粒式沥青砼: 96890m2,厚60mm中粒式沥青砼: 53980m2, 黏层：96076m2, 透层：69711m2, 厚320mm水泥稳定碎石基层：53980m2,厚200mm水泥稳定砂砾底基层：55177m2, C25砼预制块路边石: ，5、安全设施部分：交通标志:13个，交通标线: m2 C30砼墙式护栏:1983m ，里程碑:4个，公路界碑:19个，白米桩:47个，护柱:56个。

三、总体进度安排1、施工准备：2012年06月25日-2012年7月6日2、路基处理：2012年07月06日-2012年08月10日3、路基挖方：2012年07月06日-2012年08月10日4、路基填方：2012年07月15日-2012年08月20日5、涵洞工程：2012年07月08日-2012年08月10日6、排水防护工程：2012年07月01日-2012年09月20日7、水泥稳定砂砾底基层：2012年09月01日-2012年09月30日8、水泥稳定碎石基层：2012年09月10日-2012年10月18日9、沥青砼下面层：2012年09月20日-2012年10月30日10、沥青砼上面层：2012年10月01日-2012年11月10日11、安全设施：2012年10月20日-2012年11月25日11、其他：2012年11月20日-2012年11月30日四、2012年第三季度计划（一）、2012年第3季度7-8-9月份计划；1、完成路基工程并报验包括砌筑挡土墙、边沟、防撞墙（一）及路基防护工程。