有名的地儿才有人投资——深圳石岩镇“区域品牌建设”案例
当我们谈到品牌时，很容易联想到商品或企业的品牌，例如品牌西服、品牌轿车、着名企业等等。似乎品牌只与产品、企业有关，而与区域无关。
区域是否有品牌？北京，对于几乎所有的中国人和很多的外国人，都想去一趟，看看天安门、长城；大连召开招商引资会的时候，许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了，去的时候并不知道自己将投资什么项目，可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。这些都非常明确地告诉我们，区域是有品牌的。目前流行一种说法：“一年看中关村，十年看浦东，二十年看深圳，一百年看上海，三百年看香港，一千年看北京，三千年看西安，五千年看洛阳。”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。
从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面：直接效应是指投资给经济发展注入活力，解决部分就业，增加群众收入和政府税收，有利于提高当地的综合竞争力等方面。间接效应是指区域品牌会产生投资与消费的联动效应，会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。
石岩镇位于深圳市西北部，常住人口1万，暂住人口11．5万人。2000年工农业总产值实现27．58亿元，国内生产总值16．98亿元；地方预算内财政收入实现5324万元。在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。
为什么说它发展比较滞后？为什么其工业总产值和税收值均比较小？为什么这里企业相对不多，产值高效益好的企业少？为什么投资者少呢？最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成，无法形成对投资者强大的吸引力，更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故！本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析，并提出了相应的改进策略。请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。
一、调查:良好生态是核心竞争力
建设区域品牌，首先要对该区域有一个非常清楚的认识，必须进行实地考察和科学调查研究。只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌，才是符合区域实际和发展方向的，才能促进本区域社会和经济可持续发展。
★预备研究和调研
获取第一手的资料对于区域品牌定位极其重要。在北京大学中国区域经济研究中心主任、北京大学城市与环境学系主任杨开忠教授和谭成文博士的主持下，近十位博士、硕士对石岩镇发展状况、环境等进行了比较全面的调查，并对重点地域和部分部门进行了实地考察和访谈。同时，还对石岩镇周边部分镇（沙井、龙华等）、市（东莞等）进行了实地考察。在调查的基础上，初步形成了对石岩镇未来发展的思路框架。
★研究和分析
1．石岩镇一直以“外向型”经济为其主要经济发展方向——这是深圳市附近乃至周边市镇发展的主要路子，而且许多地方均已成功地发展起来。然而，石岩镇却一直“发育不良”，应该说，石岩镇具有经济发展的良好条件。它的地理位置优越。石岩镇处于深圳特区科技、教育、旅游、住宅向北的扩展区，是深圳特区与宝安区的交汇点，是宝安区的地理中心，背依富庶的珠江三角洲腹地，地理位置得天独厚。它紧接深圳特区，距离罗湖口岸23公里，距蛇口港18公里，距西丽火车站7公里，距深圳机场13公里，距深圳高新区、兴建中的深圳大学城8公里，距深圳市华侨城高尚住宅及旅游区10公里。已建成通车的机荷高速公路、松白、石观、宝石、洲石以及将动工建设的龙大公路构成了石岩便捷的对外交通网，与香港和深圳特区及广州、东莞、惠州等地通达性好，便于利用国际国内两种资源和两种需求，集聚效应显着。首先，人口集聚，收入水平高，区域消费需求大；其次，经济活动集中，产业间关联度大，交易成本低；第三，各种专业化人才市场日趋成熟，人力资源充沛；第四，信息流量大、流速快，外溢效应显着。身在区域内的石岩镇，经济和社会发展可以充分分享和利用聚集效应带来的外部资源。
2．石岩镇还具有后发优势，产业优势和政府办事效率和社会资本优势。后发优势包括生态条件优良，环境质量良好；农业、旅游资源开发潜力大。其中，其良好的生态质量尤为突出。这里是深圳市的水源保护地，重污染的企业不能落户石岩。这是石岩镇经济长期以来“发育不良”的主要症结所在，但同时也造就了在深圳市乃至珠江三角洲地区都不多见的良好的生态环境质量。石岩水库处于轻度污染状态，空气质量良好，达到国家大气环境质量二级标准，大气综合污染指数在50以下；由于长期对污染工业进行严格限制，工业固体废弃物较少；目前建成区内公共绿地占建成区面积的34．7％，人均公共绿地面积约为国家要求最低人均指标的2倍。
3．通过以上资料及其他分析可知，石岩镇的良好生态是其核心竞争力所在，应当为石岩镇的区域品牌建设起到关键性的作用，进而对石岩镇的经济和社会发展作出积极贡献。石岩镇的区域品牌应当体现“良好生态”的理念，这一点，是石岩镇建设区域品牌经济的基石。
二理念：内外结合
★区域品牌建设强调内外结合，过程建设。区域品牌建设是一个从内到外，由里而表的系统。它是“内”与“外”的结合。内为区域内部自身质量建设，外为区域对外营销，即区域行销的策划。光有“内”的建设或者光有“外”的策划都不是完整意义上的区域品牌建设，也就是说，无法建设起完整的、能够对区域经济发展起到积极意义的区域品牌。同时，区域品牌建设应当是一个战略过程，因而在其建设的过程当中应当实行过程管理。
★在国际上，八十年代就出现了将工商管理系统渗透到政府公共管理事务之中的方法，出现了区域行销。把区域当作企业，把区域未来当作产品。如何吸引人来消费或投资，就是区域行销的重点所在。在进行区域品牌建设决策之前，首先要明确区域品牌建设的重点所在，表现为其营销诉求点，其次要明确区域品牌建设过程中区域所在的大环境和面临的机遇。
三、方法：抓住一切可利用的机遇建设区域品牌经济
建设区域品牌，就是为了更好地服务和促进区域社会和经济发展。如果投入要素不变，分工程度和水平不变，只是因品牌而带来的收益，我们称之为品牌经济。品牌经济和规模经济、分工经济一样，都属于报酬递增经济。要获得这种报酬递增的品牌经济，就必须发挥自身的优势，抓住一切可利用的机遇，进行区域品牌经济的建设和发展。
从国际大趋势的角度看，建设区域品牌经济的机遇包括经济全球化和市场化、国民经济结构战略性调整（包括城镇化、信息化和网络化、旅游增长点）、网络化，郊区化、区域环境等方面的机遇。努力抓住经济全球化的机遇建设区域品牌经济，是石岩镇区域品牌建设的关键。
★抓住经济全球化的机遇进行区域品牌建设。在国际分工体系中，石岩镇究竟扮演一个什么样的角色，石岩镇将在世界人们心目中是一个什么样的概念，也就是说，石岩镇在国际竞争中自身的区域品牌是什么？在这样一个时代背景下，应该说机遇与挑战并存。石岩镇具有良好的经济发展的区位条件，具有以内地作为广大腹地支持的廉价劳动力资源，因而在国际市场体系中，劳动密集型产业具有一定的比较优势。国际经济一体化促进专业化分工，这将给石岩镇的劳动密集型产业的发展带来一定的机遇。在经济全球化的进程中，中国经济逐渐融入到国际经济体系中来，尤其是中国加入WTO以后。中国加入WTO，将会给石岩镇社会经济发展同时带来机遇和挑战。加入WTO将给石岩镇带来新的招商引资、扩大出口、发展石岩镇外向型旅游的机遇。如果能够抓住经济全球化给石岩镇发展带来的各种机遇并加以充分利用，必将促进石岩镇区域品牌的建立，尤其是在区域品牌建设中的“外”的建设方面。区域品牌的建立，又将反过来促进区域社会和经济的发展；从而两者形成一种良性互动，相互促进发展。
★抓住市场化的机遇建设区域品牌经济。随着我国市场经济体制的日益成熟，市场力量将在我国经济和社会发展中发挥日益重要的作用。市场化和全球化的加深，全球性竞争日趋激烈，要求地方能够提供具有竞争力的公共产品和服务，市场化则为实行公共事务经营管理企业化带来机遇。
★抓住国民经济结构战略性调整的机遇建设区域品牌经济，包括国家城镇化、信息化和网络化、旅游增长点战略。全国的“十五”计划中将大力发展中小城镇，其中一项重大的举措即将户籍制度管制首先在中小城镇逐步放开。吸引高素质人才在此定居创业是石岩镇长远发展面临的重大机遇之一。应当通过薪酬、环境等在深圳周边地区的竞争中及时、大量吸纳高素质人才进入石岩镇，作为发展储备人才。这将在石岩镇区域品牌建设中的“内”的建设方面起到较大的作用。
★抓住网络化发展的趋势进行区域品牌建设。由于网络的发展，国际敏捷制造也蓬勃发展。敏捷制造主要是一种基于网络与动态企业联盟的制造理念。它强调的是对外界条件变化的快速反应能力。而石岩作为一个户籍人口只有1万人的小镇，对外界条件变化十分敏感。敏捷制造技术的提出为石岩这种小区域的发展提供了一种新的思路。而且，敏捷制造对技术与资金的要求不高，有利于石岩镇在财政劣势的情况下提高企业竞争实力，创造区域竞争优势。这一点，将在石岩镇区域品牌建设中的“内”和“外”两个方面的建设方面都能够起到作用。
★抓住郊区化的机遇建设区域品牌经济。郊区化发展，首先表现在白领阶层的住宅向环境优美的郊区迁移，石岩镇作为深圳市的一个卫星城镇，而且是深圳市生态环境良
好的卫星城镇，这方面的优势不言自明。其次，随着高收入阶层的“郊区化”，消费价值链随之延伸，这能够提高当地人们的收入水平，从而产生经济运行的乘数效应。再次，郊区化的另一个结果——产业的转移对于石岩镇发展品牌经济也是一个机遇。
四、建设：围绕“生态型高新技术产业镇”进行
明确了石岩镇的良好生态是其核心竞争力所在，分析了石岩镇发展面临的几大机遇，石岩镇的区域品牌建设应当围绕“生态型高新技术产业镇”进行建设。根据内外结合，过程建设的区域品牌建设理念，我们对石岩镇区域品牌建设，提出“抓住机遇，内外建设”的思想。
★内的建设
内的建设必须在充分认识到以下三点的基础上进行计划实施：
1．石岩镇是深圳市的水源保护区之一，经济和社会发展不能危害水源保护。因此石岩镇必须特别坚决地贯彻执行可持续发展战略，努力实现生态友好的经济和社会发展，建成生态城镇。
2．要实现生态友好的经济和社会发展，建设成为生态卫星城镇，就必须从结构、技术、机制和管理上全方位实现从粗放数量型发展方式向集约的、质量型发展方式的进一步转变，以及从计划体制向市场体制的进一步转变。
3．实现发展方式和运行体制的转变，必须贯彻科教兴国战略和把旅游业作为新的经济增长点的方针，抓住科教产业发展的机遇，发挥石岩镇的优势，重点发展生态友好的科技产业、教育产业和旅游业为主导的生态卫星城镇。
★内的建设包括其自身的定位、规划建设等方面。定位要准确，该规划的规划、该策划的策划。同时，要引进人才，进行内部机制创新。对于“人”来说，“书到用时方恨少”；而对于“区域”来说，是“人才到用时方恨少”。多借用高级人才，进行内部经济建设，有利于建设其区域品牌。
★根据市场导向战略思想，进行配套设施建设。包括两个方面：一是配套设施建设中的水桶原理，即建设最紧迫需要的方面；二是考虑投资者到石岩镇来投资，首先考察的地方及其配套设施。这也是区域品牌内部建设的重要环节。
★保持并发挥石岩镇的核心竞争力的巨大作用——良好生态优势，积极实现生态现代化。良好生态的优势造就良好的办公环境和人居环境，有利于吸引商家前来投资和吸引人才就业；更为重要的是，对于外向型高新技术企业来说，高要求的生态环境是一个必要条件，高新技术的创新活动需要高质量的生态环境。
★在“内”的建设之中，建立一种可以对外界条件变化作出快速反应的机制对石岩而言尤为重要。由于在当今信息时代，市场的变化比以往任何时候都更为迅速，消费者对产品的要求也日益个性化，为了适应这种快速变化的市场和满足消费者个性化的要求，我们的企业必须建立一种能够对这种市场变化作出敏捷反应的管理机制。而信息网络的发展为这种管理机制的建立提供了技术的可能。基于网络的敏捷的生产方式，保证
了生产者能够及时地对市场需求变化作出反应，消费者也能够参与和影响生产过程，使得生产者能生产出大量的个性化产品，这种生产方式的巨大变革，极大地丰富了社会拥有的产品品类，生产者由此而获得竞争优势。而企业的敏捷生产的实现还需要一种适宜敏捷企业生长的环境，即要求政府实现敏捷政务，个人实现敏捷生活。这也就要求我们的政府在企业对市场作出快速反应的同时，也能对此作出快速的决策；而我们的个人也能对这种变化快速地作出相应的反应，调整自己的知识结构，适应市场与企业的变化。石岩镇作为一个镇，对外界变化相对更为敏感，因此建立这种可以对外界条件变化作出快速反应的机制对石岩显得非常重要。
★保持区域核心竞争力的源头不受侵害。石岩镇区域品牌的源头和基础是其良好的生态，因此，进行生态现代化建设是其区域品牌“内”的建设中至关重要的组成部分。生态现代化是从产业、技术、生活方式等方面调节城市和区域，使城市和区域的生态不断改良的过程，满足现代社会对生态质量的高要求。具体来讲，主要是通过改善传统的产业结构、工艺流程、废物处理方式以及人们的生活方式，减少废物排放，并尽量做到无害化、资源化和循环使用，以减少污染，节约资源，在人与自然之间构筑协调和融合的关系，从而利于经济、社会和环境的可持续发展。石岩镇作为水源保护地，城镇开发和经济建设都长期围绕着水资源的保护进行。严格的排污标准限制了石岩的经济发展，但另一方面石岩却因此而保留了良好的自然环境，并且随着高新技术产业的蓬勃发展，良好的生态环境逐渐演变为石岩的区域竞争优势。尽管如此，由于城市基础设施的缺陷和机动车辆的激增，石岩镇的生态环境仍面临许多问题。为了巩固环境这一宝贵的区域竞争优势，必须积极进行环境保护行动并全面实行生态现代化战略。
★外的建设
外的建设指的是石岩镇的区域行销。包括情感营销、社会网络建设以及其他重要的营销活动。石岩镇所具有的高质量自然生态环境，在深圳乃至于珠江三角洲地区都属于比较稀缺的资源，在招商引资活动中理应取得竞争优势。然而，事实上，石岩镇的招商引资活动和开放型经济发展的现状并没有呈现出优势的态势。究其原因，石岩镇的生态优势仍不为外界熟知。因此，要建设石岩镇区域品牌，促进经济的大发展，必须营销石岩。
★营销石岩的第一步，是要明确营销观念和建立营销决策系统。通过对市场的调查和分析能够发现一些潜在的市场机会从而明确市场拓展方向。在市场情况分析的基础上，能够有针对性地改善服务，增强其竞争力。通过对不同细分市场信息获取和传播方面的特征的分析，能够对不同市场采用不同的营销组合以获取最好的促销效果和最佳的收益。同时，形成定期进行市场调查的机制，建立石岩市场数据库，在此基础上，建立营销石岩决策系统。
★营销石岩的第二步，则是要实行网络营销。由于石岩镇是一个规模比较小的城镇，从其服务现状和知名度来看不可能成为外资投放考察的首选地。因此，石岩镇必须加入深圳的区域营销网络，在深圳营销的同时营销石岩。
区域营销建设区域品牌，要注意国际市场和国内市场并重。随着国际经济一体化的发展，各国市场紧密联系，从而形成一个统一的国际市场。一方面，各国市场是国际市场的组成部分，国内市场自然也是国际市场的一部分；另一方面，市场已经超出国界，
出现了国内市场的国际竞争。这种情况下，就要求石岩镇在发展外向型经济过程中必须同时考虑国际和国内市场两个方面。国内市场主体的国际化要求注重开发国内国外两个市场。尤其在中国加入 WTO以后，国内市场逐渐与国际市场接轨，在国内市场同样要以国际惯例进行运营，从而使得在国内市场的活动也带上了国际性的特点。尽管石岩镇目前的企业运作还存在许许多多的不规范的地方，在国际经济体系发展进程中，不管面对国际市场，还是国内市场，都需要一种规范的国际行为。从这个角度来说，国内市场的开拓也是同样的重要。国内市场的开拓有利于区域经济的平稳发展。即使在国际经济一体化进程中，由于国家是一个独立的政治实体，其经济系统仍然具有相对的封闭性，及其完整性。在外向型经济发展过程中遇到国际市场剧烈波动的时候，国内市场的巩固有利于区域外向型经济平稳发展。尤其对于石岩镇这样一个微小区域来说，其经济系统经受不起国际市场的剧烈波动，更是要注重国内市场的开拓和培育。国内市场开拓不足，开拓国际市场就没有后劲。广东省1994年出口502亿美元，就是以其产品在国外销售1／3，省内销售1／3和国内其他省市区销售1／3为基础的。石岩镇的外向型经济主要是依靠“三来一补”企业和“三资”企业进行发展的。这种外向型经济尤其受国际市场的影响大，因而注重国内市场的开拓和培育显得更为重要。
★在做区域行销的同时，网络建设非常重要。石岩镇作为一个仅有16万人口的微小地方，内部生产要素、生产协作条件和市场十分有限，进入区域的、全国的、全球性的交通、金融、技术、人力、信息、生产专业化与分工、市场和社会关系网络，充分利用网络资源和市场，是石岩镇壮大自身这个核心的关键。因此，必须围绕把石岩镇建设成为科教旅游生态城镇的方针，立足于市场化、信息化、全球化大背景，从石岩经济和社会发展的实际和需要出发，发挥官、产、学、民各自优势及它们之间良性互动的作用，大力营建利于石岩的区域性、全国性和国际性“大网络”。首先，进一步争取全国性、区域性干线经过石岩，改善接入线路体系，促进利于石岩镇发展的交通网络和信息网络体系的不断完善。其次，进一步通过委托与合作研究、开发与培训，联合建设研究、开发与培训基地，吸引高等院校、跨国公司、成功的高科技企业和上级政府来石岩独立设立研究、开发、培训基地和孵化器，创建石岩镇可以有效利用的跨地跨国创新网络体系。最后，通过下承包、租赁、参股、控股、建立分公司和战略联盟，使石岩的旅游业、高科技工业、都市农业等融入到区域性、全国性、国际性生产与营销网络体系中去。这是石岩镇建设区域经济中“外”的建设至关重要的一部分。
五、效果：引进了四大高新技术企业
通过内外建设，石岩镇的“生态型高新技术产业镇”的区域品牌形象已经基本树立起来，区域品牌力充分体现在招商引资和开放型经济发展方面。截至目前，石岩镇引进“深圳市北大方正石岩湖高科技产业园”、“长城计算机”、“富士康”和“矽感高科技”四大高新技术企业，投资额在20亿元以上，五年内，四大高新技术企业的产值可望超过130亿元。其工农业总产值将呈现出逐年翻番的趋势。其财政收入将持续稳定增长，出口额实现大幅度增长。?
点评：营销区域化和建设区域品牌
虽然目前不少公司仍然死守着市场营销的两大原则——产品标准化和品牌化，对自己国家的消费者和其他国家的消费者生产相同的产品，但近年来，国际上营销区域化趋势已越来越明显。如英国联合饼干公司原来在本国销售的产品全是密封包装饼干，进入
中国市场以后，他们发现中国的消费者在购买物品时习惯能看见他们所购买的产品，于是他们对包装进行了改进，把包装纸变成了透明的，改进后，果然销量大增。伴随这种营销区域化趋势的是分支机构的区域化，也就是总公司要赋予地方分公司更多的权利，因为只有地方分公司才更了解当地市场。这样就带来了机遇，分支机构建在哪？当地是否拥有完善的基础设施和良好口碑的区域品牌？本文表述的正是一个典型的区域品牌
建设案例。石岩镇紧临深圳特区，具有多种先天优势，但却不知何故一直“发育不良”，经过专家们的诊断，确定了“内外结合”的区域品牌建设理念，利用一切可以利用的机遇提升品牌价值，并围绕“生态型高新技术产业镇”的核心进行了“内外”建设，果然在短时间内取得了成效。从案例可以看出，营销区域化的趋势带给许多地方发展的机遇，但这种机遇是为有准备的地方准备的。各地只有根据自己的现有条件，充分发挥自己的优势，重视区域品牌的建设，才能在未来中国进入WTO的市场背景下生存、发展。
企业品牌化发展之路 无论是经营多年的企业，还是刚刚步入市场的新秀，在当前这个竞争激烈又充满诱惑的市场环境下，对于一个强大的品牌的向往都是一样的。 强势品牌带来的好处不言而喻，更主动的应对竞争、更高的附加值、更低的宣传依从、更低的新品推广风险、还有无形的品牌资产……多年来发展平稳的企业，面对资源的越来越紧缺，面对大小竞争对手的蚕食鲸吞，不得不考虑在有限的市场空间和资源条件下，如何提升附加值的问题；经营出现困惑和困难的企业，也期望迅速找到解决问题的捷径，提升品牌，迅速突围…… 对品牌的期望一样迫切，但更多的中小企业最大的困惑是：品牌到底怎么去运作？在企业不同的发展阶段，运作品牌的重心有什么不同？ 我们服务过的一家企业，在品牌的塑造中，我们从产品入手，挖掘出其独特的产品卖点，并以此作为品牌在此阶段的核心诉求，赋予该品牌差异化的力量。 但企业向我们提出了一个问题：产品的卖点怎么能够作为品牌的核心诉求？品牌的诉求，不是要从情感和文化价值的角度去思考吗？ 许多的品牌理论确实是这样告诉我们的，而实际上，在品牌化经营刚刚被强烈认识的十多年里，任何关于品牌的理论都处在实践的过程中，不同行业、企业不同的发展阶段、品牌塑造和提升的重心是不同的，相同的市场环境下，不同企业的品牌化之路也截然不同。 企业品牌化发展的四个阶段 第一个阶段：策划一个好产品 不是所有的产品都能够成为品牌，但每一个强势品牌，都有至少一个好产品的支撑。这个阶段，是企业发展的初步阶段，这个时候最关键的，是要有一个好产品推向市场，能迅速打开市场赚到钱。 这个阶段如果有人大谈品牌，那是不合时宜或者太奢侈，没有一定的市场占有率、没有一定的销量，没有形成一批典型客户，奢谈品牌只能是空中楼阁。在这个阶段，企业要做的，就是踏踏实实把产品做好，把产品的市场力做到位。 具体地说，企业需要在选好产品的基础上进行产品的有效策划：首先给产品明确的品类定位，即你的产品是什么，或者你卖的是什么？大类确定后，要明确产品的市场定位：即你的产品是卖给谁的？谁将是你最大的消费群？挖掘一个适合目标市场的独特卖点，给产品取一个目标消费者喜欢的名字，创意一条能够把
关于开展机关品牌创建活动的实施方案 为加强投资促进工作，提升机关效能，推进机关文化建设，根据县直机关工委打造机关党建品牌的有关要求，经党支部研究，决定在我局开展机关品牌化建设活动。结合我局实际，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，以全面提升机关党建工作科学化水平为目标，以转变作风、内强素质、外树形象为出发点和落脚点，把深入开展“创先争优”、创建学习型党组织及廉政文化进机关等系列活动作为党建 品牌创建的载体，力争通过机关党建品牌的创建，统一思想、凝聚人心，增强党员干部事业心、责任感，激发工作者队伍的工作热情，开创投资促进工作新局面。 二、品牌名称 “服务企业，专业招商” 三、组织领导 为将党建品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，成立党建品牌创建活动领导小组： 组长： 副组长： 成员：由各科室负责人担任。领导小组办公室设在机关党支部。由领导小组统一组织抓好品牌的打造、宣传，提高
品牌的影响力和知名度。做好工作分工，明确责任，围绕工作重点具体抓好落实。 四、创建工作原则 （一）积极服务的原则。推崇积极服务的工作理念，端正态度、树好作风，积极改造世界观、人生观和价值观，不断增强党建品牌的影响力和生命力。 （二）注重实效的原则。紧密结合投促工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使活动取得实实在在的效果。 （三）促进发展的原则。围绕我县经济社会的发展目标，利用有效载体，强化素质，提升能力，使机关品牌成为促进我县经济社会科学发展、跨越发展、快速发展的助推剂。 （四）勇于创新的原则。解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，努力创出品牌、创出特色。 五、实施步骤 （一）设计酝酿阶段 组织全体干部职工根据投促工作职能要求，开展创建党建品牌大讨论，集思广益，确定党建品牌的名称、理念和含义。 （二）宣传动员阶段 在集思广益的基础上，研究制订出我局开展党建品牌创建活动实施方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立一套创建党建品牌的管理制度和保障措施，形成规范、科
建设品牌，首先要搞清楚什么是品牌，品牌不单单是一个名称，一个标志或者图案， 而是代表着一种象征，代表着消费者心理的心智选择，是一种无形的资产。 品牌是一个以消费者为中心的概念，品牌包含着视觉要素，物品要素以及文化要素， 提及intel，AMD则代表着高技术企业，代表着世界最顶尖技术前沿，提及Tiffany、PANDORA、SWAROVSKI则代表着精致，优雅的首饰，更代表着一种生活态度，提及BMW则想到其独有的双肾型进气口，以及著名的霍夫迈斯特拐角，对生活的热情态度。在消费者心目中，品牌代表着特地的生活范畴，身份，形象，品味，甚至人脉相联系，能够展示、表现自我，体现自我价值。 而品牌的建设也不单单是依靠简单的广告，推销，不是一个简单的复合体，系统之间 需要相互联系，体验更是一个系统的范畴，甚至能够上升到哲学境界，品牌的文字、 形象、颜色、符号都能对消费者心理产生潜意识影响，这些影响如果进行优势利用， 会产生非常大的强化作用，如 Coca-Cola公司，最早进入中国的时中文名叫：蝌蚪啃蜡，如此怪异的名称，加上略微苦涩的味道，打开瓶盖后充满的起泡，让人感觉非常的古怪。在第二年，一位上海教 授翻译出了被广告界认为最好的品牌——可口可乐，这个名称甚至比英文还要好，朗 朗上口，易于传诵，现在，可口可乐已经融入了中国人的生活。 近年来，品牌建设不断融入消费者个性识别，将消费者个性选择与消费行为提上平台 进行讨论，才能更好的联系其相互促进作用，如小米公司的成功，在其之间，高配置 手机代表着价高，代表着专属于少部分人，一部手机的生命周期普遍在3年以上，小 米首先引入旗舰机1999元概念，并且充分利用消费者将饥饿营销玩至极致，经过不断的发展，从小米式营销——消费者个性化心里选择——品牌建设的成功——带动市场的变革，目前手机普遍生命周期为1.5年，并且导致Nokia、Motorola、HTC 3大手机厂商相继落寞，也将三星从世界第一交椅拔下，市场手机价格区间2000元占60%以上 份额，手机正式成为快消品。 品牌建设是一个与消费者相互结合概念，没有消费者就没有品牌，没有品牌也就没有 消费者，品牌与消费者之间的关系是一段从相识，相知，相熟，相恋，由远及近的过程，企业需从消费者关系进行建设，维系与消费者之间的联系，而消费者建立一个与 品牌的信任，也需要时间，品牌建设需要进行整体看待，是一个非常系统的工作，不 仅从宣传，货品，销售，还需从社会整体意识，大环境入手，将消费者培养成品牌的 主人，跟随消费者意识，尊重与满足消费者，走向新的高度。
湖州市农业品牌建设行动计划（2017-2020年） （征求意见稿) 为贯彻落实《农业部关于2017年农业品牌推进年工作的通知》（农市发〔2017〕2号）、《浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省发挥品牌引领作用推动供需结构升级工作实施方案的通知》（浙政办发〔2017〕3号）、《湖州市人民政府办公室关于印发湖州市发挥质量标准品牌引领作用推动供需结构升级行动计划（2017-2020年）的通知》（湖政办发〔2017〕38号）等文件精神，加快推进我市农业品牌建设，促进农业增效和农民增收，结合湖州实际，制定本行动计划。 一、指导思想 深入践行“绿水青山就是金山银山”重要思想，以“五大发展理念”引领率先发展，以市委“四新”主题实践为载体，紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革这个主线，充分发挥品牌引领作用，切实提高农业质量效益和竞争力，大力推进标准化生产、产业化经营、市场化运作，深入挖掘湖州农业的核心价值和文化内涵，推动湖州农业品牌建设向更高品质、更高水平迈进。 二、基本原则 ——充分发挥政府推动作用。加强政府引导，完善品牌发展政策体系，发挥政策导向作用，强化市场监管，创造有利于培育和发展品牌的社会环境。 ——充分发挥市场主导作用。以市场为导向，主动适应市场化、信息化和消费升级的要求，进行有效的资源整合、品牌定位、
形象塑造和传播推介。 ——充分发挥企业主体作用。以企业为主体，通过商标注册、质量管理、品牌培育、文化挖掘和科技创新等手段，创建自主品牌，努力打造以品牌价值为核心的现代农业经营体系。 ——充分发挥社会参与作用。凝聚社会共识，加强宣传引导，讲好湖州农业品牌故事，培养消费者品牌情感，树立消费信心，发挥好行业协会桥梁作用，加强农业社会化服务组织能力建设，为农业品牌建设提供专业有效的服务。 三、主要目标 到2020年，基本构建起以提升湖州农业整体形象为目标，以农产品区域公用品牌、合作联创品牌和企业自主品牌为主体，以理念创新、模式创新、机制创新为动力的品牌培育、发展、宣传、保护体系，形成优势农产品品牌集群效应，创建农业品牌强市。 1.农业品牌培育取得显著成效。发展做大一批传统农业品牌，整合做强一批区域公用品牌，培育形成一批以品牌农产品生产为主的新型农业经营主体，品牌农业产值和市场占有率大幅提高。到2020年，培育10个农产品区域公用品牌，入选“中国农产品区域公用品牌价值排行榜”的农产品区域公用品牌达到3个，其中“安吉白茶”品牌价值突破40亿元；新增40个省级以上农业品牌，新增农产品注册商标200件；组织参加各类农业展示展销活动60个。 2.品牌农产品质量明显提高。以国家农产品质量安全市创建
中通建设股份XX 品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月
目录 第一章总则1 第二章品牌定位1 第三章品牌管理2 第四章附则6 第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： （1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 （3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所
在。 （4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划
农产品品牌分类 按面向市场不同，可分为出口型传统优势农产品品牌、国家战略安全型农产品品牌和内销型农产品品牌。；按照品牌知名等级不同，可以分为地方级农产品品牌、地区级农产品品牌、国家级农产品品牌、国际级农产品品牌和世界级农产品品牌。 按照品牌拥有主体不同，可以分为企业农产品品牌和农产品区域公用品牌。企业农产品品牌是农产品生产经营者为了区分本企业产品与其他企业产品而设计的名称、标记、符号及其组合；农产品区域公用品牌，简称农产品区域品牌，是指在一个具有特定的自然生态环境、历史人文因素的区域内，由相关机构、企业、农户等共有的，在生产地域范围、品种品质管理、品牌许可使用、品牌行销与传播等方面具有共同诉求与行动，以联合提高区域内外消费者评价、使区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。 发展特点：从地区来看，我国农产品品牌的分布基本呈现东部地区最多、“三品一标”发展最快，而中部和东北部地区其次，西部农产品品牌数量相对较少，发展最慢的状态；从农产品品牌的种类来看，我国现有品牌农产品大部分是鲜活农产品（瓜果蔬、畜牧产品、水产品等）和初加工农产品，缺乏精深加工、二次增值的产品，不利于农产品品牌的进一步发展；从农产品品牌的主体结构看,我国农业企业的发展主体中政府部门及行业协会等非营利机构所占的比例相对较高，达到10%-20%，而在其他产业中，该比例还不到2%。 我国农产品品牌培育与经营 （一）品牌定位、形象塑造与传播 品牌定位可从产品特征、文化理念和竞争导向三个方面进行 （二）质量提升与优势创新 （三）品牌整合与规模扩张 农产品区域公用品牌 目前，我国农产品品牌的重要类型是农产品区域公用品牌。农产品区域公用品牌是指，特定区域内相关机构、企业、农户等所共有的，在生产地域范围、品牌使用许可、品牌行销与传播等方面具有共同诉求与行动，以联合提高区域内外消费者评价，是区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。例如： 传承地方传统加工工艺。地方传统加工工艺是人类智慧的创造，经过这些加工工艺加工的农产品变成了经年流传的农产品区域公用品牌。比如，我国的金华火腿、西湖龙井、山西老陈醋等等。 开发历史文化民俗资源。一些地区的农产品公用品牌，在资源的基础上，结合历史文化民俗，利用历史名人、文化特色、民俗故事等构成品牌的特殊价值。 扩大传统产地声誉。一些地区的区域公用品牌则利用千百年来沉淀下来的产地声誉，进一步扩大声誉优势。比如，福州茉莉花茶，萧山萝卜干等。 创建新兴产业集群。如涪陵榨菜，借助产业集群，形成了区域公用品牌下的子品牌集群，
中通建设股份有限公司品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月
目录第一章
总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： （1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 （3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，
但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划 （二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） （三）了解公司品牌内涵及构成 （四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 （五）协调公司各部门协调品牌建设工作 （六）管理并指导品牌管理员的工作 （七）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷 （八）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责： （一）配合品牌经理实施品牌建设计划
农业品牌建设集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
农业品牌建设 品牌建设是一项系统工程，其本质应该渗透到生产、研发、营销等各个环节中，甚至成为每一个人的责任。因此，要有效推动农业品牌建设，必须合理品牌定位、树立品牌形象、调整品牌结构、弘扬品牌文化，具体应该切实做好以下几个方面。 （一）提高品牌意识。要通过多种途径、采用多种形式，切实转变干部群众的思想观念，增强商标意识，进一步完善农业品牌战略，大力开展树品牌、创名牌活动，不断培育出有名气的名牌农产品。对现有的品牌农产品，要搭好宣传平台，通过举办外宣活动、参加各级农博会等措施，不断扩大影响面。同时要加大宣传力度，特别是要加大广告投入力度，扩大辐射范围，千方百计提高知名度，并扩大生产规模，进而提高市场占有率。农产品的市场竞争，归根结底是农产品科技含量的竞争，是农产品质量的竞争，尤其是品牌的竞争。所以，推出农产品品牌，培育农产品名牌，实施农业名牌战略，对农业和农产品发展具有十分重要的意义。 （二）积极培植载体目前，当务之急是要加快培育农产品加工企业，特别是，要加强营销平台建设，组织产品与市场的对接，培育壮大各种农产品营销合作经济组织。因地制宜创立自己的品牌，要树立创立农产品品牌就是为自身合作组织发展的需要，品牌战略要成为农业经营者的自主行为。
（三）实施有序管理。实施品牌战略，并非是指品牌越多越好，农产品品种很多，但没有必要每个农产品都注册商标，更不要一个产品注册数个商标，对农业品牌建设及名牌战略工作实施有序管理，以突出优势产业，优化农产品结构，实现名牌战略构想。 （四）加强品牌农产品质量安全标准推广。品牌的出路在标准。按标准进行农业生产，是提高农产品质量的重要手段，也是提升农产品品质使之成长为名牌的技术基础。因此，要把实施农业标准化与示范基地建设、产业化经营、发展名、优、特、新产品结合起来。把农业标准化的制定和实施作为示范基地建设的一项重要内容，通过示范基地的示范和辐射作用，将农业标准化工作由点及面开展起来，加快实施农业标准化进程，并在此基础上，建设一批无公害种养殖基地，加快发展一批绿色食品、有机食品生产基地，全面提升农产品质量和食用安全水平。要充分调动农业企业实施农业标准化的积极性，形成县、乡（镇）、村、龙头企业及农户等各级组织推广实施农业标准化生产的新格局。通过制定和实施农业产前、产中、产后各个环节的工艺流程和衡量标准，使生产过程规范化、系统化，符合国家标准和国际市场标准。同时，选择一批重点产品，引导一批相关企业，积极申报“三品”认证，培育名牌产品，打造一批具有地方特色的国家级、省级、市级名牌农产品，提高农产品的知名度和市场竞争力，扩大国内外市场份额。
农业区域品牌建设 Prepared on 22 November 2020
农产品品牌分类按面向市场不同，可分为出口型传统优势农产品品牌、国家战略安全型农产品品牌和内销型农产品品牌。；按照品牌知名等级不同，可以分为地方级农产品品牌、地区级农产品品牌、国家级农产品品牌、国际级农产品品牌和世界级农产品品牌。 按照品牌拥有主体不同，可以分为企业农产品品牌和农产品区域公用品牌。企业农产品品牌是农产品生产经营者为了区分本企业产品与其他企业产品而设计的名称、标记、符号及其组合；农产品区域公用品牌，简称农产品区域品牌，是指在一个具有特定的自然生态环境、历史人文因素的区域内，由相关机构、企业、农户等共有的，在生产地域范围、品种品质管理、品牌许可使用、品牌行销与传播等方面具有共同诉求与行动，以联合提高区域内外消费者评价、使区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。 发展特点：从地区来看，我国农产品品牌的分布基本呈现东部地区最多、“三品一标”发展最快，而中部和东北部地区其次，西部农产品品牌数量相对较少，发展最慢的状态；从农产品品牌的种类来看，我国现有品牌农产品大部分是鲜活农产品（瓜果蔬、畜牧产品、水产品等）和初加工农产品，缺乏精深加工、二次增值的产品，不利于农产品品牌的进一步发展；从农产品品牌的主体结构看,我国农业企业的发展主体中政府部门及行业协会等非营利机构所占的比例相对较高，达到10%-20%，而在其他产业中，该比例还不到2%。 我国农产品品牌培育与经营 （一）品牌定位、形象塑造与传播 品牌定位可从产品特征、文化理念和竞争导向三个方面进行 （二）质量提升与优势创新 （三）品牌整合与规模扩张
公司品牌建设方案 为增强企业的综合实力，提高企业的知名度和影响力，提升产品竞争力，打造庄合品牌 体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特对庄合的品牌建设进行 了梳理。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，提升公司的 品牌形象。通过品牌创建的过程，实现企业精神与企业文化的结合，把企业产品打造成知名 品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。 二、组织机构 为切实抓好公司品牌建设工作，由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督，为打造知名品牌全员努力。 三、目标与定位 （一）品牌目标 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，建立先进的企业文化，实现企业品牌化道路。 2、外部目标：打造品牌“三度”，即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 （二）品牌定位 1、企业定位：中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位：智慧能源，从庄合开始！ 四、品牌项目 （一）网站运营 1、网站构架 （1 ）功能：树立企业的品牌形象；实现线上交流的功能；展示产品，扩大企业知名度和影响力；实现产品商城和在线支付功能。 （2）内容： 首页： 导航（首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们）Banner图（企
业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等） 新闻公告、产品展示、联系方式 二级页面： 产品导航（智慧能源系统、专用热泵机组） 新闻公告（行业新闻、企业新闻、活动新闻） 关于庄合（企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动） 成功案例（合作伙伴、产品运用） 互动交流（交流社区、贴吧） 加入我们（经销团队、庄合招聘） 三级页面：主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计，图文并茂、信息全面便于用户对 产品的了解，充满吸引力。 2、网站建设 （1 ）技术维护：由北京公司做相关技术上的支持和协助，包括服务器、页面制作、后台管理等，网站视觉效果。 （2 ）内容维护（图片+文字） 管理权限（1人）内容权限（2~3人） 原有素材和案例的整理（资质、荣誉、案例） 产品内容的跟进（产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势……） 最新动态的跟进（广州展会；2013年首次产品推介会；上海城投展示会……） 每天行业新闻的更新，激活整个网站，提高活跃度，并且提升自身素质。 3、网站推广 （1）百度竞价 开通百度账号，在市场调研、竞争分析、效果分析的基础上实时调整竞价方案，提升产品的有 效咨询率和转换率。 （2）百度、谷歌广告联盟 （3）百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段，共享企业动态，包括照片、话题、观点等。 （二）品牌传播 1.统一的对外形象建立 建立企业统一的形象，包括广告语、手机彩铃、固定电话、400服务热线、PPT 视频、日常用品（名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记
伊利品牌建设之路 一、伊利简介 伊利集团前身为呼市回民奶食品总厂，1997年4月12日，公司变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证；截至2004年上半年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，公司生产的39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。 伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌产品，其核心概念：中国伊利是一个坚持天然品质，服务大众健康的乳业领导品牌，现有的品牌口号建议：坚持天然品质，中国伊利 二、行业背景分析 乳制品行业高速成长，竞争越发激烈；奶粉产业面临WTO后进口产品的冲击 国际品牌在中国的发展及企图心：达能、帕玛拉特、子母等；国内品牌的发展和企图心 全国性品牌的市场扩张和品牌地位稳固，例如光明；地方品牌的成长与扩展，例如三元、香满楼等；以下三点概括行业竞争的状况： 1, 形象战是下阶段乳制品企业的主要竞争手段 2, 产品力的同质化程度加强 3, 产品竞争转向品牌竞争为主的市场 三、品牌建设基于消费者的需求认知 首先乳业行业必须有一个健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提，对于食品行业来说，消费者最关注的是产品的质量问题，而这也是企业的立足之本。将以健康的产品为先导，将消费者健康作为一贯追求的目标，这便使得两家企业能够在1999年因出现多起劣质奶粉事件而日益不受信任的中国奶粉市场中脱异而出，成为中国人相信的放心品
牌。 第二，永远不忘产品的核心优势和品牌的核心价值，两家出自茫茫蒙古草原的企业，在远离污染、贴近自然，其液态奶尤其鲜奶自然让人放心。对于奶源的优势这点上，两家企业毫无保留的进行宣传，给以消费者良好映像， 四、SWOT 分析伊利品牌 1，伊利品牌的优势： 伊利是中国乳制品的领导品牌，这是根据其企业历史的发展和经营的现状的结果， 从品牌品牌联想角度上讲，当消费者一提到伊利就想起茫茫大草原，牛奶一点鲜。 伊利品牌的运用（尤其是应用于产品中）与牛奶密切相关。 受益于世博营销，今年1至9月，伊利营业总收入达到235.25亿元，同比增长22％，实现净利润5.63亿元。 近年来，伊利在乳业全球化竞争加剧的背景下，巧借“奥运”和“世博”，以高起点打造品质为核心，加速推进产业转型提升。奶源、渠道、加工、创新等产业链各方面的调整优化都取得了巨大成功。 巧借世博平台打造顶级品质 “世博”、“绿链”及“产品创新”成为伊利今年发展战略的关键词。受益于上海世博会惟一乳品供应企业的品牌效应，伊利在华东市场的销售大增。世博牛奶也成为中外消费者认知中国乳业品牌的生动代言。 “世博带给伊利的，不仅是业绩的增长、品牌价值的提升，更重要的是带动伊利实现内在管理体系的锻造。”伊利集团董事长潘刚说，“中国乳企的国际化意味着积极引入并消化发达国家先进的技术和理念，推行全球最高管理和产品标准，将符合世界水平的产品奉献给消费者。而奥运与世博正给了伊利这样一个千载难逢的机遇。 2，伊利品牌的劣势： 伊利作为一个整体品牌缺乏明确的品牌形象，具体如下：
有名的地儿才有人投资——深圳石岩镇“区域品牌建设”案例 当我们谈到品牌时，很容易联想到商品或企业的品牌，例如品牌西服、品牌轿车、著名企业等等。似乎品牌只与产品、企业有关，而与区域无关。 区域是否有品牌？北京，对于几乎所有的中国人和很多的外国人，都想去一趟，看看天安门、长城；大连召开招商引资会的时候，许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了，去的时候并不知道自己将投资什么项目，可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。这些都非常明确地告诉我们，区域是有品牌的。目前流行一种说法：“一年看中关村，十年看浦东，二十年看深圳，一百年看上海，三百年看香港，一千年看北京，三千年看西安，五千年看洛阳。”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。 从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面：直接效应是指投资给经济发展注入活力，解决部分就业，增加群众收入和政府税收，有利于提高当地的综合竞争力等方面。间接效应是指区域品牌会产生投资与消费的联动效应，会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。 石岩镇位于深圳市西北部，常住人口1万，暂住人口11．5万人。2000年工农业总产值实现27．58亿元，国内生产总值16．98亿元；地方预算内财政收入实现5324万元。在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。 为什么说它发展比较滞后？为什么其工业总产值和税收值均比较小？为什么这里企业相对不多，产值高效益好的企业少？为什么投资者少呢？最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成，无法形成对投资者强大的吸引力，更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故！本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析，并提出了相应的改进策略。请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。 一、调查:良好生态是核心竞争力 建设区域品牌，首先要对该区域有一个非常清楚的认识，必须进行实地考察和科学调查研究。只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌，才是符合区域实际和发展方向的，才能促进本区域社会和经济可持续发展。 ★预备研究和调研 获取第一手的资料对于区域品牌定位极其重要。在北京大学中国区域经济研究中心主任、北京大学城市与环境学系主任杨开忠教授和谭成文博士的主持下，近十位博士、硕士对石岩镇发展状况、环境等进行了比较全面的调查，并对重点地域和部分部门进行了实地考察和访谈。同时，还对石岩镇周边部分镇（沙
深圳石岩镇“区域品牌建设”案例 当我们谈到品牌时,很容易联想到商品或企业的品牌，例如品牌西服、品牌轿车、著名企业等等。似乎品牌只与产品、企业有关,而与区域无关。 区域是否有品牌？北京，对于几乎所有的中国人和很多的外国人,都想去一趟,看看天安门、长城;大连召开招商引资会的时候,许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了, 去的时候并不知 道自己将投资什么项目,可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。这些都非常明确地告诉我们，区域是有品牌的。目前流行一种说法：“一年看中关村,十年看浦东,二十年看深圳,一百年看上海，三百年看香港,一千年看北京,三千年看西安，五千年看洛阳。”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。 从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面:直接效应是指投资给经济发展注入活力，解决部分就业，增加群众收入和政府税收，有利于提高当地的综合竞争力等方面。间接效应是指区域品牌会产生
投资与消费的联动效应，会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。 石岩镇位于深圳市西北部,常住人口1万,暂住人口1１．5万人。２0０0年工农业总产值实现27.５8亿元,国内生产总值16．９８亿元；地方预算内财政收入实现532４万元。在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。 为什么说它发展比较滞后？为什么其工业总产值和税收值均比较小?为什么这里企业相对不多，产值高效益好的企业少?为什么投资者少呢？最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成，无法形成对投资者强大的吸引力，更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故！本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析,并提出了相应的改进策略。请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。 一、调查：良好生态是核心竞争力 建设区域品牌，首先要对该区域有一个非常清楚的认识,必须进行实地考察和科学调查研究。只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌，才是符合区域实际和发展方向的,才能促进本区域社会和经济可持续发展。 ★预备研究和调研
公司品牌建设实施方案 为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。 二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标： ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗
旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。 ⑨整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。 ⑩优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。 （二）品牌理念： 1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。 2、社会价值是
摘要:品牌是企业或产品个性化的字号，其无论是对企业还是消费者来说，都是重要的。在当今国际国内市场竞争日趋激烈的情况下，品牌可以比众多竞争者夺得更大市场份额，获取超额利润，促进企业成长。然而有的企业对品牌概念认识不清，抱着短期功利思想匆忙投身于品牌建设，没有打造品牌应有的内涵和核心价值，以及对创建所耗费的企业资源估算不足，品牌起不到应有的作用。本文试从品牌的概念出发，分析品牌建设的适用性和必要性，并充分借鉴国内知名公司的品牌建设，以及欧美龙公司在创建“圖圖”品牌的实践，就如何进行品牌建设做了一些思考。 关键词：品牌建设 0 引言 在当今国际国内市场竞争日趋激烈的情况下，品牌作为企业最重要的资源之一，可以在众多竞争者中脱颖而出，极大地降低营销成本，使企业在争夺市场中占据有利地位，夺得更大市场份额，获取超额利润，促进企业成长。对消费者来说，在商品同质化严重的市场环境下，已经没有过多的时间花在产品或服务的选择上，需要很畅然的做出某项购买决定，因此也离不开品牌。 1 认识品牌 什么才是品牌呢？品牌的本质是什么？为什么需要品牌？这些都是企业应该明确和思考的问题。美国营销协会认为品牌是指“用于识别产品和服务，并以此和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”。通俗地说，品牌本质是商品或服务乃至企业人格化的字号：一是商品或服务其本身，包括质量好、服务态度好、售后服务优异等等；二是反映在消费者的消费体验、认同感等心理感受。我们需要品牌，在于其拥有最重要的区别功能；好品牌之所以能发挥作用，在于它不仅展现个性，即质量好、技术过硬的商品或服务乃至成功企业本身，而且导引消费者认知乃至忠诚，从而获得较高价值和增值。从企业发展和管理角度来看，包括品牌品质、品牌认同、品牌忠诚、品牌联想等等一系列资产。 2 品牌建设的需要 2.1 品牌建设的适用性。具有垄断地位的行业或企业不需要品牌建设和营销，如电力、供水、石油、煤气等。以电力来说，我们每天都在用国家电网的电，但却不知道具体是谁在向我们供电，因为消费无从选择，自然也不需要进行区分，因此在大量广告充斥电视荧屏的时候，却很少有电站、供电局的广告；产品品质区别不大，或即使区别开来效果、用途也不大的产品，如大众日常三餐的青菜、建筑用的沙石等也不需要品牌，无论是生产者还是消费者都没有足够的动因去对产品进行区分；最需要品牌建设的是品质难以区分但品质差异很大的产品，如高科技产品，一般的消费者是很难对产品进行区分的，但产品的质量、功能、寿命、先进性、创造性是差别很大的；还有，就是强调品质差异性从而追求超额利润的产品或企业，如高档服装鞋帽，有机绿色食品等等，他们强调高品质生活元素，开拓新品类，这时品牌的区别功能就发挥很大作用。一句话，是消费者和市场决定是否需要品牌。 2.2 品牌建设的可行性。由品牌的本质和适用性可以看出，并不是所有的企业都需要耗巨资实施品牌管理，只有那些质量上乘，或者说品质高于平均品质的产品才需要自己的品牌，以避免被价值忽视或被过低地定价。但企业有没有必要实施品牌战略，必须考虑承受能力，是否可行，即对企业内部资源和市场等外部环境进行充分的论证，做好投入产出和费用估算。众所周知：可口可乐是世界名牌，从1888年作为商标注册以来的120年来，仅广告费支出平均每年高达1.84亿
用特色小镇品牌托起“浙江制造” 区域品牌是“浙江制造”品牌的基础，“十三五”时期，为实现高品质、高水平的浙江本土制造，必须要把特色小镇品牌建设放在突出位置，全力推进区域品牌建设。 一、打造区域品牌的重要作用 1、打造区域品牌是新常态下建设特色小镇的应有之义。省委省政府高度重视特色小镇建设，将其作为新常态下浙江创新发展的战略选择。目前，浙江省的特色小镇建设正如火如荼地进行，力争形成“产、城、人、文”四位体有机结合的重要功能平台。国际经验表明，打造“小而精”的特色小镇，区域品牌建设是不可或缺的一环。通过打响特色小镇区域品牌，能够提升小镇国内外知名度，形成小镇特有认知符号，产生品牌效应和集聚效应，吸引小镇发展所需的人才、技术、资金等各类高端要素，形成富有吸引力的创业创新生态。 2、打造区域品牌是传统块状经济提质增效升级的重要载体。小企业、大集群是浙江经济成功的秘诀之一，区域品牌和块状经济相伴而生。据统计，目前全省共有年
销售收入5O亿元以上的块状经济180多个，占据全省工业产值、吸纳就业的“半壁江山”。也正是在这一片“沃土”上，浙江涌现出一大批知名度和美誉度很高的区域品牌，如嵊州领带、海宁皮革等。但要看到，浙江块状经济仍存在“低小散弱”的低端化锁定、同质化竞争等问题，仍处于全球产业链和价值链中低端，亟待转型升级。块状经济内，单个企业特别是中小企业创牌较难，更难以与国际大牌相抗衡。而产业集群则是打造区域品牌的理想载体，通过打造集群区域国际品牌，让块状内相关企业搭上区域品牌的“便车”，共享公共品牌效应，共拓国内外市场，“五指合握成重拳”，真正形成“一个拳头”打天下的局面。 打造区域品牌是提升“浙江制造”品牌的重要依托。品牌有三个层次：一是微观层面，有产品品牌和企业品牌；二是中观层面，有区域品牌；三是宏观层面，有国家和民族品牌。在全球化竞争中，成功的区域与成功的企业一样，往往拥有自己的核心竞争力，就是依托区域比较优势形成产品竞争力、品牌竞争力。打造“浙江制造”品牌，是供给侧改革的重要内容。要提高浙江产品的定价话语权和附加值，除了需要一批企业自主品牌支撑外，更要依托于区域特色产业而形成的区域品牌。通过打造区域
品牌建设中的误区案例分析 案例一中国电信增值业务建设误区 案例来源：https://www.doczj.com/doc/2216996192.html,/yx/yxzd/2009416/0941*******J5F3IDJBH9373161JE6K.ht ml 案例分析： 误区一：品牌技术倾向和泛化使得消费者认知模糊 目前很多电信增值业务的品牌，在品牌的取名的时候就没有认真的研究消费者的接受程度，很多增值业务基本上只是运用了原有的技术名称，没有自己真正的品牌名称，这种技术倾向使得消费者在理解业务的时候变得比较困难这种品牌混淆不清的现象使得消费者根本弄不清楚哪个业务是哪个运营商的，有损于增值业务品牌的传播。品牌泛化不仅将削弱品牌的核心竞争力，而且直接的后果就是进一步抬高营销传播的成本，造成被动的恶性循环。 误区二：传播时缺乏有效的利益点诉求 增值电信业务是在传统的电信业务平台基础上开发出来的，因此消费者的选择就具有多样性，对于运营商来说，增值业务品牌提供什么样的利益点对于能不能打动用户就非常重要，因为消费者关心的不是电信运营商的技术多么先进，而是这个业务本身能为消费者带来什么好处。 误区三：产品缺乏整合营销 现在运营商的增值业务种类繁多，很多的增值业务面对的是同样的一类目标群体的 误区四：业务设计不够人性化，没有把握个性化需求 由于电信增值业务本身具有一定的技术操作难度，因此如果业务设计得过于复杂，就没有办法吸引更多的消费者，就好像短信息业务如此的发展迅速，就是因为其操作非常简单，但是很多业务操作起来不是那么简单。为此，电信运营商需要充分考虑消费者的使用习惯，只有简单实用人性化的增值业务才容易被接受。 误区五：体验营销做的不够 现在是体验经济时代，消费者愿意为自己的体验付钱，同时如果消费者体验了觉得业务比较好，那么他们就愿意花钱来使用，对于增值服务提供商来说，其实要做的无非是制造一个虚拟的、真实的体验环境，让消费者先体验，后使用。 案例二：哈药的大覆盖广告宣传的品牌建设误区
五粮神品牌建设之路 第一章五粮神超高档白酒市场的确立 一、中国经济的现状和强劲的发展趋势为超高档白酒五粮神奠定了坚实的经济基础 二、中国白酒的发展历程告诉我们：超高档白酒五粮神是与时俱进的产物 三、新世纪中国白酒营销的特点是超高档白酒五粮神的存在市场基础 四、近期中国高档和超高档白酒的崛起和发展证明了五粮神是超高档白酒市场的收获者和超高档白酒的清道夫 五、五粮神应运而生满足日益增长的个性消费需求 六、与日俱增的五粮神目标消费者 七、产品抢位理论与产品让位理论为五粮神进军超高档酒奠定了上市理论基础 八、五粮神独特的“超越神文化”品牌塑造在白酒业独一无二。
九、独特营销行为文化与与众不同的市场操作手法为超高档白酒五粮神保驾护航 十、打造超高档白酒五粮神的是五粮液集团的战略目标 第二章五粮神品牌打造定位 一、产品品牌定位-------- 中国超高档白酒领军品牌 二、消费者定位 五粮神的目标消费者定位在政府官员、金融机构高级主管人员、军队官员、工商成功人士及其他社会名流等非富即贵人群。他们是商界、政界、军界、文化艺术界等的杰出代表。 五粮神219/218/216总文化定位：超越的神文化 219：超越权贵 主攻国际性大卖场，走高层礼品渠道 品牌定位为：超越权贵，功能是打形象，
消费群体为：顶尖的社会名流、政要、率领一方人群的、具有超凡脱俗的民营企业的精英。 他们主要是社会取向型：年龄：各年龄层都有，知名人士居多。个性：追求，聪明，有学问，高学历，不喜欢别人帮他做决定，不喜欢被说服。 218：超越神韵 主攻酒店旗舰店、商超A类店、团购高层，走高端组合渠道 品牌定位为：超越神韵，功能为：打引导 消费群体为：八十年代后崛起的新贵一代，政府高官、军队要员、企业家和其它非富即贵人群，用五粮神来彰显身份。 他们年龄：35岁以上之男性居多，多半有成就或事业。个性：有自信，有独特的眼光，喜欢与众不同、不一样、被肯定的感觉，不喜欢别人模仿，