员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

调岗调级调薪考核管理办法1.目的规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。

2．适用范围本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.调薪类别调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。

经营状况，实行全体员工幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。

适用于当年4月1日至次年3月31日。

A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到的级别中。

B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。

C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。

D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。

“业绩很差”约占5%。

A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。

B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。

C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。

D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。

A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。

B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。

D、考评无异议后，执行年度薪资调整。

公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的____能力和团队精神。

四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。

(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

并由人事部发布《人事任命书》。

b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

阿里晋升调薪比例员工晋升、降级、调薪管理办法（配表）员工转正、晋升、降级、调薪管理制度第一条目的 XXXX有限责任公司管理制度（以下简称“公司”）员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。

第二条适用范围适用于公司部门经理（含）以下员工的晋升、降级、调薪工作。

第三条职责综合管理办公室（以下简称“综合办”）负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。

总经理负责审批公司公司部门经理（不含）以下人员的转正、晋升、降级手续。

集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续。

集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。

第四条转正 1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。

2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。

第五条晋升/调薪 1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：⑴工作表现优秀，本岗位成绩突出；⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；⑶工作有突出贡献或重大立功表者；⑷有突出才能，为公司急需者；⑸为同行业竞相争取者； 2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：⑴员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。

⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：⑴近三个月内有迟到、早退行为；⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。

第六条降级 1、管理不善者； 2、岗位工作不达标者； 3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。

第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批 1、提出申请：⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。

⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。

第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。

第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。

第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。

第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。

第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。

第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。

（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。

（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。

（四）上级领导审批并公示晋升名单。

（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。

（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。

第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。

晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。

第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。

薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。

第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。

第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。

第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。

第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。

第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文试用期管理制度第一章总则为了加强公司对新员工的管理, 明确试用期和转正制度的相关规定, 制定本管理制度。

第二章试用期的确定1.试用期的定义试用期是指新员工进入公司后, 在公司对其进行考察、培养和适应工作环境的一段时间。

试用期最长不超过六个月。

2.试用期的确定新员工入职时, 根据其岗位的特点和工作需要, 由公司人力资源部门确定试用期的具体期限和工作内容。

3.试用期的延长新员工在试用期内的表现不达到公司要求的, 经过公司人力资源部门的审核同意, 试用期可以适当延长, 但延长的时间不得超过三个月。

第三章试用期的考核1.考核标准的确定根据公司所制定的岗位职责和工作目标, 制定相应的考核标准。

2.考核方式（1）日常考核: 由直接上级对新员工的工作表现进行日常评估和记录。

（2）定期考核：试用期结束前一个月, 由公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估, 确定是否符合转正条件。

3.考核结果（1）合格: 能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。

（2）不合格: 未能达到公司规定的评定标准。

第四章转正制度1.转正条件（1）试用期内无违纪行为, 遵守公司各项规章制度。

（2）能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。

2.转正程序（1）试用期结束前一个月, 公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估。

（2）评估结果合格的, 由公司人力资源部门向新员工发放转正通知书。

（3）新员工签署并盖章后, 正式成为公司的员工。

第五章内部晋升制度1.晋升条件（1）员工具备晋升岗位所必须的技能、知识及能力。

（2）员工在现岗位上的绩效和表现良好。

（3）员工在公司工作满一年。

2.晋升程序（1）员工提出晋升申请。

（2）公司人力资源部门审核晋升申请, 确保符合晋升条件。

（3）公司管理层审查和决定是否同意晋升。

（4）晋升岗位由公司人力资源部门向晋升员工发放晋升通知书。

（5）晋升员工签署并盖章后, 正式晋升为新岗位的员工。

一、总则1.1 为了规范公司员工薪酬调整管理，激励员工提高工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整机制，特制定本实施细则。

1.2 本细则适用于公司全体员工，包括试用期员工。

二、调薪原则2.1 按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的原则。

2.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

2.3 优化劳动配置，实现人岗匹配的原则。

2.4 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。

三、调薪类别及条件3.1 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格的员工。

（2）年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。

（3）岗位异动调薪：包括岗位晋升、降职、平级调动等。

（4）特殊调薪：因特殊原因，如公司战略调整、市场变化等。

3.2 调薪条件（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格。

（2）年度性调薪：连续服务满一年以上，且年度考核合格。

（3）岗位异动调薪：符合岗位晋升、降职、平级调动等条件。

（4）特殊调薪：根据具体情况，由公司领导批准。

四、调薪流程4.1 提出调薪申请员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。

4.2 部门审核部门负责人对员工的调薪申请进行审核，并提出意见。

4.3 人事部门评估人事部门根据员工调薪申请、部门意见以及公司实际情况进行评估。

4.4 领导审批人事部门将评估结果提交公司领导审批。

4.5 薪酬调整领导审批通过后，人事部门负责调整员工的薪酬。

五、调薪结果反馈5.1 人事部门将调薪结果通知员工。

5.2 员工如有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人事部门提出。

六、附则6.1 本细则由公司人力资源部门负责解释。

6.2 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。

6.3 本细则的修订、废止由公司领导批准。

转正定级职务变动和定期调薪管理制度一、转正定级职务变动制度1.转正定义公司员工经过一定的试用期后，根据其综合能力、工作业绩以及员工表现等进行考核评价，确定是否能够转为正式员工，并对其职务进行确认和调整，称之为转正。

2.转正程序（1）试用期期限公司规定员工的试用期为3个月，具体期限可以根据不同部门和职位的实际情况进行调整。

（2）考核评价试用期结束后，由直接上级对员工的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作技能、工作成果等，评价结果分为“合格”、“不合格”两种。

对于表现优秀的员工，应为其提供相应的考核奖励。

（3）转正决策由公司人力资源部门根据员工的考核评价结果和实际情况进行综合分析和决策，决定是否将其转正。

对于不合格的员工，可以根据公司政策决定是否解雇或继续试用或提出合理的培训计划，帮助其提升能力，再次进行试用。

（4）职务调整对于转正的员工，根据其工作表现和能力，调整其职务和岗位，提供更加适合的职业发展机会。

3.转正后待遇（1）薪资待遇转正的员工享受正式员工的薪资待遇，可以根据转正前的试用期表现以及转正后的职务和绩效表现等因素进行相应调整。

（2）福利待遇转正的员工享有公司提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、补充保险等，享受同等条件下正式员工的福利待遇。

（3）培训发展公司将为转正的员工提供完善的培训和发展机会，帮助其在新岗位上更好地适应和发展。

1.调薪的目的（1）激励员工通过提高员工的薪资待遇，激励其更加努力工作，提高工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

（2）保持员工的薪资竞争力随着市场经济的快速发展和物价的上涨，为了留住优秀员工和吸引新人才，调薪是必要的措施，保持员工的薪资水平与市场的对应关系。

（3）维系员工的积极性和稳定性定期调薪可以让员工感受到公司的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性，降低员工的离职率。

2.调薪的方式（1）年度绩效评估公司每年进行一次绩效评估，根据员工的工作成果、工作态度、工作技能和团队协作等方面对员工进行评估，并根据评估结果确定员工的绩效等级。

转正、晋升、降级、调薪管理制度1目旳规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，保证企业上述人事管理工作旳公平与合理。

2合用范围合用于南京瑞安物业管理有限企业部门经理(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪工作。

3职责3．1总企业负责同意部门经理旳晋升、降级及主管(含)以上人员旳调薪；3．1总经理负责审批其他旳转正、晋升、降级、调薪手续；3．2行政财务部负责企业部门经理(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪手续旳办理；3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪提议。

4制度要点4．1转正、晋升、调薪旳条件4．1．1转正：a)正常转正旳条件：——员工试用期满，经企业考核合格。

b)提前转正旳条件：——员工于试用期体现特佳，有明显工作业绩。

c)推迟转正旳条件：——员工于试用期体现欠佳，但经评估通过提高仍可为企业服务旳，但推迟转正时间最长不超过一种月。

4．1．2晋升／调薪：a)晋升／调薪旳条件，须符合如下条件之一方可予以申请：——体现优秀，六个月之内旳月度绩效考核分数有3次列本部门第一者；——工作有突出奉献者；——有突出才能，为企业急需者；——为同行业竞相争取者。

b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守如下规定：——员工晋升原则上每六个月一次，时间定为每年旳6月、12月各一次；——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；——原则上不容许跳级晋升及调薪(经总经理特批旳除外)；——原则上除工资级别整体原则旳调整外，每年晋升／调薪旳人数不超过企业总人数旳1／3。

4．1．3降级：a)管理不善者；b)多次反复违反企业原则作业规程或管理制度，但末导致严重后果者；c)一年内记大过一次，记小过两次者；d)绩效考核持续两个月考核分数均为末位者；e)其他须予以降职、降薪旳处分者。

4．2转正、晋升、降级、调薪旳办理与审批4．2．1部门／管理处提出申请：a)转正申请旳提出：由部门／管理处根据月度绩效考核成果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；b)降级申请旳提出：由部门／管理处根据月度绩效考核成果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；c)晋升／调薪申请旳提出：由部门／管理处根据六个月度绩效考核成果于每年旳6月份或12月份向行政财务部提出(特殊状况除外)，并附《奖罚单》。