县中医院2019年度工作总结及2019年工作计划

2019年县中医院工作总结范文及2019年工作计划年，我院在县委、县政府及卫生局党委的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。

强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。

以创建和谐医院为重点，狠抓手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩，现回顾总结提升综合实力，一、提升综合实力，争创岗位明星今年初，医院依据年的工作要求，及时召开了医院九届二次职工代表大会，大会对上一年的工作进行了全面、客观、详实的总结，对今年的工作进行具体的部署，大会提出年的工作重点是优质服务年活动，并做为全年工作的主线展开，围绕这一工程，在医疗方面开展全面提升我院综合实力，以突出中医特色的中医医院管理年活动。

在护理方面，继续抓好优质护理示范工程，在全院开展争创岗位明显活动，推行挂星服务，并将在活动中表现良好的人员公示大家，年终召开盛大的表彰大会予以表彰。

为此，院领导班子高度重视，多次召开会议，研究部署具体活动方案和具体措施。

于4月13日召开了全院关于开展1优质服务年活动动员大会，并邀请局领导参加，会上院长任林军同志作了热情洋溢的发言，对优质服务年活动做了全面的诠释和部署，拉开了全院创先争优活动的序幕。

为此全院医疗护理、医技、行管、后勤各部门联动，积极投身到提升我院综合实力的活动中来。

狠抓医疗服务质量，二、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理⑴狠抓医疗服务质量和医管年管理，按照国家中医药管理局的安排，根据《吉林省年以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动实施方案》的总体部署，医院严格的按照方案的要求，并结合我院实际，以优质服务年活动为主线的工作目标，深入开展以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动。

院领导班子高度重视，认真学习文件精神，统一思想。

中医院2019年度工作总结中医院2019年度工作总结一在2019年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20xx年工作总结和2019年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。

职能中层加强效能为主，以提高执行力。

(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。

进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。

(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。

三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。

20xx年1-10月门急诊人次达xx人，较去年同期增加xx人，增长率%。

中医医院全年工作总结2019年是中医医院的崭新一年，全院上下紧紧围绕中医药事业发展的大局，抓住机遇、砥砺前行，取得了一系列显著成绩，特做本总结，希望对今后的工作能有所借鉴和指导。

一、工作成绩1、丰富了临床科研，提供了临床诊治方案。

全院医务科研成果多，科研活动开展多元化，先后推进各项临床研究项目5个，其中2项通过市级验收，3项参加全国性会议并获奖。

2、标准化建设日益完善，制度建设涉及各方面。

全面推行以质量保证为核心的总质量管理制度，强化内部管理制度建设，按程序和标准要求推行工作，并深入开展质量记录和考核工作。

3、医学教育与科研能力不断提高。

成立学术交流、培训、考核等各级委员会，积极发展医学教育，提高医疗工作者的业务水平，加强集体主体意识。

4、医疗技术不断推陈出新。

建立全科医生培训中心，推行多专业协作手术，加强微创技术新项目学习和创新，提高医疗技术实力。

5、医院综合能力得到增强。

自2007年扩大临床可行性，实施优化智能化管理，随着诊疗能力、医疗环境等方面的不断提升，读者们对我们医院的信任和好评也越来越高。

二、存在的问题1、医疗资源利用效益不够高。

前期拿出的统计数据显示，医师数量、病床数量都显示“高出常规”。

2、患者就诊安全方面欠缺协同股价。

在医疗事故呈高发趋势和质疑声日益强烈的背景下，医院如何在不断进化中构建和强化医疗保障紧急机制？3、加强医院品牌建设，商业化市场思维。

短期内院内规模扩大不一定反映出医院的品牌水平。

三、深化年度工作总结与规划的贯彻1、引领前进，千锤百炼，进一步加快人才培养的培训计划，努力垂范作用；2、狠抓实质性工作，强化统筹协调工作，深化推进合理网络建设，推动新型医药服务向更广泛的领域拓展；3、提高思维创造力，及时调整工作安排，把握发展机遇，提高治理创新能力。

四、总结2019年是医院发展史上一个高歌猛进，传统全面融入新经济时代的里程碑；2019年是医院与精准创新实现了美丽乡村的壮丽事迹之年；2019年是和谐与美丽的融合、建立了品牌有效支持体系的重要发展之年。

县中医院工作总结和工作谋划_中医科工作要点和总结在过去的一年时间里，我在县中医院中医科工作岗位上积极努力，努力为患者提供高质量的中医服务。

以下是我对过去工作的总结以及未来的工作谋划。

一、工作总结1.学习提高：过去的一年里，我不断学习中医理论知识，参加了多个培训班和学术会议，不仅扩充了自己的知识面，也提高了中医诊疗技术。

在临床实践中，我积极应用所学知识进行诊断和治疗，取得了良好的效果。

2.临床技能提升：通过对许多患者的诊治，我逐渐提高了自己的临床技能。

针灸、中药调理、推拿等中医治疗方法在我手中得到了更好的应用。

在日常工作中，我注重观察病人的病情变化，及时调整治疗方案，提高了治疗效果。

3.与患者建立良好关系：作为一名中医医生，与患者的良好沟通和信任非常重要。

我注重与患者建立良好的医患关系，尊重患者的感受和需求。

在为患者提供中医服务的过程中，我尽量解答患者的疑问，并关心他们的身心健康。

4.团队合作：在医院工作中，我积极与科室其他医生和护士进行合作，共同为患者提供全方位的医疗服务。

通过与团队成员的交流和合作，我发现团队合作可以更有效地解决问题，并提高工作效率。

5.文献研究和病例总结：过去一年，我积极参与中医领域的研究，阅读相关的文献和书籍。

在临床工作中，我也积累了一定数量的病例，并进行了总结和分析。

这不仅帮助我提高诊疗水平，也为今后的学术交流提供了宝贵的资料。

二、工作谋划1.提高临床技能水平：未来一年，我将继续加强对中医临床技能的学习和提高，不断积累经验。

同时，我也会关注最新的医学研究成果和临床实践，及时更新自己的知识，以提供更好的医疗服务。

2.加强学术研究和交流：作为一名中医医生，不仅要扎实临床工作，还需要积极参与学术研究和交流。

我计划参加更多的中医学术会议，并积极发表自己的研究成果，与同行们共同探讨中医领域的问题。

3.建立良好的医患关系：作为一名医生，与患者的关系至关重要。

我将继续努力与患者建立良好的医患关系，提升患者的满意度。

2019年上半年工作总结县中医医院2019年工作总结及2019年工作计划使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新.医疗质量指标有了较大的提高.全年未发生医疗过失行为和医疗事故.现将2019年具体工作总结如下：新一届班子结构合理、有战斗力有活力,新成员的加入,为医院班子注入了新鲜血液,增强了生机和活力.上级组织多次调研,对医院的班子成员重新进行了调整,经考察任命,**县中医医院新一届领导班子建立.院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作,工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实.召开会议经常利用非上班时间,加班加点.每天都落实一名院领导值班带班,亲自处理院内外发生的事务,确实做到了求真务实、从严治院、从严管理,收到了很好的管理效果,使医院得以快速发展.二、抓住机遇,应对挑战,成功地创建了二级甲等中医医院我院于2019年提出创建二级甲等中医医院的口号,同年4月1日成立了创二甲工作领导小组,制订了创二甲工作实施方案,4月25日召开医院全体职工创二甲工作动员大会,并严格按照二级中医医院评审标准,坚持把突出中医药特色优势、推进中西结合作为医院建设之根本,不断加强内涵建设,完善综合功能,强化创新管理,紧紧围绕提高中医药临床疗效和以病人为中心,优质高效服务开展工作,整个创二甲工作有计划有步骤地进行,领导班子、中层干部、科主任及科室成员,层层签订责任状,分工明确,责任到人.2019年3月28日,医院召开了誓师大会,吹响了创二甲战争的号角,全院职工,上下一心,齐心协力,日夜苦战,奋斗一百天,在汗水中创造奇迹,于7月19日,顺利通过湖南省中医药管理局的二级中医医院评审验收,成功地创建了二级甲等中医医院.填补了我院一直处于无等级无级别的空白,浓笔重墨地书写了我院自1954年建立以来的历史神话.三、强化医院内部管理,加快医院发展步伐坚持科技兴医,重视人才培养和科研工作.首先,根据我院业务发展和工作需要,充实了中层干部队伍,为医院发展增添了后备力量.实行主诊医师负责制,加强年轻同志的带教,构造三阶梯人才队伍,接受本科生2人,送出进修学习15人.鼓励年轻医生进行提升学习.其次,加强学习培训,提高医护人员业务素质.按照年初的计划和安排,医院坚持每月组织医务人员进行医学专业基础理论的学习；每周五开展本科疑难病例讨论和本专业临床知识学习；每月对全院卫技人员全面开展中医药基础知识的学习,并进行一月一次的理论考试,督促大家全面提高中西医结合诊疗水平.全年共开展院内业务培训46次；组织全院三基知识考核16次,合格率达90%以上.再次,通过走出去、请进来方式加快人才培养.全年共送外出进修学习22人次,并聘请专家长期驻院开展指导、带教工作.第三、坚持科技兴医,开展新技术新项目.先后开展了中医熏蒸、灸法等中医新项目,先后购进了幽门螺旋杆菌测试仪、动态心电图仪、妇科臭氧治疗仪等医疗设备,为临床诊断和治疗工作提供了保障.(二)狠抓医疗质量管理,确保医疗安全.临床医疗方面：医院狠抓医疗核心制度的落实,进一步完善住院期间谈话告知制度,认真落实查房、会诊以及晚间查房制度；定期开展医疗质量大检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分析,严格按照医院管理制度进行奖罚.护理方面：认真贯彻落实《中医医院中医护理工作指南》的要求,成立中医护理工作实施领导小组,重新修订常见疾病的中医护理常规及中医健康指导,完善修订中医护理质量检查标准及方法,改革护理工作模式,实行APN派班,临床护士护理患者实行责任制护理,一名护士负责病人数≦10人,包干责任到人.加强护理人员分层次在职教育培训,新进人员岗前培训通过率达到100%.为不断提高护理管理能力和护士辨证施护的能力,先后选送了护士长、护理骨干参加护理培训班共28人次；从内科、骨伤科、手术室共选送4名护理骨干到省中医研究院附属医院进修；加大护理人员培训力度,特别是中医药知识及中医护理操作技能培训,以提高护士业务素质；通过护士礼仪培训,塑造良好护士群体形象,强化以人为本的护理服务,提高护士综合素质；完善护理质量评价标准,重视环节质控,促进落实,分析整改；强化护理内涵,继续深入开展优质护理服务,夯实基础护理,突出中医护理特色；积极开展中医护理技术项目和具有中医特色的康复和健康指导,使病人满意.由于工作措施得力,医疗护理质量稳步上升,一年来无重大医疗差错事故发生,有效地防范了医疗风险,促进了医疗业务的快速增长,同时患者对医院的信任越来越高.在药品管理方面：进一步完善基本药物制度.一是严格规范基本药物采购渠道,实行零差率销售.坚决把医改这个大政策落实到位.二是认真执行绩效考核制度.对内部职工考核及时兑现到位.三是坚决强化用药管理.继续加强对医务人员合理用药的监管,继续实行用药人员、用药结构、用药数量异常情况监控分析,实行定期上报,定期分析、定期整改制度,确保临床合理用药.并将中医药治疗率和中药使用率纳入科室目标责任制考评内容.据统计,门诊患者中医药参与治疗率达到90%以上,住院病人中医药参与治疗率达75%以上,非药物性治疗已在各科室逐步展开.中药饮片、中成药等销售额较上年同期翻了二番.④在院感监测方面：针对消毒隔离不到位的问题,积极整改,经过一系列的严格管理,尚未发现一例感染事件.医疗质量和医疗安全得到了保障.同时,我院获得医疗器械不良事件报告和监测工作先进单位、药品不良反应报告和监测工作先进单位的荣誉称号.（三）强化医疗保险监督管理,进一步规范医疗服务行为,合理使用医疗资金.我院在2019年的基础上,进一步完善和健全了医保管理制度,明确责任,严格考核奖惩,加强基金使用监测,实行次均费用控制、单病种限额付费,严查挂床住院、严控大处方,严防冒名顶替.定期组织科内人员进行业务学习.加强兑付员的培训力度.目前患者出院后基本上可保证30分钟内直补,受到患者的好评.截止11月30日止,医院收治农合病人2168人次,住院总费用622万余元,收治居民医保病人131人次,住院总费用72.43万余元,职工医保840人次,总费用367.94万余元；其中伤残军人182人次,住院费用119万元,自负比例都控制在7%左右.院方通过宏观调控的方式,大力度控制农合次均费用的增长,我院农合次均。

中医医院全年工作总结2019年，本医院积极推行中医医疗服务，取得了不错的成绩。

在这一年的工作中，我们以病人需求为中心，不断提升服务质量，努力推动中医药事业的发展。

以下是我们的全年工作总结。

一、临床服务1.加强团队协作：我们增强了合作意识，医疗团队密切配合，相互交流学习，提高了临床服务能力。

2.丰富诊疗手段：在临床实践中，我们积极推广中医药，引入了一些新的治疗手段，如针灸、中药煎煮等，丰富了诊疗手段，提高了治疗效果。

3.改进服务流程：我们不断优化服务流程，减少患者等待时间，提高了就诊效率，增强了患者的满意度。

二、人才培养1.举办培训课程：我们定期组织中医技术培训班，邀请资深医师、教授等专家为医院医生进行培训，提高了医生的专业知识和临床经验。

2.开展学术交流：我们积极参与国内外学术会议，邀请专家学者来院进行学术交流，为医院医生提供学习和交流的机会，提升了医院的学术影响力。

3.培养年轻医生：我们注重培养年轻医生，为其提供良好的学习和成长环境，鼓励他们参与科研课题，提高医学研究水平。

三、科学研究1.开展临床研究：我们积极推动中医药临床研究，收集和总结医疗数据，加强临床实践总结，为中医药事业的发展提供有力支持。

2.参与科研项目：我们主动参与各类科研项目，争取科研资金支持，开展科研课题，提高医院的科研水平。

3.发表研究论文：我们鼓励医院医生撰写科研论文，积极投稿，提高医院的学术影响力。

四、宣传推广1.加强宣传力度：我们通过多种渠道，如医院官方网站、微信公众号等，向社会传递中医药知识，提高人们对中医的认知度和了解程度。

2.组织义诊活动：我们定期组织义诊活动，为社区居民提供免费的中医咨询和治疗，积极回馈社会，提升了医院的社会影响力。

3.参与健康讲座：我们积极参与社区、学校等各类健康讲座，向公众普及中医养生知识，提高人们关注健康的意识。

五、设备更新1.设备升级：我们通过引进先进的医疗设备，提高了诊疗水平，提供更加准确、方便的诊疗服务。

中医医院全年工作总结2019年是中医医院的发展之年，我们全体员工经过一年的努力工作，在中医医院的各个方面都取得了丰硕的成果。

现将我们全年工作总结如下：一、医疗工作全年我们共收治患者10000余人次，比去年同期增长20%。

在医疗质量方面，我们坚持严格遵守中医正规诊疗程序，确保了患者的安全和治疗效果。

我们加强了与现代医学的结合，开展了中西医结合的诊疗，提高了治疗水平。

通过积极开展科研工作，我们还取得了一定的医疗技术创新成果，提高了医院的学术影响力。

二、药物管理我们在药物管理方面采取了一系列措施，加强了药品的购进、存储和使用的管理。

我们加强了对药品的质量控制，严格执行药品配送和发放的规定。

我们注重药品的合理使用，提高了药物经济性。

三、科研工作我们开展了一批项目的科研工作，其中有一些科研项目获得了省级以上的奖励。

我们也积极参与了各类学术交流与研讨会，提高了医院的学术水平和影响力。

我们还加强了对科研人员的培养和管理，提高了他们的科研能力。

四、人员队伍建设我们加强了内部管理和人员队伍建设，制定了一系列人员管理制度。

我们注重员工的培训和学习，提高他们的综合素质和专业技能。

我们还注重员工的激励和奖励，提高了员工的工作积极性和创造性。

五、服务质量我们重视患者的需求和满意度，加强了服务意识和服务管理。

我们建立了患者满意度调查制度，及时改进和提高服务质量。

我们加强了医患沟通，提升了医患关系。

六、宣传工作我们加强了对医院的宣传工作，提高了中医知名度和信誉度。

我们开展了大量的宣传活动，包括举办健康讲座、办理健康体检等，增加了患者对中医的了解和信任。

我们还加强了与媒体的合作，扩大了对外宣传的影响力。

七、文化建设我们注重医院的文化建设，培养了一批优秀的中医人才。

我们开展了各类文化活动，丰富了员工的业余生活。

我们还加强了团队的凝聚力和向心力，形成了浓厚的工作氛围。

八、经济效益全年我们医院的经济效益取得了稳步增长，收入达到了预期目标。

山阳县中医医院2019年工作总结篇一：中医院2019年上半年工作总结2019年上半年工作总结2019年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生局的支持与帮助下，我院以党的十八大精神为指导，认真开展党的群众路线教育活动，围绕县级公立医院综合改革，坚持以病人为中心，全面提高医疗质量为主题，突出中医特色，建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度落实，使得全院各项工作得以有序进行，完成各项目标，现具体汇报如下：一、2019年上半年业务各项指标完成情况1、总诊疗人次69926人次，入院4884人次，出院4860人次，手术1876例。

2、业务收入296336万元，比去年同期增长2535%。

其中医疗收入199989万元，比去年同期增长2019%；药品收入96347万元，比去年同期上升了3803%，占业务收入的3251%，药品收入增长率和去年相比明显下降；门诊收入859万元，比去年同期增长3922%；住院收入2104万元，比去年同期增长2022%（其中：农合病人收入1496万元，占业务总收入的5048%；医保病人收入1157万元，占业务总收入的39%；城镇居民病人收入515万元，占业务总收入的17%；自费病人收入4408万元，占业务总收入的1487%）。

二、积极推行县级公立医院综合改革工作按照县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；积极推行临床路径和单病种付费工作，我院将有关临床科室15个病种作为临床路径管理病种。

今年1-6月收治患者1344数例，实施例数766例，完成例数459例。

入径率57%，完成率60%。

三、狠抓医疗质量，确保医疗安全1、继续加强病历质量书写工作(1)今年年初，院班子召开会议，强调今年要把医疗质量放在重要位置去抓。

其中病例质量是重中之重。

以抓病历质量带动各项工作。

为此我们主要做了以下几方面的工作。

一是进一步规范中医病历书写，开展病例书写讲座。

2019年，我院在县委、县政府及卫生局党委的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。

强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。

以创建和谐医院为重点，狠抓手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩，现回顾总结如下：一、提升综合实力，争创岗位明星今年初，医院依据2019年的工作要求，及时召开了医院九届二次职工代表大会，大会对上一年的工作进行了全面、客观、详实的总结，对今年的工作进行具体的部署，大会提出2019年的工作重点是“优质服务年活动”，并做为全年工作的主线展开，围绕这一工程，在医疗方面开展全面提升我院综合实力，以突出中医特色的中医医院管理年活动。

在护理方面，继续抓好优质护理示范工程，在全院开展争创岗位明显活动，推行挂星服务，并将在活动中表现良好的人员公示大家，年终召开盛大的表彰大会予以表彰。

为此，院领导班子高度重视，多次召开会议，研究部署具体活动方案和具体措施。

于4月13日召开了全院关于开展“优质服务年活动”动员大会，并邀请局领导参加，会上院长任林军同志作了热情洋溢的发言，对优质服务年活动做了全面的诠释和部署，拉开了全院“创先争优”活动的序幕。

为此全院医疗护理、医技、行管、后勤各部门联动，积极投身到提升我院综合实力的活动中来。

二、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理⑴狠抓医疗服务质量和医管年管理，按照国家中医药管理局的安排，根据《吉林省2019年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动实施方案》的总体部署，医院严格的按照方案的要求，并结合我院实际，以优质服务年活动为主线的工作目标，深入开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动。

院领导班子高度重视，认真学习文件精神，统一思想。

医院“中医医院管理年”活动领导小组专门召开了工作会议,逐项分部门、分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充和完善，各科室认真组织学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院的管理落到实处。

山阳县中医医院2019年工作总结篇一：中医医院2019年工作总结和2019年年度工作计划【版最新】版本下载任意编辑修改一、2019年度中医药工作总结2019年我院在县委、县政府和上级主管部门的重视、关心、支持下，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以中医为主的办院方向和以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨，以改革为动力，抓住机遇，开拓进取，始终坚持把社会效益放在首位，以《中医医院管理评价指南》为指导，按照《二级甲等中医医院持续改进检查评估实施细则》，充分发挥中医药特色优势，进一步加强医院管理和内涵建设，不断改善医疗环境，扩展医疗业务，通过全院干部职工共同努力，顺利完成了年初计划，基本实现预期目标，使医院的发展稳步前进。

1-10月份业务总收入7737万元，比去年同期增长（1015万元）15%；门诊就诊161561人次，同比增长（15331人次）105%；住院12372人次，同比增长（137人次）11%。

（一）基层中医药能力提升工程进展情况为贯彻落实国家中医药管理局等上级部门《关于实施基层中医药服务能力提升工程的意见》和《某某省基层中医药服务能力提升工程实施方案》等文件精神，切实加强我院中医药服务能力和开展基层中医药服务指导工作。

结合我院实际，找准定位，突出特色，以传承和发扬传统医学，积极吸收现代医学成果，以优质服务和中医特色为核心竞争力；充分发挥中医药优势，发挥我院在某某县中医药服务网络的龙头作用，为人民群众提供更加优质的中医药服务。

开展了中医药服务能力提升系列工作。

1、重点（特色）专科建设情况。

我院中风病专科和中医骨伤科为市级重点专科。

针灸理疗科、中风病专科和骨伤科为农村医疗机构中医特色专科。

急诊科在中医急诊建设的基础上，加强综合应急能力培训，提高急诊抢救水平，争取早日通过梅州市医学重点专科验收。

“全国农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目”针灸理疗科、某某省“十三五”中医重点（特色）专科建设项目中医急诊科、中医儿科，按照建设目。

县中医院年终总结及工作计划_工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里，县中医院在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

具体总结如下：1. 疾病诊治水平提高：我们通过引进一些先进的诊疗设备和培训医护人员，提高了我们的疾病诊治水平。

我们治愈了许多疑难杂症患者，取得了良好的口碑。

2. 增加服务项目：我们除了传统的中医治疗之外，还新增了一些特色服务项目，如中草药熏蒸、中医按摩等，丰富了患者的选择，提高了患者的满意度。

3. 宣传力度加大：我们在过去的一年里，加大了宣传力度，通过各种渠道向社会宣传中医的疗效和优势，提高了人们对中医的认知和了解。

4. 员工培训提高：我们注重员工的培训和提高，定期组织各类培训，提升员工的专业素养和服务意识，使他们为患者提供更优质的服务。

我们也存在一些问题和不足之处，需要在今后的工作中予以改进和解决，主要包括：1. 服务质量待提升：虽然我们在服务项目方面有所拓展，但是部分服务质量还有待提升，需要加强对医护人员的培训和引入更多的高水平医护人员。

2. 沟通流程不畅：我们在不同部门之间的沟通流程还有待改进，需要建立更加快捷高效的沟通机制，以便更好地协调各个部门的工作。

3. 设施设备有待更新：我们的一些设施设备已经使用了很多年，需要及时更新和升级，以提高我们的服务水平。

二、工作计划在新的一年里，我们将采取一系列措施，以更好地开展工作，具体计划如下：1. 提高服务质量：我们将加强对医护人员的培训，增加高水平医护人员的引进，并建立患者满意度调查机制，以及时了解和解决患者的需求和问题。

2. 加强沟通与协调：我们将通过定期召开部门会议和组织跨部门的交流活动，加强不同部门之间的沟通与协调，提高工作效率。

4. 深化中医特色服务：我们将进一步深化我们的中医特色服务项目，如中草药熏蒸、针灸推拿等，以满足患者多样化的需求。

通过以上的工作计划，我们相信在新的一年里，县中医院将会取得更好的成绩，并为患者提供更优质的服务。

工作总结参考范本最新中医院2019年终工作总结XX 年，在区委、县政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下我院认真学习贯彻党的xx 大及xx 大三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，深入开展“医院管理年”等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展，现汇报如下：一、完成的各项工作指标1、门诊量次;较去年同期% ;2、接急诊人次;较去年同期% ;3、收住院人次;较去年同期上涨% ;4、手术人次;较去年同期上涨% ;5、床位使用率%，较去年同期下降% ;6、平均住院天数天; 较去年同期下降%; 二、年度开展的主要工作（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。

一是医疗工作。

继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量” 为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善医院硬件建设（如：为临床一线配置了电子肛肠镜检测仪、痔疮pph治疗仪等）;结合医院工作实际，进一步完善了13 项医院医疗制度，严格执行每月一次“三基三严”考核，要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度; 加大了对重要部门和重要环节的管理督导和考评，进行医疗查房20余次，每次13 个科室; 坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，安排部署新一周工作，针对具体问题研究整改，有力的减少了医疗差错; 严格执行《病历书写规范》，每月一次对病案评价、公示和归档，并保持甲级病历率96%以上;医务科组织短期业务培训9 次，参加医疗学术研讨学习班2次，聘请专家进行授课 4 次;进一步完善了医院感染管理体系，有效的控管了医疗服务中的不良事件，保证了患者就诊和治疗效果。

二是护理工作。

XX 年，护理部以“湖北省医院管理综合评价细则” 为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改进措施，利于护理工作的有效提高。

县中医院年工作计划中医院2019年工作计划2019年是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。

为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“十七届四中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、总体目标巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准；继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展；继续提升医院综合实力，巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。

全院业务收入增长15%，达到2600万元。

三、工作重点1、加强医疗质量建设。

在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。

2、加强重点学科建设。

抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，积极申报国家重点专科建设项目，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。

全文共计5363字县中医院2019年上半年工作总结及下半年的工作计划
县中医院2019年上半年工作总结及下半年的工作计划
2019年1-5月份在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以中医药为主，中西医结合的办院方针，以深化医药卫生体制改革为契机以全国中医院等级评审为总目标，结合“中医医院管理年”和“开展集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动”的要求，狠抓医疗质量，促进内部管理，创设优质安全的就医环境，推动了中医药事业发展。

根据年初制定的计划，较好地完成了工作任务，将现阶段工作总结如下：一、1-5月份各项指标完成情况（一）医疗指标情况：医院共完成门诊量40655人次，收治入院病人数3189人次，出院病人数3343人次，治愈好转率96％，床位使用率79％，手术例数380例，危重病人抢救成功率94.6％，初步诊断与确定诊断符合95％。

（二）财务收支情况：医院总收入2019万元，比去年同期增长6.5％。

财政拨款160万元，比去年同期增长8％。

医疗收入1868万元，比去年同期增长6.5％。

医疗成本1585万元，比去年同期增长14％，管理费用266万元，比去年同期增长23％。

二、主要工作开展情况（一）以全国中医院等级评审为总目标，积极准备迎接“二甲”评审。

今年是全国中医院创建“二甲”评审年，也是我院工作的重中之重。

为此，春节后医院全面进入迎检阶段，根据评审细则要求，制定了《XX县中医院迎“二甲“评审实施方案》，成立了领导小组，明确了分工和责任，派出相关
1。

2019年**县中医院年终工作总结2019年，在县委、县政府和县卫计委的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大七中全会精神，围绕深入开展“平安医院”、“把纪律挺在前面”、“红包专项治理”等工作，进一步加强医院管理，加强党风廉政建设，努力开创医院工作新局面。

在克服开支大幅增加、病源不足等不利因素影响，全年业务总收入为6974万元，增长16%，为全县医疗事业的发展提供了强力保证，为提高人民群众健康水平做出积极贡献。

一、围绕深入开展“平安医院”工作，加强医院管理（一）狠抓医疗质量，确保医疗安全。

1、严抓病历质量。

在坚持做好终末病历质控的前提下，进一步加强环节质控，每月到科室督导运行病历的质量情况，对运行病历进行质量考核及突击检查。

按照医院制订的《病历质量考查制度》，重点督查中医病历书写内涵、病历书写及时性、病历格式的准确性、三级查房的书写质量、执业医师签字及时性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正。

2、防范医疗风险，减少医疗纠纷。

设立医疗纠纷接待调解室并落实首诊负责制，要求各临床科室严格遵守，认真地进行门诊登记、书写门诊病历和处方。

妥善处理了医疗纠纷和投诉3起，全年无重大的医疗纠纷。

3、加强传染病防治及院感管理工作。

一是进一步加强医院感染管理工作，明确职责，充实感染管理委员会及感染监控小组成员；二是加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，合格率100%，本年度市疾控中心对我院进行采样监测，合格率100%。

本年度对使用中的紫外线灯管进行两次了监测，合格率为100%。

三是极参与临床合理使用抗菌药物的管理，制定了抗菌素临床应用管理制度，配合我院药事管理委员会积极参与抗菌药物的合理应用管理、督查，本年度抗菌药物使用率<60%。

四是微生物实验室9月份开始开展工作，加强了多重耐药菌的监测；五是组织全院职工进行院感知识培训两次，考试两次。

2019年度共监测出院病人4119例。

5人发生医院感染，感染率0.12%，器械消毒合格率100%（除牙科），抗生素使用率<60%，无菌切口感染率0。

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在县委、政府及各级卫生行政部门的正确领导下，我院年坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以“三好一满意”活动为平台，紧密结合公立医院改革，创先争优、医疗质量万里行、抗菌药物专项治理、优质护理服务、纠正行业不正之风、平安医院建设等活动，切实加强医院行风建设、不断提升服务水平，持续改进医疗护理服务质量，全面推进医院科学发展，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，顺利完成了年度各项目标任务，现将工作开展情况总结汇报如下：1、年1~11月份全院业务收入2242万，较去年同比增长36.50%，其中门诊收入为769万元，占全院收入的34.30%;住院收入1473万元，占全院收入的65.70%;药品收入937元，占全院业务收入的41.80%。

2、中药饮片收入113万，占全院业务收入的5.00%，较去年同比增长73.80%。

3、门诊量119245人次，较去年同比增长33.70%。

4、急诊接诊30009人次，较去年同比增长34.50%。

5、住院5669人次，较去年同比增长33.00%。

6、手术664人次，较去年同比增长15.50%。

7、床位使用率86.00%，较去年同比增长6%。

8、平均住院天数7.50天，较去年同比上升0.1天。

9、门诊人均费用64.80元，与去年同比负增长-7.4%;住院人均费用2491.80元，与去年同比0增长。

10、产科接生834例，较去年同比增长30%。

其中，剖宫产222例，占26%;顺产612例，顺产率74%。

(一)改善就医环境，优化服务流程，不断提升服务水平。

1、改善就医环境，增设调整科室布局。

随着生活水平的提高，人民群众对就医环境提出了更高要求，舒适、整洁、干净、方便、快捷已经成为很多人选择医院就医的重要标准。