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公司管理架构和部门职能介绍一、公司管理架构1.高管层：高管层是公司最高层级的决策机构，包括公司董事长、总裁、副总裁等。
他们负责制定公司的发展战略和长远规划，管理公司的整体业务运营，以及对公司的财务状况和业绩负责。
2.中层管理层：中层管理层负责实施高层制定的发展战略和长远规划，管理和协调下属部门的运作。
中层管理层在公司内部起到了桥梁和纽带的作用，能够有效地传导公司战略和任务，促进团队协作和沟通。
3.基层管理层：基层管理层是公司管理架构中最底层的管理人员，负责直接管理和指导执行层员工的工作。
他们负责管理下属部门和团队的日常运作，监督和协调工作任务的完成，以及解决工作中的问题和冲突。
4.执行层员工：执行层员工是公司内部直接从事业务操作和工作的员工。
他们按照公司的规定和要求，完成具体的工作任务和项目，为公司创造价值和利润。
一个公司通常会根据业务特点和发展需求设立不同的部门，每个部门负责特定的职能和业务领域。
1.财务部：财务部负责公司的财务管理和会计核算。
其主要职能包括资金管理、预算控制、财务报告和分析、税务规划等。
财务部门的工作对公司的财务状况和稳定运营起到了至关重要的作用。
2.人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源策略和管理。
其主要职能包括招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。
人力资源部门的工作有助于优化人力资源配置，提高员工绩效和满意度。
3.市场营销部：市场营销部负责公司的产品推广和销售管理。
其主要职能包括市场调研、竞争分析、市场推广和宣传、销售渠道管理等。
市场营销部门的工作直接影响公司产品的市场份额和销售额。
4.研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
其主要职能包括产品设计、技术研究、原材料采购、质量控制等。
研发部门的工作对公司产品的技术水平和竞争力起到了决定性的影响。
5.运营部：运营部负责公司的生产和供应链管理。
其主要职能包括生产计划和调度、库存管理、物流配送、售后服务等。
公司管理架构及岗位职责在一个公司里，管理架构是指公司内部各个岗位之间的组织结构和关系。
通过明确定义岗位职责，可以确保公司的各个方面顺利运作，并帮助员工明确自己的责任和目标。
下面是一个典型的公司管理架构及岗位职责的例子：1.高级管理层高级管理层包括执行董事、总裁、首席执行官等，他们负责制定公司战略、目标和政策。
他们还负责监督公司内部的各个部门，并确保公司的整体运作顺利。
2.经营层经营层包括营销总监、财务总监、人力资源总监等，他们负责监督公司日常运营的各个方面。
他们需要制定营销计划、管理公司财务、招聘和培训员工等。
3.部门经理部门经理负责管理各个部门的日常运作，并向高级管理层汇报。
他们需要协调部门内部的工作，监督员工的表现，并确保部门达到预定的目标。
4.团队领导团队领导是部门经理的下级，负责管理一个具体的团队或项目组。
他们需要分派任务给团队成员，协调团队内部的合作，监督项目的进度，并向部门经理汇报。
5.职员职员是公司的基层员工，他们执行公司的具体工作任务。
他们需要按时完成自己的工作，并向上级汇报自己的工作进展。
总体来说，公司管理架构及岗位职责的设计应该符合公司的整体战略和目标。
不同的公司可能有不同的管理架构和职责分配，但核心原则是确保各个岗位之间的合作和协调，以实现公司的共同目标。
岗位职责的明确可以帮助员工明确自己的责任和目标，并能够更好地发挥自己的工作能力。
此外，明确的岗位职责还可以避免职责模糊、责任推卸等问题的发生。
公司在确定岗位职责时，应该考虑以下几个方面：1.性质和类型：不同的岗位职责可能有不同的性质和类型。
例如，财务岗位可能需要具备财务分析和会计知识，而市场营销岗位可能需要具备市场调研和销售技巧。
2.工作内容和范围：明确岗位职责需要具体描述该岗位的主要工作内容和职责范围。
这样员工就能清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。
3.上级和下级关系：明确岗位职责需要考虑该岗位与其他岗位之间的关系，包括上级和下级之间的关系。
公司管理层架构一、顶层架构：决策与领导核心1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、审批重大事项和监督公司运营。
董事会成员由股东大会选举产生，包括董事长、副董事长及多位董事。
2. 董事长董事长作为董事会领导者，对外代表公司，对内主持董事会工作，是公司形象的代表和决策的最终拍板人。
二、高层管理：战略实施与业务领导1. 总裁总裁是公司的最高行政长官，负责公司日常经营管理工作，向董事会报告工作。
总裁制定公司年度经营计划，确保公司目标的实现。
2. 副总裁副总裁协助总裁工作，分管公司不同的业务板块或职能部门，对总裁负责，并在总裁缺席时代行其职责。
三、中层管理：部门协调与业务管理1. 部门总监部门总监负责各自部门的整体运营，包括制定部门工作计划、优化部门流程、提升部门绩效等。
部门总监直接向副总裁或总裁汇报工作。
2. 部门经理部门经理在部门总监的领导下，具体负责某一业务单元或团队的管理工作，确保部门目标的达成。
四、基层管理：团队领导与任务执行1. 团队主管团队主管是基层管理的直接执行者，负责带领团队完成具体工作任务，监督团队成员的工作表现，并提供必要的指导和支持。
2. 项目经理项目经理负责特定项目的策划、执行和监控，确保项目按时按质完成，并在预算范围内达成项目目标。
五、辅助与支持角色1. 董事会秘书董事会秘书负责董事会会议的组织、记录和决议的执行，同时处理与股东沟通的相关事务。
2. 行政经理行政经理负责公司行政事务的管理，包括办公环境、员工福利、后勤保障等，为公司的正常运营提供支持。
六、公司管理层架构是确保公司高效运转的关键，每个层级都有其独特的职责和作用。
通过明确的管理层级和职责划分，我们能够确保公司战略的顺利实施，业务的持续发展，以及员工的工作效率和满意度。
七、跨部门协作与沟通1. 跨部门委员会为促进不同部门之间的协作，公司设立跨部门委员会，由各部门负责人组成，定期召开会议，讨论跨部门项目、协调资源、解决冲突，推动公司内部合作。
公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构可以根据具体公司的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下几个常见的部门：
1. 高层管理团队：由公司的CEO、总裁等高级管理人员组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括销售经理、市场经理、销售代表等岗位。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括研发经理、工程师、设计师等岗位。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和制造工作，包括生产经理、生产主管、工人等岗位。
6. 采购部门：负责公司物资采购和供应链管理工作，包括采购经理、供应链经理等岗位。
7. 客户服务部门：负责公司与客户的沟通和服务工作，包括客户服务经理、客户支持代表等岗位。
8. IT部门：负责公司信息技术系统的建设和维护工作，包括IT经
理、系统管理员、网络工程师等岗位。
以上只是一个常见的公司部门管理人员组织架构示例，具体情况还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司管理制度及架构范文公司管理制度及架构一、公司管理制度1.人力资源管理制度（1）招聘与录用制度：明确招聘流程、选拔标准和录用程序，确保招聘公平、公正。
（2）薪酬福利制度：制定薪资结构，明确福利待遇，激励员工表现。
（3）员工培训制度：建立完善的培训机制，提供技能培训、晋升培训和管理培训。
（4）绩效管理制度：设立目标管理制度，评定员工绩效，奖惩制度明确。
（5）劳动关系管理制度：维护员工的正当权益，保证员工的合法权益。
2.财务管理制度（1）预算管理制度：制定年度预算，明确各部门收支预算和责任。
（2）会计核算制度：建立科学、规范的财务核算制度，准确记录和报告财务状况。
（3）资金管理制度：健全资金预警机制，优化资金使用效率，降低资金风险。
（4）资产管理制度：建立资产清单，合理配置和利用资产，保障公司资产安全。
3.运营管理制度（1）生产管理制度：明确生产流程和责任分工，优化生产效率和产品质量。
（2）供应链管理制度：建立供应商评价体系，保障供应链稳定和产品质量。
（3）销售管理制度：设立销售目标和考核机制，完善售后服务，提升客户满意度。
（4）项目管理制度：规范项目管理流程，落实项目责任和进度管理。
4.信息管理制度（1）网络安全管理制度：加强对网络安全的监管，确保信息安全和业务连续性。
（2）数据管理制度：制定数据收集、存储和使用规范，保护客户隐私和公司商业机密。
（3）IT系统管理制度：建立IT系统管理规范，确保系统稳定和高效运作。
（4）知识产权管理制度：监管知识产权的保护和使用，防范侵权风险。
二、公司管理架构1.董事会公司最高决策机构，由董事组成，负责制定公司战略和重大决策，监督执行情况。
2.执行团队（1）总裁：负责全面领导和管理公司的日常运营和决策。
（2）财务部门：负责公司财务管理和资金运作。
（3）人力资源部门：负责招聘、培训、绩效和劳动关系管理。
（4）市场部门：负责市场调研、产品推广和销售管理。
（5）技术研发部门：负责产品研发和技术创新。
公司管理架构及管理模式作为一家公司，有效的管理架构和适合自身发展的管理模式是保持竞争力和实现长期稳定发展的必要条件。
本文将从管理架构和管理模式两个方面展开阐述，为企业管理提供指导意义。
一、公司管理架构1. 策略层：负责制定公司战略、规划公司发展方向和目标，决策公司的重大战略和资源的管理配置。
2. 经营层：负责具体的日常管理和决策，包括财务、市场、人力资源、生产等方面的管理。
3. 监督层：对公司所有的决策、财务状况、经营状况、市场地位和员工工作进行监督和管理，确保公司运营的合法、公正和安全性。
4. 基层管理：这是公司管理架构的最底层，它由各个部门的领导和员工组成，负责所有具体的业务操作，并且传递公司战略和管理政策。
二、公司管理模式1. 集权管理模式：以制定公司的核心战略和重大决策为主，高层管理人员在管理决策中处于核心地位，对基层员工进行具体的指导和管理。
2. 分权管理模式：将更多的权力下放给各个部门的领导和员工，让他们自主决策，并且按照公司的战略目标进行管理和实施。
3. 全程管理模式：对公司所有的流程和环节进行管控和监督，确保每一个环节的顺利进行，提高公司的运作效率和产品的质量水平。
4. 合作管理模式：强调团队协作和共同努力，各个部门之间协同工作，共同实现公司战略目标。
在实际运营中，公司可以根据自身情况和发展阶段选择适合的管理模式和管理架构。
而无论采取哪种模式，都必须具备以下几点：1. 确定明确的公司战略和目标，让所有员工都知道公司的发展方向和目标。
2. 建立流畅的沟通机制，让各层级之间无障碍地沟通和交流，保持信息的畅通。
3. 建立健全的考核制度，鼓励员工的创新和进取心，提高公司整体的绩效。
4. 统一的企业文化，让所有员工都能把公司的核心价值观融入到自己的工作中。
总之，公司管理不是一件简单的事情，需要管理者们不断探索和改进。
通过不断地调整和改进管理架构和管理模式，才能使公司在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
公司组织架构管理制度公司组织架构管理制度是指在公司内部，通过明确的组织结构和管理流程，确立各个部门的职责和权力，并建立合理的上下级关系，以实现公司目标和有效的内部协作。
本文将从公司组织架构、管理流程和岗位职责等方面，详细介绍公司组织架构管理制度。
一、公司组织架构（1）公司总体架构公司采用分部制组织架构，主要分为总部和各个分部门。
总部设立高级管理层，包括董事长、总经理等，负责公司整体规划和决策。
总部下设各个分部门，如人力资源部、市场部、财务部等，分别负责各自的职能事务。
各分部门可根据需要再分设若干小组或部门，以实现更细致的管理和协作。
（2）部门职责和权限每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门的工作互不冲突且有序进行。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估等事务；市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定等事务。
各部门在执行工作时应遵循公司制定的管理流程和标准操作规程，以保证工作的高效进行。
二、管理流程（1）决策流程公司内部决策流程应明确，遵循科学、民主和权威原则。
对于重大决策，应由总部高级管理层组织相关部门进行集体研究和讨论，交流各自意见和建议后，由董事长或总经理作出最终决策。
对于日常事务，可由相关部门负责人自行决策，但仍需遵循公司制定的管理规定和流程。
（2）沟通流程公司内部沟通流程应简明高效。
各部门之间应保持良好的沟通合作，共同解决问题和实现目标。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等。
会议应定期召开，涉及的议题要提前准备，并记录会议纪要以便后续跟进。
报告应包括工作进展、问题分析和解决方案等内容，确保信息传递的准确和及时。
三、岗位职责公司内部各个岗位的职责应详细规定，以确保工作任务的明确和主管权力的合理行使。
例如，总经理负责公司的日常经营管理和决策，包括招聘、财务决策等；部门负责人负责部门内部的工作安排和团队管理，确保工作按时完成；员工应按照岗位职责履行各自的工作职责，并积极配合上级安排的工作。
公司管理架构与责任体系一、引言在一个组织中，良好的管理架构与责任体系是保证公司正常运转和持续发展的基石。
管理架构是指组织内部各级管理层次的设置和职责分工，而责任体系则是指员工在组织中所承担的责任和相互之间的协调配合。
本文将围绕公司管理架构与责任体系展开讨论。
二、公司管理架构公司的管理架构是为了实现组织的目标和使命而建立的，它主要包括以下几个层次：高层管理层、中层管理层和基层管理层。
1. 高层管理层：高层管理层是公司的决策层，由董事长、总经理等高级职位组成。
他们负责确定公司的战略目标和发展方向，制定重要决策，管理公司整体运营。
高层管理层还负责与外部利益相关方进行沟通和合作，代表公司形象。
2. 中层管理层：中层管理层是公司管理架构中的核心力量，他们负责将高层制定的战略目标转化为具体的行动计划，并组织下属员工进行执行。
中层管理层还负责协调各部门之间的合作，确保公司的各项业务能够有序运行。
3. 基层管理层：基层管理层是公司管理架构中的基础，他们直接管理和指导基层员工的日常工作。
基层管理层负责制定具体的工作计划和目标，分配任务，监督员工的工作进展，并及时解决问题。
三、公司责任体系公司责任体系是指员工在公司内部所承担的责任和相互之间的协调配合。
一个良好的责任体系可以确保公司的工作高效有序进行，实现目标的达成。
1. 职责明确：公司应明确每个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责，避免职责模糊和交叉。
同时，公司还应建立完善的岗位描述和绩效考核机制，以便员工能够根据自己的职责和目标进行工作。
2. 协调配合：公司内部的各个部门和岗位之间存在着相互依赖和协作关系。
因此，公司应建立相应的沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和资源互动，提高工作效率和协同能力。
3. 监督与奖惩：公司应建立健全的监督机制，对员工的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，公司还应建立激励和奖惩机制，激励员工积极工作并提高工作质量，同时惩罚不履行职责的员工，保证责任的履行。
一、公司简介本公司成立于XXX年，是一家专注于XXX领域的综合性企业。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了实现公司战略目标，确保各项业务顺利开展，特制定本管理制度组织架构说明。
二、组织架构1. 股东大会股东大会为公司最高权力机构，负责决定公司重大事项，如公司章程的修改、公司合并、分立、解散等。
2. 董事会董事会是股东大会的执行机构，负责公司日常经营管理，对股东大会负责。
董事会设董事长一人，副董事长若干人，董事会成员由股东大会选举产生。
3. 监事会监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，保护公司及股东合法权益。
监事会设监事若干人，由股东大会选举产生。
4. 经理层经理层是公司执行机构，负责组织实施董事会决议，执行公司战略。
经理层设总经理一人，副总经理若干人，由董事会聘任。
5. 各部门公司设立以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、企业文化建设等工作。
（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（3）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理等工作。
（5）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
（6）销售部：负责产品销售、客户服务、售后服务等工作。
（7）财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作。
三、管理制度1. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等方面，旨在吸引和留住优秀人才，提高员工素质。
2. 生产管理制度：包括生产计划、生产调度、质量管理、设备维护等方面，确保生产过程高效、稳定、安全。
3. 质量管理制度：包括质量目标、质量体系、质量控制、质量改进等方面，确保产品质量达到客户要求。
4. 财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理、财务分析等方面，确保公司财务状况健康稳定。
5. 市场营销管理制度：包括市场调研、产品策划、销售策略、客户关系维护等方面，提高市场竞争力。
装饰工程有限公司组织结构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：总经理直接下级：副总经理、市场部经理设计部经理、工程部经理、主材部经理、财务部、综合部。
本职工作：全面负责装饰公司经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
任职资格：1、学历及专业背景要求：环艺设计或建筑设计等相关专业，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：市场部经理、工程部经理、主材部经理本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对市场部、工程部、主材部的工作负直接责任。
9、完成领导临时授权的其他工作；任职资格:1、学历及专业背景要求：环艺设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、市场部经理岗位说明书岗位名称：市场部经理隶属部门：市场部直接上级：副总经理直接下级：电话营销组、网络营销组、业务组本职工作：全面开拓装饰公司业务市场。
工作内容和目标：1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；2、协调设计部、市场部、电话营销组、网络营销组、业务组开展工作并为其提供指导；3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；5、完成公司定期下达的经营指标；6、对公司日常业务活动进行监督、指导；7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；9、定期向公司上级领导汇报市场部工作；10、积极配合其他部门人员工作。
任职资格：有三年以上大型装饰公司管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。
四、电话营销组岗位说明书岗位名称：电话营销组隶属部门：市场部直接上级：市场部经理本职工作：全面开拓公司电话营销市场。
工作内容和目标：1、严格遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；2、树立良好的心态，以积极热情的态度坚定的信心去投入工作，要有良好的敬业精神；3、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在每次上机前要有充足的思想准备；4、在电话中进行交流必须做到如同面谈，要微笑服务、要真诚、热情、周到、谦虚、尊重；5、不断挑战自我，要有突破、创新，要用心去做。
遇到困难要及时调整自己的心态，不要因情绪影响自己的语言和工作；6、做好记录及客户分析，及时传递信息；7、认真倾听客户的意见，要善于倾听客户的声音，要求，甚至客户的抱怨，要让客户感受到你的气度，做好解释工作；8、要积极参加培训，加强自我学习，提高业务水平；9、在有条件的情况下要做好跟单、追踪，完成营销的全过程；10、在有条件的情况下要做好跟单、追踪，完成营销的全过程；11、积极配合其他部门人员工作；12、不要怕拒绝；任职资格：有两年以上装饰公司电话营销经验，善于沟通，心态好；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。
五、网络营销组岗位说明书岗位名称：网络营销组隶属部门：市场部直接上级：市场部经理本职工作：全面开拓公司网络营销市场。
工作内容和目标：1、负责公司网站品牌和产品的网络推广；2、根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；3、与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务；4.、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；。
5、策划、执行在线推广活动，收集推广反馈数据，不断改进推广效果；6、与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；7、开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等；、8、熟悉所有的网络推广手段，精通BBS、社区、blog等网络功能，能够在各类网站宣传推广公司。
9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。
任职资格：有两年以上装饰公司网络营销经验，善于沟通，心态好；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。
六、业务组岗位说明书岗位名称：业务组隶属部门：市场部直接上级：市场部经理本职工作：全面开拓公司园区业务市场。
工作内容和目标：1、负责公司指定园区及目标园区的业务开展；2、策划、执行指定园区的推广活动，做好前期户型测量、物业关系的理顺以及客户的邀约；3、整理指定园区及目标园区业务进展和完成情况，分析原因，并根据情况调整业务战略；4、准确定位公司的客户群体，锁定目标市场，通过售楼员、物业、开发商等多种渠道开拓和建立新的客户信息；5、熟悉沈阳市场各楼盘的基本信息，包括小区位置、规模、价位、户型特点及交房时间等；6、及时了解客户需求、行业趋势，并积极做出合理的回应。
7、业务组不允许承诺客户任何的实质性要求，不夸大公司实力，做到实事求是；8、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。
任职资格：有两年以上装饰公司业务营销经验，善于沟通，心态好；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。
七、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：设计部直接上级：总经理直接下级：设计师助理设计师本职工作：负责组织进行工程项目总体方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、制定适合公司使用的量尺规范、图纸要求、打印模板等相关工作；3、根据公司经营指标，制定并实施月/季/年度经营目标和工作计划，并完成指标计划；4、协助设计师的洽谈、完善设计方案、预算审核、合同签订、款项收取等相关工作；5、定期对设计人员进行专业培训，提高公司设计水平；6、收集相关的设计素材并整理完备，为设计师谈单做好基础准备；7、落实公司整体营销计划，配合市场部完成楼盘开发工作；8、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律；9、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。
任职资格：本科以上学历，5年以上大型项目设计经验；熟练使用Auto CAD、3D、VR、PS 等制图软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。
八、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：设计部直接上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理的领导下，做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助助理设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。
工作内容和目标：1、充分了解客户需求，充分了解设计部经理意图，按公司标准进行制图；2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、认真做好量尺登记、回访登记，便于掌握客户情况4、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、天花图、工程预算；5、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的设计方案及后期软装配饰；6、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；7、必须在交底前一天将工程全套图纸交给工程部或相关人员；8、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，施工人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、工程监理及相关工人）；9、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总天花图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）等；10、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；11、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
任职资格：1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作经验；2、有一定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；3、能独立完成整套3D效果图、AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。
九、助理设计师岗位说明书岗位名称：助理设计师隶属部门：设计部直接上级：设计部经理本职工作：根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案效果图和施工图工作内容和目标：1、严格遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划。
