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班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。

班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。

二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。

每超1人次在原来基础上加扣2分。

当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。

2、“三违”人员考核标准。

1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。

2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。

3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。

并下岗培训2天。

4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。

并下岗培训7天。

3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。

队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。

隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。

隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。

4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。

少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。

1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。

2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。

结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。

2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。

3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。

3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。

3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。

4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。

班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。

无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。

旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。

4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。

车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的工作表现和绩效，以提高班组的生产效率和质量，促进团队协作和员工发展。

二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核班组是否按时完成生产任务，生产效率是否达到预期目标。

2. 质量控制：考核班组对产品质量的控制能力，是否存在质量问题和不合格品的数量。

3. 安全生产：考核班组对安全规范的遵守情况，是否存在安全事故和违规行为。

4. 设备维护：考核班组对生产设备的维护和保养情况，是否存在设备故障和停机时间过长的情况。

5. 班组管理：考核班组的组织能力、沟通协作和问题解决能力，是否存在人员调动和纠纷等问题。

三、考核指标和权重1. 生产任务完成情况：根据生产计划完成情况和生产效率，权重占比30%。

2. 质量控制：根据产品质量合格率和不合格品数量，权重占比25%。

3. 安全生产：根据安全事故发生率和违规行为情况，权重占比20%。

4. 设备维护：根据设备故障率和停机时间，权重占比15%。

5. 班组管理：根据员工满意度调查和问题解决情况，权重占比10%。

四、考核方法1. 数据统计：根据生产数据、质量检测报告、安全事故记录和设备维护记录等数据进行统计分析。

2. 现场观察：考核人员对班组的工作环境、工作流程和员工表现进行实地观察和记录。

3. 员工评估：通过员工满意度调查和个人表现评估，了解员工对班组管理和工作环境的满意度。

五、考核周期和频率1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四个考核周期。

2. 考核频率：每个考核周期结束后，及时总结评估，并在下一个周期开始前进行反馈和改进。

六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据各项指标的得分，综合评定班组的绩效水平，分为优秀、良好、一般和不合格等级。

2. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，如奖金、奖状、晋升机会等，或者进行培训和改进计划。

七、考核反馈和改进1. 考核反馈：将考核结果及时反馈给班组负责人，与班组成员进行沟通和解释，明确改进方向和目标。

一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。

二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。

三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。

四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。

五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。

七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。

班组安全考核细则第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，提高班组员工的安全意识和安全素质，确保生产作业过程中的安全生产，特制定本细则。

第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评价的工具，旨在通过对班组安全工作的考核，发现和解决存在的问题，推动班组安全工作的改进。

第三条本细则适用于所有生产班组，包括生产一线班组和管理班组。

第四条班组安全考核细则应与企业的安全管理制度和相关规定相协调，并在实践中不断完善和改进。

第二章班组安全考核内容第五条班组安全考核内容包括以下方面：（一）班组安全责任制度的落实情况。

包括班组负责人是否制定了班组安全责任制度，并是否将其有效落实到位。

（二）安全生产管理措施的执行情况。

包括班组是否能够按照安全生产管理制度和相关规定要求，制定并执行安全生产管理措施。

（三）作业环境的安全状况。

包括作业场所和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患。

（四）安全培训和教育的开展情况。

包括班组成员是否接受过必要的安全培训和教育，并是否具备相应的安全防护知识和技能。

（五）事故和隐患的报告、处理情况。

包括班组是否及时报告事故和隐患，并能够采取相应的措施进行处理和防范。

（六）安全生产纪律的执行情况。

包括班组成员是否遵守安全生产纪律，是否存在违章操作行为。

第六条以上考核内容应根据不同班组的特点和工作环境，进行适度调整和补充，以确保考核的全面性和客观性。

第七章班组安全考核指标第七条班组安全考核的指标应包括定性指标和定量指标。

（一）定性指标是对班组在安全工作方面的整体评价，主要考核班组是否形成了安全责任意识，是否具备较好的安全管理水平和安全防护措施。

（二）定量指标是通过量化的数据和指标来评价班组在安全工作方面的实际表现，主要包括安全事故数量、隐患排查和整改情况、安全培训和教育的开展情况等。

第八章班组安全考核流程第八条班组安全考核的流程应包括以下环节：（一）确定考核时间和周期。

根据实际情况，确定班组安全考核的时间和周期，一般为每季度或每半年进行一次。

班组绩效考核细则一、目标完成情况1.完成情况：根据班组设定的目标和计划，评估班组在期限内是否按时完成工作任务。

2.质量要求：评估班组工作成果的质量，包括产品的合格率、服务的满意度等。

3.效率指标：评估班组工作的效率，包括节约成本、提高生产效率等方面的考核。

二、团队协作1.协作精神：评估班组成员之间的默契程度、相互帮助的情况。

2.沟通能力：评估班组成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。

3.问题解决能力：评估班组在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果。

三、创新能力1.创新意识：评估班组成员对工作的主动性和创新性，包括提出创新想法和改进方案的能力。

2.创新实践：评估班组成员在工作中实施创新的情况和效果。

四、安全生产1.安全意识：评估班组成员对安全生产的重视程度和遵守相关规定的情况。

2.事故率：评估班组安全生产方面的表现，包括事故率和事故处理的效果。

五、班组文化建设1.团队凝聚力：评估班组成员的归属感和凝聚力，包括团队活动的开展和参与情况。

2.学习能力：评估班组成员对新知识和新技能的学习能力和应用效果。

六、绩效考核反馈1.正面反馈：根据绩效考核结果，对优秀班组进行奖励和表彰，包括物质奖励和荣誉奖励等。

2.改进指导：对绩效不佳的班组进行指导和培训，帮助其改进工作表现。

为了确保班组绩效考核的公正性和客观性，应制定相应的评估标准和考核细则，并通过多种方式收集评估数据，如员工评议、上级评估、客户反馈等，确保评估结果真实可信。

综上所述，班组绩效考核的指标细则主要包括目标完成情况、团队协作、创新能力、安全生产和班组文化建设等方面的考核。

只有通过细致的指标设定和科学的评估方法，才能准确评估班组绩效，激励班组成员不断提升工作表现，推动班组的持续改进。

车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组成员的工作表现和工作能力，为车间管理提供参考依据，促进班组成员的个人成长和团队协作。

二、考核内容1.工作质量考核班组成员在日常工作中的工作质量，包括生产质量、工艺操作规范性、产品合格率等方面的表现。

可通过抽查产品质检报告、工艺操作记录等数据进行评估。

2.工作效率考核班组成员的工作效率，包括任务完成时间、工作进度、资源利用情况等方面的表现。

可通过统计工作完成情况和生产进度来评估。

3.安全生产考核班组成员在工作中的安全意识和安全操作能力，包括遵守安全规定、安全事故发生率等方面的表现。

可通过安全巡检记录、事故报告等数据进行评估。

4.团队协作考核班组成员在团队中的协作能力和沟通能力，包括与其他班组成员的合作情况、问题解决能力等方面的表现。

可通过团队评估、工作日志等方式进行评估。

三、考核方法1.定期考核每一个季度进行一次定期考核，由车间主管或者专门的考核人员负责。

考核内容包括工作质量、工作效率、安全生产和团队协作等方面。

2.暂时考核根据需要，可以进行暂时考核，对重要工作任务或者突发情况下的应对能力进行评估。

3.自我评估班组成员可以自行进行工作评估，分析自己在各方面的表现，并提出改进意见。

四、考核标准1.工作质量根据产品质检报告和工艺操作记录，评估班组成员的工作质量，合格率达到90%以上为优秀，80%以上为良好，80%以下为待改进。

2.工作效率根据任务完成时间、工作进度和资源利用情况，评估班组成员的工作效率。

按时完成任务、提高工作效率为优秀，延期完成任务、工作效率低下为待改进。

3.安全生产根据安全巡检记录和事故报告，评估班组成员的安全意识和安全操作能力。

无安全事故发生、积极遵守安全规定为优秀，存在安全隐患、不遵守安全规定为待改进。

4.团队协作根据团队评估和工作日志，评估班组成员的团队协作和沟通能力。

积极参预团队合作、问题解决能力强为优秀，不积极参预团队合作、沟通能力差为待改进。

班组安全管理考核细则（通用18篇）班组安全管理考核细则篇1一、现场管理1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。

当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决9、工作单填写不规范，扣1分10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分16、设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。

每出现一次扣3分17、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。

每出现一次扣1分18、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。

检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分19、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。