班组安全生产绩效考核制度

班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。

为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。

适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。

绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。

具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。

2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。

3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。

不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。

各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。

不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。

绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。

实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。

2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。

3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。

纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。

2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。

考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。

公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。

班组安全生产绩效考核制度班组安全生产质量标准化考核制度1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际,分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。

2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写,核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10：30分上墙公布。

3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施,超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况,核算员做好汇总统计。

4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0。

5小时扣罚检修班200分,同时追究事故责任人及班长责任。

其他班组造成的人为机电事故,根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。

5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准），工作量每欠5%(不足5％的按5%计），扣该班结算收入的5％，同时不支付工区所设目标。

6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的,每次扣当班班长20元。

7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100～500分,班长10～20元/人;检查验收中,工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。

8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10～50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200～1000元，班长50～100元。

9、凡出现破皮轻微伤（以不能正常出勤为准）扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。

班组安全生产奖惩制度第一章总则为了加强企业的安全生产管理，提高班组安全意识和责任意识，有效防控安全生产风险，保障员工的生命资产安全，依据国家法律法规和企业的实际情况，订立本《班组安全生产奖惩制度》（以下简称“制度”）。

第二章嘉奖政策第一条优秀班组奖1.优秀班组奖旨在激励班组在安全生产方面做出突出贡献的行为，提高班组的安全管理水平。

2.每季度评比一次，评比对象为各班组。

3.评比标准包含：–安全生产方面的成绩和表现；–完善的安全制度和操作规程；–风险防控和事故防备方面的措施；–安全宣传教育和培训的成效；–班组员工的安全意识和责任意识。

4.评比结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并向获奖班组颁发奖金和荣誉证书。

第二条个人表扬及嘉奖1.在日常工作中，如有个人在安全生产方面做出杰出贡献的，公司将予以相应表扬和嘉奖。

2.个人表扬及嘉奖包含：–安全工作先进个人；–安全事故防备先进个人；–个人安全意识培养先进个人等。

3.个人表扬及嘉奖由各班组主管人员提名，经安全管理部门审核后授予。

第三条安全技能大赛1.定期组织安全技能大赛，以提高员工的安全技能水平。

2.大赛内容包含安全操作技能、应急救援演练、安全知识等。

3.大赛结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并对获胜者授予奖金和荣誉证书。

第三章惩罚措施第四条安全违规行为惩罚1.对于违反安全生产制度、操作规程和安全操作流程的行为，将予以相应的惩罚。

2.违规行为包含但不限于：–不按规定佩戴个人防护用品；–擅自转变设备、机械的操作方式；–超出规定工时作业；–私自使用未经培训的设备等。

3.惩罚方式包含：–口头警告；–记过；–罚款；–暂时停止岗位；–停止劳动合同等。

4.惩罚决议由班组负责人提出，经安全管理部门核实后执行。

第五条安全事故责任追究1.对于造成安全事故并造成严重后果的，将追究事故责任人的法律责任。

2.事故责任追究包含但不限于：–行政惩罚；–刑事责任；–赔偿责任。

3.安全事故责任追究由安全管理部门负责，并与企业法律事务部门协作。

安全生产目标绩效考核制度1、目的为全面落实安全生产控制指标和目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定办法：2、考核范围公司全体员全部参与考核，考核共分三个层次：2.1总经理对部门单位的考核2.2部门对班组长的考核2.3班组长对员工的考核3、考核内容3.1控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、火灾事故、交通事故、职业病等。

3.2工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳保用品发放率等。

4、考核办法考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

4.1安全基础管理（35分，扣完为止）1、层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。

2、按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。

3、安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。

4、安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。

5、安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。

6、各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。

4.2安全检查和隐患治理（25分，扣完为止）1、按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，1项不符合扣2分。

2、对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，1项不符合扣5分。

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，1项不符合扣3分。

4.3现场(作业)安全管理（40分，扣完为止）1、工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，1项不符合（每人）扣1分。

班组安全生产奖惩制度前言安全生产是企业非常重要的一项工作，而班组是企业管理中的基本单元。

班组的安全生产状况，不仅关系着班组的生产效率与质量，也关系到企业的生产经营。

因此，建立班组安全生产奖惩制度，既能够激励优秀的班组成员，也能够警醒潜在的安全隐患，有助于提高班组安全生产水平。

奖励制度1.安全生产表扬每月末，由企业安全生产部门向各班组成员进行安全生产情况的考核，根据考核结果，进行表扬和奖励，奖励数额不超过100元。

2.班组安全生产奖励在企业安全生产考核年度内，班组安全生产情况达到优秀以上，企业安全生产部门将为班组成员发放相应的安全生产奖励。

奖励标准如下：班组安全生产情况奖励金额优秀200元良好150元一般100元3.日常安全生产奖励每月末根据班组成员日常安全生产表现，安全生产部门将为班组成员发放相应的安全生产奖励。

奖励标准如下：日常安全生产表现奖励金额无安全事故50元成功遏制隐患30元积极参与安全培训20元惩罚制度1.安全生产警告班组成员在安全生产中犯了轻微错误或注意事项不清楚，企业安全生产部门将予以口头警告，并进行安全教育培训。

2.安全生产处罚班组成员在安全生产中犯了较严重的错误或违反安全规定，企业安全生产部门将给予一定的安全生产处罚，处罚标准如下：安全生产问题处罚标准未按要求佩戴安全防护用品警告 + 100元罚款未按规定穿戴劳保用品警告 + 100元罚款公用设施使用不当警告 + 100元罚款未按规定操作设备警告 + 200元罚款处理事故不当警告 + 300元罚款违规操作导致设备损坏警告 + 500元罚款造成轻伤事故严重警告 + 1000元罚款造成重伤事故严重警告 + 2000元罚款造成死亡事故解除劳动合同 + 刑事责任结语班组是企业的生产基本单位，班组的安全生产状况直接关系到企业的生产效率。

通过建立班组安全生产奖惩制度，既能够激励优秀的班组成员，同时也能够警醒潜在的安全隐患，更好地维护企业的生产经营。

班组安全绩效考核制度范文一、背景为了提高班组安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定班组安全绩效考核制度。

二、目的1.明确班组安全管理责任，建立班组安全管理责任制；2.加强班组安全管理，提高班组的安全绩效；3.促进班组成员的安全意识和安全行为，营造良好的安全工作氛围；4.发现和纠正班组安全管理中存在的问题，提出改进建议。

三、适用范围本制度适用于公司各个班组的安全管理。

四、考核内容1.工作场所安全1.1 班组成员是否按照规定佩戴个人防护设备；1.2 班组成员是否正确使用机械设备和工具；1.3 班组成员是否定期检查和维护工作场所设施设备；1.4 班组成员是否按照规定进行消防安全检查。

2.作业安全2.1 班组成员是否按照规定进行作业前的安全检查；2.2 班组成员是否正确操作设备和工具，遵守操作规程；2.3 班组成员是否采取必要的防护措施，确保作业过程安全；2.4 班组成员是否按照规定进行现场警示标识和隔离措施。

3.事故预防与应急处理3.1 班组成员是否定期开展安全培训，提高事故预防意识；3.2 班组成员是否了解应急处理措施，能够熟练应对突发情况；3.3 班组成员是否按照规定上报和处理事故隐患；3.4 班组成员是否能够有效处置事故并采取相应的救援措施。

五、考核方法1.随机抽查：由安全管理部门定期随机抽查各个班组的安全管理情况，并进行评分；2.线路巡查：安全管理人员定期巡查各个班组的工作场所，检查安全管理情况并评分；3.台账记录：班组安全管理人员每天记录班组安全情况和发现的安全问题，作为考核依据。

六、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.考核结果将作为班组安全奖惩和绩效评定的重要依据。

七、考核周期1.每个考核周期为一年，从年初1月1日至年底12月31日；2.年度考核结果将作为下一年度绩效考核和奖惩的重要依据。

八、奖惩措施1.优秀班组将得到相应的奖励和表彰；2.不合格班组将根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括警告、罚款、培训等。

安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。

一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。

2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。

3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。

4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。

二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。

考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。

2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。

3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。

同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。

4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。

三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。

2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。

班组安全生产奖惩制度是企业为了促进班组在工作中加强安全管理、防范安全事故而制定的规章制度。

该制度通过明确奖惩机制，激励班组加强安全管理和守法经营，并对违反安全规章制度、发生安全事故的行为进行严厉惩罚，以达到提高班组安全生产意识、保障员工生命财产安全的目的。

一、奖励制度1.优秀班组奖励：根据班组在安全生产方面的表现和业绩进行评定，评比出优秀班组，并给予表彰和奖励。

奖励形式可以是奖金、荣誉称号、奖杯等。

2.安全生产贡献奖：对在安全生产工作中作出杰出贡献的班组进行评选，给予一定的奖励和鼓励，以激发班组的积极性和创造力。

3.个人奖励：对在工作中发现安全隐患、积极参与安全培训和演练、提出有益的安全改进建议等的人员进行奖励，以鼓励员工积极参与和关注安全工作。

二、惩罚制度1.违章操作惩罚：对有安全违章行为的班组成员进行相应的扣款、罚款等惩罚措施，以惩戒违章行为并引以为戒。

2.安全事故责任追究：对因违反安全规章制度而导致安全事故的班组成员进行追责处理，并依法追究相关责任人的法律责任。

3.安全教育处罚：对重大违章行为的班组成员进行安全教育处罚，包括集中培训、安全知识考试等，以提高他们的安全意识和责任感。

以上只是一些常见的奖惩制度措施，实际的班组安全生产奖惩制度应根据企业的实际情况和管理需求进行制定。

在制定奖惩制度时，应当注意以下几点：1.公平公正：制定奖惩制度要公平公正，不能偏袒个别成员或班组，要根据实际表现和成绩进行评定和奖罚。

2.透明公开：奖惩制度应当公开透明，班组成员应清楚了解奖励和惩罚的标准和程序，以免引起不满和误解。

3.有效落实：奖惩制度的执行要得到有效的落实，不能只是纸上谈兵或官文操作，真正起到激励和警示的作用。

4.及时反馈：奖惩制度应及时反馈，奖励及时奖励，惩罚及时惩罚，以激发班组成员的积极性和责任感。

班组安全生产奖惩制度的制定和执行是企业安全生产管理的重要环节，只有通过严格的奖惩措施，才能真正提高班组的安全意识和管理水平，确保员工的生命财产安全。

安全生产绩效考核制度一、目的为确保全公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制订本制度。

二、定义安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

三、适用范围本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1.安全目标（50分，扣完为止）（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分2.安全基础管理（15分，扣完为止）（1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。

一项不符扣1分，扣完为止。

（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

一项不符咯、扣0.5分，扣完为止（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报一次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止（4）安全教育，满分5分。

一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，一项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3.安全检查和隐患治理（10分）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

选矿厂班组安全绩效考核制度为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平____元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章____次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的____%，全月一人出现____次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

选矿厂班组安全绩效考核制度（2）应包括以下内容：1. 目标确定：确定班组安全绩效考核的目标，如减少事故发生率、降低伤亡事故率、提升班组员工安全意识等。

2. 考核指标：确定评估班组安全绩效的具体指标，可以包括事故发生率、伤亡事故率、安全培训参与率、隐患整改率、安全纪律遵守情况等。

3. 考核标准：确定各项指标的考核标准，一般可以根据国家相关法律法规、公司安全管理制度以及行业标准来制定。

4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、每半年或每年进行一次。

5. 数据收集和记录：确保数据的准确性和完整性，相关数据可以通过事故报告、安全巡检记录、培训记录等进行收集和记录。

班组安全生产奖惩制度是企业安全管理的重要组成部分，通过对班组安全生产工作进行奖励和惩罚，旨在激励班组成员积极参与安全生产，营造良好的安全生产氛围，确保工作场所的安全和员工的生命财产安全。

下面是一个班组安全生产奖惩制度的范例，共计____字。

一、奖励部分1. 安全生产目标达成奖励每个月底，对未发生安全事故、事故等级未超过轻微伤的班组进行奖励，按照班组工资总额的10%给予奖金。

对连续12个月未发生较重及以上事故的班组，给予额外奖励，奖金为上一年度工资总额的20%。

2. 安全生产贡献奖励对在安全生产中作出杰出贡献的个人和班组进行奖励，具体奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、表彰信等。

3. 安全技能竞赛奖励每年组织安排一次班组安全技能竞赛，对取得优异成绩的班组进行奖励，奖品可以是一定额度的购物卡、文具用品、工具等。

4. 安全先进个人奖励按照每年度评选出的安全先进工作岗位和优秀安全员标准，对个人进行奖励。

奖励内容可以是奖金、荣誉称号、旅游机会等。

5. 安全事件及时上报奖励对发现并及时上报安全隐患、事故和异常情况的员工，以及确认为有效举报的人员，给予奖励。

奖励方式可以是现金奖励、优质产品赠送等。

二、惩罚部分1. 安全事故责任追究对造成安全事故的班组成员，根据事故性质和责任程度进行处罚，包括停职、降级、罚款等。

2. 安全违规行为处罚对违反安全操作规程和制度的班组成员，执行相应的处罚措施，包括口头警告、记过、罚款等。

3. 安全隐患发现不报处罚对故意隐瞒、延误、不上报安全隐患的班组成员，按照企业安全管理制度的规定执行相应的处罚措施，包括记过、降级、罚款等。

4. 安全保障措施不到位处罚对未按照操作规程执行安全措施的班组成员，按照事故性质和后果程度给予处罚。

处罚措施可以包括口头警告、罚款、停职等。

5. 安全考核不合格处罚对安全考核结果不合格的班组成员，执行相应的处罚措施，包括降级、停职、罚款等。

三、制度执行与监督1. 奖惩制度执行责任主体公司安全生产部门负责奖惩制度的执行，对班组安全生产情况进行跟踪审核，并及时进行奖励和处罚。

白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。

为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。

二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。

事故率越低，得分越高。

2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。

隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。

3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。

参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。

4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。

技术改进的水平越高，得分越高。

5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。

安全设施的完善程度越高，得分越高。

三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。

2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。

3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。

4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。

5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。

四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。

2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。

3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。

五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。

在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。

班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。

由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。

出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条多人违章分别给予扣罚。

不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。

第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。

生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。

一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。

严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。

良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。

一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。

安全绩效考核制度第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，确保公司安全生产目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、车间、班组及全体员工。

第三条安全绩效考核是指通过对公司安全生产目标的完成情况、安全生产管理措施的实施效果、安全生产事故的发生情况等方面进行评估，以确定公司及员工在安全生产方面的表现。

第四条安全绩效考核应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第五条安全绩效考核分为年度考核和特殊时段考核，特殊时段考核包括节日、重大活动期间等。

第二章考核组织第六条公司成立安全生产绩效考核委员会，负责公司安全绩效考核工作的组织实施。

第七条考核委员会由公司主要负责人、安全生产管理人员、相关部门负责人及员工代表组成。

第八条考核委员会设立考核组，负责具体考核工作。

考核组由安全生产管理人员、相关部门负责人组成。

第三章考核内容第九条安全绩效考核内容包括以下几个方面：（一）安全生产目标：包括安全生产事故指标、安全生产管理目标等。

（二）安全生产责任制：包括公司主要负责人、安全生产管理人员、员工等的安全责任落实情况。

（三）安全生产管理措施：包括安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全生产培训、安全生产投入、事故应急预案等。

（四）安全生产事故：包括事故发生情况、事故处理情况、事故吸取教训等。

（五）安全生产监督检查：包括安全生产巡查、安全生产检查、安全生产整改等。

第四章考核程序第十条考核程序分为自评、互评、综合评价三个阶段。

（一）自评：各部门、车间、班组根据考核内容进行自我评价，形成自评报告。

（二）互评：各部门、车间、班组之间进行相互评价，形成互评报告。

（三）综合评价：考核委员会根据自评报告、互评报告等进行综合评价，形成最终考核结果。

第十一条考核委员会对考核结果进行审查，确认无误后进行公示，公示期为5个工作日。

第十二条公示结束后，考核委员会将考核结果报公司主要负责人审批，并将审批结果通知被考核单位或个人。

安全生产目标责任及绩效考核制度范文第一章总则为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全和健康，落实安全生产主体责任，建立健全安全生产目标责任及绩效考核制度，特制定本制度。

第二章目标责任制度第一节安全生产目标责任1.企业应根据国家、地方的安全生产法律法规和标准，结合企业自身的实际情况，制定安全生产目标责任。

2.安全生产目标责任应明确具体，可量化可检验。

3.企业安全生产目标责任的制定应听取员工意见，并及时向员工宣布。

第二节安全生产目标责任的分解、落实1.企业安全生产目标责任应在各级领导及相关部门进行分解，明确责任人和具体任务。

2.责任人应履行本职责任，确保安全生产目标责任的落实。

3.负责人应对责任人履行安全生产目标责任情况进行监督，并进行定期检查。

第三章绩效考核制度第一节安全生产绩效考核目标1.企业应根据安全生产目标责任的具体要求，制定相应的安全生产绩效考核指标和目标。

2.安全生产绩效考核指标要突出重点，重点关注事故预防、安全管理、安全培训等方面。

第二节安全生产绩效考核方法1.企业应建立完善的安全生产绩效考核方法。

2.安全生产绩效考核方法包括定期考核、不定期考核、突击检查等。

3.安全生产绩效考核方法应公正、公平、公开。

第三节安全生产绩效考核结果1.安全生产绩效考核结果将作为企业员工的绩效考核指标之一，与奖惩制度相结合。

2.安全生产绩效考核结果公布后，员工有权利了解自己的考核结果，并有权利提出异议。

第四章奖惩制度第一节安全生产奖励1.企业应设立安全生产奖励制度，对于在安全生产工作中表现出色，具有先进性、典型性的员工进行表彰和奖励。

2.安全生产奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或其他形式的奖励。

第二节安全生产处罚1.对于在安全生产工作中存在违规、违章行为，或发生事故的责任人进行相应的处罚。

2.安全生产处罚可以是警告、记过、降职或开除。

第五章监督与评估第一节安全生产监督1.企业应建立健全安全生产监督机制，定期对各级责任人履行安全生产目标责任情况进行监督检查。

煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开(队)班务会。

并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。

以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。

并做好相关记录。

㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。

实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。